集团公司管理职能

第一篇：集团公司管理职能

集团总部职能

一、集团董事会、监事会、总裁室职能

（一）集团董事会职责

1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

2、负责执行股东会的决议；

3、负责决定集团年度经营计划和投资方案；

4、负责制订集团年度财务预算方案、决算方案；

5、负责制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案；

6、负责制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券方案；

7、负责拟订集团合并、分立、解散及变更集团形式的方案；

8、负责在股东会授权范围内，决定集团对外投资、收购、出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项；

9、负责决定集团内部管理机构的设置；

10、负责聘任或者解聘集团总裁；根据集团总裁的提名，聘任或者解聘集团副总裁、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

11、负责制订、批准集团的基本管理制度、流程和权限划分；

12、负责制订、批准集团章程的修改方案；

13、负责向股东会提请聘请或更换为集团审计的会计师事务所；

14、负责听取集团总裁的工作汇报并检查集团总裁的工作；

15、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。

（二）集团监事会职责

1、负责对董事会编制的集团定期报告进行审核并提出书面审核意见；

2、负责检查集团财务；

3、对董事、集团高层管理人员履行职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集团章程或者股东会决议的董事、集团高层管理人员提出罢免的建议；

4、当董事、集团高层管理人员的行为损害集团的利益时，要求董事、集团高层管理人员予以纠正；

5、提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会；

6、向股东会提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、集团高级管理人员提起诉讼；

8、发现集团经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由集团承担；

9、列席集团董事会会议；

10、法律、行政法规、部门规章或集团章程授予的其他职权。

（三）集团总裁室职责

1、全面负责集团的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

2、协助董事会进行集团及下属公司经营战略规划的制定和调整，组织实施集团年度经营计划和投资方案；

3、拟订集团内部管理机构设置方案；

4、拟订集团的基本管理制度和具体规章；

5、提请董事会聘任或者解聘集团副总裁、财务总监；

6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的集团管理人员；

7、决定集团员工职级体系与薪酬福利待遇，建立健全高效的薪资体系和工作体系；

8、抓好人才引进，搞好智力投资，加强员工队伍建设，提高人员素质，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；

9、坚持一业为主，多种经营，不失时机的论证考察新项目，逐步把集团打造成为多领域、跨行业，综合经营，多业并举的大型企业集团；

10、建立集团绩效激励机制，弘扬集团企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

11、健全财务管理制度，严格财经纪律。保障工程质量、降低产业成本，追求企业利润最大化；

12、决定签订集团各类经营合同；

13、根据集团经营的实际情况，决定在董事会授权范围内的资产收购、出售、贷款审批、资产抵押等事项；

14、列席集团董事会会议；

15、集团章程或董事会授予的其他职权；

16、集团实行董事会领导下的总裁负责制。集团总裁负责集团全面工作，集团副总裁（总监）协助集团总裁工作，具体职责分工由集团下文公布。

二、集团总部各中心职能

（一）集团财务管理中心职责

1、财务管理

1.1负责健全集团财务管理体系，保证资金正常运转； 1.2负责编制、完善、贯彻、落实集团会计核算管理制度、预算管理制度、费用管理制度、资金管理制度、审计管理制度和财务垂直管理制度等财务管理制度、流程及权限划分，并对集团各下属公司实施情况进行指导、监督和检查；

1.3配合协助集团年度经营目标任务的制订与分解，编制并下达集团的财务计划，编制并上报集团年度财务预算，指导下属公司的财务活动。

2、核算管理

2.1负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；

2.2负责集团总部的会计核算与日常结算；

2.3监督、指导集团下属公司财务部开展日常核算业务； 2.4负责汇总会计报表，编制合并会计报表；

2.5负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案； 2.6完善、实施财务信息系统。

3、预算管理

3.1根据集团项目发展规划及经营计划，以及各下属公司的经营计划，组织、编制集团财务预算，审核各下属公司财务预算；

3.2指导、监督、检查、考核各下属公司财务预算执行情况。

3.3负责集团年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。

4、资金管理

4.1负责定期编制、落实集团资金计划；根据资金计划及实际经营情况，进行内部资金调配； 4.2负责集团资金筹集、调拨和融通，合理控制使用资金。

4.3负责集团公司资金运作，拟订集团融资方案并组织实施，优化集团资本结构，管理交易性金融资产和可供出售金融资产、开展资本运作；

4.4指导集团下属公司融资活动。

5、审计管理

5.1对集团各单位与财务收支有关的经济活动进行审计监督； 5.2对建设项目全过程进行审计监督；

5.3对集团各单位经营业绩、经济效益情况进行审计监督； 5.4对各项财务管理制度执行情况进行审计监督； 5.5参与集团有关规章制度的建立健全；

5.6对各单位经营活动中重要或特殊事项开展审计调查； 5.7对被审计单位的经营管理活动进行分析评价，提出管理建议； 5.8对集团干部进行离任审计监督； 5.9建立和管理审计档案； 5.10其他类审计工作。

6、其它管理

6.1负责财务系统的团队建设，对各下属公司的财务人员进行管理和工作考核；

6.2贯彻、执行集团各项规章制度； 6.3负责经济合同的财务审核工作； 6.4参与重大投资项目的可研分析； 6.5监督、指导集团下属公司各项税收工作； 6.6参与或配合资产管理工作；

6.7负责集团的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税； 6.8完成集团交办的其他工作。

（二）济南创道资本职责

1、负责集团资本运营管理；

2、对集团现有资产所进行的运筹和经营活动管理；

3、对新增投资所进行的运筹和经营活动管理，包括投资方向选择、投资决策、资本筹措、投资管理等；

4、完成集团交办的其他工作。

（三）集团人力行政中心职责

1、人力资源管理

1.1参与制定集团中长期人才战略规划；

1.2组织拟订并不断完善集团和各下属公司组织机构设置、岗位设置、岗位编制、岗位定员方案和职位说明书，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；

