在水电房建段首届职代会上的述职报告

第一篇：在水电房建段首届职代会上的述职报告

在水电房建段首届一次职代会上的述职报告

各位代表、同志们：

根据水电房建段首届一次职代会的安排，现在我向大会报告去年的任职情况，请予审议。2005年是铁路改革之年，也是我们水电房建段各项工作开局、起步、打基础的一年。在这一年里，我们实现了安全生产有序可控和基本稳定，保持了公司生产力布局调整过程中的队伍稳定和大局稳定，取

得了各项工作规范管理和整章建制的阶段性胜利，为下一步各项工作的开展，打下了良好的基础。这些成绩的取得，既来自于公司、公司党委的正确领导和大力支持，又离不开全体干部职工的奋力拼搏和无私奉献，在此，我谨向在座的各位代表，向战斗在生产一线的广大员工及家属致以诚挚的敬意和衷心的感谢。

担任水电房建段段长的六个多月以来，我与班子其他成员一道，恪尽职守，尽心尽力，具体说来，我主要抓了以下六个方面的工作。

一、坚持学习，保持了思想和业务能力的与时俱进。行动的先进，来源于思想的先进。去年以来，我始终坚持理论学习，积极参加党总支中心组学习，在去年公司第二批保持共产党员先进性教育活动中，我通读了先进性教育读本所规定的文献和理论著作，深入学习了“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。通过学习，提高了思想认识和理论水平，克服了过去由于长期从事机关工作形成的养尊处优、人浮于事的浮躁思想和作风，坚定了当好一名基层领导干部的信心和决心。我清醒地认识到，作为一名基层的行政主要领导，必须时刻保持专业知识体系的与时俱进。为此，经常深入现场、掌握第一手信息，坚持理论与实践相结合，不断学习水电、房建专业知识和先进管理经验，做到了虚心学习，不耻下问，在座的许多同志都曾是我业务上的良师益友。通过学习，使我及时更新了知识结构，丰富了专业技术理论，提高了把握关键、驾驭全局的能力。

二、强化安全意识，规范安全管理。安全不牢，地动山摇。安全的好坏，事关水电房建段发展和稳定的根基。我首先狠抓了安全意识的强化工作。建段初期，干部队伍普遍存在一种“水电房建出不了什么大事”的麻痹思想。“10·13”机动车道口肇事的发生，充分揭露了丧失起码的安全意识可能导致的危险。我敏感地意识到，提高安全意识，必须从干部抓起，从领导自身做起。我通过交班会、安全分析会、中心组学习等机会，狠抓了安全思想教育，并从自身做起，率先垂范，牢固树立起“水电房建也能出大事”的安全意识，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的忧患精神，以此来引导和教育干部职工，消除麻痹思想，补强安全思想防线。其次是牢牢把握住规范新体制安全管理这一条主线，狠抓了安全管理整章建制的工作。为迅速建立起适应新体制的安全管理模式，我与同志们一道，下班组、到现场，走线路，坚持一切从现场实际出发，狠抓安全关键问题的整改，对发现的问题及时梳辫子，做好归纳总结，逐步形成了以《益阳水电房建段安全管理办法》为核心的安全管理体系，同时，制定了“供电（供水）设备故障抢修预案”、“扫雪打冰预案”、“大型客站应急抢修预案”，规范了设备故障抢修有关程序和落实机制，安全基础工作步入了有章可循的良性轨道。再次，我集中精力，狠抓了安全重点工作的落实。在十一黄金周、春运及春节期间、专特运期间，采取强有力的措施，实施重点设备巡检和重点岗位的盯控制度，尤其是狠抓了干部安全责任的落实，确保了正常的运输生产秩序。同时强化了施工安全管理，结合部安全管理，“天窗修”作业安全等重点工作。四是我始终将劳动安全放在重中之重的位置来抓，坚持日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产同布置、同检查、同考核，做到了反复强调、长抓不懈。全年劳动安全工作整体平稳有序，没有发生任何人身安全问题。

