人力资源部部门职能

第一篇：人力资源部部门职能

人力资源部部门职能：

核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。

主要职能：

1.根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划；

b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；

4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。

5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。

6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；

7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；

9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；

10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作；

11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业

影响力，提升员工凝聚力。

12、监督、检查与指导项目人资工作。

13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。

14、公司人事管理信息系统建设与维护

15、其他工作

a.制订公司员工手册；

b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航； f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作； g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

第二篇：人力资源部部门职能和岗位职责

人力资源部职能说明书

一、基本信息

部门名称：人力资源部部门人员编制：3人

部门直接主管领导：常务副总部门负责人：人力资源部部长

二、部门定位

负责制定人力资源规划，通过组织实施绩效管理、薪酬和社会保险管理、培训管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

三、部门职能

1.负责制定公司人力资源管理制度，并监督执行，确保人力资源管理的顺利进

行。

2.人力资源规划

1)负责收集组织信息，分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况。

2)负责编制公司人力资源规划及具体的实施办法。

3)负责人力资源管理费用预算的编制、执行及成本核算。

3.招聘管理

1)负贵根据公司人力资源发展计划和业务需要，组织公司的外部招聘与内

部竞聘。

2)参与人员录用决策，负责办理录用员工的各项事宜。

3)负责招聘成本、招聘质量与招聘效果评估。

4.绩效管理

1)协同相关部门建立公司的员工绩效管理体系。

2)指导和监督各部门、各单位的进行绩效管理具体实施工作。

3)跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及公司的整体绩效。

5.薪酬福利管理

1)负责制定合理且有竞争性的薪酬、福利管理制度体系，实现公司的薪酬

激励目的。

2)负责办理公司员工各项社保统筹。

6.培训管理

1)负责建立人才培训管理制度

2)负责制定培训计划，指导和组织各部门、单位进行落实

3)负责培训成本、培训质量与培训效果评估。

7.劳动关系管理

1)负责本公司劳动合同和专项协议的拟定、签订、签订、续订、变更与解

除。

2)负责劳动合同和专项协议文档的管理。

3)参与职业安全卫生管理。

4)负责进行员工沟通，进行员工工作满意度调查。

8.企业文化

根据公司发展需要，建立并推动适合企业发展需要的企业文化。

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

1.贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定公司人力资源工作规划。

2.组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡人力定额和人力资源的管理。

3.组织、制定薪酬管理办法和分配方案。

4.组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人力资源管理制度体系，并监督实施情况。

5.合理控制、调整人员培训规划，审核培训方案，加强公司人力资源的预测和统筹管理。

6.处理员工有关劳动人事方面的问题和投诉。

7.对本部门的工作负责。

8.负责制定本部门各级人员的职责和权限。

9.完成领导交办的其他任务。

一、岗位描述

根据部门工作要求，配合部门部长全面开展人力资源管理工作。

二、岗位职责

1.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展人力资源招聘工作，保障公司人力资源需求。

2.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展员工培训工作，按公司培训规划组织实施员工培训。

3.执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、调动、离职、解聘及劳动关系等日常的人事管理。

4.完成领导交办的其他工作事宜。

第三篇：建筑公司人力资源部部门职能

建筑公司人力资源部部门职能

1． 根据公司发展战略与规划，负责提出组织机构及工作职责调整方案。

2． 负责制订公司人力资源政策和制度体系。

3． 负责制定公司人力资源工作目标和计划，并组织实施。4． 及时跟踪通信行业人力资源市场状况，根据公司业务需求，制定各类专业人员招聘政策和计划，并组织实施招聘工作。

5． 负责公司员工的招聘、解聘手续等合同管理工作及所需大、中专学生计划编报及手续办理。

6． 负责公司中层干部的考察、推荐、任免工作；负责公司员工的调配、考勤、考核和晋升工作。

7． 负责建立公司的沟通机制，受理员工的投诉，定期与员工进行沟通，掌握和了解员工的动态。

8． 负责汇总和制定公司培训计划，归口管理公司的各类培训工作。

9． 负责员工的培训资格审核及培训合同签定工作。10． 负责公司培训资料的收集及培训设备的管理工作。11． 负责培训证书、学历证明的保管使用工作。12． 负责公司员工学历认定及再教育工作的落实。13． 负责人力资源部的收发文及文件存档工作。

