五项安全管理制度

第一篇：五项安全管理制度

“五项安全管理制度”的整改落实情况

严格落实五项安全管理制度，针对局四季度对我矿“五项安全管理制度”执行情况检查出来的问题，矿领导非常重视，认真组织各单位进行整改落实，十月二十日，由安全矿长胡和平带队组织了有关业务科室人员对各单位整改落实情况进行复查，各单位均按照要求整改落实好，现将整改落实的情况予以汇报：

1、三区10月1-6日得分考核不严，四区10月考核不严，已采取了措施，各单位的安全绩效工资考核由单位书记负责考核审核，安全部门由分管安检员负责干部审核，安检员审核后，由安全科科长进行复审，凡是未按照要求认真考核，认真审查，对单位书记，安检员进行处罚，并与本人的安全绩效工资挂钩，现已整改好。

2、一区职工安全绩效考核抽查，一区10月份考核扣分人数次数少，全月最高分评为乙等，低分评为甲等，针对这一现象，矿上已作出决定对一区安全区长罚款1000元，分管安检员罚款200元，今后单位的安全绩效工资考核，由单位书记负责，安全部门严格审核，凡是班长考核不严，对班长进行处罚，安检员未审核好，取消分管安检员的绩效工资，现已整改好。

3、大群安工作，个别群安网员日下井检查表填写不齐，岗员下井写实有补写现象。矿上已要求井口信息员及工会、纪委在群安站值班人员严格管理，避免再出现这样的问题，现已整改好。

4、党员干部中10月有4人“三违”，矿上已要求各单位加强对“三违”

党员、干部的教育，今后凡是再出现这类现象，与各单位文明区队达标竞赛考核和党建质量达标检查挂钩进行考核。

5、10月15-18日，开二区连续三天跟班领导未签字，针对这一现象，矿上已要求开二区调好干部跟班，确保每班有干部跟班，已整改好。

6、10月6日一区、二区、五区缺席参加隐患排查会，针对基层领导缺席隐患排查会，矿上已要求安全部门负责矿上每天的隐患排查磁头会的考勤，今后凡是缺席隐患排查会，对单位罚1000元，对单位缺席领导罚款200元，已整改落实好。

7、充电房使用电炉、闸刀裸露、用钢丝代替保险丝，已由单位落实整改好了。

8、运输区机电检修车间，通道摩托车乱停乱放，已落实整改了。

9、换装室中间部分有一闸刀裸露，且用钢丝代替保险丝，已由单位落实整改好了。

10、安全互动上月开拓一区、回采一区文明区队达标获得1、2名，各单位与10月15日、17日分别参观了相关先进达标区队。

青山煤矿

2010-10-21

第二篇：煤矿五项安全管理制度

盘县柏果镇麦子沟煤矿

安全生产五项管理制度

2012年1月

安全生产目标管理和奖惩制度

为了搞好我矿安全生产工作，坚持以人为本的管理理念，落实“安全第一、预防为主”的方针，特制订如下目标管理及奖罚制度。

1、安全目标管理及奖罚考核对象：

矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、有关安全生产管理科室采掘队、机电队、安全员、瓦检员、放炮员。

2、考核目标

（1）矿消灭重伤及以上事故和和重大非伤亡事故（2）轻伤事故控制在0.3人次/万吨以内，（3）井下所辖区消灭电器失爆现象；

（4）井下所辖区消灭瓦斯超限作业现象和“一通三防”事故；（5）无机电运输事故和重大设备事故；（6）井下所辖区消灭顶板事故；

（7）井下所辖区消灭“三违”现象和重大安全未遂事故；（8）上级部门查出安全隐患整改率达100％。

3、奖励办法

（1）完成考核目标全部规定，月奖矿长、生产矿长、安全机电矿长、矿长、总工程师各200元，月奖安全员、瓦检员、放炮员各100元，月奖安全生产科室、机电、采掘班组各400元；

（2）完成考核目标1－2规定，月奖矿长、生产矿长、安全机电矿长、矿长、总工程师各100元，月奖安全员、瓦检员、放炮员各50元，月奖有关安全生产科、机电队、采掘班组各200元，未完成考核目标规定直接责任部门及直接责任人取消得奖资格。

4、处罚办法

（1）轻伤事故每超过1个，罚矿长及责任矿长（工程师）各100元，罚直接责任部门200元，罚直接责任人（安全员、瓦检员、放炮员）50元；（2）每出现1次重伤事故，罚矿长及责任矿长（工程师）各500元，罚直接责任部门1000元，罚直接责任人（安全员、瓦检员、放炮员）300元；

（3）每出现1次死亡事故，罚矿长及责任矿长（工程师）各1000元，罚直接责任部门2000元，罚直接责任人（安全员、瓦检员、放炮员）500元。

安全技术措施规程审批制度

（一）规程、措施管理制度

1、采掘工作面开工之前，必须有经矿总工程师（技术负责人）批准的作业规程，其它工程开工要经总工程师同意并向工程负责人安排落实好应急措施，做到“一工程一措施”，严禁无规程措施施工，若因规程措施拖延而影响生产，视其影响程度，对责任者处以50——500元的罚款。

2、规程措施的编制由生产科技术负责人根据计划、工程和接续情况，提前安排技术员编制，有关资料和图件包括：施工图设计、施工放线图、地质说明书、预想剖面图、通风及防尘系统设计图、安全监测安装设计、供电系统图、提升设备布置及选型设计等。

3、作业规程至少提前工作面开工时间5天制定出来，其它措施必须提前开工时间2天制定出来，便于施工前按规程措施要求做好开工准备，每拖延一天对责任者罚款10元。

4、规程措施的编制，由工程技术员负责。

5、由于现场施工条件发生了变化，根据《煤矿安全规程》规定需要补充安全技术措施的，由技术负责人及时安排制定补充措施，若因补充措施不及时到位而影响生产，按第1、3条处罚。

6、凡因规程措施不及时到位而影响安全的，要追究有关人员责任。

7、所有在用规程、措施每月必须由技术负责人（总工程师）组织有关人员至少进行一次复查，并将复查意见附在其相应的作业规程措施中，并贯彻传达。

8、防治水、重要的安装工程、调整通风系统、新技术、新工艺、新材料、调设备推广使用的安全技术措施必须由总工程师（技术负责人）审批。

9、地质灾害防治措施，由总工程师（技术负责人）审批。

（二）规程、措施审批

1、规程、措施由矿技术负责人（总工程师）组织有关人员进行会审。

2、有关人员及科门接到通知后，必须参加，否则，每次罚款50元，不得派实习技术员参加会审。

3、负责编制措施、规程的技术员必须在会审前2天将编制完整的规程交技术负责人，若不提前送交者，每次罚款50元。

4、施工组织设计；采掘作业规程；“一通三防”管理措施；巷道贯通措施；排放瓦斯措施；采掘工作面过老空、断层、高冒区、小窑的安全技术措施；主扇因检修、停电或其它影响原因需停风等以上规程措施；须经矿总工程师（技术负责人）批准。

5、会审意见由相关的技术员负责进行综合归纳，形成统一意见后附在规程的后面，并签好字后方可生效。

6、技术负责人必须将应报的规程、措施及时送交相关的有关科门。

（三）规程、措施的贯彻

1、规程措施审批后，由技术员向各班施工人员进行传达并签字，对未学习规程措施的领导不得指挥相关生产，职工不得进行相关作业，一经发现，按违章论处。

2、领导管理人员要及时监督检查规程措施的执行情况。

安全隐患排查治理报告制度

为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，及时消除矿井安全生产隐患，防止事故发生，特制定事故隐患排查报告制度：

1、矿长对本矿安全生产事故隐患的排查和治理报告全面负责。必须每旬组织一次由安全管理人员、工程技术人员和职工参加的安全生产隐患排查，发现有重大安全隐患，必须立即停止生产，排除隐患，并对查出的隐患登记建档。各分管领导对分管内的事故隐患排查负管理责任，并向矿长负责；各队及业务管理部门对本职范围内的事故隐患排查负直接责任，向分管领导负责。

2、按事故隐患的严重程度、解决难易程度分为A、B、C三级，即：

A级：难度大，职能科门解决不了，须由矿解决的隐患； B级：难度较大，班组解决不了，须由矿职能科门解决的隐患；

C级：难度不大，班组能解决的隐患。

3、事故隐患排查必须覆盖全矿，事故隐患排查由矿长组织进行，同时进行事故隐患等级的确认。

4、加强现场监督检查，及时发现和查处“三违”行为，对查出的隐患，能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的，安全组要进行分类整理，并按分类落实整改意见，报法人代表审批后，下达整改通知单，落实整改安全措施、整改资金、设备材料的配备、责任人、整改期限及整改要求。

