Z17#楼热水管道除垢施工总结

第一篇：Z17#楼热水管道除垢施工总结

Z17#楼热水管道除垢施工总结

一、前提；

由于在整个楼内热水系统中，绝大部分低层的回水管路及很多房间的末端都被水垢的沉积物堵塞，全系统内部的大循环无法通过这部分，需要人工疏通，然后才可以进行药剂的清洗。

二、楼内部基本情况介绍及目标标准：

本楼面积有23600平方米，共有房间841间生活用房，主供水管路分为两个系统，分高低区两个系统[四台泵分别共给，共用两个水箱]。由楼底水箱供给，水箱存水量200立方米。

清洗后热水出水必须通过PH值、电导率及浑浊度的综合走势判断清洗结果；达到通水使用要求，根据实际情况进行二次热水清洗。三，具体人员与时间安排

由于此项工程为维修处成立以来的自己第一项大工程项目，维修处准备了详细的工程施工方案并现场开了参加人员动员会。参加人员由维修处各班组抽调，各班组为了更好的完成此项任务，都派出了本班组的主力，共抽调人员16名。为了此项工程能够顺利完成，各位师傅在节日里放弃了与家人团聚的时候，没有任何要求，默默无闻地投入到工作当中。

本次施工时间为2006年9月30日-2006年10月12日。

1.9月30日，检查系统堵塞状况，并进行疏通，使水流能够通过各主、支管道并检查系统有无渗漏现象。

2，10月1日，10月2日，对热水系统进行加药清洗。

2.10月3，4日，清除水箱内部未结实的水垢，然后对水箱内部表面水垢进行清除，并进行主管路系统冲洗。

3.10月5日、10月6日对楼内部的水管路进行冲洗，并疏通房间内部的水管路，安装拆卸喷头、混合器等。进行管道清洗工作收尾。

4.10月7日正式恢复热水供水。提前六天完成本项工程。四，具体数字

共疏通主立管112根、疏通管道长1217M、换DN75阀门4个、换DN40阀门14个、疏通房间管道304间、疏通管道长1989M、焊接管道20M、换八字阀27个、水龙头30个、软管30根、喷头20个。拆卸喷头1682次，拆卸丝堵1800次。

投加热水除垢剂4125公斤、中和药剂15公斤。

五，感动时刻

在此项工程中，出现了很多感人的事迹,在对水箱投加药剂时各位师傅更是积极主动、争先恐后，忘记了药剂对身体的危害，没有丝毫犹豫，当25公斤的药剂落在每位师傅的肩膀上的时候，师傅们都说：‘没事’‘行’的话语。尤其在水箱清洗当中，水箱内部的温度达到40度以上，各位师傅都汗流侠背，把工作服都湿透了。没有一个人脱离工作岗位。在这里没有任何更好的语言来描述。只有董师傅的一句话语‘为了学生能够正常用上热水，我们没有什么’。这就是我们的师傅。

第二篇：酒店热水管道除垢工作总结及应急预案

酒店热水管道除垢工作总结

酒店热水在2015年5月就有客人，值班人员投诉、反映热水很小。酒店工程部当时以为水箱增压泵系统问题，多次排查无果。在6月份因循环泵轴承损坏维修时发现循环水泵叶轮水垢严重，才向酒店建议增加除垢设备。2015年7月除垢设备安装，截止10月效果甚微。在黄金周客满期间，大量客人投诉客房水小或无水，引起酒店领导重视，责成工程部重点解决。工程部历时五天，途中采取人工清理管道水垢，药剂浸泡，反复循环，个别问题单个解决，冲洗管道等措施疏通热水管道。

