1、企业安全文化建设规划

第一篇：1、企业安全文化建设规划

企业安全文化建设规划

一、编制依据：

1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。

2、麒麟山庄的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。

3、麒麟山庄的发展战略规划和基本思路。

4、麒麟山庄的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。

二、指导思想:

1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造南阳文化核心竞争力。

2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。

3、以新时期企业精神和先进的企业安全理念为指导。

4、把麒麟山庄建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的旅游企业。

三、编制原则：

1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做

1法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。

5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

四、麒麟山庄企业安全文化建设的三年目标：

1、2011年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。

（3）成为南阳市企业安全文化建设先进单位。

（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

2、2012年：

（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受山庄文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）成为南阳市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。

（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。

3、2013年：

（1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。

（4）在旅游行业范围里，山庄企业安全文化建设的成效要具有影响力。

（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。

五、安全文化建设具体实施方案：

1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。

（2）设立企业文安全化建设工作小组。

2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：

（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是山庄历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对山庄安全理念的理解和吸收。

（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

（2）三年内有三人被评为市级先进个人。

（3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。

5、体现企业安全文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。

（1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（2）赋予办公、工作环境以安全氛围。

（3）赋予食堂(增加电视机)、更衣间、休息室等安全内涵。

6、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告宣传：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）网站：2011年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

（3）企业宣传内刊：山庄近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。

（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。

（5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化

地将安全理念灌注于员工脑中。

7、安全生产制度、安全行为规范建设：

2012年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

8、筹划山庄特色的传统、主题活动：

（1）迎新年活动；

（2）每年的三八节举办主题活动；

（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈；

（4）4月14日开展安全主题文化论坛或演讲活动；

（5）响应省、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；

（6）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；

（7）策划和参与、赞助公益活动；

（8）每天班前会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会上讲解沃泰安全文化理念和对应故事、案例；

（9）联谊活动：与住户联合举办体育比赛等活动。

（10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与友好单位等进行文体交流。

六、安全文化建设工作要求：

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关

工作，确保创建活动取得实效。

2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。

3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作有序进行。

第二篇：企业规划书1

酒店管理计划书

（一）社会状况分析（市场调查）

要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况社会状况分析包含下列几项内容：

（1）整个酒店行业的社会规模；

（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；

（3）周边各酒店社会知名度的比较分析

（4）消费者年龄性别职业学历收入家庭结构之分析

（5）周边各酒店优缺点的比较分析

（6）周边各酒店消费定位的比较分析

（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析

（8）周边各酒店促销活动的比较分析

（9）周边各酒店公关活动的比较分析

（二）企划书正文

企划书正文由6大项构成现分别说明如下：

1公司的主要政策

企划者在拟定企划案之前必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策双方要研讨下面的细节；

确定目标客源与消费水平定位

策划目标是扩大社会知名度还是追求利润

制定价格政策

广告表现与广告预算

促销活动的重点与原则

公关活动的重点与原则

2营业目标

所谓营业目标就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标

营业目标量化有下列优点：

为检验整个企划案的成败提供依据

为评估工作绩效目标提供依据

为拟定下一次营业目标提供基础

3推广计划

企划者拟定推广计划的目的就是要协助实现营业目标推广计划包括目标策略细部计划等三大部分（1）目标

企划书必须明确地表示为了实现整个企划案的营业目标所希望达到的推广活动的目标

（2）策略

决定推广计划的目标之后接下来要拟定实现该目标的策略推广计划的策略包括广告表现策略媒体运用策略促销活动策略公关活动策略等四大项

广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群决定方针表现的主题

媒体运用策略：媒体的种类很多包括报纸杂志电视广播传单户外广告等要选择何种媒体各占多少比率广告的视听率与接触率有多少

促销活动策略：促销的对象促销活动的种种方式以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么

公关活动策略：公关的对象公关活动的种种方式以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么

（3）细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题文字图案）电视广告的创意脚本广播稿等

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数另外也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动计划：包括菜品展览抽奖赠送礼品品尝会折扣等 公关活动计划：包括股东会发布公司消息稿公司内部刊物员工联谊会爱心活动同传播媒体的联系等

