“果乡文化大家谈”实施方案

第一篇：“果乡文化大家谈”实施方案

“果乡文化大家谈”活动实施方案 为贯彻十七届六中全会精神，推进文化建设，提升人民的文化素养，拟开展“果乡文化大家谈”活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

在推动文化大繁荣大发展的时代背景下，坚持“文艺为人民服务、为社会主义服务”的方向和“百花齐放、百家争鸣”的方针为指导，围绕果乡文化传播、果乡文化的表达、果乡文化的创新等议题恰当地定义果乡文化地位，传播果乡文化。

二、主题内容

“果乡文化大家谈”活动由我县文化领域的学者从各个角度来阐述总结果乡文化的成功经验，推进果乡文化事业发展，提出发展果乡文化的措施和办法。

三、活动形式

“果乡文化大家谈”活动由电视台主办，县文联协办。由洛川文化领域的优秀专家、学者从政治经济、文化历史、文学艺术、公民道德等各个角度讲述洛川特色文化。

四、有关要求

本活动作为洛川广播电视台一档文化讲座类栏目每月播出一期，每周二、四、六、天新闻后播出，每期5分钟左右。

县电视台负责节目整体的策划、排序、摄制等工作，县文联负责推荐讲师人员名单并提供每期讲座题目。人员和题目由县文联和电视台共同严格把关，跟踪每期节目的摄制。

1．认真组织。各协会和文艺家要高度重视“果乡文化大家谈”活动。每个协会要选定一名主讲人，各主讲人要在讲课前有针对性地选择课题题目，课题内容和题材，形式不限，内容生动能吸引观众。主讲人要注意着装和仪表，尽量使用普通话并自带相关文字或图像资料。

２．做好报送。各协会必须在２８日前，负责推荐一名讲师人员名单和讲座题目，并将主讲人的基本情况、主要成绩，讲题题目和内容以传真或电子邮件的方式报送县文联。

洛川县文学艺术界联合会

20１１年１２月２５日

第二篇：信贷文化大家谈[小编推荐]

强化信贷管理基础，提升营销服务水平

风雨兼程，一路高歌前行，我身为中国建设银行河北省分行营业部的一名信贷人员，承载着建行赋予的重任，在感到光荣并为之自豪的同时，更深感自己肩上沉甸甸的责任。在工作中我像每一位信贷人一样，不辞劳苦，成年累月奋斗在信贷流程线上，重复着对别人来说单调却无比重要的使命。一路走来，付出与收获同行。按照《全面推进信贷文化建设，夯实信贷管理基础实施方案》工作安排，在省分行举办“信贷文化大家谈”活动之际，我把在日常信贷工作中的感悟做一个总结，请各位领导同事批评指正。

信贷文化是指信贷管理工作中所形成的价值取向、行为规范的总称,其作用力具有持久性特征。信贷人员是信贷文化的载体，信贷管理工作要用现代先进的信贷文化来规范信贷经营行为。在当前经济呈现新常态、客户需求出现新变化的形势下，建行良好的信贷管理文化是提升客户服务和风险管理水平、提高核心竞争力的重要基础和有力保障。今年以来，建行河北省分行营业部多举措持续推进信贷合规文化建设，管控信贷业务领域风险。

一、管理层带头创建信贷文化

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。信贷文化作为企业文化的一个分支，在其创建过程中离不开企业领导的示范作用。省分行营业部各级管理层发挥示范带头作用，正确处理风险防控和业务发展的关系，始终将风险防控与风险化解当做营业部第一要务，组建强有力的责任团队，明确处置时间表，采取各种切实可行的措施，创新处置思路，全力化解不良。在信贷风险控制各环节中，将贷后管理和规定动作从内容和形式上都落实到位，不走过场。只有领导者成为新理念、新制度的模范执行者，各级机构管理人员以身作则、率先垂范，严格执行各项信贷规章制度，我行才能形成人人参与、齐抓共建的信贷文化氛围。

二、员工积极学习信贷文化

按省分行营业部要求，全体员工严格执行信贷操作规程和标准，建立明确的岗位责任制度并落实到人。信贷经理把客户受理、贷前调查、授信申报、落实授信条件和支用、贷后管理等环节全部制定详细的操作步骤和规范标准，建立健全各类登记台帐，将在实际操作中的“无形”文化转变为“有形”的书面化、规范化、操作性强的制度规范，时刻将“制度意识、风险意识、合规意识、责任意识、执行意识”牢记心中，贯彻到实际工作中。

