任职计划（共5则）

第一篇：任职计划

任职计划

新学期迎来了新同学，带来了一副全新的气象。然而，我相信我们为同学带来娱乐氛围的宗旨是永恒的，工作是不能懈怠的……

通过一年的学习和努力，如果我成为了文娱部的副部长。本着对工作的负责，我将在本学期的活动中，尽自己最大的力量参与文娱部部长所布置的活动计划及活动工作，并帮助新入部门的大一新生更好的完成部门的工作，特制定以下计划：

常规工作

1、每期积极参与文娱部召开的例会，并积极提出自己的建议或意见，了解近期文娱部的动态。

2、对新进的干事进行管理、培养和考核。

干事管理、培养考核计划：每次参加例会干事应准时到达，每次会议做相应记录。善于发现身边文娱方面才能的同学并与推荐。不允许有任何违纪现象，一经发现立即撤职。每次计划前每人写一份计划书，并安排活动。每次活动经分配每人或每组负责一项。每次活动由主要负责人负责。

3、积极参加文娱部制定的活动内容，并做好一定的宣传计划。

初步计划

1、开展丰富多彩的各类文体活动，丰富校园生活，推进校园文化建设。由各个宿舍的学生参与开展的如公寓寝室

工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 文化节、公寓运动会、学习方法探讨会、公寓卡拉ok、卡通画比赛等。有利于提高学生的学习兴趣、丰富学生的业余生活。

2、在各个月份的纪念日等活动中，开展各类的爱国、爱校、爱班、爱宿舍活动。或者在假期组织公寓学生参加合唱团和舞蹈团的组织排练，请她们为我们表演等等。

本学期文娱部队伍将在学习、工作中不断规范、发展、创新，为大家服务是我们的宗旨，积极接受校师生的监督引导。为我系的发展文娱部应尽一份力，定期组织活动，平时配合其他部的活动。提高我公寓学生的综合素质，发扬热工精神。

第二篇：任职计划

任职计划

我本着检验、学习、提高的目的，感谢公司提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。投入我最喜爱的房地产业，它具有一定的挑战性。我将尽自己最大之能，积极配合执行总公司的委派，处理好具体事务和问题，做到各项工作对总公司负责。督促，催办总公司各重点工作的完成。回首历来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

1、摆正位置、当好助手。不仅仅要协助总公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总公司反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。努力完成自己肩负着上传下达的重要使命

2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，充分调动员工的工作热情。并向总公司及时汇报工作中的一切状况。

3、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为公司多出点子实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。在这个公司我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧。

结合本公司现经营情况，并针对客户发展需求及市场客观因素，针对我公司的投资担保经营转向房产经纪公司经营的实际发展要求在经营的模式和成本上发生了本质的改变。

一、企业内部管理

1、经营成本的控制：减少浪费，注意前期经营资本的收入方向，﹙广告宣传，人力需求﹚这对任何企业任何行业而言都非常重要，也决定之前近阶段营销方案的制定。

2、销售团队的组建，﹙涉及到利益提成分配，员工薪酬等﹚团队士气的维护，通过有效的内部培训，来凝聚人心，建立团队的正面思路，屏蔽负面言论的影响，维护必要的团队规模。

3、合理调整公司内部组织结构，树立员工在企业内部的发展路线。

4、明确管理角色及岗位职权，合理分工。

二、市场和业务方面

1、重点培养员工业务素质和业务技能。

2、调整衙掌握二手房市场近期阶段的销售主路线。

3、做好初期经营的市场调查，深入了解房源结构和产权性质归属。

4、加强业务管理人员对政策法规及锐收条文的理解和认知。

5、重点培训员工对房源的挖掘，客户的对接和初期的洽谈。

6、结合公司目前经营情况，考虑是否对销售市场进行开发以增加公司的获利渠道。

7、做好保密工作，维护可用资源，统一公司形象。

经过近段时间的学习和搜集，对各家房地产公司有了一些了解，参照他家房地产公司的管理体制和经营模式。我自己整理出以下资料，供公司领导参考。

一、哈尔滨现有的地产公司业务经营范围：

1、委托代理买卖二手房

2、专业办理房产疑难产权

3、专业办理房产公产买断

4、委托代办理各种产权过户手续

5、委托代办房产产权更名手续

6、快办各种房屋贷款

7、代办落哈市户口

8、房地产抵押贷款评估、地价评估

9、房地产信息咨询和房地产政策法规咨询服务

10、为买卖双方提供居间担保服务

11、房地产经纪业务主要指二手房的中介业务，包括二手房买卖中介业务和二手房租凭中介业务。作为房地产经纪人，要为房子找到好东家，为客户找到好房子，你需要了解房子，知道每个房子的价值所在。

