关于四秋生产情况的汇报

第一篇：关于四秋生产情况的汇报

欢迎各位领导到＊＊检查指导工作。下面，把我县秋季农业生产情况作以简要汇报：

县委、县政府对今年秋季农业生产工作高度重视，主要领导亲自挂帅，亲自指挥，主管领导亲临一线，督促检查。我们广泛发动，精心组织，集中一切工作力量，推进工作开展，现已全面掀起了“四秋”生产高[本文来源于文秘写作-www.xiexiebang.com]潮。截止目前，全县完成秋整地面积79.8万亩，占任务的72%，其中深松深翻整地面积39.5万亩，连片整地39.7万亩，起垄达到待播状态的36.3万亩；造林整地面积2230亩，占任务的73%；完成水稻高台大棚秋作床800个，面积9.6万平方米，占任务的16%。农田水利建设集中会战已经启动，正在全面展开。

工作中，我们不断加大工作力度，强化组织领导力量，采取超常规的措施，推动“四秋”生产工作快启动、快掀潮，高质量、高标准。

1、在工作推进上实现了“三快”。一是部署启动快。在完成夏锄之后，就开始组织有关部门、工程技术人员对今年的“四秋”生产，特别是农田水利建设、秋季造林整地以及大田整地进行了全面踏查规划。全市秋季农业生产电视电话会议之后，我县立即召开由各部门、各乡镇一把手参加的“四秋”生产工作会，对种植业、养殖业、秋翻秋整地、秋季农田水利建设以及林业秋整地工作进行了专题部署，使全县上下认清了形势，统一了思想，坚定了信心，为“三秋”生产的顺利推进奠定了基础。二是起潮快。由于自然因素，今年秋收比历年拖后了7-10天，致使各项工作动手较晚。“四秋”生产工作时间紧、任务重。但多数乡镇组织较好，安排到位，做到了开镰就开翻，开翻就起潮。并坚持边收边翻，秋收刚一结束，就掀起了整地高潮（＊＊镇10月10日就全面掀起了整地高潮）。在造林秋整地上，＊＊、＊＊在投放人力的同时，雇用6台抓钩机，昼夜奋战。三是进度快。对旱田地块实行边害边拉边翻，水田地块实行边害边倒边翻，做到昼夜相结合，大机小机相结合，翻耙旋起相结合，目前，全县秋整地已完成了任务的72%。整地作业中，突出用大马力拖拉机整地。今年我县新建了12个农机作业合作社，新增大马力拖拉机54台套，全县投入秋整地的大型农机具达400台套，大马力拖拉机整地面积达80%。继续坚持土地“三三”轮作制度，做到地块统一规划，机车统一调动，作业顺序统一安排，收费标准统一制定，标准质量统一验收。

2、在工作落实上实现了“三明确”。一是明确任务。制定下发了《全县“四秋”生产质量及考核意见》，明确任务、质量标准及考核办法，并把各项任务指标逐项分解到乡，落实到村、到机车、到农户、到地块。二是明确时限。对“四秋”生产的每项工作，都确定了严格的时限要求，并制定了日程推进表，确定全县要在10月30日前全面完成110万亩的秋翻秋整地任务；11月5前完成2.6万亩的造林整地任务；11月15日前完成秋季农田水利建设任务。三是明确质量标准。在工作意见中明确提出了每项工作的具体质量标准，工作中，严格按标准规划，按标准施工，按标准检查，按标准验收。农委、水务、林业、农机等部门都派专业技术人员深入到深入乡、村，深入现场，区别情况，分类指导，督促进度，检查质量，及时解决存在的问题。

3、在组织领导上实现了“三强化”。一是强化领导力量。在“四秋”生产工作中，县、乡、村都投入了强大的工作力量，摆上重要位置，纳入工作日程，主要领导亲自上阵指挥，机关干部全员参战。并充分调动各方面的力量，形成工作合力，乡村干部、农业部门技术人员亲临一线，现场指挥指导。二是强化责任落实。明确要求各职能部门、各乡村主要领导要作为第一责任人，负总责。要把各项工作任务层层细化、量化，干部包村、包地块，责任落实到人头，形成一级抓一级，一级对一级负责的推进机制。在各项工作未完成之前，乡镇主要领导和主管领导没有极特殊事情一律不得外出，集中时间、集中力量强力推进。三是强化考核奖惩。县委、县政府把“四秋”工作作为今年考核乡镇党委、政府工作的一项重要内容，作为主要领导干部工作实绩的一项重要参考。

