第一篇：人力资源部主要职能
1.制定集团人力资源管理的方针、政策、策略
1.1 组织制定集团人力资源规划；
1.2 组织制定集团人力资源管理体系；
1.3 负责统一集团人力资源一体化管理的工作流程、工作标准、基本工具、工作方法及内部审计；
2.组织效率管理
2.1 负责组织编制及审核集团本部及各基地的岗位设置方案；
2.2 负责组织编制及审核集团本部及各基地的定编方案；
3.集团总部及基地人力资源成本管理
3.1 负责建立并完善集团薪资福利体系及监管机制；
3.2 负责制定统一的人力资源管理成本费用标准；
3.3 负责组织编制年度人力资源费用预算，并组织对人工成本实施管控；
3.4 负责工资总量管理；
3.5 优化员工队伍，提高劳动生产率；
4.集团核心人力资源管理
4.1 负责集团中高层、基地高层干部管理；
4.2 负责基地中层干部选拔标准的制订、薪酬标准的审核，绩效考核及素质能力评价的跟踪，组织管理能力的统一培训；
4.3 负责专家型人才薪酬标准的审核，绩效考核及素质能力评价的跟踪，组织综合素质能力的统一培训；
5.后备梯队建设
5.1 负责集团中高层及基地高管后备队伍建设；
5.2 组织集团专家型人才培养体系建设；
5.3 指导基地后备人才的培养；
6.建立共享技术、资源平台
6.1 负责组织HR技术共享；
6.2 组织E-HR系统规划与管理；
7.外部关键资源集中统一管理
7.1 负责关键招聘渠道管理；
7.2 负责外部专业机构关系管理；
8.集团培训基地建设
8.1 负责培训体系建设，负责组织培训基地的规划与建设；
8.2 负责师资队伍建设、培养与动态管理；
9.集团员工关系管理
9.1 负责集团用工法律风险的控制和防范；
9.2 参与公司的企业文化建设，提高员工满意度；
9.3 策划及组织实施员工职业发
第二篇：人力资源部工作职能
人力资源部工作职能
无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人；作业人员是指没有指挥他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人。
人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。
人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。
第三篇：人力资源部职能(讨论)
建龙化工人力资源部
部门职能、部门职能、工作基准及权责表
部门目的： 部门目的： 根据企业的战略决策及单位的用人需求，制定人力资源规划，合理配置、管 理与控制，通过绩效、薪酬管理与培训开发，实现人力资源的优化配置。职责与工作基准： 职责与工作基准： 职责 1：人力资源规划 工作基准：
1、根据企业规划，在分析企业人力资源的现状的基础上，分析企业的人力资 源需求、分析人力资源供给，制订人力资源规划，拟定保证规划实施的措施
2、通过工作分析与评价进行定岗定编，制定有指导意义的岗位说明书
3、设置组织机构，满足企业战略需要并能支持企业发展
4、规范部门职责及工作基准，明确部门之间的分工； 职责 2：招聘与劳动关系管理 工作基准：
1、按照各部门用人需求，根据各岗位的任职条件拟定招聘计划
2、组织招聘（审查、面试、笔试）
3、劳动合同管理（依法建立劳动关系、签订劳动合同；劳动合同变更、终止、解除手续）职责 3：社会保险管理 工作基准：
1、准确测算企业各类险种的参险人员及费用
2、按照社会保险管理条例做好各类保险的申报、受益工作
3、按照有关条例，做好保险手续衔接工作 职责 4：薪酬管理 工作基准：
1、设计具有激励性并符合企业实际情况的薪酬方案
2、做好人工成本控制，使人工成本在行业内处于科学合理水平
3、按照薪酬制度进行宣传和全面落实贯彻 职责 5：绩效管理 工作基准：
1、设计绩效指标和标准，实施有效的绩效管理
2、实施绩效考评，为薪酬提供依据、为干部晋升提供依据、为培训提供依据 职责 6：员工培训管理 工作职责：
1、根据国家技能等级考核标准，建立员工持证上岗培训及考核
2、进行培训需求调研，制定符合企业实际的培训计划
3、逐步推行员工职业生涯设计，提供员工发展技术支持 职责 7：人才管理 工作基准： 制订人才梯队建设目标，为企业发展提供人才保证
部门之间横向关系（接口）
财务部 生产系统 销售部 供应部 行政部
人力资源部
横向关系说明： 横向关系说明： 人力资源部对财务部的要求： ① 及时提供资金保障 ② 及时提供绩效考核及工资制作的有关材料 ③ 提供人力资源管理的有关财务数据支持 ④ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对生产系统的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对行政部的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 保证工作用车.③ 提前三个月提供用人需求 人力资源部对销售部的要求： ① 提供绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求 人力资源部对供应部的要求： ① 提供
绩效管理结果 ② 提前三个月提供用人需求
人力资源处权责对应表
人力资源处
职责：
1、人员招聘
2、员工培训
3、员工考评
4、薪酬管理
权利：
1、人才调研权
2、招聘建议权出勤考核、绩效考核
3、部门之间沟通权
第四篇：人力资源部部门职能
人力资源部部门职能：
核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。
主要职能：
1.根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划；
b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
c.核定公司人员需求计划、确定各机构人员编制计划；
2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
4、负责日常工作人力管理工作(招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。
5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；
7、核定公司人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；
8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作；
11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业
影响力，提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、其他工作
a.制订公司员工手册；
b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航； f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作； g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
第五篇：公司人力资源部职能概述
公司人力资源部部职能概述
人力资源部是公司组织机构的重要组成部分，它承担公司人力资源管理和门
店运行督导检查两项职能。人力资源是公司资产的重要组成部分，人力资源管理是公司管理的核心和基础。公司的管理主要是通过对人的管理来实现的，人力资源管理的工作是公司能否取得成功的关键。
人力资源管理的主要作用是围绕企业的经营管理展开的，它需要完成以下管理职能：
1.通过制定人力资源计划、招聘和选择的三个程序，使公司在不同的发展时期，获得能够胜任工作岗位需求的员工。具体实现视需要进行的管理者招聘、每年两次的员工批量招聘和开新店所需的统一招聘职能。
2.通过建立公司内部培训体系，使各岗位管理者和员工得到有效性培养与训练，促成全员胜任岗位职责；对经营店的员工培训工作进行指导与评估。3.通过人力资源开发，帮助员工个人、团队和整个企业更有成效。其具体工作包括管理者绩效管理和员工工作表现评价；员工工作表现评价需要在人力资源部的指导下，由经营店管理者执行。
4.通过为员工提供合适且公平的报酬，使员工为满足组织目标所作的贡献得到认可，它具体包括工资、福利、非经济酬劳三部分。
以上四大职能的具体工作内容包括招聘、录用、任命、培训、认证、调配、工资报酬、劳动保险、处理劳动争议等项管理活动。
总之，人力资源管理谋求的是人与事的科学结合以及人与人间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标。达到提高员工整体素质，优化人员结构，充分调动员工的积极性、创造性，最大可能地提高员工工作效能的目的。全体人力资源部人员务必在其经理的带领下，贡献个人力量与才智，成就企业发展。
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