三、强化专业基础管理，提高设备质量。围绕水电、房建两个专业如何发掘和利用专业资源，发挥新体制的优势，提高设备维修运用的效率和效益，我坚持深入现场，掌握情况，并以此为基础开展了初步探索和研究。一是进一步规范了以集中修为主的设备维修体制，通过加大技能培训力度，实行经济杠杆倾斜等措施，提高了集中修队伍的思想认识，增进了专业管理水平。二是按照有利于理顺管理关系，节约成本和提高效率的原则，实施调整了管内各生产机构的职责范围，深入挖掘内部潜力，优化资源配置，在一定程度上弥补了我段生产力资源不足的弱势。三是积极配合公司有关职能部门，指导和推动了《水电管理办法》、《房建管理办法》等专业基础文件的代拟起草和上报，相信对今后探索专业管理模式和发展方向将产生积极影响。四是克服资金困难，想方设法整治设备隐患，夯实设备基础。今年2月18日，因雪灾导致发生了树木压线故障，我亲自带领有关人员到故障现场了解情况，分析原因，并对沿线类似的砍青重点区段进行了逐段的调查取证，将有关情况及时向公司反馈，争得了公司预算支持，对管内4.1公里重点线路实行更换绝缘线改造。该项工作，对提高电力贯通线的运行可靠性，降低故障率将起到立竿见影的作用。去年两个专业共完成大修、更新改造21项，累计资金187万元，设备质量有了前所未有的提高

四、规范经营管理，狠抓成本控制。去年我段成本支出控制在271.64万元，顺利完成了公司下达的成本控制目标。我突出抓好了一下几方面工作。一是严格了预算制管理。我与领导班子成员共同商议决定了全段成本支出的三原则，即以优先满足“现场安全急需、群众反映强烈、公司领导交办”三个方面工作需要的原则，做好到了将有限的资金用到刀刃上。二是加强经济活动分析，坚持每季一次的经济活动分析会制度，听取各方面意见，及时调整工作思路，做到有的放矢，目标明确。三是狠抓水电回收，成立了水电费收缴稽查队，充实了回收力量，加大了查漏保收工作力度，开展了打击违章用水用电专项整治活动，形成了多个渠道保回收的工作局面。完成水电费回收208.59万元，实现回收率91.8。

五、履行岗位职责，落实安全管理责任。我坚持从自身做起，改进和转变工作作风，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动员工。担任段长的六个月以来，我一共下现场40余次，徒步检查区间线路8次，设备质量检查16次，劳动安全检查8次，消防安全检查6次，与职工谈心12人次，发现和解决实际问题8件。今年春运前后，由于天气异常多边，管内电力贯通线面临考验，作为行政主要领导，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。我坚持参加工区巡检，顶风冒雨徒步检查区间线路、设备，对管内设备尽可能做到心中有数。

十一、元旦、春节我都主动要求值班，检查设备质量，和同志们一起坚守岗位，为节日设备安全尽一份职责。

六、廉洁自律，倡导求真务实作风。主管领导的形象，在某种程度上代表了段的形象，作为段长，我深知自己的责任重大。我提倡办实事，讲实话，重实干，倡导求真务实的工作作风。我本人严格遵守铁道部、集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律。在工程管理上，严格按照公司规定进行公开招投标，坚持集体决策，不搞个人专断。生活上严格要求，下现场，轻车简从，不讲排场，不搞形式主义。不要车间、班组招待，坚决不给下属添麻烦，加负担。

六、关心职工生活，积极为职工办实事。作为行政主要领导，我坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所某”的信念，把关心职工的生活摆在重要位置，千方百计筹措资金，解决职工的实际困难。为一线班组添置和更新空调9台、电视机3台，为一线班组生产房屋更换铝合金窗共计110平米，改善了一线职工的生产生活条件，主持修订岗效工资考核管理办法，坚持向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。积极配合和全力支持段工会，开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金5500元，解决了职工的燃眉之急。

