图书馆自动化管理系统招标项目要求

第一篇：图书馆自动化管理系统招标项目要求

图书馆自动化管理系统招标项目要求

项目名称：图书馆自动化管理系统

项目招标要求：

一、投标人具备的条件

1、软件产品需具备软件著作权证书、软件产品证书。

2、投标人须为专门从事信息管理系统软件开发、销售的软件开发公司，拥有雄厚的经济基础和完备的开发基地，有一批长期从事图书馆自动化系统开发的专业技术人员为核心的稳定开发队伍。

3、软件产品在同行业中应处于领先地位并得到广泛的应用，适用于大、中、各种类型的图书馆、信息中心，文献信息服务机构及地区性或行业性文献信息资源共享中心等的应用需求。（请投标人提交用户名单，需要时提供合同备查。）

二、系统总体性能要求

1、能够提供多种MARC标准支持，包括CNMARC、USMARC、JPMARC等数据的著录。

2、支持Z39.50，能够支持多地址广播查询方式，要求和业务管理系统集成，在采访、验收、编目环节能够直接通过浏览器查询、下载Z39.50服务器数据。

3、系统支持Linux和Windows操作系统，后台数据库支持Oracle、SQL Server等多种数据库，并支持双机或集群。

三、系统主要功能要求

1、系统应涵盖图书馆所有基本功能：如采访、编目、典藏、流通、期刊、统计、异地委托借阅、OPAC、系统管理、应用服务等模块，系统运行稳定，工作人员能够尽快适应新系统的运行；

2、要求用户界面良好，读者可以通过模块更加方便、快捷的实现查询、预约、续借、检索、荐购等功能；

3、要求非书资料管理系统能够准确、快速地实现随书光盘的加工、处理、上传和下载等功能。

4、提供数据字典和二次开发接口，部门和用户信息与我校数字校园平台实现实时无缝对接，实现统一身份认证。

5、与我校一卡通系统（哈尔滨新中新产品）对接，我方只提供学校方的协调和支持，与第三方的沟通与费用由投标方负责，需要支持M1卡、银行IC卡和手机卡刷卡方式。

四、售后及培训要求

1、免费转换图书馆现有系统数据，包括：读者数据、书目数据、馆藏数据、流通数据、期刊数据等所有数据。

2、免费提供产品的培训文挡，包括数据字典、二次开发接口及文档、使用说明、系统安装调试说明等。对图书馆工作人员进行产品使用的培训以及对系统管理员进行日常管理维护、系统数据备份、系统安装调试等的培训工作。

3、产品质量保证期为3年，自安装完成之日起计算。质量保证期内应提供免费服务和软件版本的维护、升级服务以确保用户的系统能够安全稳定的运行。

4、对免费服务期满后的系统升级、维护等费用，应提供详细报价。

第二篇：北邮-MELINETSⅡ图书馆自动化管理系统

MELINETSⅡ图书馆自动化管理系统

北邮创讯图书馆信息网络系统(MELINETSII)是发展创新的新一代图书馆自动化系统。它除了拥有以前细致的业务处理功能，更增加了馆长决策、移动办公、学术论文提交、自助借还等系统和功能，为广大读者和图书馆馆员带来更多的方便。

北邮创讯图书馆信息网络系统全面支持分馆、虚拟馆、系部资料室与图书馆共用系统的要求，提高系统整体可管理性，满足资源共享的需要。

图书馆信息网络系统采用客户机/服务器或浏览器/应用服务器/数据库服务器体系结构，数据库平台采用大型关系数据库管理系统，可支持SYBASE、ORACLE等数据库，采用POWERBUILDER、JAVA、C等多种语言开发，增强系统的持续性和稳定性。服务器端的设备可以选用高档微机、专用服务器以及中、小型计算机，操作系统可以选用UNIX、PCUNIX、LINUX、WINNT、WIN2000等，适用于大、中、小各种类型的图书馆以及信息中心。