二、公司的结构：

1、公司渠道定位:

公司总部﹢直营店为渠道,品牌共享,信息共享,广告共享,公司网站共享.2、公司组织结构确立

总经办

︱

行政部

营销部 人事部 财务部

签约部、代办部 信息部 租凭托管部

3、下属员工结构

验房员、经纪人、职业顾问、资深置业顾问、直营店长、区域经理

三、公司收费标准

1、居间担保费：房屋成交价格×1.5﹪

2、信息咨询费: 成交价格×0.5﹪

3、产权代办费: 300元/件

4、公积金贷款代办费: 500元/件

5、商业贷款: 800元/件

6、落户代办费: 800元/件

7、租房代办费: 当月租金×50﹪

四、办理产权变更流程

1、现金交易

房屋共有权人（配偶）同意出售的书面文件.必要收件（产权证原件.身份证原件）→窗口受理→现场调查评估→领导审批→验证→窗口收款→发证归档

2、贷款交易: ①商业贷款: 买卖双方鉴定购房合同→办理居间担保→取借款人申请表→报送银行调查初评→交首付款（如有资金监管、需办理监管开发区房管所除外）→办理土地证变更→产权证变更→借款合同办理保险公证→办理抵押登记贷款商贷应具备的条件、贷款额度,年限： 所交易房产必须是住宅或商报,贷款规定年限40年 货款额度按交易价格和评估价格谁低的标准取证 需提供的材料:

借款人以及配偶的身份证,户口,双方一寸照各一张,6分名章,结婚证,借款人在银行建行开户用的委托扣款的存折,如离婚,需提供离婚证.借款人户口不是哈市管辖区的,提供户口原籍派出所证明.借款人本人或夫妻双方提供原单位职工经济收入证明（或连续三个月纳锐的完税发票及自主经营收入的凭证）,验资报告,审计后报表,需提供原件,银行留复印件.2、公积金贷款

预约评估｛交100元｝---四天｝---出现场---｛3-4天｝---签合同｛公积金管理中心｝交首付款成交价的｛20%---30%｝---交更名过户代办费 更名契税 担保费---等通知 注:取证的放款式 ＃已经更名过户的不可以做公积金货款 公积金货款的额度,年限及所需材料

个人公积金最高额度50万,并不超过购房款的80%

公积金期限为30年（贷款年限加借贷人年龄不得超过国家法定年龄）.男性为60岁,女性为55岁,具有高级职称的可放宽5岁.公积金贷款提供:户口,身份证原件,6分名章,购房合同原件,个人公积金证明(原件）,首付款的30%收据原件及复印件,夫妻双方不在同一户口的需提供结婚证原件及复印件.五、办理产权证变更所需费用:

1、公产房:

①住宅: 评估额×8% ②门市: 评估额×15% 公证费: 使用面积×10元

2、私产房: ①住宅:

私产住宅所需税费建筑面积180米以内收取契税评估价1% 手续费建筑面积每平方米6元 建设维修资金×18-20元 工本费80元

建筑面积超过180米收取契税评估价3%，如果发证日期未超过五年征收现在评估额和上次评估额差额的营业税5.5%,个人所得税1% 手续费建筑面积每平米6元 工本费80元

个人所得税:发证日期超过5年以上市交易的,并且名下无其他房产的免受个人的得税,卖方名下有其它房产的征收1%个税,不足5年上市交易的征收1%个税(注意不存在是否有第二套住房）②商服:

商服收取契税评估价5% 手续费1% 工本费80元 ③继承:

公证处按评估价的2%收取公证费,交易所收80元的工本费,如原产权证为5年外,且为唯一房产,刚免锐;如为5年以内,刚按评估价的20%全额征收个人所得税 ④赠予:

公证处按评估价的1.5%收取公证费

六、购房落户: ①落户要求:

