企业创新文化（精选）

第一篇：企业创新文化（精选）

企业文化创新

摘要

企业创新是人类创新活动的主题。消费需求结构的变化要求企业创新，科学技术的迅猛发展要求企业的创新，市场竞争的加剧逼迫企业创新，企业发展战略要求企业创新，智慧文明时代的到来为企业创新提供了思维模式。因此，系统和深入研究企业创新及企业管理的理论、模式、体系、内容及其实务操作，就成为企业经营管理者非常重要的问题，成为关系到企业核心竞争力强弱的大问题。企业的成功或失败经常归因于企业文化。【1】 关键词

文化 企业文化 文化创新 企业文化创新途径 微软

企业文化是被企业成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识的总称。企业通过培养、塑造、整合和创新这种文化，来影响成员的工作态度，引导实现企业的目标。因此，根据外在环境的变化适时整合和创新企业文化常被视为企业成功的基础。

【1】

1、什么是文化？

广义的文化概念：指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的综合 狭义的文化概念：指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。【2】

2、什么是企业文化？

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、信念和凝聚力。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法，是来源于社会，奉献于社会。

3、什么是企业文化创新？

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业不能固守一种固定文化表现形式，要增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。【3】

4、如何进行企业文化创新？

企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢？简单讲有下面几个步骤：

（一）要解放思想，更新观念，认识先行

企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。

（二）要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新

在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要；哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是相互矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四部分单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比如，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进行分析，分别看是否对企业未来的发展有促进作用，只要有促进作用，就应该保留下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保留理念，废除制度；二是放弃理念，保留制度；三是修正理念，调整制度；四是放弃理念，也废除制度。

（三）以科学发展观为指导，进行有效地创新

在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

一要科学地确定企业文化的内容。要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式，要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化，要重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。

二要创新的发展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。首先是创新理念文化。理念文化的创新是最艰难的，也是企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进行研究和分析，充分了解竞争企业的经营思想和经营理念；其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进行充分借鉴；最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此基础上，对企业的经营理念、价值理念进行创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化为基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消除、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。【4】

在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文

化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

5、企业文化创新的现实意义

成功的企业文化，既要体现企业自身的个性，又必须是“放之四海而皆准”，与不同的传统文化都能找到很好的契合点。

当19世纪60年代以奕欣为首的“洋务派”提出“师夷长技以自强”的口号时，他们一定不会想到，在一个多世纪后的今天，仍然有无数的中国企业在“师夷长技”——西方企业的管理模式一直被众多中国企业家奉为经典。他们希望通过对西方成功企业的学习，找到让企业基业常青的途径。

“英特尔的过人之处不仅在于技术上保持领先，还在于英特尔形成了一套行之有效的企业文化与核心价值观。正是这一整套的企业文化与核心价值观，确保了英特尔不断创新，在技术上保持领先。”英特尔中国区市场与渠道部总经理张文翊说。英特尔公司能够成为全球it行业的领先者，与它的企业文化根基是离不开的。从创立公司的第一天起，英特尔的创始人就希望打破一种“矗立于东海岸，等级森严的企业结构”，创立没有等级的企业。这样一种没有等级差别的企业文化帮助英特尔营造了一个充满挑战和活力的工作环境。在英特尔中国研究中心，院长和普通工程师使用同样大小面积的格子间；安全帽被放在办公桌的显要位置，每几名工程师编成一组，负责在紧急情况下引导大家安全撤离；每个过道的转角连接处都有一个转角镜，保证员工在拐弯的时候能够看清楚过道的情况。在这样一种良好的工作氛围和环境中，员工的工作积极性怎么可能不高涨？【5】

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

【1】 企业创新管理新模式 郜振廷 陈敬霞 中国经济出版社 2011年1月修订

版

【2】 管理学原理与方法 周三多 复旦大学出版社 2010年6月第二版

【3】 组织创造力研究全书 周京 北京大学出版社 2010年6月第一版

【4】 现代企业创新力开发与培训 周琳 刘勇 朱欢乔 中山大学出版社2007年

1月第一版

【5】 企业企划国际管理化管理案例 中国企业国际化管理课题组 中国时政经

济出版社2002年6月第一版

第二篇：互联网+与企业创新文化

互联网+与企业创新文化

第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了要制定“互联网+”行动计划，为企业的发展提供了新的机遇。那么在“互联网+”时代，如何利用互联网思维加强企业文化建设，提升企业的创新力和生产力，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，成为了企业管理的重要任务。