4市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容因为从市场调查所获得的市场资料与情报是拟定销企划案的重要依据此外前述第一部分市场状况分析中的9项资料大都可通过市场调查获得由此也显示出市场调查的重要

然而市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视许多企业每年投入大笔广告费而不注意市场调查这种错误的观念必须尽快转变市场调查与推广计划一样也包含了目标策略以及细部计划三大项

5营业管理计划

假如把企划案看成是一种陆赫联合作战的话营业目标便是登陆的目的市场调查计划是负责提供情报推广计划是赫军掩护而营业管理计划是陆军行动了在情报的有效支援与强大赫军的掩护下仍须领先陆军的攻城掠地才能获得决定性的胜利因此营业管理计划的重要性不言而喻

6损益预估

任何企划案所希望实现的销售目标实际上就是要实现利润而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润

（2）--企划书的常规设计方案

一般地企业的企划书大致由以下八个部分共计十一项内容构成：

1企划导入企划书的绪论目的是引起读者的关心及高度注意从而使其充满期待感顺利进入正文的阅读

2企划概要对企划进行概括性的说明

3企划背景作为企划的出发点以基本数据基本资料客观说明企划的必要性

4企划意图明确企划的目的目标说明企划应起的作用

5企划方针根据企划意图决定企划的方向并确定企划的基本内容

6企划构想即企划的内容这是企划书的核心部分展示实现企划目的的具体方法

7企划设计明确企划实现的可能性确定实施企划所需的时间费用人员及其他资源预测企划可能获得的效果

8附录为了增加企划的可信性提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料

企划书的上述八个部分可以细化成表3所示的十一项具体内容：

企划书的构成部分内容说明

1企划导入（1）封面企划书脸面应充满魅力

（2）前言表明企划的动机及企划者的态度

（3）目录企划书目录

2企划概要（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容

3企划背景（5）现状分析明确企划的出发点说明企划的必要性及其前提 4企划意图（6）目的目标设定确定企划的目的目标说明企划的意义

5企划方针（7）概念形成明确企划的方向原则规定企划的内容

6企划构想（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证提高企划的效果

（9）具体实施策略企划的具体内容将实现目标的方法具体化

7企划设计（10）确定实施计划实施企划所需时间费用人员及其他资源；预测企划可能获得的效果

8附录（11）参考资料附加的与企划相关的资料增加企划的可信度

促销活动企划书（店内促销）

1企划的名称

2企划目的（销售促进等）

3企划主题（活动主题）

4对象商品

5企划内容（如赠品的种类赠品的赠送方法）

6企划的对象（目标顾客）

7企划的目标（来店顾客人数促销期间销量等）

8促销场所（店内）

9促销时间

10店内装饰

11制品种类（广告传单POP卡片等）12通知方法（广告等）

13运营企划

14企划的效果（顾客数销量以外的预期效果）

企划的哲学及原则

一企划的哲学

企划的方法是由企划的观念所决定的而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学

1企划就是善于利用他人的智慧与金钱

企划成功=他人头脑+他人金钱

2企划是令人愉快的表演

企划最重要的是要以看的人读的人听的人为观众演出简单易懂且有趣的戏剧

3企划是一种促销活动

企划工作本质与推销是完全一样的可以认为企划也就是推销不能演出的戏剧等于卖不出去的作品毫无价值企划不能推销出去等于在商场上找不到买主再优秀的创意也要遭到失败的命运

4企划是一种互利行为

为成功实施企划企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”即使是根据自己的创意立案的企划如果所得的利益不能分享给大众想独自占有这种企划也是不可能成功的5企划没有固定模式 6企划是美的艺术

7企划是一种服务活动

8企划没有专门领域但需要渊博的知识

9企划是“能卖的点子”

在企划中没有“不可能”三个字无论在任何绝望的情况下只有企划不会被封杀企划是使有价值的产品服务“商品化”

