“找问题、找差距、找目标”心得体会

第一篇：“找问题、找差距、找目标”心得体会

“找问题、找差距、找目标”心得体会

根据上级文件精神，我所组织学习了“找问题、找差距、找目标”专题会，我作为社区民警借此机会整理一下思绪，回顾工作以来自己各方面的表现，自我查找工作的不足之处。

我辖区的外来人口数量增多，流动加快，跨度加大，成分趋杂，外来人口违法犯罪成为影响社会治安的重要因素。而我作为社区民警，对外来人口管理基础工作薄弱的现状，我把加强外来人口管理工作列入今年“基层基础建设年”活动的一项重要任务，针对外来暂住人口主要集中的几个工地，力争在摸清底数的基础上，建立完善长效管理机制。为解决排查登记工作面临的困难，认真制订排查登记方案全面推进我所流动人口社会化管理。

宣传发动到位。针对以往抓暂住人口、出租房屋管理工作中，广大房屋出租户、用工单位、暂住人员对相关的法律意识较为薄弱，配合职能部门依法管理的主动性、自觉性不高的现象。我所从三个方面强化宣传发动，努力提高群众法律意识和出租房主的守法经营意识，营造浓厚的排查整治氛围。一是强化社会面宣传。利用主动上门服务等形式，大力宣传暂住人口、出租房屋管理有关的法律法规，同时，明确规定对拒绝、阻碍排查登记的人和事要依法严肃处理。

逐步实现流动人口、出租房屋的社会化、动态化管理，提高外来人口信息的鲜活性，努力使流动人口管理步入正常化轨道。二是强化高危人员管控。通过日常检查、网上比对、信息研判等方法，积极依托流动人口高危群体分析系统，建立健全高危人群的发现预警、重点管理、有效控制和精确打击等各个环节的工作机制。采用民警上门服务、定时走访群众，走进群众家中办实事，增强群众与民警之间的民警意识。物建信息员、耳目布控、有偿举报等方法，查清其身份情况、前科劣迹、随身物品和活动轨迹等情况，切实落实防控措施，力争从中发现犯罪规律和线索，服务于打防控工作。

通过这次“找问题、找差距、找目标”学习，使我们认识到必须真心实意为人民群众做好事，办实事。以实际行动树立人民公仆的良好形象，真正做好永怀爱民之心常办利民之事，恪守为民之责。

民警：韩乾

第二篇：找差距心得体会

关于“学习先进找差距，增添措施提效率”活动的心得体会

根据集团公司开展“学习先进找差距，增添措施提效率”的活动。本次活动主要是以学习为主，自我批评为辅。在活动中，我们学习了《员工学习提升》、《中层管理理念与方法》以及《企业管理理论》等文件。通过对这些文件故事的学习，对我触动挺大，具体体会如下：

第一部分

自我评价

一、思想方面

所谓思想指导行动，所以思想上的进步和改变是核心和首要的。尤其在学习了《反对自由主义》文章后，对自己在思想上启发很大。在本文中，主要表现自由主义形式共列举十一种。对照其中，我个人觉得属于第一种和第三种。第一种就是属于人情牌，因万向集团公司旗下的建设单位和施工单位属同一个公司，对于个别事项就放宽了准则和要求。第三种属于典型的现代职场工作态度，对于不损害自己利益的事情，明知道不对却不进行阻止。通过以上两篇文章我个人在思想上以后要改正，尤其是做事方面要做到对事不对人，重规则轻人情的准则和态度。