5、“一通三防”及火工品隐患排查由工程师、安全副矿长、瓦检员及地面负责人共同进行排查。

6、顶板管理隐患排查由生产副矿长组织，安全副矿长、工程师、安全员、采掘队长等人员共同进行。

7、机电运输隐患的排查由机运副矿长组织，机电工程师、机电队负责人、运输队长共同进行。

8、防治水事故隐患排查由工程师组织，生产矿长、安全矿长、工程师和“雨季三防”领导小组有关成员共同进行。

9、排查隐患必须从严从细，一丝不苟。若存在隐患排查不出，导致事故发生，则追究有关人员领导的责任。

10、事故隐患的整改按“分级负责，责任落实”的原则来进行。

11、对发现的隐患要分类定级，制定措施进行整改，要做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实。各分管副矿长、工程师组织各业务部门和生产单位进行安全隐患的落实整改。

12、隐患整改负责人、责任人必须在要求的期限内对隐患进行整改，隐患整改结束后及时将整改结果报送安全质量部，由有关部门和安全质量部对其整改情况进行复查。若不按期整改的，矿将按有关安全管理办法进行处罚。因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，将从重追究责任。安全质量部门要对隐患进行跟踪处理，隐患单位要及时反馈整改情况。

安全监督检查制度

为贯彻国家“安全第一、预防为主”的煤矿安全生方针，切实抓好全区煤矿安全生产工作，及时查处煤矿安全隐患，保护煤矿职工人身安全，防止煤矿事故的发生，促进煤炭工业健康发展，特制定本制度：

１、煤矿安全监督检查工作应当遵循依法监察、秉公执法、提供服务、领先群众、保障安全的原则。

２、坚持常规检查和重点整治相结合，对重点项目加大整治力度和监督力度。

３、矿安全监督检查应当以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正影响矿安全生产的违法违规行为，实行安全督察检查和督促进行安全管理相结合，教育与惩处相结合的原则。

４、部门必须定期或不定期进行安全监督检查，着重检查矿的安全生产责任制和各项规章制度是否落实，深化矿安全整治的措施是否到位，对查出的问题，要明确责任，落实整改的措施。

５、检查人员必须对上次检查的情况，逐项进行复查，部门对隐患不整改或整改力度不够的，检查人员必须责令立即停产整改，同时根据具体情况，按有关规定进行处罚。

６、对安全监督检查工作不落实、措施不到位、甚至造成事故的，将追究有关责任人的责任。

７、对每次监督检查的结果进行通报及存档备案，本制度从下发之日起执行。

安全办公会议制度

（一）每月一次的安全生产办公会议，由矿长组织召开安全办公会；每周的安全生产办公会议由安全矿长主持。

（二）副矿长、各科室和队负责人、安瓦员参加。

（三）会议内容：

1、认真传达、贯彻、落实上级的有关法律、法规、文件精神和上级安全生产会议的内容。

2、分析总结上个月（周）的安全工作存在的问题，通报上月安全会议工作落实情况，对本月安全工作进行重点安排。

3、各职能科室根据下个月安全工作重点安排意见，针对自身实际，提出安全生产方面所需的材料、人力、物力等问题。

4、各科室领导针对下个月安全工作的重点，提出有预见性、超前性、可适用性的方案、措施，并进行落实。

5、矿长对安全生产方面所需的人、财、物等问题进行逐项落实责任人，分管安全的领导进行跟踪监督落实，以确保各项工作顺利完成。未完成的内容，及时进行反馈信息，同时，矿长对安全办公会进行总结，并协调各项工作。

6、对于安全办公会安排解决的问题，因人为原因未及时解决的，对责任单位负责人给予200元/次的处罚，造成的安全事故，严格按事故责任追究制进行追究责任。

（四）各科、室、队要认真作好会议记录，并进行传达布置落实。

（五）各科、队每月（周）要进行一次本部门的安全办公会议，传达矿安全办公会议精神，并针对本科门的实际情况，制定措施，将安全目标进行分解传递，责任落实到班组，落实到每个人的身上。

（六）对无故不参加安全办公会或不组织召开部门安全办公会的单位，负责人给予50元/次的处罚。

（七）矿调度要认真作好记录，存档备案，对指令性较强或作出重大决策的会议，还要写出会议纪要发至相关单位以便贯彻落实。

（八）各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定的事项。同时，安检科门要对安全生产办公会决定事项的落实情况进行监督检查。

安全奖罚制度

第一章 总则

为了进一步落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，抓好我矿的安全生产及管理工作，保证矿井生产标准化作业，狠反“三违”现象，特制定本奖惩制度。

第一条：为切实搞好安全教育和职工培训工作，生产办必须定期组织各特殊工种，及从业人员进行安全知识培训，新招职工先培训后上岗，无故不参加学习的人员，工人按20元/日，管理人员按30元/日罚款。

第二条：岗位工或特殊工种不持证上岗，按20元/人次处罚。第三条：井口检身人员工作失职造成职工携带烟火下井或酒后下井，罚检身人员50元/次，责任者辞退出矿。

第四条：矿召开的会议无故不参加者按50元/人次处罚，迟到者罚10元/人次。

第五条：发生事故不及时汇报，不积极组织抢救的，罚责任者50~500元，造成严重后果的由矿研究处理。

第六条：严格执行规程措施会审制度，未按规定及时编制规程、措施，罚生产办50~500元，造成事故的由矿研究处理。

第七条：不穿工作服、胶靴、不戴安全帽、不佩带矿灯入井、在井下摘取安全帽未戴者，罚款5~50元。

第八条：违反劳动纪律，有下列情况之一者，罚10~500元。

1、值班脱岗，睡觉者；

2、在岗上或井下打架斗殴者；

3、酒后上岗者（要害工种取上限）；

4、作业人员不服从安全生产指挥人员的正确指挥的；

5、未经有关领导同意，自找他人代岗者。

第九条：损坏机电设备、通风设施、通讯设施、井下路标、牌板和各种安全设备、设施者，按经济损失照价赔偿，未按规定保护造成损坏的，由矿研究处理。

第十条：对坚持安全生产，抵制“三违”的人和事进行打击报复者，一经查实，情节严重者由矿研究处理。第十一条：不按规程、措施和有关规定要求施工，罚50~300元，强令冒险作业者罚500元。

第十二条：乘座矿车者罚100元，扒、蹬车者罚20~300元，斜井行车行人者罚责任者100元。

第十三条：未及时作好记录、台帐、报表、登记和未保存好有关记录、台帐、报表、登记等罚5~50元。

第十四条：未按规定操作机器、设备和定期对其进行检查，造成损失者，由矿研究处罚。

第十五条：设备及机房卫生未打扫和保持者罚5~20元。第十六条：未按矿方规定施工和不听从指挥者，罚50~1000元。

第二章 采掘科分

第一条：采煤工作面安全出口不畅通（高度不够、设备、材料、煤（矸）堵塞超过巷道断面1/3或无退路）禁止生产，必须及时处理，无退路进行生产者生产办罚100~500元。

第二条：放炮线必须按规程规定拉足长度，出现一次长度不够放炮罚50元/次，造成事故按事故责任追究制进行处罚。

第三条：炮眼封泥、装药量、处理瞎炮等，必须按《规程》规定执行，否则处以10~100元的罚款，造成事故按责任追究制处罚。当班处理瞎炮未完，不在现场向下一班安全员和放炮员交待清楚的，罚责任者50元/次。

第四条：未执行“三人联锁”或未站岗或未发出警号，放炮者，罚100~300元/次。

第五条：工作面空顶作业或巷道未及时支护者罚100元，支柱、棚子质量不合格者按10元/根·架计罚。

第六条：工作面或上山由于坡度大，煤、矸冲击力大时必须设挡栏，否则按50元/道计罚款，上山上口也必须设置。

第七条：炸药、雷管未分箱上锁或未入箱者，罚5元/发、节；炮线明接头按5元/个计罚，一次装药必须一次起爆，否则罚款50元/次，乱丢或偷拿雷管、炸药按100元/发、节处罚。无证领火工品罚生产办100元/次。

第八条：炮前必须加固迎头段棚子，炮后及时扶棚，否则按20元/架计罚。

第九条：未进行“敲帮问顶”或“敲帮问顶”不彻底或“敲帮问顶”时无安全员或队长观察顶板者罚100元/次。

第十条：未按规定留设煤、岩柱，罚100元/次。

第十一条：炮前未保护好管路、电缆、设备者罚50~300元。情节严重，由矿研究处理（包括电煤钻、探头、未退后保护在内）。

第十二条：回柱、棚必须有安全员或队长观察顶板，否则罚100元/次。第十三条：巷道未及时维修，按10元/架计罚。第十四条：不按规定的顺序回采罚100元/次。第十五条：未经同意，砍木按30元/棵计罚。

