文化部部门工作设想

第一篇：文化部部门工作设想

2011—2012第一学期化院文化部工作设想

一、活动方案计划

1、水果拼盘大赛

时间：3月5日

地点：东一食堂前

内容：主负责本次活动的策划、分工与操作，同时借助其它各个部门的协调工作，出色完成第八届水果拼盘大赛

2、与活动部连谊活动

时间：##月##日

内容：青秀山之行

3、负责组织安排学院优秀的女生积极参加学校女生节举办的一系列活动 时间：3月1日---3月##日

4、协助学习部举办实验技能大赛

时间：3月15日

地点：##

二、部门内部建设

1、对于已确定的学院活动及任务，吸取以往的经验与教训，提取精华，努力出色的完成任务。

2、注重与同学的沟通，与各位领导老师的沟通、学生会各部门之间的沟通、与各系团总支学生会之间的沟通……只有各方面密切沟通、通力合作，才能在和谐共处中拓展工作思路与领域。

3、通过不断的为学生服务，建立良好的部门形象。

4、进一步完善自我。文化部是学生会的一部分，是学生的组织。只有将服务于学生的意识落实在行动中，加强部门干部的信用度，同学们满意，老师和学院认可，自己的热情才不会褪色，自己奋斗价值才能呈现。

三、确定并培养未来主管部门的接班人

1、部门成员的素质提高是保持组织活力的基本保证。文化部的内部成员必须具有优秀的思想道德品质、有明确的理想追求、有相当高的组织策划能力、更要能够具有独当一面的气魄！

2、文化部是一个集体、一个团队，良好的分工协作是保证工作顺利进行的前提。内部的良好协调将成为我们立足发展，走向成功的基础。由此看来，提高团队协作能力及集体凝聚力是极其必要的。

3、激发成员潜质，促进团队化学反应。在日常工作及大型活动中，要做到每个人都能找到自己的位置，将每个人的能力发挥到最大化，同时将团队成员合理调配，使之相互学习、相互借鉴 相互促进、共同提高。进而催化团队迅速成长。

第二篇：2011国税部门工作设想

深入贯彻党的十七大以及、工作会议精神，年是深入贯彻党的十七大精神、积极构建社会主义和谐社会的一年。今年全国税工作总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持以科学发展观统领全局，全面落实“突出质量效率、重在持续提升、破解管理难题、构建文明和谐”要求，围绕组织收入中心工作，加强征管基础建设和干部队伍建设，提升征管质量和效率，确保税收收入随着经济发展平稳较快增长，全面推动我国税事业更好更快地发展，为促进我经济建设做出新的贡献。

税收执法更加规范，今年全国税工作总体目标：宏观税负、商业税收及税负等税收指标与全平均水平差距进一步缩小；税收征管的质量和效率进一步提高。税收政策执行更加到位，信息化建设和运用水平不断提升，税收服务更加优良，队伍建设得到加强，干部的综合素质和工作能力明显提升，平安和谐的税收工作环境逐步形成。

一、科学组织税收收入。确保税收与经济的协调增长

一）继续完善计划管理体系。考虑税源发展状况的基础上，抓好分配落实工作。定期对税收收入增幅、宏观税负、弹性系数、商业增值税增幅和弹性系数以及重点行业、重点税源、重点企业、重要税种的收入增幅税负等指标进行通报，实行动态跟踪监督，结合五项指标的考核，完善科学税收收入组织工作目标考核机制，实现税收收入持续稳定增长。

二)做好税收分析和税负预警工作。完善以基层分局为基础的二级税收分析体系。确保税收分析真实全面反映经济税源状况。一是利用重点税源的生产经营与税收数据，进行收入增减因素分析。二是成立征管查协调小组，按季召开协调会，统一协调运作征、管、查之事，将税收分析作为税收征管事项之一，使税收分析成为促进管理和稽查的有效抓手。三是针对税收热点和领导关注的问题，加强税收专题分析和调研，积极为领导决策提供参谋依据。

