办公室管理制度修

第一篇：办公室管理制度修

办公室管理制度

为了加强中心行政事务管理，明确单位内部管理职责，使各项管理工作，标准化、制度化、提高办事效率，结合实际情况，特制定本制度。

一、职责范围

1、办公室人员直接受中心主任领导，在中心主任领导下开展办公室的各项工作。

2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。力求使办公室各项工作都有章可循、有据可依，保证中心的办公事务有效开展。

3、负责公司文书管理、办公用品管理、卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

5、负责中心对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和中心的各项文化宣传等工作。

6、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。

7、协助其他部门工作，完成领导交代的其他工作。

二、考勤管理

1、工作时间

办公室职工要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。

（1）办公室员工每周工作五天，周六、周日休息。

（2）上午工作时间段为8:00—11:30，下午工作时间段为14:30—18:00（夏秋季5月1日9月30日）

上午工作时间段为8:00—11:30，下午工作时间段为14:00—17:30（冬春季10月1日—4月30日）

2、考勤

（1）请事、病假，必须由中心领导批准并办理审批手续，交办公室留存，不能事先办理手续的应事先口头或电话请假并及时补办手续。未补办请假手续的，视为旷工。

（2）中心职工需到办公室考勤签到，办公室按时收存签到表，考勤结果每月公布一次。

（3）若员工未请假而缺勤，则按旷工处理。

三、文件、文书管理

1、目的为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高收发文速度和质量，保证中心内部资料的安全性、完整性，促进与提高中心管理工作的效率，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。

2、内容及规范

（1）文件管理的范围包括：上级下发文件、中心各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。

文书管理范围包括：一般性文书如通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编，学习资料、各类简报、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关中心的重大事项文书资料。

档案管理范围包括：中心各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

（2）根据中心实际需要及上级安排，起草编写制度类文件及内部公开文书，按照中心文档统一格式进行编写，措辞规范，表达无歧义。

（3）根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

（4）文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室负责执行。

（5）凡送达或寄至中心的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。

（6）办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理。

（7）因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续。

（8）对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。

（9）根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。

（10）对应归档的文件、材料由办公室收集，份数要齐全等。

（11）所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。

（12）各部门需借阅相关档案，须由中心领导签字、审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。

（13）遵守保密规定，履行保密手续，确保档案安全与完整。

（14）档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。

3、工作流程指导

（1）内部文件管理：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档

（2）外部文件管理：外部收文→文件整理→文件存档→归还→文件存档→文件销毁

（3）借阅：提出申请，办理手续→批准→借阅→归还→文件存档→ 根据

（4）档案管理：文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→审批→归还

四、办公用品管理

1、目的：为了加强办公用品、设备管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

2、范围：中心办公用品的采购、保管、发放和办公设备的管理。

3、要求：

（1）根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经中心领导批准后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经中心领导批准。

（2）办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。

（3）根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

（4）各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情

况急需领用未填表登记，事后须及时补填。

（5）应严格要求，杜绝浪费、私自挪用办公用品的现象发生。

（6）定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。

4、工作流程指导：

编制《需求计划申请表》→审批→采购→入库登记→发放及领用登记→月末清算汇总

五、卫生管理

1、目的：为了营造一个良好的工作环境，树立中心形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。

2、要求：工作人员要自觉维护办公室及办公区域清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。

各科室要及时做好各自范围内卫生清洁工作，每天上班前15分钟为卫生打扫时间。

六、日常事务管理

1、接待管理

（1）目的来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护中心的良好形象，对接待工作做具体的要求。

（2）要求

以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好

一系列的后续工作。

（3）工作流程指导

接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理、客人走后清洁

2、文化宣传管理

（1）负责中心内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责中心外部的宣传维护工作。

（2）根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。

（3）关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。

（4）收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面。

（5）流程指导：获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档

3、其他事务

协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。

附：

1、本制度由中心办公室制定，解释权归中心办公室。

2、本制度由中心领导核准后实施。

二O一四年五月一日

第二篇：办公室绿化与卫生管理制度(修)

办公室卫生与绿化管理制度

为美化工作环境保证环境整洁，保持良好公司形象，明确管理内容与任务，特制订本规定。

一、范围：

本制度适用公司公共区域及个人办公区域的卫生管理和绿化美化工作。

二、管理部门职责：

1、管理部负责管理公司的环境卫生管理和绿化工作。

2、管理部负责公共区域及办公区域的卫生清洁工作。

3、管理部负责对绿化外包单位的服务监督工作。

三、管理内容：

1、前厅是访客接触公司的第一场所，整体区域整洁尤为重要。这里的清洁包括地面清洁、前台工作桌清理、书报架整理、前台背景墙及照明设施每周一次的除尘工作。前厅不可堆放杂物，整体感觉要求明亮清洁。