在“四秋”生产工作中，我县虽取得了一定的成效，但也存在的一些不容忽视的问题。主要是：工作进展不平衡，乡与乡、村与村，项目与项目之间进展不平衡。在秋整地上，进度快的乡镇已接近尾声，而个别乡镇还不到40%。同一个乡镇，村与村之间的也很不平衡，质量标准差距大。在秋翻整地上，大型机具数量多的乡镇，深翻连片整地面积大，整地质量好，而大型机具少的乡镇，用小四轮整地面积大，标准质量不是很高。

目前，“四秋”生产工作形势十分紧迫，我们将紧紧抓住封冻前这一段有效时间，集中一切工作力量，兵团会战，昼夜突击，确保全面完成任务，质量标准不降。

第二篇：“四风”汇报材料

经过贯彻落实群众路线的学习，我觉得在“四风”方面存在着种种问题，如不深入地剖析并加以落实整改，必将牵制各项工作的健康发展，总结来看“四风”方面的主要表现为：

一、形式主义方面：有些领导干部把握宏观，抓大事、谋长远的意识淡薄，对工作实际困难的认识不够，造成对事业和人才发展规划的长远性不强，造成了部分人才的流失。有些党员干部没有深入了解基层实际，对工作分析报告侧重于对数据的文字表述，对其背后的内在原因缺失深层次分析，提出的意见建议缺乏针对性和有效性，对于数据质量管理的工作执法力度和工作公信力的宣传工作仍有待于加强。

二、在官僚主义方面：管理制度监督检查流于形式，可行性、操作性不强，在管理的协调方面存在执行力不强，领导缺失与群众的沟通交流，高高在上，不了解干部群众的思想情况、工作状况和生活状态，热衷于布置工作，为基层在上报数据过程中排忧解难少。

三、在享乐主义方面：有的党员干部缺乏忧患意识和创新精神，安于现状、不思进取、自我提升积极性不高，缺乏学习热情。有的党员干部责任心还不够强，对工作任务挑肥拣瘦，领导没要求、没指示的事不主动想、不主动办。有的党员干部过于计较个人利益，过于关注自己的福利待遇、职务晋升，导致团队凝聚力不战斗力有所下降。

四、在奢靡之风方面：有的领导干部节约意识淡薄，浪费现象时有发生，有的虽然做到了按规定控制办公经费，但经费使用效率仍有待加强。

为搞好教育实践活动，我觉得每个党员干部群众应该广泛接触群众，切实了解群众实际困难和农村工作发展中的突出问题，加以解决，真正为群众办实事、为发展办大事，改变不良作风成为一心为民的公仆。

第三篇：生产汇报

搞好生产管控，持续为客户提供放心食品、良心食品！

尊敬的客户朋友 ：您们好！

我代表全体生产人员对各位客户的到来表示衷心得感谢，感谢您对我们的支持！

我是生产厂长孟庆彬，及时为各位客户提供“放心食品、良心食品”是我们的本职工作，我带领百余名员工正在为之而努力！

大家知道，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度将不断增强，存在食品安全问题的企业将会被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业、小企业的食品在销售市场下架，给经销商造成了很大损失。所以，任何一个食品生产商、经销商都必须选择“做良心食品，做放心食品”，否则将不会有长远的发展空间！我们公司已有20余年的发展历史，是泰安市农产品加工市级龙头企业。公司成立至今，严格按照国家法律法规运营，不仅三证齐全、环保、安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，您可以放心的销售，您可以放心的向消费者推荐，您可以笑对政府部门的监督检查。现在，我把企业生产管理、质量管控的发展情况向大家报告如下：

