瞄准目标找差距针对问题添措施

第一篇：瞄准目标找差距针对问题添措施

瞄准目标找差距针对问题添措施

--大英县林业局召开半年工作总结会

7月23日，县林业局召开半年工作总结会。局属各站、股、室负责人对照职能职责、目标责任，汇报了上半年的工作，分管领导对下半年的重点做了部署，局党组书记、局长杨鹏飞对下半年工作进行全面安排。

上半年，县林业局紧扣全县工作大局，坚持科学发展观，围绕林业生态建设、产业发展、资源管理和项目工作，取得了显著成效。但也暴露出了执法难度大、林业产业发展相对滞后、项目建设管理粗放、工作效率不高等问题。为了确保全年各项目标任务的圆满完成，下半年主要抓好5项工作：

一、认真落实县委全委会、县政府全体会精神。全局上下同心同德，全力攻坚，完成保先创先目标。加强学习型党组织建设，强力创先争优，进一步强化作风效能建设，坚定信心、提振精神，全面完成全年各项目标任务，力争在争取项目资金、五大攻坚、民生工程、城乡环境综合治理、理论学习基地建设、学习型党组织建设、创先争优活动等工作上争先进。

二、力争项目落实，实现借力发展。继续加大项目资金争取力度。深度研究找项目、精心编制报项目、加强对接争项目，力争落实一批项目资金，完成项目资金任务，壮大林业经济。

三、坚持生态为先，实现城乡环境综合治理。一是加强林业工程建设。及时组织实施荒山造林、新造林项目、退耕还林专项建设2009年后续产业的建设及天保工程建设，群策群力，打好总体战，按时按质完成工程建设任务；二是结合林业工程建设，完成“五大攻坚”和民生工程项目任务；三是积极参与城乡环境综合治理，加快城乡绿化步伐，重点搞好明隆路绿化的补植补造、完成卓筒井主题旅游小镇绿化规划，同时参与优美村庄的建设；

四是加快创建省级绿化模范县的进程。及时分解落实相关任务，充实、整理、完善软件资料，力争在两年内完成创模工作。

四、突出产业为重，提升产业水平。整合荒造、新造林、专项建设等项目资金，着力培育林业产业，在蓬莱、隆盛、卓筒井、通仙乡新建优质干果基地1万亩、速生林基地1万亩、花卉苗木基地0.2万亩。

五、强化依法治林，维护生态安全。一是执法人员要摆正位置，正确处理与企业、业主的关系，做到身正影不斜、心硬手不软；二是加强对涉林生产企业和业主的监管，尽快落实监管措施，做到平时没有空子钻、查处时没有人情讲；三是加大打击力度，起到震慑违法犯罪分子的作用；四是森林防火常抓不懈；五是做好维稳信访工作，维护林业系统的和谐稳定。

（大英县林业局）

第二篇：“找问题、找差距、找目标”心得体会

“找问题、找差距、找目标”心得体会

根据上级文件精神，我所组织学习了“找问题、找差距、找目标”专题会，我作为社区民警借此机会整理一下思绪，回顾工作以来自己各方面的表现，自我查找工作的不足之处。

我辖区的外来人口数量增多，流动加快，跨度加大，成分趋杂，外来人口违法犯罪成为影响社会治安的重要因素。而我作为社区民警，对外来人口管理基础工作薄弱的现状，我把加强外来人口管理工作列入今年“基层基础建设年”活动的一项重要任务，针对外来暂住人口主要集中的几个工地，力争在摸清底数的基础上，建立完善长效管理机制。为解决排查登记工作面临的困难，认真制订排查登记方案全面推进我所流动人口社会化管理。