三）加强税源管理。对年纳税20万元以上的企业列入级重点税源监控范围。完善税源分级、分层、分行业监控体系，实现监控成效的最大化。主动与地方产业对接，根据产业发展的方向，建立新增税源跟踪和预测机制，把握组织收入工作主动性。不断培植税收收入持续稳定增长的税源基础，积极寻找新的税收增长点，拓宽税基。

四）加强免抵退税管理。按计划进度完成免抵调库和退税指标。

二、深化科学化、精细化管理。

五)加强商业税收管理。结合年商业增值税专项整治工作成果。切实提高商业税负。

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六）深入拓展“以电控税”管理行业。把“以电控税”逐步推行到机砖、钢材加工、竹木制品等所有耗电量较大的产品生产工艺流程与耗用电量密切相关的行业。对各行业进行调查摸底。召开行业电度税收负担率评定会，邀请人大、政协、效能办、地税等部门参加。

七）预约定耗工作不断完善和提升。首先。农产品价格变动较大的情况，加强对信息库的维护，确保数据的真实、准确。其次，根据局的范本要求，做好资料的整理工作，做到一户一档。第三，邀请林业局业务熟练人员传授林业方面知识。纳入预约定耗管理的企业大部分为木竹企业，税务人员需要掌握相关知识，提高综合业务素质。第四，根据农产品预约定耗情况，对纳税人收购业务普通发票的开具使用、农产品进项税额抵扣、销项税额等情况实行跟踪管理，防止税款的流失。

八）加强原木税收管征。严格贯彻执行《原木税收管理办法》加强林业生产单位原木自产自销的管征。切实落实税收优惠政策，避免税款流失。

九）加强纳税评估工作。完善纳税评估指标体系和评估数学模型。从中发现问题，探索管理新方法，促进税收收入的增长。建立一支专业化、松散形的纳税评估队伍.十）加强增值税税种管理。一是认真落实总局新的增值税一般纳税人认定管理办法。二是认真执行总局货运发票抵扣制度。做好异常票协查工作。三是开展增值税一般纳税人年审。

十一）加强所得税管征。一是加强对所得税收入的分析预测。通过所得税收入的分析预测。发现所得税管理工作中的薄弱环节，及时采取措施堵塞漏洞。二是做好企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税汇算清缴工作，并按新的纳税申报表做好纳税申报。三是严肃分类管理。分类的标准以信用等级为基础，重新制订最低应税所得率。四是加强房地产企业所得税管征。对每个企业完工楼盘进行全面清查，及时进行汇结算。五是加强备案管理，完善台账管理制度。通过建立分类别、分行业、分项目的台账制度，实行动态管理。六是加强和完善企业所得税电子申报工作，年报网上申报推广到所有企业。七是积极探索所得税纳税评估工作。八是做好“两法”合并前的各项准备和培训工作。

十二）全面落实个体户税收定期定额征收新办法。认真落实好新办法。杜绝漏征漏管户。加强定额公示，特别是核定为未达起征点的公布。加强停歇业管理，防止出现假停歇业现象。

十三）强化征管质量考核。加大对征管“六率”考核力度。全面提升基础管理水平。

十四）加强专用发票和普通发票管理。完善普通发票管理软件功能。

十五）加强涉外税收管理。进一步规范涉外税收审计办法。开展反避税工作，提高工作效率。

三、推进依法治税。

十六）严厉打击涉税违法行为。提高稽查质量和效率。不断加大税务稽查工作力度，结合我局实际，全面开展税收专项检查，突出检查质量，整治税收环境。年将重点对房地产行业、废旧物资回收及用废企业、以农副产品为主要原料的生产加工企业、商业增值税及产品总经销总代理企业及机构、服装纺织制造业和资源综合利用企业开展检查。完善案件主办制，保证稽查责任落实到人。按季召开案例分析会，各检查小组将所查处的典型案例进行分析，发现偷漏税案件的新动向和趋势，查找管理漏洞，以查促管。加强税收专项检查。