一、企业生产规模不断发展壮大

经过二十余年的发展，企业从小到大：从过去的小作坊，到一个车间，到两个车间，再到今年的三个车间；职工总数从过去的几个人，到几十个人，到今年达到198人；产值从过去的几十万元，到几百万元，到去年的6000余万元，今年计划超过8000万元；固定资产 1

从过去的几万元到几百万元，到去年的2600万元，今年将增加到3500万元。今年，公司又完成了院西征地工作，继续扩建生产车间，一年一个台阶，企业正在以“滚雪球”的发展模式逐渐做大，不久的将来，您们会看到一个更加具备发展实力、竞争实力的亚圣公司。

二、搞好产品质量，从源头抓起

我们深知，原料是生产“放心食品、良心食品”的关键，没有合格、优质的原料，是不会做出放心、安全的食品的。在原料采购把关方面，我们成立了由副总经理具体负责的“采购部”，任何一次原料采购，原料入厂都进行“三级把关”采购人员亲临客户验货取样，原料到货由仓库与样品进行比对，质检部专业人员进行检验，检验合格后方可卸货，确保了进厂原料合格率达到100%。对不合格原料坚决予以退货。去年10月，我们采购的10吨猪蹄原料，由于与样品不符，我们承担运费做了退货处理；今年三月，同样是与样品不符的一批鲅鱼原料，客户提出降价销售，但我们决不因一时之利而妥协，坚决退回供货商；在原料供应短缺之时，我们一样坚持原料采购质量标准，宁可高价购买原料，也不采购劣质原料，有效保证了进厂原料的优质、合用和安全，几年来，入厂原料合格率持续达到100%。

三、搞好产品质量，生产过程控制是重中之重

生产过程控制，是生产优质产品的核心工作，为此，公司投入大量资金改善生产过程管理，为制造“放心食品、良心食品”创造基础条件。

一是公司高薪聘请生产管理人员，健全、完善生产管理队伍。2013年以来，公司聘请车间主任三名、配备质检员3名、统计员3名，重点工序配备班组长8名，质检部配备化验员2名，做到了从投料、到

中间质量控制、到成品入库、到发货的全方位控制，从人力资源方面为生产履约、半成品质量控制、成品合格率不断提高提供了软件保证。

在劳动用工上，我们采取增加合同工的方式，确保职工队伍的稳定，为生产任务的圆满完成、保证旺季产品的及时供应创造了条件。

二是更新生产设备，增强装备水平，提高产品生产的履约率。2013年以来，我们新上全自动杀菌锅2台，全自动压盖机1台，自动贴标机1台，自动洗瓶机1台，真空机3台，自动油炸锅3台，从硬件建设上保证了生产所需，提高 了产品质量。

三是实施严格的考核制度，降低人为的质量损失。从2013年开始，企业实行《员工考核制度》，每天由质检部、车间、质量员、班组长实行日查，并按照标准进行考核到员工个人，每月汇总，张榜公布，并与每月工资发放挂钩，有效控制了因操作失误造成的质量问题，产品合格率水平大幅度提升。通过考核措施的实施，员工犯错率降低，重复出现的错误基本杜绝。

四是加强了中间质量控制，提高了工序质量水平。在各级质量控制上，实行厂部、车间主任、车间质检员、班组长四级质量控制，并实行后道工序把关上道工序，把关有奖等管理措施，各工序明确标识责任人，使质量责任一目了然，及时发现问题、处理问题，质量控制水平明显提高。

五是严格产品出厂验收制度，坚决做到不合格的产品不出厂，坚决杜绝不合格产品流转市场。我们投资上百万元购买了化验仪器，产品出厂前，都经过严格的质量验收，每批货都有严格的抽检和生产记录；包装袋上都有每个员工的工号，包装箱上都有装箱人员的工号，装袋工、装箱工都有质量监督责任，包装人员要接受漏检罚款，确保

了每批产品具有可追溯性，有效控制了产品质量。

六是投资50余万元，新建肉制品车间，扩大了肉制品的生产规模；在厂房建设上，我们按照国家生产许可场地建设标准进行设计、建设；在设备选购方面，我们多次考察、对比，选用了国内先进设备，确保优质产品的生产。