第十六条：木、蒜条、蒜草、轨道、溜槽等材料、设备能回收而未及时回收者，酌情处罚。

第十七条：工业卫生差、材料设备不码放整齐者，罚50元/次。第十八条：非有证放炮员放炮罚生产办100元，放炮员不随身携带放炮器钥匙，或不用放炮器放炮，或不用木、竹质炮棍装药、或炸药、雷管箱放置不当，或装配引药未避开电气设备，或在井下擅自拆除装放炮器；或用放炮方法查母线故障、放炮器故障者，罚50~100元/人次。

第十九条：人员未撤退清点完毕放炮，或工作面停风，或风量不足，或瓦斯超限，或煤尘堆积，或安全出口不畅放炮者，罚1000元，并追究相应责任。

第三章 “一通三防”科分

第一条：通风管理出现下列情况之一者，予以处罚。

1、系统风量达不到《煤矿安全规程》规定的，罚生产办及通风负责人100元，并责令立即对系统风量进行调整，做到“以风定产”。

2、调整和改变通风系统，必须经矿科、生产办、技术负责及通风负责人商定同意后方可进行，否则罚款50~100元。

3、无专门安全技术组织措施，擅停主扇运转者，按重大事故进行追查处理。

4、局扇不按规定上架或吊挂，拐角处未接弯筒，风筒不及时修补，罚10~50元。

5、施工时未保护好风筒，罚100元，造成瓦斯超限，按重大事故处理。

6、巷道贯通前，无调整通风系统的设计方案或贯通后不及时调整通风系统，罚100元，造成通风系统不稳定，按重大事故追究。

7、巷道维修或老巷回收没有制定落实通风措施，或巷道与老巷、空区贯通未制定落实措施，罚50~100元。

8、供风地点风筒出口到迎头距离超过规程规定者罚当班瓦检员50~100元。

9、局扇安设不合理造成循环风、串联风的，罚生产办、通风100元。

10、人为原因造成通风设施损坏，罚100~300元。

11、在通风巷道内堆放物料堵塞巷道断面1/3以上者，罚堆放者30元，测风站前后20m内堆放杂物者，罚30元。

12、任意打开风门不立即关闭或将两道风门同时打开导致风流短路，经追查分析认定，罚200~500元罚金。

13、破损坏的通风设施不及时修复，造成风流失控者，罚通风50~300元。

14、任意停开局扇或电气附近瓦斯在1%以上送电者，罚100元。

15、无风、微风作业者，罚50~100元。

16、不按规定及时测风或填写测风牌、记录者，罚20元。第二条：瓦斯管理有下列情况者，应予罚款：

1、瓦检员不按时填写手册和瓦斯检查牌板、台帐、或不对口者，按30元/次罚款。

2、不进行“一炮三检查”制，或岗上睡觉、脱岗、漏检、假检和不在现场交接班者，扣除未付的工资、押金并开除。

3、瓦检器、便携式瓦斯监测报警仪和传感器不及时检查、校正，造成指示偏差超过规定时，罚责任者50元/台件。

4、药品失效，光谱不清晰，气室漏电，仍使用者，罚50元/台。

5、瓦斯日报表不及时送交矿有关领导签字者，罚20元/次。

6、采掘工作面及巷道内局科瓦斯超限不及时采取有效措施处理者，罚责任者50元/次。

7、次。

8、9、盲巷和工作面回采结束不及时封闭的罚生产办100元/处。所管辖的所有巷道密闭前必须各班巡查三次以上，否则罚临时停风的掘进巷道，必须及时设栅栏，否则罚瓦检员50元/50~100元/次。

10、瓦斯抽放安好后，其抽放系统漏气不及时处理或管内存水不及时排放者，罚责任者50元/处。

11、排放瓦斯无专门措施或措施不按要求编制审批，以及不按措施和规定排放者，属严重违章，从重追查处理。

12、瓦斯管理牌不清晰或检查出的瓦斯数据不告诉该地点作业人员、或瓦斯偏高、或超限不及时汇报、不停止作业，不撤出人员、不设栅栏警戒，罚责任者30~300元。不经同意擅自进入栅栏内罚100元。

第三条：防尘管理出现下列情况之一者予以罚款：1、2、3、防尘设施不齐全或不使用的罚责任者30元。煤尘堆积不及时清扫清洗的，按每米5元进行处罚。采掘工作面无防尘水或水量不足造成喷雾消尘不能正常使用的。罚责任者50元。

4、运输巷的载点以及其他巷道未按规定设喷雾装置和洗尘三通闸阀者，每少一个罚50元。

5、炮前、炮后不进行洒水降尘者罚30~50元。

第四条：构筑通风设施有下列情况之一者予以罚款：1、2、3、密闭，风门墙周边不进入硬帮、硬底，罚50元。密门等通风设施构筑不按规定的质量标准施工，罚50元。在使用巷道内或备用巷道内构筑风门、风墙等设施时，不设计和施工电缆、管、线孔的，罚责任者50元。

4、构建密闭时，不按设计安设观测孔，有水时不设反水池，罚责任者20元，并限期进行整改。

5、对通风设施不建立台帐和牌板管理，罚通风技术负责人20元。

第五条：井下防灭火出现下列情况的予以罚款：

1、井下消防器材库内的防灭火器材必须齐全、能使用，损坏者原价赔偿。

2、井下严禁存放可燃性油脂和乱丢用过的棉丝、布头等物，严禁将剩油、废油泼洒在井下，否则罚款10~50元。

3、井下火区封闭后，通风队要经常检查火区内有害气体的浓度，并取样化验，建立台帐，否则，罚责任者20元/处。

4、通风队必须绘制火区位置关系图和建立火区管理卡片，否则罚30元。

5、井下电气设备的过流保险大于规定值时，按失爆性予以罚款。

6、对火区附近的巷道要经常观察，对查出的火灾隐患不及时组织整改者，罚责任者50元/次。

第四章 机电、运输科分

第一条：井下电气设备必须定期检修，加润滑油、定期检查、保养、试验，否则，因此造成损坏失爆，罚100~300元。

第二条：矿上及行业科门检查出的问题由当班机电员承担其处罚。第三条：井下电气设备严禁失爆，否则罚当班机电员300元/次。第四条：违反井下电气设备管理“十不准”的，予以处罚。

1、带电检修或搬运设备、电缆的，罚责任者200元/次。

2、发生故障的供电系统未查明原因，未处理故障而强行送电者罚100~200元，造成事故追究其责任。

3、已经知道是失爆的设备不立即处理或更换，反而继续使用的，对责任者罚300~500元，情节严重给予开除。

4、电气设备保护装置失灵而继续使用者，罚100元，并且要进行追查分析。

第五条：停电检修电气设备，必须待检修完毕后，由检修的机电工本人送电，其他人员不得送电，否则罚款500元，并按重大事故处理。第六条：入井的管路、轨道及电缆等导电设施无可靠的接地装置，罚机电50~100元。

第七条：当班电钻、开关、综保等电气故障，能修复的必须及时修复，不能修复的汇报给机电队长安排处理，否则罚款50~100元。

第八条：擅自甩掉漏电保护者，罚款300元。

第九条：机电员不进行交接班或不作好交接班记录者，罚20元，第十条：小型电气不上台上架或管理牌不清晰，或无管理牌、责任牌，按20元/处罚款。

第十一条：绞车、主扇、压风机、水泵等未定期检查维修、保养、保护装置未正常使用，罚责任者50元/次。

第十二条：外科供电停电后，必须立即断掉供井下的电源，来电后要待总回瓦斯浓度降到0.75%以下后方能送电，否则罚机电100元/次。

第十三条：电缆未按标准悬挂，按5元/米处罚。第十四条：机房内记录不全或不记录者罚20元。

第十五条：机电员未对灯房定期检查其维修、发放等情况，罚机电员20元/次（每周必须检查一次）。

第十六条：矿灯有失爆的按50元/台，井下拆装矿灯者，按100元/次罚，灯房其它管理按《灯房管理制度》执行。

第十七条：井下使用的电缆有鸡爪子、羊尾巴，明接头，罚当班机电员200元，并责令现场立即整改。

第十八条：电煤钻电缆不按规定定期剁切尾端者，罚30元/根次。第十九条：未定斯检查钢丝绳，并作好记录者，罚20元/次。第二十条：矿车严重变形，矿车之间连接科位不完好，包括锁圈未及时修复，仍在使用其作提升矿车，提升矿车不使用专用插销和三环扣联接的罚500元/个。