凡外地无工职人员,可以为其配偶和子女落户,在哈市现金购买评估价15万以上的商品房或者二手房,如贷款首付应在15万以上,可给购房者本人,配偶以及未成年子女落户哈市

购买两处商品房或者二手房应累计评估价在20万以上 购买正规商服评估价在30万以上 ②所需材料

必要收件,本人申请,产权证｛商品房专用发票｝,完税证明,房产评估报告,身份证,结婚证｛离婚证,法院判决书｝原派出所证明

公司是由一个个员工组成，是所有员工的共同努力而实现，一致行动是公司成功的基本保障，公司形象就需要每个人来共同维护。因此所以员工就应做到：规范工作行为，严守职业规律，履行职业责任，追求职业文明、忠诚于企业，塑造良好的公司形象，进而树立起良好的服务形象，企业形象来推动公司的进步和发展，要实现这些的首要条件就是要有严格的公司制度：

一、认识管理制度：

1.招聘与录用：公司依靠自己的文化、成就、机会、政策、待遇、吸引和招聘人才，我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对待的承诺。

2.报酬与待遇：我们在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工和工作责任心强、专业要求 的岗位倾斜，细则（岗位设定、事业道路）另行培训。

3.考核：员工的考核，是按明确的目标和要求，对每个员工的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。4.岗位轮换：员工应在熟练掌握本职岗位的前提下，尽可能地掌握其它相关岗位的技能，最大潜能的为公司做出贡献。

二、公司信息管理制度：

1.经纪人验房后，应立刻出图上交，进入公司房源档案，公司建立房源和求购客户档案。2.经纪人在职场内或小组之间应经常的以多种方式公布自己的房源，寻求同事的合作，以达到信息在公司内部快捷共享的目的。

3.没有统一的编号，未上交进入公司档案，或在个人手里积压的房源不予刊登广告。4.规定经纪人月验房量的，以有效房源为准。

5.经纪人对房源的真实性、合法性、准确性、时效性负责。

6.公司的房源和客户档案信息属商业秘密，不得外漏，经纪人，文员，经理各相应岗位人员应做好保密工作，经纪人将自有房源在其它公司刊登广告的，视为兼职，一律开除，底薪和提成全部不予发放。

三、公司信息保密制度：

1、凡公司各类房源、居间信息不得透漏给非本公司人员

2、本公司人员如需调取相关信息，需遵循信息调取制度

3、本公司各部门主管、经理的相关通讯方式及员工个人信息不得透漏给非本公司人员

4、公司下发的各类通知不得透漏给无关人员或非本公司人员

5、公司的一切重大活动、决策及公司经营模式、管理制度坚决不得透漏给非本公司人员

6、凡公司员工的新锦江分配方式及相关福利待遇在非正常情况下不得透漏给非本公司人员

7、信息部文员使用的电脑需文员本人负责，不允许其他人使用

8、凡公司各类文件、资料均属于公司信息安全保密规定之内，在未接到公司通知的前提下，不允许泄漏其相关信息内容

9、凡公司各类文件或纸张类信息单据，在未得到公司允许的前提下，一律不得带出本公司。

四、培训管理制度：

1、培训工作由公司人力资源部统一组织，统一安排培训时间，内容和方式。培训工作长期开展。

2、培训的方式以讲座、研讨为主，同时和其它先进的培训方式相结合。

3、培训的内容包括公司管理制度，职业道德，企业文化，专业基础知识和执业能力（含团队精神和工作心态）

我们公司现处在发展中经营状态，随着新人的加入会不断的壮大，对员工礼仪上就应有严格的规范：

1、职员必须仪表端庄、整洁。

2、员工的服装应清洁、大方。

3、在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。

4、要礼貌用语。

公司要有良好的发展是与员工的薪金待遇、利益提成不可分割的，现在本市各家地产公司都有着不同的待遇和提成，如：温氏、振达、大盛等是无底薪提成，是按实收中介费×50%分成，如世联、好家庭、好望角等则是有底薪、提成按实收佣金×10%、20%、30%。下面是我自己整理出一套在薪资和提成上的阶梯式计划，提供给公司领导参阅：

每月任务：30天之内完成 25套出售验房＋5套出租验房

新 资：600元＋50元（全勤）＋100元（成功出租奖励）成功晋升 晋 级：晋升为“经纪人”

每月任务：30天之内完成 16套有效出售＋2套有效出租 薪 资：400元＋50元（全勤）＋100元（介绍新人并成功有销售）＋100元（成功独家并销售）＋20%提成（实收佣金）

