浅析逆势中水泥企业如何做大做强做优（精选）

第一篇：浅析逆势中水泥企业如何做大做强做优（精选）

浅析逆势中水泥企业如何做大做强做优

前沿

水泥的发展是和固定资产投资、基础设施建设高度相关的周期性行业。在出口复苏仍有不确定性的背景下，为了保证经济增速不会大幅下降，投资特别是政府主导的基础设施投资仍将被作为稳定经济增长的寄托。

淘汰落后产能严格执行将使水泥有效新增供给持续下降，未来5年全国范围内水泥供需压力将大幅缓解，迎来景气度高涨局面，拥有区域优势的水泥企业将明显受益。节能减排的大面积限电以及并购重组的加速都将推动水泥行业未来盈利向好。但是，在未来宏观形势大好的背景下，面对水泥企业的新一轮洗牌，对中小企业来说，这无疑是一个好消息也是一个坏消息，是一个莫大的机会，同时这也是一个巨大的挑战，在机会与风险并存，生与死的残酷考验中，中小型水泥企业该如何做大做强呢？

关键词

2012水泥市场分析、未来发展趋势预测、中小型水泥企业该如何做强做大

2012水泥市场行情分析

据权威部门统计数据显示，5月份中国国内水泥产量同比增长4.3%，增速同比减缓14.9个百分点，此外当月重点建材企业水泥平均出厂价每吨为360.5元，比上月下降2.5元，同比下降26.5元，降幅分别为0.7%和6.8%。月末，重点建材企业水泥库存1858万吨，同比上升14.1%。而前四月水泥行业利润95.3亿元，下降了59.9%。

而从区域来看，上周华北地区水泥价格继续大幅下跌，其中北京的水泥价格每吨下跌50元。据了解，北京市场自5月份以来，已经累计下跌达到120元每吨，库存也回落了10个百分点至60%。作为华北的另一个主要省份河北省的水泥价格每吨也下跌了20元。华东地区也同样出现小幅下跌，其中上海和安徽每吨价格下跌10元，而江苏的价格继续保持平稳。

和华东地区一样，中南地区的水泥价格继续保持平稳，其中河南的水泥价格仍以平稳为主，而西南地区的价格继续低位徘徊，其中重庆主城区价格为270至290元每吨，四川地区出厂价最低只有220元每吨。据了解，目前这些地区的企业已经出现亏损，市场压力仍然很大，部分企业因库满开始停产。

云南地区因受季节性影响需求量开始萎缩，昆明以及周边地区价格维持在320元至340元每吨，曲靖一带价格仍然较低在280元每吨，价格较高的保山地区由于有新增产能释放，价格持续下跌，由原来的450元每吨下滑至目前400元每吨。

市场信号：水泥产能过剩供大于求

很多人士认为导致供大于求的主要原因是由于房地产行业不景气的影响比较大，很多开发商项目不开工，自然水泥使用量就会减少，也就导致了水泥行业的供大于求。

但更主要的原因是在过去几年中很多水泥企业盲目的扩大生产能力，但是由于目前市场需求的增长有限，水泥行业也就面临了较为严重的竞争局面，再加上水泥价格的下滑，所以就导致了水泥企业今年的利润都不太理想。水泥市场的未来前景预测

从需求来看，我国正处于工业化的发展中期，城市化进程加快，根据发达国家的发展经验，这个阶段对水泥的需求旺盛。同时，从人均消费和人均累计增长规律来看，欧美和日本的人均累计消费量在12-16 吨左右时，整个社会对水泥的需求才会出现拐点，而我国的这一数据2008 年为9.7 吨，预计我国的人均累计消费量达到22-24 吨左右才会出现需求下滑的拐点，综合判断我国的水泥需求拐点大约在2018 年-2020 年间才可能出现。另外，水泥的发展是和固定资产投资、基础设施建设高度相关的周期性行业。出口复苏仍有不确定性的背景下，为了保证经济增速不会大幅下降，投资特别是政府主导的基础设施投资仍将被作为稳定经济增长的寄托。