四、搞好产品质量，改革生产工艺是关键

当今的食品消费市场，天然、绿色、环保、原味产品的开发是方向。这也要求我们的生产工艺逐步向“无添加剂”方向发展。2014年以来，我们在维持海鱼、蚕蛹、鹌鹑蛋无添加剂的情况下，开发了红枣猪蹄、白豆鱼、原味猪蹄、原味鸭翅和鸭腿等产品，计划在近年内，逐步去掉添加剂，全部以中草药香料替代香精，真正实现“做放心食品、做良心食品”的目标。在今后的生产中，我们将根据消费者需求好口味的不断变化，加大新产品开发力度，力争每年有4个以上新品投放市场，不断满足市场需求。

五、满足客户需求，获取企业利润，我们不以降低产品质量为代价！这是我们公司经营二十多年来坚持的信条。我们在企业内部挖潜上，绝不以降低质量成本为代价。我们在甜味食品上，100%使用白糖，绝不添加甜蜜素，甜蜜素和白糖的成本区别是1：50倍，仅此一项，每箱产品增加成本3-5元；在食用油的使用上，我们严格按照酸价标准使用，油品酸价只要达到淘汰标准，就坚决予以更换，绝不降低产品质量标准。获取企业效益不靠降低质量成本来实现，不仅过去我们这样做，现在、将来我们仍然会这样做。

各位客商：请相信我们，为了“百年亚圣”，为了您的长期利益，为了我们合作长久，我会带领生产人员，为您们提供健康、绿色、环保的“放心食品、良心食品”！也期盼我们的合作长长久久、永永远远！

第四篇：四、生产技术部

四、生产技术部:

1、生产技术部工作职责: 1)、在股份有限公司总经理的领导下，负责公司企业管理工作。

2)、贯彻执行党和国家有关企业管理和经济体制改革等方面的方针、政策、法律法规，以及上级有关部门和本公司的有关规定。

3)、会同有关部门组织制定公司的采选生产计划、经济责任制方案，并做好分解落实、汇总和考核工作。4)、组织制定和管理基层生产单位的经济承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

5)、负责本公司安全生产作业规程的制订和修改工作。6)、会同有关部门组织对员工生产作业规程的安全教育大检查和经常性检查，督促落实对查出问题的整改，并依照责任书提出奖惩意见。

7)、负责编制露天采场招标文件，参入采剥招标活动的全过程。负责在建设、生产活动中严格执行招标文件的全部细则。

8)、负责编制露天采场采剥承包合同，并在建设、生产中严格执行承包合同的全部细则。

9)、负责在设计院采剥设计的基础上，做好采剥设计的优化和细化设计，以使采剥设计能更高程度地适合于采剥现场实际情况和铜钼市场情况。

10）、负责收集、整理和编制露天采场建设、生产和选矿生产的有关生产技术资料。

11）、负责做好各采剥工程公司之间以及采选之间的协调工作，确保采剥生产的全局和谐。12）、参与选矿厂设备招标工作。

13）、负责组织选矿生产流程的优化改进工作，确保选矿技术的先进性。

14）、会同有关部门制订企业的经营战略目标和经济责任制方案，并做好分解落实，汇总和考核工作。15）、组织制定和管理基层生产单位的经营承包方案，定期检查和考核，依照规定提出奖惩建议。16）、组织编制抓管理、上等级、提高企业素质的规划和措施，定期检查实施情况，总结经验，提出改进意见。

17）、负责组织全公司生产管理制度，管理标准，工作标准的审核修改和完善工作，并负责检查和实施。18）、组织收集、整理和传递企业管理信息，参与对外经济合同的洽谈、签约和纠纷处理。