一年来，我虽然作了一些工作，取得了一定的成绩，但也深感自己还存在一些不足，特别是理论学习还有待深化，工作方式、方法还有待加强等。希望同志们对我的工作多提宝贵意见。

各位代表，展望新的一年，面对新的机遇和挑战，形势逼人，重任在肩。让我们在公司和公司党委的正确领导下，团结一心，牢记使命，奋力工作，开拓创新，为全面实现水电房建段各项工作的新跨越而努力奋斗。

第二篇：水电房建段首届职代会行政工作报告

水电房建段首届职代会行政工作报告

规范管理，开拓创新全面实现水电房建段各项工作的新跨越—水电房建段首届一次职代会行政工作报告

水电房建段段长：xxx（2006年3月22日）

各位代表，同志们：

现在，我代表水电房建段向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2005年工作的简要回顾

2005年是铁路发展史上极不平凡的一年，也是水电房建段全面实施资源整合战略，励精图治谋发展的起步之年。在这一年里，全段干部职工上下一心，顽强拼搏，攻坚克难，各项工作均取得了可喜的成绩，打下了良好的基础。

——安全生产势头良好。全年消灭了责任行车险性及以上事故和责任人身重伤及以上事故，实现了首个安全年。春运期间，未发生任何设备故障和人身安全问题。截止2006年3月9日18点，实现了水电房建段行车、劳动安全200天。

——设备质量稳步提高。水电专业：完成高低压电力线路维修422公里；给（排）水管路维护180公里；高压低变（配）电所维护及设备预防性试验21座次；供电设备检修（隔离开关、油开关）32台次；给水(所)泵房维修及预防性试验23座；高压线砍青155处；变压器维修83台；水泵维修62台；客车上水拴维修120处。电力贯通线、变配电所、客车上水管、栓检修兑现率实现了100％。房建专业：全年完成生产房屋维修27万换算平方米，生产用道路维修4980平方米；排水及电缆沟渠维修2000余米；内水内电整治160处；站台维修15处；房屋建筑侵限整治5处；站房、站台照明专项整治2处；消防设施专项整治2处。全年水电专业完成大修、更改13项，累计资金134.4万元。房建专业完成益阳、常德两站春运设备设施专项整治8项，累计资金52.3万元。设备质量有了前所未有的提高。

——水电费回收成绩显著。建段以来，成立了专门的水电费收缴稽查队，及时充实了水电回收工作力量，完成水电回收208.59万元，实现回收率91.8。

——生产力布局调整平稳到位。顺应全路改革的大势，采取强有力的措施，完成了水电、房建两个专业资源的重新整合，初步理顺了管理关系，优化了管理结构，确保了公司生产力布局调整的顺利实施，实现了全段安全生产、职工队伍的平稳过渡。

——整章建制取得阶段性成果。结合建段后的实际情况，相继制定出台了《益阳水电房建段安全管理办法》等12项管理制度和办法，初步理顺了管理关系，明确了管理责任，为今后进一步规范管理奠定了坚实的基础。同时，积极配合公司有关职能部门，探索专业管理模式和发展方向，拟定了《水电管理办法》、《房建管理办法》等多个专业性文件，这必将对今后水电、房建的专业管理产生积极的影响。

——职工教育有序推进。共举办各类培训班7期，培训人数达135人次，委外培训56人，狠抓了大中专毕业生的入路教育和特种作业人员作业证年审培训，职工队伍素质明显提高，特种则人员持证上岗率达到了100。

——为职工办实事得到基本落实。一是不断强化“服务现场”的意识，在资金运作相当紧张的情况下，为一线班组添置空调台、电视机台，完成配电所铝合金窗更换平米，改善了一线职工的生产条件。二是修订并实施了新的岗效工资考核管理办法，充分体现了向一线职工和重点岗位倾斜原则，同时积极、稳妥地配合公司，做好了职工岗位工资调整工作，职工收入水平有了较大幅度增长。三是开展送温暖活动，为困难职工、特困职工发放困难补助金万多元。