宣传发动到位。针对以往抓暂住人口、出租房屋管理工作中，广大房屋出租户、用工单位、暂住人员对相关的法律意识较为薄弱，配合职能部门依法管理的主动性、自觉性不高的现象。我所从三个方面强化宣传发动，努力提高群众法律意识和出租房主的守法经营意识，营造浓厚的排查整治氛围。一是强化社会面宣传。利用主动上门服务等形式，大力宣传暂住人口、出租房屋管理有关的法律法规，同时，明确规定对拒绝、阻碍排查登记的人和事要依法严肃处理。

逐步实现流动人口、出租房屋的社会化、动态化管理，提高外来人口信息的鲜活性，努力使流动人口管理步入正常化轨道。二是强化高危人员管控。通过日常检查、网上比对、信息研判等方法，积极依托流动人口高危群体分析系统，建立健全高危人群的发现预警、重点管理、有效控制和精确打击等各个环节的工作机制。采用民警上门服务、定时走访群众，走进群众家中办实事，增强群众与民警之间的民警意识。物建信息员、耳目布控、有偿举报等方法，查清其身份情况、前科劣迹、随身物品和活动轨迹等情况，切实落实防控措施，力争从中发现犯罪规律和线索，服务于打防控工作。

通过这次“找问题、找差距、找目标”学习，使我们认识到必须真心实意为人民群众做好事，办实事。以实际行动树立人民公仆的良好形象，真正做好永怀爱民之心常办利民之事，恪守为民之责。

民警：韩乾

第三篇：找问题、找差距、找目标活动实施方案

南明区教育系统深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施方案

为认真贯彻落实省委书记赵克志“7.5”重要讲话精神、市委书记陈刚在市委办公厅调研和在南明区调研时的一系列重要讲话精神，根据中国共产党南明区委、区政府印发的《南明区深入开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动的实施方案》的要求，结合南明区教育实际，提出南明区教育系统开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动实施方案。请各学校、幼儿园认真拟定校园实施方案，并全面铺开活动。

一、总体要求

积极响应区委柯德来书记在全区领导干部大会上的明确要求--站在南明区域特色和未来发展的机遇上，围绕“一个要求、四个问题”，在工作作风、纪律作风、落实力和执行力等方面找问题、找差距，把广大教师的思想和行动统一到中央精神、省委要求和市委的部署上来，把智慧和力量汇聚到推动贵阳经济社会更好更快发展上来，把“三找”主题大讨论活动与党的群众路线教育实践活动结合起来，与教育局安排布置的各项业务工作结合起来，把大讨论的成果转化为推动工作的动力，做到以活动开展来推动工作任务的完成。

二、组织领导

成立南明区教育系统“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活领导小组。

领导小组办公室设在教育局党委办公室，负责安排指导、督查督促各中小学幼儿园开展“三找”活动。办公室主任由陈建祥同志兼任。

三、活动重点

1、抓学习。全体教职员工要把这一系列讲话精神作为近期学习重点，通过集中学习、教研组学习、民主生活会等形式反复学、认真学，准确把握领导讲话的重要精神、实质内涵。

2、抓讨论。认真开展“找问题、找差距、找目标”主题大讨论活动，仔细查找工作中存在的问、差距和目标，通过查找问题、分析问题、提出解决问题的办法和措施，推动教育又好又快、更好更快发展。

3、抓履职。建立健全 “三找”活动长效管理机制，充分调动校级干部、教师立足岗位服务学校、服务学生的积极性，提高自身素质和履职为民能力，把讲话精神贯穿到校园各项履职工作中，确保“三找”活动扎实有效开展，不流于形式。

四、方法步骤

（一）学习讨论阶段（2013年7-8月）

深入学习省委书记赵克志7月5日在贵阳市领导干部大会上提出的“五点要求”和省委常委、市委书记陈刚到开阳调研时的讲话精神，深入讨论，统一思想，凝聚共识，把学习讨论活动推向高潮。各校园党支部要通过学习，对本单位工作重大问题、热点难点问题、工作成效与不足等问题进行深入思考和集中讨论，并提出解决的办法和建议，形成改进工作的思路和举措。