主要特点：

1.先进的技术起点，规范的设计思路

2.支持多种数据接口，坚持接口的标准性与开放性

3.采用先进的多分馆、虚拟馆接入模式

4.支持移动办公，便于采购人员外出采购、在家办公以及分馆网上实时借还图书的需要

5.为图书馆馆长打造的决策办公系统

6.具备图书馆一卡通功能

7.支持图书馆24小时的自助借还服务，支持图书盘点功能

8.规范控制提高信息检索的查准率与查全率

9.多项设置允许自定义，增强系统灵活性

10.灵活多样的参数设置控制各个分馆之间合作的紧密度，保证系统运行的安全性

11.友好的操作方式，使用更加方便

12.崭新美观的界面风格

13.采用先进的大型关系型数据库

14.INTERNET网上应用，信息量大，更好地满足用户的需求

创新技术：

  独特的多分馆、虚拟馆接入模式实现书目信息的共享;

充分有效地利用图书资源新增的移动办公系统，让馆员可以实时完成多种操作，不受地域限制

 采用全新的MARC屏编辑方式，令MARC 编辑方便快捷

图书馆业务应用：

系统管理系统：

系统管理模块是提供给系统管理员使用的MELINETSII网络管理系统，让管理员一次完成所有设置，轻松完成各种工作。在系统管理中可以一次完成所有工作人员权限的设定、各种全局型系统参数的设置等。

采访系统：

采访系统主要处理与图书订购相关的业务。包括新书预订、书目验收、经费查询、书目移交、数据统计、系统维护等功能。它具有多渠道的订购方式、科学的采购管理、标准的数据处理、灵活的验收处理、实用的经费管理、强大的统计功能。系统提供与书商系统的电子订单接口，直接实现电子订单的上下载；系统提供的脱机采购方式能实现脱机采购查重，保证脱机采购的高效性；使用移动办公系列产品实现外出采购的无纸办公。

编目系统：

编目系统主要处理图书编目著录相关的业务。它的系统特点包括： 标准的存储格式、多样的检索方式、编目过程规范化、丰富的目录产品、实时的数据表维护和多途径的校对、灵活的参数设置、便捷的辅助编辑功能、具有古籍著录与利用模块、可以处理小语种数据的著录。

典藏系统：

典藏系统主要对图书进行典藏调拨的业务处理。它的系统特点包括：自动的典藏分配机制、多样的分配方式、灵活丰富的统计查询功能。

流通系统：

流通系统主要进行图书流通借阅、图书管理、读者管理等业务处理。它的系统特点包括：灵活的参数设置、丰富的统计和日志查询功能、简单实用的流通控制台、强大的图书管理功能和读者管理功能、标准开放的数据接口、功能完善的事务管理

期刊系统：

期刊系统主要对报刊、杂志等连续出版物进行订购、编目、装订等业务处理。它的系统特点包括： 可动态地选择订单的各显示项及输入项、灵活的验收登到窗口界面、为分馆期刊登到增加二次登到的功能、设计了按刊频及登到日期自动预测的到刊时间，并自动生成催缺信息。装订模块功能丰富、可进行多MARC格式形式的期刊编目、具有灵活多样的参数设置及现刊借还功能，提高了文献利用率。

公共检索系统：

公共检索系统是提供给读者来进行图书信息查询、读者信息查询、流通处理等操作。它的系统特点包括：单条件检索：速度快，检索点多达20个；组配检索：可以实现多个检索点的逻辑组配检索；规范检索：提供通过规范文档检索书目数据的功能，包括名称规范与主题规范；中图法分类检索：按照图书分类类目检索书目；新书检索：对刚编目完成、编目中、采购到馆的新书进行检索；读者信息：读者可直接通过公共检索系统进行图书预约和续借等流通操作，也可查询到读者推荐采购的信息。

图书馆业务分析与决策系统：

图书馆业务分析与决策系统深入发掘、利用图书馆已有的各种数据，通过对数据的抽取、转化得到可以对图书馆管理及分析决策有帮助作用的各种量化指标，使图书馆在教学、科研当中发挥更大的作用。

学术论文提交与传递系统：

读者网上论文提交，管理员网上论文管理，与其他图书馆之间的学术论文的传递互换，令学术论文的管理、查询、借阅能轻松、迅捷的完成。移动办公系统：

移动办公系统，包括网上图书查重预订、网上图书借还、网上编目功能。便捷的网上图书查重预订功能，方便馆员外出采购，不用携带厚重的硬件设备，即可完成所有采购功能；图书的网上借还方便新建分馆的快速流通；网上编目功能实现瘦客户端快速编目，让工作变得更轻松。

