水利工程项目管理体制（汇编）

第一篇：水利工程项目管理体制

水利工程项目管理体制

为了确保水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益，必须加强水利工程项目管理。根据《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等法律法规，结合水利行业特点，1995年4月21日水利部发布《水利工程建设项目管理规定》（水建[1995]128号），规定由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型工程建设项目（包括新建、续建、改建、加固、修复）实行项目管理，小型水利工程建设项目可以参照执行。

我国现行水利建设项目管理体制：水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，积极推行项目管理。

第二篇：水利工程质量管理体制

水利工程质量管理体制

目前，我们水利工程实行“项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督”相结合的质量管理体制。参建各单位要建立相应的质量管理机构，配备专职质量管理人员，人员数量和素质应满足工程建设要求。各单位质量管理机构应建立质量管理制度，明确在保证工程或产品质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，按照制定的规章制度、工作规划、实施细则开展有效的工作，使工程质量处于受控状态。

第三篇：水利工程项目经理部事迹

加快重点工程建设叩开西部开发之门s0100

――记xxxxxx渠首工程项目经理部

xxx渠首加坝加闸工程是我拾九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入～年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程，同时又转入了Ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的～年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务。

xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。

xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，Ⅱ标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨－米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。

（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。

xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层1－1.5米浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时－16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA－Ⅱ型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。

质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合Ⅱ标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系

文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100％、优良率94.8％的可喜成绩。

随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《安全生产管理制度》等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《xxx年安全生产渡汛措施》，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作

xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球尝羽毛球尝职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。

各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基矗xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水平。

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程Ⅱ标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《安全生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的条件。

Ⅱ标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。

首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。

三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。

一年多来，xxx渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为xxx渠首工程作出更新

第四篇：水利工程项目部门职责

项目经理岗位工作职责

项目经理受片区经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。具体职责是：

1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。

3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。

6、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。

7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。

8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。

9、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

10、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。

项目总工岗位工作职责

总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责是：

1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。

3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。

4、组织工程图纸审查和技术交底工作。

5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。

6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。

7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。

8、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。

9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。

10、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。

11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。

12、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。

13、组织技术干部的业务培训和考核工作。

项目副经理岗位工作职责

副经理在项目经理的领导下，负责生产调度、施工现场管理、机械设备管理、节能、安全等工作。具体职责是：

1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方针、政策和规章制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。

2、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的关系。

3、坚持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。

4、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。

5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。

6、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检。

7、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。

8、组织项目节能工作。

9、组织机械人员、安全人员等的业务培训。

综合办公室工作标准

综合办公室在项目经理的领导下，负责组织协调、文书处理、生活后勤、治安保卫等日常工作。主要做好以下工作：

1、认真执行有关组织协调、文书处理、生活后勤、安全生产等规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

2、及时传达项目领导的指示，安排各种会议的召开，并检查会议决定事项的落实。

3、负责项目的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的送签、编号、登记、打印、盖章、寄发，收发文件、资料的立卷归档。

4、主动、热情做好接待工作，按规定安排食宿及其他服务工作。

5、按计划购置、分发办公用品、用具，耐用办公用品、用具建有台帐。

6、建立健全安全生产体系，安全生产工作有专人负责；坚持安全生产“五同时”；坚持“三不放过”，认真严肃处理。

7、做好劳动保护工作；做好环境保护工作。

8、认真作好治安保卫和治安综合治理工作及项目部人员出勤工作。

9、建立健全防火责任制和群众性的义务消防组织，配备有效的消防器材。

10、管好、用好项目部各类车辆，做到成本节约、办事效率高、安全运行。

11、做好项目的宣传和信息及投稿工作。

12、办理领导交办的其他工作。

综合办公室人员岗位职责

一、办公室主任职责

１、在项目经理的领导下，组织全室人员，贯彻落实各项规章制度，认真负责的做好办公室各项工作。２、负责办公室规章制度的制定和落实。

３、管好、用好项目部各类车辆，做到成本节约，办事效率高，安全运行。

４、搞好治安综合治理工作。５、办理领导交办的其它工作。

二、劳资员职责

１、负责全体职工的考勤，办理出差，请销假手续，制定工资表及应上交各项费用的报表。

２、管理项目部各类后勤车辆的用油，做好台帐。

３、按照物品采购单采购行政办公用品并及时发放到位、做好台帐。

４、做好接待服务工作。

三、文书员职责

１、负责项目部的收文登记、呈阅、分发、催办，发文的送签、编号、登记、打印、盖章、寄发。收发文的立卷归档。

２、安排各种会议的召开，做好会议记录，检查会议决定的落实。３、负责宣传报导工作。

四、食堂管理员职责

１、食堂主副食的采购，做到不采购腐烂变质食品。２、管理好伙食帐目，并定期向职工公示。３、管理项目水电供应，抄表、结帐和用煤的采购。

五、食堂炊事员职责

１、保证职工的一日三餐，做好饭菜的花样调济和伙食改善。２、搞好食堂、储藏室的卫生和自身卫生。

质检员岗位工作职责 质量监督

1.1 执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。

1.2 参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。

1.3 督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度,对制度执行情况进行检查、总结。

1.4 在项目质检人员进行全面检查合格的基础上,对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序进行必检。