2、接洽室多为访客接待使用，室内环境要求保持时刻整洁，接洽室使用完毕应及时清理。

3、会议室桌面要定期擦拭消毒，每次会后，都要进行清理，桌椅要摆放整齐灯具要保持整洁明亮。

4、办公区域公共走廊应保持地面清洁无污物，每天至少清扫一次。

5、茶水间应保持卫生整洁。微波炉每周清洁消毒至少一次，冰箱每季度清洁消毒至少一次，饮水机取水口每月清洗一次，用餐完毕需及时清理饭桌，剩菜、饭要求及时倾倒。

6、打印室内，行政助理负责将各类打印纸张归类并有序摆放（按货架标签），废弃纸张入纸篓，操作台面上各类工具需摆放整齐。员工使用打印机要求及时取走自己的打印件，不得造成打印件堆积。

7、除公共办公区域外，各部门员工应做好自负的清洁工作，保持环境整洁、灯光明亮、物品堆放整齐。

8、管理部负责选择绿化养护单位并负责签订协议、工作联系和监督工作。

9、绿化公司负责每季度对固定摆放的花卉、盆景及时换季、换盆。

10、若遇公司有重要会议或礼宾活动，管理部负责绿化美化方案的策划工作和绿化摆放工作。

11、专职保洁员负责监督绿化公司养护人员每周一次的绿化养护工作，包括：浇水施肥、枝叶除尘及修剪。

四、本制度自发布之日起施行。

上海茂盟机电设备安装工程有限公司

2011/**/**

第三篇：办公室考勤制度(修)

办公室考勤制度

一、为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、工作时间

周一至周六上班

作息时间为：上午8:30-11：30

下午2:00-5:30

三、考勤规定

1、公司人员实行人脸打卡考勤，每天打卡两次，上午8:30之前考勤，下午5:30之后考勤。

2、因公外出不能按时报到进行人脸考勤，应提前通知或打电话通知办公室，并在后续做考勤表时特别进行说明。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到；凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。4、5、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。加班规定：凡因工作需要加班者，加班员工必须填写《加班申请表》，由各部门负责人批准，并将申请单交至办公室备案，作为考勤依据。加班时间可以调休或按1:1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况（如大雨、大雪等恶劣天气）未能按时到岗的，应提前打电话通知部门负责人及办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定

1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经领导批准后，将请假条上报办公室备案后方可休假，如遇特殊情况未能及时办理请假手续，应向领导说明后进行补办。

2、员工请假在一天以内的，由执行总经理批准，一天以上的由总经理批准。

五、病假的相关的规定制度

1、病假个人须提供病假门诊病例或医疗证明，病假前均需报部门准管批准，相关病例证明须在病假结束后2个工作日后移交办公室，作为考勤依据。

六、节假日相关规定

1、公司人员每周休息一天（营销策划部及项目部在周二至周五每周排休一天）

2、法定节假日按国家规定进行调休。

七、其它1、2、本制度未尽事宜按上级有关规定执行 本制度自签发之日起严格执行，望作为公司员工认真遵守

第四篇：仓库管理制度(修)

上海丽琵建材有限公司

仓库管理制度

第一条 岗位职责说明

一、仓库主管：对整个仓库负总主要责任，拥有管理权，人员调配权，签字审核权；

二、仓库统计：对整个仓库的出入库数据负责，以及参与盘存；

三、仓库配货员：负责装卸、发货、入库，以及支持盘点，发货司机应服从主管安排，及时有效的将货物送到物流；

四、仓库全体同事应团结互助，并做好其它临时交办的工作。第二条 入库管理

一、入库及时性。所有外购货物均需凭送货单验收入库，入库验收后2小时内必须录入系统，除仓库管理统计和主管外，其他人不得签收。

二、核对开单。货物验收过程中，数量、质量、规格、品种、交货期等要素须核对清楚，验收合格后填写入库单，入库单一式三份，一份交供应商作为结算凭据，一份交财务作为记账凭据，存根联仓库保管存档。

三、如有货物与送货单不相符的现象或货物质量不合格时，仓库人员不得办理入库手续，并第一时间通知采购人员，及时处理或办理退货手续

四、入库单及送货单按顺序整理，月底装订存档。第三条 出库管理

一、开单要求。产品发货根据OA系统系统上审核后的销售清单组织出库，发货时仓库员要开具发货单，发货单要素：订单号码、产品编号、名称、规格及发货数量，以及发货地点、托运部地址、收货人姓名、地址、电话。发货单一式三份，一份随车交给客户，一份交财务作为记账凭据，存根联由仓库保管存档。

二、发货单及物流单按顺序整理，月底装订存档。

三、装车发货。托运装车时，仓库管理员必须仔细清点好数量，车上的数量与销售清单上是否一致，客户姓名、电话、地址是否和销售单一致，确定正确无误后，方可办理有关托运交接手续。

四、发货时间安排。仓库主管要安排好发货时间，每天上午10点必须装车出发，下午2点再装第二车，货多的时候要灵活安排，原则上客服当天中午以后的单子第二天早上发。上海丽琵建材有限公司