1.3组织拟订并不断完善集团人力资源管理制度（包括招聘管理制度、内部竞聘管理制度、入职管理制度、试用转正管理制度、劳动合同管理制度、社会保险管理制度、考勤休假管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、绩效管理制度、人事调配管理制度、干部管理制度、实习管理制度、劳动纪律管理制度、人事档案管理制度、离职管理制度、内部沟通管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；

1.4修订、完善、组织实施集团招聘配置体系，指导、监督、检查集团各下属公司的招聘配置工作；

1.5修订、完善、组织实施集团培训开发体系，指导、监督、检查集团各下属公司的培训开发工作；

1.6建立、完善集团绩效管理体系，组织集团各中心、各公司高管人员的考核工作，并指导、监督、检查集团各中心、各公司考核及考核结果备案工作；

1.7修订和完善、组织实施集团薪酬福利体系，指导、监督、检查集团各下属公司各项薪酬福利的核算和统计分析工作；

1.8组织实施总部集团员工关系管理（包括入职、试用转正、考勤休假、内部异动、离职、劳动纪律奖惩、劳动合同、社会保险、住房公积金、人事档案等），指导、监督、检查集团各下属公司员工关系管理；预防劳动纠纷，处理劳动争议，合法规避劳动风险。

1.9负责集团干部管理及后备干部的考察、选拔建档及培养工作；

1.10建立和完善人力资源信息管理系统、提供各项人力资源数据分析报告。

2、行政后勤管理

2.1组织拟订并不断完善集团行政后勤管理制度（包括会议管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通讯管理制度、档案管理制度、办公用品管理制度、招待接待管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、劳动保护管理制度、保密管理制度、卫生管理制度、出差管理制度、网络管理制度和微机管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各单位贯彻落实执行情况；

2.2负责组织、协调集团级各类重要会议的召开，并指导、监督、检查集团各单位会议的召开情况；

2.3负责组织审核集团级各类行政公文的草拟、签发及存档工作，并指导、、监督、检查集团各单位公文的管理及贯彻落实情况；

2.4负责集团印章、通讯、档案、办公用品、招待接待、外联、车辆、宿舍、劳动保护、安全、保密、卫生、办公秩序、出差、网络危机管理工作，并指导、监督、检查集团各单位管理及贯彻落实情况；

2.5负责组织集团OA系统、视频会议系统的建设与应用推广；

2.6负责做好集团总裁室各项工作的服务及名片、订餐、订票、收发、传真、复印等其他各类行政事务后勤服务工作；

3、法务管理

3.1负责审阅、修订集团各中心经办和下属公司上报集团审批的所有协议/合同的文本、其他对外文件文本，并对协议/合同的文本、签订、履行和其他对外文件的出具提出法律意见；牵头组织制定、实施协议/合同范本工作；

3.2负责解答集团公司各中心经办和下属公司上报集团审批事务涉及的法律问题，并提出法律分析意见和工作建议；

3.3根据实际情况，对全集团范围内业务，提供法律建议；组织、参与全集团范围内诉讼、纠纷及其他突发事件的处理及总结；

3.4指导集团各下属公司的法律事务；处理全集团范围内的其他法律事务； 3.5参与全集团对外重大商务谈判，提供相关法律意见，并根据实际需要，拟定、修改、审阅相关的协议/合同，协助签约等；

3.6参与组织重大项目尽职调查工作，包括项目发展、配合证券中介机构及战略投资者的法律尽职调查工作等；

3.7负责审查集团及各下属公司项目开发建设的合法合规性； 3.8审批集团及各下属各公司外聘法律顾问并考核其工作； 3.9根据实际需要，对集团各下属公司法律事务进行检查及调研，并提出意见；

3.10组织集团范围内的法律培训；

3.11参与集团涉及工商、保险、税务等方面的工作。

4、计划管理

4.1组织拟定集团年度经营计划，分解集团的经营计划目标并下发至总部各职能中心、各下属公司；

4.2组织集团总部各职能中心、集团各下属公司年度工作计划的制订及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训；

4.3审核集团总部各职能中心、集团各下属公司年度计划草案，并汇总制订集团年度经营计划草案；

4.4组织集团项目总体开发计划的制订并进行审核；

4.5监控集团总部各职能中心、集团各下属公司计划执行情况；

4.6组织集团总部各职能中心编写相应职能领域和集团下属公司编写工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告；

4.7组织因客观情况变化而导致的集团年度经营工作计划调整工作；

4.8组织对集团各职能中心和集团下属公司经营计划完成情况进行考核。

（四）集团工程管理中心职责

1、组织拟订并不断完善集团工程管理制度（包括五证办理管理制度、工程技术管理制度、工程签证管理制度、工程预决算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、设计管理制度和招投标管理制度等）、流程及管理权限，并指导、监督、检查集团各下属地产公司贯彻落实执行情况；

2、参与集团关于工程项目投资策划、项目可行性研究以及选定后项目前期规划方案设计论证工作；

3、全面负责工程开工前的准备及审查工作；负责对承包商、监理单位的管理工作；

4、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；

5、负责工程竣工验收及移交工作；对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

6、制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核；

7、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见；

8、主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件；

9、负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续；负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收；

10、负责集团成本控制及成本管理工作，负责集团投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；

11、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；

12、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议；

13、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；

14、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作；

15、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作；

16、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；

17、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；

18、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见；

19、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订；

20、负责工、料、机费用结算和审核工作；责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

21、负责设计单位的设计方案的确定，组织和相关部门进行讨论、论证、审核和验收；

22、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题，参与图纸会审工作；

23、负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认；

24、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告.25、负责与设计院、设计单位做好交流、协调配合工作；

26、负责对施工图纸等设计资料、档案进行统一归档；

27、负责对各项目公司相关部门绩效考核工作；

28、完成集团交办的其他工作。

（五）集团营销管理中心职责

1、负责整个集团的营销管理工作，制定营销中心工作目标和计划；

2、参与制定集团战略发展规划，制定集团营销战略规划；

3、制定集团营销管理体系、制度、流程及权限，并负责培训、指导、监督、检查和落实；

4、负责组织各下属公司开发周期内与年度销售指标及销售计划的制定、审核、执行和考核，对各下属公司的销售目标及计划进行跟踪管理，督促集团各项目的年度、季度和月度销售计划及回款计划的完成；

