《气场修习术》读后感范文

第一篇：《气场修习术》读后感范文

《气场修习术》读后感

花了一晚上的时间看完了《气场修习术》这本书，总体上来说，感觉没有宣传上说的那么好，但是需要承认的是，这是一本比较实用的书。

首先，我对气场有了一个较深一层的理解。作为现代心理学和交际学的研究对象，气场也是我们工作生活中需要加以注重甚至研究学习的一个重要方面。在本书的第一章中，作者阐明气场培养的目的是——让别人愉快的接受我们。我个人也认为，作为一个销售人员，要想成为一个成功的销售人员，我们所需要的正是这一点。只有完成了让客户愉快的接受我们这一步，才能让他们进一步了解、接受我们推广的产品。因此，我们也需要培养自己的气场。同时，由于气场是可以操控的，而“最理想的气场类型是同时有压迫力和吸引力的”，那么我们就需要通过操控自身的气场，让其恰到好处的影响施加的对象，让人不自觉的靠近我们，接受我们，跟随我们。

本书的第二章里，作者提到 “渴望+自信”的模式以及“太弱的愿望=没有愿望”这一点。从这一章中，我意识到自身的一些需要改进的地方，同时也增长了很多新的认识，在此主要谈谈以下这一点。身为销售人员，我们要做的就是在向客户推销产品是，首先从自身心理上要有极大的、渴望对方接受的愿望，甚至，不妨称之为一种强烈的欲望，从而成为我们推销过程中最强大的、源源不断的动力。这是我在之前工作上所欠缺的一点，愿望不够强烈，所以导致有时候自身工作还不够积极，也是以后需要改善和注意的地方。其次，我们在有着强大渴望的同时要坚信自己能够成功推销出自己的产品，成功签单，如果连自己都不确定自己能否成功，那么在推销过程中我们就不会拼尽全力，并且还会让客户认为我们自身都不看好自己的产品，从而更加不会接纳我们的产品。所以，有渴望的同时还需要自信，有时候自信并不需要理由，适当的盲目一点，适当的欺骗自己，让自己充满信心，不论信心来源于哪里，只要能够支撑我们不断奋斗就够了。

本书的第四章为读者阐述了身体姿势对气场的保证作用，由于我们平时主要是电话销售以及网络推广，所以很少会像普通销售人员那样与客户有近距离的接触，能通过身体姿势来控制我们的气场从而达到影响客户的目的的机会比较少。但是正如作者在第六章以及第七章中提到的，强大的心灵力量以及良好的语言表述和说话方式是影响气场的一个重要方面。如作者说“心灵是产生气场的源泉”“心灵给气场定型”“语言的气势，是影响他人最有利的武器之一”等。有关这方面的培养方法书中也一一进行了讲解，尤其是用来培养气场的“镜子练习”，也是我认为的一个比较好比较实用的方法，以后可以试试，具体的我就不在这里赘述了。

同时，本书中让我印象深刻的是富兰克林的心灵清单，以下附上其内容：

1.节制欲望：食不过饱，饮酒不醉；

2.自我控制：对别人要克制、忍让，不可心怀仇恨；

3.沉默是金：少说废话，不说假话；

4.有条不紊：做事有计划，物品井然有序，所有的事情都按时去做；

5.信心坚定：信守诺言，完成所要完成的任何事；

6.节约开支：把钱用在对自己对别人都有益的事情上，不乱花一分钱；

7.勤奋努力：不要浪费时间，永远抓紧时间做有益的事情；

8.忠诚老实：不要说对别人有害的话，要表里一致；

9.对人友好：不以诡诈的行为或谎话去伤害别人；

10.保持清洁：身体，衣服和房间都要保持卫生；

11.心胸开阔：拿得起，放得下，不要因为一些琐事而心烦意乱，悲观失望；

12.谨言慎行：所有的言行都要符合道德标准；

13.谦逊有礼：要像苏格拉底那样谦虚有礼。

这13点，也将成为我今后的心灵鸡汤。

以上也只是看完这本书以后自己思考的一部分内容，在其他方面，如习惯的培养，21天定律以及拥有持之以恒的态度等也都给予了我很多启示，学习的同时也在不断地反思自己。今后的路还很长，需要完善和提高的地方也还有很多，总之，不断努力，做到最好。最后，归纳一下这本书，气场的培养应该是心灵+头脑+仪态+交流方式四个要素共同影响的，并且，气场也是体现我们的个人能力以及社会地位的一种方式。

