第一篇：水电四局简介
水电四局简介
中国水利水电第四工程局有限公司（简称：中国水电四局）成立于1958年10月，隶属中国水利水电建设股份有限公司，是具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格，集施工、勘测、设计、制造、运输能力为一体的大型国有企业。
滥觞于新中国水电开发的中国水电四局，在风雨创业的半个多世纪中，先后承建和参建甘肃刘家峡、青海龙羊峡、长江三峡等70余座大中型水电站，总装机容量突破2000万千瓦，为我国水电事业发展作出了突出的贡献。伴随以京沪高速铁路、宁杭客运专线、贵广铁路等为代表的铁路工程，以武邵高速公路、天津大道等为代表的公路工程，以南水北调为代表的水利工程，以甘肃引洮供水、宁夏西夏水库等为代表的市政工程，以张北风电、酒泉风电等为代表的风电工程等国家基础设施建设领域的深度介入，企业成功实现产业多元化发展的重大转型。以尼那水电站整体收购为标志，中国水电四局向资本市场迈出了突破性的步伐。企业大力推行国际业务优先发展战略，相继在埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、博茨瓦纳、缅甸等国承揽了一大批水电和非水电工程，开创出国内国外两个市场同步协调的未来可持续发展模式，企业已经初步走上经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的健康发展道路。
长期以来，中国水电四局坚持“以人为本”，培养和锻造了一支创新意识超前的管理团队和多支技术精湛的专业施工队伍，现有职工10537人，其中各类管理和专业技术人员和高级职业技术等级以上技术工人近5572人。企业奉行“科技兴企”的管理理念，大力开展科技攻关，先后获得国家及省（部）级以上科技成果奖100余项，承建众多工程捧得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程金奖”等国家和行业重要奖项。企业具有雄厚的施工实力，在中国堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业中排第9位、最佳经济效益企业第22位，可满足同期多个不同市场领域的施工要求。
企业在50多年中积淀了厚重的历史文化内涵，“自强不息、勇于超越”的精神、“五个特别”的高原水电人品质、“甘于奉献、勇于担当”的社会责任感等成为四局人不断创造辉煌的强大精神动力。
三个文明建设丰硕的成果为企业在行业内外树立了良好的品牌，中国水电四局先后获“跨世纪质量无投诉示范企业”、“二十世纪最具影响的名牌企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”等多项殊荣，并两度摘得“全国文明单位”桂冠。
天行健，君子以自强不息。当前，中国水电四局正按照打造“行业领先、管理一流、品牌影响力明显，横跨国内、国际建筑市场，享誉水电、非水电施工领域的一流企业。”发展战略，楫舟破浪，奋力前行，我们愿同社会各界朋友携手合作，共创灿烂美好的明天。
第二篇：水电十一局简介
中国水利水电第十一工程局有限公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级资质，总资产64.41 亿元，注册资本 3.77 亿元，现有职工 8700 人，是中国水利水电建设集团成员企业。
中国水利水电第十一工程局有限公司成立于 1955 年，是新中国建立后经国务院批准组建的第一支机械化水电施工队伍。先后承建了黄河三门峡、洛河故县水利枢纽等大型水利水电工程，参与建设了黄河小浪底、长江三峡等上百个大型水利水电、工民建和路桥工程。在混凝土筑坝、水轮发电机组及大型金属结构安装、高边坡开挖支护、大型地下洞室施工、大型泵站建设安装、城建管网及顶管施工、病险库加固处理等方面居国内先进水平；具备压力钢管、弧型闸门、平板闸门、压力容器的制造安装、计量、试验、设计资质；在高流速挟砂过流面处理、深水钢拱围堰、碾压混凝土筑坝、面板堆石坝施工、基础工程化学灌浆、湿陷性黄土地基处理等科技项目上获得国家、省部级重大施工技术成果奖；取得质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
进入新世纪，中国水利水电第十一工程局有限公司加强企业文化建设，实施国际强局战略，推动创新能力持续增强。国际上进入亚洲、非洲和中美洲地区的 16 个国家工程建设市场，国内工程拓展至 28 个省市自治区。2007 年参与福建武邵高速公路建设，2008 年进入京沪高速铁路工程施工。近年来取得国家发明专利 2 项，实用性专利 8 项，国家级工法 6 项；获得全国企业新纪录 4 项，中国企业重大创新项目 1 项，国家鲁班奖 3 项，詹天佑奖 2 项。获得河南省文明单位、中国水电集团公司双文明单位、全国模范职工之家、全国企业文化建设工作先进单位等称号。