一、“互联网+”时代对企业发展的影响

在传统的企业发展中，企业间竞争主要依靠技术、资本、智力、规模等，创业者拼的就是实力,这种环境下，无经验、资本少的企业成功率并不高。而“互联网+”的出现，改变的不只是人们的工作生活方式，更重要的是给人们提供了最好的发展机会。“互联网+”时代企业加速转型，员工自主意识强、学历层次高，因此，需要有更强的企业文化建设跟得上企业发展和员工变化的脚步。鉴于此，企业在文化建设的过程中应加强互联网的融合，进一步为企业文化的发展创造动力支持。

二、新形势下企业文化的功能

凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大地增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。

激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。

约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。

辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。

三、“互联网+”模式下企业文化建设的思路

（一）企业文化建设应坚持以人为本

在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，“互联网+”时代企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。

（二）增强企业领导执行能力

在企业文化建设中，“互联网+”带来了企业发展的黄金期。对此，企业的领导者应乘势而上，打破固有思维桎梏，适应时代发展潮流，勇敢迈出步伐，创造和满足消费需求，开启新的企业发展模式。企业的领导者要认真研究审视企业文化建设工作现状，总结优秀成果，查找存在问题。处理好共性与个性、整体规范与体现特色的关系，创新工作载体，增强基层活力。此外，企业领导还可以通过互联网平台及时掌握员工的动态信息，加强与员工的“零距离”交流，让员工充分体验到领导对自己的重视，提高员工的满意度和对企业的归属感，进而促进企业和员工的共同发展。

（三）着力打造企业优势文化

在企业文化发展中，企业应着手打造企业优势文化，积极发挥企业核心文化优势，让企业文化的引导力量充分应用在企业的生产经营活动中，从而实现企业文化与企业发展共荣共进，共同发展。为此，在企业中，要把企业文化的思想和精神渗透到企业发展的各个环节，让企业文化中的创新思想助推企业的生产和创新，进而促进企业生产获得极大发展。因此，在文化建设中，必须围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，根据企业总体发展战略，与经营管理、基层建设、员工培训、思想政治工作和精神文明建设等统筹考虑，一同部署，狠抓落实，以文化力的提升促进核心竞争力的提升。

（四）加快互联网新媒体平台的建设

在互联网时代，企业的文化建设也应该及时推陈出新，加快互联网新媒体平台的建设。首先，企业需要完善常规媒体平台的建设，做好企业官网、论坛和微博等网络传播平台的维护。其次，企业还应加强内部资源共享网络平台的建设，让员工及时了解企业的发展动态、实事资讯等，进一步扩宽员工的视野。最后，在企业文化的建设中，还应为员工建立专门的学习网络平台，加强对员工的教育，提高员工的文化素质。

第三篇：企业创新文化座谈会发言稿

建立新材料产业快速增长的创新文化

尊敬的各位领导、企业代表：

大家好！在十一五期间，国家对新材料行业给予了大力支持，初步形成了较完善新材料产业体系，而十二五规划纲的提出，更有望使新材料行业驶入发展的快车道，迎来高速发展期。企业的发展，离不开有利的发展契机，更离不开企业创新文化的建设，因为创新是一个高科技企业发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉，更是未来市场竞争的有力筹码。未来市场的竞争，最终将是企业创新文化的竞争。而建立属于我们自己的创新文化，主要包涵以下三点：首先，企业创新精神是企业创新文化的前提和基础。博云新材料股份有限公司是由国内顶尖的粉末冶金复合材料专家团队组建的集产学研为一体的高科技企业，我们一直立足于“科技铸博云品牌、新材造优质产品”的质量方针和经营理念，将创新的精神融入到研究、生产、销售中。其次，员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部分。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等体制方面进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。近年来，各种规章制度的革新、各项政策的实施以及外聘优秀人员活力的注入也有效的刺激了企业员工的工作热情，并积极的投入到生产工作中去，形成一股持续的动力。