急的货我们要想办法发货，自己的车还没出发要立即装，没车的话看量的大小可以叫车，或者和客户沟通，发上门提货物流。

五、出库审批。各部门领用物品出库时，须经仓库主管审批后才准予出库，提货人手续不全的，仓库员不得发货，如有特殊情况可以由经办人签字，但领用后必须补齐手续。

六、客户上门提货。业务上由业务员负责，开单和客户接待由客服负责，货物出库由主管安排；客人严禁进入仓库自己拿货。

七、护墙板的发货原则。自己包敷厂生产的货主要由包敷厂按照下单要求发货给客户，丽琵仓库有车的时候可由仓库安排车发货。第四条 退换货制度

一、客户退货。如果是质量问题或者下错单等我们自己原因造成的，无条件退货换货，并对相应责任人按损失大小，处以相应金额的罚款和警告；由于客户自己原因造成的，由客户自行承担。

二、退货检查。仓库收到退货后，应对退货进行检查，如果货物是完好的，则办理退货；如果是有破损的，则要退还厂家，或是作报废处理；

三、护墙板的提退货，按“谁方便谁提货”的原则，主要还是由包敷厂自提。

四、退货流程。客服有退货的时候填好退货流程单直接发给仓库，仓库提到退货后核对数量线型和颜色以及客户等信息，入库后单子交到采购做账。第五条 库存管理

一、保管原则

1、仓库货物码放应遵循“便于找、便于取”的原则，保证货物区域分类清楚，堆放整齐平稳，根据物品重量合理安排码放的位置。

2、3、破损及不良品单独搁置，并保持清洁状态。零散的合格品需规划专门区域堆放

4、库存缺货问题。常规产品库存，采购设置好产品警戒线，确保常规主推品种随时有货，低于警戒线自动补货。

5、确保仓库数据实时更新，准确无误。

二、盘点规定

1、每月月底，仓库主管在采购人员监督下进行月终盘点，特殊情况可以在月内安排时间盘点，每月至少盘点一次，做到账账相符、账实相符。上海丽琵建材有限公司

2、原则上，公司财务按季度对仓库进行月盘，同时，财务可以根据实际需要，在采购人员、仓库主管陪同下对仓库进行盘点；财务对仓库盘账时，如要调整数据，在判定责任归属之后，只能由财务主管在后台进行调整；

3、每年要进行盘点，时间安排在年底合适时间，财务、采购和仓管需三人同时在场，协调配合，相互监督，手工盘点数据需及时录入系统；

4、以上各时间节点的盘点，盈亏误差率需控制在2‰以内；如果超过2‰的；将根据误差原因、情节严重程度和性质，决定处罚措施，或依法追究法律责任；

5、盘点前，仓库主管须对所有单据进行记账或验收处理，并整理好仓库，便于盘点顺利进行。

6、盘点时，仓库主管组织人员实地清点实物，正确记录实盘数，整理盘点资料，督盘人员及时填写盘点单，和仓库主管共同签字后交由财务审核记账。如发现盈余、缺少、残损，必须查明原因、分清责任，及时出具书面报告，提出处理意见并报总经理审批。第五条 日常消防安全管理

一、非仓库人员未经仓库主管允许不可进入仓库。

二、仓库区域内，严禁吸烟。吸烟者一经发现，第一次，对吸烟的员工处以200元每次的罚款并警告，对仓库主管处以警告；第二次发现，将处以200元罚款并开除，对仓库主管处以200元罚款；

三、严禁使用明火，并做好相关防护措施；

四、仓库应配备合理的消防器材，如消防栓，灭火器等；并在晨会上，按月度对仓库员工进行消防安全知识宣导，以及消防器材使用培训，并指定专门的安全员；

五、仓库管理人员须积极配合消防安全管理部门的监督和检查，出现的问题要积极进行限时整改并上报；

六、仓库内电器、电线、电灯等布线布局不能存在安全隐患；

七、日常业务单据要妥善保管，不可随意丢放，以免丢失或外泄，并做好存档工作，对外严守产品价格、销售业绩及客户资料信息等相关机密。本制度自公布之日起执行。

上海丽琵建材有限公司 2016年11月2日

第五篇：修井管理制度

第一章

制定切实可行的、符合生产实际的管理制度，并在生产过程中严格执行，才能有效地降低生产成本。为提高修井质量，规范作业工序，加强成本管理，井下作业大队特制定本制度。

1、进入井场的修井队伍的资质必须经过甲方管理部门的审查和认可，设备性能必须满足甲方油水井施工的要求，严禁使用不符合安全、环保要求的设备。

2、作业队伍的各种证件手续必须齐全（资格证明、工程技术市场准入证、安全生产许可证、个业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全人员培训资质证、安全管理机构图、石油工程队伍资质证书等）。