十七)落实和加强责任追究制度。全面落实我税收执法过错责任追究实施办法》针对性地开展专项执法检查。跟踪落实。加大对稽查案件的抽查、复查力度。

十八)全面、彻底清理各类税收规范性文件。对1994年以来级税务机关发布或与其他部门联合发布的税收规范性文件和当地党政部门制定发布的涉税文件做工作计划。

第三篇：关于部门工作的设想

关于设施设备部工作的设想

加入公司这个大集体已有一段时日，对本部门及公司的现状已有一个很好的了解，在感受了公司与本部门良好的工作环境与氛围后，在此提出一些个人对今后工作如何开展的设想，着重有以下几点：

设施设备的管理：由于小区是分批交付使用，部分设备安装未到位，部分设施使用混杂，既有正在施工的、也有正在使用的、还有边使用边施工的，如配电房，既有施工临时用电，也有住宅正常用电，其后果就是后备的配套附属设施无法安装到位或无法发挥应有的功效，导致维养、管理工作无法正常开展，为其正常的运行、使用带来了安全隐患。

为此，计划本部门对小区内所有设施设备的管理及维养进行统一规划逐步实施，这样不但可以避免公司的重复投入，降低成本，同时还可以使设施设备得到应有的维护与管理，减少设施设备发生故障的几率，降低安全隐患。如现在就可以对已经正常使用的单元电梯进行规范的管理与维护，例如对地面进行防尘处理、机房管理制度的完善等等。

人员培训：现部门员工除个别员工外，大部分对小区如安防、网络、配电等不了解或者模糊不清，显示了我们部门在员工培训工作方面的不足。如新进员工，技术过关，但设施设备因厂家、安装方式、位置等因素的影响，不一定就能从快从好的维修或维护，所以就要求对其进行必要的培训。

为此，计划将小区设施设备的详细配置、线路走向、位置等在本部门指派专门人员进行查阅效对，并装订成册，方便查阅；部门进行技能、维养流程等方面的培训，并每月不低于一次，同时注重弱电工、电梯工的培养，以保证出现紧急情况时，能够及时处理，减小对正常工作、生活的影响。

保养计划：虽然小区还未完全投入使用，但大部分设施设备已经投入使用，如长期得不到应有的维护，就算未投入使用，也极易出现无法使用或损坏，而且时间越长，维护的必要就越大。维修的重点在于维，维护的到位，不但可以延长设施设备的使用年限，减少故障，还可以降低公司的成本投入，同事彰显公司的管理能力及水准。

为此，计划将小区现有的设施设备进行统计，并根据其使用和维护要求制定详细的维护规程，最后在量化，并安排好时间表，形成制度。如每天进行那些维护，每月进行那些维护，每季度又是什么等。

档案管理：各项设施设备的记录，不仅可以直观的反应设施设备的当前状况，同时也是证明我们进行工作的凭证及依据，体现我们对设施设备的有序、规范管理。

为此，计划将部门资料分为如基础管理、维护维养、公共设施等几大块，分门别类，做到有理、有序的管理。

以上就是个人对今后工作开展的一个初步设想，不足之处望公司领导多多指点，同时也感谢公司领导对个人工作的理解与支持。

蒲建平

2011-1-3

第四篇：学术部工作设想和部门认识

华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会

THE STUDENT UNION OF

ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT

对你所竞选部门与职务的认识

首先是我对部门的部门认识：学术部作为团委学生会的学术中心。以在电气工程学院内营造浓郁的学术气氛，激发同学们的学习热情，带动长大学生整体钻研能力和学术素质的不断提高为目的，负责组织开展一系列形式多样的活动，如演讲比赛、电工电子创意大赛、班际辩论赛、“专家大讲堂”系列讲座；协助电气工程学院团委学生会各部门策划书的书面优化工作以及宣传单的书面处理；并协助其他兄弟部门的活动顺利进行；为同学们创建一个以学为中心、发挥学的能力的求学环境。