一、2012房地产与保障房建设市场分析

2011年12月份召开的中央经济工作会议指出2012年的政策基调由2011年的“防通胀，调结构，保增长”变为2012年的“稳增长、控物价、调结构”，“稳增长”被提到首位。

据测算，2012年实际在建工程量将达到1800万套左右，这包括2009年新开工的部分项目到2012年就要竣工，2011年新开工的1000万套绝大多数到2012年还在建设。因此保障房建设的力度与2011年相比并没有减弱。

二、2012年水利建设形势分析

根据规划，2011—2013年是南水北调工程建设的“决战之年”，东线和中线的主体工程均在这三年内建成。目前南水北调主体工程已全部开工建设，2012年计划完成投资640亿元以上。

从2011年的建设情况看，全年完成投资578亿元，占2004年开工以来完成投资总额1376亿元的42%，而2012年计划投资640亿元以上，同比至少增长10.7%，由于目前项目建设进入攻坚阶段，因此，2012年实际投资超计划的可能性也很大。

三、2012年公路、铁路、机场建设形势分析

2012年，按照“调结构、控规模、保重点、促稳定”的发展思路，合理控制建设规模，继续保障交通基础设施建设的稳定健康、可持续性。

2012年预计公路投资较大的地区

400-500亿元的省份：四川、湖南、广东、福建、云南、内蒙、河北、陕西、山西。300-400亿元的省份：江苏、浙江、湖北、山东、广西、贵州。

100-300亿元的省份：重庆、天津、辽宁、吉林、黑龙江、安徽、江西、河南、新疆、甘肃、青海。

其他省市在100亿元以内。

四、农村建设、非能源工业

虽然农村占中国整体水泥需求只有约24%，但因为人口需求基数庞大，所以市场消费潜能依然巨大，特别是国家对农村的政策支持农村公路建设、危房及国有林区的棚户区改造等一系列建设农村措施，改善农村人居环境之余，更可刺激水泥额外需求。另外，非能源工业也是发展势头强劲。机会与风险并存

淘汰落后产能严格执行将使水泥有效新增供给持续下降，未来3年全国范围内水泥供需压力将大幅缓解，迎来景气度高涨局面，拥有区域优势的水泥企业将明显受益。

节能减排的大面积限电以及并购重组的加速都将推动水泥行业未来盈利向好。

但是，在未来宏观形势大好的背景下，面对水泥企业的新一轮洗牌，对中小企业来说，这无疑是一个好消息也是一个坏消息，是一个莫大的机会，同时这也是一个巨大的挑战，在机会与风险并存，生与死的残酷考验中，中小型水泥企业该如何做大做强呢？

逆市中水泥企业如何做大做强？

中短期策略

一、管理转型，开创企业发展新篇章

机制转型----实现粗放型向效益型转变。

建立先进的管理平台，以高效的激励机制，严谨的管理文化，充分调动了员工的积极性，驶上健康发展的快车道。

管理转型——实现生产型向生产经营型转变。

思想转型——转变员工思维观念。

打破员工思想上的枷锁，尽快适应严峻的市场形势，定期召开管理人员会议、班组长培训等活动，开展走出去、请进来，让更多的人感受外面的形势，让更多的人现身说法，持续教育广大员工，一点点地改变固有的思维。让员工能够自发地组织起来维护公司权益。引导员工接受新思想，树立新观念，经历认知到认同，推动企业快速发展。