一、引起此次事件发生有以下原因：

1.水源采用自备井，没有二次过滤设施，水质含碳酸钙及碳酸镁较多。

2.加装除垢设备前应查看水垢结垢情况、清理管道水垢，导致除垢设备效果甚微。

3.工程部平时工作不仔细，发现问题不能及时处理。4.出现问题应急措施不力，解决方案不完善，不专业。

二、通过此次事件解决总结以下经验：

1.平时在客房检修时重点检查热水出水大小、出水速度、热水出水时间（约5-10秒正常出热水），主要在客房入住率80﹪以上时，要求及时检查。

2.每3个月拆卸管道检查热水结垢情况、根据结垢厚度调节除垢设备剂量。

3.每半年根据结垢情况加除垢药剂清洗热水管道。

4.药剂浸泡时根据客房入住率调节楼层，使药剂充分浸泡至每层花洒、水龙头处管道（PPR管道）。

5.平时应加大对现有除垢设备的巡查、监管，药剂量的调节。6.根据季节及时调节锅炉温度，冬季在不影响空调的情况下锅炉水温保持最高温度65℃（锅炉夏季50-65℃，冬季60-75℃）

三、工作制度

1.将热水管道除垢工作列入工程部工作计划。2.建立正常的设备巡检制度包括日检，月检。

3.建立应急处理方案，包括人工除垢工具，药剂联系、储存，各部配合制度，对客解释方式、方法，防护面具，胶皮手套等。

兴平市鸿仁酒店有限公司 2015年10月15日

热水管道堵塞除垢应急预案

酒店水源由于采用自备井水源，无二次过滤设施。经过锅炉加热后容易结垢导致热水管道堵塞，为不影响酒店正常运营，特此制订以下应急预案.一、应急处理小组 组长:总经理

副组长：综合办主任、工程部经理

组员：客房部主管、前厅部主管、保安部主管及各值班经理、工程部人员

在应急处理人员未到之前，由值班经理全权负责处理。

二、应急操作程序

1、当客房服务员或前台工作人员发现客人投诉酒店热水不热或热水出水小时，应立即通知工程部人员现场检查原因。

2、工程部人员确认热水出水量小，并在同一楼层或不同楼层发现多个房间出现同样问题应立即报告部门经理。

3、工程部经理确认热水出现管道结垢堵塞导致热水出水量小无法正常使用，立即上报总经理。

4、经总经理同意后，建立应急处理小队。立即联系部门所有人员，联系药剂送货（1小时到达现场）准备疏通工具。

5、通知各职能部门确定处理时间，做好客诉解释工作。

三、应急操作方法

1、通知应急小队人员迅速关闭4-6层管道井通往房间热水阀门。

2、确认所有通往房间阀门关闭后，立即组织人员将送达现场药剂运至8楼顶。

3、所有现场人员必须着防护口罩，戴胶皮手套。向水箱加药剂，加药剂人员必须在上风口。（比例1比10）

4、药剂加完后收拾现场，开启锅炉，循环泵。每隔二小时循环半小时。

5、药剂浸泡12小时后在4楼4001、4026、4035房间开启水龙头查看药剂PH值反应情况及水垢化解量。必要时增加药剂量。

6、根据客房入住情况调节客人入住楼层，将通往房间PPR管道阀门打开，使药剂浸泡花洒及水龙头处。

7、24小时后根据入住情况逐层开启阀门排出药剂水，首先在最末端排水。

8、反复清洗水箱及管道直至排出热水无色无味，并用PH试纸测量，确认安全后报告总经理，通知前台、客房可以正常使用。

四、处理完毕后，做好善后工作并将处理结果以书面报告总经理。

兴平市鸿仁酒店有限公司 2015年10月15日

第三篇：管道施工总结

竣工报告

工程概况

本工程为北京耀江.东方普罗旺撕（二期一区、一期二区）市政配套工程，即二期一区、一期二区内室外污水、雨水、中水管、温泉水供回水管、弱电管、给水管、道路、地形营造窨井等工程。工程地点位于北京市昌平区北七家镇八仙别墅北侧。

开竣工日期

此工程于2006年2月21日开工，2006年12月22日竣工。

在此期间我单位如数完成了事先约定的工程量。

其中:

雨水

DN100950米

DN2001250米

DN3001050米

DN350150米

DN40090米

DN50050米

DN600850米

DN650100米

DN800100米

雨水口75座

检查井200座

管材选用高密度聚乙烯双壁波纹管承口玻璃钢树脂加强型。

污水

DN2003550米

DN300280米

DN6001150米

DN80050米

入户管2050米

检查井325座

管材选用高密度聚乙烯双壁波纹管承口玻璃钢树脂加强型。

中水

DN200870米

DN100550米

DN80550米

DN70550米

DN50550米

DN40550米

DN32550米

检查井65座

管材：≥100时，采用球墨铸铁给水管，胶圈接口；<100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接。