5、从宏观整体的角度，以统筹深入的市场分析，为下属公司提供从产品到市场开发的方向性建议，为集团和下属公司的开发决策提供支持服务，参与各项目公司开发产品的规划设计研究，对项目公司所开发产品的户型配比发表决策意见，并监控产品的事实效果，挖掘最大经济效益，控制各种风险；

6、对各项目目标销售价格提出决策意见，指导与审批各项目各期销售价格、推盘数量及优惠方案的制定，对项目销售态势及价格走势进行监控，提升企业收益、实现销售目标；

7、根据集团经营发展战略，负责指导、监督、考核下属公司营销部门及项目营销定位、销售计划、销售进度、营销策略和营销费用的使用情况;

8、负责对各下属公司经营中营销工作发生的各类文件、销售合同、营销类招投标工作等营销活动发表审批意见，确保下属公司的营销工作在组织控制的范围内；

9、组织实施对全国房地产市场特别是项目所在城市及区域市场现状研究，预测未来发展趋势，动态把握各地的销售变化，评估各地营销方法，从市场和组织发展的角度对各项目的发展提出营销建议和提供具体的指导帮助，协助各下属公司完成销售目标；

10、整合集团营销方面的资源，为各地营销公司更好服务于项目开发提供技术与业务知识的支持，加强项目间业务与经验的交流，为项目营销工作的发展与提升提供帮助；

11、负责集团营销档案管理，指导、督办各下属公司的营销档案管理；

12、负责各项目所在地营销团队的组建，为团队的建设提供发展指导与支持，并对各地营销团队进行业务考评；

13、全面组织和实施营销策划和客户服务等工作；

14、协助集团投资发展中心进行新项目市场定位、产品定位、客户定位、可行性研究及制定初步策划方案;

15、负责营销手段、客户服务管理等的创新和推进；

16、负责与营销有关的对外宣传和协作，推广集团形象塑造（CI）、品牌推广、新闻宣传、网络维护、内部刊物编辑等工作；

17、负责制定的集团品牌形象、促销、公益等各类型活动的计划及执行；

18、负责执行各场次展会的展场布置、气氛渲染、媒体公关等相关工作；

19、负责建立媒体资料库，把各地区主力媒体价格、定位、受众年龄层、特性归档，以便日后用于不同区域的广告投放以及负责各大主力媒体、专业媒体的公关和联系；

20、负责管理集团网站的维护、更新、开发和信息发布；

21、负责按照集团制定的各项活动的宣传策略，并对各项户外、户内、平面、影视、电台、书刊等（包括但不限于）所有一切涉及广告范围的作品进行监督和投放工作；

22、负责保存一切对外公关或宣传的影像和文字资料；

23、完成集团交办的其他工作。

（六）集团投资发展中心职责

1、根据集团实际情况和行业发展动态，制定企业的中长期发展战略，在战略实施过程中，根据市场变化情况和政策变化情况，进行战略调整；

2、负责项目拓展及开发管理工作，收集土地信息，组织完成项目建议书；负责项目立项，并争取政府优惠政策；配合项目征地拆迁等工作；编写项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；项目立项手续办理等；

3、监测房地产、农业、休闲旅游、食品等行业的发展动态和宏观政策变化，定期提交行业市场分析报告。

4、按照集团项目开发的相关要求，组织市场调研，并根据调研结果，协助作出项目定位决策。

5、根据项目开发进度，选择营销策略，并编制前期策划计划；

6、负责按照集团制定的各项活动的宣传策略制定集团年度投资与发展计划；

7、拟定集团投资管理制度，定期对集团各经营单位的经营活动进行分析，对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，提出解决方案；

8、集团交办的其他工作。

第二篇：集团公司部门职能设置

集团公司部门职能设置

一、集团中心职能设置

（一）策划中心

1、市场研究和品牌建设工作

（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；

（2）牵头公司整体的品牌建设工作。

2、项目开发工作

负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究 及项目策划方案，参与产品定位。

3、营销管理

（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；

（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。

（二）销售中心

1、销售管理

(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定、季度、月度销售计划；

(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；

(3)负责案场管理；

(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。

2、客户服务

(1)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

(2)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；

(3)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。

（三）计划财务中心

1、拟定公司财务管理制度

2、会计核算工作

负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。

3、资金管理

（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；

（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；

（3）负责企业信贷工作；

（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。

4、财务管理

（1）预算汇总、编制和分析考核；

（2）报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；

（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；

（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；

（5）财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。

5、房地产开发项目预决算管理

（1）负责工程预、决、结算的管理工作；

（2）指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；

（3）审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；

（4）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

（四）综合管理中心

1、负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作

2、行政管理工作

编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协 调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。

