第一篇：筹建处2011年工作计划（共）
水资源管理局筹建处
二0一0年工作计划
2011年，筹建处将以《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》（中发〈2011〉1号文件）为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“跨越式发展”总体目标，以水资源合理调配与高效利用能力、水生态环境保护与修复能力、科学治水与依法管水能力，推进水利事业健康持续发展，把严格水资源管理作为加快经济发展方式转变的战略举措。
一、工作思路
紧扣中央一号文件精神，围绕两市指标，以项目为支撑，突出水务局中心工作，加大水行政执法力度，推行最严格的水资源管理制度，促进地下水资源和计量设施的规范化管理进程，全面推进差别水价的执行、落实，确保水资源费足额征收。
二、主要目标
1、规费征收。落实水资源差别水价制度，加大水资源费征收力度，完成水资源费征收380万元，力争达到500万元。
2、水政执法。整合执法力量，优化执法程序，提高执法效率，落实最严格的水资源管理制度。
3、水利普查。全力推进第一次全国水利普查工作，做好清查登记工作。
4、全面开征电站水资源费。
5、项目工作。积极谋化项目，配合完成项目工。
三、主要工作
2011年是“十二五”实施的第一年，也是我局实现“五年大跨越”的关键一年，更是水资源管理工作面临更大挑战的一年，筹建处将以全局工作思路为统领，以两级责任书为目标，扎实工作，奋力完成年度各项工作任务，切实做好以下几方面工作：
1、加大依法行政力度，规范行政执法行为
积极践行可持续发展治水思路，建立一支团结协助、无私奉献、恪尽职守、依法行政的高素质的水资源管理队伍。不断加强学习，提高干部职工政治理论水平和业务工作能力。严格执行法律法规，加大水事违法案件查处力度，服务中心与大局，主动协调解决依法行政中的矛盾与问题。进一步完善工作制度，加强作风建设，调动和发挥干部职工工作主动性和创造性，不断提高行政效率，努力营造积极向上、生动活泼、和谐的工作局面，扎实推进筹建处整体工作上水平。
2、加强取水许可管理，扎实落实“三禁”工作
认真贯彻执行取水许可的各项法律法规及相关的政策规定，严格按程序、按规范实施，进一步加强取水许可管理工作。加大巡查、检查力度，切实落实“三禁”政策，确保令行禁止。
3、进一步强化规费征收工作，加大征收力度
规范征收行为，提高征收入库率，加强使用管理，确保制约手段和监管措施到位。及时与各站沟通，攻难点、抓重点，促进规费征收平衡发展。
4、加强考核管理，全面推行工作目标考核责任制，定岗定责，明确职责，落实责任，保证各项工作任务顺利完成。
5、以水资源实时监控项目为依托，建立水资源管理信息网络，有效促进水资源管理信息化建设，提高水资源管理信息化水平。
6、积极探索水资源管理的新办法，新举措，依据新的甘肃
省《取水许可和水资源费征收管理办法》修订、完善玉门市水资源管理办法，挖掘经验，形成典型，以点到面，达到全面规范。
7、在一定范围进行以电控水试点工作，逐步推行以电控水管理经验，切实落实水资源总量控制指标，把实行最严格的水资源管理落到实处。
8、突出优势，合理配置、优化整合水资源管理的人力和基础资源，集中攻破难点，逐步达到同步提高发展的目的。
三、“创先争优”和“和谐单位”活动开展
以“创先争优”促进“和谐单位”建设。筹建处以“提升思想境界，推动科学发展；促进社会和谐，维护社会稳定；树立公仆意识，服务人民群众；加强基层组织，增强生机活力”为创先争优标准，实现“职工和谐，班子优秀，环境宜人，团结务实，形象良好，业绩突出，服务优质，作风过硬”的和谐单位创建。
1、优化环境，树立良好形象。切实关心干部职工生活、学习、工作及思想，充分发挥个人特点和才能，树形象，比奉献。
2、推行“八种”服务理念，改进服务手段，发放“服务质量跟踪卡”，在政策范围内提供最大的服务方便。
3、继续推行“五比五创”和“六星”评比活动，建立党员先锋岗、创先争优示范岗、业绩突出优胜单位，有效促进了干部队伍创先争优的积极性。
4、充实好完善阵地建设，使之发挥“指挥所”的功能
继续把阵地建设做为“创先争优”工作的一项重要工作来抓。充实好完善阵地建设的内容，在各站分别进行了政务公开、创先争优、教育园地等内容的阵地建设，使阵地建设不仅是“挂在墙上好看，讲在话里好听”，而是起到了真正带动和促进各站工作
全面、健康发展的作用，使之成为水资源管理工作的“指挥所”。
四、党风廉政建设