二、执行方面

在学习了《一位资深司长的经验之谈》文章后，对个人的工作执行力有了新的体会。这篇文章中提出事必回复和建立逻辑框架两点，事必回复可以让自己执行力程度激励，也同时让你的领导知晓你的办事能力和态度。而建立逻辑框架是为了抓重点和中点思想，要一针见血，因现代化企业是快节奏而不需要冗长拖沓，工作时间对每个人都是宝贵的，要让自己的工作高效率的在八个小时内完成圆满，就需要建立一个严谨的逻辑框架。同时我还觉得在执行方面要深入了解和追踪问题源头，了解事件的来龙去脉才能进行有效全面的汇报或答复。在此点上我认为自己做的不够，尤其在工作处理上的精度和准度还欠缺。如对个别问题和事项未进行深入的了解和追踪，只停留在表面，如走马观花、浮光掠影一般。对自己的工作要求不够严格，不利于自己的成长。通过本次学习后，在以后工作中要严格要求自己，要事必回复、精益求精，更要深入了解和追踪问题源头，将事情执行到底，妥善解决问题为最终目标。

三、学习方面

学习了毛泽东在一九四一年五月十九日写的《改造我们的学习》一文中，提到了很多关于学习方面的改造，主要改造我们的学习方法和制度。文中通过国际与国内环境的对比，通过理论和实践的对比，通过两种截然不同学习态度的对比，更加清晰和全面的阐述了改造学习方法和制度的必要性和紧迫性。在以前工作学习中，很多时候是全部照搬理论知识进行指导工作。例如现在万向软装国际内装阶段，很多装修部分设计方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工现场却变的不一样，不能达到设计效果。但当我通过学习了这篇文章后，决心在以后学习中要让理论与实践相结合，要学习马克思列宁主义态度的观点，实践是检测真理的唯一标准。理论再丰厚如无实践的经验来支持也只是纸上谈兵，脱离了实践基础的理论是不可取的，所谓尽信书不如不读书的道理。但是光有实践经验也不行，还需要正确理论的指导方才可以让自己工作起来事半而功倍，否则反之。所以要让两者相结合，并根据自己工作需要吸取积极有用的部分，剔除其中的糟粕，让自己的学习也达到事半功倍的效果，以此更好的指导以后的工作。

第二部分

找差距

本次活动中学习和分享了很多优秀企业的制度和管理内涵。不管是阿里这个信时代互联网巨头还是传统服务行业巨头锦江的精神，亦或是日本丰田企业的服务理念，无一不是透露着这些名企背后的文化内涵、培养和认同以及制度的合理性和人文性。通过企业文化的内涵解释和培养，让每名新员工很快认同企业的经营理念，是激发员工的激情第一步。而制度的合理性和人文性，就是彻底的让员工感受到企业的魅力所在。为什么在每次国家兴亡的时刻国民都能及时的站出来捍卫自己的国土呢？只因为那是传统文化在国人血脉和骨髓里的传承和发扬。将一个企业比作国家，那么这个企业的员工就是这个国家的国民，要相让国民贡献力量就要平时注重提高国民待遇和认同感。结合我公司现状，进行的一系列改革首先从企业文化内涵和培养上进行了大力气的实施。不管是春游或过年团拜会都是增进各位员工的主人翁意识。我部门现在也在着力进行改革，不管是岗位设置，或岗位内涵正在一步一步的进行调整。作为项目部现场代表岗位工作人员，在现场的工作更加具象化，通过前面的自我批评，结合现场工作实际，我个人认为差距是有的，一方面是主观的能动性发挥不够；另一方面是督促的执行力不够。通过这次学习活动，在以后工作中将以高标准要求自己，努力减小差距，在做事方面更加的积极和完善，发挥自己应有的效果。

第三部分

提建议

我公司现在进入体制改革重要转折年，作为集团公司一份子，项目部部门一分子，公司在15年开始的部门机构改革，部门在16年进行了深入改革和调整。来到了17年，我感觉到部门的工作压力，尤其是现场管理。因我们部门的工作特殊性，工程管理本来就是一个庞大的系统工作，其特点：资源多，时间长，见效慢，影响因素多。对我们工程管理部门来说压力更大。