职务认识：作为学术部部长，所包涵的职务有以下几个方面：

一、建设部门： 致力部门内、外部建设，而部门内部建设的关键在于干事队伍的培养和建设和谐团队；外部建设则在于坚持做出去、引进来，深化合作层次，整合优势资源；

二、信息桥梁： 部长作为沟通指导老师、主席团与干事的桥梁，首先要及时传达主席团方针政策到干事层，还必须将团委学生会的文化理念传承到干事层中去（凝聚每一个人的力量）；

三、处理关系： 应该处理好干事与干事之间、干事与部长之间以及部长与主席团之间关系，创建一个和谐、团结的学术部，多做交流，共同培养出优秀的团学坚固的后备力量。

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT

工作设想

学术部属于团委学生会活动版块其中的一个部门，是团委学生会的学术中心。以在电气工程学院内营造浓郁的学术气氛，激发同学们的学习热情，带动长大学生整体钻研能力和学术素质的不断提高为目的，负责组织开展一系列形式多样的活动。其主要职能是组织和管理学生学术、科技、和实践活动。根据学生的求知学习的需求，规划和组织学习竞赛、知识讲座等各种学术科技活动，如演讲比赛、电工电子创意大赛、班际辩论赛、“专家大讲堂”系列讲座；并协助电气工程学院团委学生会各部门策划书的书面优化工作以及宣传单的书面处理；并协助其他兄弟部门的活动顺利进行；为同学们创建一个以学为中心、发挥学的能力的求学环境。

一、回顾过去，理性看待问题

在这一个学年以来，作为一名学术部的干事，了解学术部是围绕了学术、科技、文化等主题，来开展了一系列文化、科技活动，我参与了第一学期：“电工电子创意设计大赛”的宣传和执行工作，第二学期：参与第四届“班际争鸣，论道电气”班际辩论赛的组织、策划、执行等一些学术性强的大型活动，而且在原来的基础上，我们成功举办了魅力团支部系列活动中的“部门风采展示”和协助了魅力团支部的其他子活动，使其顺利的进行，圆满的结束，这些活动丰富了学生们的课外生活和提高了他们自身的学习能力。此外，站在部门内部的角度看，虽然每一次活动都很顺利的举办完成，但其中很多环节存在细节问题，如前期宣传不力，缺少创新意识、资金不足等；现场工作时人员的不协调，个别不服从分配，团队合作意识欠缺，团结程度不够，服务精神不高，导致工作效率不高、现场混乱等现象。干事态度上，缺乏的工作激情，服务态度存在一定的偏差，更重要的是干事创新能力有待进一步提高.凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT

二、部门建设

1、部门内部建设

部门内部建设是一个部门的首要环节。学术部是一个以办学术类讲座、活动为主的部门，这更需要部门有好的基础，好的仪态，好的凝聚力，这样才能使学术部所办活动有条不紊的进行。因此，切实加强团学各部门内部建设，就得从学生干事队伍入手，培养和造就一支高素质的学生干事队伍，承担领导学生开展丰富多彩且具有创新意义的实践活动的责任，才可为学生会稳定健康发展提供坚实可靠的组织保证。内部建设有两个板块，一为思想建设，二为工作建设。以下我有几点规划： 1）思想建设板块

首先必须让新干事在学生会有“家”的感觉，有家的观念，这样我们的团体才能团结；要让干事深刻意识到我们团学的理念：凝聚每一个人的价值！理解“主人翁”精神，我们的宗旨就是全心全意为全院同学服务。2）工作建设板块