二、创新发展，增强企业的市场核心竞争力

创新是企业发展的动力，技术创新以及管理创新能在严峻的市场竞争环境下保持稳定的经济效益。

加大技改投入，提高运行质量。

每年从工艺、电气、设备上对生产线进行技术改进，充分发挥自身技术和集团优势力量。降低岗位劳动强度，改善员工岗位工作环境，极大地激发员工创新热情。

大力发展循环经济，打造水泥绿色产业。

变废为宝，发展循环经济，譬如拓展余热发电项目，余热发电不仅节约成本，还保护了环境。符合国家的环保以及可持续发展要求。

三、重视人才，凝聚企业成长动力

管理是一门科学，也是一门艺术，是经营者智慧的体现，更是企业兴衰的关键，把员工的个人愿望与企业发展目标融为一体，通过和谐的企业文化，实现心与心的交流，是公司经营管理的核心理念。

出色的经营班子是公司和谐发展的基础。

稳定的地方关系是公司和谐发展的关键。

丰富的企业文化是企业和谐发展的源泉。

完善的人才培养机制是企业和谐发展的动力。

中长期战略规划

1、兼并重组提升市场竞争力

中国水泥市场是一个竞争较为充分的市场。水泥同质化程度较高，销售市场具有明显的区域特征，其竞争方式主要以区域价格竞争为主。水泥的同质化特性决定扩大规模是水泥企业获得竞争优势的主要手段，因此，近年来，兼并重组日趋激烈，行业集中度日益提高。

有业内人士认为，“并购大时代”即将到来。届时，水泥行业并购的主客方将不再是规模不对称的大企业与小企业，而是同一规模、处在同等竞争地位上的大企业与大企业之间的兼并重组。

对于水泥行业为什么要通过联合重组来解决规模资源？中国建材集团董事长宋志平曾表示:“首先，中国的水泥产业规模足够大，几近于饱和，这决定了我们不能再选择靠新建生产线增加产能扩大规模的成长方式，而水泥企业的高度分散和水泥产品的区域性特征又使我们进行联合重组成为可能。”

水泥行业大规模、大范围的兼并重组必将发生，水泥企业的数目将会急剧减少到500家左右，这个时代的到来可能会需要3到5年的时间。

工业和信息化部产业政策司处长袁克兰则认为，在彻底淘汰落后产能后，目前全国5000多家水泥企业的数量减少到1000家左右才是合适的行业布局。

2、扩大市场布局范围，降低市场风险

尽管水泥产业景气度依然旺盛，但各区域和区域内企业机会差异明显。华东地区和华南地区产能过剩、企业间协调不良、恶性竞争严重，水泥价格一直处于较低水平运行；同时，这些地区基础设施已经比较先进完善，大工程大项目的开工率不如内陆地区，尤其是西部地区高。因此，未来几年，西部内陆地区水泥企业形势总体好于东南部沿海发达地区。同时，因为水泥运输半径的特质，同一区域内水泥企业由于区域内重点工程分布不平衡而导致的区域内企业发展机遇不平衡。

由于水泥是区域性很强的大宗建材商品，公路运输距离一般不超过150 公里，铁路运输虽有运价相对低廉的优势，但受设施条件，车皮、运力紧张，尤其是中转、仓储费用过高等因素制约，铁路在水泥产品运输中所占的比重仍然较少。因此，水泥市场的这种区域性特征决定了水泥企业规模的扩张主要通过增加在不同区域市场的布点来实现。

3、打造环保产业，试点低碳交易

去年八月，国务院在给人大提交的报告中提到，将“在特定区域或行业内探索性开展碳排放交易”。从理论上讲，潜在交易对象已经出现，在政府公布的45%碳强度减排指标下。

在国内，钢铁、水泥和电力等排放大户首当其冲。“尤其是水泥行业成为最先的试点行业可能性极大。”业内资深专家分析指出：首先全球水泥行业生产所排放的CO2占全球总量的5%，超过整个航空业的年排放量。其中，中国的水泥产量就占到世界总量的50%。更重要的是，目前水泥行业已经拥有一套接受度颇高的碳排放计算审计标准。早在2001年，全球水泥可持续性倡议行动（CSI）通过了《水泥行业CO2减排议定书》，旨在为水泥企业提供一套工具，让其能在各种应用中报告CO2排放情况。

