安全主任关于企业安全管理工作介绍

第一篇：安全主任关于企业安全管理工作介绍

安全主任关于企业安全管理工作介绍

（君子兰安全主任：张清辉）

一 鹤山市君子兰涂料有限公司安全生产管理机构

1、建立企业安全生产管理机构——企业安全生产委员会

2012年10月份我司通过了《安全生产标准化》资料的审核，并顺利拿到了证书，根据安全生产管理标准化的相关要求，我司成立了企业安全生产委员会，设置安委会主任和委员；

安全主任：1名（履行安全主任相关职责）

直接领导：公司安全生产负责人;

间接领导：集团公司安全总监

安全委员会委员：由企业各相关部门主管担任（5名）

2、安全管理机构运作模式：

（1)、每月月初举行一次安委会会议，各相关负责人共同研讨本月安全生产工作各自所期望的安全目标及需要协助解决的安全隐患或安全事项，并提出相关的意见和建议，由企业安全生产负责人整合全体委员相关提议后，安全主任记录并形成书面文件，最后产生本月度企业安全生产目标，安全主任负责相关目标的落实执行进行监督与协调。

（2)、安委会每月进行一次不定期对公司全面性安全大检查，检查结果由公司安全主任与问题相关负责人双方配合负责整改，整改结果

由安全主任负责复核及汇报相关领导现场检验。

二、日常安全生产管理模式（隐患排查及隐患解除）：

1、安委会每天安排一名成员于班前班后对全厂进行一次全面检查，完成后将巡查结果填写在公司领导干部带班记录表格上面（该表格设置于公司南门卫室），签名并分别填写进入时间及离开时间，存在安全隐患或需要整改事项由公司安全主任跟进落实。

2、企业安全检查：

（1）、企业全面性检查：

安全主任每天上午，下午分别不低于1次全面性厂区安全巡查，发现违章作业或存在危险性行为的，现场给予及时制止或纠正；如问题较为严重或无法当场消除解决的，则列为安全隐患整改项目，对存在安全隐患部门主管下达公司《安全生产现场检查整改通知书》，并且填写存在问题及需要整改内容，责令其限期整改，检查方与被检查方负责人当场签名认可存在问题及时间。后续工作由安全主任进行协调，跟进，整改效果的复核。

（2）、企业区域性（局部）安全检查（部门或车间）：

部门负责人对所属责任区域每天下午下班后进行一次全面性安全检查并且填写相关安全检查记录。

局部性且容易整改的问题，由该部门相关负责人自行解决处理；局部性问题整改难度较高无法自行解决的，由该部门主要负责人填写联络单送交公司安全办主任，由安全主任牵头，行政部组织，协助安

全办主任负责安全隐患项目进行整改。

三、重大隐患项目整改或整改难度高的隐患项目需要外包整改处理方法：

企业在运作过程中，肯定是否存在一些需要整改的问题，而且这些整改是需要外来单位承包的，针对外来施工单位的监管、教育是企业必须严抓的，因为外来人员在不熟悉企业的情况下，很有可能现违章、盲目操作等不良行为，设置酿成巨大灾害，所以作为安全主任，就必须对外来施工的监督必须有一套行之有效的办法。

1、相关责任人探讨协商整改方案，整改方案统一后由公司安全办主任起草建立书面整改方案，具体注明方案整改操作模式：XXX工程整改方案（样稿）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（一）、甲方(发包方)：

整改项目主要负责人：

整改项目活动经费提供：

整改材料采购：

整改过程跟进：

整改现场安全监管员：

项目开工时间：

项目完成时间：

工程质量验收：

（二）、乙方（承包方）：必须与甲方签订安全协议书

（三）、乙方作业人员进入本公司作业前必须接受本公司相关负责人的安全教育培训：

1、安全注意事项

2、公司安全生产管理制度

3、在本公司安全培训签到表署名

4、培训负责人给受训人员发放本公司出入证件（胸牌）

5、进入现场作业由公司专门负责人跟进（电工或者安全主任）

四、企业安全教育培训重在落实

安全生产，重在预防，培训教育是安管工作必须做的一环，因为通过培训，提高安全意识的同时，掌握更多的安全知识，这样安全工作才能开展下去：

1、安全办主任负责制定公司年度安全培训计划，形成书面文件后交由安委会讨论审核通过后，由公司最高安全生产责任人签名批准后成为公司年度正式安全生产标准化文件存档备案并执行。