三、工作中努力践行信贷文化

（一）以客户为中心。根据客户的需求为其提供合适的产品组合，注重对客户融资动机和资金用途的判断，从企业行业周期、经营模式、盈利结构以及还款来源、授信条件、风险缓释等方面把控企业的真实性和合规性风险，进一步提升信贷业务经营管理能力。

（二）以员工为根本。人才是我行最重要的资本，为员工设立长期的职业规划，让员工将自身的成长与银行的成长结合起来，将我行优秀的信贷理念贯穿到员工的成长过程中。注重信贷人员成熟经营理念的培育，教育引导客户经理在具体经办过程中切实做到严谨细致、落实到位、执行有力，营销客户要刚柔相济、不卑不亢，谈判议价要坚守底线、据理力争，时刻牢记自身职责，积极践行“诚实、责任、合规、审慎、稳健”的信贷理念，为我行信贷资产的保值增值、创造效益尽职尽责。

（三）提高员工业务水平。通过组织集中学习和鼓励员工自学相结合的方式提升客户经理的专业水准，学习内容囊括建行信贷政策、财务会计、有关法律条文、行业运行分析等，进一步提升客户经理研究分析市场、识别控制风险和精细化管理能力。

（四）提高员工风险防范意识。银行信贷工作面对的是各种不同的市场，接触的是各行各业的客户，市场的变化和客户竞争能力的下降都可能给贷款带来风险。所以信贷人员要时刻具备风险意识，但同时要看到银行是高风险的行业，没有风险的效益是不存的，要允许存在合理的风险损失，并以积极的态度去面对风险；如果贷款风险能够通过收益弥补或者风险能够正常的规避和转化时，应果断决策避免延误时机。

（五）强调合规意识。银行信贷业务的每一步运作都涉及到各种法律法规和政策制度，对制度的任何细微的忽视都可能给银行带来巨大的风险。因此，信贷人员必须要牢固树立按章办事的理念。在信贷文化的建设中，必须强调规范意识的重要性，并将其纳入信贷考核的重要内容，在规范化的基础上依靠高素质的信贷人员去拓展市场，才能保证信贷工作健康有序地发展。

在不断地学习中，我越来越认识到信贷管理文化的重要性。在市场竞争中，银行要占领市场取得优质客户，就要不断改进经营方式，创新信贷业务，建立起不断开拓、爱岗敬业的信贷精神，形成巨大的向心力和凝聚力。在银行信贷管理中，为防范信贷风险，既要通过有形的制度来规范职员的行为活动，也要有无形的力量来约束员工，这就要求我们树立正确的信贷价值观、道德观，在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准，从而自觉地防范信贷风险。随着社会经济增长、结构调整和企业组织形式的变化，我行信贷业务随之呈现出新的特点，信贷业务快速发展，信贷产品日益丰富，信用主体、信用方式、信用投向等日趋多元化和复杂化，信贷风险更难把握。与此同时，也因外部监管的进一步规范、严格，如何在依法、规定经营的基础上，信贷管理既能贴近市场，贴近客户，更上一层楼，保持灵活的适应性，同时又能有效防范和控制风保障业务稳健发展，对我行提出了更高的要求。这时就需要信贷文化发挥它的作用，信贷管理文化建设对防范信贷风险，促进银行各项业务健康发展起着决定性的作用。

随着工作的逐渐深入，我深刻地认识到信贷文化作为一种相对独立的文化构成，有着很强的专业性。身为一名合格的信贷人员，不仅要真正掌握并熟练地运用银行内部的各种规定和程序，而且应具备银行知识以外更广泛的专业知识，只有这样才能在工作中做出科学准确的判断，确保信贷资金的安全和效益。目前信贷业务是银行业务经营的主体，信贷资产质量是银行生存、发展的基础，是银行经营的生命线，关系到银行的生存和发展。信贷管理文化建设对于银行的重要性来说是其他企业所无法比拟的，我们必须紧绷心中的这根弦，时刻以高标准严格要求自己，在平凡而艰巨的工作中做出成绩来。