第三篇：水电四局医院2012年～2016业务发展规划
水电四局医院2012年～2016业务发展规划 2012年是医院全面发展，医院步入良性发展轨道的时期，也是医院加快发展的要害阶段，因此，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，根据医院2011年医院各项工作任务目标完成情况，结合我院实际，特制订医院五年发展规划。
一、发展目标和任务
1、继续深入开展好医院治理年活动和“三好一满意”活动，本着整顿提高的原则，做好持续性改进工作。
2、加快人才培养，做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标，分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训和自修学习，二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养，培养出具有省、市、有级水平的学科带头人若干人，三是护理骨干在省级以上医院轮训一遍，医护人员大专以上文凭比例占 85 以上。
3、设备购置。拟在五年内通过招商引资、筹措资金等方式，努力实现临床诊断完全数字化。
4、培养品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面向骨外科、妇产科等科投入，建立高素质的专业人才，并配备一定的专业设备。
5、多方筹资，争取公司资金支持，改善医院环境，对
门诊大楼外墙进行装修。
6、医院业务收入以每年收入基础的％10递增。
7、开展新技术、新业务。
8、发展专科护理，有计划地培养临床专业化护理骨干。五年内分步骤在重点临床专科护理领域，包括重症监护、急诊急救、手术室护理等开展护士培训，培养一批临床专业化护理骨干，提高护士队伍专业技术水平。
二、对策和措施
1、加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，副院长任成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实发展基础 医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务总量，认真做好提高设备利用率和完好率；做好扩大就诊人数；做好合理使用人才资源；做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理；三是提高医疗服务质量和服务水平。
3、更新发展观念，加强医院内涵建设。新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好以下几个方面，一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从 “病人求医”向“医院离不开病人”的方面转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病
人”的方面转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。
4、加强科技和人才培养。培育和开拓医疗市场，瞄准本地区医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，拟订加速人才培养的长远规划，拉大分配差距，向重要岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力，进一步提高医院综合实力。
5、健全实施机制，确保规划目标实现 一是健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定工作计划。二是强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和公司资金扶持，保障各项计划实施。三是完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
二〇一二年二月十二日
第四篇：中水电四局轨道公司党建工作亮点频现
中水电四局轨道公司党建工作亮点频现