19）、协调公司内部各部、室、各生产单位的工作关系，加强对外联系。

20）、根据实际情况对公司各单位管理费用进行核定并检查、落实。

21）、努力完成公司交办的其他工作。

2、生产技术部经理岗位职责

1)、负责本部门全面工作。协助公司总经理抓好企业管理工作。贯彻落实党和国家有关企业管理和经济体制改革、安全、环保、水保等方面的方针、政策、法律法规。

2)、协同有关部门组织制定公司的生产计划、经济责任制方案，并做好落实、汇总和考核工作。

3)、负责本公司安全作业规程、环境保护、水土保持、工业卫生制度的制订和修改工作，定期检查和考核，依照规定提出奖惩意见。

4)、及时组织采剥工程招标文件的编写工作，对采剥招标的全过程进行监督管理。

5)、主持采剥设计方案的研究、讨论，并适时落实其设计方案，编写有关资料向公司领导汇报。

6)、负责监理单位、设计单位，质量监督部门以及施工单位之间的有关采剥工程方面的协调工作，确保全面和谐。

7)、负责审批在设计院设计的采剥工程设计的基础上本部门专业人员所做的优化设计和细化设计。并在原则上组织采剥工程的现场施工。

8)、负责组织有关采剥工程和选矿生产的生产计划编制工作，并使生产计划达到既适应市场变化情况又符合矿山客观情况的较高水准。

9)、负责全面组织采剥工程的月末、年末验收工作，严格审核月末、年末采剥工程验收报表。10)、负责组织选矿生产的金属平衡工作。11)、完成领导交办的其他工作。

3、测量科科长岗位职责

1)、在部门经理的领导下负责并主持矿山测量工作。负责矿区测量控制网的设计、建立、管理和维护。2)、矿山有关区域地形地貌、管缆、线路和总图测绘。3)、公司范围内各种工程放样、复检、验收，验收报表编制。

4)、其他临时或特殊工程的测量服务。

5)、参与现场生产管理，提供现场咨询、答疑等技术服务。

6)、有关合理化建议的提出。尤其是与本专业有关的合理化建议的提出。

7)、工作联络单的拟定和送达。8)、公司及部室领导安排的其他任务。

4、测量工工作岗位：

1)、在测量科长的领导、组织下合作或独立完成各种测量任务。

2)、独立完成一般性生产测量的内外业工作。包括放样、复检、验收，验收报表编制等。

3)、在测量工程师的指导下负责测绘仪器、器材的管理、准备、发放、收集、擦拭、维护等工作。

4)、协助测量工程师完成其它技术性较强的测量工作。5)、完成测量科长安排的其它工作。

5、地质科长岗位职责：

1）、在部门经理的领导下负责并主持矿山地质工作，以及其他与地质专业有关的工作。

2）、参与采掘计划的编制，提供编制依据，跟踪、落实采掘计划的现场执行情况，以及反馈调整意见。

3）、各种采矿方案和设计的审查、论证，提出审查意见或报告。

4）、参与矿山中长期发展规划的编制，审查和论证。5）、负责采场配矿，下达配矿和出矿指标，跟踪管理采场出矿作业，控制贫化、损失、保证稳定供矿。6）、负责矿山地质动态管理及金属平衡管理。7）、建立健全矿山地质管理方面的各种规章制度，并负责贯彻落实。

8）、负责现场地质管理工作，以及现场资料搜集和矿岩界限预测、标定等工作。9）被剥离排弃。

10）、负责生产勘探设计、勘探工程管理、勘探资料收集、编录、管理和填图工作等。

11）、负责采场及外围有关地质资料收集、整理，包括素描、编录、管理和填图等。

12）、负责与外围探矿有关的各项工作，以及与矿权有关的各项工作。

13）、负责与地质专业有关的其他工程项目的协调、联络、管理，以及技术服务和现场答疑等。14）、负责与地质专业有关的对外技术交流、协作和联络。

15）、负责与地质专业有关的科研、攻关项目的主持、参加和协作。

16）负责有关的合理化建议的提出。

17）、完成公司领导及部门经理安排的其他任务。、负责采场钻孔及其取样、送样。负责有关工作联络单的拟定、送达，并提供现场咨询、答疑等技术服务。18）、负责零星矿体和盲矿体的预测、跟踪，防止矿石损失。6．采矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责采矿专业，并主持矿山采矿工艺和矿山中长期技术方案的规划、制定、论证和审查，负责矿山采剥计划、综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责矿山各种综合性采矿方案设计，以及各种单体方案设计，并负责有关设计方案的技术交底。