再次，着眼市场、面向顾客,是企业创新文化的保障。市场是创新的起点,只有把创新成果融入经济活动,实现经济效益,创新过程才真正完成。博云新材一直以不断满足市场需求为目标，用高质量的产品来完成客户的需要为宗旨，给客户以全新的产品体验。当然，我们博云新材在企业创新文化方面还有更远更长的路要走，我们必须不断学习，用更优秀的创新方式和理念来打造真正属于博云的创新文化。

第四篇：创新文化塑造企业核心竞争力

创新文化塑造企业核心竞争力

刘杨，研究员，中国市场学会文化创意产业专家委员会副主任

北京师范大学公共治理研究中心副主任

中国企业家合作协会/中国企业家联谊会秘书长

引言

约瑟夫.熊彼特于1912年出版《经济发展理论》一书，开创了关于“创新”研究的先河。20世纪80年代以来，业界对企业创新的研究开始兴起，彼得.德鲁克出版了《创业精神与创新》一书；迈克尔.波特探讨了如何通过创新塑造企业竞争优势；彼得.圣吉在《变革之舞》中也对企业创新管理发表独到见解。进入21世纪，诸多学者和专业人士开始对支撑“创新活动”并决定其成效的“创新文化”进行研究和实践。

对企业而言，创新文化是指与创新相关的文化形态，即是企业将创新作为经营管理理念，结合自身的实际情况和发展条件，制定出相应的创新战略，形成全企业范围的创新思维、创新理念、创新素养和创新习惯，聚拢和整合各种创新资源，实施与时俱进的文化创新、技术创新、制度创新和管理创新，通过持续创新塑造和保持企业的核心竞争力和持续发展，形成以创新为核心要素的企业文化。其形成过程如下图所示。

创新文化：全球的浪潮

哈佛大学的约翰.科特教授经过二十年的研究认为，凡是经营业绩能够长期保持优异，能够战胜各种困难的企业，都有一个强有力的企业文化支持。实践证明，企业的兴衰与企业

1文化的创新（即创新文化）有关，由此，国际上掀起以文化创新、技术创新、制度创新和管理创新为特点的创新文化的浪潮。世界500强企业如IBM、摩托罗拉、惠普、诺基亚、西门子、三星、索尼等，无不把创新文化作为企业重要的发展内容。

创新文化在中国

中国历史上的创新文化曾经非常繁荣，以四大发明为代表的一系列创新成果引领和造就了5000年辉煌灿烂的中华文明。但是在近100多年的历史中，由于各种原因，创新文化处于停滞状态，甚至被压抑，造成了在国民经济和社会发展的各个领域长期与国际主流有巨大的差距。改革开放以来，我国取得了举世瞩目的成绩，2005年经过修订之后的国内生产总值(GDP)使我国超过英、法、意，成为美、日、德之后的全球第四经济大国。但是，我们有生产无技术，有产品无品牌，有价格竞争力无核心竞争力，制造业的人均劳动生产率是美国和日本的4%，8亿件衬衫才能换一架波音飞机，100%的光纤制造装备、80%以上的集成电路芯片制造装备和石油化工装备，70%的轿车制造、数控机床、纺织机械，都要依赖进口。

自加入WTO以来，我国已愈来愈深地融入到全球化浪潮中，国内一些企业（如联想、海尔、海信等）也开始注重建设创新文化，以应对内外的挑战。但是我们也要看到，许多企业的创新是基于残酷的市场竞争的被动反应，并不是自发的，创新文化建设还比较初级，甚至根本谈不上创新，只能在世界经济体中充当边缘角色，在经济全球化的背景下，经营管理各个环节都会受制于人，很难在世界竞争格局中把握先机和获得跨越性的发展。