二企划的原则

企划者除应明确以上的企划哲学外还应正确把握运用企划方法的原则

1企划应力争第一

现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”而“第一”是实行差别化经营的必要条件

2企划应超脱“经验” 3企划应当机立断

4企划应扩充膨胀

5企划应“大胆假设” 6企划应“领先攻击” 7企划应设定“规模” 8企划应积极主动

9企划应明辨“性质” 10企划应有好奇心和游戏心 11企划应亲身体验

12企划应明确“对象” 13企划应注重实效

14企划应排除障碍

15企划应善于沟通磋商

16企划应敢于实现梦想

17企划应以“软件”为重点

18企划应有详实准确的情报

19企划应活用“战略”与“战术” 20企划应根据人类行为来规划

第三篇：企业规划书1

文轩网络传播有限公司

企业规划书

一、公司名称

文轩网络传播有限公司

网址：

二、公司宗旨和发展理念

公司的宗旨是成为代理国内国际网络传播拥有自主经营品牌的企业，不但在国内建立庞大的有效运作的商业网络，促进各地新闻信息的流通，而且计划参与国际间新闻交流，把国内有价值的新闻输出国门，与世界人民分享中国的民生，同时引进国际优质信息，满足和丰富国内市场信息交流和沟通。

三、公司的主要部门和人员构成首席执行官（CEO）：彭新宇

市场调查部（CIO）：张世坚

人力资源部（HR）： 童冠男

财务部（CFO）：沈柯吉

四、公司战略环境分析及市场预测

1、公司战略环境分析

全球经济结构调整为中国企业利用国际创新资源、参与国际兼并重组，扩展国内市场创造了条件；城镇化步伐加快，居民消费结构升级加速，为网络传播和信息交流发展提供了广阔空间；“两化”融合(信息化与工业化融合)不断深化，新技术不断突破，为中国信息传播行业

发展方式转变提供了有力支撑。

网络传播不是某一地域独有的产品，网络传播能够在短时间内迅

猛发展，主要是由其不同于传统媒体的优势和特点决定的。网络传播信息的速度和规模、影响的地域范围以及表现形式等都远远超过以往的大众媒体，极大地开阔了人们的视野、丰富了人们的文化生活网络传播能够在短时间内迅猛发展，主要是由其不同于传统媒体的优势和特点决定的。网络传播信息的速度和规模、影响的地域范围以及表现形式等都远远超过以往的大众媒体，极大地开阔了人们的视野、丰富了人们的文化生活。因此，信息交流和网络传播的的开发将会，全球化，从而创造更大的利润空间。

2、市场预测

随着国内经济的发展，信息网络传播市场发展面临巨大机遇和挑

战。在市场竞争方面，网络传播企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，信息有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些网络细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。

通过《2010年中国网络传播市场分析及投资策略研究报告》深入

市场调查分析，国内信息产企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快国内特产流通以及和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。目前随着世界经济的信息化和全球化趋势的进一步增强，我国电子商务迈入了发展的黄金期，广褒的信息资源和市场，使网络传播领域的电子商务形成了独特的、潜力巨大的崭新界面，以高科技取代传统贸易、流通手段已势在必行。

五、公司经营发展模式

1、代理各种网络信息传播

代理国内国际多种商品且拥有自主经营品牌的企业，在国内建立

庞大的有效运作的商业网络，通过先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，促进各地优质特产的流通，而且计划参与国际间特产交流，把引进国际信息，满足国内市场需求。

2、研发电子商务平台

公司运营团队由一批具有丰富网络信息化经验的实践者、互联网运

营优秀职业经理人和资深电子商务专家构成，将传统的网络营销和先进的电子商务、网络营销推广技术紧密结合，缔造了文轩网全新的专业化运营模式。

六、公司远期发展

前期主要经营国内信息传播和交流，但是，从长远来看，国际间的交流日益增加，以及人们生活水平的提高，对信息的的要求也会随之增加，而且奢侈品的需求也会大大增加，因此直接与国外新闻中心签订代理合同，通过网络，将国外新闻信息迅速传回国内供广大读者阅读。

