第一篇:人力资源部管理职能
一、人力资源部职能:
1、根据集团战略发展需要,制定集团中长期人才战略规划;
2、协助集团领导对组织机构进行调整、完善,定岗定编,合理配置岗位,控制人员总量,制定各部门和各岗位的岗位说明书;
3、制定、完善集团人力资源管理制度,优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实,并指导、协调、监控分/子公司人力资源管理工作;
4、制定集团年度人员需求及引进计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
5、负责员工各类劳动合同的签订、变更及解除等相关工作;
6、做好员工培训需求调查,拟定集团员工年度培训计划,并有效组织实施;
7、负责集团后备人才队伍建设,制定人才培养计划,指导员工做好职业生涯规划;
8、负责集团执业资格队伍建设及证照的申办、注册、变更等日常管理协调工作;
9、拟定集团考核管理制度,并组织实施新员工试用期考核、绩效考核、岗位考核等各类考核;
10、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,制定员工薪酬、福利政策并组织实施;
11、负责员工社会保险的年审、异动等日常管理工作;
12、主导员工关系处理工作,防范集团、各分子公司、项目用工风险,协调处理各种劳资纠纷;
13、负责集团人力资源管理日常工作,包括档案管理、人事数据统计分析、招聘、考勤、离职管理等;
14、负责拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,提升团队凝聚力;
二、人力资源部岗位职责
(一)人力资源部经理岗位职责:
1、制订集团人力资源规划、部门工作目标计划并组织实施;
2、优化集团组织架构,定岗定编,进行核心岗位工作分析,合理配置与控制权责和人力资源;
3、建立健全集团人力资源政策、管理制度和工作流程并组织实施;
4、根据集团的人力需求,不断拓宽与优化招聘渠道并组织制定、审核员工招聘计划,负责集团主管级以上人员的初试;
5、建立健全培训管理体系并组织实施;
6、组织、设计、评估、完善绩效考核管理方案,安排人员定期组织、控制,督导各部门、各分子公司实施员工业绩考核;
7、建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系,组织制定、完善集团的薪酬政策提案并上报领导审批后贯彻实施;
8、定期组织下属开展员工满意度调查,密切关注员工思想动向,为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息;
9、做好集团、各分子公司、项目用工风险防范,负责组织集团劳动争议的调解、处理,参与劳动争议仲裁工作;;
10、组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理,协调、指导、监督各部门、各分公司人力资源工作;
11、负责与劳动行政主管部门的沟通、协调,及时做好关系维护;
12、负责本部门的内部管理:
1)进行员工工作分工、安排、检查和督促; 2)审核和控制部门预算费用;
3)对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。
13、负责集团各类人才队伍的建设、储备和后备人才队伍的甄选、培养;
14、完成领导交办的其他业务。
(二)人力资源部副经理岗位职责:
1、协助经理做好本部门日常管理工作,经理不在岗时,主持本部门的日常管理工作;
2、拟定工作分析方案,组织进行各岗位工作分析,编写岗位说明书;定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化,组织修订和完善岗位说明书;
3、分管人才预测与规划体系、招聘管理体系、培训管理体系建设工作;
4、负责招聘计划的审核与实施,负责人才引进的复试工作;
5、负责培训计划的审核与实施,负责讲师资源库的维护与培训效果评估工作;
6、组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续,负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续;
7、负责集团职(执)业资格人才队伍的建设、管理及合同签订工作;
1)负责组织行业市场调查分析,收集市场及同行企业政策信息,全面掌握市场规律和行情,及时就集团的执业资格人员政策提出调整建议和方案;
2)每季度对集团持证人员专业、数量等进行全面盘点统计,并根据集团发展战略和业务发
展情况,拟定下阶段持证员需求计划和引进方案;
3)全面负责持证人员聘用协议的洽谈、签订、合同履行过程控制,组织下属做好集团持证人员的管理和服务(档案建立、合同续签、费用支付、工作沟通联系安排等); 4)负责指导下属做好执业证件的归档、管理、统计;
8、参与集团人力资源管理制度、流程的编制,并贯彻实施;
9、参与本部门年度工作目标和工作计划、成本控制方案的编制工作;
10、参与对本部门员工的考核,并负责指导、激励和培养直接下属的工作;
11、参与本部门重大问题的决策,为分管模块工作的决策提供依据;
12、负责干部任免、员工晋升的调查、考核工作;
13、完成领导交办的其他工作。
(三)招聘培训主管岗位职责:
1、负责招聘、培训及执业资格人才队伍建设制度的修订与完善;
2、负责编制并监督执行集团人员需求计划和招聘计划,并根据需要进行及时调整、修改;协助各部门、各分/子公司负责人制定员工招聘计划,编制集团年度招聘计划表,并组织实施;
2、编制年度、季度招聘预算,报领导审核;
3、拟定招聘宣传计划,负责招聘宣传材料(包括宣传片、招聘简章等)的设计和制作;
4、负责收集应聘人员相关简历材料,根据岗位任职资格要求筛选简历,并组织安排面试、笔试、复试;
5、负责招聘渠道开拓和管理,保持与各大高等院校、人才市场及网站媒体等各种招聘渠道的持续性沟通;
6、负责指导新员工办理入职手续,带领新员工与集团领导、各部门人员见面,帮助新员工尽快融入团队,进入工作状态;
7、进行部门培训工作调研,了解部门培训计划的现状和需求状况,收集培训需求,制定集团培训计划,控制培训成本;