2、相关部门主管负责编制所在部门年度，月度安全培训计划后送交安全办主任审核，公司安全生产最高负责人批准后正式在该部门生效，安全办主任负责监督执行。

3、安全办主任负责编制企业新员工入职培训教材；对新员工进行（厂级）岗前的涂料产品危害因素、静电防护、消防安全、消防设施正确操作、危险化学品装卸管理要求和职业防护教育培训，培训完

毕后进行相关知识的现场书面试题考核，考核试题及结果存档备案。并对相关部门安全培训事宜进行监督落实情况。

4、我们公司规定每年开年的前三天都是员工年度第一次培训的固定时间，其中第一天将为公司级的，余下两天为部门和班组级的，所以培训对我们来说可以说一种习惯，而不是一种应付。

5、安全主任负责外来作业人员的安全培训工作，所有外来作业必须接受培训以及持有相关作业证方能开展施工。

五、作业现场规划使用

为了确保企业安全生产工作顺利开展，以及合理使用作业场所的有限空间，安委会将公司生产部，仓储部所有甲类，丙类作业场所统一作了规划，明确了各作业区域的功能，并于现场地面进行划线管理：

1、限制了作业人员超量储存物料，便于物料先进先出的使用管理原则，产品质量得到有效保障；

2、明确，规范的物品堆放可以预防物料的错误使用，提高工作效率；

3、物资限量储存可以确保作业区域的安全通道畅通无阻，预防突发事故发生时相关人员疏散逃生；

4、降低作业场所产生隐患的几率。

六、职业防护管理

职业病问题是将来劳工纠纷一大难点，为此，企业要避免这些纠

纷，同时也要能给员工的安全感觉，那么职业防护这块工作是必不可少的：

1、公司目前严格执行岗前、在岗、离职和应急的职业防护体检管理制度，并建立专门的员工职业防护档案；

2、作为一线员工，公司严格要求在上班期间必须佩带公司配备的劳保用品，特别是对于接触溶剂类的岗位必须佩带防毒口罩等，并且形成相应检查与处罚制度，由车间主管自检和安全主任抽检；

3、公司尽最大限度改善生产场所的通风、降温、环境污染等问题，给员工一个良好、安全的工作环境，也是公司安管的一个方向，例如我们涂料车间，原来是配备一套废气环保处置装置的，但是随着发展的需要，我们在去年再增加一套废气环保装置，给员工一个安全的工作场所，有效提升生产效率；

以上几点主要结合本企业管理工作实际情况，与大家共同分享一下，上面提及的，我相信很多企业比我们做的更好，接下来希望大家对我们的企业的管理工作多提宝贵意见，谢谢。

第二篇：企业安全管理工作浅谈

企业安全管理工作浅谈

当今形势下，各地随着大力提升招商引资力度的深入，新型企业不断增加，各种类型企业泛多，如有央企、国企、民营企业、集体企业、合资企业与股份制企业以及个体企业、小型家族式企业等。各种性质的企业，各自的管理模式也等等不一，央企、国企一个管理模式，合资与股份制企业一个管理模式，个体小型家族式企业又是一个管理模式，这样一来，企业的安全管理工作也结合着企业不同的管理在进行着不同的安全管理工作。国企、央企的员工从一开始招收要求就严，起点高，要求的文化层次也高。因此员工的整体素质就高，所以在综合管理起来，就容易的多，遵纪守法的自觉性也较高，那么安全管理工作也能有效的抓到实处，安全管理工作的各项管理制度也能真正地、较好地得到贯彻落实，发生事故就少，明显的要比其他企业出现的事故少的多。剩下的就是合资企业、股份制企业以及民营企业的人员整体素质参差不齐，由于企业需要用人，人员又流动频繁，在招工用人条件上就降低了标准，招到的人员整体素质较低，管理起来就存在着很大难度，再加之这些企业一提到投资改善生产环境和劳动条件就大打折扣，他们追求的是：以最少的投入获取最大的收益，经营理念与国企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不会很重视了，只是象征性的管理一下。