1、程序方面

首先工程建设本身就是一个复杂系统，尤其是作为建设单位，是整个工程开发全过程的核心，其不光与参建单位联系如施工方、监理方、设计方以及政府相关职能部门，更需要与内部兄弟部门联系如财务部、物业管理部、营销部以及招商部。结合万向软装国际二装工程，建议以后在方案策划前期就需要财务部、招商部、营销部以及物业单位参与，在此期间需要各方提出所有需求，经过本部门整合交与设计单位，出了初稿后，召集这些部门参与设计说明会，可再提出问题进行修改，如此反复进行最终确稿。其次在实施阶段，配合工程部管理现场，尤其对功能性和质量进行监督，重大调整召开专题会进行解决，施工方、监理方以及必要时设计方参与，并做好会议记录签字确认。此做法便于竣工以后经营工作，主要将问题及时在建设阶段解决，不遗留到使用或经营阶段。最后在实施过程中，要督促施工方严格按照行业规范及设计要求规范和建设单位的工程管理流程进行施工，不能以工期不够为由降低施工工艺要求，从而影响质量。

2、配合单位需由我部门统一牵头进行协调，理由是不我部门做为建设开发的核心部门。在此过程中需要得到公司决策层的大力支持。不管人、财、物还是其他的必要资源需求，不管内部单位还是外部单位都需配合本部门的指令，据此才能对工程的进度、质量得到保障。

3、加强公司内工程相关部门的联系和交流，不管是不同专业还是不同岗位都应及时沟通，建立内部微信群或QQ群进行及时沟通。其在群里的人员必须定人定岗，如有重大问题需全员参与讨论确认方可执行，将结果第一时间通过工程部现场代表以通知或联系单等形式告知其他参建单位。任何变更需从现场发送，不能本末倒置。

4、建立设置项目管理奖，此奖项旨在激励公司内部相关工程配合人员的辛劳，让他们的付出有所收获。

上述均属个人观点和一点建议，不当之处望领导及同仁批评指正。

项目部：周园欣

2017-6-5

第三篇：解放思想找差距心得体会

免费

解放思想找差距心得体会

结合自己分管工作，表示要树立4种观念，即：

一是树立终身学习的理念。在街道、社区，我们下一步的工作重点就是要建立学习街道、学习型社区，提高街道、社区干部的政治和业务素质。

二是树立服务大局的意识。服务大局就必须胸怀大局，立足本职，全面正确履行职责。

三是树立合作共赢的精神。在一个街道、一个社区，合作的精神更不能少，班子团结更是尤为必要。街道、社区全体人员，特别是班子成员一定要胸怀宽广，存大同求小异，树立合作共赢精神，团结协作，干好本职工作。

四是树立为民办事的思想。着力打造服务居民日常生活的阳光家园、服务困难群众的爱心家园、服务居民健康的康乐家园、服务居民提高素质的学习家园、服务社区稳定的和谐家园和服务社区党员的红色家园，努力把城市社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。

结合成都先进城市管理经验，对城市管理服务制度建设问题进行了剖析。查找街道城市管理工作中存在的六种问题：一是城市管理体制不够顺畅，整体联动机制未形成，工作缺乏合力；二是城市规划执行不够到位；三是城市管理执法环境有待于进一步优化；四是部分市民的素质有待提高；五是舆论导向时有偏颇；六是组织群众参与不够落实。

分享

免费

针对这些问题对城市管理工作提出了四点意见和建议。一是要理顺关系，着力提高城市管理工作水平；二是营造和谐的城管执法环境；三是要把握机遇，着力解决城市管理当中的突出问题；四是建立社会公众参与机制。

同时积极探索简易物业，务求实效，不断完善和总结城市管理工作新经验，走可持续发展之路。

在查找问题和深挖根源上下功夫，提出解放思想大行动主要从意识层面来展开：

一是破除满足现状的思想状态，树立“站排头、创一流”的争先意识。我们要克服满足现状、小富即安的倾向，坚持向高标准看齐，树立强烈的紧迫感和责任感，激发昂扬向上的精神状态，增强创新意识、争先胆识，不干则已，干就最好，永不满足，绝不懈怠，跳出炳办看炳办，努力争创一流的工作业绩。