（二）整改落实阶段（2013年9-10月）

针对查找的问题和差距，制定整改措施，限时整改。各校园党支部要在学习、讨论中对查摆出的问题进行归纳整理，结合工作实际共同研究制定整改计划和措施。整改计划要贴近实际，具有针对性、可操作性，要加强执行力建设，进一步抓好落实，促进各项工作顺利开展。

（三）巩固深化阶段（2013年11-12月）

对大讨论活动取得的成效进行巩固深化。各校园关党支部要在认真总结巩固大讨论活动成果的基础上，对大讨论活动中的新思路、新举措、新方法进行再认识、再审视、再深化、建章立制，形成指导科学发展的政策措施，转化为发现问题、寻找差距、明确目标的实际行动。

（四）深入实施和落实长效机制阶段（2014年元月至3月）

1.加强党风廉政建设，大力开展廉政文化进机关、进校园活动，通过签订党风廉政建设责任书，强化警示教育，落实“一岗双责”。

建立健全贯彻廉政建设的制度，党务、校务、财务公开的措施。督促党员教师带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象，增强党员意识、责任意识，提高党性修养。把党风廉政建设和反腐败斗争的宣传纳入教育宣传工作的总体部署，坚持以正面宣传为主，大力宣传上级关于反腐倡廉的方针政策和重大成果；切实抓好警示教育，切实加强领导班子的内部监督，并通过推行校务公开和民主评价等多种途径，充分发挥群众监督作用，坚决遏制不正之风和腐败现象，为推动全区教育事业改革发展营造良好的环境和氛围。

2.加强基层党组织建设工作，发挥党员先锋模范作用。

认真总结开展学校党组织标准化建设和党员队伍标准化管理的成功经验，不断探索和推广党建工作与教学管理、党员管理、教师管理有机结合的途径和平台，切实提高教育系统党建工作科学化水平。制定有教育系统发展党员计划，有关党员发展工作的资料、表格、记录完整，程序符合党员发展规定。对在教育教学的各领域充分发挥先锋模范作用，成绩突出的教学一线教师选送积极分子参加上级培训，每年都发展有新党员。

3.继续深入开展“两互两挂”活动，按照市教育局《关于开展“学校挂帮、干部挂职、教师互派、学生互动”工作的实施方案》要求，安排有示范性的中小学、幼儿园与条件较为艰苦的农村中小学、幼儿园结成帮扶对子，下拨专项经费，召开有两地教育局、帮扶单位负责人参加的联席座谈会，主动深入互帮学校、派干部挂职、送优质公开课、开展学生互动活动，形成了城乡互动、教师交流、共助互赢的良好局面。

4、继续深入开展开展“三联三进”工作，把“学校领导包班级（学科），党员教师包困难学生”作为推进教育上质量、上水平的有效抓手，作为密切党群、干群关系的纽带，将工作重心下移。充分调动校级干部、教师立足岗位服务学校、服务学生的积极性，深入教育教学一线，搭建教师专业发展平台，努力促进教师发展。做到有干部、教师下基层、搞家访，帮助家长、学生解决实际问题。

5、继续创建、开展“四优”学校工作，完成创建“四优”学校任务。

在“三找”主题大讨论活动中，要突出教育特点，促进学校发展。要重点把校园环境优美、教育服务优质、教学质量优异、学生成绩优秀这“四优”目标作为活动中的着力点和侧重点，以“三找”为契机，进一步修改和完善学校各种管理制度。修订一批、完善一批、新建一批，使学校的教学管理制度、党员教育制度、教师管理制度更加符合学校实际，更加符合教师实际，不断创新工作载体。力求在形式上体现群众性，在思想上形成认同性，把“四优”学校创建活动不断地引向深入。