3、作业队伍必须与甲方签定的《修井作业合同书》和《外协作业安全管理目标责任书》后方可上井作业。（详见附录1、2）

4、特殊工种人员必须持证上岗。

5、作业队伍接到作业大队的施工通知单后必须在规定的时间内到达作业现场并及时汇报（后附各井区规定时间表）。作业过程中的信息反馈工作由作业队伍及时如实的向作业大队、采油大队汇报；作业过程中每趟结束修井队必须向作业大队汇报，否则不计工作量；每日早晨5：30--7：30分，修井队必须向作业大队汇报作业进度，不得瞒报、虚报。

管理制度

5、修井队进井场时，必须向采油井站负责人和现场作业监督、技术员出示《施工通知单》，并按照《修井交接书》进行油水井交接。交接要求：

（1）接井

①作业队在现场按照井场设施，逐项落实，接采油工交井，接井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等。

②按交接书设置内容逐项检查进行接井，接完后采油、作业双方在交接书上签字方可生效，一式两份，各存一份。

③井场平整，面积不小于16m×16m，排污池距井口不小于15m，排污管线完整、畅通。

④对每项交接应做详细、真实的记录，特殊情况要交代清楚，并在交接书上注明，杜绝扯皮现象。

（2）交井

①油井运行正常，上液后，作业队在现场向采油工交井，交井内容包括地面设施、流程、电源、电路、井场规格化等，并要求井场、抽油设备、仪器等恢复如初。

②按交接书设置内容逐项检查进行交接，交完后采油、作业双方在交接书上签字方可生效，一式两份，各存一份，特殊情况要交代清楚，并在交接书上注明。

③井口、地面流程不刺、不漏、连接牢固。

④防冲距合适，不碰、不挂，上下行程畅通无遇阻现象，光杆外露长度1.5-1.8m。⑤抽油机辅助设备及井口零部件完好无缺损，做到工完料尽场地清。

⑥井场及井场周围无污染，做到环保达标。

6、作业前投产材料由修井队接收，现场作业监督人员签字证明，并交由修井队保管使用。作业完成后按采油工指定地点将剩余材料摆放整齐，同时持《油井施工设计书》、《完井总结报告》和《修井交接书》到采油小队进行审核，审核合格后由采油小队负责人签《作业完井回执单》，作业队持《作业完井回执单》到作业大队报班进行下次作业安排。

8、作业队伍应严格按照设计施工，不得投机取巧、偷工减料。

9、作业队伍在施工前必须对已建成井场及设备进行“三包一铺一垫”即“包驴头、包支架、包围墙，铺井场，垫水泥槽”。

10、井口除必须的工具外，不得堆放其它物品。严防井口落物掉入井内。

11、油杆桥与油管桥要分开，禁止用油杆搭桥或将油管搭在油杆上，油管摆放整齐，支点得当，以免压弯抽油杆，内外清洁，丝扣完好无损，运送泵体时，防止砸、撞、颠及剧烈震动，防止泵体损坏，下井时，应详细检查各部件规范尺寸及完好情况，对于不符合设计要求或质量不合格者，不准使用。

13、保持油管丝扣清洁，涂好丝扣油，上紧扣。拉送油管必须戴护丝，拉油管时放在油管滑车上。

14、油管必须摆放整齐，按序编号，详细检查，保证无结蜡，无弯曲，无腐蚀，无丝扣损坏等，认真丈量记录。

15、检泵或其他维护措施作业24小时内完成，新井投产作业72小时内完成（遇特殊情况除外）。如施工设计要求抽汲可延长至120小时。

16、作业队伍必须配备两根中压水龙带以及各种大小头以便作业使用，配备工具架以便作业过程中摆放工具，保证作业工具清洁、干净，工具不得随地乱扔以免将杂物带入井筒。

17、作业队伍必须定期检查、更换大绳、绷绳。

18、作业车辆应定期保养和检修，定期校准吨位表。

19、各种下井管柱必须丈量清楚并做好详细记录，同时有义务配合洗井、射孔、压裂等其他作业项目顺利进行。

20、清蜡检泵和新井投产时的清刺管线工作由作业队伍负责落实完成。清蜡检泵清刺生产管柱的同时要清扫上油管线，新井投产油管油杆必须清刺干净方可下井生产。作业大队或现场监督把关验收此项工作。

21、作业过程后勤供应充足，禁止无故停止作业或以任何理由延缓作业进度。

22、作业队伍按时上报作业进度，如需特种车辆配合则提前2小时申报以便加快作业进度，作业大队提前安排。

23、带螺杆钻冲钻水泥塞时，现场必须挖5立方米沉淀坑一个，2立方米循环坑一个，保证扫钻工作正常进行。

24、新井投产完井后上油管线和伴生气管线必须对称且与地面平行。

25、作业车辆上井前必须保持干净。

26、作业队伍必须配备工具架以便作业过程中摆放工具，保证作业工具清洁、干净；工具不得随地乱扔以免将杂物带入井筒。

27、对扣、活动解卡必须按照要求作业，对不住或活动不开的上报采油大队，由采油大队派技术人员到现场鉴定。如技术人员到井对扣或活动成功，则不予计算本次工作量，同时对该作业队伍停业整顿至少15天。