紧紧围绕党委关于党风廉政建设的安排，以“三个结合”为抓手，着力提高水资源管理人员依法行政意识、廉洁勤政意识，深入开展党风廉政建设活动。一是把党风廉政建设与水资源管理和依法行政有机结合。从加强领导、完善制度、强化责任入手，积极探索建立从源头上预防和治理腐败的长效机制，有效的提高水资源规范管理和依法行政的能力和单位作风的根本转变。二是坚持学习教育与监督相结合。开展“六个一”活动，即开展好一个主题教育、看一部反腐倡廉警示教育片、写好一篇心得体会和党风廉政建设调研文章、开展一次社会实践活动、进行一次民意走访、开好一个座谈会，促进党风廉政建设活动的有效开展，从而达到教育的目的。三是与水资源管理和依法行政相结合。按照国家、省、地、市对水资源管理的标准和要求，认真搞好水资源管理和依法行政，切实解决好依法管理与服务的关系。最大限度的得到机电井用户的认可和满意。
五、安全生产
加大综治力度，确保安全生产：做到早部署、早安排、早预防，成立了安全生产小组，落实安全生产责任，特别是对电器操作和车辆驾驶随时监督检查，发现问题立即整改，按时效要求每周及时上报安全生产信息：一是及时调整充实安全领导小组人员，做到任务明确，责任到人，措施到位，为抓好全站安全生产工作打下了坚实的基础。二是明确责任，强化节假日期间安全生产工作的督促检查。三是在 “安全宣传月”活动期间，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本着安全重于泰山的责
任，加大对安全生产的宣传力度，进一步提高了干部职工的安全意识，营造了良好的宣传氛围，收到了良好的效果。四是签订责任书，落实责任，坚持“谁主管，谁负责”、“一岗双责”的原则。年内不发生重大失火、失盗和交通安全以及电器误操作事故。
六、加强党建，带好队伍
紧紧围绕水利发展改革大局，不断加强和改进新形势下水利系统党的建设，着力开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，大力提高水利系统党建工作科学化水平。着力抓好水利干部人才队伍建设，培养造就一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动水利科学发展的高素质水利队伍。着力加强作风建设，大力发扬真抓实干精神，建立健全抓工作抓落实的责任制，扎扎实实地做好各项工作。着力加强反腐倡廉建设和平安综治工作，建立健全惩治和预防腐败体系，确保工程安全、资金安全、干部安全和生产安全。着力加强精神文明创建活动和水文化建设，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，引导队伍带着“四情”（服务农民有感情，开展工作有热情，开拓创新有激情，献身事业有痴情）做工作，形成推动“十二五”水利更好更快发展的强大合力。
七、贯彻落实水务局党委中心组学习会议精神，查摆问题，提出整改意见。
节后第一周，水务局党委召开中心组扩大会议，重点学习了中央一号文件精神，张局长也代表局党委做了重要讲话，正确评价了过去一年的工作，重点对如何落实中央一号文件精神，如何抢抓机遇，实现水务局跨越式发展，如何把项目工作推向新的制
高点，进行了部署，针对筹建处工作，我们进行了认真的传达，并进行深入的研究，查找不足，提出整改意见，确保顺利完成2011年度工作任务。
（一）存在的不足
近进几年来，筹建处从理顺管理关系入手，在加强队伍政治思想教育，提升队伍整体素质，健全管理制度，强化管理意识，保障机电井正常运行，促进规范化管理，依法打击违法行为，维护打井秩序，小水电站水资源费开征，保证水资源费足额征收等方面做了大量的工作，但由于起步晚，时间短，在有些方面还存在诸多不足。一是水资源管理素质参差不齐，有待进一步提升。二是智能控制系统进过三年的运行，部分计量设施因程序错乱亟待升级。三是水资源费征收仍存在很大的难度，需加强征缴力度。四是机电井信息化建设工作滞后，没有全面展开。
（二）整改措施
一是加强学习，认真研读中央一号文件精神，深刻领会内涵和实质，把全体干部职工的思想统一起来，切实把中央一号文件精神贯穿在工作实际当中。二是加强干部队伍建设，团结一心谋发展，众志成城图规范，把水资源管理工作推向一个新台阶。三是完善考核奖励制度，真正做到用制度管人管事。四是有重点的开展多种教育培训活动，提升干部职工政治理论素养和业务技能，鼓励职工超前性、能动性的开展工作。五是制定、完善各项制度，特别是地下水资源管理制度和落实最严格的水资源管理制度的制定，为更好地开展工作提供组织保证。
二〇一一年二月二十八日
第二篇：筹建处2013年4月工作总结5月工作计划
垚志达煤业新井筹建处
2013年4月份工作总结及5月份工作计划
第一部分
2013年4月份工作总结
一、矿建工程
1、主立井：本月计划完成基岩段施工23m，累计施工至290m，装载硐室施工完成70%，实际完成基岩段22m，累计施工至289m，完成装载硐室施工30%，完成计划的75%。