6、开展“讲党性、比师德、比作风、比技能、比成绩”教育活动，提高教育教学水平，为全区教育教学增位进比奠定基础。进一步树师德、铸师魂、正师风、促校风，提高教师师德水平和业务能力，增强教师教书育人的荣誉感和责任感。

（四）回头看和查漏补缺阶段（201４年4月至7月）

1.各校园党支部要认真开展回头看和查漏补缺工作，查找活动以来查找的问题解决了没有，查找学校的管理制度落实了没有，查找教师服务学生的制度落实了没有，查找联系家长的机制充实了没有，查找自我剖析、公开承诺的事项兑现了没有。

2.要通过召开党员大会、教职工大会、离退休教职工座谈会、学生家长及学生代表座谈会等，进一步听取意见，总结和完善师德建设中的好经验、好作法，查找党的群众路线工作中还存在的薄弱环节，健全学校管理工作的长效机制。

3.开展群众评议，接受群众监督。教育系统党的群众路线教育活动结束之前，要对学校领导班子及广大党员开展工作的情况进行民主评议，通过自我评价、教师民主评定、社会舆论、学生与家长的无记名问卷评价等考核评价方法检验活动成效。

中国共产党南明区教育局委员会 2013年8月22日印发

第四篇：瞄准标杆找差距++借鉴创新促提高

瞄准标杆找差距

借鉴创新促提高

人力资源部

按照公司对标管理工作要求，人力资源部今年把培训工作作为对标管理的重点来抓，通过多方面了解我们把神华宁煤集团的培训工作作为对标的标杆。在与神华宁煤培训工作的对标中，从内心感觉到对标一流企业，受益匪浅，他们在三年时间里培养出技术骨干33名、技术能手14名；先后取得“全国高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国教育百强企业创新成果奖”荣誉。在与我们培训工作进行对标后，经过进一步分析研究，神华宁煤的培训工作优点显而易见。一是培训师资雄厚。宁煤集团将员工将培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，有专职教学师资力量200多名，实现了教育资源高度共享的专业化管理模式。二是培训设施到位。先后投资2亿多元，建设了装备齐全的银川综合实训基地，灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂三个基层实训基地，构建了银川实训基地为龙头，基层三个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心、四大基地”的实训格局。三是培训细化到班。宁煤推行的班前会“2208”模式（即2分钟点名，20分钟安全教育培训，8分钟进行工作安排，将班前会分解为六个步骤：班前会点名，班前会安全培训，班组长安排工作及分工，安监员强调班中安全重点，跟班队干部确认当班安全工作，安全确认、安全宣誓、咏歌），实现了班前会时间、内容、程序的有机结合，突出了班前会的安

全培训，切实起到了安全第一防线的作用。四是培训方法实用。宁煤集团在培训中探索建立了“理论培训---基本功训练---现场实训”技能操作人员培训模式。理论培训重点讲解设备构造原理、危险源辨识、操作规程等；基本功训练紧扣岗位操作、标准化操作两个环节，全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、检查指导、分析点评为一体的“五步教学法”；并利用高清摄像机、大屏幕组成多媒体互动教学系统，将教师对其中一组的讲解示范及学员联系过程清晰的传给其他教学小组，形成独具特色的“视听教学法”。现场实训本着“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的原则，设计符合岗位需求和工作实际的现场实训“菜单”，开展“点餐式”岗位技能培训，解决了“书本查不到、现场急需要”的技术难题。五是培训闭环考核。推行的“师徒平行作业法”，要求做到“四带一保”（带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全），将师带徒效果与成绩和师徒工资挂钩，评选“最佳师徒”和“金银铜牌师傅”、“金银铜牌工人”，最终实现师徒相长、共同提高。组织各级“技能状元”、“岗位能手”以及“金银铜牌”工人成立了高技能人才科技课堂、退伍军人学计提质科技课堂、工程技术人员培养科技课堂、青工技术培训课堂。