七、风险控制

（一）风险：

1、资金风险。

一是因为第三方支付目前还处于同业低水平无序激烈竞争局面,导

致价格成为唯一的竞争筹码,不少第三方支付公司以不正常的低价来抢占市场份额,此举不但挤压了第三方支付有限的盈利空间,而且容易迫使第三方支付将客户资金暂留用于经营费用甚至进行其他投资,给资金带来了风险问题。二是从账户式第三方支付流程来看,买方在提交订单之后需将交易费用先暂存在第三方支付公司,然后在买方收到货物之后再通知第三方支付将货款付给卖方,这期间不但产生了资金吸存行为,而且会出现大量积少成多资金的滞留,而这些沉淀资金的管理现状不得不让人联想引发资金风险的隐患。三是当部分第三方支付公司经历了一段时间无序竞争的洗牌后,如果无法立足而关闭、转产、破产时,那些留存的用户资金如何得到保全并退偿也将是一个不可回避的问题。

2、法律风险

3、网络信息传播体验难以得到有效保证。

（二）如何控制

界定性质。对第三方支付的性质界定至今为止还处于胶着和模糊状态,我国《商业银行法》明确规定,我国商业银行应该是从事存贷业务,而第三方支付在业务上没有涉及贷款业务,因此,把第三方支付定义为非银行金融机构比较符合当前国情。

明确监管主体。中国人民银行颁布的《支付清算管理办法》提出了第三方网上支付结算属于支付清算组织提供的非银行类金融业务,结合以上所述的第三方支付的性质界定情况,应明确中国人民银行为第三方支付的主要监管者,并对其业务准入、交易行为、经营行为等方面实施监督管理,以规避第三方支付在运营过程中的各种风险。同时,根据商务部颁布的《电子商务交易的指导意见》以及信息产业部颁布的《电子签名法》,按照职责分工,确立工商行政管理部门、信息产业管理部门以及税务机关等部门对第三方支付机构的监督职能。

加强有效监管。依托高科技手段和风险控制规范,建立静态和动态相结合的风险防范监测机制和预警预报系统,通过各种形式对第三方支付公司进行监督管理,及时向第三方支付公司发送风险排查整改意见书和发布风险预警预报信息。

建立健全机制。一是对第三方支付公司设立保证金制度。二是仿照证券机构的运营模式,建立自有资金与客户结算资金分离制度,客户结算资金在商业银行专户存储、专户核算、单独设账,便于对客户结算资金的统计,以及对第三方支付业务情况的了解掌握,以便工商、税务等部门对第三方支付公司的监督管理。三是仿照中国人民银行收取商业银行存款准备金制度,建立客户结算资金的准备金上交制度。第三方支付公司按照人民银行确定的结算资金准备金上交比例,向人民银行提交足额以上的客户结算准备金,以规避风险隐患的爆发。

借鉴腾讯.新浪等电子商务网站运作经验，实现高效经济的处理咨询.通过自身的资金、合作伙伴和业务规模化效应在降低运营成本的同时让电子商务服务达到电信级的服务水平。

建立完备的货物追溯和包装的跟踪体系，在配货、包装和物流配送及顾客签收环节建立监控确认体系，解决自身售后风险问题的同时也为进军网上零售物流行业信息化工作摸索宝贵经验。

在发展初期可以用价格差进行促销以吸引人气，但长久来看，必须和营业厅及社会渠道统一价格，但可以用统一处理订单，就近发货的方式减少运营成本，同时免费快递上门，减小用户的网购时间和金钱成本，既能形成对运营商服务的统一认知，又能缓解由于价格差带来的和现实渠道的冲突。

构建涵盖B2C、C2C、电子商务合作等多元化的网络营销体系，放在电子商务网站首页显著或专区位置，并与运营服务网站达成一致，通过技术手段禁止其他个人或者单位冒用运营商名义进行网络营销，在有效分散单位营销人员客服压力的同时避免不法分子以运营商名义进行诈骗经营。

八、经费预算

1、公司注册资金3万

2、广告费用5000元

4、企业办公用品费用5000元

6、程序员 5名

2500元/月注：1500（实习三个月）

7、网站编辑(负责产品和网站信息的发布)5名

2000元/月注：1500（实习三个月）

8、网络推广销售 5名

3000元/月注：2000（实习三个月）

9、渠道合作 2名

3000元/月注：1500（实习三个月）

10、美工 2名

2500元/月注：1500（实习三个月）

11、管理人员3名3500元/月

12、业务员 10名1500元/月（底薪）

13、国外业务拓展5名6000元/月（底薪）

14、其他1万

第四篇：企业文化建设规划_1

企业文化建设规划

胜利油田企业文化建设规划

（草 案）

根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求，特制定《XX-XX年胜利油田企业文化建设规划》。

一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，总结和宣传了以 “坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“胜利文化”，它是几代胜利人创造的宝贵精神财富，对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国加入世贸组织，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象，参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。同时，结合油田“一个党委，两个法人”的运作体制，胜利文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新时期胜利精神、先进的企业理念和胜利文化的核心内涵，铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动胜利油田的改革发展稳定。