第二十一条：斜巷提升无牢固可靠的“一坡三挡”和不使用的罚50元。第二十二条：挂钩工没有认真使用正规插销或插销不到位，不挂保险绳或直接用保险绳代替钩头提放车，以及挂车数超出措施规定的，不管造成事故与否，罚挂钩工100~500元。造成事故的严肃追查处理。第二十三条：地滚不运转罚20元/个，装车超高、超宽者，罚20元/车，造成事故的严肃追查处理。

第二十四条：提升绞车的各类保护装置不完备、不可靠，严禁开车使用，绞车有故障时提升的矿车不得停在中途修理绞车，否则罚50~100元/次，造成事故者，追究其责任。

第二十五条：提升钢丝绳磨损，断丝超《规程》规定使用者，罚责任者100元。绳头不随时检查，有螺丝松动、绳卡松动，断丝超规定者，罚挂钩工100元/个。

第二十六条：绞车滚筒上最后剩余的钢丝绳缠绕数不符合《规程》规定的，罚50元；绞车司机开车前没有事先检查绞车零科件齐全完好情况，及提升过程中电流、负荷增加明显，不停车汇报调查清楚再开车，或明知掉道现象仍提升的，罚50~100元/次。

第五章 其它处理科分

第一条：巷道失修严重危及安全，而不及时采取措施维修加固的，由分管安全的矿长牵头组织追查，对责任者处以100元罚款。

第二条：主、副井生产办必须每周和机电队一起检查2次，检查内容包括敲帮问顶、矸石、杂物清理、电缆吊挂、巷道变形等是否能安全行车，否则罚生产办100元/次。

第三条：独头巷道维修时，不执行由外往里修复顺序的罚50元。第四条：不按规定打超前托棚支护进行修复的每少一根罚当班责任者20元；修复施工点附近及施工点不进行加固或不打临时支护者，罚20元/根·架。

第五条：处理高冒区时，不先进行检查瓦斯冒险蛮干，对责任者处100~300元罚款。

第六条：独头巷道修复时，必须保持正常通风、禁止无风、微风作业，否则，罚50~300元。

第七条：跟班领导对现场的重大不安全隐患未查出或查出后不在现场立即组织处理，或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的，罚100元/次，造成事故的由矿研究处理。第八条：重生产、轻安全、违章指挥的罚50元/次，造成事故的100~500元/次。造成重伤以上的由矿处理。

第九条：对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理的罚款50元/次。造成事故的由矿上处理。

第十条：必须坚持“一工程一措施”。措施的编制在安全上要有针对性和具有可操作性，并做到字迹清晰，图表必须精确齐全，且组织施工人员学习签字。否则50元/次处罚。

第十一条：对发生的各类事故，必须由安全矿长组织分析，并制定出防范措施在各班前会上通告且作好记录。

第十二条：每周不按规定组织安全员、瓦检员学习，每月不组织职工学习和新招职工学习者罚50元/次，班前会值班领导和上班跟班领导必须一起对安全生产工作进行安排布置。否则罚款50元/次，跟班领导不下井罚100元/次，不跟足时间罚50元/次。

第六章 奖励

第一条：符合下列情况的，给予有功人员奖励100~1000元。

1、遵章守纪，模范执行“三大规程”和安全法规，在安全工作上做出显著成绩者。

2、发现事故征兆，及时采取措施或报告，消除事故隐患，避免事故发生的，或减轻事故危害程度者。

3、发现“三违”及时制止，因此避免了事故发生或减轻了事故的危害程度的。

4、发现破坏或盗窃安全设施、生产设备、器材、工具等，抓获者或举报属实者。

5、抢救事故有功人员。

6、安全管理提出合理化建议被采纳者。第二条：奖励资金从安全生产基金中列支。

第三篇：班组管理制度(五项)

班前会制度

一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。

二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。

三、严格执行班前会会议流程

（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。

（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。

（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。

（五）班前会“六必讲”

1.必讲上一班安全情况和遗留问题。2.必讲对遗留问题的处理意见。3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。4.必讲跟班领导的主要责任。5.必讲特种作业人员的岗位要求。6.必讲可能发生问题的应急处置意见。

（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。

（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

（八）由副班长认真填写班前会记录。

四、会议纪律

（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。

五、考核

班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元； 员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。

班组激励约束制度

一、班组工作考核体系

（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。

（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。

（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。

（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。

二、班组成员考核

（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。

（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。

（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。

（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。

（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。

（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。

三、班组评比表彰

（一）按照公司班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评比分为王牌（95分以上），优秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。

（二）项目部（区队）每月进行评比，每半年向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。

（三）各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果，每半年评选出本单位王牌“五好”班组，考评资料及时报公司工会。

（四）公司结合基层班组评选情况和抽查结果，每年评选出公司级十大王牌“五好”班组。

（五）结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌“五好”班组中产生。

（六）对于评选出的王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设氛围。

（七）班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进行公开，以表彰先进、鞭策后进、接受监督。

组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。

（六）做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。

三、班组长权限

（一）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。

（二）指挥和管理班组安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。

（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。

（四）维护班组成员的合法权益。

（五）对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。

（六）对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。

四、班组长选拔

（一）可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经项目部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序。

（三）重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。

五、班组长管理和待遇

（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。

（二）各二级单位要把班组长培训纳入培训计划，确保每年班组长普训率达到100%。对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训。

（三）要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。

第四篇：五项管理读物管理制度

五项管理读物管理制度

五项管理读物管理制度1

1、本馆书库实行闭架与半开架服务，凭本人借阅证借书。

2、学生借阅图书总数为4册，文艺类借期为30天，专业类借期为半年，到期可续借30天，但必须办理续借手续；教职工借阅图书总数为10册，借期为半年，到期可续借一个月。

3、进馆后先查阅目录，按要求填写索书号，交图书管理员办理借阅手续。

4、保持书库安静整洁，不得在库内谈笑、喧哗、吃零食、乱扔纸屑，禁止吸烟和随地吐痰，爱护目录厅检索机等设备。

5、借书时，首先应检查图书有无缺损，如有缺损应交管理员验证、盖章，损坏图书按《借阅书刊违章处罚办法》予以赔罚。

6、不得在目录厅长时间逗留和阅览，以免影响其他读者入库。

7、未办理借书手续，无论用何种方式将图书带出书库，均以盗窃书刊论处。

五项管理读物管理制度2

为优化图书馆藏书结构，按文献资料老化规律，及时做好剔除陈旧图书资料工作，特制订如下规定：

1、剔旧工作务必有计划，有组织地进行。

2、剔旧工作务必专人负责，准备剔旧的书刊先广泛征求有关人员的意见，再报学校领导批准后方可执行。

3、剔旧的具体范围：

⑴资料陈旧过时的书刊。

⑵长期以来无人问津或很少有人借阅，流通率极低书刊。

⑶复本过多造成积压的书刊。

⑷资料重复的图书资料。

⑸凡有关部门明文规定或通知，资料不健康应停止流通的书刊。

⑹经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。

4、凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，并及时造好清册，一式两份。一份图书馆留底，一份报总务处备案。

5、对被剔除的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废等方法处理。

6、剔除工作每年可进行一次，并做好总结工作。

五项管理读物管理制度3

为了丰富学生阅读内容，拓展阅读活动，规范课外读物进校园管理，防止问题读物进入校园，充分发挥课外读物育人功能，根据教育部关于印发《中小学生课外读物进校园管理办法》（教材〔20xx〕2号）的通知精神，结合我校实际，特制定《恒德小学课外读物进校园管理工作制度》。

本制度是指教材和教辅之外的、进入我校供中小学生阅读的正式出版物（含数字出版产品）。

（一）方向性。坚持育人为本，严把政治关，严格审视课外读物价值取向，助力学生成为有理想、有本领、有担当的时代新人。

（二）全面性。坚持“五育”并举，着眼于学生全面发展，围绕核心素养，紧密联系学生思想、学习、生活实际，满足中小学生德育、智育、体育、美育和劳动教育等方面的阅读需要，全面发展素质教育。

（三）适宜性。符合中小学生认知发展水平，满足不同学段学生学习需求和阅读兴趣。课外读物应使用绿色印刷，适应青少年儿童视力保护需求。

（四）多样性。兼顾课外读物的学科、体裁、题材、国别、风格、表现形式，贯通古今中外。

（五）适度性。根据教育教学需要推荐的课外读物，要严格把关、控制数量。

（一）主题鲜明。体现主旋律，引领新风尚，传承红色基因，弘扬民族精神、时代精神、科学精神，彰显家国情怀、社会关爱、人格修养，开拓国际视野，涵养法治意识。

（二）内容积极。选材积极向上，反映经济社会发展新成就、科学技术新进展，以及人类文明优秀成果，具有较高人文、社会、科学、艺术等方面价值。选文作者历史评价正面，有良好的社会形象。