二是克服过于沉溺于工作之中的状态，要善于包装、总结、提炼我们的工作。工作干了，要恰当地宣传，增加我们的影响力，以至于在关键时候增加我们的话语权。

三是克服办事拖拉、推诿扯皮的落后思想，树立敢于负责、主动作为的责任意识。解放思想要把人从患名患利、患得患失、患多患少的狭隘心胸中解放出来，以平静平和的心态待人接物，以积极的态度迎接工作上的挑战。

我们要通过这次思想解放大讨论，进一步强化全局观念和服务意识，自觉当好发展经济的推进器，切实改进工作作风，提高办事效率，为分享

免费

经济社会发展营造良好环境。

分享

第四篇：“学先进、找差距”心得体会

“学先进、找差距”心得体会 濮阳市中原油田第十五中学 袁东风

我校开展“学先进、找差距”主题教育以来，全校上下学习讨论的热情高涨。作为市一中的一名普通教师，我深深地被这股学习讨论的热情所感染，并积极参与到这场主题教育中，在这次教育活动中，我观看了“学先进、找差距”专题片，集中学习了焦裕禄精神，进一步了解了焦裕禄同志的生平和先进事迹，我深深地认识到开展这次教育活动的重要意义。认识到解放思想是教育发展的动力源泉，认识到解放思想是统一思想，凝聚教育合力的必然要求。

活动中我认真学习文件内容，深刻领会搞好理论学习，强化自我教育。学习焦裕禄精神，加强理论武装，改造主观世界，努力把党的理论创新成果转化成促进科学发展的自觉行动和实际能力的含义，不断反思工作中的差距。我们应为发展稳定做贡献。”与“学先进、找差距”结合起来，这次“学先进、找差距”的学习热潮，通过学习，确实使我开阔了眼界，增长了见识，学习了先进经

验，进一步增强了做好本职工作的责任感、使命感和紧迫感，收获很大，体会很深。

在学习焦裕禄事迹材料后，我结合自身实际和本职岗位谈以下几点体会。

从学习弘扬焦裕禄精神看，公仆精神是本质，奋斗精神是精髓，求实精神是灵魂，大无畏精神是重要内容，奉献精神是鲜明特征。作为党员要做到：

一是要坚定发展方向，坚持以科学发展观为统领，把干事创业热情与科学求实精神结合起来，把开拓进取与尊重规律结合起来，把抓好当前工作与着眼长远发展结合起来。

二是学习焦裕禄同志克己奉公、视党和人民的事业高于一切的高尚情操。

三是学习他不畏艰险、克服困难，踏实认真干好本职工作的劲头。

在学习了焦裕禄同志的先进事迹后，我更坚定了自己全心全意为人民服务的信念。在以后的工作中，我将恪尽职守、踏踏实实的在自己的岗位上做好工作，勤勤恳恳、任劳任怨，主动学习充实自己，努力加班加点完成好上级

领导赋予的任务。对于工作中遇到的难题要能吃苦、肯钻研、克服困难攻克难题。在不断加强学习，提高自身素质的同时，要积极主动帮助身边同事，为他们也出一份力。

通过观看学习“学先进、找差距”专题片，使我在感性上有了新认识，在理性上有了新提高。“他山之石、可以攻玉”。通过学习先进，查找差距，愈发加重我做好本职工作、为搞好学校教学的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，结合学习先进，在解放思想中统一思想，在破解难题中统一思想，进一步调动教师的积极性。今后主要做好以下几点工作：

一、学习上还存在差距，需要进一步加强。工作离不开学习，一旦对学习不够重视，工作就会不扎实，因此必须端正学习态度，努力培养刻苦钻研的精神，在思想上摆正理论学习的位置，对待学习内容要做到广泛了解，深入思考，把“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习精髓。另外一定要保持一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工