A.部门例会制度

我认为部门例会是每一个部门应该实行也必须实行的制度。针对学术部是以科技活动为主的部门来说，更有实行的必要。它有助于活动的前期准备工作和活动后的总结工作有序的进行，以及提高应对突发情况灵活性。在时间上我们根据活动的闲忙程度安排，以电话、短信以及QQ等联系方式保证到会人数。

B.部门日志

继承以前的优秀传统，继续执行部门日志制度，既可以记录部门成员参与活动的点点滴滴，又可以便于活动后整理事务，并实行多人轮流值周，每人一次2-3周。

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THE STUDENT UNION OF

ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT C.部门分工制度

针对部门活动特点，对部门的活动进行两类分工。一类，每场活动指派负责人，并实行人人平等原则，使部门所有成员都得到锻炼。当然也要结合实际，部分相对重要的活动应指派相对优秀的成员负责。二类，部门在活动过程中，涉及许多 方面的工作，例如活动策划、物资管理、海报制作、宣传、整理内部资料等，我们将结合各个成员的优势进行分工。

D.活动及时反馈制度

活动前期，要求活动负责人对活动作出合理的人员安排表，人员的分配上要注意搞好主办与承办的关系，不要包揽工作。表格上交留底。部门活动结束后各相关负责人应组织在场工作人员开总结小会及时指出活动中的好处与不足。在过后规定的时间内及时上交活动总结，并在部门例会上进行讲述。

2、部门外部建设

对于外部建设，11-12年来，一直是通过素质拓展和学生会运动会等形式进行交流，其实除了这些方式之外，还可以通过部门之间联谊、各部门工作的协助来促进各干事的交流，其他的可以完善院学生会的Q群、飞信、微博、OA等形式，这无论在工作上还是生活上，都能拉近干事们的距离，同时在举办各种活动时，相互之间的通知，可以提高工作效率等。

三、自身的建设，展望未来

通过一年来的学生会工作，不仅在思想上还是在能力上，自己都有一定程度的提高，更重要的是，自己想通过更高的层次去锻炼自己，提升自己，去学习更多的知识，凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone 华南理工大学广州学院电气工程学院团委、学生会

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT 希望这样能出到社会有更多的筹码为服务阶层做出贡献。在下一年来，如果自己能继续走下去，自己一定能将学术部建立成一个温馨的家！

新学年的生活即将开始，学术部应本着丰富同学生活，创造良好学术气氛并促进师生交流的精神来开展新学期工作、为同学提供更多服务。在新学年里，我院学术部的工 作计划如下：

第一、做好本职工作力争有所突破、有所创新。对学术部承办的活动负责到底，尽量多举办贴近学生，紧扣专业特色的活动。同时，加强与其他部门以及其他学院学术部的合作及联系，力争更好更快的完成学校和学院的工作。

第二、注重部门团队建设，调动部员工作的积极性。定期召开部门会议，及时安排好各项工作，努力让部门成员都能在工作中得到提高和锻炼。并及时根据干事及同学的积极建议改进部门制度。

第三、举办或者配合其他部门完成一些重点的活动：

<1> 在开学初，开展“爱心相传”活动，即对高年级同学的旧课本进行回收再分给低年

级学生，并以此为契机在学院内形成互相帮助的作风。

<2> 10月份到11月份期间协助学院其他部门搞好我们自己学院的的“班际篮球赛”,提

高学生的“体”方面得到健康发展，也可以提高各班级的凝聚力。

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT <3> 在11月中下旬到12中旬举办“电工电子创意大赛”，让本学院同学更深的了解到

我们的专业，提高我们的动手能力，也可以挖掘出有潜力的同学，让新生对我们

的专业更有兴趣。

<4> 开展一些对专业认识有关的专题讲座，让同学们更深层次的了解专业的发展方向。<5> 第二年的2月（也就是放假）开始策划第五届班际辩论赛

<6> 3月初到5月上旬举办第五届“班际辩论赛”，让本学院学生感受我们学院浓厚的学术氛围。

<7> 4月上旬到5月下旬通过竞标，举办或协助学院的“趣味运动会”、“魅力团支部”