我国企业的创新文化相对比较落后，究其原因，主要有如下两个主要方面。一方面，传统文化中“安于现状、墨守成规”的心理习惯根深蒂固于国人心中，对于创新活动，许多人抱有的态度是不支持、不参与，难于深厚培育创新文化的氛围；而国内外的企业实践证明，企业要想做强、做大和国际化，必须大力营造崇尚创新的组织文化。另一方面，改革开放以来，我国采用“市场换技术”的策略，经济建设取得了举世瞩目的成就，但我国缺乏核心技术的窘境仍然存在，国外企业对核心技术的垄断，占据了巨大的行业利润，如微软公司垄断了90％以上的操作系统，高通公司CDMA2000技术垄断了3G市场的85％。因此得出的结论是：在一定条件下一些技术可以引进，但是自主创新能力却不可能通过引进获得，真正的核心技术、关键技术是根本买不来的。我们可以通过以下图示了解我国企业创新文化发展的瓶颈因素。

建设创新文化的思路

2005年，国家“十一五”规划明确提出，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，把“提高自主创新能力、建设创新型国家”视为未来5年的国家任务。2006年，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006年～2020年），首次以专题形式明确提出要发展我国的创新文化，同时企业应该成为创新的主体；各级政府机构配套发布了相关规定，这些都从政策层面确立了发展创新文化的要求。

在创新文化体系中，文化创新是先导，创新战略是核心，制度创新是保障，技术创新和管理创新是实现绩效的手段，而创新的最终目的是追求卓越绩效和企业健康持续发展。

1、文化创新。我们认为，企业文化对于企业，恰如思想对于人，它外塑企业形象，增强员工的成就感、归属感；内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力；能造就团结、和谐的氛围，给企业带来强大的竞争力。正如不断变化着的世间万物一样，企业文化也具有动态性，如果一个企业的文化长期保持在同一状态，那么它的生机就会逐渐消失。企业文化的动态性客观上要求人们在实践中把握和驾驭它，即要求人们以发展的眼光看待企业文化，创新企业文化。同时要在企业内部统一理念与核心价值观、发展战略与愿景，具体包括如下几个着力点：全球化、可持续发展、以人为本、建设学习型组织、民主包容、领导力、执行力、诚信、危机意识、团队精神与资源共享等。

2、技术创新。以取得市场竞争力为导向，是一个从产生新产品或者新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，由技术开发和产品制造这两大环节构成。根据现实条件，我国企业可以采取采用自主创新为主，模仿创新（先从国外引进产品，在此基础上进行改良、升级、创造）为辅，兼顾合作创新（两个企业以上组建技术联盟）的技术创新战略。例如北大方正就采用自主创新战略，开发了激光照排技术；乐凯胶卷走的则是模仿创新的途径，通过引进即通过引进影像技术，进行模仿和创新；绵阳市经贸委发起包括中国物理工程研究院在内的多家单位的技术联盟，是近来合作创新的典例。

3、制度创新。其一，企业要适应社会生产力发展的市场经济体制，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其二，企业在内部要配套建立相关制度，以保障创新的实现。例如，（1）成立关于创新的组织结构（创新决策委员会和创新项目负责人制度），创新决策委员会由高层管理人员组成，定期审议各种创新提议，创新项目负责人主要协调和推动企业内部的各种创新活动；（2）建立科学合理的创新投入与绩效考核制度，鼓励创新，容忍失败；（3）发挥员工主人翁精神和创造能力，建立基于员工的创新提议制度；（4）建立客户调查制度。创新项目立项之前，需要进行完善的客户调查，以满足客户需求、提升客户满意度为出发点；（5）建立通畅的合作协调机制，使与创新相关的各个企业、部门和团队间能够实现信息流动、知识共享、充分协作，同时匹配关于创新活动的内部会议制度，保证工作效率、沟通效果。

4、管理创新。当今社会已经由后工业社会向信息文化社会全面转化，对企业提出了国际化、市场化、信息化、集团化、网络化的要求，企业要在战略、市场、人力资源等管理领域不断创新，以适应时代的需要。战略管理方面，要根据市场需求变化，制定清晰的战略，有步骤地淘汰老产品、推出新产品，利用互联网、局域网、办公自动化等信息化手段为创新服务；市场管理方面，创新要服务于市场，迅速应对市场竞争变化，在推广新产品和建设品牌的过程中，重视和强化品牌的知名度和美誉度，崇尚优质服务，打造服务品牌特质；人力资源管理方面，要有意识地、有计划地招聘、培养、任用（提升）、留任创新型人才，建立科学合理的绩效管理体系，鼓励和推动创新，实现共赢。