3、人力资源管理工作

负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作

4、公共关系管理、项目相关的对外协调工作

（1）对外协调好政府劳动管理部门的关系；

（2）配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；

（3）负责合作单位、来宾的接待。

5、企业文化建设工作

组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

6、企业固定资产的实物管理

公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。

（五）总工办

1、项目的设计开发工作

（1）负责产品设计、研发工作；

（2）组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；

（3）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

（4）对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；

（5）与设计合作公司的交流、配合工作；

（6）其他产品设计相关的工作。

2、负责处理和解决各项工程技术问题

（1）参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；

（2）审批各工程项目施工、组织设计方案；

（3）主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；

（4）提供设备、材料的技术参数；

（5）参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；

（6）参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；

（7）负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。

3、负责项目的安全、质量、进度控制

（1）参与工程施工合同的编写工作；

（2）指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；

（3）监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。

二、集团部门职能设置

（一）策划部

1、向策划中心负责；

2、负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告；

3、负责品牌建设的具体工作；

4、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；

5、负责房地产广告的制作及实际操作；

6、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；

7、协同销售部进行物业招商、租售工作。

（二）销售部

1、向销售中心负责；

2、负责公司产品的销售及物业的租售工作；

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略；

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；

5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题；

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

8配合其他部门做好客户服务工作。

（三）财务部

1、向计划财务中心负责；

2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；

3、负责具体项目的财务管理工作；

4、抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；

5、负责对具体项目的各项经济合同进行审查；

6、按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作；

7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；

8、编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。

（四）行政部

1、向综合管理中心负责；

2、编写制定公司行政管理制度；

3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；

4、协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作；

5、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；

6、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；

7、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；

8、配合支持公司对外行政事务工作；

9、公司的各种规章制度的落实和执行；

10、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；

11、负责公司的公定资产实物管理工作

12、负责日常的接待工作。

（五）人力资源部

1、向综合管理中心负责；

2、编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；

3、组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作；

4、协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；

5、负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；

6、对外协调好政府劳动管理部门的关系；

7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

（六）研究发展部

1、向总工办负责；

2、负责新产品研发工作；

3、参与产品定位、规划设计、初步设计；

4、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；

5、收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作；

6、参与图纸会审工作；

7、与设计合作公司的交流、配合工作。

（七）技术部

1、向总工办负责；

2、负责公司的技术管理工作；

3、组织图纸会审工作；

4、组织产品定位，组织规划设计、初步设计；

5、负责与规划、设计单位的协调；

6、负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计；

7、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合；

8、负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；

9、负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；

10、负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决；

11、负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持；

12、负责已完工项目技术档案和技术资料管理；

13、负责项目结束后的技术总结工作；

14、协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流。

（八）招标采购部

1、向总裁负责；

2、组织合作单位的招标工作及合同签订；

3、组织工程招标及合同签订；

4、组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作；

5、根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划；

6、在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息；

7、严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料、设备，参与验收或抽检并形成验收报告。

三、子公司职责设计

（一）房地产项目子公司

1、向总裁负责；

2、参与施工图设计；

3、负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、材料设备需求计划及资金需求计划；

4、协助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作；

5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标；

6、负责施工现场的安全管理

7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；

8、整理有关资料、图纸，做好归档工作；

9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；

10、协调好与项目相关的与政府部门的关系。

（二）物业服务子公司

1、向副总裁负责；

2、协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划；

3、负责拟定物业公司的各项制度；

4、起草、制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，呈报主管副总裁；

5、负责集团公司物业维护保养工作；

6、协调与政府相关职能部门的公共关系；

7、负责编制物业公司的预算方案；

8、协调与业主之间的关系，处理各种突发及投诉事件。

第三篇：集团公司工会工作职能职责标准定稿

肥城矿业集团公司工会职能 岗位职责工作标准手册

2011年8月

目 录

一、肥城矿业集团公司工会职能 …………………………………………………（1）

二、工会部室（文体中心）职能 …………………………………………………（2）

1.办公室职能 ……………………………………………………………………（2）2.组织民管法律部职能…………………………………………………………（2）3.生产保护部职能 ………………………………………………………………（3）4.女工保障部职能 ………………………………………………………………（3）5.宣教文体部职能 ………………………………………………………………（4）6.文体中心职能 …………………………………………………………………（4）

三、岗位职责与工作标准……………………………………………………………（4）

1.工会副主席岗位职责与工作标准…………………………………………（4）2.办公室岗位职责与工作标准 ………………………………………………（5）3.组织民管法律部岗位职责与工作标准……………………………………（8）4.生产保护部岗位职责与工作标准 ………………………………………（11）5.女工保障部岗位职责与工作标准 ………………………………………（13）6.宣教文体部岗位职责与工作标准………………………………………（15）7.文体中心岗位职责与工作标准……………………………………………（17）

一、肥城矿业集团公司工会职能

（一）坚持“促进企业科学发展，维护员工合法权益”的原则，贯彻执行党的路线、方针、政策和工运方针，落实矿区工会代表大会、工会全委会确定的任务和做出的决议，领导和组织矿区各级工会围绕中心、服务大局开展工作。

（二）依照法律和《中国工会章程》，履行维护员工合法权益的职能。表达员工群众合法利益的诉求，向党委、行政和上级工会组织反映员工群众的思想愿望、要求并提出意见和建议；参与矿区涉及员工切身利益的有关政策、措施、制度和规范性文件的拟定和监督实施。参与劳动安全和职业卫生工作的监督、检查及伤亡事故、严重职业危害的调查处理工作；参与企业劳动争议案件的调查处理。

（三）加强工会理论政策研究，贯彻执行工会的组织制度和民主制度，检查和督促下级工会贯彻执行《工会法》和《中国工会章程》等法律法规；指导下级工会组织开展以职工代表大会为基本制度的民主选举、民主决策、民主管理、民主参与和民主监督工作，推动建立平等协商、签订集体合同制度和监督保证机制工作，推动公司制企业建立职工董事、职工监事制度。

（四）加强工会自身改革和建设。协助基层党组织管理基层工会的领导班子；监督、检查工会机关党员干部党风廉政建设情况；研究制定工会干部的培训规划，负责矿区工会干部的培训工作。

（五）关心帮助企业困难员工群众，管理、指导和组织实施扶贫解困送温暖工程；组织开展员工荣誉和伤病疗养工作；认真做好矿区员工群众来信来访工作，积极维护矿区稳定。

（六）协助企业做好泰安市及以上劳动模范的推荐、评选工作；负责集团公司劳模管理工作；做好全国“五一”、省“富民兴鲁”、市“振兴泰安”劳动奖章、奖状获得者的推荐、评选、表彰、管理和服务工作。

（七）负责指导和实施群众性经济技术创新工程，抓好群众安全工作，组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动。负责组织协调集团公司员工技能大赛活动。