（三）可读性强。文字优美，表达流畅，深入浅出，具有一定的启发性、趣味性。

（四）启智增慧。能够激发学生的好奇心、想象力、创造力，增长知识见识，提升发现问题和解决问题能力，增强综合素质。

凡是违反《出版管理条例》有关规定，或存在下列情形之一的，不得推荐或选用为我校中小学生课外读物：

（一）违背党的路线方针政策，污蔑、丑化党和国家领导人、英模人物，戏说党史、国史、军史的；

（二）损害国家荣誉和利益的，有反华、辱华、丑华内容的；

（三）泄露国家秘密、危害国家安全的；

（四）危害国家统一、主权和领土完整的；

（五）存在违反宗教政策的内容，宣扬宗教教理、教义和教规的；

（六）存在违反民族政策的内容，煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结，或者不尊重民族风俗、习惯的；

（七）宣扬个人主义、新自由主义、历史虚无主义等错误观点，存在崇洋媚外思想倾向的；

（八）存在低俗媚俗庸俗等不良倾向，格调低下、思想不健康，宣扬超自然力、神秘主义和鬼神迷信，存在淫秽、色情、暴力、邪教、赌博、毒品、引诱自杀、教唆犯罪等价值导向问题的；

（九）侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；

（十）存在科学性错误的；

（十一）存在违规植入商业广告或变相商业广告及不当链接，违规使用“教育部推荐”“新课标指定”等字样的；

（十二）其他有违公序良俗、道德标准、法律法规等，造成社会不良影响的。

学校是进校园课外读物推荐责任主体，负责组织本校课外读物的遴选、审核工作。成立由校长当组长，年级分管领导为组员的课外读物进校园情况自查工作组，严格把好审核关。

（一）进校园课外读物原则上每学年推荐一次。推荐程序严格按照初选、评议、确认、备案等环节。学校组织管理人员、任课教师和图书管理员提出初选目录；学科组负责审读，对选自国家批准的推荐目录中的读物，重点评议适宜性，对其他读物要按推荐原则、标准、要求全面把关，提出评议意见；学校组织专门小组负责审核把关，统筹数量种类，确认推荐结果，公示并报教育行政主管部门备案。

（二）进校园课外读物推荐目录向学生家长公开，坚持自愿购买原则，禁止强制或变相强制学生购买课外读物，我校不组织统一购买。

（三）学校图书馆购买课外读物按照《中小学图书馆（室）规程》有关规定执行。

（一）不允许在校园内通过举办讲座、培训等活动销售课外读物。

（二）学校大力倡导学生爱读书、读好书、善读书，设立读书角，优化校园阅读环境，推动书香校园建设。

（三）注重开展形式多样的阅读活动，提高学生阅读兴趣，培养良好阅读习惯。发挥家长在学生课外阅读中的积极作用，营造家校协同育人的良好氛围。

学校加强对学生携带进入校园读物的管理，发现问题读物应及时予以有效处置，消除不良影响。存在下列情形之一的，由学校限期改正，视情节轻重依法依规予以处理；需要追究其他纪律或法律责任的，依纪依法移交相应主管部门处理。

（一）进校园课外读物未按规定程序组织推荐的；

（二）进校园课外读物不符合本办法原则、标准、要求的；

（三）强制或变相强制学生购买课外读物的；

（四）接受请托、牟取不正当利益的。

五项管理读物管理制度4

1、本院读者凭本人的有效的身份证件（如校园卡）进馆。非本院人员经主管院领导批准，需到图书阅览室办公室办理接待手续后可入馆。

2、读者应自觉维护阅览室文明的秩序、整洁的环境、安静的学习氛围。严禁乱扔纸屑，严禁大声喧哗，严禁在室内吸烟、用火。

3、图书外借需办理登记手续。未办理借书手续，无论用何种方式将图书带出书库，以盗窃书刊论处，均按图书原价的10倍给予罚款。

4、按需从书架上取阅图书，并按编号对号归架，，保持书架整齐。

5、教职工每人可借阅5册，借书期限为30天，到期前可续借1次。

6、进口英文原版书和期刊一律不外借。

7、读者应按期归还所借图书，如过期未还或未办理续借手续，从过期之日起每册每天罚款0.10元。

8、自觉爱护书刊，不得污损（如撕页、划线、写字、污迹等）。

9、借阅书刊如有遗失，必须在借期内办理赔偿手续，并按书价2--5倍赔偿。

10、凡寒、暑假到期的图书，放假前10日内可到阅览室办公室办理续借手续，凡在此期间办理续借或外借手续者，所借图书都可顺延至开学后10天内归还，否则，按实际超期天数收取延期费用。

11、借出图书如有特殊需要可随时索回。

12、自觉遵守阅览室的其他有关规定。

本制度自发布之日起施行，由学院阅览室办公室负责解释。

五项管理读物管理制度5

1、本馆阅览室仅对本校读者开放，凭本人借阅证入室阅览。

2、读者随身携带物品如书包、雨具等不准携入室内。

3、阅览室陈列的书刊凭借阅证借阅，但每次仅限1册，阅后必须交管理员归还原处，不得随便乱放。

4、保持室内安静整洁；禁止吸烟、吃零食；禁止随地吐痰、乱扔纸屑并自觉关闭通讯工具。

5、读者应自觉爱护书刊，不得污损（如撕页、划线、写字、污迹等）。私自将书刊携带、转移出室外者，以盗窃书刊论处。污损、盗窃书刊按《借阅书刊违章处罚办法》予以赔罚。

6、不得抢占座位。

7、爱护阅览室的设施，桌椅不得随便乱动。

8、自觉遵守阅览室的其他有关规定。

五项管理读物管理制度6

供中小学生阅读的正式岀版物（含数字岀版产品）。学校是进校园课 外读物推荐责任主体，要规范课外读物进校园管理, 防止问题读物进入校园，充分发挥课外读物育人功能，丰富学生阅读内容，拓展阅读活动。

1.坚持底线原则，确保进校园课外读物质量。学校安排专人负责课外读物进校园管理工作,在课外读物推荐工作上坚持方向性、全面性、适宜性、多样性和适度性原则，符合主题鲜明、内容积极、可读性强、启智增慧的基本标准。对于违反《出版管理条例》有关规定或存在《中小学生课外读物进校园管理办法》中所列举的十二条“负面清单”情形的课外读物，一律不予推荐和选用。对于各类进校园课外读物要坚持“凡进必审”“凡荐必审”，建立和完善进校园课外读物管理机制。禁止强制或变相强制学生购买课外读物，学校不得组织统一购买，不得接受请托、谋取不正当利益，不得违规干预课外读物推荐。

2.加强图书馆服务能级建设，发挥主渠道阵地作用。学校要加快图书馆的完善工作，要依据各级教育行政部门批准推荐的课外读物推荐目录，切实做好学生课外阅读需求调研，鼓励多方推荐，提升馆藏图书品质，充分满足学生课外阅读需求。加大学校图书馆课程建设力度，定期开展名师导读、读书沙龙等分享交流活动；设置书刊流通点，优化校园阅读环境，提高图书资源利用率。加大图书馆信息化建设，提升服务能级，有序引进数字出版产品，做好信息化时代新媒介阅读指导。让学校图书馆成为学校教育资源的“配送中心”和学生自主学习的“文献中心”，把图书馆办成学生最喜欢的学习空间。

3.严格管理进校园课外读物途径，规范进校园渠道。学校要严格遴选各类捐赠读物，要按照相关规定加强审核，有效管理各类读书活动，对任何形式进校园的读书活动都要审核活动方案。建立教师荐书管理制度，教师因教育教学需要推荐学生阅读的课外读物书目, 应有相关推荐组室负责人认可，报学校备案。原则上不鼓励学生自带课外读物进校园，如确有需要，须学生家长事先向班主任报备并得到许可。

4.完善细化管理规定，建立健全工作机制。建立、完善和落实图书采购的配备机制和采购责任机制，切实做到“供货渠道正规，图书来源可靠，釆购流程规范”。为切实保证课外读物推荐环节，进校园课外读物原则上每学年推荐一次，可根据学校教育教学需要适当增加推荐次数。对选自各级教育行政部门批准推荐的课外读物指导目录，重点评议适宜性；对其他渠道推荐的课外读物要全面把关, 提出评议意见。建立课外读物进校园应急机制，定期对校园推荐图书进行清理，发现问题读物应及时予以有效处置，消除不良影响。