（通讯员 张继军）2017年，中水电四局轨道公司树牢重视基层、大抓党建的鲜明导向，坚持重心下移，聚焦突出问题，充分激发基层党组织和广大党员的活力潜力，服务功能进一步增强，保障力度进一步加大，基层党建工作亮点频现。
一是扎实学习贯彻党中央、集团公司党委、青海省委重要会议、文件精神，总书记系列重要讲话及十九大情况。学习了《关于党内政治生活的若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央企业贯彻落实〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施办法》；2017年政府工作报告和全国“两会”精神学习辅导材料、国家推进“三大战略”和“四大板块”发展战略时事性材料、总书记关于“四个全面”战略的重要论述、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《习近平谈治国理政》、《国企热点面对面3》等内容；2月19日，在轨道公司年初工作会上，传达了集团公司、公司主要领导在2017年工作会上的报告；7月31日，在轨道公司年中经济会上，传达了集团公司、公司主要领导在2017年年中工作会上的报告；学习贯彻十九大情况：10月29日，印发《关于认真学习贯彻党的十九大会议精神的通知》；10月31日，召开学习贯彻落实部署十九大精神专题会，传达学习了十九大报告，传达学习了公司党委书记席浩在公司学习贯彻落实党的十九大精神会议上的讲话，传达学习了公司总经理、党委副书记高建民提出的工作要求，对轨道公司学习贯彻落实十九大精神进行了部署安排；11月8日，举办学习贯彻党的十九大精神专题辅导报告会，邀请湖北省委党校博士、副教授李波平作专题辅导报告；11月8日，转发了《中国水电四局学习宣传贯彻党的十九大精神工作方案》。同时，制定了《轨道公司学习宣传贯彻党的十九大精神工作推进计划表》，进一步明确了学习宣贯十九大精神工作推进计划；11月15日，组织党员参加公司宣传贯彻落实党的十九大精神党课报告会（视频会）；11月17日至12月9日，轨道公司党委书记及班子成员分别为项目讲了党课，讲党课情况已报公司党委工作部。二是“两学一做”学习教育实现常态化制度化。坚持融入日常、抓在经常，注重知行合一，让“关键少数”带领大多数。升级改造“两学一做”学习室和党员活动室、为党员配发党徽、制作共产党员桌牌、党员示范桌牌，制作了多幅宣传标语，设置了党员公示栏、党员先锋岗，购买、发放《中国共产党党章》、《总书记系列重要讲话读本》、《“两学一做”学习教育手册》、《中国共产党九十年》等资料。组织观看大型政论专题片《将改革进行到底》、《大国外交》等。编发党群工作简报11期。开展了入党积极分子培训、党支部书记培训。以庆祝建党96周年为契机，举办“迎七一〃 猜红歌”趣味活动、“强党性、转作风”主题党日、主题党课教育、观看红色电教片及“听党话、跟党走、念党恩”诗朗诵和歌咏比赛、“党建引领安全生产”演讲比赛、“我为党旗添光彩”等一系列活动。6月份结合安全月，开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等活动，通过开展“安全标杆支部”、“党员安全明星”、“党员安全合理化建议”活动，唱响“我是党员，向我看齐”；9月份结合质量月，开展了“我为质量献一计”、“质量提升、青年先行”等活动。
四是加强组织建设。根据项目组建及人员工作岗位变化情况，及时完善组织机构、补充业务人员并落实待遇。9月份至1O月份，对轨道公司管理的15个单位党群组织集中进行梳理，调整了轨道公司机关党支部书记和委员、调整了徐盐铁路项目党工委书记；成立了成都地铁18号线党总支、洛阳地铁1号线党支部、武汉地铁6号线项目党支部。
五是加强干部和人才队伍建设。建立了双职业发展通道：管理类（职业项目经理）和专业技术类（蓝领队伍），保障管理人才、技术人才、技能人才发展机会均等，同时制定了根据个人能力和潜力进行角色转换的政策；建立项目经理职业化发展的管理通道，成立区域指挥部，聘任区域指挥长、一级项目经理、二级项目经理，分别纳入二级单位正职、副职进行管理，二级项目经理参照二级单位副职进行管理。突破人才缺口瓶颈举措：一是扩展社会招聘渠道，增加猎聘网络招聘，形成猎聘、智联双网络招聘渠道，专人负责社会招聘工作。同时，加大人才引进推荐奖励。2017年社会招聘95人，发放人才引进推荐奖励22000元；二是注重校园招聘工作，秋季校园招聘202人；三是加强公司内部调动，从公司其他二级单位及项目调入200人。