先进的信贷文化既能够为银行制度的建立和完善提供思想和信念支持，又能弥补制度的不足，为银行信贷业务的有效发展奠定良好的思想基础。要我们每一位信贷管理者，做先进信贷文化的倡导者、传播者和培育者，充分发挥文化在制度约束中的重要作用，让信贷文化成为信贷风险的又一道防线，切实提高建行主体业务风险控制能力和综合竞争力，为信贷经营管理注入新的生机和活力，让信贷事业因我而辉煌。

习惯和文化的养成，离不开铁的制度。制度的制定和完善，又离不开实践的反哺。相信通过“信贷文化大家谈”活动，全行员工会进一步加深对政策、制度的理解，为我行转型发展提供强有力的支撑，进一步提高信贷文化建设成效。

第三篇：企业文化大家谈

企业文化大家谈

——论营销人员之来去

在药品行业内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”

其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。那么，最为直接的竞争可能来自于销售人才，体现于销售人才。销售人才真正掌握了市场命脉，也就是渠道中最为关键的人的因素。越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。如今，赛科药业已经度过了进入市场的初期和高速发展阶段。为了企业的持续性和稳定性，处在药品竞争第一线的赛科昌盛也到了对以往人才机制得失进行回顾的必要阶段。销售人才是企业战略的一个部分。有些公司的销售人员经常感叹：为企业创造效益时，老板就笑脸相迎；一旦效益滑坡，老板的脸拉的像“长白山”。许多企业为了完成销量，在市场立有一席之地，对销售人员的需求，管理和规划过于着重眼前利益，力求简单实效，立竿见影。很多时候，我们的企业在进入市场初期，采用人海战术攻击市场而且取得了很好的效果。当企业基本确立市场地位，考虑到费用等诸多因素大幅裁员，动则以开除为胁迫对销售人员施加压力。这种“纯销售指导”的模式，我觉得已经跟不上企业的发展步伐，甚至成了进一步提高发展空间的瓶颈，形成了“制约因素”。

销售人员被炒或跳槽造成企业在人力资源管理的精力和财力上的大大浪费，也给企业带来了不稳定因素。也许企业会说，我们对这些销售人员的培训方面花的钱他们早给赚回来了，但有的人没有想过，他们紧接着就可能为咱们的竞争对手工作。当他把我们看作敌人时，那就是最大的失败。

藉此可见，以上“通用”的人才管理模式无疑与企业战略经营发展的宗旨相驳，随着市场竞争势态的进一步加剧，势必导致企业先期所构筑的市场竞争优势也会逐步丧失殆尽。说到这里，我想我可以展开正题。作为企业文化中的核心：如何选择销售人才，怎样发挥赛科的“ 人情”优势留住人才，用赛科的文化奖惩分明的激励人才。

先谈谈选择销售人才。在以往的人才招聘活动中，我发现国有企业选择人才的通病。他们过于青睐学历较高，各方面综合素质都比较好的求职者。但到企业之后，这些佼佼者却没有表现出应有的能力出。对此企业深感困惑，明明是优秀人才为什么没发挥出应有的作用？其实问题的根本是在于企业对人才的需求和标准的界定没有明确的概念。

好比对药品销售人员这一职能岗位人才的挑选和使用上，正确的做法是应按照事先拟定好的岗位职责、行为标准以及相关资质，从而制定出一个适合企业现行发展相适应的标准来界定所选人员。这样便可以使得所选择的人才在经过短暂的环境适应之后，尽快进入角色为企业创造出应有的价值。相反如果在人才的招聘、录取和使用上没有与企业自身的发展和需求相挂接，就会直接导致了人才的使用不当和浪费。造成这些问题的主要原因是：对企业现阶段销售人力资源的全面需求分析不足。

1.国企老是犯这样的低级错误，招来一批学历高，经验丰富的员工，结果又没有相应的岗位给他们发挥能力，最后消极怠工，企业和员工都不满意。举一个例子，销售统计人员不一定要以学历为门槛，有中专就足够了。岂不知招聘是企业要寻找能带来实际效果的人才，而不是为了上报企业学历构成比例做铺垫的选秀。给一个醒，据需求找人才，人才根据岗位需求来定。