近年来，随着农民工进城，企业到农村开工厂，导至大批农民进入到了合资、股份制以及民营企业当中去，因为这部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是这部分人员在整个管理上比较难，因为，他们在农村自由散漫惯了，随意性太大，他们出来只是一种想法，那就是只想挣钱，工作技能又差，很难约束，这样给安全管理就带来了难度，再加上企业急需用人，二是不舍得投入长时间严格培训，三是本企业岗位技能又不是很高。新员工入厂后，简单的培训一下就急忙分配到各个工作岗位上开始工作，这样一来，给企业就埋下了不安全隐患，大、小工伤事故不断出现。

鉴于以上各种因素，民企、股份制企业和家庭小作坊企业的安全管理显得就更为重要了，就必须引起企业的主人和我们安全管理人员的高度关注，应加强对企业的安全管理，我们要根据企业人员的工作岗位不同、人员的素质高低不同，文化程度不同，人员的来源不同和工作的年限不同，应采取不同形式和手段进行安全教育、加强安全管理，我们认为应做好如下几点：

一、首先建立层层安全网络，上到企业总部下到各班组，层

层成立安全管理领导小组，明确本单位、部门、车间、班组负责人就是安全第一责任人，层层明确责任制。

二、摸清本企业各岗位的危险点和容易发生事故的岗位以

及存在隐患的部位，要分类建档，明确责任人，落实责

任制，做到重点部位重点监控，明确主要人员靠上抓，不定期检查分析、排查，达到严控死守。

三、摸清各设备的安全危险点和重点维护、保养，定期鉴定的设备，要分明别类建好台账，定期保养的必须按期保

养，定期需要强检的必须由相关部门鉴定，做到不定期

巡视检查，设立设备专责人。不定期对设备进行定级

评比，加强设备管控，以防发生设备事故。

四、摸清本企业的人员成分，按照各人员的来源、文化程度、个人素质、从业年限分别建立人员管控档案，做好分析，哪些人员需要延长安全培训时间，哪些人员增加培训次

数，哪些人员需要重点关注，哪些人员不能派到危险重

点岗位等应分类登记，达到心中有数，有迪放失。对重

点人员、特殊工种需要采取强制性安全培训的、需要采

取填鸭式培训的和需要洗脑式培训的应必须采取强化

培训措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各级负责人追责连带考核

制度，层层签定安全管理责任书，建立新员工岗位培训

考核制度，建立安全考核一票否决制度，安全例会分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各负其责，各尽

其职，奖罚严明。做到责任到人，压力到人。

六、加大检查、监督宣传力度，加强对重点区域、重点岗位、重点设备、重点人员的监督检查，定期或不定期进行现

场的督导、评价、评估。及时发现不规范行为，及时发

现制止违章、违规作业，充分利用多媒体在不同场所大

力宣传安全教育。对单位不规范行为、违规作业利用

多媒体片给予曝光，达到处罚一个教育一片，做到警钟

长鸣。

以上只是我们个人的思考和浅谈，没有针对性，只能作为互相借鉴，不足之处多加批评指导，我们虚心接受，认真学习改进。

青岛齐星铁塔有限公司王德志、法良群2013.5.19

第三篇：浅谈如何抓好企业安全管理工作

浅谈如何抓好企业安全生产工作

企业安全生产是一个复杂而细致的过程，这个过程包括许多已知和未知的细节，其中任何一个细节出现纰漏都可能导致事故的发生，任何疏忽细节、侥幸麻痹的行为都可能付出沉重的代价。因此，如何抓好企业的安全生产工作，已被列为重要议程。几年来，我公司高度重视安全工作。在各级安监部门领导、支持、关怀下，我公司在抓安全生产工作中取得了一定成绩，积累了一点经验。

一、老板对安全工作的重视，是搞好企业安全工作的前提。

一个企业安全工作搞得如何，取决于老板对安全工作的重视程度。我公司是民营企业，董事长魏书林同志对安全工作十分重视。他经常说，安全生产是“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。不管大会小会，他都将安全工作作为一项议程，并多次强调：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果发生重大安全事故，公司经济要遭受巨大损失，受害者也要遭受巨大痛苦，这是一种犯罪行为。在他的领导和支持下，我公司每年都要投资购买安全防护设施设备，月月发放劳保器具和个人防护用品。他着手组建了有力的安全管理机构，组织制定了规范的各项安全制度、守则及考核办法。在魏董事长指挥下，我集团公司安全工作搞得有声有色，多次受到县、市领导赞誉并树为样板。