2、副立井：本月计划副井完成套内壁64m，并完成基岩段施工12m，累计施工至252m。，实际完成套内壁64m，完成基岩段施工18m，累计施工至258m。，完成计划的113%。
3、回风立井：本月计划风井外壁掘砌20m，完成壁座施工，累计施工至326m，套内壁完成30m，实际完成外壁掘砌20m，完成壁座施工，累计施工至326m，套内壁完成30m，完成计划的100%。
4、工程未完成原因：主井装载硐室实际工程量和施工难度和预期出现差别，需对进度进行调整。
二、地面工程
1、水泵房室内抹灰完成，屋顶找平层完成，完成计划100%。
2、联合建筑：基槽处理完成，基础钢筋绑扎并浇筑完成，完成计划100%。
3、围墙工程：施工队伍已进场，准备开工建设。
4、进场道路工程：水泥砼路段清理覆土层完成，素土碾压完成水沟挡土墙完成50%，完成计划的100%。
5、主、副井绞车房：已完成开标，等待总公司确定中标单位，准备开工
三、机电设备订货
完成水泵房设备、锅炉房设备、空气加热设备、提升机房行车采购招标申请的上报工作。
四、安全生产管理
1、安全隐患排查
本月我们坚持每日巡查“逢五”排查结合上级有关单位巡查，共查出隐患41条，其中我矿安全隐患专项排查2次，共查隐患11条，主体山西长子盛元煤业有限公司巡查2次，共查隐患14条，县煤炭局巡查2次，共查隐患10条，市煤炭局巡查1次，共查隐患6条，目前已全部整改完成。根据《垚志达煤业新井筹建处安全奖惩细则》的相关条款规定，已对所查出的隐患均进行了处理。
2、组织有关人员贯彻学习上级来文精神内容，根据上级来文精神不断完善我矿安全管理体制。
3、积极开展安全生产隐患排查治理“双月行动”
结合上级文件精神，本月我矿开展了安全隐患排查治理“双月行动”，对各单位、环节加强了安全管理，对民爆物品及涉爆物品人员加强监督管理，全面提高我矿安全管理水平，彻底消除安全隐患，坚决遏制各类安全事故的发生。
4、加强了雨季三防管理工作
本月我矿加大雨季“三防”管理力度，确保矿井安全度汛。我矿对矿区地面的防洪沟、排水渠和排水设备进行了全面检查和维护，对重点地段的排水渠进行了疏通、改造。本矿及施工单位都提前备足了雨季“三防”物资，做到专物专用，及时供应，确保矿井平安度汛。
5、按照《煤矿安全质量标准化》推进我矿安全质量标准化建设 为了贯彻落实上级部门下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分标准》，进一步推进我矿安全质量标准化建设，按照“七高一文明”的发展模式，结合我矿实际情况，进行了安全管理的标准化建设，建立完善了各项管理制度，制定了多项措施确保质量标准化能落到实处。
6、开展了岗位对标工作和质量标准化工作学习贯彻，做到人人“上标准岗、做标准活”。
7、完成了主、副井4月份的探放水任务，确保井筒安全掘砌。
8、组织监理单位、生产技术科等有关单位对主、副、风井的工程进行了验收，工程质量达到合格标准。
9、定期召开了安全生产例会和监理例会，分析、查找了生产过程中存在的问题，并加以解决。
10、完成了筹建处5月份资金计划、材料计划等的编制上报工作。
五、目前工作中存在的不足
随着各项建设任务的推进，反映出我们工作中存在的一些问题和不足，主要表现为：
施工单位施工能力和经验不足，对工程质量和进度有一定影响。
各级管理人员对建设矿井的各施工环节经验不足，不能及早发现施工过程中存在的问题和隐患。
各级管理人员不足，各施工现场不能全面监控，存在安全监管不到位的情况。
第二部分
2013年5月工作计划
一、矿建工程
1、主立井：完成主井装载硐室施工70%，累计施工完成100%。
2、副立井：副井完成基岩段施工50m，累计施工至308m。
3、回风立井：风井套内壁完成240m，累计完成内壁施工267.5m。
二、地面工程
1、水泵房：室内钢梯安装完成，屋顶防水完成。
2、联合建筑：一层主体框架柱、梁、现浇顶完成。
3、进场道路工程：办公区沥青砼路面完成，水泥砼路面完成。
4、围墙工程：准备开工建设。
5、主、副井绞车房：确定中标单位，并进场准备开工建设。
三、机电设备招标订货
1、开始组织水泵房设备、锅炉房设备、空气加热设备、提升机房行车采购招标。
四、安全管理
1、继续抓好现场安全隐患排查，杜绝发生习惯性违章行为，确保安全施工。
2、按时召开安全生产例会，分析查找工作中存在的不足，并加以解决。
3、做好井筒基岩段施工中的探水工作，确保井筒安全施工。
垚志达煤业新井筹建处 2013年4月25日
第三篇：高速公路筹建处保密制度
高速公路筹建处保密制度