给水

DN2001350米

DN100740米

DN70510米

DN401850米

检查井158座

地下式消火栓21座

管材：≥100时，采用球墨铸铁给水管，胶圈接口；<100时，采用热镀锌钢管，丝扣连接。温泉水

DN1501350米

DN801910米

DN70680米

DN50570米

DN402510米

DN251850米

管材：采用热镀锌钢管，丝扣连接。

弱电

DN8035570米

入户管4100米

检查井245座

弱电管材：选用PVC管

地形营造共计m

3主要项目施工方法

雨污水

1沟槽开挖采用机械挖槽，人工配合清槽，土方全部外弃。槽底预留15～20cm人工清平，随挖随测，避免超挖扰动原状土。

2雨污水双壁波纹管施工

采用土弧基础，在支撑角范围内的掖角部位，采用中粗砂或砂砾土回填密实，管道基础中在承插连接等部位的凹槽，在敷设管道时随铺随挖，在接头完成后，用中粗砂回填密实。3污水闭水试验：

①根据GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》，进行污水闭水试验。

供水管线

球墨铸铁管安装

本工程所用的是T型推入式球墨铸铁管，其安装程序为：

下管→清理承口和橡胶圈→上胶圈→清理插口外表面及刷润滑剂→接口检查。

弱电工程

弱电工程主要是弱电管安装包括智能化、消防电器管、中国网通管路、歌华有限电视管路的安装。

弱电工程采用PVC管施工，开槽、回填等工艺方法与以上管线相同，连接采用管箍连接。道路工程

基层施工

道路基层分三层进行施工。采用推土机摊铺、刮平机找平、压路机进行压实。

路缘石施工

立缘石采用花岗岩剁斧条石，基层为1：12石灰土，厚15厘米，1：3干硬水泥砂浆，卧底2.5cm。立缘石安装缝宽1cm用1：2沙浆勾缝。

施工方法：

测量放线，按图纸要求，浇筑垫层混凝土。砌筑时立缘石砂浆应饱满。砌筑立缘石时，必须挂线砌筑。在路面铺装完成后再进行勾缝。

安装完成后，采用塑料薄膜覆盖养护，养生期间设明显标志，防止行人踩踏。沥青混凝土施工

沥青混凝土路面分为二层。底面层为4cm4沥青混凝土4，面层为2cm4沥青混凝土4。沥青混凝土摊铺的机具组合为按照运料、摊铺、初压、复压、终压的施工顺序，1台(ABG-423)摊铺机； 1台(DD-130)双钢轮振动碾； 1台(YL－16型)轮胎碾；1台(5t)水车；1台(ZL50)装载机；1台小型振动压边机；1台核子密度仪；1台取芯机的机械组织形式进行的施工。

施工方法：

沥青混合料到场温度控制在140℃～160℃之间。碾压采用机械碾压，按初压、复压、终压程序进行。

a.初压：油温控制在110℃～130℃左右，用一台DD－110振动碾静压1～2遍，速度控制在2Km/h。碾压方法为驱动轮在前，向着摊铺方向行驶。先压纵缝，然后由路边向路中心碾压。相邻碾压带必须重叠1/3～1/2轮宽。

b.复压：油温控制在100℃～80℃之间，用1台DD－130振动碾进行碾压，碾压遍数以试验段提供的遍数为准，速度控制在3Km/h，以插黄旗为界限。当油温降至80℃～90℃时，以1台YL－16轮胎碾进行碾压，以消除裂纹、并追密。碾压遍数以经验值的遍数为准。c.终压：终压紧接在复压后进行，用1台DD－130型振动碾静压2～4遍，直至消除轮迹为止，但温度不低于80℃，以插绿旗为界限。