系列子活动，充分充实电气同学、橙子的校园生活，感受电气的朝气与昂扬。<8> 5月下旬举办“专家大讲堂”系列讲座

以上就是我对学术部下一年的工作设想和简略计划，而具体的活动会做出具体的计划与安排。希望它对部门的发展具有一定的帮助。人不能不追求先进，不能不上进，部门亦是如此。作为学术部的一份子，本着一份责任，一份快乐，我愿意和她共同迎接明天的挑战，用我的激情和汗水去浇铸她光辉的感人历史，去谱写她精彩的青春乐章。让我们共同希望学术部明天会更好！

凝聚每一个人的价值•accumulate the value of everyone

第五篇：企业文化部部门职责

企业文化部

部门职责、人员定编及岗位职责

一、部门职责

（一）公司层面的工作

1、负责《@@@》杂志的编辑及经费的筹措工作。

2、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。

4、负责《集团》报、组稿工作，5、负责公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等）的策划组织工作。

6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

7、负责公司与企业文化有关的其他工作。

（二）管理处层面

1、指导和协助%%地区已接管小区宣传栏的布置工作。

2、指导和协助&地区各管理处对个案活动方案的制定。

3、监督%%地区各管理处对园区文化活动计划的执行情况。

4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。

5、负责提供%%小区节日布置方案，并对各小区执行情况进行跟踪和监督。

（三）分（子）公司层面

1、指导各分（子）公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。

2、指导各分（子）公司对在管楼盘相关数据的统计。

二、岗位设置

三、岗位职责

（一）经理

 负责本部门日常管理工作。

 负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。 负责本部门工作计划的编制工作，并组织实施。

 负责本部门员工的培训和考核。

 负责本部门成本的控制和费用报销的审核工作。

 负责《生活》杂志的总体策划及经费筹措工作。

 负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

 负责园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等)的总体策划及执行工作。

（二）经理助理

 负责受公司其他部门或管理处委托的相关文案的制作工作。

 负责《集团》报的组稿工作。

 负责《生活》部分内容的采访、编辑工作。

 制定接管小区节日布置方案，并落实执行。

 负责部分园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团要求组织的联谊活动等)的策划及执行工作。

 负责对各小区园区活动计划的执行情况进行跟踪。 指导各分（子）公司对园区文化建设、园区节日布置及活动。

 负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

 完成经理交办的其他工作。

（三）文员A

●负责《￥￥生活》部分内容的采访、编辑工作。

●负责与各分（子）公司、各小区的信息沟通及收集工作。●负责园区文化及公司活动的具体执行工作。

●负责部分受公司其他部门或管理处委托的相关文案制作工作。

●完成经理交办的其他工作。

（四）文员B

 负责部门文件的收发、登记和管理。

●负责本部门有关资料的整理和办公用品的领用、登记工作。 负责本部门计算机内储存材料的定期汇总、整理和刻盘工作。

 负责《集团》报、《￥￥》的投递及发放工作。

 负责本部门质量管理体系要求的各项工作的落实情况。 负责对公司在管楼盘相关数据进行收集、统计，并指导各

分（子）公司对在管楼盘相关数据进行统计。

 完成经理交办的其他工作。

（五）文员C

 负责《##》杂志的版面设计工作。

 负责在杭地区已接管小区宣传栏的设计工作，指导和协助其布置工作

 负责公司本部员工天地的设计及制作工作。

 负责受公司其他部门或管理处委托的相关图文设计、制作工作。

岗位任职要求：

经理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的经营管理能力，文字表达能力，报刊杂志编辑能力，活动策划能力等

经理助理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力，活动策划执行能力等。

文员A：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力和信息搜集能力等。

文员B：大专学历，具有办公室综合管理工作经验，具备市场营销和财务管理能力等。

文员C：大专学历，具有广告平面设计的工作经验等。