晋 级：3个月内完成 1.8万(即: 90万实收业绩）实收佣金 晋升为“置业顾问”

保 级:3个月内完成 0.8万(即: 40万实收业绩）实收佣金 成功保级,未完成进入一次归雁

一次归雁:3个月内仍未完成0.8万(即: 40万实收业绩）实收佣金 经审批进入二次归雁

二次归雁:2个月内仍未完成(25套出售验房＋5套出租验房,且在考核期内完成实收佣金600元）

降 级:降至“验房员”或“开除劝退”

每月任务:30天之内完成 16套有郊出售＋2套有效出租

薪 资:400元＋50元(全勤）＋100元(介绍新人并成功有销售）＋100元(成功独家并销售）＋30%提成(实收佣金）

晋 级:3个月内完成 3.6万(即: 180万实收业绩）实收佣金 晋升为“资深置业顾问”

保 级:3个月内完成1.2万(即: 60万实收业绩）实收佣金 成功保级,未完成进入一次归雁

一次归雁:3个月内仍未完成1.2万(即: 60万实收业绩）实收佣金 降级 降 级:降至“经纪人”

每月任务:30天之内完成 16套有效出售＋2套有郊出租＋且有2套出售＋2套独家 薪 资:1000元(包括底薪700元＋300元福利保险）＋50元全勤＋40%提成 保 级:3个月内完成2.4万(即: 120万实收业绩）实收佣金且考核期内成功收购1套则成功保级,未完成进入一次归雁 降 级:降至“置业顾问”

以上是我综合多家房地产经纪公司的实际情况,结合本公司的现在状态后整理出的材料,并上报给总公司,希望公司领导多加指教与批评。

第三篇：个人任职计划

個人任職計劃

中基層管理性幹部培養、選拔計劃

短期：在5-7月開始進行幹部人員儲備培訓，在6月底前完成第一次幹部競爭上崗；並要求幹部針對性提出自身任期規劃；

中期：持續進行幹部人員的儲備培訓工作，追蹤競爭上崗幹部的執行狀況，對執行不力的幹部進行再次競選；

長期：每年6月重復上述作業，爲管理幹部制定不同時期的不同目標；

製造部門産能提升計劃

短期：自2004/05-07月，制定初期的生産成品製造標準工時、2004/07-09月再檢討一次；通過以生産成品與製造時間對比方式的績效考核，刺激提升員工的基本産能；

中期：自2004/05-2004/12月，通過建立成品製造標準、技術標準、檢測標準的VCD、圖片演示、文字說明等技術資料，進行員工全職能、技能教育培訓，使員工成爲多能工，從而達到提升産能； 長期：自2004/07月開始，通過建立流程改造機制持續進行流程再造，獎勵對改造流程作出貢獻的人員或部門，達到全員參與流程改善，降低無效流程所産生的産能消耗，從而提升整體産能； 製造品質、服務品質流程再造

短期：2004/05-12針對當前嚴峻的品質形式，首先用經濟手段（獎懲法則、績效獎金）強制性的約束在職人員，從製造的角度來滿足公司現有的品質標準；

中期：2004/07-2005年利用績效獎金模式約束全體在職人員，通過各項在職培訓讓在職人員掌握各項專業技能與標準，從管理的角度達到和提升品質標準；

長期：徐徐漸進的、長期性；通過各種會展、資料、網路等開闊現有研發人員的視野、招聘新專業性人才，逐步強化公司研發人員的專業技能、知識面等能力，將公司的品質提升到設計完善、預防式品質標準層次；

製造成本、經營成本控制檢討

短期：2004/05-9調整採購部門的人事重組、流程檢討與監控，通過開發新供應廠商縮短採購周期

和檢討採購單價的合理性；調整資材成品與半成品庫存、控制採購批量、清理資材和生產線上的呆滯料件；達到初步的採購成本控制；持續性的進行再檢討；

中期：2004/07-2005年，檢討評鑒供應廠商的合理性，盡可能的將一些不必要的流程、作業方式直接轉嫁到供應廠商頭上，達到進一步消減採購成本；製造部門則推動流程改善、工藝再造等方式進行製造成本控制、強化技術傳存降低人員流失成本的控制；