近十年的实践，让它日趋成熟。据了解，目前全球已有23家重要的水泥企业接受了这套标准，包括法国拉法基、瑞士豪瑞等国际大型水泥企业，这些企业的水泥产量约占全球总产量的40%。值得注意的是，中国的水泥行业已经开始与这套标准接轨。

4、延伸水泥产业链促进企业转型升级

对于国内水泥企业如何减少价格下滑带来的损失，中国水泥协会的一位负责人表示，想要减少冲击，就需要延伸水泥产业链，促进企业转型升级，“延伸水泥产业链就是要做强以水泥熟料为龙头的主业，加快拓展骨料市场，加大发展水泥基材料及制品，并且发展研发设计和商储物流等生产性服务业，做大相关多元产业，这样水泥企业才会减少价格下跌带来的损失。”

5、打造强势终端提高信息准确性

打造强势终端，坚信得渠道者得天下，随时及时掌控全国各个区域市场的行情动向，供需关系，以及自己产品的区域库存数据，对市场做灵活调整，避免过多压货，库存，造成资金、成本浪费。

根据市场各个区域宏观变化，政策性变化，季节性变化，以及未来消费趋势的变化，提前针对性布局，抢在市场先机。

6、三个一策略打造强势终端品牌

一个精选：精心挑选优质的经销商和市场；

一个集中：集中力量打造区域标杆市场；

一个复制：全面复制推广标杆市场成功经验。

第二篇：做大做强本土企业发言稿

做大做强本土企业发言提纲

尊敬的各位领导、同事：

大家好，本土企业作为一种特殊的产业组织形式,显示出了强大的生命力和经济活力，为地方经济和社会发展作出了重要贡献，现就结合部门职责对本土企业的发展情况及建议谈一下看法。

一、基本情况

大多数本土企业是在艰苦条件下成长起来的，企业正从发展初期向中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，具有强大的生命力和经济活力。但本土企业的发展并没有得到足够的重视，受到各种客观条件的限制，企业发展严重受限，面临不少问题。

（一）我县大多数本土企业规模不大，进入垄断性行业的难度大，一般从事的是竞争性行业，行业风险相对较高，抵抗经济周期波动的能力较弱。其所从事行业大多为传统制造业，产业结构不合理，产品缺乏核心竞争力，缺乏资源优势。部分企业并未形成正确的环境保护观念，过于注重经济效益和成本投资，对于无直接经济收益的环境保护及其管理工作而采取忽视的态度、环境保护管理制度不完善、环保设备队伍技术落后，难以节能减排。

（二）我县逐步形成了三大特色产业集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**办事处。二是木材加工，全县板材加工企业有**家，主要分布***。三是厨具制造，***家。这些企业手续基本不齐全，用地多为农业用地，无法办理环保等相关手续。在清理、整治“散乱污”行动中，因“散乱污”被取缔近一半。

（三）我县工业园区稀少，多数工业园区没有任何手续，缺少规划、环评，导致按规定要求必须进园的建设项目无法落地。

如何解决好这些问题将关系到整个本土企业的做大做强。为此，提出如下建议：

二、工作建议

（一）落实责任，加强服务。落实主体责任，强化责任担当，坚持把做大做强本土企业的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主动部署、主动上门、主动协调。关注中小企业的成长，完善助推本土企业发展的服务体系，促进大中小企业协作配套。特别是在产业链延伸、拉长过程中，要加大对成长性强的中小企业的扶持力度。避免企业走弯路、误时机，最大程度节省了企业的运行成本。