二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则

（一）胜利文化建设的奋斗目标

胜利文化建设要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化的核心内涵，形成油田改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期胜利精神和先进的企业理念为指导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有胜利油田特色的经营管理方式；推进科技创新，改进技术装备水平，形成产品、技术和服务品牌，不断提升油田的市场竞争力。总之，要通过加强胜利文化建设，保证胜利职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献”的石油产业大军，把胜利油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。

（二）胜利文化建设的基本原则

企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其所遵循和坚持的基本原则，一是系统性原则。胜利文化是一个完整科学的体系，胜利文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性； 三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和胜利油田的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越； 四 是个性化原则。从实际出发，突出“石油”和“胜利”特色，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。

三、胜利文化建设的主要任务

胜利文化是一个科学完整的体系，胜利文化建设是一个浩大的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，胜利文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设

胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵。观念形态文化是胜利文化的核心，观念形态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。

1、大力宣传和弘扬“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“创业、创新、竞争、发展”的核心内涵，为油田改革发展稳定提供强大的精神支柱。

胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。“ 从创业走向创新，从胜利走向胜利 ”的新时期胜利精神，是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。“ 创业、创新、竞争、发展 ”的胜利文化核心内涵，是指导油田改革发展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务，使广大干部职工在油田改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠定思想基础和观念指导

培植胜利油田企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识别性。要以“ 以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展 ”的 经营理念 为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决油田改革过程中遇到的各种矛盾和问题。要根据“ 打造胜利品牌，实现持续发展 ”的 经营战略，充分利用和发挥胜利油田在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，使胜利油田保持强劲的发展势头。要努力实现“ 经济效益最大化，社会效益最优化 ”的 经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进油田文明建设的协调发展。要严格执行“ 诚信规范，科学高效 ”的 经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。

3、以新时期胜利精神和先进理念为指导，建设各系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化。

油田各二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌”活动，总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。同时，各行业系统、各级单位要从实际出发，研究确立具体的生产经营和管理理念，从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的胜利文化的子文化，使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期胜利精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。

1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。

职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵为指导，根据行业单位特点和工作岗位要求，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。

2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。

深化劳动人事分配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“三岗制”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制”为主要内容的分配机制。要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到油田改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。

3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。

油田各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。

4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素质。

完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应油田改革发展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、培校的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素质。

5、规范开展各种活动，展示胜利油田良好形象。

各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口，作为

密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示油田良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有别，避免和减少重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。

建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

7、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。

培养选树典型是胜利油田的传统和优势。各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期胜利精神和油田先进理念的模范人物及典型事件，形成胜利文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。

（三）加强物质形态文化建设

物质形态文化是指油田全体干部职工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括以原油为主的各种产品、技术设备、生产环境、矿区容貌、文化阵地、企业标识等内容。

1、打造胜利品牌，不断增强市场竞争能力。

油田各单位要充分利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，力争创出一批反映油田经营管理理念、科技创新水平和开拓市场能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造胜利油田良好信誉和形象。同时大力加强基层建设，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，创建胜利名牌队伍。大力实施品牌战略，不断增强市场竞争能力。

2、实施技术创新，形成核心技术储备。

油田各级各单位要顺应国际国内的技术发展趋势，大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占石油科技制高点，掌握先进配套的核心技术，努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨越式发展，使胜利科技在全国同行业各领域内都保持领先水平。要注重科技成果的推广应用，把先进的科技成果及时转化为现实的生产力，为油田参与世界石油技术市场竞争提供强有力的技术支撑。同时，要积极引进新技术、新工艺，不断开发新产品。要加强设备的更新改造，努力提高设备的现代化程度，以雄厚的技术实力和先进装备，改造和提升石油传统产业，形成核心技术储备，不断增强油田的市场竞争力。