3)、负责矿山生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的拟定、送达等。

4)、对有关矿山设计方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告，以及自有方案的提出。

5)、负责建立健全各种生产管理规章和制度，以及相应的生产记录、台帐，统计报表等文档。

6)、负责矿山总图管理和新技术、新工艺的论证、引进和实施。负责与采矿专业有关的工程合同的拟定..负责招标书编制及其他招投标事宜。

7)、负责与采矿专业有关的对外技术交流、协作和联络。8)、负责采剥计划的现场安排和落实，现场文明生产和工业卫生的督导和检查。

9)、负责火工材料的质量检查和性能试验。采剥爆破设计的审查。负责各种岩石和矿石条件下爆破参数的试验、摸索和确定。特殊情况下的施工爆破方案设计、施工现场指导和技术服务。10)、负责与采矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

7．选矿科长岗位职责：

1)、在部门经理的领导下全面负责选矿专业工作，并主持矿山选矿工艺技术方案的规划、制定、论证和审查。负责矿山选矿生产计划及其综合技术计划的编制、实施和管理。2)、负责选矿工艺技术方案的现场技术交底工作。3)、负责选矿生产综合管理，现场跟踪服务，现场技术指导和有关工作联系单的制定、送达等。

4)、负责对选矿工艺技术方案进行审查、验证，并提出审查意见或报告。

5)、负责建立健全选矿生产各种生产管理规章制度，以及相应的生产纪录、台帐、统计报表等文档。

6)、负责选矿新工艺的论证、引进和实施工作。负责与选矿专业有关的工程合同的编制工作。

7)、负责与选矿专业有关的对外技术交流、协作和联络工作。8)、负责选矿生产计划的安排和落实，以及现场文明生产和工业卫生工作的督促指导和检查。

9)、负责与选矿专业有关的科研、攻关项目的主持、参与和协作。

10)、负责矿山生产金属平衡工作。

第五篇：秋整地现场会汇报材料

早启动、高标准、严要求

全力推进伏秋整地工作

秋整地工作是一季管两年的农业生产重要环节，秋整地任务完成好与坏，直接影响到明年春耕生产。近年来，在市委、市政府的正确领导和上级农业、农机等部门的具体指导下，新发乡始终把秋整地工作作为农业和农村工作的重中之重抓在手上。立足全乡实际，强力推进以示范村为点、以公路沿线为带、以全乡农业结构调整为面的农业连片整地作业项目实施。在整地过程中充分调动一切积极因素，坚持早启动、高标准、严要求，务求在整地规模和作业质量上实现更大突破，切实增强土壤蓄水保墒能力，为农业生产大丰收奠定坚实基础。

一、高度重视，科学谋划“早”动手

在9月初我乡就召开了全乡秋整地工作会议，成立了以党委书记、乡长为组长的秋整地工作领导小组。严格按照“三.三”耕暄制的要求将任务分解到各村，与各村签订了秋整地工作责任状，并将村干部工资与秋整地挂钩。结合种植业结构调整、规模经营及园区建设工作，制定整地计划，落实地块，联系作业机车。乡村主要领导靠前指挥，各包村工作组深入村屯、到地块，督促各村抢抓有利天气，一面组织农户收地、倒地，一面整地。组织机车适时、有序作业，歇人不歇车，清一块，整一块，发现问题及时解决，防止“地块等车”或“车等地块”现象发生。通过层层发动、层层组织、1

层层落实，9月20日第一台机车进地作业，秋整地工作拉开序幕。

二、强化监督、扎实推进“严”要求

为加大秋整地督促力度，成立了由主管农业领导为组长的秋整地工作质量监督小组，各村聘请了农民质量监督员，深入各个地块，用GPS全球定位系统逐个地块丈量完成面积，督促进度，检查作业质量。秋整地工作开始后，全乡干部都放弃了休息时间，包村屯、包地块、包农户，现场督促指导工作。对秋整地任务落实不够的村，要求重新落实地块，坚决完成任务，对整地质量不合格的地块立即返工。每天召开一次秋整地专题会议，听取各包村组长汇报工作进展，部署下步工作。对进展不利的村主要领导进行了严厉批评，对村主要领导提出了“不翻地，就翻脸，茬不倒，人就倒”的工作要求。