（二）补齐发展短板，适应环保新常态。引入新技术、新产业、新业态、新模式。加强环保与能源、旅游等经济社会产业的深度融合，优先选择国家支持的新兴产业、占地面积小和资源消耗少的发展项目。推动企业淘汰燃煤锅炉进行煤改气，积极推行超低排放改造，对重点、绿色项目开辟“快速通道”，支持大众创业、万众创新，帮助项目孵化、落地、壮大、成熟，直至走向全省乃至全国。

（三）创新理念，汇聚经济社会发展的新动能。对当前的基础设施进行改造升级，对未来的产业布局进行优化完善，科学确定各种规划区域基础设施空间布局和建设时序。加快工业园区规划、环评手续报批，推动产业成片化集聚发展。加强园区基础设施建设，强化产业发展的基础设施保障，解决水、路、电等设施问题，吸引企业入园生产，形成行业集聚，加快产业融合，统筹配臵生产要素，提高资源利用效能，努力实现规划“一张图”、建设“一盘棋”。

（四）消除束缚，简化审批。消除阻碍企业做大做强的因素，能减则减，能改则改，能废止的要废止，抽掉旧产能的“釜薪”，使企业快速向新动能驱动转换。在提高行政审批服务效能方面，要在审批环节适应新兴经济领域市场主体变化快、业态新、规模小等特点，及时简化审批流程，提高行政审批效能。

（五）优化和完善促进各类企业快速发展的政策环境和发展环境。一是为本土企业发展提供公平竞争的平台。对外来企业和本土企业一视同仁，对外商外资企业给予的政策倾斜和优惠条件，同样也应该适用于同质同类的本土企业。同时，将本土企业名优特产品纳入《政府采购目录》，在技术、服务等指标满足采购需求前提下，优先选择本土中小企业的产品和服务用于政府投资建设的项目。二是制定专项培训政策，力争在本土人才培训的对象上实现全覆盖，主动加强与学校的合作，积极探索政府、高校、企业、职业培训机构“四位一体”的人才培育培训新模式，培养优秀人才。

（六）提供资金扶持、优化融资环境。加大资金扶持，通过“以奖代补”的方式着力打造、扶持绿色、新兴产业，对重点企业按规定给与税收扣减政策。建立政银企对接制度，完善多元化融资渠道，加强同政策性银行、商业银行、非银行金融机构的广泛合作，改善信贷融资结构，引进风投、融资租赁公司等，多渠道、多形式解决融资难，全力推进企业应急互助基金，与银行合作推出“助保贷”业务，有效缓解企业还款压力。以上汇报不当之处，请各位领导、同事批评指正，谢谢！

第三篇：企业做优做强演讲稿

各位领导、各位同仁：

大家上午好!

感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。

一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。

一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先

医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。

二、顾全大局促和谐，团结协作争做先锋

和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是

想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋，

第四篇：鼓足干劲真抓实干 做大做强做优烤烟产业

鼓足干劲真抓实干

做大做强做优烤烟产业

中共XX镇委员会XX镇人民政府

在县委、县政府的正确领导下，在县烟草部门精心指导及县直各挂点单位的全力支持下，通过全体镇、村干部、烟技员和烟农的齐心协力，克服各种不利因素，我镇烤烟生产取得了历史性的突破：2011年种植烤烟面积4618亩，比上年扩增面积1218亩，种烟农户222户，交售烟叶16222担，比上年增长77%，总产值1329万元，比上年增长94%，创税292.4万元，比上年增长94.2%，人均增收427元。超额完成了县下达的我镇的目标任务，回顾一年来烤烟生产，我们主要做了以下几个方面工作：

一、认真分析，科学规划种植。

做大做强烤烟产业，种植面积是基础。我镇在规划种植面积时，按照集中连片、方便管理、有利轮作的原则，重点发展种烟大户，2011年，我镇有8个村种植面积超300亩以上，2个村种植面积超200亩以上，剩余10个村种植面积均在100亩以上。由于规划合理，全镇共有8个千担村，其中1个双千担村——红光村，59个百担村小组。