对标宁煤的培训工作，个人体会有四点：一是要思想重视。对标管理工作是企业强化基础管理、不断超越发展、提供发展动力、持续健康发展的有益途径。它山之石，可以攻玉，积极借鉴吸收同行业先进管理经验，既可以减少成本支出，也是企业超速

发展的捷径。作为中层管理干部首先要从思想上重视对标工作，才可能在学习和日常管理中很好的到带动其他工作人员的对标意识，才可能立足本职，不断超越。二是要选准标杆。标杆选准与否，直接决定了对标工作成败，因此在实际对标工作中，我们必须按照公司的要求，在同行业管理卓越的企业中，针对人员、制度建设、生产等各项指标，认真对比选择标杆，才可能达到我们开展对标管理工作的目的。三是要善于研究。对标工作在通过对标工作之后，我们就很有必要把我们现行的做法和先进企业管理进行比较、研究，找到我们的差距所在和不足之处，进一步修正完善。四是要消化吸收。这是对标工作最关键一步，也是实现管理水平本质提高的重要一环，修正完善后，通过在实际工作中的执行力度、存在问题的改进最终才能促进对标效果取得实效。

2012年人力资源管理工作亮点：

近几年，人力资源部工作在集团和公司领导、各处室、基层单位的大力支持下，人力资源管理工作先后获得陕西省安监局培训工作先进单位、陕煤集团工伤经办先进单位、陕煤集团职业安全先进单位、中国煤炭工业协会人力资源管理先进单位荣誉称号，在此，非常感谢各位领导、各位同仁给予人力资源管理工作的精心指导和倾力支持。

劳动用工方面：一是历时四个月，经过两次全面调研，编制了公司定编定员方案，真实详细的掌握了公司劳动用工情况，为科学合理调配奠定了基础。二是重点解决了煤化工公司有基建向

生产转型的人员配置，基本理顺了煤化工公司劳动用工管理。三是在人员招录方面，严格按照煤业集团好公司相关规定，完成公司所需专业人才招录。四是按完成物资供应、生活公司、医院人员的移交工作。

干部管理方面：干部管理方面大力推行公开竞聘制，今年先后在一号煤矿、二号煤矿、煤化公司区队、车间、部室管理人员岗位进行了竞聘上岗，拓宽了用人渠道，搭建了员工展示自我的平台。

工资管理方面：一是完善了月度、季度工资结算、审批制度，工资总额管理考核力度进一步加强。二是改革机关工资管理办法，提高专业技术人员待遇，调动了专业技术人员工作积极性。三是成功承办了集团公司人力资源信息化推进会，树立了公司良好的对外形象。四是利用8—10月份完成了人力资源管理软件升级，更好的满足了工作需要。

职工培训方面：一是安全管理人员、班组长培训采取培训前摸底考试，了解疑难等问题，在授课中集中解答。特种作业人员培训开展岗位描述和违章行为预想教学。二是对新招录大学生、农民工的煤矿安全技术培训安全教育培训内容的基础上增加军事科目教学、地面拓展训练、辅助教学、多媒体教学、实验教学、现场参观、井下实训操作演练等。三是建立培训效果评价反馈制度，要求参训区队定期将职工培训效果和意见反馈职教中心。

社保工作方面：一是对外协调工作顺利，2009年至2011年

度社会保险稽核缴费工作达到预期目标； 完成98位“未参保超龄人员”养老保险待遇的审批工作及54名“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。目前正在着手申报2名“未参保超龄人员”及18人“未参保未超龄人员”养老保险参保、补费工作。二是针对慢性病和门诊特检特治报销问题，与延安市医疗保险经办处多次协商沟通，最大可能地为职工解决了门诊药费报销困难的问题。同时，起草完成了《困难职工医疗救助管理办法》。三是完成了基层各单位工作场所职业危害因素检测及2148名接触职业危害的职工分批进行了职业健康体检工作。同时顺利完成一号煤矿选煤厂投产前职业病危害防护设施投产及四号风井职业危害因素预评价工作报告。四是完成2010至2011年的住房公积金个人基本信息及实际缴费金额，顺利做好住房公积金管理业务的移交工作。并与延安住房公积金中心沟通因矿区内部分房，职工提取公积金所需资料及办理相关业务的流程。将对第一批分房的552户职工，近700人4000万元的住房公积金办理提取业务。