作的能力，只有这样，才能切实推动本职工作，促进赶超。

二、作风上还存在差距，需要进一步加强。做好本职工作，开拓工作新局面，必须发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风。面对当前依然严峻的督查形势和亟需解决的存在问题，作为一个督查基层人员必须真抓实干，以饱满的热情投入到工作中去，把责任意识和争先意识落实体现在岗位上，严格按照时间节点安排督查工作，切实保证切实工作的务实性，有效性。

三、思想上还存在差距，需要进一步加强。优化的思想观念，发挥个人的主观能动性，提高行动的科学高效性，学会创新理念，发散思维，学会用全面的、发展的、联系的观点看人看事，提高辩证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，塑造督查工作者特有的人格魅力，以人格的力量影响和推动工作的落实实现赶超。

总而言之，通过本次集中学习活动，面对众多先进目标，要做到认真学习先进，深刻认识自身差距，努力提高自身综合素质，做好本职工作，同时为促进赶超实现赶超

而努力奋斗。通过“学先进、找差距”主题教育和学习焦裕禄精神，深入学习践行忠诚、爱民、科学、创造、实干、奉献的焦裕禄精神。我们是教育工作者，肩负着祖国的重任，我们更应该学习焦裕禄精神，并大力弘扬焦裕禄精神，忠诚人民教育事业，关心爱护学生，树立科学的态度，提高科学发展水平。敬业、实干、无私奉献，为开创科学发的新局面培养更多更好的优秀人才。

2014年4月3日

第五篇：定目标、找差距工作总结

消防公司开展

“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”

活动工作总结

张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上，审时度势、高瞻远瞩，提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针，为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作，确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神，结合自身实际情况，第一时间制定了消防公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，并在第四季度工作中，严格落实董事长的讲话精神，主要做了一下工作。

一、提高意识，加大宣传贯彻力度

自集团开展“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动以来，消防公司高度重视，在宣传贯彻阶段，公司专门召开专题活动班子会，研究部署公司 “定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距，制订了公司为完成第四季度目标任务采取的措施和办法，力保消防公司全体员工提高意识，重新定好目标，找准差距，为下一阶段的具体落实大好坚实的基础。

1、加强组织领导。为更好的开展活动，公司成立活动领导小组，精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长，崔守静、田文盾为副

组长，其他领导班子成员为成员的活动领导小组，下设活动办公室。为了保证活动的具体贯彻落实，确保公司各科室，各项目部在实际工作中不折不扣地定目标，找差距，公司成立了由活动领导扫班子成员牵头的学习小组和落实小组，每个科室和项目部都有专门的负责人带头组织实施，确保了该活动的顺利开展。

2、宣传动员。为了营造全公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动氛围，10月16日，活动办公室分别在公司办公楼前、妇幼保健院、临商银行等规模较大的工程现场悬挂了“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”条幅，并在施工现场召开开展活动动员会议。10月18日，公司对各科室、各项目部贯彻执行“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”活动情况进行汇总，找出个别项目和科室对活动的认识不足等缺点，强调要深刻认识开展这项活动的重要性，并汇总目标任务分解表报集团党群部。

二、结合实际，强化推进实施效果

在实施推进阶段，为确保董事长提出的五点要求的顺利实施，消防公司按照分解细化目标任务表组织实施，各小组要加强领导、抓进度、抓成效；同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成情况进行督导，发现存在的问题及时纠正，确保活动实施效果。

1、定目标。

（1）公司以班子成员、项目部和科室为单位，认真组织学习第四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求，以“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机，结合年初于公司签订的目标任务和做出的承诺，明确第四季度工作目标任务，细化完成措施，确保第四季度和全年目标任务的全面实现。

（2）各项目部、科室认真组织和引导广大员工，从自身做起，从项目部和科室做起，找准位置定好位，明确目标任务内容，确定目标完成的期限，采取得力措施，增强工作责任心，高标准的完成目标任务。通过开展座谈会的形式，使每个员工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目标；通过树立典型，号召大家向典型学习，扎扎实实做好本职工作。

