部门职能说明书--企业文化部

第一篇：部门职能说明书--企业文化部

企业文化部职能说明书

一、部门名称：企业文化部

二、汇报关系

企业文化部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。

三、部门使命

开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围；并为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。

四、部门职能

1.信息的搜集

 组织收集、整理、分析、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活等方面的综合信息，为公司制定相关决策提供依据。并对收集、整理、传递、处理的信息的准确性、及时性负责。

2.企业文化宣传

 通过各种形式在全体员工中传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。

 通过各种形式宣传企业的各项制度，让员工能正确理解各项制度。

 负责所有车间内，办公室区，电子公告栏，外部的所有公告栏，以及网站的文化专栏。通过各种形式向公司内外宣传企业文化，公司感人事迹，最新发展等。

3.企业品牌的传播

 负责策划、组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。

 负责公司层面的日常宣传及相应的媒体合作。

4.企业文化修订

 负责企业文化手册的修订等工作。

 和总裁等一起树立企业的荣誉文化。

5.文化氛围的创造

 组织各种工作外的集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。

 负责公司大事记，负责策划、组织公司周年庆，新年晚会等大型活动。

 通过各种形式在企业内塑造主人翁精神，高效的执行力，树立起全员爱厂敬业的工作氛

围。

 通过各种活动促进员工之间的沟通和交流。

6.刊物的发行

 定期出版“北斗星空”电子及纸面报刊，并向客户定期发放，以做为宣传公司的重要营

销武器。

7.其他文化建设的工作

五、部门权力

 对制度、协议文本及人事任免提出建议；

 组织信息员收集公司内外各方面的信息，对所辖信息工作岗位有

检查督促权。

六、部门内组织结构图

七、部门岗位设置

第二篇：科技部门职能说明书（本站推荐）

部门职能说明书

部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责：

1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值；

2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现； 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计；带领团队设计、开发和调试；改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。

4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案；筹划设计、建设公司的VR实验室；负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地；

5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出；

6.产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。

岗位设置和职责

岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责：

1.负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作； 2.参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档； 3.独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作； 4.对项目实施，运维等提供技术支持。5.Web前沿技术研究和前端最新技术研究。

岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责：

1.负责后台系统的设计与实现、运维； 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估； 3.负责开发功能模块的设计； 4.协同组内开发工作以及任务安排； 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。

岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责：

1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作； 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计； 3.制定项目计划和实施部署，确保整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进按计划进行；

4.软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护； 5.了解软件的业务需求及客户反馈意见，并解决问题。

第三篇：部门职能说明书——工会

部门职能说明书——工会 1.部门名称：工会

2.部门编号：09

3.部门负责人：工会主席（纪委书记兼）

4.部门直接主管：党委书记、上级工会

5.填写日期：2004年4月（1）定位

该部门是垞城电力公司的员工自愿结合的依法成立的工人阶级的群众组织。是公司维护员工合法权益，组织员工参与民主管理、民主监督的机构。

（2）工作目标

通过围绕公司经营、生产的中心任务开展《工会法》规定的各项日常工作，维护员工合法的劳动权益，在公司提升员工满意度方面发挥作用，目的是加强企业的凝聚力；利用法律和公司制度赋予的权限开展工作，加强公司的职工民主监督的制度建设，为公司更好地创造效益做出贡献。主要职能：组织宣传、员工维权（含女工权益保护）、计划生育管理、员工职业性活动与文体活动管理。

（一）组织宣传职能

1.建立健全公司工会的组织体系，贯彻执行《工会法》、《中国工会章程》、《公司法》等法律、法规中有关工会组织建设、职能建设方面的规定，制订相关的工会参与企业民主管理、民主监督的制度和程序。经行政、党委联席会议