1．5 了解工程测量控制点的测设结果．使之符合要求。

1.6 积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

1.7 对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。

质量否决

在施工过程中，出现下列情况之一者，监理工程师应及时发出停工令：

a不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。

b不按批准的施工工艺和操作规程作业。

c原材料未经检验或检验不符合要求。

d上道工序不合格，下道工序便施工．

e隐蔽工程未经检查确认。完成领导交办的其他工作。

工程技术人员工作职责

1、按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常技术管理工作。在工作中要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。

2、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。并参与技术交底，组织相关技术方案施工。

3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。

4、深入基层了解和研究为题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关部门难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。

5、负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。

6、努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。

7、完成领导交办的其他工作。

测量员岗位职责

1、熟悉图纸中各种原始数据的意图。

2、测量员应能熟练操作水准仪。

3、在队长的带领下，学习全站仪的操作，并能进行简易的放样工作，一般的原始数据测量工作。

4、对所有的测量资料，均能进行准确的填写。

5、所有的测量放样工作，如一般的隧道中线测量，应做到测量员之间的相互检查。水准点要做到每三个月进行一次沉降观测，导线控制点要做到每半年进行一次位移测量，中间控制点必须做到经常校核，以确保定位精确。

6、敬岗爱业，热情服务。

7、努力钻研业务，使业务水平不断提高，以达到不同地理条件下的测量工作。

8、爱护测量仪器，保证仪器的清洁。

9、完成领导交办的其他工作。

机械设备管理岗位工作标准

１、认真贯彻总公司，公司的设备管理制度，并对实施情况进行检查、督促。

２、对各项目制度在落实过程中出现的问题，及时制定整改措施。３、会同计划等部门，研究拟定设备购置计划、机械配件、燃油料需用量，经项目领导同意后将设备购置计划上报公司。４、对机械设备定期普查。

５、做好机械设备全过程综合管理工作，各种原始资料齐全，并做好归档工作。

６、对机械设备更新，改造应提出理由，报公司批准后执行。７、做好领导交办的其他工作。

材料主管人员岗位标准及职责范

一、贯彻执行党和国家的方针政策和上级的物资管理规章制度，并结合本单位的实际情况，制定切实可行的实施细则（办法）认真落实。

二、组织好物资供应，抓好物资调剂平衡，安排好市场采购和订货，在保证供应的前提下，压缩库存加快物资周转。

三、抓好物资在流通领域里的管理，搞好市场调查，货比三家，努力降低供料成本。

四、抓好物资的基础管理，对主要材料加强物资出场计量，降低场外运输损耗和亏损索赔工作。

五、督促仓库员搞好库客库貌，库内物资达到“五五”摆放，库外物资堆放整齐，挂牌管理。

六、督促帐务统计人员岗位按总公司统一器材目录的规定顺序建好记料帐，健全各种台帐，做好统计报表和经济活动分析。

七、检查和指导材料人员岗位标准执行情况，并与本月奖金挂钩。调动材料人员的积极性，努力完成各项经济技术考核指标。

八、抓好ISO9002主管要素的实施和协管要素的横向接口工作，对各业务口进行监督、检查、指导，确保质量体系运行的有效性和持续性。专职安全员工作岗位职责

1.负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2.经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

3.坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4.对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

5.有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

6.发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

7.作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。

8.做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。

9.经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。

10.对新调入的工人进行现场 安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。

11.宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。

12.协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

13.每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查。14.完成领导交办的其他工作。

资料员工作岗位职责

1.贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。2.负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。3.随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。

4.对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。

6.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。7.归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8.归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

9.严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。10.按照资料保管期限定期鉴定资料。

11.维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

12.参与本公司工程竣工图的整理和移交。13.完成领导交办的其他工作。

第五篇：水利工程项目档案管理制度

水利工程项目档案管理制度

为规范水利工程项目档案管理工作，根据国家、地方工程档案管理有关规定,结合建设管理中心的特点，制定本制度。

一、工程档案的归档范围及质量要求

(一)工程档案的归档范围：对于工程建设有关的重要活动,记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全,整理立卷后归档。

(二)归档文件的要求：归档的水利工程文件应为原件；工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。

二、工程档案的收集、整理、立卷、装订、归档及移交、保管、统计

(一)工程档案的收集：各工程项目的负责人负责本工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中工程建设文件及影像资料的收集。

(二)工程档案的整理：按照单位工程、分部（分项）工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。

(三)工程档案的立卷：工程文件按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分立卷；

(四)工程档案的装订：案卷除有特殊要求外，所有工程资料必须按A4纸装订成册。

(五)工程档案的归档及移交：单位工程竣工验收完成后 30 日内，各项目负责人要完成该工程档案的归档工作。工程竣工验收完成后 60 日内，各项目负责人将完整的工程竣工档案交给工程档案室。

(六)工程档案的保管：工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失。保持档案室的干燥和通风,保证工程档案不被腐蚀。

(七)工程档案的统计：工程档案管理人员必须每月对收集、归档、移交、借阅情况进行统计,及时催促借阅到期文件的归还。

三、工程档案的借阅

工程准备阶段文件为机密级,监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件为秘密级。没有领导批示，档案管理人员不得私自随便外借档案资料。

四、本制度自发布之日起执行