2013年创新工作思路：

明年，按照公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的总体工作要求，人力资源部工作将在总结经验的前提下，借鉴同行业先进人力资源管理水平，结合矿区发展实际，重点抓好以下四个个方面工作：

工资管理方面：一是借鉴生产矿井和主要生产单位实行风险抵押金的成功经验，在其余单位全面执行安全风险抵押制度，实

行全员安全风险抵押制度，把一、二号煤矿职工安全帐户与全员安全风险抵押金相融合、相统一，进一步加强薪酬分配与安全生产的关联。二是薪酬分配与职工技能等级挂钩，向高技能人才倾斜，在实行技师津贴、首席员工津贴的基础上，推出首席技师津贴制度，同时在薪酬分配时考虑提高高级工薪酬分配系数，鼓励员工在本职工作岗位上不断专研业务，提高技能操作水平，用薪酬分配的杠杆推动公司“三功两素”活动的全面开展。三是2013年薪酬分配的工作重点是指导新建成项目建立科学合理的薪酬考核分配制度，做好煤化工曹家峪园区由基建向生产转型后薪酬分配的指导和监督，以及发电公司三期员工的科学定岗、薪酬分配与一、二期的融合统一。四是2013年薪酬调控的方向是向苦、脏、累、险、生产一线岗位倾斜，充分体现薪酬分配的激励作用。薪酬总额在保持2012年整体水平的基础上，调整结构、控制总量、严格考核、月度结算、季度清算，保证公司全年安全生产经营任务的全面完成。

劳动用工方面：随着煤业集团劳动用工的管理的进一步加强，公司在劳动用工方面将严格按照集团和公司要求，严把人员录用关，强化人才储备，提高招录质量。在做好人员日常管理的同时，重点抓好煤化工、三期电厂的人员配置工作，确保煤化工、三期电厂基建向生产转型的人员保障工作。

职工培训方面：一是对标神华宁煤经验和国内知名企业培训先进经验，探索建立培训质量效果检验闭环考核体系，使安全培

训程序化、标准化，保证培训效果。二是抓好培训新基地建设，与中煤协会携手建好网络教育平台，共享培训资源；同时按照国家局和省局要求，在新培训中心建设计算机网络考试平台，实现“教考分离”。同时建立矿区网络考试平台网和从业人员试题库，实现机考。三是利用井下实训基地全面开展矿业公司初、中级技能鉴定工作，配合煤化集团做好高级、技师、高级技师技能鉴定工作。聘请公司首席工程师、首席技师走上讲台授业解惑，提高培训与工作的紧密性。四是与党工部、安监部等处室和基层单位联合，利用矿区电视台，围绕安全教育和“三功两素”训练，制作3D动画事故案例、岗位描述等课件，达到寓教于乐、提高素质效果，做强做精安全培训，打造一流示范基地。

社保管理: 一是根据陕煤集团工伤保险经办中心要求，建立工伤保险数据库。对公司全员职工的基本信息在VFP数据库中集中手工录入，夯实工伤保险管理基础工作。二是理顺财务管理工作，优化科目设置，从新设立帐套，设计会计科目，调整往年科目余额，学习、培训新的财务软件应用程序，做实、做好社保财务管理工作。

2013年工作打算

（一）围绕升级转型，不断提高员工素质水平

随着公司焦化项目的投产、三期电厂的投运，生产岗位设置增多，尤其是煤化工的操作岗位，在对操作工人业务素质的需求上，会更加明显，因此，在明年的工作中，我们将会在充分发挥