五项管理读物管理制度7

为切实做好学生课外读物的管理工作，丰富学生阅读内容，拓展阅读活动，规范课外读物进校园管理，防止问题读物进入校园，充分发挥课外读物育人功能，根据教育部《中小学生课外读物进校园管理办法》,结合本校实际，制定本管理办法，望家长知晓！

(一)加强排查，确保学生课外读物质量。

学校图书室管理人员在原来排查清理图书的基础上，再进一步按照教育部《办法》要求，认真排查馆藏书籍，发现不符合要求的书籍要封存管理，不准借阅。

(二)强化管理，严禁非法读物进入学生书包。

各班主任要检查学生带入学校的课外读物，发现不符合要求的读物，教育学生禁止阅读并及时告知家长。向学生推荐课外读物时，严把“十二种情形”关，严防不良读物进校园。推荐学生课外读物坚持教育部《办法》规定的“方向性、全面性、适宜性、多样性、适度性”原则和“主题鲜明、内容积极、可读性强、启智增慧”的标准，从严管理，确保好书进校。

(三）重视对学生电子产品的管理，严防不良信息、文章、读物毒害学生。

各班结合学校《学生手机管理办法》加强对学生使用手机的指导和管理，指导家长管控好学生使用手机及其他电子产品的观看内容，教育学生不浏览不健康网页和不良信息、不阅读不健康书籍、不观看不健康视频，坚持绿色上网。

（四）坚持“红线”思维，规范课外读物推荐、征订。

学校严肃学生课外读物推荐、征订纪律，非经上级教育主管部门同意学校不组织任何学生课外读物的推荐、征订。

1、强制或变相强制学生购买课外读物；

2、引导、暗示学生到指定书店购买课外读物；

3、未经同意，组织学生、家长下载各类学习的平台、安装APP，或网上学习资料、读物征订。

希望家校合作，让读书成为好的学习习惯；希望亲子共读，建设书香家庭；携手共创爱读书、读好书的良好氛围！

五项管理读物管理制度8

一、图书室要努力为学校的教育、教学工作服务，培养学生的阅读兴趣和能力，及时为教师提供教育、教学信息资料。

二、图书室要建立财产登记、分类登记和注销登记三种帐册，藏书室、资料室、阅读室，应建立相应的帐册，做到帐物相符。

三、图书分类按《中国图书馆图书分类法中小学使用书》的规定执行。

四、认真制订书刊资料的选购标准，使之结构合理，不断提高藏书质量。对于内容陈旧和破损严重的图书要定期修补、剔除，及时注销。

五、新购置图书，要及时验收、登记，在两周内完成分类、编目、出架等工作，以加速图书流通。

六、为提高图书资料的利用率，工具书、大型成套图书只供查阅，不得出借。教师借书须持借书证，每次借阅教学图书不超过5本，文艺作品不超过2本，时间不超过一个月；学生借书须持借书证，每次借阅只限一册，时间不超过一周；班主任为学生集体借阅，每次人均2本，借期2个月；逾期不还者，罚停借一月。

七、遗失或严重损坏书刊，原则上应赔偿原书。如不能实现，应加倍赔偿，孤本等珍贵图书按原价3―5倍赔款；成套书刊遗失一册，按全套价赔款，余书仍留室存藏。对书刊有轻微损坏者给予批评教育，并责成其修补好。

八、注意提醒室内阅览或查阅资料者，要保持安静，不得大声讲话、喧闹。

九、经常保持室内整洁，积极采取措施，做好防火、防盗、防尘、防霉变、防虫蛀、防鼠咬等项工作，保持图书完好。

十、教工调离和学生休学、转学、毕业要主动还清借阅图书，交回借书证，否则，不予以办理离校手续。

五项管理读物管理制度9

1、凭借阅证（入学时免费办证）借书，借阅证仅限本人使用，借书手续不得代办。

2、借阅证应妥善保存。如遗失，须立即到图书馆办理挂失，并将所借书刊还清，于两周后补发新证。补发新证需交押金伍元。如不及时挂失，造成的后果由本人负责。

3、学生在离校前须交回借阅证并还清所借图书，无证办理离校手续者，须交纳补证费伍元。

4、遵守图书借阅规定，按时还书，逾期罚款。

5、期刊一律不外借。

6、借阅书刊应当爱护，不得毁损（如撕页、划线、写字、污迹等）、遗失。如有污损、遗失等违章行为，按《借阅书刊违章处罚办法》予以赔偿。

7、借出书刊本馆如有特殊需要可随时索回。

五项管理读物管理制度10

根据教育部“五项管理”文件要求，青岛26中认真贯彻落实“五项管理”规定，规范办学行为。聚焦“手机不离手、作业写不完、睡觉睡不够、体质缺锻炼、读物缺指导”等突出问题，结合我校实际，认真调查研究，精准施策发力，多措并举，着力保障学生健康成长。

规范课外读物进校园管理。

强化课外读物进校园程序管理，不断提升学校图书馆服务教育教学能力。

一是坚持底线原则。建立和完善进校园课外读物管理机制，确保进校园课外读物质量。

二是开展特色活动。学校成立读书社团，开展“经典诵读”比赛等活动，提高学生文学素养。建设课间读书角，为学生提供良好阅读条件。更新校园课外读物推荐目录，推荐给家长，鼓励学生养成亲子阅读习惯。

三是大力倡导学生爱读书、读好书、善读书，设立了读书节、读书角等，优化校园阅读环境，推动书香校园建设。注重开展形式多样的阅读活动，提高学生阅读兴趣，培养良好阅读习惯。发挥家长在学生课外阅读中的'积极作用，营造家校协同育人的良好氛围。

五项管理读物管理制度11

根据相关文件精神，为进一步做好小学生作业、睡眠、手机、读物、体质五项管理，切实减轻小学生过重课业负担，营造有利于学生健康成长的环境，促进小学生健康成长、全面发展，我校制定如下制度：

1.激发阅读兴趣。

强化对学生阅读的深入研究与指导，让阅读真正成为学生的学习习惯。学校组织开展全民阅读系列活动，使学生喜欢阅读，感受阅读的乐趣，引导学生多读书、读好书、读经典，夯实学生文化知识基础，激发学生的阅读兴趣。

2.推荐优秀读物。

各班级要广泛开展阅读能力提升工程，以语文教研组为主体成立专家组，参照《教育部推荐新课标中小学课外阅读书目》，结合实际制定适合本校学生阅读能力的推荐书目，向学生推荐经典类和前沿类的优秀读物。

3.学校课外读物推荐工作须遵守国家相关法律法规要求，坚持以下原则：

（1）方向性。坚持育人为本，严把政治关，严格审视课外读物价值取向，助力学生成为有理想、有本领、有担当的时代新人。

（2）全面性。坚持“五育”并举，着眼于学生全面发展，围绕核心素养，紧密联系学生思想、学习、生活实际，满足中小学生德育、智育、体育、美育和劳动教育等方面的阅读需要，全面发展素质教育。

（3）适宜性。符合小学生认知发展水平，满足不同学段学生学习需求和阅读兴趣。课外读物应使用绿色印刷，适应青少年儿童视力保护需求。

（4）多样性。兼顾课外读物的学科、体裁、题材、国别、风格、表现形式，贯通古今中外。

（5）适度性。学校和教师根据教育教学需要推荐的课外读物，要严格把关、控制数量。

4.进校园课外读物要符合以下基本标准：

（1）主题鲜明。体现主旋律，引领新风尚，重点宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，传承红色基因，弘扬民族精神、时代精神、科学精神，彰显家国情怀、社会关爱、人格修养，开拓国际视野，涵养法治意识。

（2）内容积极。选材积极向上，反映经济社会发展新成就、科学技术新进展，以及人类文明优秀成果，具有较高人文、社会、科学、艺术等方面价值。选文作者历史评价正面，有良好的社会形象。

（3）可读性强。文字优美，表达流畅，深入浅出，具有一定的启发性、趣味性

（4）启智增慧。能够激发学生的好奇心、想象力、创造力，增长知识见识，提升发现问题和解决问题能力，增强综合素质。

5.加强图书建设。

定期更新图书，提高图书室的使用率。鼓励在教室设置图书角、图书柜、小书箱等，方便学生阅读，丰富阅读体验。

6.严格读物管理。

教体局推荐的优秀读物作为家长学生选购依据。引导家长学生从正规书店选用读物，不要选购和使用盗版读物，不要选购和使用与社会主义核心价值观相违背的读物资料，净化中小学的用书环境。