二、落实安全监管责任，夯实安全管理基础，是企业安全工作的重点。“职责明确、责任落实”是搞好安全管理工作的前提和保证。为将安全监管责任落实到人，我公司成立了安全管理组织机构。董事长魏书林同志为安全生产第一责任人，各分公司经理为第二责任人，建立了安全部并设立办公室，落实专人专管，使之作为集团公司独立职能机构，各分公司成立了安全生产领导小组，车间设立了安全巡监员，班组设立了安全员，形成了四级安全管理网络，覆盖集

1团公司每个岗位和角落。并通过层层签订目标管理责任书和安全生产承诺书，做到了“分车间划片、按工序包干、包岗位到人”的安全管理模式。同时，集团公司制定了各级领导机构的安全工作职责和十五项安全生产制度及其考核办法，将整个集团公司的安全监管工作具体分解，职责明确，责任到人，有章可循，夯实了安全管理基础。

三、构建安全管理体系，是企业实现安全生产目标的保证

1、建立四级隐患排查体系

隐患排查治理是预防和消除安全事故的有效措施。为此，集团公司制定了《安全生产隐患排查治理实施方案》，文件从组织机构、排查治理、整改落实等方面做了具体的要求，确保了此项工作的顺利进行。

（1）、集团公司隐患排查。由董事长组织人员按季度对集团公司全面进行排查。当查出分公司有隐患时，由安全部组织制定治理措施，落实责任人，落实资金，限定整改时间，制定应急救援预案，挂牌督办、整改销号，并把整个过程登记存档备案。

（2）、各分公司隐患排查。由各分公司经理组织安全领导小组和各分公司安检员，按月对所辖车间进行安全排查。对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理实施方案》处理，分公司安检组对存在的隐患实时监控、挂牌督办、逐一销号。并将整个过程登记存档，及时上报集团公司安全部备案。

（3）、各车间、岗位安检员由各分公司安检组组织，每周对车间、岗位进行隐患排查，对查出的隐患按《安全生产隐患排查治理实施方案》处理，由车间安检员对存在的隐患实时监控、督促整改。并将整个过程登记存档，及时上报分公司安全领导小组备案。

（4）、各班组长在每天上班前，认真检查本班组的安全防护设施设备、用电用气的线路和开关、行车的钢丝绳以及使用的劳动设备和工具等，及时发现隐患及时处理，并对检查情况逐一登记，发现较重大的隐患，立即向车间、分公司报告，以求得到及时排除。

2、建立安全考核和激励制度

制度是规范人的行为准则，而考核是落实制度的具体体现。为使各项制度落实到位，并充分调动各级安检组织和安检人员的工作积极性和主观能动性，激发全体员工的安全生产自觉性，集团公司设立了安全奖，并在各分公司、各车间、各工序按生产定额提取一定的安全经费，把安全工作与生产经济工作挂勾。每月进行安全考核，经济上奖惩逗硬。安全做得好的，不但返还提取的安全经费，而且给予奖励；安全生产出了事故的，不但取消提取的安全经费，而且要给予处罚。通过这一激励机制，我公司的员工人人能遵章，个个不违规。多年来，我集团公司未发生一起重大安全事故。

3、加强培训工作，提高员工整体安全素质。

职工队伍的素质对一个重大型产品生产公司的发展至关重要。长期以来，手工铸造作为一个劳动密集型行业，职工队伍素质一直不高，尤其是以农民工为主体的车间一线队伍的文化程度更为有限。针对这一现实，集团公司始终将员工培训作为重点来抓。今年以来，集团公司举办了三次特种作业人员培训班，并进行答卷考试；对每位新进员工进行相关岗位安全操作技能培训。各分公司按照集团公司的员工培训计划，也对职工进行了全面培训。通过岗前培训、现场培训和班前会、专业技术培训班等形式，让职工掌握了与自己岗位相关的基本知识和技能，对现场安全知识有一定的了解和判断，以及能正确识别和处理生产中遇

到的安全问题。集团公司还利用外单位安全事故案例，组织员工对事故进行分析，反思自己不遵守安全操作规程的行为，用事故教训警示自己。通过明了化、直接化和具体化的培训教育，职工加深了对安全事故危害性的认识，让安全意识根植于思想深处，确保了安全生产。

