企业文化活动意见征集问卷

第一篇：企业文化活动意见征集问卷

企业文化活动意见征集问卷

亲爱的华中家庭成员们：

为了更好宣传企业文化，让企业文化更好地融入我们的工作和生活，也为了以更加多样的形式来开展企业文化活动，丰富我们的生活，请大家花5分钟的时间填写此问卷，用我们的聪明才智一起创建属于我们的特色文化活动。

部门：岗位：性别：

婚姻状况：①已婚②未婚 ③其他

工龄：①3个月以下②3～12个月③12个月以上

1.你对2011年举办的各项企业文化活动，满意吗？

A.满意 B.一般 C.不满意

2.你希望公司如何为你过生日？

A.生日餐B.周边旅游C.看电影D.礼物E.其他

3.你最喜欢什么类型的企业文化活动？

A.户外拓展B.体育比赛.C.文艺活动D.培训E.知识竞赛F.演讲比赛G.征文活动 H.公益活动I.其他

4.如果公司组织周边旅游，公司承担一部分费用，自己承担一部分费用，你可以接受吗？

A.可以B.不可以

5.你认为公司要如何为员工服务？请列举出你希望公司为你服务的具体举动。

6.请谈谈你对目前公司开展企业文化活动的看法和建议,并对2012年活动开展的主题提出建议。

感谢你一直以来的支持，2012年请继续参与其中！

第二篇：员工企业文化活动调查问卷

2013员工企业文化活动调查问卷

为进一步增进公司的向心力、凝聚力，丰富员工业余生活，并使2013活动更加贴近员工需求和实际，特进行此次员工对企业文化活动建设的意见调查。

Q1你现在岗位级别：(单选题)

A.一般员工

B.基层管理人员

C.中层管理人员

D.高层管理人员

Q2你所在团队：(单选题)

A.平台移动

B.平台电信

C.长线项目

D.惠氏项目

E.12320

F.平台质检

G.人才服务

H.行政人事

I.系统支持

G.项目管理

Q3在本公司工作的时间：(单选题)

A.6个月以下

B.6个月-1年

C.1年-3年

D.4年-10年

E.10年以上

Q4如果组织员工活动超出公司预算的经费，需要员工参帮金额多少范围内您可以接受？(单选题)

A.30元

B.50元

C.80元

D.100元

E.100元以上

Q5您认为公司员工企业文化活动最重要的作用是什么？(单选题)

A.建立和谐工作关系

B.提高团队合作意识

C.增强同事间交流

D.公司核心价值观交流与分享

E.减压

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Q6公司组织企业文化活动，你会参加吗？(单选题)

A.都会参加

B.参加感兴趣的C.观望中

D.不会参加

Q7您认为公司间隔多长时间举行一次企业文化活动较好？(单选题)

A.一个月一次

B.两个月一次

C.三个月一次

D.半年一次

Q8您认为什么时间组织文化活动较好？(单选题)

A.周末上午

B.周末下午

C.工作日下班后

D.其他

Q9您希望公司今年开展什么样类型的文化活动？(多选题)

A.文艺活动

B.娱乐活动

C.体育活动

D.旅游活动

E.福利活动

Q10如果组织文艺活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)

A.读书交流

B.唱歌

C.舞蹈

D.其他

Q11如果组织娱乐活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)

A.联欢会

B.户外拓展

C.摄影

D.其他

Q12如果组织体育活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)

A.羽毛球

B.篮球

C.自行车

D.足球

E.体操

F.登山

G.瑜伽

H.游泳

I.柔道

G.其他

Q13如果组织旅游活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)

A.户外旅游

B.登山

C.野炊野餐

D.其他

Q14如果组织福利活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)

A.生日聚会

B.电影优惠券

C.健身优惠券

D.其他

Q15请您给公司企业文化活动提出一个宝贵的意见：(文字说明题)

第三篇：意见征集

意见征集

方案1 为规范公司津贴福利管理, 降低管理成本，依据公司章程以及国家法律、法规规定，制定工作补充津贴实施办法。

工作补充津贴是为整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。

报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20% 本着人民民主，和谐发展的社会主义政策，让大家对新政更为深刻了解，特此征集全体员工的意见，意见必须合理合法认真负责，一经采纳你将成为新政策的制定成员之一。