工程质量情况

为满足建设单位对工程质量的要求，我单位已经严格按照质量标准及ISO9002质量体系的要求建立了质量保证体系，并经过努力使各分项工程达到了合格要求。

文明施工情况

在本工程中投入洒水车2两辆、消防器材20套、现场整理700人次。经过多方努力为施工创造了好的施工环境。

经过11个月的奋斗，我们顺利的完成了项目，在此我们虽然取得了令人欣慰的成绩，但也使我们认识到了自己与兄弟单位的不足，在以后的施工中将努力学习。

第四篇：管道施工个人总结

篇一：管道行业工作总结 2013工作总结

二〇一四年一月

工作总结

时光如梭，岁月如流，转眼间，公司天然气长输管道自主运行已一年半了，在公司各级领导的正确部署和大力支持下，2013年我部门及所辖各站场团结协作、上下一致、努力拼搏，始终坚持把确保长呼线、长呼复线的“安全、稳定、连续”运行放在首位，认真履行和完成公司及地方监管部门的各项要求，狠抓落实、强化监督管理；部门内部各岗位相互协作、有机结合，较好的完成了各项工作任务和既定的工作目标。为公司长距离输气管道的安全、平稳、高效运行打下了坚实的基础。现将本工作总结如下：

一、安全管理

（一）、场站安全管理

1、落实安全监督、加强安全教育 为了确保安全稳定运行，我部门严格按照公司各项规章制度及考核细则对所辖场站进行监督、考核，全年组织全面考核20余次，日常检查平均每周一次，对检查的发现问题进行分类处理，需场站完成整改的运行部以隐患整改单的形式下发给场站要求场站限期整改并回复，需运行部完成整改的运行部安排相关工作人员争取在最短的时间内完成整改，部门无法独立完成整改的，形成书面材料上报公司各相关部门请求协助处理。

安全教育方面，我部门每月采取实地演练和桌面演练等多种形式组织下属场站开展消防及管道安全应急演练，演练完毕后进行分析并形成书面总结，并留影像资料存档。对新入职员工，进行细致、严格的入职教育，同时督促场站也进行相关教育并严格要求。下一步，我部门将进一步加强对场站的监督、考核工作，做到考核常态化，达到“以考促学、规范管理、共同进步”的目的，进一步夯实场站安全管理工作的基础。

2、团结协作，紧密配合

按照公司相关制度要求，同时为了能更及时、准确的掌握各场站工作及管道运行动态，我部门除了不间断到各场站进行了解情况外，所辖各场站每天按时以书面形式向部门相关岗位人员汇报场站生产运行动态，部门相关工作人员审核后汇总上报公司调度中心，形成上下互通，紧密配合的工作态势。另外我部门每月按时组织各站站长、负责人召开月度工作例会，总结当月工作，计划、安排下月工作，并形成会议纪要下发到各场站要求各站所有员工认真领会落实，使部门工作有计划、有安排、3、责任到人、严格落实

为加强部门安全管理，落实安全管理责任，强化各场站主管的安全意识和法制责任观念，有效控制、预防或减少安全事故的发生，保障管道安全稳定运行，我部门就安全、外线、设备等领域分别与部门相关岗位负责人、所辖场站站长、负责人及场站具体岗位负责人进行层层签订了一系列安全生产责任状，具体岗位承担具体责任，把责任落实到人，严格要求，对于各类违纪、违规、违章现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。

（二）、外线安全管理

1、落实责任，提升素质

我部门在上一年制定执行的《分段管理制度》的基础上，认真落实，外线巡检人员每人各负责一段管线，将责任落实到个人。巡检人员在日常外出巡查管线的同时，认真处理对待了对各自管辖内发生的各类事务，并全力处理了存在的问题。

2、严格管理协管员日常巡护工作，监督落实了巡护到位 部门每位成员对所辖管段的协管员根据《天然气管道外聘协管员管理办法》进行严格的考核、管理，监督协管员的日常巡护工作。对于重点隐患区域，管段负责人在巡检不到的情况下每天与协管员进行电话沟通，及时掌握隐患点的最新动态。部门根据协管员汇报情况、巡护情况每月与场站工作人员共同对协管员进行考核，每月统计工资，在每季度末按时与场站工作人员一起将工资发放到每位协管员的手中。对于不按时汇报、管道巡护不积极的进行及时调整、更换。