审定后执行。

2.依法定期召开职工代表大会，落实职代会的提案权、质询权，对合理的职工

代表提案与经营领导班子及相关职能部门协商落实。

3.负责工会的日常事务管理。负责指导车间工会的日常工作。

4.选派工会代表参加公司召开的讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保

险等涉及员工切身利益的会议，对相关方案有权提出修改意见。

5.根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。

6.根据政府委托，工会与相关职能部门共同负责劳动模范和先进生产（工作）

者的评选、表彰、宣传、培养和管理工作。

7.开辟员工合理化建议的日常通道，作为员工参与民主管理的一种重要形式。

（二）员工维权职能

8.工会指导员工与企业签订劳动合同，依据《劳动法》、《工会法》以及相关的法规、政策，维护职工合法的劳动权益。

9.工会有权参与公司安全会议，以及参与制定公司的安全生产管理制度、安全

操作规范，对日常劳动保护措施的执行情况实施监督。

10.监督和协助公司贯彻执行各项劳动保护法令，负责女职工的劳动保护、权益

保护工作，督促行政按照国家规定发放劳动保护用品。

（三）计划生育管理职能

11.组织实施国家关于人口管理和计划生育的有关法律、法规。

12.组织开展计划生育宣传教育和计生工作人员的培训，负责技术服务和节育措

施的落实。

13.负责员工计生日常管理工作。负责计划生育工作的统计、上报工作。

（四）员工职业性活动与文体活动管理职能

14.编制群众性活动工作计划，组织落实并按月总结工作。

15.负责文体活动的筹备和组织，按计划定期举办各类文化、体育活动。

16.组织员工开展各项技术革新活动，组织员工进行职业技能培训、安全生产教

育。

17.依照计划制订各项劳动竞赛的方案，负责劳动竞赛的组织、检查、考核

与总结评比工作。

第四篇：企业部门和职能

一个企业有哪些部门，这些部门是做什么的，他们之间是怎样协调企业运作的作者：天涯海角

你提的问题很大，这里我以个人的经验给您回答一下下，因为书本中的概念未必适合每个企业，我说的也只是我们公司的情况，不适范本的。一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。这些东西是只可意会不能言传的，所以，以上我只泛泛的讲讲我的些许感受，还是那就话，这个问题很大，不会在只言片语中讲详细，只有您在具体的工作中积累经验，悟出其中的道理。

说说我们（一般通用）： 董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等 总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作 企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等 技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后 财务部：负责日常核算与融资 后勤部：食堂、卫生、安全保卫 基建设备部：负责公司的基建和设备管理 采购部：原材料、辅料等采购

主要的部门要有：市场部,计划部,财务部,行政部,销售部,人事部

第五篇：企业文化部部门职责

企业文化部

部门职责、人员定编及岗位职责

一、部门职责

（一）公司层面的工作

1、负责《@@@》杂志的编辑及经费的筹措工作。

2、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。

4、负责《集团》报、组稿工作，5、负责公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等）的策划组织工作。

6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

7、负责公司与企业文化有关的其他工作。

（二）管理处层面

1、指导和协助%%地区已接管小区宣传栏的布置工作。

2、指导和协助&地区各管理处对个案活动方案的制定。

3、监督%%地区各管理处对园区文化活动计划的执行情况。

4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。

5、负责提供%%小区节日布置方案，并对各小区执行情况进行跟踪和监督。

（三）分（子）公司层面

1、指导各分（子）公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。

2、指导各分（子）公司对在管楼盘相关数据的统计。

二、岗位设置

三、岗位职责

（一）经理

 负责本部门日常管理工作。

 负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。 负责本部门工作计划的编制工作，并组织实施。

 负责本部门员工的培训和考核。

 负责本部门成本的控制和费用报销的审核工作。

 负责《生活》杂志的总体策划及经费筹措工作。

 负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。

 负责园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等)的总体策划及执行工作。

（二）经理助理

 负责受公司其他部门或管理处委托的相关文案的制作工作。

 负责《集团》报的组稿工作。

 负责《生活》部分内容的采访、编辑工作。

 制定接管小区节日布置方案，并落实执行。

 负责部分园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团要求组织的联谊活动等)的策划及执行工作。

 负责对各小区园区活动计划的执行情况进行跟踪。 指导各分（子）公司对园区文化建设、园区节日布置及活动。

 负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。

 完成经理交办的其他工作。

（三）文员A

●负责《￥￥生活》部分内容的采访、编辑工作。

●负责与各分（子）公司、各小区的信息沟通及收集工作。●负责园区文化及公司活动的具体执行工作。

●负责部分受公司其他部门或管理处委托的相关文案制作工作。

●完成经理交办的其他工作。

（四）文员B

 负责部门文件的收发、登记和管理。

●负责本部门有关资料的整理和办公用品的领用、登记工作。 负责本部门计算机内储存材料的定期汇总、整理和刻盘工作。

 负责《集团》报、《￥￥》的投递及发放工作。

 负责本部门质量管理体系要求的各项工作的落实情况。 负责对公司在管楼盘相关数据进行收集、统计，并指导各

分（子）公司对在管楼盘相关数据进行统计。

 完成经理交办的其他工作。

（五）文员C

 负责《##》杂志的版面设计工作。

 负责在杭地区已接管小区宣传栏的设计工作，指导和协助其布置工作

 负责公司本部员工天地的设计及制作工作。

 负责受公司其他部门或管理处委托的相关图文设计、制作工作。

岗位任职要求：

经理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的经营管理能力，文字表达能力，报刊杂志编辑能力，活动策划能力等

经理助理：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力，活动策划执行能力等。

文员A：大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力和信息搜集能力等。

文员B：大专学历，具有办公室综合管理工作经验，具备市场营销和财务管理能力等。

文员C：大专学历，具有广告平面设计的工作经验等。