3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。

油田各单位要认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证职工生产过程中的健康和安全，坚持做到事前预防，努力追求无事故、无伤害、无污染的目标，不断提高健康、安全与环保水平。要以社区为重点，加强矿区、居住区的绿化美化。不断加强居民生活服务、文化教育和娱乐设施建设，改善职工居住条件，提高职工的生活水平。各社区要加强创建文明小区工作，努力把全油田的居民小区都建成环境优美、方便生活、秩序良好、文化繁荣、安居乐业的文明小区。油田各单位都要进一步搞好矿区的绿化、美化工作，建设绿色油田。

4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

在充分利用好现有工人文化宫、科技图书馆、有线电视网和各种体育场馆、影剧院等较大规模文体设施的基础上，要根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。各社区和居民小区要有不同规模的文化广场，基层单位要普遍建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各级各单位要充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在“五一”、“七一”、“十一”等重大节日期间，组织大型文艺汇演和歌咏比赛，歌颂社会主义祖国、歌颂党、歌颂劳动人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

加强油田企业文化教育基地的建设，挖掘和整合油田深厚的文化教育资源，充分发挥华八井、营二井、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的作用，并增加企业文化的新内容，使之成为宣传胜利文化的重要阵地。在矿区主要街道和重要公共场所，悬挂展示胜利文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释胜利文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动的雕塑，给人以思想启迪和美的享受。整合胜利油田工业旅游文化资源，加强对油田海港、广南水库、胜利明珠电视塔、胜利广场等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为油田亮丽的风景，成为宣传油田、展示胜利文化的重要载体和窗口。

5、构建胜利油田统一的企业形象识别系统。

对胜利油田企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释胜利文化的内涵，使新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵深入人心。要进一步规范“胜利油田标志”的管理和使用，使“胜利油田”这块金字招牌作为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。征集、塑造胜利油田的标识物，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为胜利文化的可视象征。制定系统的胜利油田形象宣传计划，集中财力统一对外开展广告宣传活动，形成强大的视觉冲击力。油田各单位要在与胜利油田形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

四、胜利文化建设的实施步骤

胜利文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：

第一阶段：XX年

为适应全面提升油田整体发展水平的要求，管理局党委将在全油田范围内广泛开展“企业文化建设年”主题活动，围绕这一主题活动，主要应做好以下几项工作：

1、利用多种渠道对新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵进行宣贯。组织人员编写宣传提纲，分专题撰写理论文章，在《胜利日报》、胜利电视台和局域网等媒体上分期分批登载、播发；在油田的主要街道、办公场所和重要窗口制作各种宣传胜利文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关胜利文化内容的标语。各二级和基层单位要利用各种媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传胜利文化的标志性语言，使之家喻户晓，深入人心。编发《胜利文化手册》。

2、加强对外宣传力度，形成强大的宣传声势。在油田对外宣传网上设立“胜利文化”主页，动态地反映油田企业文化建设的基本情况，着重介绍新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵的贯彻落实情况，宣传推广油田和各单位企业文化建设的经验做法，使之成为宣传胜利油田的一个重要窗口。各二级和基层单位也都负有对外宣传的重要责任，特别是闯外部市场的单位，要做到市场闯到哪里，就把新时期胜利精神和胜利文化核心内涵弘扬到哪里，不断扩大胜利文化的知名度和影响力。

3、以创建学习型组织为突破口，努力营造胜利文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型团队、学习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点，引导各级组织积极开展管理创新和技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发，结合共同愿景的实现，用远远大于个人智商的团体智商，深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升职工队伍的学习力和创新力，为油田各项事业的整体发展提供有力支撑。

4、围绕“弘扬胜利精神，自觉当好主人”，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、攻关一项新课题、创造一份新效益”为主要内容的“五个一”创新创效活动，使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载体。从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与到活动中来，共同为胜利文化建设添砖加瓦，共同建设胜利油田美好的明天。