2业整体销售管理体系中的相关岗位的职责、职能认识不清。这是一个麻烦的问题，很容易在办理具体事情中不知道该由谁说了算。我做销售员的时候就遇见这样的问题，一个老客户信誉很好，但一下子资金困难周转不开，我们的产品正好缺货，希望能发一些货救急，10天之内一定付款。打电话请示上司甲，甲说你找上司乙好了，问上司乙，乙说这个事情最好由甲来定夺。都怕担责任，最后我说这个客户可以相信，我用一年的收入为他担保，事情才勉强答应下来。你说，任何一个销售人员在外面为企业卖命，你这里还推三让四的，能不窝火？为什么企业不能就给我设一个顶头上司，或更明确地划定谁来管这个事情？这样是不是能更好地减少企业内耗？ 相关岗位的职责、职能认识不清，别说导致了效率下降，还伤了销售一线员工的心，真是不值得！

3.目前可提供的资源所限，人力资源管理还未形成完整的系统化运作模式，因而对管理经营型人才（特别是销售人员）的需求分析，往往显得笼统而不具体，对人员的安排与调配主要由企业领导的喜好与意愿而决定，缺乏科学性的指导与分析来作为依据。

有了精英和自己培养的员工,就要留住人才。赛科的人情文化是有强大优势的。举个反例，有些企业政策随意性很大。效益好时，奖励多激励也多，想发就发任意设立项目。一旦效益下滑，连过年的一点小礼物都没有，搞的员工怨声载道。这种做法就是典型的以利益驱动来作为调节杠杆。在企业效益不好的时候，更应该在节假日给予员工一些温情的奖励，这时反而让员工有“同舟共济、士为知己者死”的感觉，进一步增加对企业的认同感。这点赛科是传统，很有凝聚力。

多数以销售为导向的企业，在人员激励方面主要有以下的形式：制定销售目标奖励制度、建立销售业绩奖金标准以及一系列的利益驱动型的激励政策。因此这样的激励手段都显得生硬有余、亲情不足。事实上，大多数中小企业与销售人员之间在关系结构的问题上，也都缺乏足够的重视，特别是对大多数人员的生活、工作、住房及家眷等问题上，更是关心不足，缺少沟通。如果我们的企业后勤工作能够帮常年出差在外的业务人员做一些服务，比如护送

家人看病、把企业发放的福利送到员工家里而不是让他的家人取„这些小举措或许比每年多发几千块钱更能得到销售人员的心。对于中小企业这些看上去婆婆妈妈的事情做起来并不困难，因为你的销售人员的数量是有限的。

销售人员难以真正融入企业的发展之中，对企业的价值观普遍缺乏认同感，在“打工者”与“主人翁”之间摇摆不定。这些问题是真正形成对销售人员管理的“激励障碍”。

最后谈谈企业的业绩考核，也是至关重要。销售考核不是领导说了算，爱怎么评就怎么评。任务重了就要提高发放绩效工资的标准，把责任和压力全部转嫁。大凡在中小企业呆过的销售人员都有这样的体验。一个销售人员对业绩考核都是这样的态度（那可关系到他们的切身利益），我们就不知道他对企业还能有多少责任心了。

对于销售人员，多数的企业都建立有一系列相应的制度，如规章制度、岗位工作责任制等。但由于所建立的制度本身操作性不强，与企业的实际现状不符，在实际的执行过程中也不严格，非常容易产生人为因素的偏差。因此不仅未能体现考评的初衷，反而容易导致部分销售人员产生无所谓和不服气的态度。同时由于未能建立起与绩效评估相配套的人力资源信息管理系统，对销售人员在实际工作中的能力管理方面没有考核依据，这也是导致绩效评估在实际执行的过程中无法做到真实有效的症结所在。既然不知道怎么样才是好的？什么才算好？该怎么做？剩下的只有混混喽！绩效考评落实不下去，长此以往严重的制约了销售人员的工作效率和积极性。

首先，要根据企业实际发展的需要，找准自己的定位，量体裁衣，对销售人员制定出一个切实可行的中长远人力资源规划。功则赏，过责罚，切忌因过而员工为企业带来的利润。这种情况下会怎样，好比一个人有两项工作，一项擅长做得好，一项他的能力还要培养。如果两项工作中有的已然失败，是你会怎样选择？要声明，即便做好余下也没有任何回报。坚持做下去的动力是什么，荣誉感还是执拗。其次，对近期和中期的人力资源需求做出分析和预测，尤其对销售骨干力量的贮备、培训、提高，应该做出具体的安排。第三，加强绩效考核的透明度，让销售人员多参与，不要只是领导的事情。