（3）各项目部、科室在总结全年工作的基础上，对2012年的工作目标任务提前进行规划，做到早打算、早谋划、早行动。

2、找差距。

（1）公司班子成员从安装行业、集团兄弟单位、班子成员个人之间找差距；项目部从集团兄弟单位、公司内部项目部之间找差距；科室从集团兄弟单位、公司内部科室之间找差距；科员、项目部管理人员从集团兄弟单位、公司内部同岗位人员之间找差距；施工一线施工队和班组从集团兄弟单位、公司内部的施工队和班组之间找差距。做到层层找差距，个个找原因，深入分析和研究。

（2）从思想、观念、组织、素质；工程质量、生产安全、现场管理、市场开拓、合作服务；大局意识、执行力建设、内部管理；企业责任、社会贡献、文明创建；爱岗敬业、社会贡献、模范带头等方面找差距。真正做到事事找差距、时时找差距、全面审视自我，找出薄弱环节；在日常工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝骄傲自大、不符实际的工作作风；在实践中深刻剖析自己，主动向榜样学习，在缩短差距的同时，超越自我。

3、促发展。

（1）成立以市场部为龙头，以施工一线为载体，以“市场开拓

年”活动为契机，以承诺践诺活动为方向，依托天元品牌，积极“主攻大业主、承建大项目、占领大市场”。要努力承接机电安装、空调、消防、智能化等一体化的大项目，扩大 “智能化”工程市场的占有份额，要拓展海外施工领域，加大市场开拓的力度，在圆满完成“承诺践诺”事项的同时，为2012年的生产经营工作打好基础。

（2）要以各职能科室为主线，以内部控制体系运行为载体，增强广大员工的工作责任心，进一步整合和强化管理体系、夯实管理基础、提升经营管理水平，应营造并维护公司凝心聚力、干事创业、团结协作、共同进步的良好氛围，促进公司又好又快健康发展。把项目部原有的17个内部班组进行整合，成立14个大班组，根据工程需要允许跨项目部施工；把6个成规模的外部班组转为内部班组，其班组长将成为明年推荐到集团的骨干，要求他们必须保证在消防公司任务量充足时，不得外出施工；对其他16个外部班组进行了筛选，分别由三个大项目部进行培养，争取春节前后逐步转为内部班组使用

4、向前冲。

（1）公司所有管理人员要打破常规思考问题、超前谋划和决策，努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈，要有敢为人先的思想作风，以超高层建筑和工业项目为目标，努力拓展安装新项目、大项目；要发扬“唯实 争先”的天元作风，成为安装行业的开路先锋，争做安装行业排头兵。

（2）公司将号召全体人员向同行业中的典型学习，向集团兄弟单位的岗位榜样学习。同时，将在公司内部树立榜样，要求各项目部、科室积极推荐上报榜样，经班子成员研究通过，在宣传栏内张榜公布，然后上报先进事迹在《天元》报、《天元工会》等刊物宣传报道。

（3）各项目部、科室要着重培养典型，积极指导帮助典型，努力铸造新一轮榜样的形成，在公司范围内形成一个人人争当先进，个个争做榜样的良好氛围。

5、树形象。

（1）以办公室牵头，公司上下要掀起学习《天元文化》和《找准位置 做对事》的热潮，以项目、科室、党小组、工会小组、团小组为单位，适时组织学习，考核学习结果；各业务部门要在原有基础上加大培训力度，努力提高每一位员工的综合素质。

（2）广大干部职工进一步了解集团60年的辉煌发展历程，热爱天元、建设天元、珍惜岗位，努力拼搏。

（3）公司班子成员、项目经理、科长要通过日常工作，努力增强广大员工的大局意识、成本意识、配合意识，努力提升文明素质，让每一位员工的言行充分体现天元人的素质和形象，努力做到“心往一块想，劲往一处使”，增强团结一致、凝心聚力、干事创业的信心和决心，为天元品牌的进一步提升做出更大的贡献。

三、注重实效，确保在总结中稳步提高