二、工会部室（文体中心）职能

（一）办公室职能

1.负责集团公司工会全委会、常委会、主席办公会部署工作的协调、督查和服务工作。

2.负责矿区工会理论研究、信息调研、综合文稿起草等工作。3.负责上级各类来文、来函、档案、保密等工作。

4.承办、协调公司工会大型会议、大型活动的筹备、会务等工作； 5.负责做好工会财务工作。

6.负责公司工会办公用品、设备、物品管理。7.负责日常事务、接待等工作。8.做好上级交办的其他工作。

（二）组织民管法律部职能

1.贯彻执行工会的组织制度和民主制度，检查和督促基层工会贯彻执行《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》。

2.负责公司工会机关、基层工会干部管理；参与公司工会机关机构设置、人员编制工作；负责矿区工会干部教育培训工作的统筹规划、宏观指导和综合管理。

3.指导基层工会组织开展以职工代表大会为基本制度的民主选举、民主决策、民主管理、民主参与和民主监督工作。

4.依照法律法规和《中国工会章程》，履行维护员工合法权益的职能。表达员工群众合法利益的诉求，向党委、行政和上级工会组织反映员工群众的愿望、要求并提出意见和建议；参与集团公司涉及员工切身利益的有关政策、措施、制度和规范性文件的拟定和监督实施。

5.推动建立完善平等协商、集体合同制度、监督保证机制以及劳动争议调解机制；负责指导、监督、考核基层单位对各项工作的落实；参与重大劳动争议案件的调查处理。

6.推动公司制企业建立职工董事、职工监事制度。7.负责组织开展普法宣传教育工作。

1.负责矿区工会宣传教育工作，负责各类先进集体、先模人物典型事迹的宣传。

2.负责实施矿区员工素质教育提升工程，指导开展员工职业道德、精神文明创建活动和思想教育活动。

3.负责矿区文化体育工作，指导加强矿区群众文化体育阵地的管理。4.负责调查研究和反映员工群众的思想状况，反映员工群众的热点、难点问题。

5.负责矿区各类文体协会组织工作，培养文体骨干队伍。

6.负责组织协调矿区工会各项重点工作和劳动模范等典型事迹的宣传工作。

7.做好上级交办的其他工作。

（六）文体中心职能

1.负责文体中心的日常工作管理。

2.负责文体中心的所有设备、设施，做好防火、防盗工作。3.负责体育馆、俱乐部、图书室等设施的维护工作。4.协调配合在文体中心开展的各项大型文体、主题教育。5.做好上级交办的其他工作。

三、岗位职责与工作标准

（一）工会副主席岗位职责与工作标准 1.工会副主席岗位职责

1.1.协助主席抓好工会组织民管法律、生产保护、宣教文体、女工、保障等项工作。

1.2.组织工会工作人员学习党的路线、方针、政策和业务知识，传达上级工会精神，提高政策理论水平和业务能力，充分发挥好工会组织的桥梁纽带作用。

1.3.负责分管工作的组织、协调、检查和落实。负责工会部室之间工作的协调与配合。

1.1.5.协助主席抓好工会财务工作。

1.1.6.负责抓好工会日常事务管理、接待及后勤保障工作。1.1.7.加强与上级部门的联系与沟通。

1.1.8.负责抓好分管范围内的思想政治工作和党风廉政建设。1.1.9.做好领导交办的其他工作。1.2.办公室主任工作标准

1.2.1.在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。1.2.2.熟悉党和国家有关工会工作的法律法规及政策。1.2.3.精通熟悉办公室工作业务。

1.2.4.主动热情为基层和员工群众服务，依法维护员工合法权益。1.2.5.履职尽责，雷厉风行，务实创新，圆满完成办公室各项工作任务。

1.2.6.率先垂范，团结协作，相互包容，发挥好、调动好办公室人员的主动性、积极性、创造性。

1.2.7.以身作则，公道正派，清正廉洁。

2.办公室副主任岗位职责与标准 2.1.办公室副主任岗位职责

2.1.1.协助办公室主任做好办公室工作。2.1.2.在主席的领导下，负责抓好工会财务工作。

2.1.3.依法进行会计核算和财务管理，做好本级工会财务的预算、管理、控制、核算、执行、监督等工作，组织好工会经费的收缴、使用、管理和上解。

2.1.4.建立健全工会财务管理制度，做好工会资产管理工作。2.1.5.履行主管会计职责，做好职责范围内的各项工作。2.1.6.负责组织对基层工会财务工作的指导、检查和考核工作。2.1.7.负责抓好工会会计人员的业务培训。

2.1.8.负责组织扶贫解困送温暖资金等专项资金的财务核算与资金管理。

4.1.财务出纳岗位职责

4.1.1.在主席的领导下，协助主管会计做好公司工会日常财务工作。4.1.2.遵守现金管理、银行结算等法律法规和制度，严格资金收支手续，做到日清月结，帐实相符。

4.1.3.负责保险柜的保管工作，保管好库存现金、有关银行预留印鉴章和空白支票，严格按照规定用途使用。

4.1.4.做好扶贫解困送温暖资金等专项资金的财务核算与资金管理。4.1.5.做好领导交办的其他工作。4.2.财务出纳工作标准

4.2.1.在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。4.2.2.熟悉国家有关财务方面的法律法规及政策。4.2.3.熟悉掌握，认真办理工会财务工作业务。4.2.4.主动热情为基层和员工群众服务。

4.2.5.服从指挥，履职尽责，认真高效地完成领导交办的任务。4.2.6.以身作则，公道正派，清正廉洁。

（三）组织民管法律部岗位职责与工作标准 1.组织民管法律部部长岗位职责与标准 1.1.组织民管法律部部长岗位职责

1.1.1.在主席和分管主席的领导下，主持组织民管法律部全面工作。1.1.2.负责抓好工会组织工作。指导基层工会组织的建立；协助基层党组织管理基层工会的干部；负责集团公司工会干部培训；指导工会会员会籍管理；负责集团公司工会会员代表大会的筹备、组织工作。