这样做的目的是为了使企业在销售人力资源的开发和合理利用上提供一个健全的保障机制，同时可以促进企业的人力资源管理模式向着规范化、科学化迈进，逐步形成企业“人才库”的建立。

同时在实际实践中不断调整企业的各项管理标准，对销售人员在知识、技能、工作态度等方面，实施动态的跟踪记录管理制度，为企业的考评机制提供系统有效的依据，也只有这样才能使企业对销售人员的管理逐步进入一个规范的、系统的良性循环的运行模式，人才才会发挥出所应有的价值为企业所用，我们的赛科才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四篇：诚信大家谈

诚信大家谈

中国上下五千年，身为炎黄子孙的我们，无时无刻都谨记着“诚信”二字。东汉王充讲过：“精诚所至，金石为开”，唐代诗仙——李白曰“海岳尚可倾，口诺终不移”。近代鲁迅先生也说过：“诚信为人之本。从古至今，历经时间“沙场”，并未褪色，依然完好无缺，散发着独有的色彩。

“诚信为人之本”。作为一个人，作为一个中国人，作为礼仪之邦的东道主，我们必须遵守我国的制度，必须遵从我国的信仰——“诚信”。每个人的心都是红色的，每天，无时无刻的在跳动。“扑通——扑通——”，听，心脏在跳动，有力的声音正在告诉我们，我们是活着的，是一个有血有肉的人，是一个懂得感恩的人，是一个懂得诚信待人，懂得感受生活的人。只要做到诚信，你就是一个完美的人。

世间所有事物都可以改变它原有的样子。可以从一片荒芜的废墟，变成一座美丽的花园；可以从无灯的乡村，变成灯火通明的城市；可以从丑陋的外表，变成光纤靓丽的容貌„„人，可以改头换面，可以做手术让自己变得美丽，招人疼爱。只是有一样东西是任何人都改变不了的，除了自己——诚信。它在世界的影响力就如人们常说的：金钱可以买下一切，除了爱。如果说，爱很重要，那么诚信就更为重要。因为只有诚信待人，才能得到别人对你的爱。在你给予他人温暖的时候，你会得到更多的温暖！

倘若人类失去了诚信，人类社会便会出现“他人既地狱”、人人自危的混乱恐怖无序的状况。

中国古时，有个叫尾生的人，堪称古代社会诚信的典范。他与相爱的女人相约在桥下见面，突然大雨如注，河水持续上涨，却不见那女人到来，尾生坚守信约，始终在桥下苦苦等候，河水越涨越大，他坚守桥下，用力抱住桥柱不放，不忍离去，直至被上涨的河水淹死。这就是中国传统文化中有名的抱柱之信的典故。

恋爱中情人间的海誓山盟、信誓旦旦，是双方对诚信的共同约定；商人经商时的童叟无欺、价廉质优，是对诚信的信守；国与国之间的诚信，则是两国和平的基础；人与人之间的诚信度的高低，则显示一个人道德品质的高下；幸福美满的婚姻，也是建立在诚信基础之上的。

诚信，是一种无形又有形的承诺，契约。诚信是一种有强烈质感的责任，是黄金般沉重而珍贵的信赖。

诚信给人带来信誉、成功、自信；诚信给人带来欢乐、幸福、甜蜜、富裕。胸怀诚信、讲究诚信，走遍天下，五湖四海皆朋友；失去诚信，自掘深渊，寸步难行，最终会成为千夫所指的孤家寡人。

真正做到诚信，有时会遇到极大的困难，做出极大的付出，甚至付出巨大的代价与牺牲；一日做到诚信容易，一辈子始终诚信如一，却很难。美好的人生，美好的生活，美好的心情，却都离不开诚信。