结语

在创新的实践中，跨国公司已经进入收获期，中国企业才刚刚起步。目前，“提高自主创新能力”的国家任务已经在各地陆续部署，但这些工作还远远不足于提升我国企业整体创

新实力。企业作为创新的主体，要落实科学发展观，共建卓越创新文化，把“中国制造”转变为“中国创造”，从而塑造中国企业的核心竞争力，实现真正意义上的可持续发展。

第五篇：浅论企业创新文化与其核心竞争力

浅论企业创新文化与其核心竞争力

内容摘要：当今社会，只有创新企业才能赢得市场，只有创新才能生存，也只有创新企业才能在激烈的竞争中拥有一席之地。企业创新文化包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分，企业创新文化与核心竞争力两者具有互动关系企业创新文化是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是企业创新文化功能的体现。

关键词：创新文化核心竞争力概念关系

一、企业创新文化与核心竞争力的概念：

企业创新文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起来的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则、目标信念等，及一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。

企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中，基于经验的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

二、企业创新文化的分类：

当企业核心竞争力产生刚性时，必须对各种能力进行创新，以保持核心竞争力的有效性。企业创新文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。

(1)精神文化创新

企业精神文化的创新主要是价值观的创新。从整个社会的角度看，立足于中国社会转型期的需要，党中央提出建设社会主义和谐社会的目标，这是发展观念上的重大变革，因此企业价值观的塑造首先必须要符合社会这个大环境的要求，其次还要受到企业内部各要素的影响。社会是不断进步的，理论在创新、企业在发展、人员也在更替，不断有新的思想和新的方法要我们去选择和应用。

(2)制度文化创新

制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业创新文化的中坚和桥梁:它既体现和服务于精神文化，又给精神文化以制度保障。制度文化创新主要通过三种途径:①通过培育企业精神，为制度文化的建设奠定基础，而企业精神又为制度文化的实现提供了精神支柱。②通过传媒、舆论及各种沟通渠道，使制度形成一种文化氛围。③员工之间、普通员工与管理人员及员工与产品的多重互动形成制度文化环境。员工间的互动方式通过日常的人际交往实现。普通员工与管理人员的互动表现为教育的主客体辩证关系，实质上是一种双向的适应与磨合。员工与产品的互动，表现为产品能否获得市场的接纳，制度发展的过程，就是从制度均衡到制度创新，再到制度均衡，又再到制度创新的不断演进的过程。

(3)行为文化创新

在企业价值观为指导，制度规范约束的基础上，企业通过其行为使别人看到企业的状况，产生社会进步所需要的结果，企业必须通过其行为文化的不断创新来指导企业行为、保证企业行为的领先性。企业行为文化创新主要包括以下两个方面。①企业家行为创新是行为文化创新的先导。经济全球化的快速发展、知识经济的到来，对企业家的行为提出了新的挑战。经济全球化和知识经济条件下的创新，需要企业家首先要有一种创新和坚韧不拔的精神。另外，企业家应不断完善自身的知识系统。最后，企业家还要加强自身的实践能力，不断响应市场变化，走在创新的前列。②员工行为文化创新是企业的主体，首先要提升员工素质，培养员工创新精神与创新能力。另一方面，要启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时，在鼓励员工创新的同时要宽容失败，是否宽容失败是衡量企业创新文化是否具有活力的标准之一，只有不畏失败，鼓励员工不断创新，才会持久地保持企业的竞争力

三、企业创新文化与其核心竞争力的关系：

提升

发展

1、企业创新文化是企业核心竞争力的源泉

（1）企业创新文化— 企业经营战略的指南针。企业经营战略都是建立在一系列的假设、前提与信念的基础之上。许多公司往往难以实施其制定的战略，在企业基本假设正确的前提下，企业创新文化与经营战略不协调是其失败的主要原因.企业创新文化对企业经营战略有着重要作用。一方面，企业创新文化的核心引导着经营战略的定位。现代企业的经营战略是在企业价值观、经营观等企业创新文化核心要素所规范、营造的总体经营思想、路线和方针的指导下产生的.另一方面，企业创新文化的氛围引导着经营战略的实施。企业经营战略需要企业全体员 工共同自觉地去贯彻执行，否则再完美的战略都只是纸上谈兵。企业创新文化正是以其所营造的企业整体价值取向、经营观念和行为方式潜移默化地引导企业全体成员去贯彻、执行企业既定的战略，保证战略目标的实行。