28、修井队作业后必须保修10天，在10天内油井出现二次上修的，除因材料问题（不卡泵、油杆在油管内畅通无阻，但油杆断的视为材料问题）外一律视为返工。

29、凡出现二次作业的返工井必须由采油大队技术组、作业大队和现场监督三方进行现场鉴定，如有其中一方未到现场 则不能起管柱。

30、在修井作业时人为将地面泥砂带入井筒内（如修井队将地面污油、污水灌入井内），任何人一但发现有权要求其立即停止作业，并取消其作业资格。

第二章

质量标准

第一节

井下作业准备工作及辅助工序质量标准

一、井下作业准备工作

1、井场圈闭为30m×30m（以金属杆作支点，高度为1.2m，间距5m用5mm尼龙绳做围绕，绳上有醒目标记）。

2、在圈闭井场的入口处应摆放醒目的安全警示牌，如“闲人免进、严禁烟火”等。

3、从式井组安装安全防护牌，中间用尼龙绳对生产井进行隔离。

4、排污渠走向不能从设备、油管、油杆桥下通过。

5、修井队打绷绳时必须前4根（2根备用），后2根，挖4个地锚坑（前后各两个），坑深1.2-1.5米,坑宽1.0-1.2米,两端挖深洞0.5-0.6米,上面压石头并用土夯实。