除此之外，综治路风、计划生育、信访、消防、环境保护、卫生防疫、后勤保障、办公自动化等方面的工作均开局良好，进展顺利。段党总支、工会和团总支充分发挥了整体优势，为全段的安全生产、职工队伍稳定等各项工作作出了积极贡献。

这些成绩的取得，离不开公司领导的正确领导和亲切关怀，离不开全段干部职工扎实工作、无私奉献，更离不开广大离退休、调研老同志和职工家属的关心与支持。在此，我代表水电房建段，向在座的各位代表，并通过你们向全体员工以及始终关心和支持我们工作的各级领导、调研员、退休老同志和全体家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到存在的问题和困难。如：安全基础依然薄弱；设备老化等病害还普遍存在；电力贯通线运行依然面临砍青难度大、雷害等诸多因素的挑战；职工“两违”现象依然突出，安全管理有待强化；现场用工矛盾依然突出，员工业务素质还难以适应新设备新技术发展的要求；沿线社会治安环境复杂，严重干扰和影响安全生产秩序。上述问题，必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取切实可行的措施加以解决。

二、2006年的形势和奋斗目标

2006年，是公司加快发展、实施新战略的重要一年，也是水电房建段进一步规范管理，实现新跨越的关键一年。在这一年里，我段面临的形势依然严峻，主要体现在：“三大、两重、一多”。

三大：一是安全压力大，我段是新段，安全基础仍然较为薄弱，安全管理仍然不够规范，安全形势仍然不容乐观；二是成本控制压力大，今年公司将实行更为严格的预算制管理，按照经营责任目标的要求，我段全年各类成本必须控制在万元以内，三是队伍稳定

压力大，我段100多职工散居在沿线五个领工区、16个工区，各地社情相当复杂，加上青工思想活跃、情绪起伏大，确保职工思想稳定、队伍稳定是一场严峻考验。

两重：一是生产任务重，我段今年在确保石长线运输安全畅通的基础上，加大设备投入，加强设备基础，设备日常维修、大中修及更新改造任务相当繁重；二是改革任务重，为适应新体制和新形势的要求，今年要对水电回收、集中修、结合部管理、生活小区物业管理等涉及我段发展的一系列重要问题进行新的探索，改革任重道远。

一多：我段水电、房建生产设备由于长时间满负荷运转，老化问题十分严重，各类设备隐患大量存在，故障明显增多。

然而在面临挑战的同时，我们也面临难得的机遇。一是公司即将实施第一个五年发展规划，必将为水电房建段的发展带来新的契机，拉动新一轮技术设备更新热潮；二是水电房建在理顺各种关系后，体制优势有望得到进一步体现，必将对我段的生产经营产生积极影响。

各位代表、同志们，面对机遇和挑战，我们既要振奋精神，认清形势，主动出击，紧紧抓住机遇，也要坚定信心，明确目标，迎难而上，积极应对挑战。今年我段工作的总体要求是：认真贯彻党的十六届五中全会和全国铁路工作会议精神，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，围绕实现全年生产经营目标，以规范安全管理为主线，从进一步健全和落实各项管理制度入手，坚持深化改革，加强经营管理，狠抓成本控制，全面推进水电房建段各项工作和谐发展。

按照这一总体要求，我段2006年的主要奋斗目标是：“六消灭、两实现、两提高、一确保”。

“六消灭”：即消灭责任行车重大、大事故；消灭客车险性事故；消灭责任重大路外死亡事故；消灭职工责任重伤及以上事故；消灭责任重大火灾爆炸事故；消灭责任重大旅客伤亡事故。

“两实现”：即实现行车安全、劳动安全3个百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；实现我段第二个安全年。