自助借还功能：

通过与自助借还设备的接口和程序的开发，自助借还功能可实现读者馆内借还自助处理，可最大化提高图书馆资源的有效利用和高效流通，读者和馆员都可以收到事半功倍的效果；如果配以门禁系统更可达到图书馆24小时自助借还，给读者提供更多的便利服务。

第三篇：纸质图书馆管理系统

纸质图书馆管理系统V3.0

纸质图书馆管理系统V3.0经过严格的软、硬件测试和大规模应用测试过程，是一款功能性强、易用性好、兼容性强、稳定性高于一身的图书管理软件。科迅纸质图书馆管理系统V3.0是专门针对各中小学图书馆自动化管理而研发的,适用于各中小学、高中及企事业单位的中小型图书馆，支持图书馆藏量50万册以上。

使用纸质图书馆管理系统V3.0这个系统的用户不需要购买服务器、不需要系统维护、不用需要担心数据安全，只要有一台能上网的电脑安装本系统后，就能实现图书馆图书采购，编目，典藏，流通，借阅，归还，报表统计馆藏查询等的计算机自动化管理。

纸质图书馆管理系统V3.0有以下特点：

1、专业与适用性相结合，可操作性强：系统既遵照国家相关标准，同时将标准进行精简和固化到系统模块，使图书管理员不需要太强的专业知识即可迅速适应和使用，后期图书室的扩建都显得简单易行。

2、安全性及可扩展性强：系统核心采用目前最先进的前端开发工具Visual C++开发，所有软件部件全部为本地代码，不采用任何其他外部构件，从而保证了稳定性和可靠性，系统提供手动及自动定时数据备份功能。系统支持条码、IC卡、ID卡，也可与学校一卡通无缝兼容。

3、图书编目、上架效率高：提供近100万条编目数据支持，支持Z39.50协议，可从国家图书馆网络数据库免费下载图书信息，编目速度高，从而极大地减轻编目工作量。

4、强大的报表统计和打印功能：系统提供了多个图书馆管理常用报表，亦可根据需要自定义报表，方便随时查看和打印图书基本信息及流通。

5、造价低：对运行环境要求不高，支持Windows 98以上所有操作系统。自带读者证、书标、条形码、目录卡片等的制作系统，节约外购成本。

第四篇：招标项目需求及技术要求

招标项目需求及技术要求

郑州市节能监察局关于能源审计机构招标实施方案

本招标项目为郑州市节能监察局能源审计机构项目，招标人为郑州市节能监察局，委托社会代理机构公开招标。

一、招标目的

为全面提高我市工业企业能源使用效率，推动绿色制造，改善大气环境，我局对列入2018年全市工业节能监测监察计划的重点用能企业实施节能监测监察，需引进第三方能源审计机构协助工作，对节能监测监察中涉及的重点用能企业开展能源审计。根据政府采购相关法律法规，按照公平、公正、公开的原则，依据我局2018年财政预算资金情况，经局领导班子扩大会集体研究决定，按照每家企业预算支付基础技术服务费用约2万元左右，根据实际业务量和考核情况按10%上下浮动。

二、招标原则

严格执行《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》及相关法律法规，规范招标投标程序，保证该项目采购活动公开、公平、公正的开展。

三、能源审计机构数量及服务期限

1、能源审计机构：入围五家

2、能源审计机构服务范围：郑州市六县（市）及九区

3、服务期限：壹年

四、能源审计机构资质要求及职责

1、能源审计机构应当具备以下条件：有固定的办公场所和办公设施；取得省级以上检验检测机构资质认定证书（包含检验检测机构计量认证）；有五名（含五名）以上熟悉相关法律、法规、标准及技术规范，熟悉相关行业生产工艺、技术和能源管理，掌握能源审计程序的技术人员（签有劳动合同，并提供在劳动部门备案的社保证明）；能独立开展工业企业能源审计和节能规划编制工作，其内容和深度能达到《企业能源审计和节能规划案例》、《企业能源审计报告审核指南》、《企业节能规划审核指南》规定，近三年开展过能源审计、规划等相关业绩；有与业务相适应的不少于五名（含五名）的节能领域技术专家或专家库团队。