四、抓好企业安全文化建设，是安全管理工作长效机制的途径。

安全文化作为一种软性的力量，虽看不见，摸不着，然而对于企业全面和长久的安全起着至关重要的作用。在抓安全工作的同时，我公司着力于安全文化建设。利用车间板报、安全标语、公司电子屏幕、宣传展板等，广泛宣传安全的重要性。在公司大力倡导“三带、五敢、五谁”的安全文化，即：带头、带领、带动；敢带头、敢吃苦、敢吃亏、敢受气、敢得罪人；谁不抓工作就“抓”谁、谁不吃苦就“苦”谁、谁不吃亏就“亏”谁、谁不得罪人就“得罪”谁、谁不带头就别“当头”。在公司内营造“安全生产、人人有责”的氛围，建立了全员齐抓共管的长效机制。

我国安全工作不断步入制度化与科学管理的轨道。党的十六届五中全会首次提出“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，既是安全管理工作的神髓，更是企业抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“预防为主”和“ 综合治理”的统帅和灵魂，“预防为主”是实现“安全第一”的手段和方法，“综合治理”是落实“安全第一、预防为主”的根本途径。我们坚信：在党和政府的领导下，在各级安监部门的具体管理和指导下，企业的安全管理工作将健康发展并取得更加显著的成效。

四川营山奥龙铸造集团公司符荣跃

第四篇：浅谈如何做好企业安全管理工作

浅谈如何做好企业安全管理工作

现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素 的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。是利用管理活动,将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起,达到保障安全的目的。企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位,依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结,安全管理工作应重点从以下几个方面着手。安全生产责任制

安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。安全生产责任制不 规范或混乱,企业负责人缺乏管理意识,不利于安全管理水平的提高,从而影响企业整体安全状态水平。

企业安全生产责任制大体存在以下几种问题:

(1)安全生产责任不清,没有建立正常的生产秩序,也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。

(2)安全生产责任制度没有履行审批手续,作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全员贯彻落实的问题,如果没有履行正常的审批程序,是缺乏权威性的,很难得到全员的认可,也就失去了约束力,不可能把安全生产责任落到实处。

(3)安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密,会在某些岗位或环节上出现漏洞,将会落实或执行不到位,该做的没有做或者不知道应该去做。

(4)没有一套行之有效的保证措施,就有“落而不实”的问题存在,将会影响系统的安全稳定局面的形成,从而影响系统安全。例如没有奖惩制度,就没有激励和约束机制,安全生产责任制也就成为摆设了。

(5)如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度,不能做好自身岗位工作,虽然问题反映在个别员工身上,但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。这种现象的存在会对系统安全产生一定的影响的。现场规章制度

现场规章制度是企业对生产设备运行和检修做出的具体技术、规则、程序等方面的要求,是规范工作行为的准则。企业制定的规章制度要符合现场实际情况,使生产现场有章可循。规章制度应不定期组织修订或修编。安全监督管理机构

安全监督管理机构是企业专门负责安全生产监督管理的内设机构,其作用是落实国家有关安全生产法律法规,组织企业内部各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制落实等,是企业安全生产的重要组织保证。企业应按规定设置安全监督管理机构及配备安全监督管理人员,满足企业安全生产的需要,安全培训教育

对从业人员的安全教育培训是企业的法定责任和必须具备的生产经营条件。企业是安全生产的主体。企业中对安全生产至关重要的是各类从业人员。从业人员能否能否安全、熟练地操作生产经营工具,能否得到人身安全和健康的切实保障,能否遵守安全生产规章制度,决定了一个企业的安全水平。国家在《企业安全培训规定》中对企业主要负责人、安全生产管理人员明确了培训内容、学时及培训资格等。安全检查及隐患整改

企业组织安全检查的目的是能够及时发现生产过程中存在于设备、设施、作业环境与条件、人员行为、管理等方面潜在的事故隐患。及时发现事故隐患是前提,消除事故隐患是目的,而

对生产安全隐患发现到消除得全过程管理是有效的手段和保障。安全资金投入及有效实施

安全生产投入是保障企业安全生产的重要基础。要保证企业达到规定的安全生产条件,实现安全生产,就要进行必要的安全生产的投入。保证安全生产投入的有效实施,发挥安全生产投入资金的作用是企业的主要负责人应当履行的法定责任。反事故措施制定与落实