征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式

方案2 长久以来薪酬问题一直是员工最关心的问题，近期公司要对薪酬中的津贴福利进行整改，具体整改内容为：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。补贴以工资外的形式发放，发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。

为了使新政策更加完善，更加贴近民意，特此征集全体员工对新政策的合理化建议，在公司进步的道路上，希望有你的参与。

征集时间：即日起至 年 月 日止。征集方式

方案3 顺应公司两个转变的潮流之下，提高工作效率，统一薪酬标准、提高实际收入、降低管理成本对薪酬中的津贴进行整改，整改内容：整合交通补贴、误餐补贴和菜篮子补贴等补贴后的公司福利，公司可以根据经营状况调整其构成以及具体数额。发放方式：由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%，整改后统一标准，提高实际收入、降低管理成本，使公司运营更加高效。

一、合理化建议征集时间： 即日起至 年 月 日止。

二、合理化建议征集内容：

1、政策的建议 ；

2、政策的补充

3、其他合理化建议

三、组织机构 组 长： 副组长： 成 员：

四、具体要求

1、各部门要高度重视“查找问题”及“提出合理建议”，促进新政策扎实有效开展。

2、各部门认真组织填报合理化建议征集表（书面及电子稿），由分会初步审核后上报建议小组，经合理化建议小组评审后择优上报公司。

1、目的：统一标准，提高实际收入、降低管理成本。

2、整合的方式：三合一

3、报销方式：工作补充津贴由员工凭合法合规票据报销，禁止从工资中发放.无票据报销的员工，可以申请以生活超市预付卡的方式予以支付，但各部门以预付卡方式支付的额度不得超过部门整体额度的20%

第四篇：企业文化活动推荐

企业文化活动推荐

目的：

 提高员工文化素质和劳动技能的学习培训活动  开发员工智力，创造性和成就感的技术创新活动

 培养和提高员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动  丰富精神生活，陶冶员工情操的娱乐活动  培养拼搏精神，增强体质开展的体育竞技活动

 增强员工对企业的感情，加深对企业福利环境和文化氛围的依恋的福利性活动  使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意识开展的思想性活动

企业文化活动属性

第一，功能性

第二，开发性

第三，社会性

企业文化活动的类型

1.娱乐性活动：以企业名义开展和组织的文艺、体育、娱乐、交流、比赛、辅导、展览等活动，满足了不同层次员工对文化生活的需要；

员工之家：设图书角，公司大事记、公司荣誉、企业文化理念、优秀藏品等展板，棋类、九连环等益智玩具，每月在此举办员工聚会、讨论会等。

竞技比赛：按照员工需求，与网络会所合作，举办电子竞技比赛，或者与休闲场所合作举办棋艺比赛，或成立相关社团组织，扩展员工兴趣

征文比赛：每年感恩节、母亲节、父亲节征集员工关于感恩的原创文章，表达出对感恩的理解 摄影比赛：联谊专业摄影师与员工一起出游，中途拍照，并讲解摄影知识

书法比赛：举办毛笔或者硬币书法比赛，公司内部选拔或者外部聘请书法家点评

文艺演出：组织歌词比赛、比舞大会、诗朗诵、魔术等才艺展示活动 文体活动：组织篮球、羽毛球、台球、乒乓球等文体活动比赛

2.福利性活动：这主要是企业从福利方面关心的各种活动。

户外拓展：组织员工与户外拓展场所合作，举办团结合作主体的比赛项目 游泳滑冰：游泳比赛、水上嘉年华

野炊游园：组织员工举行游园活动之后举办篝火晚会，在过程当中可以进行一次烧烤盛宴 钓鱼度假：钓鱼比赛，或者组织出游度假

员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品，感谢他们对公司所做的贡献

优秀新员工评选：当公司有新的力量注入时，如果新员工有优秀业绩表现，及时在公司员工大会上做出公开表扬，并发放优秀新员工证书

3.技术性活动：在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，技术革新：所及新的技术革新创意，开展技术研讨会