1.1.3.负责抓好民主管理工作。负责指导员工的民主参与、民主管理和民主监督工作；负责集团公司职工代表大会的筹备、组织工作；抓好基层职代会的预审；承担集团公司厂务公开、民主管理领导小组办公室的日常工作；指导基层工会推行厂务公开工作；推动公司制企业建立完善职工董事、职工监事制度。

工会干部培训；指导工会会员会籍管理；抓好集团公司工会会员代表大会的筹备、组织工作。

2.1.3.抓好民主管理工作。指导员工的民主参与、民主管理和民主监督工作；抓好集团公司职工代表大会的筹备、组织工作；抓好基层职代会的预审；承担集团公司厂务公开、民主管理领导小组办公室的日常工作；指导基层工会推行厂务公开工作；推动公司制企业建立完善职工董事、职工监事制度。

2.1.4.落实好集团公司劳动争议调解委员会的具体工作，承担集团公司劳动争议调解办公室的日常工作，参与重大劳动争议案件的调查处理；组织开展普法宣传教育活动。

2.1.5.抓好平等协商、集体合同、工资集体协议工作。拟定开展平等协商、签订集体合同的指导意见；指导基层工会加强对集体合同的管理和履约情况的监督检查，指导基层工会积极参与工资集体协商工作。

2.1.6.抓好基层工会社会团体法人资格确认、申报和管理工作。2.1.7.抓好基层工会建设“职工之家”工作；抓好工会先进集体、先进个人的评选、表彰工作。

2.1.8.做好领导交办的其他工作。

2.2.组织民管法律部副部长工作标准

2.2.1.在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。2.2.2.熟悉国家有关组织民管法律部的法律法规及政策。2.2.3.熟悉掌握组织民管法律部的业务。

2.2.4.主动热情为基层和员工群众服务，依法维护员工的合法权益。2.2.5.服从指挥，履职尽责，认真、高效地完成领导交办的任务。2.2.6.以身作则，公道正派，清正廉洁。

（四）生产保护部岗位职责与工作标准 1.生产保护部部长岗位职责与工作标准

员的工作主动性、积极性和创造性。

1.2.7.以身作则，公道正派，清正廉洁。

2.生产保护部副部长岗位职责与工作标准 2.1.生产保护部副部长岗位职责

2.1.1.协助部长做好生产保护部的各项管理工作。

2.1.2.参与企业劳动安全和职业卫生工作的监督检查及伤亡事故、严重职业危害以及有关安全劳动争议案件的调查处理工作。

2.1.3.参与监督检查企业新建、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况。

2.1.4.协助部长抓好6月安全生产月和四季度安全决战期间各项活动的组织落实。

2.1.5.负责对国家劳动安全卫生法律法规、政策及企业规章制度的宣传。2.1.6.协助部长做好群众性建功立业劳动竞赛活动的具体组织实施和“工人先锋号”创建活动的组织实施和检查考核工作。

2.1.7.负责基层群监组织的检查指导，指导基层建立健全工会群众安全监督检查体系，组织基层开展群众安全监督检查。

2.1.8.负责员工技协年审，协助部长抓好基层员工技协管理工作。2.1.9.负责各级劳模、先进集体的日常管理，做好服务和宣传工作。2.1.10.负责生产保护部涉及有关群众安全生产方面文件的起草工作。2.1.11.做好领导交办的其他工作。2.2.生产保护部副部长工作标准

2.2.1.在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.2.2.熟悉国家有关劳动安全卫生法律法规、政策条例以及企业安全生产方面的制度规定。

2.2.3.熟悉掌握劳动保护部各项工作业务。

2.2.4.主动热情为基层和员工服务，依法维护员工的合法权益。2.2.5.服从指挥，履职尽责，认真高效地完成领导交办的任务。

1.2.3.熟悉精通女工保障部工作业务。

1.2.4.主动、热情为基层和员工群众服务。依法维护员工合法公益和女员工的特殊利益。

1.2.5.履职尽责、雷厉风行、务实创新，圆满完成女工保障部工作任务。1.2.6.率先垂范、团结协作、相互包容，发挥好、调动好女工保障部人员的主动性、积极性、创造性。

1.2.7.以身作则，公道正派，清正廉洁。

2.女工保障部副部长岗位职责与工作标准 2.1.女工保障部副部长岗位职责

2.1.1.在主席和分管主席的领导下，配合部长做好女工保障部工作。2.1.2.配合部长抓好女员工组织建设。依法维护女员工的合法权益和特殊利益，积极促进男女平等。

2.1.3.协助部长，组织实施巾帼建功工程、女员工素质提升工程、女员工科技创新工程、女员工和谐创建工程。

2.1.4.协助部长组织开展好矿区女工家属安全协管工作。特别是开展好井口送温暖、三违帮教和安全报告会、安全演讲会、安全文艺演出、安全知识竞赛等富有女工家属特色的安全教育系列活动。

2.1.5.组织实施送温暖工程。做好金秋助学、大病救助、春节期间送温暖等工作。做好特困员工档案的管理、审核、报批等工作。

2.1.6.协助部长做好员工疗(休)养工作。及时制定工作计划，总结工作经验。

2.1.7.做好女工保障部的日常事务，当好参谋和助手。

2.1.8.及时上报女工保障工作计划、总结。负责相关文件资料的收集、整理和存档。

2.1.9.做好领导交办的其他工作。2.2.女工保障部副部长工作标准

2.2.1.在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。

1.2.1.在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。1.2.2.熟悉国家有关员工思想教育、新闻宣传、文化体育等方面的法律法规和政策。

1.2.3.熟悉精通员工思想教育、新闻宣传、文化体育业务。1.2.4.主动热情为基层和员工群众服务，依法维护员工的合法权益。1.2.5.履职尽责，雷厉风行，务实创新，圆满完成宣传教育、文化体育工作任务。