14． 负责公司薪酬政策管理和公司薪酬标准的制订及管理工

作，负责工效挂钩的管理及公司员工晋级、晋岗方案的制定及落实

15． 负责公司的绩效考评工作。

16． 配合相关部门拟订实施所管辖干部的经营责任制。17． 负责公司对地方的劳动、经济报表的填报。

18． 负责公司本部社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）及其企业补充保险、住房公积金的管理。

19． 负责公司的劳动保护标准制订。

20． 负责公司安全生产的管理工作，负责公司安全生产工作 21． 负责组织公司高级专业技术职称、技师的填报工作，及公司中级专业技术职称的评审工作，负责办理公司本部专业技术职务的聘任工作。

22． 负责公司出国人员政审资料的填报工作

23． 负责管辖干部人事档案的管理工作。及个人档案的落实及管理工作

24． 负责公司的集体户口管理工作。25． 负责公司的计划生育管理工作。26． 员工体检工作。

27． 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。

28． 协助相关部门完成企业监事会基础资料的编报工作。29． 工会工作。

30． 做好公司领导交办的其它工作。

第四篇：人力资源部工作职能

人力资源部工作职能

无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人。

人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。

人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。

第五篇：人力资源部职能(讨论)

建龙化工人力资源部

部门职能、部门职能、工作基准及权责表
部门目的： 部门目的： 根据企业的战略决策及单位的用人需求，制定人力资源规划，合理配置、管 理与控制，通过绩效、薪酬管理与培训开发，实现人力资源的优化配置。职责与工作基准： 职责与工作基准： 职责 1：人力资源规划 工作基准：

1、根据企业规划，在分析企业人力资源的现状的基础上，分析企业的人力资 源需求、分析人力资源供给，制订人力资源规划，拟定保证规划实施的措施

2、通过工作分析与评价进行定岗定编，制定有指导意义的岗位说明书

3、设置组织机构，满足企业战略需要并能支持企业发展

4、规范部门职责及工作基准，明确部门之间的分工； 职责 2：招聘与劳动关系管理 工作基准：

1、按照各部门用人需求，根据各岗位的任职条件拟定招聘计划

2、组织招聘（审查、面试、笔试）

3、劳动合同管理（依法建立劳动关系、签订劳动合同；劳动合同变更、终止、解除手续）职责 3：社会保险管理 工作基准：

1、准确测算企业各类险种的参险人员及费用

2、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作

3、按照有关条例，做好保险手续衔接工作 职责 4：薪酬管理 工作基准：

1、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案

2、做好人工成本控制，使人工成本在行业内处于科学合理水平

3、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻 职责 5：绩效管理 工作基准：

1、设计绩效指标和标准，实施有效的绩效管理

2、实施绩效考评，为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据 职责 6：员工培训管理 工作职责：

1、根据国家技能等级考核标准，建立员工持证上岗培训及考核

2、进行培训需求调研，制定符合企业实际的培训计划

3、逐步推行员工职业生涯设计，提供员工发展技术支持 职责 7：人才管理 工作基准： 制订人才梯队建设目标，为企业发展提供人才保证

部门之间横向关系（接口）
财务部 生产系统 销售部 供应部 行政部

人力资源部

横向关系说明： 横向关系说明： 人力资源部对财务部的要求： ① 及时提供资金保障 ② 及时提供绩效考核及工资制作的有关材料 ③ 提供人力资源管理的有关财务数据支持 ④ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对生产系统的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对行政部的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 保证工作用车.③ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对销售部的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对供应部的要求： ① 提供

绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求

人力资源处权责对应表
人力资源处

职责：

1、人员招聘

2、员工培训

3、员工考评

4、薪酬管理

权利：

1、人才调研权

2、招聘建议权出勤考核、绩效考核

3、部门之间沟通权