项目法人与各从业单位之间均为经济合同关系，招投标文件中有专利、知识产权等涉密资料。项目法人的保密工作，关系到项目法人和有关从业单位的权利和利益。为保守项目法人秘密，维护项目法人权益，实行既确保秘密又便利工作的原则，特制定本制度。
一、保密范围
项目法人的重大决策中的秘密事项；内部掌握的合同、协议、意见书、主要会议记录；财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；项目法人所掌握的尚未公开的各类信息、尚未实施的决策及其他经项目法人确定应保密的事项。
二、保密措施
1、属于项目法人秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，须项目法人委托专人执行。
2、对于秘密文件、资料和其他物品，收发、传递和外出携带，由指定人员担任，未经主任批准，不得复制和摘抄。
三、责任与处罚
1、泄露项目法人秘密，尚未造成严重后果和经济损失的；或已泄露秘密但采取补救措施的；给予行政警告，并处予500元罚款。
2、故意或过失泄露项目法人秘密，造成严重后果和重大经济损失的；或为他人窃取、刺探、收买或违章提供项目法人秘密的；予以辞退并要求赔偿经济损失。
第四篇：筹建处负责人岗位职责
筹建处负责人岗位职责
一、组织制定基建规章制度和部门工作计划
1、制定基建各项规章制度，对制度执行情况进行监督
2、制定部门工作计划，并提交上级领导审批
二、组织基建项目前期准备、策划工作
1、办理村民的搬迁和补偿谈判，办理相关征地手续
2、组织项目前期的可研性分析，为领导决策和立项工作提供支持
3、负责基建项目立项申报，根据基建管理制度相关规定报上级领导进行审批
4、办理新建项目的计划批文、建设许可证、规划许可证及相关手续
三、组织基建项目设计、监理、施工招标选择工作
1、组织基建项目设计单位招标选择工作，根据基建管理制度相关规定报上级领导进行审批
2、组织基建项目监理单位招标选择工作，根据基建管理制度相关规定报上级领导进行审批
3、组织基建项目施工单位招标选择工作，根据基建管理制度相关规定报上级领导进行审批
四、组织项目过程质量、进度、成本、安全管理工作
1、负责基建工程的质量、进度监督控制工作，审核施工方提交质量进度计划
2、负责基建工程的安全监督控制工作，及时上报安全事故
3、负责基建工程的成本监督控制工作，处理施工过程的成本变更，报上级领导审批
五、组织项目竣工验收及项目后评价工作
1、负责审核验收申请报告，参与项目阶段性验收、竣工验收
2、配合财务部门进行基建项目工程结算
3、负责基建工程竣工资料的收集、存档工作
4、负责基建项目总结编写，交上级领导审批，参与项目后评价工作
六、组织部门管理工作
1、组织部门人员业务培训工作，提高业务素质、理论水平和实际工作能力
2、负责部门人员选拔、配备、评价、考核工作
3、负责控制部门预算，降低费用成本
七、完成领导布置的其他工作
红岩煤矿 筹建处
筹建处技术员岗位职责
一、负责基建项目前期技术策划工作
1、负责对基建项目的可行性进行估算分析，为项目决策提供依据
2、负责编制可行性分析报告，提交领导审批
二、负责基建项目设计、监理、施工技术审核工作
1、负责编制设计、监理、施工招标文件
2、配合设计单位进行基建设计，审核设计方案
3、负责审查监理单位监理大纲、规划与实施细则，4、负责审核施工组织设计方案，参加技术交底，形成专业意见
三、负责基建施工过程中的技术配合工作
1、负责在施工过程中提供支持，做好技术配合工作
2、负责审核施工中变更签证，控制工程成本
四、负责基建项目竣工、项目总结技术工作
1、负责审核项目竣工报告，参与竣工验收检查
2、负责编制工程项目总结报告，参与项目后评价
五、完成领导交办的其他工作
红岩煤矿
筹建处
筹建处施工员岗位职责
一、负责大型基建项目前期准备工作
1、负责办理新建工程相关手续
2、参与项目设计、监理、施工招标，进行会议纪要整理
二、负责大型基建项目过程管理工作
1、负责监督施工单位的工程质量和工程进度，定期检查施工日志
2、负责质量事故的上报、调查分析，跟踪处理，督促质量事故处置方案的实施
3、负责施工项目的成本变更签证搜集上报工作
三、负责大型基建项目竣工及项目后期工作
1、参与竣工验收检查工作
2、签收工程技术资料、竣工图纸、进行整理归档
3、协助财务部门进行工程结算，办理工程交接手续
四、组织矿区小型修缮工作
1、负责矿区建筑物的检查，发现需要修缮，提出维修计划
2、组织施工单位进行维修施工，做好施工记录，协助财务部进行施工结算
五、完成领导交办的其他工作
红岩煤矿 筹建处
筹建处部门职责
一、基础管理
1、建立完善煤矿基建项目管理制度，确立工作程序和工作标准，监督实施
2、组织编制煤矿月度、季度、部门工作计划，及时上报公司审批