2、具有良好的商业信誉及完善的节能服务体系的企业法人或其他经济组织，在法律和财务方面独立，并与招标人无任何隶属关系。

五、能源审计机构的管理

（一）能源审计机构的日常管理由市节能监察局监测科负责，监督其能源审计全程工作，并对其能源审计报告进行初审,能源审计所需费用由财政专项资金支付，能源审计机构不得向被审计企业收取任何费用。

（二）能源审计机构按照市节能监察局制定的能源审计指南要求的内容和流程开展工作，按照规定的模版岀具能源审计报告。

(三)能源审计机构在能源审计过程中，应及时向监测科提供被能源审计企业的设备运行情况及设备清单，监测科根据提供资料清单和现场情况安排设备测试。

（四）能源审计机构及其工作人员有下列情形之一的，取消能源审计资格：能源审计机构上报的能源审计原始资料、评价材料内容不切实际的；提供虚假材料的；不按照能源审计规定时间、内容、程序上报能源审计报告的；谋取非法利益的；泄露被能源审计企业商业秘密的。

（五）能源审计机构独立出具《能源审计报告》，并对报告内容的真实性、客观性负责，如有弄虚作假，一经发现应立即停止能源审计工作，取消其能源审计资格，由其自行承担全部法律责任。

（六）对能源审计机构建立考核评价机制，考核结果作为下一招标的参照。

六、能源审计任务内容及工作依据

（一）审计内容

1、用能单位的能源品质；

2、各能源品种的合理利用状况；

3、按照国家省市颁布的能耗标准，检测、评价耗能产品的生产能耗情况，并对影响产品能耗的关键工艺、设备及主要运行参数等技术性能指标进行检测、评价；

4、对节能产品的能耗指标和节能技术先进性进行检测、评价；

5、对企业能源利用率、用能设备运行效率以及与产品能耗有关的工艺系统和过程等进行检测、评价；

6、对能源转换、输配及利用系统的配置与运行状况进行检测、评价；

7、检测、评价能源资源的回收利用情况；

8、检查有无使用国家明令淘汰的耗能设备及违反国家节能强制性标准的产品；

9、检查用能企业生活用能管理是否符合国家有关规定。

（二）工作依据

《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于加强节能工作的决定》、《企业能源审计和节能规划案例》、《节能监测技术通则》、《企业节能规划审核指南》、《企业能源审计报告审核指南》、《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》、国家及省单位产品能耗限额、《河南省节约能源条例》、《河南省节能监察办法》、《河南省工业和信息化厅关于建立工业行业重点用能企业能源利用状况报告制度的通知》、《郑州市工业企业节能监测办法》、《郑州市工业节能监察办法》等。

七、当事人权力和义务

（一）甲方责任：

1、甲方为乙方提供能源审计工作内容、目的、要求、方法、计划及企业的联系人和联系方式。

2、甲方向乙方提供能源审计工作的标准、范本。

3、甲方负责协调乙方到企业开展能源审计时需要企业配合的有关事项。

（二）乙方责任：

1、乙方应按照国家能源审计技术通则及省、市相关节能技术标准编写能源审计报告。

2、乙方在业务方面完全接受甲方的领导，按照甲方制定的能源审计目的、标准和规定进行能源审计工作。

3、乙方保证规定时间内完成能源审计工作，编制能源审计报告，并确保提供数据的真实、可靠，结论、建议和节能整改措施要切实可行。

4、乙方除按能源审计内容要求完成外，还要针对企业的生产、管理、设备等方面存在的能源及资源浪费问题进行排查，挖掘节能潜力，提出切实可行的整改建议。

5、乙方应通过能源审计，使企业在生产经营管理和节能降耗等方面得到加强和改善。

6、乙方在每个企业现场审查时间应不低于七个工作日。

7、乙方对甲方和企业提供的有关文件、报告、数据等信息负有保密责任，如有泄密承担一切后果。

（三）双方权利和义务 甲方的权利和义务：

1、根据乙方工作任务量、能源审计报告质量及甲方专家评审意见等，制定和支付乙方技术咨询服务费用额度。

2、如能源审计报告中出现原则性错误，数据、结论、措施未能通过甲方专家组审核，甲方有权暂停乙方能源审计工作，乙方在暂停期间通过学习、培训和整顿，经甲方验收同意后方可重新上岗。如因以上问题造成严重后果的，甲方有权不支付技术服务费用，取消其能源审计资格。