各项反事故措施的制定和落实,是企业安全管理的重要内容,是充分体现在生产过程中坚持 “预防为主”的现代安全理念,把事故消灭在萌芽状态,有效预防各类生产事故发生的重要途径,对企业安全生产有着重大影响。安全警示标志

在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置安全警示标志,及时提醒从业人员注意危险,防止从业人员发生事故,这是一项在生产过程中,保障企业安全生产的重要措施。法律规定在危险性较大的生产经营场所,必须设置明显的安全警示标志。对于安全警示的设置,国家有严格的规定,有国家标准或者行业标准,企业在设置标志时,必须严格遵守这些规定。9 重大危险源管理

企业应按规定对符合国家重大危险源监管范围的场所、设备、设施进行申报、登记建档、备案,对企业重大危险源监控管理不力,影响企业对重大危险源监控工作的质量,甚至可能疏于监控管理,而导致事故发生。企业按规定对重大危险源进行定期检测、评估，掌握重大危险源变化规律及风险大小，采取具体、可行、合理的安全对策措施。事故应急救援预案编制及演练

事故应急救援预案编制和演练是在发生事故的状态下,使人们处于一种有序的事故处理状态,以最快速度控制事态的发展,尽最大可能减少事故损失的一种措施。如果企业未按规定制定预案或预案内容不能满足应急救援需要的话,就会影响事故状态下的抢救、恢复和终止事故,甚至可能扩大事故后果。“三同时”管理

“三同时”是指建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,是企业安全生产的重要事前保障措施,也是企业应履行的法定责任。事故调查统计处理及信息报送

企业应制定符合国家、行业相关规定的《生产安全事故调查、处理和信息报送实施细则》,目的是规范生产安全事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,吸取事故教训,针对性的采取措施,有效防止和减少生产安全事故。否则,就无法规范事故的报告和调查处理,难以吸取事故教训和避免事故重复发生。

第五篇：浅谈企业如何加强生产安全管理工作

不辱使命 时刻绷紧安全弦

“安全责任重于泰山”其意义重大不言而喻。安全是企业发展的保证，安全是家庭幸福的基石，安全是社会和谐的源泉。安全是我们每一位员工所担负的历史使命，只有不辱使命，我们的生活才会更加美好，更加幸福。

一、积极履行主体责任，绷紧“五个关口”弦

把好人员素质关。人员素质的高低，将决定企业的成败。生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。未取得安全资质，决不能上岗作业。

把好设备设施质量关。建筑物、防雷设施、消防设施、环保设施等，要按照国家法律法规的规定进行设计和建设。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可使用。安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

把好材料选用关。严格按照国家标准、行业标准或企业标准的规定，购进合格的原、辅材料组织生产。如果要采用新材料，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。要求办理相关报批手续的，应按行业相关规定办理。

把好工艺技术应用关。严格按照国家、行业或企业制定的工艺技术标准，岗位操作规程进行生产，严格工艺纪律。企业采用新工艺、新技术在保证产品的质量安全的同时，要采取措施，加强培训，确保安全。

把好生产现场管理关。企业要按照安全生产法律法规，相关行业标准和企业安全生产管理制度，层层落实安全生产责任，加强生产现场管理，确保生产全过程的安全，实现企业的本质安全，做到执章必严，违章必究。

二、狠抓安全措施落实，绷紧“九项工作”弦

企业对安全生产负责的关键是要做到“三个到位”，即责任到位，投入到位，措施到位。企业要在市场竞争中求得生存和发展，就应该认真履行在安全生产方面应负的责任，这也是社会进步的必然要求。为更好落实企业的主体责任，要在全体员工中、在生产全过程中狠抓各项安全措施落实，做到事事有人负责，重点应

注意做好九个方面的工作：

规章制度要完善。规章制度是血的教训换来的，要实现安全生产管理目标，就必须重视安全生产管理制度的建设。夏津泉林公司重视规章制度的建设，主体责任得到进一步的落实，有效地推动了企业生产发展，经过专家组抽查和资料审核符合安全生产规范化标准。同时，在制度的制定时，通过广泛征求员工意见，并通过职工代表大会讨论，以文件的形式发给每一个职工，并适时进行修改，已成为职工的自觉行为规范。通过开展安全生产规范化管理工作，进一步完善了安全生产各项管理制度，有效地提高了整个企业的安全生产管理水平。