5、利用庆祝胜利油田勘探会战40周年系列活动的有利时机，对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点。把总结的过程变为宣传教育的过程，变为弘扬新时期胜利精神的过程，充分展示胜利人的时代风采和胜利油田的良好形象。油田各单位要全面总结队伍优势、技术优势和服务优势，在勘探、开发、辅助生产、多种经营、社区服务等各个领域，创名牌项目，树名牌工程，造名牌产品，大力营造一批反映油田先进生产经营管理理念、先进科技创新水平和较强市场开拓能力的产品、技术、服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造胜利油田的产品和服务形象。各单位要大力加强典型的培养、选树工作。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展现胜利油田整体形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌资源，发挥先进典型的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。

6、开发和利用胜利油田优秀的传统文化资源。在科技展览中心增设胜利文化内容，开发胜利油田的工业旅游资源，加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心等教育基地的建设，加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建设。充分发挥这些教育基地的作用，使之成为油田进行传统教育特别是胜利精神教育的重要阵地。

第二阶段：XX年

建设胜利文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开，全面推进。

1、要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基

础上，结合各系统、各行业、各单位的实际，以新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及胜利文化核心内涵为指导，研究确立具体的生产经营和管理理念，以二级单位为主，形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的基层企业文化。

2、推进制度创新，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，进行制度创新研究，在全油田范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。由宣传部们牵头，组织人员按照现代企业制度和《公民道德建设实施纲要》的要求，制定《职工行为规范》，从加强职工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。

3、聘请专业公司，策划、设计统一的《胜利油田形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对胜利油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。油田各单位都要按统一的标准执行。

第三阶段：XX年

主要是总结成果，巩固提高。

1、认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开胜利文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《胜利文化研究》、《胜利文化集萃》等研究成果，作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动教材。

3、根据油田不断发展变化的新形势、新任务，制定胜利文化建设新的三年规划。

五、胜利文化建设的保证措施

1、切实加强组织领导。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、实现油田持

发展的战略高度，认识新时期加强胜利文化建设的重要意义，把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成管理局（有限公司）、二级单位、三级单位、基层单位四位一体的管理体制和工作网络，保证胜利文化建设的顺利进行。

2、建立健全组织机构。油田成立胜利文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导任副组长，局（有限公司）机关有关处室负责人任成员。增设油田企业文化建设职能部门，主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各二级单位也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。同时要按行业、分系统设立企业文化专业课题研究小组，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、加强对企业文化的培训和学习。要利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是举办各种学习班。利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班，对各级干部进行培训；各二级单位要利用基层党校和培训学校对基层干部进行轮训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到油田举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进油田企业文化建设。三是对基层职工进行宣讲。油田各级领导干部要深入基层，深入群众，就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身油田改革与发展的实践。

4、建立考核奖励机制。对各单位和基层企业文化建设情况，油田要定期组织检查考核。对各二级单位企业文化建设的检查考核，与油田文明建设总结工作一起进行；对基层单位企业文化建设的检查考核，与油田基层建设 “达标、创优、争强、夺牌”活动考核验收工作一起进行。根据考核情况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。油田将择机召开胜利文化建设工作会议，命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。

5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。在胜利文化建设过程中，有许多二级单位和基层单位已经取得了良好的成绩，油田将认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、选树一批胜利文化建设的先进典型，同时要对那些在胜利文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

6、加大对胜利文化建设的资金投入。胜利文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入。要把胜利文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和计划，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为胜利文化建设的顺利开展提供物质保障。

第五篇：企业基础设施建设规划

企业基础设施建设规划 一，黑板报改建为防雨的。

二，篮球篮板更换（钢化玻璃）。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：三，黑板报旁修规章制度，奖惩张贴栏。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：四，宿舍统一安装插座，拉铁丝。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：五，用油漆添画篮球场场地端线。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：六，空地平整，杂草清除，设立石凳。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：七，旗帜更新。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：八，保安室前安装电子招聘栏。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：九，指定吸烟区，并放置垃圾桶，搭雨棚，设座位。负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：十，倒车车间大楼楼梯照明灯安装，维修。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：十一，宿舍楼顶搭雨棚，焊晒衣架。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：十二，办公楼楼顶公司名称招牌的制作安装。

负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：

计划：批准：

副总签字：

日期： 总经理签字： 负责人：拟开工日期 ：拟完工日期：