3、乙方不得私自以甲方名义开展任何该协议以外业务范围的有偿性工作，如有违背甲方将视情节轻重进行处罚或取消其能源审计合作资格。

4、如出现企业自身原因或其他不可抗拒因素,甲方应及时通知乙方,但不承担乙方由此产生的任何赔偿责任。

乙方的权利和义务：

1、乙方可以根据能源审计企业的规模大小和任务量等，提出书面申请要求增加技术咨询服务费用。

2、乙方在合作工作期间以甲方名义工作，要处处维护甲方的良好形象。

3、乙方要加强安全生产教育，自行承担在工作中发生的任何安全事故责任。

八、能源审计机构服务费用支付

1、付款方式：所有费用均以人民币结算，按照每家企业预算支付基础技术服务费用约2万元左右，根据实际业务量和考核情况按10%上下浮动。

2、验收要求：能源审计机构编制的《能源审计报告》通过甲方审核验收，并经被监测企业书面确认后，按照局相关财务制度规定支付技术咨询服务费用。

第五篇：项目管理招标方案

项目开发管理招标方案

目录一、二、三、四、五、六、(一)(二)(三)(四)(五)(六)七、八、九、十、十一、十二、项目管理招标方案背景（说明）..................................................................................2 项目概况..........................................................................................................................2 项目管理招标方式：邀请招标。..................................................................................2 投标资格要求（管理单位应当具备的条件）..............................................................2 投标邀请单位确定办法..................................................................................................2 管理单位负责的主要工作..............................................................................................2 项目前期策划服务内容..................................................................................................2 项目招商推广服务内容..................................................................................................3 项目报建报批、施工前准备服务内容..........................................................................3 工程、货物采购管理......................................................................................................4 项目建造期及后期管理内容和要求..............................................................................5 向招标人移交项目..........................................................................................................7 管理目标..........................................................................................................................7 管理履约保证金..............................................................................................................8 管理费用及奖惩措施......................................................................................................9 资金拨付办法................................................................................................................10 项目建设资金的解决途径............................................................................................10 其它事项........................................................................................................................10

一、项目管理招标方案背景（说明）：

为了进一步深化投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，经招标单位研究，现将项目开发管理招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据相关招标文件范本写入招标文件。

二、项目概况 略

三、项目管理招标方式：邀请招标。

四、投标资格要求（管理单位应当具备的条件）1.参与投标公司的注册地点必须在佛山市； 2.参与投标公司的注册资本不少于100万； 3.公司在禅城区的办公面积不少于500平方米；

4.参与投标的公司必须具备房地产方面的管理能力和房地产代理能力；

5.参与投标的公司必须在房地产行业具备有项目开发、策划、施工管理、推广能力等丰富的房地产开发经验；

6.参与投标的公司必须具有在禅城区独立操作开发房地产项目的经验及能力；

7.参与投标的公司近二年（2010年至今）必须在佛山市禅城区有在建管理项目； 8.交标时间：7天；

五、投标邀请单位确定办法

1.管理申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 2.招标单位组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 3.对资格审查合格的申请投标队伍排序；

4.招标单位向资格审查合格的管理申请单位发送投标邀请书，邀请其参与管理投标。

六、管理单位负责的主要工作：(一)项目前期策划服务内容

1.对佛山商业物业、商务型物业进行全面市场调查分析

2.完成项目整体定位，包括对项目用地条件、整体环境、地块价值、项目发展方向、产品形态格局等全面分析及定位；

3.提出项目总体开发建议，包括开发模式、开发周期、分期开发等建议；

4.完成对项目规划价值最大化建议，包括开发策略、产品组合策略、项目功能分区、功能比例划分、物业类型等；

5.完成项目规划设计要点建议，包括建筑风格建议、整体规划分区示意、布局形态、户型设计、景观设计、配套设施、智能化设施等建议；

6.完成开发投资方案，包括成本分析、收益分析、敏感性分析、回收资金速度分析；

(二)项目招商推广服务内容

1.根据甲方的要求对自留物业的对外招商工作进行管理。2.配合甲方人员外出进行商业考察与重点商家洽谈招商引资。3.组建专业的招商团队，对物业进行全面的商业价值分析，制定招商执行时间计划与目标。

4.完成整合招商方案，对物业进行商业布局建议、商业功能定位、商家定位、租金定位、广告宣传定位。

(三)项目设计、报建报批、施工前准备服务内容

1.办理国土、规划、建设、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政、供电、供水、电视电信等相关手续；