三、宣传引导，典型引路“快”推进

为全力做好农民的引导工作，在秋整地开始前，乡里组织召开了由村老三位参加的全乡田间博览会，对深松整地示范田和引进推广大豆大垄密植机械化技术示范田进行了参观，现场进行产量分析和算账对比，重点宣传示范田的长势、产量和经济效益，利用示范田大豆亩产平均都在180公斤以上比未深松地块高出30公斤以上的事实，使广大干部群众真正认识到耕地板结的现状和目前制约粮食产量的主要因素；认识到连片种植、适度规模经营，有利于科技成果应用，有利于田间管理，有利于降低成本；认识到土地连片减少堑

沟，有利于增产增收。同时大力宣传种植业结构调整及深松整地各项优惠政策，发放秋整地明白卡，学习农场先进的生产模式，提高地方农业标准化水平，为进一步提高农民思想认识起到典型示范作用。充分调动了农民秋整地的积极性，使深松连片整地变成了农民的自觉行动。对难点村、屯，难点地块，包村工作组逐个入户，坐在农户炕头，为其算账比对，耐心细致讲解秋整地的好处，打消农户的思想顾虑，使其真正提高认识，确保秋整地工作快速有效推进。

四、连片作业，保证质量“高”标准

秋整地工作开始前，乡党委政府就对各村深松连片整地提出明确要求：每个村都要有1-2个1000亩以上深松连片展示田，各村土地连片面积不少于整地面积的60%。深松深度达到35厘米以上。作业质量达到整平耙细，上暄下实，起垄、镇压连续作业，达到待播状态，彻底消灭跑风垄、透气垄。为了保证全乡秋整地机车需求，乡党委政府连续多次召开秋整地对接推进会，充分发挥德安村千万元农机专业合作社和现有120大马力以上机车作业优势，组织各村对接作业机车，签订作业合同，确定整地价格、作业地块和作业时间，坚决杜绝小四轮进地。截至目前，全乡共有作业机车26台套，其中120马力以上12台，210马力以上9台，260马力以上5台，德安村合作社现有6台大马力拖拉机，也全部投入到秋整地中，现合作社机车作业量都已达5000亩以上。在作业过程中，严格执行《黑龙江省农业机械田间作业质量标准》，深松整地的深度均超过35厘米，彻底打破犁底层。

作业时实行了乡、村、农户联合检查验收制度，对达不到作业质量标准的坚决返工，保证了整地的标准和质量。

五、抓出生效，确保明年 “好” 生产

秋整地工作的顺利开展，为我乡明年实现土地规模经营、园区建设以及调整种植业结构打下了坚实的基础。我乡共完成秋整地面积14.08万亩，完成任务的138%，其中，深松面积8.91万亩，完成任务数的175%。3000亩以上连片地块5块，1000亩以上连片地块17块。结合秋整地工作，共落实规模经营面积7.5万亩。农场模式化栽培示范区带5个，分别为青山、核心万亩米豆轮作示范园区；青山村300亩蔬菜大棚示范园区；德安村万亩玉米大垄示范园区；德安村3000亩小麦示范园区；北五公路、高速公路两侧3.7万亩粮食高产示范带，青山、核心、德安、凤山四个村实现秋整地整村推进、规模经营整村推进，秋整地效果十分显著。

各位领导、同志们，秋整地是一项开创性的工作，我乡秋整地工作虽然取得了一定进展，但离上级的要求，与广大农民的现实需求，还有很大差距。秋整地有效的工作时间已经所剩无几，也进入到了工作的攻坚阶段，我们将以这次大会为契机，进一步强化措施，加快秋整地作业，争取高标准、高质量完成今年的深松整地任务，努力为全乡粮食增产、农业增效、农民增收做出新的更大贡献。