机构设立要配套。要实现安全生产目标管理，必须建立安全生产管理机构作为组织保证。根据企业的实际，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，成员应包括企业、车间管理人员、安全管理专业人员。当成员发生变动时应及时进行变更调整。同时，要建立安全生产管理长效机制，设立安全生产专项奖励基金，引入安全生产激励机制。

安全责任要落实安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。但有制度而不抓落实，制度就成为一纸空文。所以抓制度落实也就成为企业各级责任人重中之重的工作。应将安全生产目标细化分解到企业、车间、处室和每一个员工，人人都应与上一级管理人员签订安全生产责任书，明确责任。做到事事有人管，级级有人抓，责任有人负，避免摆样子，走过场，流于形式。

人员培训要扎实。重视员工的安全培训工作，将有效降低事故的发生率。夏津泉林公司在加强对职工的安全教育和培训，教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守企业的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，自己不违章作业并能制止他人违章的同时，还十分重视对职工进行操作技能的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能，提高职工自我保护和处理突发事故的能力。新员工进厂要严格实行厂级、车间、班组三级培训制度。但是，车间和岗位安全教育大都是合二为一的进行，而且大部分车间尚未形成教系统的车间和岗位安全教育的培训内容，基础安全教育仍有缺失。针对安全培训不到位，培训内容缺乏实际针对性的问题提出以下要求：一是车间、岗位级安全教育授课人要进一步明确他们应教授的内容：车间教育应包括车间的生产特点；本车间的安全生产规章制度；本车间的机构设备状况、危险区域，以及有毒有害作业的情况及本车间的安全生产情况和问题，以及预防事故的措施。岗位教育应包括本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围；本岗位的安全生产规章制度和注意事项；本岗位各种工具、器具及设备安全装置的性能及使用方案；本岗位发生过的事故及其教训及本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。二是各车间的安全教育授课人应就以上教育培训标准结合各车间的实际编成教案对车间职工分期分批进行培训，岗位教育方面的内容则应开设有关操作的专门章节。做到车间、岗位教育讲授有物，学以致用。

安全会议定期开。建立安全生产会议制度，有利于及时总结安全生产情况，落实企业安全生产工作各项要求。这个制度是被实践证明行之有效的制度，应该

持之以恒坚持下去。对于安全生产存在的问题，提出整改意见和方案，以及落实资金、责任人和限期整改，推动安全工作的责任落实。每次会议都要让参会人员在会议记录上签名，并形成会议纪要下发。以避免“小的安全抓不完，大的安全抓不住”天天忙于救火，一年到头“寝食不安”现象的发生和相互推诿、相互扯皮问题的出现，从根本上创造一个领导抓安全，安全大家抓的有力氛围。

安全检查要细致。建立安全检查制度能及时发现生产过程中的问题，使经营管理者及时了解企业安全状况，组织整改。夏津泉林公司制定了安全检查制度，并定期开展安全检查，但在实际中，我们发现，虽然按规定进行安全检查，但没有记录，发现的存在问题难于做好跟踪整改。因此，安全管理处要进一步完善制度，在安全检查时必须强调做好详细的记录，参加检查人员对检查结果签字负责，这有利于防止检查流于形式。

生产记录要真实。真实完整的生产原始记录能反映生产过程的生产条件和环境变化、设备运行、工艺纪律的执行等实际情况。一旦发生生产安全事故，有利于事故原因的调查和责任的落实。我们在抽查时发现，个别车间的生产记录内容不够完整，这种现象必须纠正。

8、隐患排查要及时。自查和上级检查发现的安全隐患，要建立专门的台帐，执行销帐制度。每一项隐患整改应做到时限确定、资金到位、责任到人，进行“回头看”，落实整改结果。整改资金和验收情况要在台帐上有详细的记录，保证隐患排查整改不走过场。安全管理处要结合各处室、车间，进一步完善这一制度，经常自查，定期排查，按时迎查，把安全隐患查清，摆明，及时整改。

监控作用要起到。夏津泉林公司已建立起覆盖厂区的监控、监督管理系统，建立了重大危险源档案。保卫处要落实责任人加强监控，做好专门的监控记录，发现有异常情况及时报告处理；安全管理处要以公司安全、员工安全大局为重，与保卫处、各车间联合，建立联动机制，定期调取监控录像，实施全方位监控跟踪，要做到发现隐患限期整改，确保安全。