2.组织完成规划图纸设计、施工图设计及审批，做好以下设计管理工作，（包括管理规划报建图、施工图）：

（1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，项目管理人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；

（3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件；

（4）对设计中出现的重大问题和情况，项目管理单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；

（5）验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促审图单位进行图纸审查）；

（6）组织设计单位进行现场设计技术交底；

（7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（8）对设计的工作质量进行评定；

（9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。

3.组织完成施工场地“三通一平”；

4.组织完成设计、地质勘察、监理、施工和设备材料供应单位的招标管理工作，招标管理服务内容如下：

（1）配合业主实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；（2）配合招标人完成招标文件的编制及审定；（3）配合招标人进行合同谈判。

（4）项目管理单位不得承担本项目的勘察、设计、监理、施工任务。招标代理由招标人另行委托具有相应资质的中介完成。

5.办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证及其他相关证件的申领工作；

6.完成工程以及其他各类合同的洽谈并与招标人一起签订合同；（合同签定前须征得招标人的同意）7.完成并办理项目建设过程中的其他手续。(四)工程、货物采购管理

1.按有关规定协助招标人（委托方）共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。

2.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责组织评标、询标以及与中标人和分包商的洽谈工作。

3.本工程所有由项目管理方参与管理的采购或分包合同，均由招标方、土建总包方、中标方三方共同签订。(五)项目建造期及后期管理内容和要求

1.项目建造全过程管理服务，代表招标人执行授予的工程合同下的招标人权利和义务（付款义务除外），包括：

（1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查；

（2）代表招标人按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；

（3）代表招标人审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计。施工技术方案等，并提出审查意见，报招标人批准后实施；

（4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用；（5）工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和季度、投资计划，报招标人审批。审核承建单位提交的工程量及费用等，报招标人审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招

标人审定后下达变更指令。

（8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。

（9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。

（10）组织通过各阶段的验收（包括系统及设备）,完成质量要求。

a)组织进行项目初步验收，并提出整改意见；

b)收集、汇总、审核竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作；

c)进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；

d)在办理完相关产权证书后与招标人办理项目移交手续； e)其他项目管理方需完成的工作。

（11）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。

（12）信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人（一式三份，电子版本一份）（13）完成其它相关工作。

2.工程质量保修期的项目管理服务，在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。（保修期内需有专人负责联系保修事宜）3.工程建设信息资料管理服务：

（1）定期信息文件。根据项目管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向招标人报送建设管理服务月报，其主要内容为： a)施工质量情况；原材料质量及检验情况；

b)工程进度情况；

c)进场施工机械设备及劳动力动态； d)合同变更和工程变更情况； e)工程款支付情况； f)项目管理服务情况； g)工程建设大事记。h)其他

（2）不定期报告。根据项目管理服务的进展情况，不定期向招标人报送情况报告，主要内容为：

a)关于工程优化设计或变更或施工进展的建议； b)资金、资源投入及合理配置的建议； c)工程进展预测分析报告； d)合理要求提交的其他报告；

e)工程分阶段验收、竣工验收项目管理服务报告。f)项目建造管理服务过程报告：

g)施工措施计划、施工进度调整批复文件； h)项目管理协调会议纪要； i)其他项目管理业务往来文件； j)质量事故处理文件。

4.向招标人移交项目，在预定时间内做好项目移交工作。(六)向招标人移交项目：在预定时间内做好项目移交工作。

七、管理目标 1.投资控制金额

（1）经造价咨询单位审核的工程施工图预算（包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程监理费、施工过程和竣工及交工验收试验检测费、基本预备费）作为该项目管理投资控制金额。（2）投资控制金额在管理合同实施期间原则上不作调整，除非出现下列情况：

a)在工程施工期间，因人工和主要材料（仅限钢筋、水泥、混凝土和碎石）的价格发生大的波动才允许调价。在合同中明

确允许调价的人工和主要材料的数量，所列人工和主要材料价格涨跌10%以内时，不调价；所列人工和主要材料价格涨跌超过10%时，按施工时的政策人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）与预算时的取定人工工资和材料信息价（同期造价站发布价）的差额乘以人工和材料预算数量进行调整； b)因自然灾害等不可抗力而造成的投资增加； c)因地质情况的重大变化而造成的投资增加； d)被管理单位提出的工程变更。