6、大绳必须为Φ22mm-Φ25mm的钢丝绳，当游车滑车在低位置时，滚筒上至少留半层钢丝绳，当大绳在一个捻距内断10丝时要更换大绳。

7、“三包一铺一垫”就绪。

二、井下作业辅助工序

1、设备、设施运转正常，固定牢靠，符合技术要求，并安装合格的指重表。

2、吊卡要牢靠，吊卡销子拴牢，两个吊环分别插入吊卡耳环，并穿上保险销子方可起下油管。

3、操作动力要平稳，严禁盲目起放，与井口操作配合好。

4、油杆桥为三支点四桥距地50cm，油管桥为四支点三桥距地30-40cm。管、杆摆放整齐、醒目，油杆摆放每20根一组，油管摆放每10根一组。

5、油管、油杆底均铺14m×14m防渗彩条布，铺垫范围大于油管、杆摆放范围，确保无污染。

6、井口积油盒处必须垫沙袋，防止碰坏积油盒。

第二节

井下作业小修工序

一、检泵

1、油管、杆必须刺洗干净，并仔细检查油管、杆，保证丝扣完好。

2、泵前应认真检查，平稳操作下入井内，试抽确保畅通无阻，抽油杆必须按上粗下细的顺序进行组合。

二、冲、刮、刷、洗

1、冲砂、刮蜡、刷套管、洗井时其修井液必须有较强的携带能力和适宜的相对密度，应与油层产出液具有良好的配伍性，不得伤害地层。

2、冲、刮、刷、洗 时排量应大于600L/min，且要连续进行。

3、冲、刮、刷、洗 时装置性能可靠的封井器。

4、水龙带要缠绕保险绳，上提下放要防止挂井架和操作台。

5、冲砂前要探砂面的高度。

6、下冲砂管至砂面以上5米便开泵循环冲砂，有人看指重表和泵压，缓慢下放。

7、冲砂中途禁止停泵，若出现故障必须停泵时，应将管柱上提30米以上并活动。

8、每次接单根前应充分循环洗井，并迅速接单根，以防砂沉或倒流进油管内造成憋泵或砂卡。

9、冲砂深度达到设计要求后要继续循环，出口含砂量小于0.2%为合格，上提管柱沉4小时后探砂面。

三、挤水泥、打水泥塞

1、所配水泥浆密度不小于1.85g/cm3。

2、关井候凝时井口必须密封无渗漏，防止水泥塞上移。

3、从配水泥浆到反洗时所经历的作业时间不得超过水泥浆初凝时间的50%。

4、作业中途水泥车发生故障时应立即上提管柱。

5、若提升设备发生故障时应迅速反洗出井内全部水泥浆。

6、候凝时间必须在48小时以上。

四、打捞

1、全面检查提升系统，加固井架绷绳，安装指重表。

2、检查打捞工具及钻具的规范、强度，绘制示意图，记录齐全。

3、采用合理的钻具组合，做到能捞能放，能进能返，有预防措施。

4、井下情况搞清后钻具才可下井。

5、打捞前应将鱼头冲洗干净。

6、整鱼头或套洗时，磨鞋外圆上不能焊硬质合金，不能损伤套管。

7、在预计位置摸不着鱼头或提前遇阻，达不到位置不能硬压强下，应分析原因处理。

8、打捞施工中除必要工作人员外，其余人员应离开操作台。

9、捞上落物后，应试提升上起，不能超负荷，不能硬提猛拔。

五、酸化

1、探清井底，目的层无砂堵，沉砂口袋无泥浆。

2、井口闸门、法兰、卡箍螺丝应齐全上紧，各布严密。

3、按酸化设计要求备足量清水，配酸用量，容器防护用具等，长放置上风头处。

4、酸化前要做好强排的一切准备工作。

5、近触酸岗位人员必须带好防护用具。

6、施工要统一指挥，施工中若发现井口或管线有刺、漏现象，应停泵、关井之后再采取处理措施。

第三节

大修工序

全部按《油井大修合同》所列条款执行。

第四节

修井作业资料收集及报表填写

一、修井作业施工过程中的资料收集。

1、下油管探人工井底或探鱼顶:时间、下油管根数、长度（并有油管记录）、实探深度、表显示情况。

2、洗井：时间、洗井方式、洗井液名称、洗井压力、洗井排量、洗井液用量、洗井深度、洗井液加入添加剂名称及浓度。

3、试压：泵压、稳压时间、结果；

4、射孔：时间、层位、井段、枪型、弹型、发射炮弹数、发射率、孔密。

5、下压裂管线：时间、下压裂油管根数、深度、下井工具（件数、名称、型号、规范、深度并画出压裂管柱示意图）。

6、压裂：时间、压裂层段数、破裂压力、加砂量、砂比、加砂排量、替挤量、总用液量。

7、下完井管柱：时间、下井油管根数、泵挂、泵径、下入抽油杆根数、抽油杆长度。

8、下铅模打印：时间、下油管根数、铅模规格及深度、铅模遇阻深度、表批示重量、铅模变化描述。

9、打捞：时间、打捞类型、下油管根数、打捞工具名称规范长度、起出油管根数、打捞结果、打捞次数。

10、冲砂：冲砂方式、井口排量、用液量、泵压、加深油管数、长度、冲出砂量。

11、找漏：时间、下井工具名称、型号、座封深度、上提或加深的根数（长度）、排量、压力、注入量、稳压时间。

12、堵漏：时间、油管深度、井段、砂面深度、水泥浆密度、用量、探水泥塞深度、候凝时间。

13、钻水泥塞；时间、下油管根数、钻头规范、遇阻深度、开钻时间、钻压；、钻塞井尺、循环泵压、排量。

14、酸化：时间、层位、井段、酸液名称、酸液浓度、挤酸方式、压力、排量、酸液用量、挤酸深度、关井反应时间。

二、报表的填写

1、修井施工班报表的填写要求；

（1）填写报表要用仿宋体，字迹工整、清晰、不得随意涂改；

（2）原始班报表必须在井上及时填写，要求每班一张，按工序填写，每口井施工完后装订成册，一律用法定标准计量单位。

（3）油水井井号、油层层号、工具名称、型号、规范等数据和字符，在任何资料中都必须正规书写，不得省略。

（4）所有下井管柱或工具的深度一律按下部端点计算。

（5）施工过程中出现的各种问题及处理情况必须在班数表中填写清楚。

（6）修井队要协同压裂队，酸化队按设计要求进行施工。

2、修井作业班报表的内容与填写方法

修井班报表是井下施工中最基础、最原始的资料，必须及时、认真地录取全、录取准这些资料。

班报表主要记录一个作业班施工内容，进度及一些特殊情况的原始资料，在遇有打捞上落物或下打捞工具时，还应在后描述落物等工具的规范、状况等，绘制成示意图，填写的方法是按时间序以每户主要工序完成的起止时间，填写等施工内容。一般班报表由资料员或操作工指定人员填写，最后由操作工审查签字。