第二篇：《气场修习术》观后感

《气场修习术》

作者：希恩•德玛（Theron D）

译者：马晓佳

出版社：中国青年出版社

出版时间：2011年3月

我的修行我的路

“书香初赏”

全书用简洁的语言，全面的向读者解释“气场”这一名词。从身体上、大脑以及心灵等各方面来解释“气场”。用诸多现实存在的事实加以解释证明作者的观点和强劲说服力的鼓舞人心。后面的几章是对气场修炼的方法的解释和介绍，都是一些生活很经常的锻炼方法来修炼的。

“书香馨韵”

高速运转的大脑是强大气场的保证，危险面前人们都能瞬间激发潜能，从而创造奇迹。奇迹并不是偶然的，任何偶然背后都有导致它的必然的因素，所以，我们完全可以让奇迹成为一种习惯。

自信心是盲目的，最大的信心来源是对未来自己的信心。

你需要21天塑造全新的自己，需要90天稳固你的心面貌。

眼睛是心灵的窗户，是气场的指针。

喂自己的心灵有益的食物。

“书香沁心”

当初买这本《气场修炼术》是自己选修课上老师推荐的。看完这本书后我是真的有了个坚定地决心。让我感受到“气场”的真实存在，让我觉的我买对了书。

从我自己的性格上分析，我是个比较内向的人，不敢在大家的面前勇敢地表现自己，总是害怕出现尴尬的场面，但是内心却又是十分想大家展现自己。看着这本书，我学着里面的方法，慢慢地去改变自己，总是在内心上一直不停地说“我能行”。书中的一句话：“自信心是盲目的，最大的信心来源是对未来自己的信心。”从书中我学到：做事要自信，抬头挺胸的做事，昂首阔步的迈出自己的步伐，用自己的气势来告诉别人你能行，你是最棒的。自信的生活着，不要因为害怕丢脸，害怕被嘲笑而掩埋自己的才华。我想对一个有信心的人，别人把事情交给你做也会是很放心的。

在以后竞争激烈的社会里，不突出的话，只能被埋没。突出的表现不仅要在自己的专业上出类拔萃，还要让自己在“人山人海”里凸显出来。气场或许是个虚假的说法，但是可以说它是用来解释你对你周围人的影响。如何用自己的身体来影响他人？我认为我们不仅要在外表的行为和动作，还要在内心上“修炼”。一个心灵纯洁，品德高尚的人不用在别人面前如何的去表现，我想自然会有很多人记住他的。我们现实里的人就有很多，他们内心的淳朴、高尚得到的是永垂不朽的形象。比如说周恩来、连战、金晶……甚至有些人在我们眼里只是一眨眼间的出现，甚至不被世人知道名字，但我们依然可以记住他的容貌。

我想我会好好的“修炼”自己。正像在成为中国共产党时所经历的各种教导，全心全意的为人民服务。我们要以一颗真善美的心去看待这个世界，将自己的心灵纯正化，用行动来感召五湖四海的好人。

“心系书香”

我的感想是：书香读书心得征集活动让我有机会向大家介绍我喜欢的书，也可以让其他人知道别人推荐的书，看读书心得可以让不知道的人了解到这书的优点。在别人的推荐可能会更加吸引人去阅读它。

我的建议：

1、读书摘录本，将经典的语句摘抄并附上认为经典的原因和感受，可以出自

不同的书籍。

2、增添一项：“品书嚼香”，投稿者写自己喜欢什么类的书籍，看过什么样的书籍，对看过书籍的感受和喜欢的原因。

“书香蔓延”