1.2.6.率先垂范，团结协作，相互包容，发挥好、调动好工作人员的主动性、积极性和创造性。

1.2.7.以身作则，公道正派，清正廉洁。

2.宣教文体部副部长岗位职责与工作标准 2.1.宣教文体部副部长岗位职责

2.1.1.在分管主席、部长的领导下，开展宣教文体工作。

2.1.2.协助部长搞好工会宣传教育工作，做好工会各类先进集体、劳模事迹的宣传。

2.1.3.协助部长搞好有关员工思想、教育、文体工作计划、活动方案的制定，并具体组织实施和检查考核。负责指导基层单位开展好多种形式的思想形势任务教育、文体活动。

2.1.4.协助部长搞好职业道德、精神文明创建活动以及群众文化阵地的管理。

2.1.5.协助部长搞好调查研究和员工群众的思想状况，反映员工群众的热点、难点问题。

2.1.6.协助部长建立健全各类文体协会组织，培养和壮大文体骨干队伍，创新文体发展成果。

2.1.7.注重加强与上级业务部门的联系与沟通，做好工会报刊征订工作。2.1.8.做好领导交办的其他工作。2.2.宣教文体部副部长工作标准

1.2.7.以身作则，公道正派，清正廉洁。

2.文体中心图书室管理员岗位职责与工作标准 2.1.文体中心图书室管理员岗位职责

2.1.1.负责图书、报刊、杂志的借阅和管理。

2.1.2.负责办理图书、杂志、报刊的订阅和采购。2.1.3.负责工作场所的整洁、卫生。2.2.文体中心图书管理员工作标准 2.2.1.熟悉图书阅览室的管理规定和制度。2.2.2.严格做好图书、杂志、报刊的管理工作。

2.2.3.服从领导，敬业爱岗，热情周到，不断提高服务质量。2.2.4.保持阅览室的清洁卫生。

3.文体中心体育馆管理员岗位职责与工作标准 3.1.文体中心体育馆管理员岗位职责

3.1.1.负责场地与设施的维护与保养，定期检查体育馆的各类电器设备，安全用电，保证各项活动期间正常运行。

3.1.2.积极配合各单位在馆内举办的各项活动。3.1.3.负责文体中心内部的卫生清洁。3.2.文体中心体育馆管理员工作标准 3.2.1.熟悉体育馆管理规定和制度。

3.2.2.按要求管好用好体育馆的各类活动器材设施和器械。3.2.3.服从领导，敬业爱岗，热情周到，不断提高服务质量。3.2.4.保持场地及室内的清洁卫生。

4.文体中心俱乐部管理员岗位职责与工作标准 4.1.文体中心俱乐部管理员岗位职责

4.1.1.负责定期检查俱乐部的灯光、音响设备，安全用电，保证各项

第四篇：班干部管理职能

泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

一、德育考核组成员的职责

1、每天收集整理班级的德育考核加减分第一手资料。

2、每周日晚自修统计班级的德育考核情况。

3、将考核结果登记在班级德育考核表上，并着重标出考核分前三名和后三名的情况，并通知学生本人。

4、保存第一一手资料，并每周装订成册，以备日后查询。

二、班长的职责

1、自觉遵守校纪校规，为班集体利益尽职尽责，事事处处起模范带头作用，团结其他班干部积极工作。

2、主持班上的日常工作，组织、安排和协调好各项活动。

3、班级如有学生请假，需要了解实际情况后让他们写好请假条并签字，然后交班主任或者值日老师签字后，交代学生交德育考核处登记，如果有特殊情况，需要第一时间通知班主任。

4、主动同老师配合，解决班上存在的问题。督促全班同学遵守学校规章制度。

5、刻苦学习，坚持参加体育锻炼。维护班上的秩序、纪律和安全。班会时主持班会、总结一周班级工作。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

6、饮水机值日生安排工作：每天安排饮水机的值日生，并在专门的本子上做好详细记录，同时抄一副本交班级德育考评组负责人处。

7、经常检查、记载全班同学出勤、作息纪律情况。

8、如果班级同学旷课达到8节以上者需要及时提醒本人，并告知该同学。

9、如果旷课累计达10节者，将通知家长，让家长知晓此事。

10、如果有同学旷课已经累积20节，及时通知班主任，需要及时给与谈话。

11、累积达30节者，需要通知班主任，让班主任交学生科处理。

12、每周将同学的旷课结果报安全联络员。

三、副班长的职责

1、和纪检委员经常检查、记载住校生晚自修同学出勤、作息纪律情况，要求两人轮流点名。

2、督促同学们遵守、落实《中学生日常行为规范》。

3、组织同学们学习中学生礼仪，结合班上实际开展普法教育，要求同学们做到仪表端正、语言文明、行为规范。

4、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、大会纪律、集体活动纪律、劳动纪律和课外活动纪律。并记录违纪学生姓名。

5、将每周旷课的结果报安全联络员。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

四、团干部的职责（团支部书记和组织委员）

1.安排好团委组织的一切班级活动，并能保质保量完成工作。2.负责新团员的发展工作，带领团员在班级中起积极带头作用。3.评议班干部完成工作的情况，协助班干部做好班级管理工作。

五、学习委员的职责（文化课和专业课）

1、严格要求自己，勤奋学习。

2、专业学习委员组织好各项学习活动，安排好各学科竞赛，经常组织同学们介绍新的学习方法，交流学习经验，努力工作，在全班形成良好的学习氛围。

3、文化学习委员经常检查全班同学完成作业任务情况，并作好记录。

4、掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学。

5、文化学习委员每天晚自修需要将当天的作业写在黑板上，提醒大家及时完成作业。

六、劳动卫生委员的职责

1、热爱劳动，珍惜劳动果实，热心为全班同学的健康服务。

2、安排和组织各项劳动任务，负责劳动过程中的安全检查。

3、每天随时检查室内外卫生，监督同学们的卫生习惯，及时纠正和制止各种不良行为。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