做人，当以诚信为本，方显出人格的魅力与风采！

《曾子杀猪》，曾子的夫人去集市上去赶集，他的儿子哭着也要跟着去。他的母亲对他说：“你先回家呆着，待会儿我回来杀猪给你吃。”曾子的夫人到集市上回来，就看见曾子要捉小猪去杀。她就劝止说：“我只不过是跟孩子开玩笑罢了。”曾子说：“妻子，这可不能开玩笑啊！小孩子没有思考和判断能力，要向父母亲学习，听从父母亲给予的正确的教导。现在你欺骗他，这就是教孩子骗人啊！母亲欺骗儿子，儿子就不再相信自己的母亲了，这不是正确教育孩子的方法啊。”于是他们把猪杀了，煮后吃了。

诚信非儿童所需，大人，家长，作为孩子的长辈更应该做榜样，明白诚信的真谛！与曾子夫妇一样，对孩子的承诺一定要实现。方为诚信！

让大家手牵手，共建诚信美满的家园！

第五篇：德育大家谈

时间如梭，转眼端午节将至。三天小长假，孩子们又像快乐的小鸟似的飞回家了。端午节，家长们给孩子们早早准备了一道丰盛的物质大餐。我们老师应在节前给学生准备一道精神大餐。这也叫着“分工合作，各负其责”吧。我们教师怎样以端午节传统节日为契机，向学生进行爱国、思乡教育，进行文化熏陶，陶冶他们的情操呢？根据以往经验，笔者是这样做的。

一、认识屈原

进行爱国教育

端午节纪念屈原，作为小学高年级同学是知道的，低年级同学可能不得而知了。再“刨根问底”，同学们面面相觑了。所以，我们教师有必要在节前布置一道特殊课外作业：要同学们上网查找、收集屈原人和事。然后利用品德课或班会，让同学们小组交流，互通有无这方面信息。老师在这基础上，相机点拨，师生互动，同学们就能轻松获取大量屈原人物知识，使他（她）们进一步认识屈原了。我们知道，屈原是战国时代楚国人。因他多次上书楚王，阐述国是，无奈楚王听信小人之言，远离屈原。屈原在“众人皆醉唯我独醒”之下，恨报国无门，又不忍心眼睁睁看着楚国毁于一旦，最终抱石投入汨罗江。为了纪念屈原这种爱国的壮举，演变为端午节吃鸭蛋、赛龙舟等。这就是端午节的来历，随着老师的讲解，屈原爱国思想深深植根在学生心里了。二．了解风俗

进行文化熏陶

受区域的影响，端午节各地风俗有异。我们本地有哪些民情风俗呢？这是我们教师在节前向学生进行文化熏陶的最好乡土教材。学生根据我的提问，抢答道:“我们五城端午节吃绿豆糕，吃鸭蛋，有些地方还要赛龙舟。”“小孩胸前挂香囊。”“家家户户门前插艾叶”我听了故意问，端午节插艾叶有什么作用啊？学生答道说：听爸妈讲艾叶能驱寒辟邪。我因势利导说，这和我们曾学过哪首古诗的内容相似？聪明的孩子想了想，脱口而出：和《九月九忆山东兄弟》“遍插茱萸少一人”相似。“只不过所提到的节日不同，一个是端午节，一个是重阳节；一个是插艾叶，一个是插茱萸。”我接着说。一问一答，学生温故知新，知识面扩大了。我还告诉学生，我们的祖先很聪明，老早就有搞家庭卫生意识了。端午节正值夏天来临，蚊子、害虫多起来了，所以端午节这天还有买中药回家熏蚊子害虫的风俗。

三．利用节前

进行安全教育

端午节小长假三天，学生在家玩耍、作业、过节，劳逸结合，养精蓄锐，这无非是件好事，但同时又存在着安全隐患，学生一旦脱离了家长视线，很可能跑到河边玩水、骑车、做一些危险游戏什么的。所以，我们五城小学介于这一情况，要求在节前，老师要给学生上堂安全教育课，并撰写一篇节前安全教育教案交学校存档。除之，我还温馨提醒学生，根据当地老人经验所言，“端午水，端午要涨大水。”这和五月份进入主汛期是吻合的。关爱生命，珍惜生命，预防溺水。三天小长假，告诫学生不要私自下河玩水，也不可到河边观看洪水。同学之间要互相监督。节后返校，我跟踪询问，让学生牢牢绷紧安全这根弦。

端午节不仅仅是放假，过节不光光是满足食欲，应让同学们在节日里学到知识，让同学们过个愉快而有意义的节日，健健康康成长吧！