三、修井作业施工总结

每口修井的每项作业施工结束后，都要填写《完井总结》，各项修井作业施工总结要反映修井的全部内容。要认真填写每口井的《完井总结》。具体有下几个方面：

1、能反映施工全过程的施工质量、时效。成功率、资料数据，遇有特殊情况的详细记录并进行分析。

2、文字整洁、语言通顺、数据齐全、准确、图表清洁齐全。

3、如有返工，应说明返工的原因与补救的技术措施。

四、修井施工工程验收和交接

1、修井施工完井基本要求

（1）井下管柱及工具准确、齐全、无差错、井筒清洁，开井便能顺利生产。

（2）井口装置安装齐全，合乎要求。

（3）地面管线流程正确、施工中所使用的或更改的临时流程，施工后改回正常生产流程。

（4）井场规格化，平整、无油污、无杂草、无废旧工具等物资。

（5）井场安全消防措施齐全，摆放规格，便于使用。

2、修井施工完毕交井质量标准要求。

（1）达到了施工设计的目的，油层未受到损害，施工后正常。

（2）出油井施工后的产量不低于施工前的产量。

（3）油层与井筒干净，施工后生产中不出修井污物等。

（4）井身结构特制是油层套管没受到不应有的损伤与破坏。

（5）完井管柱规范，组合与下入位置符合设计要求。

（6）井底冲洗干净，油层无堵塞，井下无落物。

（7）井口设备完好，安装正确，各部分连接严密不刺、不漏、不渗。

（8）交井按交接书认真交接。

（9）井场整齐、清洁、规格化。

（10）资料齐全，准确无误。

第三章

大修队

第一节 大修队设备管理制度

1、大修队所有设备执行包机到人，包机人对设备具有管理、维护、保养的责任和义务。

2、设备的使用必须以维修和保养并重，以维护为主的原则，严格执行岗位责任制，确保在用设备的完好，并做好设备运行记录，每月整理上报大队设备管理员。

3、设备操作人员，要努力提高文化水平和操作技能，对所用设备要做到“四懂”、“四会”。

4、操作人员必须正确使用，严格遵守操作规程，确保设备的安全运行。

5、加强设备的维护保养工作，精心维护，认真操作，做到文明生产。

6、非设备操作人员未经许可，不得开启和使用设备。

7、精心维护设备，发现问题，及时排除，提高操作人员的应变能力，及时发现和消除事故隐患。

8、加快维修，保持整洁干净，防污染，确保设备利用率。

9、每周定期对设备各部位进行润滑不少于一次，每一千公里换一次机油和三滤，一个月清洗一次三滤。

第二节

设备检查制度

一、加强设备检查是保证设备正常运行，保证生产需求，增加设备利用率的重要环节。

二、大队成立设备检查小组，负责大队所有设备的检查工作，每周对设备进行出车前的检查不少于三次，每月不少于十次，野外巡查每周不得少于两次，每月不少于八次，每旬对全部设备进行一次全面检查，每月不少于三次。所有检查必须对查出的问题进行现场整改，整改完成后队长、安全员、班长或司机检查合格后，三方鉴字方可出车或继续使用。

三、全队执行全员设备检查制度，每天出车前进行进行遂车检查，每周进行一次野外巡查，每月不少于四次，所有检查必须对查出的问题进行现场整改，整改完成后区队长、班长或司机检查合格后，双方鉴字方可进行下步作业。

四、队长必须坚持每天收车后的设备安全自查，对检查出的问题，能自行解决的必须当天自行检修完成，需要修理人员的或需更换配件的必须及时上报区队长，区队长必须及时上报、安排，能当天完成的不得拖到明天。

五、检查时必须严格按照矿设备安全部门及大队规定的检查项目，进行遂项检查，并认真、真实填写检查表。

六、各作业车、设备包机人要做好设备的卫生、日常维护保养等工作，保证设备的良好运行。

七、野外作业班长，在上级部门检查时必须主动上前汇报现场作业情况，并欢迎、接受检查，对检查出的问题要需心接受，不得有不听从指导、不服从检查、消极应付的现象。否则大队将严肃处理。

八、对检查出的现场无法整改的较大安全隐患，必须停止作业或停止使用，在整改完成后，由大队检查小组验收合格方可投入使用。

九、每天进行设备检查时，必须对常备的工具、灭火器材等进行重点检查，发现丢失、损坏等现象时，要及时查找漏洞、补充、更新工具。

第三节 大修队设备维护保养制度

一、设备日常维护保养属于预防性维护作业，是各级维护的基础，必须保证做到“四清”（三虑和气瓶），防止“四漏”（漏水、漏汽、漏油、漏电）等。

二、由驾驶员在每天出车前、行车中、收车后对车辆的安全机构及部件连接情况进行检查。

三、出车前进行整车检查，如清洁车身，检查报修项目是否修复良好，散热放水开关以及贮气筒排污开关是否完好。

四、检查发动机润滑油油面高度、油箱存油、水箱冷却液、车胎气压及其它检查项目。

五、运行中的维护主要包括：

①随时观察仪表、指示灯、警报灯工作情况。②、随时注意发动机、底盘有无异味、异响。③、检查转向、制动、传动、牵引装置各连接部位。④、检查变速器、减速器、轮毂、制动鼓温度。⑤、检查有无四漏。⑥、检查轮胎的磨损和气压。