二、招标管理
1、根据煤矿发展需要，组织编制基建项目可行性分析报告
2、组织煤矿基建立项上报，办理项目报建手续
3、组织煤矿设计、监理单位推荐选择工作
4、组织煤矿基建施工招标活动
三、项目管理
1、按月度项目计划进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标
2、组织基建工程质量监督检查，保证工程施工符合生产需要
3、审核外包基建工程队上报成本报告，合理安排基建经费，进行成本监督控制
4、协调煤矿与基建项目参与方关系
四、工程验收
1、组织工程项目的竣工验收并编制审核决算
2、组织煤矿基建项目竣工资料的整理及归档工作
3、组织基建项目后评价工作，编制项目总结报告稿
4、督促做好工程保修期内的施工单位维护维修工作
五、证照办理
组织煤矿基建项目的证照手续办理工作，维护与主管部门关系
红岩煤矿
筹建处
第五篇：高速公路筹建处固定资产管理制度
高速公路筹建处固定资产管理制度
为了加强办公室固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合本单位实际情况，特制定本制度。
第一条 固定资产标准
固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产，单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。
第二条 固定资产内容
土地；房屋及建筑物；机器设备；电子设备； 运输设备；工具、器具；管理用具等。
第三条 固定资产管理部门
综合部高速公路建管办固定资产管理部门。综合部设置固定资产实物台帐，设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、报废、定期盘点等有关事项，对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关 的使用登记、交接，丢失、损坏赔偿规定。
第四条 固定资产核算部门
财务部为高速公路建管办固定资产的核算部门。设置固定资产总帐及明细分类帐，负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理，财务部协助综合部每季进行一次固定资产盘点，做到帐 实相符。
第五条 固定资产的购置 固定资产购置，由综合部统一购买（专用固定资产除外）。各部门填写请购单，送综合部审查汇总后报分管综合部的副主任批准。综合部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。
第六条 固定资产转移、调拨
固定资产在高速公路建管办内部部门员工之间转移调拨，须到综合部办理固定资产转移登记，以便进行统一管理。工程结束后，由综合部、财务部对照实物台帐的数量进行盘点，共同向管养单位移交所有固守资产，并办理相关移交手续。
第七条 固定资产出售
固定资产如需出售处理，综合部须申报出售处理固定资 产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报主管领导批准。财务部门根据主管领导批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具收据及收款，综合部依据财务开具的收据办理发货手续。
第八条 固定资产报废
固定资产报废，由综合部会同相关技术人员检测后提出 报废申请报告，送主管领导批准； 财务部门依据主管领导批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理； 综合部负责进行实物处理。
第九条 固定资产盘盈、盘亏
固定资产盘盈、盘亏由综合部、财务部门核查落实，按季盘点后提出固定资产 盘盈、盘亏报告，报主管领导审批； 财务部门依据主管领导批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐 务处理。第十条 固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经高速公路建管办主管领导 批准不得外借。
第十一条 财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。
第十二条 对违反本制度的部门和个人，由高速公路建管办根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
第十三条 本制度由财务部负责解释。
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