视频欣赏：对产品开发上市过程，历史背景，行业内发展形式进行视频欣赏展示 管理咨询：企业管理咨询

劳动竞赛：组织员工开展专业技能竞赛

教育培训；员工心态，管理技巧，职业技巧培训

实战模拟：在员工之间开展模拟业务训练活动，模拟管理活动等

安全训练：安全危机应对模拟训练，消防等安全常识培训，提高员工安全防范意识

员工互评：进行员工互评活动，为员工提供深入交流平台【同一级别互评，互评结果统一交由人事行政部门整合】

4.思想性活动：

形势教育：入职培训，销售技巧培训

法制教育：在建军节期间，组织员工军训，邀请军校专业人员训练

理想教育：公司企业文化理念书面化，张贴到墙上，设立公司形象墙，公司发展历程图片上墙或者设立代表产品陈列室；发展历程展示，活动形式高层战略思想落实成书面文字，以公司发展理念的形式囊括进员工手册，并在员工大会上描述战略

蓝图，使员工体会到与公司共同发展

道德教育：组织社会公益活动，比如公益广告、公益捐赠，社会救援机构义务劳动等 政治学习：政治宣讲

新书报告会：设立知识图书角

生活对话会： 上层领导定期，对员工心理疏导 沙龙：开展员工茶话会

发放简报：通过电子简报的形式为员工提供行业内竞争对手的发展成果，以及对公司里发生的最新重要事情、消息 视察基层：公司高层提高与基层员工接触的频率，每周至少一次与基层员工的沟通

意见收集箱：设立员工意见及建议收集箱和网络链接，员工可以以匿名或者非匿名的方式对公司提出自己的期望及建议

第五篇：企业文化活动

美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。

那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢？不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、KTV等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗？并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。

团队建设活动策划依据

提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

少数人可能会影响和带动多数人；团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。

团队建设活动的几种有效形式

一、最受欢迎的团队活动——体验式培训

所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。

体验式培训经历了一个从实践（个人的体验）到理论（包括个人的认识）再到实践（企业的具体活动）的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团队成员共享成果并应用于实践，才算达成了体验式培训的目的。体验式培训形式广泛，比较流行的主要有户外拓展训练、沙盘模拟、行动式学习等。

体验式培训之所以能达到团队培训的目的，是因为它一般是以团队的形式完成的，通过各种精心设计的活动，团队成员在解决问题、应对挑战和相互交流的过程中，自然就会实现“激发潜能，熔炼团队”的目的。所以，体验式培训对培养学习者的团队精神和合作意识、改善人际关系、形成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流等都大有禅益。

二、比较经济的团队活动——趣味运动会

企业趣味运动会是近几年来企业新兴的一种企业文化活动。企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团

队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。趣味运动会收益：

1、让企业文化更加深入人心；

2、参与的形式——运动会内容形式新颖有吸引力、有参与性和趣味性，操作难度不高，区别于传统的运动会方式。让参加者乐于接受的方式，将心驻入，为活动添色彩；

3、达成企业团队熔炼的目的——调整团队成员常规心态，增强凝聚力，注入创业激情；达成的活动效果有震撼力、感染力，并能触动心灵通过参与的感悟激发其做正面积极的心态调整；

4、活动期间提供交流空间，有助于增进公司领导与员工之间的关系。增进个体与群体之间的凝聚力。

三、解决人生大事的活动——企业联谊交友活动

此类活动是针对企业过着蜗居式生活的广大宅男宅女而设计的一款新型的团队活动形式。它的主要目的是通过各种互动的活动形式，调动成员的积极性，促进成员之间的相互了解，达到扩大成员交际面的目的。企业或机构以战略眼光留住人才，解决其后顾之忧，明智的企业或机构领导都应有明智的人才留驻的权衡，而从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧，从而选择恒一活动的团队相亲交友联谊活动，提升企业机构的人才稳定性。

四、最人性化的团队活动——家庭对对碰

家庭对对碰是针对企业人性化制度管理实现的难题而推出的一项员工情绪管理的团队活动项目。为员工提供携家带口参加活动的机会，以家庭为单位设计活动项目，提高企业对员工心理情绪的管理，提高家庭对员工工作的了解以及理解程度，提高对员工的关注度和支持度，为员工提供放松和释放压力的平台。要策划一个十全十美人人称赞的团队建设活动并不容易，但每一个人的参与、每一次的积极用心能够造就一个具有高度凝聚力和不断进步发展的团队，通过团队建设活动，能充分体现你的影响力和存在感，就让我们少一些抱怨，多一些建设性的意见，因为你是其中最重要的一份子。