“两提高”：设备质量有新提高；员工素质水平有新提高。

“一确保”：确保生产经营责任制目标实现。

三、2006年重点工作安排

为实现2006的各项奋斗目标，我段在全面推进各项工作的同时，要重点抓好以下八个方面的工作：

（一）规范安全管理，夯实安全基础。

1.加快规范安全管理步伐。2006年的安全工作，要以加快规范新体制下安全管理工作为主线。一要继续抓好整章建制工作。要结合《技规》、《安规》等基本规章的修改，及时清理、修订各项安全管理办法，进一步完善安全信息管理、安全会议决策、安全分析考核、安全责任追究等一系列安全管理制度，从源头上规范安全管理。二要建立健全“两化一式”安全落实机制，我段今年要全面推行以“干部责任明示化、现场作业程序化、隐患整治挂牌式”为主要内容的“两化一式”安全落实机制，通过狠抓“两化一式”制度的落实，有效解决安全生产中“在什么岗、负什么责、怎么负责”的问题，确保现场作业不简化、不漏项、不走样，确保安全隐患整改到位，不留死角。

2.全面强化安全思想教育。一是领导班子和各级干部要从自身做起，率先垂范，主动树立“水电房建也可能出大事”的意识，时刻保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患精神。教育和引导广大职工，牢固树立安全意识，补强安全思想防线。二是要结合专业特色，将安全教育与技能培训统一起来，建立安全、业务双达标的考核体系，形成安全思想与业务素质同提升、双促进的良性循环。

3.抓好安全重点问题的攻关。一是强化水电“天窗修”作业安全。要在总结过去“天窗修”经验的基础上，不断完善“天窗修”管理办法，加强“天窗修”作业过程控制，防止“天窗修”作业中出现随意、盲目封锁区间、只要点不作业和作业后不消点等违章违纪行为，同时要严格规范天窗外作业项目和作业标准，坚决杜绝盲目蛮干的危险行为。二是强化施工安全管理。要按照铁道部《营业线施工安全管理办法》和集团公司《营业线施工安全管理实施细则》的有关规定，强化对施工方案的制定、审查审批，安全协议的签订、施工组织、安全措施落实、安全监督、资产交接等关键环节的把关,要在确保施工安全的基础上，切实提高提高施工质量。三是要强化非正常情况下的安全控制措施。领工区（所）、工区要认真落实正常时期的安全预想和未雨绸缪工作，狠抓应急抢修预案的学习演练和执行落实。

4.认真落实劳动安全卡控措施，确保人身安全。一是必须始终将职工劳动安全工作放在重中之重的位置，坚持劳动安全日日讲、月月讲、年年讲，坚持劳动安全与生产任务同布置、同检查、同考核，切实增强青工自我保护意识。二是要以“防触电、防高空坠落、防车辆伤害、防溺水、防蛇虫伤害”为重点，认真落实劳动安全联防互控措施，狠刹两违，确保员工的人身安全。三是要严格执行特种作业劳动安全防护工具定期检验制度，及时足量发放劳保用品，确保劳保用品质量符合规定。

（二）强化设备基础，提高设备质量。

一是大力开展质量攻关，提高设备维修水平。全段要牢固树立“以汗水换质量，以质量保安全”的意识，加大设备维修和病害整治力度。水电专业要围绕确保电力贯通线安全稳定运行这个重点，开展设备质量攻关活动，逐步分重点、分区段地实施重点线路更换绝缘线工作，加强隔离开关、油开关、设备线夹等线上设备维修，改善线路耐雷、抗风水平，全面整治线路对地安全距离不够安全隐患，狠抓重点区段砍青和砍青“钉子户”攻关工作，力争通过努力使今年贯通线故障率较05年下降20以上。要加大泵房设备、给水管路的维修养护力度。突出抓好客车上水拴、水表、水表井、水阀、消防栓等重点设备锈蚀、老化现象的专项整治，推广小站泵房水泵自动控制系统。房建专业，要以实现房建设备设施“内实外美”为目标，加强房屋建筑、站台、天桥地道、道路、围墙等基础设施维修，狠抓站台建筑物侵限等安全隐患整改，搞好沿线站容站貌建设，分步骤、有计划地实施好站段机关、生活小区及沿线生产单位的“美化”、“绿化”工程。二是加大新技术新设备投入力度。随着公司全面推进第一个五年发展规划的实施，我段将迎来新一轮技术设备升级高潮。第二路贯通线建设已通过技术论证，即将投入建设，电力远动控制系统和配电所微机保护也将提上议事日程。我们要以此为契机，加大尖端设备技术攻关力度，力争在继电保护、直流电源屏、变压器、深井泵维修等领域实现新的突破。