1、《人性的弱点》卡奈基

2、《少有人走的路》M•斯科特•派克

数学与计算机科学系 10计算机科学与技术 杨建雄

第三篇：气场 读后感

气场 读后感

《气撤内容简介：《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》、《新闻周刊》、《人物》、《时代》《环球时报》、《芝加哥时报》、《哈特福新闻报》、《出版人周刊》《奥马哈世界前锋报》等160家媒体专题报道!由1个人1项运动1本书改变全球1600万人命运的强大蝴蝶效应，气场 读后感。比尔?盖茨、奥巴马、奥普拉、马云……全球政治圈、财经圈金字塔尖人物都在运用的成功秘密!三秒钟陌生人游戏测试你的气场，28天气场培训彻底改变你的气常气场改变命运，气场决定人生。

气场读后感，来自淘宝网的网友：气场是决定一个人综合指标的一个重要参数。但这个参数的存在却往往被我们所忽略。但客观存在的东西终究会被证实，直到人们发现它的重要性的时候。最近我和Saavedro常会聊起这个话题。气场对于一个人来说就是这个人的气质。但究其根本我们始终认为：气场来自于一个人的自信心。当一个人足够自信的时候......气场读后感，来自卓越网的网友：网上看到这本书的介绍和书评，很意外。只因为难得的非常共鸣。真的很意外，因为那36条提升气场的招的每一招我都知道。我也坚持了很多年，读后感《气场 读后感》。但，其带来的好处和坏处都是一样多的，在气场提升的过程中并没有像书中所述的那么美好，其过程非常痛苦坚信，还有不少的人，甚至是你的好友在不断地诱-惑你，来使你放弃继续提升气场的这个过程。为人处世，各其法门。有的低调、有的单纯、有的厚黑、也有更多的普通人的普世价值——社会是个大染缸。人不为己天诛地灭——持这样信条的人实在太多。你与人们相处，你就无法避免与占世界大多数的普通人在一起生活。何况，TA可能是你的同学、你的好朋友、甚至是你的父母。

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第四篇：《气场》读后感

《气场》读后感

首先，应该感谢公司给予机会让我能有幸读到《气场》这本书，一部让所有人变得容光焕发的成功宝典。

初看这本书，书面上尽写着“因为气场，气场决定命运”、“马云、柳传志、奥巴马、比尔盖茨、奥普拉……人类金字塔顶尖人物的成功密码”，口气不小，生怕这本书是雷声大，雨点小。但是谈到气场，我也略知一二，知道一个人的气场是的确存在，但不知道气场能有如此大的效应，于是带着疑惑的心翻开这本书。

这本书首先就以论调“气场决定命运”开篇，而且以一个颇为形象的公式：气场=人格魅力+气质+影响力来阐述气场为何物。我非常赞成以这个公式来诠释气场，很多人惊讶于某某明星、某某领导的气场如此之大，却难以将这种现象加以描述，似乎可意会而不可言传。其实，那就是一种氛围，让人产生敬畏，不觉受其感染，甚至忘我的一种吸引力和感染力。书中在谈到为什么气场决定命运时，道出了开启强大气场的钥匙：那就是积极乐观的生活态度。这点我想所有人都首肯，而且这不也是所有人都追求的生活态度吗？

读完这本书，我又想到一个前辈给予我的人生启示。他说人很容易陷入一种让自己感觉非常舒适或者最舒适的状态，这种状态会让自己显得无比轻松和愉悦，但也同时显得很沉沦。因为一旦找到这种安逸的状态，人们一般就沉迷于这种现状而不思改变和进取，从而导致堕落。人都有惰性，要战胜这种惰性，就要克服自己的欲望，不让自己显得那么舒适，就要让自己有压力，寻求突破。社会在进步，人人也都在进步，如果去指责一个人没有进步，那是不可能的，问题是进步的速度是否赶得上大家都进步的速度。一定要保持自己进步得比别人快一点，才能走在前列，而不能仅仅局限于自己在进步。如果大家往上进步的直线角度与地面成30度，那么你就要努力保持自己的进步角度为40度，45度。所以，不要因为自己每天都在进步而沾沾自喜，你要做的，是加快脚步，把别人甩在身后。