二、科学育苗，提高烟苗素质。

俗话说“苗好一半收”，今年，我们吸取了往年缺苗的经验教训，在育苗计划上，安排各村在计划种植烟叶面积上增播15%的基础苗，并在红光现代农业示范点的育苗基地加播200亩机动苗。同时，加大管理力度，做到专人专棚，实行村干部和烟技员双重管理机制，镇主要领导以及镇烟办工作人员对各村的苗棚管理情况进行全面检查，对管理不到位的村进行通报批评，并落实好整改。在技术上，突出解决好苗棚选址、装盘、播种、营养液配制、温湿度管理、剪叶炼苗、间苗补苗、卫生操作等关键措施。通过以上措施，我镇今年在烟叶种植面积增幅达36%的情况下仍然确保供苗质量，为大田生产提供了有力保障。

三、狠抓落实，加大田管力度。

田间管理的好坏直接关系到烟叶的质量和产量，今年遭遇团棵期干旱、产中多雨的恶劣天气，我镇克服困难，狠抓田间管理。一是坚持“控氮降碱增香”的肥料运作原则，做到有机无机相结合，加强烟农使用肥料的全过程监督，因地制宜、分类指导，确保平衡配方施肥落实到位；二是有条件地实施稻草还田，耕整机直接翻耕起垄，重点抓好烟田前期排水和成熟期合理灌溉，突出抓好中耕大培土，促进烟株发育和稳健增长；三是加强烟叶病虫害综合防治，科学合理使用对症农药品种，有效防治病虫害，控制农药残留；四是加强灾后自救，针对团棵期干旱少雨的情况，我镇干部深入田间地头，宣传动员烟农手提肩挑，配备硝酸钾进行点蔸灌溉，使烟叶正常生长。

四、真抓实干，提高服务水平

烟农是烟草事业的基础，为烟农提供优质服务，是我们义不容辞的责任。由于今年我镇烟叶种植面积增量大，烤房也要相应

增加，今年新建密集型烤房169座，并且全部要求在4月中旬完工。时间紧，任务重，为打消烟农顾虑，我镇统一购置烤房电线、变压器等设备，并请专业电工限时安装，将电接至烤房，为顺利烘烤奠定坚实基础。

五、适时烘烤，加强保管措施。

一是尽早安排，为了顺利烘烤，我镇对烤前工作做到早准备，烟用物资做到早调运，烤房进行早检修，并做到所有烤房，特别是新建烤房烤前试火，以便及时发现情况并采取补救措施，减少损失。二是及时烘烤，对下部叶子做到适熟采摘、中部叶子做到成熟采摘、上部叶子做到充分成熟采摘，统筹安排时间及时烘烤，同时，烟技员指导烟农准确把握关键温度点，促进内在物质转化，将各个部分的烟烘烤到最佳状态，提高烟叶品质。三是合理储存，从烟叶出烤到烟叶收购的时间很长，合理保管尤其重要，为督促烟农做好保管，每周都组织镇、村干部和烟技员到烟农家中检查其分级扎把和烟叶保管情况，发现问题及时纠正，确保种好烟的同时卖好烟。

成绩只代表过去，今后还任重道远。我们将以此次会议为契机，回去后周密部署，精心安排，在确保面积的同时提高品质，提高效益，力争2012年烟叶税收突破300万元，着力把烟叶生产的各项工作抓早、抓细、抓实、抓好。

2011年11月20日

第五篇：浅谈铁路企业做大做强中的文化建设

浅谈铁路企业做大做强中的文化建设

随着铁路大提速和改革发展的逐步深入，铁路企业文化建设在铁路运输企业做大做强中的重要性日益突显。当前铁路企业文化建设的现状如何？如何科学有效地发挥企业文化建设在企业做大做强中的作用？回答好这些问题，将对铁路运输企业做大做强，确保提速持续稳定和促进铁路大发展起到积极的促进作用。