3、做好日常巡检工作，认真完成了各项任务 自主运行以来，我部门设置了专门针对外线安全的外线巡检岗位，共5人，庆铃皮卡车2辆，全年不间断对管道沿线的所有施工点、隐患点、阀室、三桩等进行了细致检查。并每天对当天的巡检情况进行进行总结，每周由部门专人进行汇总整理，每月进行分析统计，并编制出相应的周报、月报，认真完成了外线安全管理各项工作任务，为管道安全运行奠定了坚实基础。

4、大力开展安全宣传活动，积极营造安全宣传氛围

外线日常巡护中，对管道途经地段政府部门、村镇、单位及居民的进行安全知识的宣传，在管道沿线发放了大量的《石油天然气管道保护法》、《鄂尔多斯市天然气管道安全管理暂行办法》以及相关宣传篇二：2011年供暖管道个人工作总结 2010年供暖个人工作总结 尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2010年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职 工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2010年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：

在2010年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对**苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2010的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部 刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，**换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器 6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领张跃等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但 还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!篇三：管道施工队长个人工作总结 管道施工队长个人工作总结 管道施工队长个人>工作总结

在公司领导下，在2012上半年我们施工队主要完成了中压管道的敷设及阀门的安装，还有现在在建小区公园世家的入户安装工程，对完成路段进行打压吹扫，做到了合格率100%，在全施工队所有人的共同努力下取得了不错的成绩。

在2012年下半，我将带领我们施工队继续怒力，施工队下半下工作量还是很多的，小区入户、道路敷设、定向钻穿越等多项工作，我们会做好每一项工作，严把质量关，保证施工质量，并做好相应现场记录，对所用材料管材、管件、阀门等数量清楚，处理好施工队的各项工作，完成领导交待下来的任务，争取年底公司各项评比施工队都是第一名。我的话讲完了

总结

紧张有序的2011年即将过去，回顾过去的总结本人所做的工作主要有以下几个方面。

1、办理国税登记及一般纳税人认定工作，完善国税审报纳税等相关业务，进一步融通公司与国税、地税的业务关系。

2、做好了本单位与总公司及相关单位的账务往来，使之账账相符，未出现账款往来的差错。

3、做好了公司工程物资库存材料的进库验收，工程领用库存上报总公司的工作，各类物资未出现盘亏、损毁等现象。

4、认真核算库存商品进价成本，销售成本，营业费用应交税金，经营利润做到了成本利润真实，账物相符。

5、完善了各类固定资产的购置，在建的结算业务，做好各类固定资产登记入账，并按照相关规定计算、固定资产折旧。

6、认真做好财务工作做到了账账相符、账款相符、账物相符、账表相符并能按时上报总公司财务及相关部门财务报表信息。

第五篇：热力管道施工总结

XX热力公司 XX工程

编制：

施 工 情 况 总 结

年

月 日

一、工程内容

XX热力公司XX工程，主要施工内容包括：定位放线、管沟开挖、成品保温管预制、管道焊接组对安装敷设、补偿器安装、焊缝无损检测、管道压力试验、焊口保温、管道吹扫、试运行等几个工作内容。

二、工期

二期工程合同工期于年月日开工，于年月日竣工，达到试运行条件，合同工期天。

二期工程实际于年月日批准后，在月日正式开工建设，月日达到试压条件，月日水压试验完成并合格，月日吹扫合格，达到试运行条件。

三、工程进度控制方面情况

1、工程从年月日办理开工告知后开始，施工过程中建设单位领导和项目监理部协调安排，各参建单位的共同努力、配合、积极协助业主抓好施工进度的控制，我方严格执行施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，综合考虑，统筹安排，高度重视，科学组织，合理增加施工人员，合理安排工序。