（三）打好“三大战役”，巩固安全成果。

今年以来，在全体员工的共同努力下，我段各项工作开局良好，进展顺利。在接下来的9个多月，我们要再接再厉，奋力攻关，继续打好防洪、防雷、防寒三场硬仗，确保我段安全年目标的实现。

1.打好防洪战役。我段电力线路横跨湘、资、沅、澧四大水系，防洪任务点多面广，防洪形势非常严峻，我们要认真贯彻“全员防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的准备。加强防洪工作的领导，健全组织机构，督促防洪制度的落实。要认真落实汛期设备检查制度，特别是对贯通线重点区段和容易发生滑坡、倒杆的重点地段要加强巡检，密切掌握情况，发现问题及时解决，确保今年汛期不倒杆、不断线，房建专业要重点加强重要生产房屋和道路检查，防止站房、运转楼(信号楼)、信号机械室、通讯室等重要场所下沉、渗漏等。要进一步完善防洪抢险预案，加强抢险设备的维修保养，狠抓岗位练兵，强化对应急预案的学习和熟练，提高故障抢修的效率和能力。

2.打好防雷战役。我段电力贯通线位于湖南省雷害高发地带，每年因雷击造成的供电设备故障占全年故障的30以上。今年要继续加强对线路设备防雷设施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前线路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要对管内水塔、高低压配电所等重点设备的防雷接地情况进行一次全面测试，对存在的问题抓紧整改，确保重点设备的防雷安全。要建立健全防雷抢险预案，并结合往年雷暴日的特点和线路雷害集中区段，对防雷预案进行补充和修订。提高预案的针对性和可操作性。要进一步加强雷雨恶劣天气的值班，落实驻站制度，确保将雷害故障影响控制在最小范围之内。

3.打好防寒战役。要做好给水管道、水表、水阀、消防栓等重点设备的保温防冻工作，加强电力贯通线冬季砍青工作，要对线路两侧可能因风吹雪压搭到线路的竹梢、树巅进行清理砍伐。加强贯通线巡视和弛度调整，加强设备的日常维修保养，严防线路断线和冰凌短路。要进一步修订和完善《打冰扫雪应急预案》，落实恶劣天气值班和驻站制度，确保各种设备安全过冬。

（四）狠抓经营管理，实现经营目标。

1.加强车间班组建设，狠抓基础管理。一是在配齐配强车间管理技术人员的同时，进一步健全车间管理制度，明确岗位工作标准，使车间管理逐步走上规范化、制度化。二是加强对车间管理人员考核。今年将把段对车间的考核评审与对车间管理人员的考核情况，作为车间管理人员岗效工资分配的主要依据。四是重视班组长培养、选拔和管理。继续抓好后备班组长的配置工作。五是加强班组劳动管理。合理安排生产任务和组织生产，千方百计缓解用工矛盾。六是规范班组管理。解决好安全管理层次不清、职责不明的问题，真正使现场作业控制在班组，问题和隐患整改在班组。

2.抓好计划管理，严格成本预算。一是要调查研究，科学合理编制预算。段，车间要结合实际，统筹安排，全面规划。切实增强预算的可行性、针对性和操作性，使成本预算更加合理，更加科学。二是严格执行预算方案，维护预算的严肃性。三是坚持每季对执行预算情况进行跟踪检查，总结分析，查找不足，并结合实际情况，合理调整，使成本预算更加合理和完善。