（2）企业创新文化—企业组织力的灵魂。企业组织以往被认为是一个静态的封闭系统，企业在运行中追求和谐的构造，以求产生组织效率，但是面对迅速变化的外部环境，这种制度刚性，就会抵制变革，失去对环境变化的敏感性、适应性和应变能力。对于稳定的组织结构，企业创新文化的沟通、协调功能可以积极地、有效地防止减弱企业组织行为僵化的倾向，促成从协调一致到创新张力的转变；对于相对松散的网络化组织结构，企业创新文化的导向、凝聚功能，可以使松散的结构形成一个有机的系统，在庞大的机构和快速反应能力之间实现平衡。由此，在知识经济时代独特的组织能力，不仅反应出静态的制度，更主要地体现组织过程和功能，从而与竞争力产生了一种更为直接和动态的联系，这种不具有模仿性的联系，正是独特企业创新文化整合而形成的核心竞争力。

（3）企业创新文化— 企业创新力的源动力。企业创新文化的激励功能就是要形成一种有利于企业员工创造性的发挥，倡导创新意识，运用创新思维，精通创新之道，敢于创新竞争，鼓励尝试风险的企业创新文化环境。良好的企业创新

文化氛围不仅有助于新思想的产生，而且也能使这些新思想迅速而有效地转变成实际运用。知识经济时代的创新特征是，团队创新，企业文化就内化为团队精神，这种团队精神将个体团队分力，整合为团队创新合力，如果没有团队精神的整合，“ 明星队”永远打不过“冠军队”，从这个意义上讲，企业创新化是企业创新能力的源动力。

（4）企业创新文化— 企业竞争的最高境界。海尔用文化注入方式改变企业的成功，在于海尔不仅学习了西方等发达国家的先进管理经验，更重要的是适合中国国情，创造了适合中国的管理文化.，海尔企业倡导的“敬业报国，追求卓越”，以及建立在此基础上的海尔文化使海尔人紧密地团结在一起，为创国际品牌这个共同的目 标奋斗。这种文化不仅使它成功地跨地区兼并了合肥“黄山”电 子有限公司、顺德“ 爱德”洗衣机公司，还获得社会认同，对周围环境产生了巨大影响，形成榜样效应，引起其他企业的效仿。用文化注入代替资金注入大大地降低了经营风险，降低了企业经营成本(甚至出现了零成本)。同时，也为优势企业迅速壮大探索出一条捷径.越来越多的企业重视企业创新文化在兼并、改造企业中的作用。企业创新文化将成为企业竞争的最高境界.知识经济时代是一个竟争异常激烈的时代.当代经济的竞争表面看来是产品和服务的竞争，深一层是经营管理的竞争，再深一层就是文化的竞争。

2、核心竞争力是企业创新文化功能的体现

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业创新文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业创新文化，企业的生命力是有限的。企业创新文化存在的理由：

（1）企业本身的需要。企业创新文化是企业概念中必不可少的要素之一，尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业创新文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件.（2）管理制度的需要。没有合理的管理制度，制度中 存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度，具有较大的风险性和不稳定因素。

（3）人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

（4）市场竞争的需要。良好、健康的企业创新文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。

（5）经营业绩的需要。自从约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业创新文化与经营业绩》提出企业创新文化对企业经营业绩有重大作用以来，企业创新文化对企业经营业绩的促进作用己得到大家的公认。在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。

（6）管理创新的需要。企业创新文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理的手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强有中国特色的企业创新文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

没有企业创新文化，就没有核心竞争力。企业的发展源于核心竞争力，核心竞争力来自 于技术，技术来自于管理、人才，而管理和人才靠的是企业创新文化。

参考文献：

《创新文化论》/刘朝臣，鲍步云著。合肥工业大学出版社，2008.12

中国知网《企业文化创新驱动核心竞争力》

http://wenku.baidu.com/view/51dac9d284254b35eefd34d2.