2、通过每周例会核查本周施工。要求各工种协调配合、交叉施工、流水作业。

3、督促建设单位原材料按时进场，为工程按期完工做好保证

4、充分考虑不确定因素，预留时间。

（1）协调因素： 二期工程 管网地形复杂，经过单位多。（2）气候因素：秋季多雨天气，对施工带来的影响。

（3）季节因素：十月份赶上收秋季节，农民工大部分都回家，人员补充问题。

四、工程质量控制方面： 根据工程情况及施工范围，实行了一系列制度

1、如工地例会制度、主要设备、材料见证取样、报验制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、与监理单位、建设单位相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好技术交底等），强化事中控制（如管道安装焊接中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、管槽底标高必须以基准点控制。管槽宽度控制必须放出中线，两边量测。严格控制施工质量，即土方开挖边坡、标高，槽底夯。施工单位对进场材料自检合格后，上报监理验收。验收合格后，用于施工。吊装管道前，打出管道中线。测量管顶高程，进行复核。管材下部出现空隙，必须填实。回填要求必须分层回填，要符合设计要求。

5、严格按建设单位技术组下发的《供热管道冬季施工注意事项》施工。加强管道焊接对口质量检查和焊口外观质量检查等工序的控制力度。施工单位加强管道焊接对口质量检查，合格后上报监理验收。验收合格后，方可进行管道焊接。管道焊接完成后进行自检，自检合格后，方可上报监理验收焊口外观质量。

6、对各种材料施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收；对甲供材料要严格按照设计要求，施工单位要进行进场自检，经自检合格后，报监理验收，监理组织三方进行验收。注意控制清管质量。对弯头焊缝进行检查，施工单位进场自检，三方进行验收。未使用的管材、管件进行检查验收，已使用的管材、管件清管时，注意检查。

五、工程安全控制方面：

1、要求管槽开挖必须对槽边进行放坡支护，采取有效防护措施，防止塌方。对开挖管槽处设置安全围栏防护、警示标志。对开挖深度超过3米的要有支护方案，对开挖深度超过5米的要有经专家论证的支护方案

2、要求施工现场采取防汛措施，不能将外部雨水灌入槽内。暴雨期间，夜晚现场看护不少于两人，并保证通讯通畅。

3、要求现场必须注意用电安全，一机一闸，采用漏电保护，防止触电事故发生。要检查漏电保护开关是否灵敏，电源线是否有漏电现象，电器设备是否接地。对各类易燃、易爆物品严格管理，合理有效配置消防器材，专人管理，严防发生火灾、爆炸事故。夜间施工照明光线必须充足，且采取有效的防护措施，注意人身安全。

4、吊卸管道时，要求在合适的路段暂时封闭道路，并做好绕行标识。避免发生因车辆、行人通行带来的安全隐患。吊装管道时，要保护好人身安全。高空吊装管道时，槽内严禁有人。待管道落至距槽底地面500mm时，方可下人辅助放管。管道对口时，操作人员身体不得接触管口部位，防止挤压事件发生。

5、对施工人员进场进行“三级安全教育”，着重针对施工现场临时用电和职工生活区进行安全检查，确保安全防护工作的顺利实施。检查并督促各班组按建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，发现问题及时立即整改，做到不安全不施工，施工必须保证安全。

6、施工现场周围设置警戒绳，并有明显标示，禁止行人围观、穿越等；夜晚设置警示灯，防止行人、车辆误入。

六、工程资料管理情况

1、早在工程未开工前，我项目部就组织公司技术人员查阅相关规范及其它省市的供热管网资料表格，对涉及本工程的表格进行示例，做出样品，并向市建筑质量监督站上报。

2、确认具备工程开工条件后，发起《开工报告》。施工单位根据工程特点，编制各《专项施工方案》，并认真实施。

3、按检验批、分项、分部工程上报工程资料。完成一项，自检一项，上报一项，验收一项，签认一项。上道工序验收不合格，不能进行下道工序。发现问题及时纠正，合格后才能进行下道工序施工，必须按工程程序施工。

七、存在问题及改进措施

工程施工中，由于前期部分人员不到位、后期秋季部分人员回家收秋，造成阶段工期滞后于计划的现象，秋后及时回催施工人员加班加点赶工期，通过大家共同努力，使工程得以顺利进行。

下一步我公司要进一步加强监理人员的素质，提高队伍现场管理水平，合理有序的配置人员，建立、健全各项规章制度和岗位责任制，分工明确，职责到人，各负其责，各司其职，使公司各项工作能更好的进行。