我又想到另外一句话“每一位成功者都是阅读者”，我想这句话来得比“读书破万卷”更真实贴近。我也常常想，成功的人讲话都跟普通人有很大区别，话里蕴含了很多的哲理，一方面来自于他们不同寻常的经历，另一方面则来自于他们的阅人无数和博览群书。我不求书中的“千钟粟”，不求书中的“颜如玉”，也不求书中的“黄金屋”，我只求读书能带给我顿悟。

第五篇：领导气场读后感(yby)

做有影响力的领导

气场，是指一个人气质对其周围人产生的影响。而作为企业的一名管理者，在自己的职责领域领导员工做事，自身气场不仅影响着周围的员工，有时影响着企业的生存与发展，至关重要。赵平玉老师的《领导的气场》一书看完收获颇丰。一个成功的领导，要想提高自身的影响力，管好人，带好心，必须内外兼修。既要注重理念的转变，也要关注方法的应用；既要会明事，更要学会读人。

一、大胆授权，做“清闲”领导。领导应有承受“不完美”的心理能力，学会接受一个不完全满意的结果，敢于安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误，甚至连具体错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属。下属在做事的过程中，会在错误中成长，不断改进。如果领导无法容忍下属的错误，自己亲手做，不肯授权，那么久而久之，自己的就会无尽的琐事所累。而这些事其实并非至关重要，完全可以交给下属去解决的。这样的领导方式导致的结果是：领导很累，下属没有进步，下属感觉不到领导的器重与信任。

二、言必行，行必果，树立威信。

没有威信就没有影响力。在日常的管理实践中，可以运用“杀鸡儆猴“、“捻死大象给蚂蚁看”等大张旗鼓的权威树立方式，通过处罚有分量的人，起到震慑群体的效果。但要想始终维护管理者的威信，在处理管理问题时，需要有针对性的决策，决策一旦定下来，就须狠抓落实，做到言必信、行必果，决不能朝令夕改。通俗来讲就是说到做到，让下属觉得上级是言而有信的人，从而产生敬畏和认同感。

三、提高自身修养，提升领导魅力。一个一窍不通或者一知半解的平庸领导是不会让下属信服的。管理企业先从自我管理开始，注重“德”、“才”修养。作为一名领导者，需要具有六方面的素质：行业和企业知识、广泛而稳定的人脉、信誉、战略眼光和敏捷的思维、个人价值观、进取和自信基础上的成就动机。其中，我认为最让领导者焕发异彩的是：自信。成功的人之所以成功，就在于决策的关键时候坚信未来，坚信自己的力量。

领导者有了自信的力量，不仅可以改变自己，更可以借助管理措施的应用改变员工，改变整改企业的命运。

四、会看人，会用人。

人才的辨识需从“能力”、“态度”两方面考虑。聪明的人、学历高的人不一定能成功。聪明的员工和胜任的员工，二者的行为模式可能并不一样。行为模式不仅仅与知识、能力有关，更与意志、品质、个性心理等要素相关。会看人，就是要综合考虑员工的能力、态度银色，准确挑选出胜任的员工。用人首先应端正思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意：

1、善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合；其次要注意“适时”。对看准的人一定要大胆使用、及时使用；第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”。

2、善于用人所爱。爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

五、充分应用激励的艺术

管理需要以人为本。人本管理的核心就是重激励，领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。激励有精神激励和物质激励之分。作为管理者应根据企业实际情况（比如财务情况）、员工个体情况等因素选取适当的激励方式。领导者在激励下属时，一定要区别对待，最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则，就有可能事倍功半。精神激励的成本基本为零，但确是非常有效的激励方式。经常适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。只有以精神激励为主，以物质激励为辅的激励机制，才是一种有效、长久的激励机制。

领导，意味着责任与担当。肩负着一个群体的生存愿景。实现这些愿景需要走很长一段路。作为企业的一名管理者，我愿做一名探路人，不断摸索，提升管

理水平，与企业一起共同成长。