六是推进信息公开，建设阳光央企情况。通过文件、会议、公开栏、OA系统网站、简报等形式公开信息。制订了关于党务公开的实施意见，畅通渠道，设置了举报电话、邮箱、意见箱等。积极客观对待信访维稳工作，未发生越级群访和重大不稳定事件，自收内部管理匿名意见4份，主要反映轨道公司内部管理问题，轨道公司领导亲自对反映的事项进行了核查，并在相关会议上进行了通报、解释，消除了员工的疑惑。
七是加强宣传思想政治工作。发稿量在公司二级单位中排名第一。2017年在公司及以上媒体、外部媒体共发稿2688篇，其中公司及以上媒体发稿1835篇（集团公司发稿395篇）、外部发稿1976篇，专题报道187篇。微信宣传方面，制作及推广较2016年取得较大进步。全年编发80余期，阅读量超过1000的占43.7%，点击量最高为9730次。企业文化建设方面，将传统的水电柔性文化与新时期铁路行业的刚性文化深度融合，既以公司统一的企业精神、标识规范树立中国水电四局的整体外在形象，又结合轨道公司实际业务特点，整合提炼具有轨道公司特色的企业精神、经营理念等。设计了“小轨”卡通形象；推行“四种文化”，即：亮剑精神、女排精神、狼道文化、工匠精神；提炼了诸如“团结协作是最佳的管理认知，一次成优是最大的经济效益，行为规范是最好的安全措施”、“发现问题是水平，解决问题是能力，掩盖问题是失职，揭露问题是党性”等管理理念并在机关办公楼电子屏播放，在项目营地设置文化墙。
第五篇：江西省水电工程局简介及招聘
江西省水电工程局
发布日期： 2011/1/5 9:08:59]
江西省水电工程局成立于1956年12月27日，系国家电网公司直属大一型国有施工企业，中国500家最大经营规模建筑企业之一。拥有水利水电工程、电力工程施工总承包壹级，房屋建筑工程施工总承包一级级，土石方工程、送变电工程专业承包壹地基与基础工程、钢结构工程、公路路基工程专业承包贰级等施工资质，以及乙级测级测绘资质。现有职工3000人，各类专业技术经济人员768人，具有国家一级建造师执业资格90名，二级建造师执业资格148名，一级项目经理88名，二级项目经理138名。企业总资产5.74亿元，注册资本8443万元。年施工能力15亿元。
54年来，已建成国内外水电站27座、装机60来台，其中：江西柘林水电站总装机420MW，库容79.2亿m3，为国内最大的土坝；已建成江西南昌、九江、萍乡、分宜、丰城、井冈山、贵溪、黄金埠等电厂，广东珠海、惠来、兴宁等电厂，福建可门、天津杨柳青、河南姚孟、河北怀安、吉林白山等电厂，共30来座(建筑部分)单机容量100～600MW 的大中型火力发电厂，建成贮灰场27座；建成110kV～500kV输电线路2600余公里，建成500kV及以下变电站60余座； 及建成一级、高等级公路45公里。高层建筑10余座。工程局同时拥有三家分别从事装潢（壹级）、消防（甲级）高新混凝土的控股施工企业，及一家壹级资质的建筑科能检测机构。
工程局重视安全、质量和服务，严抓管理，并与2005年通过质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系认证，取得了以下荣誉（部分）：
1998年至2010年连续12年被评为江西省用户满意企业；
1999年至2010年连续获江西省先进施工企业、省文明单位称号； 1998年至2010年已有39项水电、火电、输变电工程荣获省电力公司、国家电力公司“达标投产”荣誉；有10项工程荣获江西省优良结构工程奖，8项工程荣获江西省优良工程奖，2项工程荣获江西省杜鹃花奖；有16项火电、输变电工程荣获国家电力公司优质工程奖；并有8项工程荣获国家优质工程（银质）奖。
1997年至2010年QC成果共计33项荣获省电力公司优秀奖，5项获华中网局奖，6项获省建筑业协会优秀奖，9项获江西省优秀奖，1项获全国优秀奖。
企业理念：以人为本，至诚守信；广纳英才，缔造卓越。
江西省水电工程局局长黄利民、党委书记孔庆国热忱欢迎广大莘莘学子来我局大展宏图，共同开创工程局灿烂美好的明天。
联系方式：
地址：江西省南昌市高新开发区火炬大街68号；电话：0791—8109282电子邮箱地址：gcjdjx@126.com
一、2011年招收毕业生专业及要求
1、水电水电工程 ；
2、土木工程；
3、工程管理；
4、电气工程及其自动化；
5、测绘工程；
6、输电线路工程；
7、财务会计；
8、机械制造；
9、物流管理。
学历本科。
二、招收毕业生录用方式及福利待遇
全民所有制企业职工，五险二金（养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险；住房公积金、企业年金），享受法定节假日及带薪年休假。
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