现有装备、设施的基础上，继续落实好各项培训制度，深化“双述”、“三功两素”活动，抓好新基地的建设工作，积极做好网络教育平台试点工作，实施培训管理跟踪机制，注重培训效果，制定合理的激励措施，及时解决存在问题，充分调动员工积极性，实现培训的最佳效果，全面提升各类人员素质。同时结合“双险双控”工作的开展，在培训工作中做一些有益的探索和实践。

（二）围绕创新驱动，不断提升管理水平

创新是企业发展的动力。作为人力资源管理部门，一是要在现有岗位精细管理的基础上，有些基础工作还需要我们进一步的细化落实，不断完善岗位价值精细管理，提高管理水平。二是日常管理工作要在制度建设、人力资源管理队伍素质提升、绩效考核等方面还需进一步细化，要在完善各类制度前提下，充分利用现有信息平台，完善基础信息，细化人事档案管理，争取尽快把人事档案管理信息化、数据化；日常管理落实复命制，及时掌握各项业务的进展情况，以便更好地促进各项工作的开展。同时，要配合思宇公司做好人力资源管理软件在薪酬管理、人员管理、社会保险模块、职工培训等方面开发、优化和实施工作，尽快实现人力资源管理各项工作与公司信息化平台的融入。

（三）围绕安全高效，不断优化劳动力资源

随着煤业集团人力资源管理工作的强化，在合理配置人员的基础上，进一步优化劳动力资源配置显得尤为重要，在今年定编定员的基础上，充实一线岗位工，减少非生产用工，达到安全高

效。在人员招录方面，严把入口关，招录企业所需人才，优化企业人才结构，做好人才储备工作，确保基础素质有保证。

（四）围绕幸福和谐，不断增强服务意识。

人力资源部的人员招聘、职工培训、社保管理等各项工作都与职工贴身利益息息相关，人力资源工作涉及工资、职工录用、社保等多方面的对外协调工作，有省上主管部门，有地方主管部门，各项工作的开展都需要有一个良好的工作环境，势必要求我们在对外协调的力度上还需进一步加大，克服各种不利因素，更好的服务企业发展。人力资源部工作繁冗复杂，任务量重，信息量多，工作面广，这就需要我们进一步加强内部沟通协作，紧密交流，及时交换信息，确保工作顺利开展。同时，要通过工资总额的管理，合理制定工资分配方案，坚持倾斜一线、公平公正、统筹兼顾的原则，充分发挥工资的激励作用，促进劳动效率的提高，确保职工共享企业发展成果。

第五篇：找差距、定措施

在工作中找差距 在问题中定措施

记学精神、剖根源、找差距、查问题、定措施

2011年x月x日在xx市局xx局长的带领下组织全体员工共同对五位领导的工作报告进行了细心研读，要求对报告中的工作精神深入领悟。学习结束后，全体员工在圆桌形式的轻松氛围中结合自身以学精神、剖根源、查问题、找差距、定措施进行座谈。活动中我们每位员工都谦虚的指出个人在工作中，人际交往中存在的不足以及个人性格缺点等一一做了剖析。明确下步改进的方法及今后前进努力方向。听着市局领导班子和四位组长对每一位同事诚恳的点评以及今后努力方向的鼓舞支持，我们倍感激动，同时也让我们对今后工作充满激情。在此，我也针对自己的情况，谈下自身存在的不足和今后努力的方向。

差距一：工作中

1.继续加强和零售户的沟通能力。2.继续加强业务水平的提升。定措施：

1.多阅读有助沟通的书籍，结合各个会员的性格特点，针对性的开展拜访工作。同时增进客我感情。

2.对业务软件的操作要少问，多操作多练习，客服依赖性。差距二：写作水平1.写作能力较差 定措施： 1.利用业余时间多阅读意林文汇、学习博览等有助写作的书籍。

2.坚持养成每天写日记的好习惯。