⑦行走山路时，应经常停车检查上部工具情况。

五、收车后的维护包括：

①、检视燃、润料和冷却液的液面高度，检视机油尺颜色。②、检视有无四漏，检查管路和线路。

③、检查紧固传动轴、半轴、车轮固定螺丝、螺母及外露螺杆螺母

④、检查转向、制动、传动、牵引装置各连接部位。⑤、排放贮气筒的积水和油污。⑥、检查轮胎、各类弹簧、减振器。

⑦、检查蓄电池、发电机、水泵、空气机带轮及传动带。⑧、检查灯光、仪表、音响及视镜。

⑨、检查座椅、扶手、门窗、行李架，清洁全车。

六、每五天清洗一次空气滤清器，在清洗、检查中发现有损坏的更换滤清器，每季度进行换机油，每十天进行一次全车打黄油，使车辆润滑保持良好状态。

七、通井机定期保养项目：

①、液压滤油器要定期清洗，一个月洗一次。

②、液压滤油箱呼吸器定期检查定期清洗，一个月一次。③、其它零部件在定期检查时应进行清洗、保养，发现磨损严重应及时更换。

④、大队规定每一个月对通井车进行1－2次全车停产保养。

八、井架的维护保养：

①、所有运转零部件应及时加注润滑油，以保证各运动部位转动灵活。

②、井架起升液压缸工作时，外露伸出部分应涂稀黄油。③、不允许在井架任何部位任意钻孔或电焊。

④、定期检查钢丝绳是否有损坏现象，各绳卡是否紧固。

九、必须保证车辆的清洁卫生，每天作业完成后要进行清理、打扫，每一个星期进行一次全面清洗，保持车辆清洁。

十、其它小型设备必须由包机人负责，定期进行维护保养工作，对线路、开关等电路设备要随时检查是否完好，对损坏、有漏电现象的应及时维修或更换。

第四章

安全环保

1、作业队伍进入井场后禁止携带火种，在井区内严禁吸烟。

2、必须使用正规标准电线，禁止裸线，禁止用电话线或照明线代替动力线。

3、线路应绝缘良好，用木杆架设，高度不低于2.5米，严禁拖地或挂在绷绳，井架等铁器上。

4、油气井场应采用低压照明。

5、井架、油罐区应采用防爆灯具，架高不少于2m，水银灯距井口至少5 m，架高不少于4m，探照灯应高于1m。

6、所有保险丝应规范使用，严禁用铜，铝等材料代替。

7、施工现场必须建立防火、防喷、防毒安全措施及应急处理予案。

8、所有参加施工人员必须按规定穿戴合格的安全帽、工鞋、手套及工作服。

9、作业队伍在施工前必须对已建成井场及设备进行“三包一铺”。

11、作业队伍禁止在井区周围使用明火照明、取暧，伴生气火把下休息睡觉。

12、每台作业车必须配备四个8kg灭火器，作业过程中摆放在合理位置；作业车必须使用防火罩和安全防爆灯具。

12、作业队伍作业时必须有专职安全技术人员（安全员）指挥，严禁一切违章、违规操作现象。

13、施工设备必须台台完好，计量器具要准确无误。

14、作业队伍必须配备值班车辆，特种车辆和工程车辆上路时驾驶室内除驾驶员外严禁乘坐其它人员。值班车辆严禁交与采油工或其它无证人员驾驶。

15、工业污水要合理排放，严禁排入农田、水源、道路，造成污染。

第五章

处罚办法及管理细则：

1、因作业队伍管理不善，或疏忽管理而造成安全责任事故的，按其情节轻重罚款2000-20000元，并追究当事人责任。

2、施工时，造成伤、残、中毒、死亡等，一切责任自负，与单位无关。

3、证件不全，无操作上岗证等资质证件的一经发现停止作业并根据情况，处罚10000-20000元，直至达到要求方可进行作业。

4、无防护栏、防护措设施，无明显警示标志牌，作业事故隐瞒真相的处罚500-1000元。

5、制度不健全，应急预案不详细或未制定的一经发现处罚1000-5000元。

6、安全帽、工作服等防护设施不规范的发现一人次处罚100-200元，进行作业时，绷绳不到位，处罚200-500元（特殊条件除外）。

7、巡回检查，班前班后，应知应会记录不健全的处罚200-500元。

8、利用工程作业车拉工人，并超员、超速、三轮车值班（拉泵）的一经发现处罚500-1000元。

9、作业工程车，值班车驾驶员证件不全，或将车辆交给他人驾驶，车上不按要求配全合格消防器材等，除停止营运外，罚款200-1000元，若造成责任事故的其责任自负。

10、交叉作业时没有隔离防护措施，处罚每队1000-2000元。

11、作业现场吸烟或动用明火者罚款100-500元，造成后果的追究当事人法律责任。

12、严禁乱停、乱放影响交通，抢超、抢会、抢道行驶、开英雄车，酒后驾车一经发现处罚驾驶员500-1000元。

13、车队无明显标志，未按要求配齐配全合格消防器材的，作业不按要求摆放灭火器的一经发现处罚本队500-1000元。

14、作业现场所有队伍和车辆必须接受作业现场监督和指挥，违者罚款1000-5000元，情节严重的停业整顿或解除合同。

15、对施工现场的材料加强管理，若发生丢失、损坏或移交不清的，按价赔偿。

16、对造成重大安全生产事故的，处以责任人2000-20000元罚款，并视其情节轻重给予终止合同并负责由此引发的一切费用，对发生重、特大事故的，移交国家司法、安全部门处理。

修井队管理办法

作 业 大 队

二〇〇九年二月二十日