8、联系安排培训场地、讲师,做好培训组织工作,建立讲师资源库与员工培训档案;
9、负责组织对新员工进行入职培训,监督各部门、分子公司的岗位业务培训,按计划实施集团年度培训计划;
10、对培训效果进行反馈和跟踪管理,收集培训人员的意见与建议,为持续改进培训工作提供参考依据。
11、负责各类职(执)业资格证书的考试报名、取证、注册、变更、继续教育等手续的办理工作,并及时更新记录台账;
12、负责指导、监督各分子公司、项目部员工招聘、培训工作;必要时,进行现场业务指导;
13、完成领导交办的其他工作。
(四)绩效薪酬主管岗位职责:
1、负责员工《绩效考核管理办法》的修订和完善,并组织实施;
2、负责员工试用期考核、合同期考核、岗位考核及绩效考核等各类考核的组织工作,汇总考核结果,并撰写考核分析报告;
3、负责指导、监督分/子公司考核方案的制定与执行;
4、负责各类奖罚及员工休假情况的统计与执行,并建立台帐,为年度考核提供评价依据;
5、负责集团《薪酬管理办法》的修订与完善,并负责进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平,并与集团薪酬体系对比分析);
6、负责指导、督促分/子公司薪酬方案的制定与执行;
7、根据国家政策法规调整和集团实际情况,协助领导定期对集团薪酬制度进行修订、补充、完善。
8、研究薪酬市场变化趋势,对薪酬市场的变动趋势做出评价和判断,对集团的薪酬标准提出修改建议,为管理层决策提供参考,并负责监督薪酬制度在集团内有效实施;
9、负责各类员工薪资福利费用的核算、统计,建立各种薪酬信息台帐;
10、负责拟定集团员工福利计划,根据集团发展情况选择适当的福利方式;
11、负责社会保险的日常管理工作,包括人员异动、社保年审、医疗报销及员工工伤申报工作;
12、完成集团人力成本分析及月度薪酬报表的编制汇总,并对数据进行分析,撰写分析报告;
13、完成领导交办的其他工作。
(五)员工关系主管岗位职责:
1、负责员工人事档案管理,建立和完善人事档案管理制度;
2、负责办理员工入职手续,鉴定员工档案的真实性和完整性及员工个人信息录入花名册 ;
3、根据政府及地方相关部门的规定,编制公司统一的劳动合同文本,并负责员工劳动合同的签订、变更与终止等相关手续的办理;
4、负责员工因公出差、调休、加班、请销假管理与统计,及时更新相关统计台账;
5、负责建立和优化集团的员工关系管理体系,宣传推广企业文化,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;
6、负责员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态,组织员工填写职业生涯规划表,并监督落实;
7、负责员工调配的日常管理工作,包括开具调令、回执的回收统计等,同时做好记录台账,及时了解每位员工的具体动向;
8、负责处理员工申诉、人事纠纷和意外事件,负责劳动争议资料的收集、整理及归档工作;
9、负责离职员工手续的办理,并对离职员工的档案进行清理或销毁;
10、完成领导交办的其他工作。
第二篇:人力资源部部门职能
人力资源部部门职能:
核心职能:作为公司人力资源的管理部门,组建公司运营管理机制;建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际潜能,对公司持续长久发展负责。
主要职能:
1.根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划;
b.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;
c.核定公司人员需求计划、确定各机构人员编制计划;
2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实;
3、负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和人员岗位职责;
4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。
5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;
7、核定公司人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本;
8、主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析;
9、建立公司绩效管理制度,制定公司人才储备计划并监督实施,指导员工做好职业生涯规划;
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设,服务及行为规范的检查督导工作;
11、拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,开展企业文化活动扩大企业
影响力,提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、其他工作
a.制订公司员工手册;
b.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
d.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; e.合理规避劳动用工风险,为企业发展保障护航; f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作; g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
第三篇:人力资源部工作职能
人力资源部工作职能
无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异,在管理现实中,我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道,任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分,其中管理人员是指那些有一定权力,可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥他人的权力,而是在领导者和管理者的指挥与安排下,执行规定的任务和职务的人。