長期：自2005年開始根據推行上述各項作業的經驗和結合實際公司需求、市場需求，精簡、整合公司的部門設置、人員配置、各項行政開支等，達到最優的經營支出，從而進行成本控制； 業務流程再造

短期：2004/07-2004/12月，建立客戶詳盡資料庫，培養專業的售後服務人員；規範各項業務的基本流程（定貨流程、售前/售中/售後服務流程、款項回收流程、零件需求流程、技術支援流程等）； 中期：檢討並針對性進行各業務人員的專業知識培訓（製作VCD光碟、業務銷售指南等），健全公司與各業務人員、代理商、經銷商之間相互約束關係、獎勵機制；建立健全客戶售後服務與准客戶定期回訪等標準模式制度；

長期：建立各種渠道的銷售網路，將現有的等客上門、撞運氣的業務銷售模式改爲引導客戶使用消費的模式，此時，業務人員的專業能力才是真正體現；

人力資源計劃

短期：2004/05-12配合公司各部門的人員需求進行對外招募，核算公司在職人員的考勤、薪酬、管理部門日常事物性處理；

中期：2004/07-2005/07建立健全公司各部門的具體量化績效考核標準與方法並執行；建立多方位的人力資源招聘、儲備渠道，有計劃性提前進行專業人員儲備，將篩選出較優秀的人才，在公司內部進行崗位輪訓、職位互動，健全公司所有在職人員的技能、專長、職能評估資料庫；

長期：將績效考核標準與方法持續完善並具體主導實施，爲公司管理層提供各中基層管理者的務實有效資料資訓；擬訂公司不同時期的、不同職位所支付薪資水準、方法；

企業文化塑造

短期：配合公司改革的措施，制定一些強制性的具體針對性管理措施，通過強制執行來達到約束所有人員遵循統一的標準、價值觀；

中期：建立、開展、完善已有和未有的各項培訓活動、團隊活動、福利式的休閒娛樂活動來全方位提升全體職員的技術能力、向心力、凝聚力；

長期：持之以恒的進行上述活動，打造出一個“以滿足顧客需求爲導向、不斷提升進取的學習性、專業性企業人”的企業文化；認同並奉行統一的價值觀；

以上爲我想進行的變革或後期工作的方向概要，具體執行的方案將在執行時進行詳盡規劃和闡述，並經公司核准後才執行；一端獲得認可，尚希望得到公司及各位同仁一如既往的支援；

----魯家德2004-07-08

第四篇：村第一书记任职规划计划（范文模版）

华原村“第一书记”工作两年规划

为了全面践行党的群众路线，积极推进新一轮农村开发，尽快改变华原村的落后面貌，实现群众脱贫致富的强烈愿望，推进社会主义新农村建设，促进经济社会又好又快发展，指导好本村未来两年工作的顺利进行，根据华原村的实际情况，制定本发展规划。

一、基本情况

华原村座落在滨海街道办事处东南，东、南与陆合社区相邻，西邻新一中，北于云松湖公园相连，位臵优越，离镇政府所在地约2公里。全村现有耕地2310亩，人均占有耕地1.44亩。全村共有460户、1602人，共有党员45人，村“两委”班子成员８人。

华原村以创建五好党组织为目标，实施富民强村战略，深入开展“创先争优”活动，充分发挥村党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，借着新一轮两区同建的强势春风，积极发展多元产业，加强基础建设，积极推进整村扶贫开发，带领全村人民脱贫致富，推动了村级各项事业的蓬勃发展。

二、指导思想及奋斗目标

（一）指导思想

根据党的群众路线教育方针，以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为发展目标，遵循产业发展、村民增收的原则，有计划、有步骤的进行规划，具体规划概括为西学（教育产业服务区）东农（特色种植区），南工（新兴工业区）北景（景观休闲区）。

(二）奋斗目标

在任期内，全村农民人均可支配收入达到9800元以上；各项基础设施和公共设施基本配套；发展产业经济，增强集体经济收入；基层党组织建设进一步得到加强，村党支部达到“五个好”标准。力争通过两年的努力，使本村基本达到“经济健康发展、生活比较富裕、村风明显改善、村容整洁有序、民主法治进步”的目标，成为滨海街道经济社会事业快速发展的先行者。