一、当前企业文化建设的现状滞后于铁路的发展 天津车务段的企业文化建设在铁路运输企业中具有一定的代表性。天津车务段是经过多次生产力布局调整、由八个原分局直属单位合并而成的大段。现有干部职工6431人，管辖范围辐射山东、河北两省和天津市。调整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的几个单位走到一起，干部职工不同的心态和观念，各自的差异和个性不可避免地彰显出来。面对这一现状，天津车务段坚持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”环境带队伍，用正确的安全观统一思想，用丰富的文化活动推进深化，已经初步形成了具有车务系统特色的企业文化体系，企业三个文明建设取得了可喜的成效。但是，随着2009年4月18日天津枢纽运输业务的调整，天津车务段再次面临原有企业文化与新接收单位职工思想相互作用的问题。新调整过来的干部职工短期内难以从原有企业的文化氛围中走出来，更难以迅速融入天津车务段的企业文化之中。而从战略发展的要求看，2必须着力于营造一种凝聚人心的企业氛围，而这种氛围是建立在全体员工共同认知的基础上的。那么企业文化就必须兼收并蓄，汲取原来各个单位在文化建设上的成功案例，取其精华，为我所用，在此基础上不断丰富和创新企业文化的内容，这样才能易于为全体员工所接受。2007年至2008年，天津车务段曾对段管内各站历史文化、地域文化进行了一次深入系统的调研。在此基础上，提炼出一些车站特有的文化特色，一些车站还形成了自己的站歌、站训，形成自己的企业精神，从而进一步丰富了天津车务段企业文化的内涵和外延。这种有益的探索，对做大做强后的企业仍然适用。在加强企业文化建设中，企业必须不断地瞄准发展的最前沿，放眼时代，立足于企业所处的环境氛围，不断调整自己的经营理念、管理理念等，时刻超前于企业经济效益的发展，才能切实引领企业的发展。

2、坚持外部灌输与内在引导相结合，不断强化企业文化的传播。对企业员工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为各种科学理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。这就需要在企业中努力营造良好的学习风气，坚持必要的正面教育。正如我们正在开展的学习实践活动中，首要目标就是“党员干部受教育”。一方面要采取多种形式、大张旗鼓地宣传企业长期以来通过实践形成的特有的企业文化，从视觉、听觉、触觉上营造一种氛围，让职工无时无刻不感受到文化就在身边；另一方面要采取多种方法，对文化理念进行深度解读，组织开展大讨论、演讲会、征文比赛等寓教于乐的活动，使职工的潜移默化中加深对企业文化内涵的理解，力图在短时间内达到全段干部职工对企业文化理念牢记于心，付之于行动。

3、坚持人文关怀与榜样激励相结合，激发职工的内在动力。科学发展观的核心是以人为本，企业文化建设更要注重人的自身发展。要实现人的自身发展，激发职工为企业献计出力的内在动力，必须首先注重人文关怀。一方面要积极为职工搭建舞台，把职工视为企业的主人，为职工创造自我提高的机会，帮助职工规划未来，使职工切实感受到企业对自身的关心；另一方面要切实关注民生，带着感情解决好职工生产生活中的困难和问题，通过加大环境文化的建设力度，为职工创造良好的生产生活条件，使职工安于生活、乐于工作。同时作为企业的管理者，还应该做到，企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业发展的方针、规划，在民主的对话过程中解开职工群众的思想疙瘩。其次要切实发挥各级各类先进典型的示范引导作用。通过大力选树职工身边的敬业爱岗、安全生产、学技练功、营销创收、优质服务的先进典型，激励干部职工立足岗位做贡献。再次要拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的活泼多样性。摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用文艺演出、读后感、文体活动、外出参观等各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读和参与中去思索，达到自我教育的目的，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，传统企业文化的改变也不可能一蹴而就，我们必须认真按照科学发展观的要求，不断