（3）出现上述4种情况之一，投资控制金额需要调整时，管理单位应当及时（5天内）报告被管理单位，并应在上述情况发生之日起2个月内向被管理单位提交投资控制金额调整报告，由被管理单位委托的造价咨询单位初审后报被管理单位审核，并在接到申报之日起1个月内给予答复（明确是否调整投资控制金额和具体调整额度）。

2.工程质量标准

符合现行国家现行建筑工程施工及验收规范要求，达到合格工程标准。3.工程工期目标

计划开工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工验收（移交招标人使用）。

工程质量缺陷维护期两年，从工程交工验收之日起计算。4.管理期限

从管理合同生效之日，至项目通过竣工验收、并办理完毕工程结（决）算和资料移交手续。

八、管理履约保证金

1.管理中标单位必须在规定期限（中标公示期满后10天）内向被管理单位提交中标价（）%的的管理履约保证金（付至被管理单位指定账户）。

2.项目管理评标结束后，确定3个排序的管理中标候选人，并予以公

示。如果第一中标候选人在规定期限内未能按上述要求提交管理履约保证金，则确定第二中标候选人为项目管理中标单位，依次类推。3.管理单位提交的履约保证金不计息。至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。

九、管理费用及奖惩措施（1）管理费用

（1）以规划许可审批的项目总建筑面积为计价依据，以总建筑面积乘以单方造价计算项目管理费用。本项目以/m²作为管理费单方造价上限，通过投标竞争确定具体的管理费用。（2）管理费用不因管理投资控制金额的变动而调整。（3）被管理单位按以下阶段支付管理费用：

a)合同签定后10个工作日内支付合同总价15%的预付款； b)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领规划许可证为准），支付合同总价的10%；

c)获取建设工程规划许可证后10个工作日内（以完成申领施工许可证为准），支付合同总价的10%；

d)±0.00结构完成后10个工作日内，支付合同总价的15%； e)土建主体结构封顶后10个工作日内，支付合同总价的15%； f)工程竣工验收合格后（指最后一个单项工程完成）10个工作日内，支付合同总价的15%；

g)工程交付使用，支付合同总价的5%；经甲方工程决算审计完成后10个工作日内，支付至合同总价的100%；

（2）奖惩措施

（1）工程结算总价超过项目管理投资控制金额的部分，由管理单位承担一定违约责任，具体见管理合同条款。

（2）因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推迟一天管理单位向被管理单位支付1万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若工程能提前完成，每提前一天奖励1万元；因管理单位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工验收，每推迟一天

管理单位向被管理单位支付（）万元人民币的违约金，但总额不超过项目管理费用的%，若能提前交工验收，每提前一天奖励（）万元。

（3）项目管理投资控制金额（含因人工材料价格大幅波动、地质情况重大变化和自然灾害等不可抗力而造成的调整）与审定的工程施工结算总价的差额，即项目管理节约投资额，被管理单位与管理单位按：的比例分成。即支付项目管理节约投资额的%作为管理单位的奖金。

十、资金拨付办法

1.从签定项目管理委托合同之日起，根据管理单位的资金申请报告，被管理单位须按照合同拨付给管理单位项目管理费。

2.如管理单位无违约行为，至工程交工验收之日起一个月内，退清全部管理履约保证金。

3.除项目管理费用外，其余的工程费以及税费，均由业主方直接支付。4.被管理单位负责项目管理费给管理单位。

十一、项目建设资金的解决途径 略。

十二、其它事项

1.管理招标单位必须事前确认工程立项、可研、勘察设计和概预算等项目前期工作成果。

2.管理招标的评标办法，建议依据合格管理投标人的多少，采用综合评估法或合理低价法。

3.管理单位注册资金不得少于100万元人民币，且其办公场所不少于500㎡。

4.在项目管理合同实施期间，非被管理单位原因，如果出现下述情况之一，被管理单位原因有权解除管理合同，并将管理单位清退出场，由此造成的损失由管理单位承担：

a)工程进度严重滞后，或者工程质量不符合相关规范要求； b)发现该项目管理是由他人挂靠管理单位投标，骗取中标； c)因特殊原因导致管理单位无法履行项目管理合同。

二0 年 月 日