三、存在问题

从华原村实际情况来看，全村社会经济发展处于中等水平，与其他经济发展较快的村相比，处于落后状态。一是产业结构比较失调。华原村主要是以农业为主导产业，二、三产业欠发达，产业比例严重不协调，作为主导产业的农业科技含量不高，农产品普通单一，高附加值农产品匮乏，农产品产业链短，只注重谋求农产品前期低附加值阶段，缺乏后续产品的深加工，市场化、商业化运作能力低。二是基础设施建设落后。村委会现有办公用房由于建设年代久远，有些无法正常使用。三是人口素质相对偏低。村里年青人大多外出打工，住在村上的大多是中老年人，发展意识不强，等、靠、要的思想严重。群众文化素质普遍偏低，科技文化水平难以适应发展的需求，生活普遍不够富裕。四是发展思路意识不强。由于长期从事基础性农业生产，不能洞悉和捕捉市场带来的巨大商机和发展契机，发展思路不清晰，反应迟缓，竞争意识不强。

四、具体规划内容及措施

（一）加强村级组织建设

1.村级班子建设。支部领导核心作用发挥好，支部工作要有新创意和新举措，村两委班子配合的好，及时通报情况，交换意见，做到和谐共事。

2.利用“三会一课”制度，搞好党员教育工作，保证全体党员参与决策、管理，监督权力的发挥，努力做到党员活动参与率在90%以上。每月召开一次支委会，每季度召开一次支部党员大会，每半年进行一次民主生活会，研究一次发展新党员工作，年末召开一次总结评比会。

3.搞好新党员发展工作，按照新党员发展要求，确定发展目标及培养人在党员大会上进行公开确定，认真做好新党员发展公示制有关要求。按照“双培双带”和优化党员队伍结构的要求，把农村发展能手和有文化的优秀青年作为重点培养对象，成熟一个发展一个，确保每年发展3到6名党员，两年内至少发展1名女党员。

4.认真做好党费收缴工作，做到表册齐全，及时足额按时价收缴上交。

5.完善党教阵地建设，达到八有标准，即有完整的办公场所，有合格的标志牌，有完整的党教活动室，有电教设备，有完整的规章制度，有规范的档案，有村务公开栏，有党报党刊。充分利用远程教育点，搞好党员电教工作，电教设备管理好，做到定点存放，专人管理，有完整的远程教育组织、制度和收看活动记录。

（二）产业发展

抓科学谋划项目，努力争取项目建设资金。深入研究国家、自治区、市、县发展政策和资金投向导向，按照各级各类，产业目录，特色、优势资源分清别类，寻找我村对路项目，撰写项目建议书和申请报告，并利用相关人脉，加强对接、积极申报，努力争取各项建设资金，并加强对现有产业项目建设和管理工作，以得到上级部门的认可，给予更进一步的支持。并立足村情，创新思路，巩固农业基础地位，强化农业基础建设，加快农业结构调整，推动农业增产增效，促进农民增收致富。

1.充分利用现有资源和条件，因地制宜，在桃园路东流转土地1000亩，引导群众发展高产高效农业。在两年时间内，积极引导养殖户扩大养殖规模，成立专业合作社3个以上。2.争取一中附小落户华原，搞好学租楼和居民商住一体公寓楼规划，壮大集体经济。

3、加强对剩余劳动力的培训力度，通过举办科技讲座培训班，增加劳动力的转移数量。到2014年输出劳动力达到300人次。

4．积极向上级争取扶贫产业开发项目，资金30万元以上。

（三）基础设施建设

拓宽融资渠道，增加基础设施投入。按照“政府主导、农民主体、多方参与”的建设机制，在积极争取政府的政策倾斜、资金支持的基础上，通过村民集资等多种途径，进一步拓宽融资渠道，充分利用各种资源条件，加大市场化运作步伐，广泛吸收社会资金投入村的建设，积极解决资金缺口问题。达到村容村貌整洁，人居环境得到改善，农民的生产生活条件得到提高。

1.多方筹措资金，继续搞好城乡环境综合整治二期工程，完善改善村环境卫生。

2.积极向上级争取扶持资金项目，利用资金把村内主要道路全部进行绿化，建立垃圾池10座，改善村民居住条件。3.利用水利开发项目，解决2000余亩耕地灌溉、防汛问题。