7.进校园课外读物推荐目录要向学生家长公开

坚持自愿购买原则，禁止强制或变相强制学生购买课外读物，学校不得组织统一购买。对家长自主购买推荐目录之外的课外读物，学校做好指导工作。

8.学校图书馆购买课外读物按照《中小学图书馆（室）规程》有关规定执行。

五项管理读物管理制度12

图书管理人员应牢固树立为师生服务的思想，热心做好学校图书管理和流通工作，成为丰富学校文化生活，增进学校文化生活的一个重要阵地。

1、根据经费情况，结合学校师生实际，有计划地购买学校图书，注意图书发挥的实际效益，防止积压。

2、安排好师生的借书、还书工作，简化手续，热心服务，力求做到既要方便读者，又要不出差错。

3、健全书库管理，图书借还、遗损赔偿等制度，并严格执行。

4、新书及时登记入册，分类编目，做到帐、卡、书三相符。旧书及时修补，做好报损工作。

5、以各种形式推荐好书新书，办好宣传栏，加强阅读指导，并注意培养一支学生图书员队伍。

6、积极创造条件，不断增加图书的开架数目，做到流通更新。

7、制订健全六防措施。（防火、防尘、防潮、防霉、防蛀、防窃）。

8、与教师资料室、学生阅览室工作人员密切配合，加强业务联系。

9、努力学习，不断提高业务水平，认真完成学校布置的在关任务。

10、树立为教师、学生服务的观念，以此为出发点，制订《图书阅览制度》，充分发挥图书资料在教学、科研、学习中的作用。

五项管理读物管理制度13

根据教育部公布的《中小学生课外读物进校园管理办法》（以下简称《办法》）中明确不得推荐或选用为中小学课外读物的12条负面清单（见学习材料）。特制定如东县实验小学课外读物管理办法。

1.各种书籍、刊物进入校园，须报请校长批准，教学处备案。经学校批准后方能进入校园。

2.进校园课外读物原则上每学年推荐一次。推荐程序应包括初选、评议、确认、备案等环节。学校组织管理人员、任课教师和图书馆管理人员提出初选目录；学科组负责审读，对选自国家批准的推荐目录中的读物，重点评议适宜性，对其他读物要按推荐原则、标准、要求全面把关，提出评议意见；学校组织专门小组负责审核把关，统筹数量种类，确认推荐结果，公示并报教育行政主管部门备案。

3.完善校园图书管理制度。对学校图书馆、校园书吧、班级图书角等进行全面清查，如发现问题读物马上清除。学校图书管理员、班主任、校园书吧管理员、班级图书管理员每月对所管理图书进行检查，杜绝问题读物进入校园。

4.学校或老师推荐课外读物须遵守国家相关法律法规要求，坚持“方向性、全面性、适宜性、多样性、适度性”原则。推荐的课外读物要符合“主题鲜明、内容积极、可读性强、启智增慧”五项基本标准。任何教职员工不得在任何情况下向学生推荐12条负面清单中所列举的问题读物，也不得选用12条负面清单中所列举的问题读物的内容进行教育教学工作。

5.不得举办讲座、培训等活动在校园内销售课外读物。不得规定或推荐学生购买指定课外读物，或在指定书店购买课外读物。推荐书目要向家长公开，坚持自愿购买，禁止强制或变相强制学生购买课外读物，学校不得组织统一购买。

6.大力倡导学生爱读书、读好书、善读书。继续开展“小蜜蜂读书节”获得，优化校园阅读环境，推动书香校园建设。注重开展形式多样的阅读活动，提高学生阅读兴趣，培养良好阅读习惯。

7.利用家长学校进行积极宣传与指导，发挥家长在学生课外阅读中的积极作用，营造家校协同育人的良好氛围。

8.建立阅读激励机制，采用适当的形式表彰阅读活动表现突出的师生。

五项管理读物管理制度14

让孩子养成爱读书的好习惯，对孩子的学习成长与健康发展至关重要，所以学校要求孩子读书要做到：读书好，好读书，读好书。为了保证学生在热爱读书的氛围下，能够读到有益于孩子增智、健康成长的好书，学校规定学生的课外读物管理制度如下：

1.由学校安排相关教师（班主任等）给各位家长推荐各学段“学生课外读物目录” 供家长为孩子购买课外读物时参照。同时规定：为了保障学生的课外读物内容健康、思想进步、有益于学生的身心健康发展，不在学校推荐的“学生课外读物目录”中购买的课外读物不许学生带进校园，也不建议家长在学校推荐的“学生课外读物目录”外给孩子购买课外读物。未经学校审核的课外读物不准带入校园。

2.学校给各位家长推荐的各学段“学生课外读物目录”必须是在国家批准的《教育部基础教育课程教材发展中心中小学生阅读指导目录》中选择。

3.学校成立“课外读物推荐和管理工作领导小组”负责审核把关，学校禁止任何人以任何形式进校销售课外读物，禁止任何人强制或者变相强制学生购买课外读物。

4.学校每学年按上级主管部门要求，经过严格程序筛选、推荐各学段学生课外读物目录供家长为孩子购买课外读物时参照，遵循自愿原则，不强制购买。请家长和学校共同努力，切实加强对学生良好阅读习惯的培养。

五项管理读物管理制度15

1、借阅的书刊都应按期归还，只要有一册书刊逾期，本馆停止其办理再借图书手续。

2、逾期归还的书刊一律以册为单位执行罚款，逾期罚款0.1元/天。册。

3、凡在节假日及寒暑假期间到期的书刊，按照“节假日规则”执行，即寒、暑假期间到期的书刊，系统自动将借期延至开学日后10天（以学生正式上课日为开学日）；黄金周期间（如五一、十一）到期的书刊，系统将借期延至正常上班后3天；不在以上节假日期间到期的书刊不享受节假日规则。

4、借阅书刊如有遗失，必须在借期内办理赔偿手续；超过借期赔偿，超过天数按逾期天数处理后再予以罚款。

5、读者丢失图书，按书价2—5倍赔偿。

6、读者所借书刊不得圈画与损坏，情节较轻者按书价的10—50%罚款，情节严重者按丢失图书处理。

7、凡有盗窃书刊者，均按图书原价的10倍给予罚款，并报请学校相关部门给予纪律处分。

第五篇：架子队五项管理制度

连盐铁路项目经理部二分部

架子队五项管理制度

第一项

培训管理制度

为促进连盐铁路项目经理部二分部架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

一、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责：

1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。5)建立培训档案，并及时更新和完善。6)总结架子队培训工作，上报相关资料。

二、培训工作管理

1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：

1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。

3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。

5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

2、培训计划实施管理

1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。

2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。

3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。

4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。

三、架子队培训方式

1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于3课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于5课时。

3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于10课时。

四、架子队培训内容

1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。

2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。

2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。

3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处

理措施等。

4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。

5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。

7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。

3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、分部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

五、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。

2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。

3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。

六、培训工作考核管理

1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

第二项

岗位管理制度

一、队长岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助分部经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助分部经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。

4、指导并监督分部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

二、技术负责人

1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制

定施工方案，审核施工技术交底。

3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。

5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。

7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。

10、协助分部经理搞好分部的管理工作。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

6、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。

7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

11、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。

四、安全员岗位职责

1、在分部经理和安质负责人的领导下,督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护

措施,纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加分部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

五、质量员岗位职责

1、在分部经理的领导下,负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施,落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针,质量目标,负责集团公司质量体系在项目部的贯彻,执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收,编号,发放,回收记录.参与制定,上报不合格项纠正和预防措施,执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度,对施工分部,分项工程和主要工序质量进行检查,记录并标识,对隐蔽工程进行检查,记录.按工程质量检验评定标准,检查,评定,上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检,复检,提出,上报对工程施工过程不合格品的处臵方案,执行上级批准的不合格品处臵方案,对不合格品处臵后的质量进行检查,记录.负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验和试验及检验试验状态进行检查,控制,具体实施创优工程计划。

6、对分部,分项分包工程的施工过程质量进行检查,监督,控制,保存或上报分包方质量记录。

7、对分部,分项或关键工序出现的不合格品,立即停止施工并记录,实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用,制定,上报QC小组攻关活动规划,检查其活动情况,审查,上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程,负责分部安全生产,劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书,检查班组和操作者的执行情况,制止或纠正违反操作规程的处所,制定整改措施,达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

六、材料员岗位职责

1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下,负责分部物资供应,管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划,负责提出,上报分部的月,季或物资申请计划,参与公司对物资合格分供方的评价,按要求给公司推荐合格分供方,按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织分部所需的物资采购,供应,保证采购物资,满足工程合同需要。

3、制定,上报分部所需小型机具购臵计划,制定工具,备品和低值易耗品购臵计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存,负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证,检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领,发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出,并检查材料定额执行情