人力资源管理在企业高层领导的授权下,要处理对他人有权力关系的工作,包括计划、组织、指挥、控制等项内容,其管理程度与范围随授权的程度而定,也就是代表高层领导行使管理工作的权限,是管理权力的一种延伸,这就是人力资源管理的管理职能。
人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计,员工绩效评价,制订与执行报酬和福利计划,建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统,建立人力资源信息系统,以及处理劳资关系等一系列内容。
第四篇:人力资源部职能(讨论)
建龙化工人力资源部
部门职能、部门职能、工作基准及权责表
部门目的: 部门目的: 根据企业的战略决策及单位的用人需求,制定人力资源规划,合理配置、管 理与控制,通过绩效、薪酬管理与培训开发,实现人力资源的优化配置。职责与工作基准: 职责与工作基准: 职责 1:人力资源规划 工作基准:
1、根据企业规划,在分析企业人力资源的现状的基础上,分析企业的人力资 源需求、分析人力资源供给,制订人力资源规划,拟定保证规划实施的措施
2、通过工作分析与评价进行定岗定编,制定有指导意义的岗位说明书
3、设置组织机构,满足企业战略需要并能支持企业发展
4、规范部门职责及工作基准,明确部门之间的分工; 职责 2:招聘与劳动关系管理 工作基准:
1、按照各部门用人需求,根据各岗位的任职条件拟定招聘计划
2、组织招聘(审查、面试、笔试)
3、劳动合同管理(依法建立劳动关系、签订劳动合同;劳动合同变更、终止、解除手续)职责 3:社会保险管理 工作基准:
1、准确测算企业各类险种的参险人员及费用
2、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作
3、按照有关条例,做好保险手续衔接工作 职责 4:薪酬管理 工作基准:
1、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案
2、做好人工成本控制,使人工成本在行业内处于科学合理水平
3、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻 职责 5:绩效管理 工作基准:
1、设计绩效指标和标准,实施有效的绩效管理
2、实施绩效考评,为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据 职责 6:员工培训管理 工作职责:
1、根据国家技能等级考核标准,建立员工持证上岗培训及考核
2、进行培训需求调研,制定符合企业实际的培训计划
3、逐步推行员工职业生涯设计,提供员工发展技术支持 职责 7:人才管理 工作基准: 制订人才梯队建设目标,为企业发展提供人才保证
部门之间横向关系(接口)
财务部 生产系统 销售部 供应部 行政部
人力资源部
横向关系说明: 横向关系说明: 人力资源部对财务部的要求: ① 及时提供资金保障 ② 及时提供绩效考核及工资制作的有关材料 ③ 提供人力资源管理的有关财务数据支持 ④ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对生产系统的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对行政部的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 保证工作用车.③ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对销售部的要求: ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对供应部的要求: ① 提供
绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求
人力资源处权责对应表
人力资源处
职责:
1、人员招聘
2、员工培训
3、员工考评
4、薪酬管理
权利:
1、人才调研权
2、招聘建议权出勤考核、绩效考核
3、部门之间沟通权
第五篇:公司人力资源部职能概述
公司人力资源部部职能概述
人力资源部是公司组织机构的重要组成部分,它承担公司人力资源管理和门
店运行督导检查两项职能。人力资源是公司资产的重要组成部分,人力资源管理是公司管理的核心和基础。公司的管理主要是通过对人的管理来实现的,人力资源管理的工作是公司能否取得成功的关键。
人力资源管理的主要作用是围绕企业的经营管理展开的,它需要完成以下管理职能:
1.通过制定人力资源计划、招聘和选择的三个程序,使公司在不同的发展时期,获得能够胜任工作岗位需求的员工。具体实现视需要进行的管理者招聘、每年两次的员工批量招聘和开新店所需的统一招聘职能。
2.通过建立公司内部培训体系,使各岗位管理者和员工得到有效性培养与训练,促成全员胜任岗位职责;对经营店的员工培训工作进行指导与评估。3.通过人力资源开发,帮助员工个人、团队和整个企业更有成效。其具体工作包括管理者绩效管理和员工工作表现评价;员工工作表现评价需要在人力资源部的指导下,由经营店管理者执行。
4.通过为员工提供合适且公平的报酬,使员工为满足组织目标所作的贡献得到认可,它具体包括工资、福利、非经济酬劳三部分。
以上四大职能的具体工作内容包括招聘、录用、任命、培训、认证、调配、工资报酬、劳动保险、处理劳动争议等项管理活动。
总之,人力资源管理谋求的是人与事的科学结合以及人与人间的紧密配合,实现因事择人,事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功的目标。达到提高员工整体素质,优化人员结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地提高员工工作效能的目的。全体人力资源部人员务必在其经理的带领下,贡献个人力量与才智,成就企业发展。