4.做好村道硬化项目规划。

5.做好红石湖南景观区项目规划，全面对接红石湖景区，扩大滨海县休闲娱乐产业区建设。

6.抓好幸福苑建设，投资20万元，建设60岁以上老人日间照料中心。

（四）精神文明建设 1.做好计划生育工作,加强教育宣传力度,利用村规民约达到村民自治。

2.加强社会治安综合治理，确保无重大型事案件发生，无重大安全事故发生。加大矛盾纠纷排查化解，做到小事不出村，大事不出乡，无越级上访事件。村民治安满意率达90%以上，并形成长效机制。

3.组织群众参加各类文化体育活动，提高群众幸福指数。4．着力完善村文化书屋，安排专人管理，发挥书屋作用，拓宽群众视野，提高群众身体素质。

总之，在街道党工委、办事处的大力支持下，完成上级下达的各项任务，力争通过两年的努力，使华原村基本生产生活条件明显改善，村民收入不断提高，成为一个人民生活富裕，生态文明的和谐村庄。

2014年任职“第一书记”工作计划

第一书记

XXX

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会精神为统领，以科学发展观为指导，结合本村实际，按照“五个一”的工作思路，将华原村村建设成两委班子有战斗力，党员队伍有活力，集体经济有实力的先进村居，改变村庄落后面貌。

二、工作目标

总体目标：加强两委班子建设、制度建设、党员队伍建设，理顺村级组织管理体制，增强班子凝聚力、战斗力，带领农民增加收入，壮大集体经济，提高村庄整体实力，较大程度上改变本村落后面貌，达到群众、党员、干部、领导“四满意”。

（一）组织建设：加强党组织建设，完善各项制度，提高党员干部水平；发展2-3名入党积极分子。

（二）集体经济：加大集体经济扶持力度，新上1个以上年收入过5万元的集体项目，集体经营性收入达到街道领先水平。

（三）村庄面貌：启动村级规划、建设，修建村南国道，美化、绿化、亮化村内2条主要街道。

（四）农民增收：引导村民发展优质、高效、生态农业，积极发展工商业，规范专业合作社管理，村民人均收入达到9000元以上。

（五）儿童教育：改善华原村办学条件，争取一中附小快速落户，使其成为街道龙头学校，引领街道教育发展。

三、工作计划与措施

（一）建强一个班子：加强班子建设，增强基层组织活力

在街道党工委、办事处领导下，组织村两委班子成员认真学习十八大、十八届三中全会精神，学习上级关于基层组织建设、农村工作有关政策、法规和文件，提高班子成员法律意识、政策意识和服务意识；联系市内先进村居参观学习，开阔班子成员眼界，激发班子成员干事创业意识；在班子成员中开展谈心活动，交流感情，交流工作，增强班子成员凝聚意识、团结意识；在广泛征求党员、群众意见基础上，修订完善各项管理制度，主要制度上墙，提升两委成员的民主意识、法律意识和纪律意识。

（二）带好一支队伍：加强党员队伍管理，发挥模范带头作用

组织党员认真学习十八大精神和上级各项政策，采用集中宣讲和分散学习相结合的形式，提高党员的党性觉悟；通过个别走访、谈心以及利用群众路线联系党员的机会，让党员感受组织的关怀；引导党员积极参与村级事务管理，依靠他们带头宣传、执行上级政策；做好入党积极分子的发现培养工作，今年“七一”争取发展2至3名入党积极分子。

丰富学习内容和形式，利用党员电教室，购买部分党建宣传、政策宣传和科普知识光盘，组织党员、群众收看。

（三）改变一种面貌：实施村庄改造，加快新农村建设步伐

一是对村庄环境进一步整治，清理“三堆”，设立垃圾箱、垃圾收集点，对部分路段修补、硬化、绿化、亮化，改善村民居住环境，此项工作在8月底前基本完成。同时制定相应制度，形成长效机制，分工负责，保持村内环境干净、美化。引导农民美化自己的家庭，形成文明生活习惯。二是做好西学（教育产业服务区）东农（特色种植区），南工（新兴工业区）北景（景观休闲区）的村级长远规划，11月完成规划，三是加大基础设施建设力度，按县政府统一部署，尽早为朝阳大街东延工程打好基础，彻底改善村庄交通状况。