况。

6、按规定对库存物资进行盘点,执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划,提出,上报对采购物资和购臵的小型机具,工具,备品的不合格处臵方案,执行纠正,预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通,工程物资堆放有序并标识。

七、试验员岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、严格按操作规程使用仪器,设备.做到事前有检查,事后维护保养,清理,加油,加罩,及时认真写“使用卡”。

3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据,不得擅自取舍。

4、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责,并按规定程序送审。

5、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水,电源,防止事故发生。

6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

八、领工员岗位职责

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：

1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。

4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

九、工班长岗位职责

1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。

2、主持现场交班会，总结当日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。

4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。

5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。

6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第三项

安全管理制度

根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况,为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。

一、安全责任管理制度

1、成立安全生产小组

1)负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；

2)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；

3)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工“三级”安全教育培训。

4)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。

5)对员工进行“三级”安全教育培训。

6)制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，组织安全事故调查，按事故级别上报。

2、队长安全生产责任

1)对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；

2)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。

3)负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。

4)组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；

5)组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。

3、技术负责人安全生产责任

1)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；

2)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。

3)组织落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。

4)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。

5)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。

4、安全员安全生产责任

1)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对

高危作业活动，进行跟班作业。

2)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。

3)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。4)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；

5)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；

6)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。

7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。

5、试验员安全生产责任

1)负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；

2)按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放臵仪器设备和试验用品物资。

6、技术员安全生产责任

1)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；

2)参与安全生产检查；

3)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。

7、材料员安全生产职责

1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。

4)经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6)按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。

8、领工员安全生产责任

1)接受项目分部组织的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。

2)合理安排各生产工序，严格施工组织纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。

3)在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区，并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。

4)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

5)监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。

9、工班长安全生产职责

1)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。

2)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。

3)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根

据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时，做好交班记录。

4)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。

5)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

10、作业人员安全生产责任 1)自觉服从施工员、工班长的组织安排；

2)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；

3)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。

5)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。

二、安全工作交接制度

1、交班内容、要求：

1)必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

2)交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

2、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交

班人员须处理完毕方能下班。

3、执行交接班签认制度，并保存好记录。交接班出现问题，由主管负责人负责。

三、安全生产教育培训制度

1、职责

1)分部经理对项目安全教育培训工作负全面的领导责任。各分管副经理、各部室负责人、各架子队（作业队队长）对所辖范围的安全教育培训工作负主要领导职责。

2)安质部门是安全教育的职能部门，负责对本项目员工的安全教育培训工作，并对安全培训的资料进行收集、汇总和建档。

2、培训对象、培训时间及有关要求

1)项目负责人每年接受安全生产培训的时间，不得少于10学时；

2)项目专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于20学时；

3)项目其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于10学时；

4)特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少于10学时；

5)项目其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于10学时；

6)待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于10学时。

7)新进场的员工，必须进行三级教育培训，分部三级即分部、架子队、班组三级，时间不得少于15学时，每年再培训不少于5学

时，经教育培训考核合格后，方可上岗。

8)分部要在本职工作范围内，广泛开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动。分部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，坚持先培训后上岗制度。安全培训率达到100%，培训合格率达到100%。

3、工程项目级教育内容

1)本项目安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律；

2)从业人员安全生产权利和义务；

3)事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。

4、班组级教育内容

1)本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。

2)本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。

3)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4)自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。

5)预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；

5、转岗、换岗安全教育

1)新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责； 2)新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。

3)新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。4)新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。5)新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

6)特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工、瓦检工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。

6、安全教育形式和档案管理

1)安全教育形式：教学、讲座、经验介绍、事故案例分析等 2)分部需要根据工程概况及施工进度制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。

3)安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷、会议照片）。

四、安全生产检查制度

1、职责

1)由分部经理组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查

2)坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。

3)月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。

4)受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、检查方式 1)定期安全生产检查

2)经常性安全生产检查 3)专业性安全检查 4)季节性安全生产检查 5)节假日前后安全生产检查 6)班组自检、互检和交接检查

3、检查频率和内容

1)分部每月至少进行三次安全生产检查

2)架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检查

3)检查安全管理工作 4)检查职工安全操作

4、机械安全检查

1)机械的防护装臵，外露的旋转部件必须有防护罩隔离 2)设臵磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人

3)不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装臵应有顺序连锁结构

4)机械的保险装臵。检查机械过载保险装臵、行程限位保险装臵、顺序动作连锁装臵、意外事故连锁保护装载装臵、制动装臵。

5、现场的检查

1)检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设臵围墙和大门，设臵安全标志牌；

2)检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设

施和明显标志；

3)应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；

4)检查夜间作业场所是否设臵足够的照明设备和独立的备用照明电源；

5)检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装臵、安全防护装臵是否良好；

6)检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；

7)检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；

8)检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地(零)；

9)检查特种作业人员是否持证上岗。

6、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

五、施工现场安全防护制度

1、施工现场安全防护强制性制度

1)国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。

2)施工现场应设臵安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。

3)施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。4)临时易燃易爆物品设臵应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。

5)施工现场应有安全标志。在易燃易爆、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。

6)在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设臵安全围档和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。7)施工现场用电应采用TN-S供电系统，采用三级配电二级保护方式，用电设备实行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度，并执行《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定。

8)施工防火必须符合国家和铁道部现行相关标准。气瓶压力容器执行国家相关标准。高温、低温季节性施工应按照劳动保护规定做好防暑、防寒工作。

第四项

质量管理制度

为加强和规范本项目工程质量管理工作，强化员工质量意识，促使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保连盐铁路二分部工程质量达到优良标准，提高工程（产品）质量，创名牌，出精品。依据国家、铁道部现行质量验收标准的有关质量管理规定，结合本项目实际，特制定本制度。

一、质量管理工作程序

1、成立质量管理领导小组

架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长 副组长：技术主管 组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3、进行质量现状分析，持续改进。

4、工作要求

1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

3)试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

4）工程质量验收

按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。①检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

②分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5）成品保护

对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：

①生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。②对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

③合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

④分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

⑤不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。⑥半成品应放臵在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时

清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

⑦对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

6）施工过程质量巡视检查

架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

①施工组织是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

②由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

③巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。7）工程质量处理

①发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项分部逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

②事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

③因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

④凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大 8）工程质量事故报告

①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。9）质量例会

每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布臵工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。10）基础技术资料管理

①技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

②指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

③质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。11）质量数据资料与施工现场同步

①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服

务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。

③工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。

④工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。

二、工程质量责任制职责

1、质量领导小组职责

1)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。

2)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

3)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

4)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2、队长质量责任

1)贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。

2)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

3)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

4)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。5)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。

3、技术负责人质量责任

1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

2)组织编订审核本队的质量管理办法。

3)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

4)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

5)配合分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

9)参与质量事故的调查、分析和处理。

4、质检员质量责任

1)在队长和技术主管的领导下，开展管段内施工现场质量监督检查工作。

2)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验

收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。3)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

5)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

6)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

7)参与质量事故的调查、分析和处理。

5、技术员质量责任

1)协助技术负责人做好技术交底工作。

2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。4)参加工程质量事故的调查分析。

5)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

6、试验员质量职责

1)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

2)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。

3)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

4)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

7、领工员质量责任

1)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

1)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。2)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

8、工班长质量责任

1)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

2)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。4)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

6)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

第五项

分配考核制度

为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进连盐铁路Ⅱ标工程施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则

1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：

1)定性与定量相结合的原则： 2)坚持公平，公开，公正的原则： 3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责

1、架子队考核分为分部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，分部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由分部经理担任，分部部门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。

2、分部考核小组及相关部门职责： 1)分部考核小组职责：

①根据业主，局指的要求和分部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对分部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。⑤监督并兑现考核结果。2)相关部门职责：

①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；

②工程部、计财部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；

③安质部负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；

④设备物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；

⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

3)架子队员工考核小组职责：

①对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

②根据评定结果，结合分部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。

③根据分部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。

④对有异议的考核结果进行复核。

三、考核内容

1、分部对架子队考核主要内容：

1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设臵安全警示标志，配臵安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：

2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：

3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部下达的当月施工任务完成情况等：

4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。

5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。

6)人力资源管理：按“1152”要求配臵管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设臵作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合34

法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。

7)分部下达的其他任务完成情况。

2、分部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：

1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。

2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。

3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。

4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。

四、考核程序

1、分部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术负责人进行考核，下发考核通报文件。

2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由分部考核小组或架子队考核小组进行复核后再行下发考核结果。

3、架子队考核组每月按照分部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务人员进行考核评定，并将结果张榜公示，35

接受群众监督。

4、架子队根据分部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报分部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。