4、每天下午最后一节课之前提醒明天的值日生，确保值日生不迟到。

5、每天早晚及时提醒并监督当天的值日生做好之日工作，并做好记录。

6、每天晚自修及时的将明天的值日生名字写在黑板上。

7、将一天的值日情况和垃圾桶志愿者抄一副本交德育考核组登记。

8、组织、监督好班级的大扫除活动，要求职责分明，工作明确到个人，同时做好记录，并交副本到德育考核组加分。

七、宣传委员的职责

1、积极宣传好人好事，组织同学向报刊杂志投稿。

2、办好黑板报或宣传报的设计工作。

3、工作落实到个人，做到分工明确，并做好记录，副本交班级考核组登记。

4、记录板报、投稿情况。

八、体育委员的职责

1.遵纪守法，定期介绍有关健康及体育锻炼的知识。2.督、管理体育课、升旗仪式等校内外集体活动。

3.组建本班体育运动队，制定并落实活动计划，采取措施，提高运动水平。4.每天站到讲桌前同值日干部一起督导眼保健操，确保课间操 质量，制止、纠正不良行为。

5.积极准备学校乒乓球赛、篮球赛等活动。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

九、文艺委员：

1、组织好各类文艺活动。

2、协助班长搞好春新年联欢、元旦文艺汇演等活动。

3、配合宣传委员搞好本班宣传工作。

4、文化艺术节的参赛人员、排练组织、文化活动通知的处理。

十、生活委员：负责班级生活管理。

1、贯彻学校生活管理要求。

2、关心同学的生活，反映同学的要求，协助学校、教师解决同学的困难。

3、做好本班的日常活动经费管理工作，要求做到账目明确。

4、关心同学的健康，养成良好的卫生习惯。

5、记录班级的好人好事情况并将结果报送德育考核组。

十一、组长的职责

1、督促小组同学做好课前准备，督促成员及时清除桌椅周围的杂物，养成良好的卫生习惯。

2、提醒、教育小组成员遵守课堂常规。

3、及时收发小组成员作业，制止完成作业中的不良行为。

4、检查并及时反映小组成员在校内外学习、生活及文明礼貌情况。

5、记载本组成员作业完成情况，并及时向课代表汇报。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

十二、纪律、纪检委员。

1.维持班级的课堂纪律情况。2.负责班级两操的纪律情况。

3.老师临时有事情外出的时候，站在讲台上维持班级纪律。

十三、安全联络员

1.负责班级学生的安全工作，有事情直接启用班级安全预案。

2.H1N1预防时期，在确保自身安全的情况下，观察班级感冒学生的情况，并及时通知班主任。

3.协助班长、体育委员、纪律委员准备好安全演戏、传染病预防等活动的安全工作。

4.负责教师小媒体的日常管理、保管小媒体的钥匙。

5.每半月给家长发0912汽车美容班家校沟通信息，让家长了解孩子和班级。

十四、德育实践组长

1.负责安排文明岗工作人员及其考核工作。2.负责安排德育实践周的定人定岗工作。3.负责班级德育实践人员的监督和考察工作。泰顺职教中心

0912汽车美容班班委

十五、小组长职责

1.每天早上7：30分开始收作业； 2.到课代表那里做好检查记录；

3.协助老师督促同学改错，主动找老师了解情况；

十六、科代表职责

1.每天早读前收齐全班的本子，及时交给老师批改，并向老师汇报本子收交情况； 2.对于没有及时交的作业一定要负责催交；

3.上该科的课前及时联系老师，帮助老师拿好教学用品，并检查同学课前准备； 4.对不能按时完成作业者要通报任课教师，检查组长的填写情况。

十七、主题项目负责人

1.负责主题项目的筹备工作：了解主题项目，学习主题项目的相关知识； 2.负责主题项目的工作组人员及其分配各项工作任务； 3.做好项目计划、及时检查项目的进展情况并汇报班主任。

二〇一〇年三月二十一日

0912汽车美容班班委

第五篇：开发部管理职能

房地产公司开发部管理制度

一、目的

为了规范公司房地产开发项目前期的可行性研究、规划、征地拆迁等工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司房地产公司开发部的开发项目前期报建、规划、拆迁工作的进行与管理。

三、项目开发等工作要求

1、项目前期工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能房地产前期、配套工作管理制度解析、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

4、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。

5、搜集政府有关建筑、能源、征地拆迁等相关政策，提前完成项目

14、燃气、水电力工程达到验收条件后，负责《商品房质量说明书》、《住宅质量保证书》的办理。

15、完成上级领导交办的其它工作。

（二）房地产开发业务的开展

1、与计划部共同负责拍卖、挂牌或招标土地的竞买拓展工作；

2、项目建设、可行性报告；

3、阶段性业务目标规划；

4、完善开发手续。

五、工作内容

1、项目可行性研究阶段：

（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划。

责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）

（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。

（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段：

（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。

六、开发部人员配置及岗位职责：

1.开发部人员配置：开发部经理，规划报建专员，专业报建员，动迁专员。

2.开发部各工作岗位职责： 开发部经理职能

（一）规划管理工作

1、根据公司项目总体的开发要求，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的的申报程序进行项目开发的申报工作；

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作；

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

4、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作及时间安排。

5、制定工程前期工作计划并组织实施。

6、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。

（二）征地拆迁工作

按照公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决拆迁中出现的各种问题；监督与土地地方协调工作及拆迁手续的办理。

（三）组织工程前期人员完成所规定的工作，负责本部门与其他部门之间的协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工。规划报建专员职能

1、参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书；

2、负责前期准备各项手续所需文件，向市建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。

份数）；配合主任设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。动迁专员职能

（1）严格执行城市房屋拆迁管理的法律、法规、规章和规范性文件。（2）负责征地拆迁计划、方案的制订以及征地、拆迁政策的研究和执行，办理房屋拆迁许可证、延期拆迁、延长暂行期限的审批。（3）负责委托拆迁合同及拆迁补偿安置协议的备案管理，发布房屋拆迁公告。

（4）负责对拆迁安置资金使用监督，审核不明产权房屋的补偿安置方案。

（5）负责做好土地证办理的前期资料准备和土地款拨付的统计工作。（6）负责拆迁安置和项目实施过程中的前期政策处理和协调工作。（7）负责对拆迁违法行为的纠正。（8）完成领导交办的其他事项。