（四）突出一个重点：开拓致富渠道，为新农村建设注入活力

一是加大对农民专业合作社的扶持力度。对原有合作社进行规范、管理，根据实际新建2-3个新型农民专业合作社，健全组织，完善制度，提供必要的市场、销售、资金服务。二是积极招商引资，促进经济发展。指导农民种植有机蔬菜、蓝莓、高档苗木等，提高经济收入。三是根据自身实际，积极开发优势项目。引入水体，建设红石湖南生态观光景观区，沿一中门前道路建设沿街商住房，发展餐饮、住宿、教育培训、购物项目，增加集体和农民个人收入。

（五）实现一个提升：加大学区经济发展力度，提升学校周边服务配套设施建设

发挥自身优势，考察先进学校、开阔眼界，集思广益、确定发展思路。利用临校优势，建设学租商住一体楼，做足结合文章、展开教宿联合、教食联合、教商联合、教辅联合，为学校建设优质服务区，发展学区经济。为学生家长提供优质资源，促进社会和谐发展。

二〇一四年六月三日

第五篇：任职发言

任职发言

（20XX年X月X日）

尊敬的各位领导、同志们：

刚才，省（或市）局***宣布了我的任职决定，***同志作了重要讲话。我完全拥护省局党组的决定，坚决服从组织的安排。

此时此刻，我百感交集。参加工作**多年来，我先后从事过财政预算管理、农业税收管理、企业税收管理等工作，经历了基层工作的实践和锻炼，深深体味了税收工作的酸、甜、苦、辣。是组织的关怀和厚爱，是各级领导的培养和熏陶，使我一步步地从一个基层工作人员走上了领导岗位。可以说，没有组织的培养和教育，没有同志们的帮助和支持，也就没有我现在的成长进步。在此，我向省、市局党组表示深深的感谢！向各位同仁表示真挚的谢意！

此时此刻，我还要真诚感谢长期以来对我职责履行进行严厉监督的朋友和同事，因为你们的监督、提醒和警示，让我在工作中如履薄冰、如临深渊，自觉用党纪国法从严要求自己，真正管住自己，规范从政行为，做到防微杜渐，不越雷池半步。也正是如此，在**年的工作实践中，我才能始终保持了做人的底气、做事的硬气。在这一过程中，我也深深地体会到了监督就是关爱、监督就是帮助、监督就是保护的深刻道理，我受益匪浅。

到市局任职，应该说，这是我人生岁月中又一段新的旅程，税收工作又一个新的起点，前进道路上又一个新的挑战。如何尽 快掌握情况进入工作状态是我需要解决的首要问题；如何尽快完成从区局局长到市局总会计师的角色转变，是我需要思考的重大问题；如何提升工作能力做好事是我需要长期面对的中心问题。在以后的工作中，我决心做到以下几点：

一是端正态度，摆正位子。我一定明确和牢记自己的职责定位，乐于当好参谋助手，到位而不越位，补台而不拆台，分工而不分家。识大体顾大局，积极参与和自觉服从班子的集体领导，维护班子的权威，尊重、支持“班长”的工作，珍视和维护班子成员间相互尊重、相互支持、精诚团结、和衷共济的和谐工作局面，真正做到合心、合力、合拍。

二是加强学习，出好点子。我将紧扣税收中心，一如既往地把学习放在首位，贯穿于税收工作的始终。通过诚诚恳恳向在座各位领导学习，深入基层扎扎实实向职工和纳税人学习，不断丰富自己的知识储备，不断增强工作的预见性、洞察力和驾驭力，从而为XX地税工作提出更具针对性、前瞻性和操作性的意见和建议。

三是雷厉风行，做出样子。能够有机会为XXX地税干一些职责所系、力所能及的好事、实事，是我的荣幸，也是我的追求。我将充分发扬求真务实的精神，认真落实“三严三实”的要求，依法行政，身体力行，干字当头，为XXX地税事业发展贡献自己的一份绵薄之力。

四是严于律己，不添乱子。我将树立正确的权力观、地位观、政绩观，严守政治纪律，严格工作纪律，执行好廉洁自律的各项规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，秉公用权，廉洁从税。同时，严格落实党风廉政建设责任制，把反腐倡廉的各项规定落到实处。

尊敬的各位领导、同志们，组织上安排我到市局工作，既是对我的信任和肯定，更是对我的鞭策和鼓励。面对新的挑战和考验，我将带着责任，带着感情，扎实工作，尽心尽力，尽职尽责。我也坚信，有省局和市局党组的坚强领导，有全局干部职工的奋发图强，XX地税一定能够取得更多更好的成绩。

谢谢大家！