3.加强资金管理，强化成本控制。一是要继续坚持优先满足“现场安全急需、群众反映强烈、公司领导交办”三方面的原则，突出抓好各项成本支出的计划和管理，把有限的资金用于刀刃上，坚决压缩非生产性支出。二是实行领导分工负责制和科目负责制，层层把关，逐级负责，杜绝乱挤乱列乱支现象。建立成本控制激励机制，实行节奖超罚。三是坚持段长“一支笔”的审批制度不动摇，卡死关口，堵塞漏洞，加强间接生产成本的控制。四是加强经济核算，定期开展经济活动分析，实行段、领工区所、班组三级经济核算，做到资金流向、成本支出、材料消耗帐目清晰，一目了然。对成本超支情况进行分析，查找原因，制定对策和措施，强化成本的控制力度。五是加强宣传教育，倡导勤俭节约、反对铺张浪费，提高广大员工的成本意识，形成全员全控的良好风气。

4.规范水电回收，确保收支平衡。从今年开始，水电费回收工作，将关系到全段生产经营目标的实现，并直接影响到每一个职工的切身利益。要充分总结以往的经验，正视当前水电费回收工作面临的困难，立足当前，直面市场，把握关键，迎难而上，坚决实现水、电费硬性回收率分别达到80和85的奋斗目标。一是要进一步加强水电回收的基础工作，修订和完善水电回收基本制度，强化收款员的业务素质、财经纪律和服务意识，不断提高水电回收工作的质量和效率，打造水电收款服务品牌。二是要建立起有效的水电回收率机制，实现水电回收率与水电设备维修、管理和使用的挂钩考核，形成“全员保回收”的良好态势，巩固水电回收基础。三是要继续加大对违章非法用水用电的查处力度，加大水电设备滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加强生活小区建设，开拓物业管理新领域。一是要加大铁路生活小区建设的投入，全面实施铁路小区改造工程，提升硬件基础设施，夯实物业管理基础；二是要全面推进铁路小区水电供应社会化进程，施行企业供电的“两电分离”改造，降低小区水电管理成本，加快铁路生活小区市场化、社会化进程；三是要成立物业管理机构，健全物业管理相关机制，完善配套服务功能，提高服务质量。

（五）深化内部改革，增强企业活力。

1、加强干部管理。一要建立起管理人员竞聘上岗、能上能下、能进能出的人事制度，今年对已聘任上岗的管理人员要按照“周期聘任、动态考核”的原则，实行考核和尾数淘汰，进一步增强管理人员的责任感和危机感；二要按照“公正、公平、择优”的原则，大力选拔“懂经营、会管理”的优秀人才进入机关部门和生产经营管理的岗位，创造一个人尽其才、才尽其用、积极进取、奋发向上的用人环境。

2.积极改进用工制度。一是要坚持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范围内的劳动力资源调整，进一步优化配置，在不增加内耗的情况下，充分挖掘管理效能，提高劳动生产率，以缓解我段劳动力资源紧张的压力。二是要坚持以人为本的用工制度，做到尊重每一名员工和他们的劳动成果，通过灵活机动的分配机制，充分调动员工的主观能动性，创造高效、和谐的劳动用工环境。

3.继续深化分配制度改革。今年准备在深化岗效工资制度改革的基础上，加大车间对班组、班组对个人的岗效工资考核力度，细化、量化考核标准，增进标准的可操作性和考核过程的透明度，真正实现效益与质量、安全挂钩，彻底打破“吃大锅饭”和平均主义。

（六）加强员工培训，提高整体素质

一是要根据职工岗位技术的实际需要，以基本作业技能、设备故障处理能力和非正常情况下应急处理突发问题的能力为重点，年内对职工进行一次系统培训。二是要积极组织开展学技练功竞赛活动，切实提高员工的实际操作能力、应急处理能力和新技术、新设备应用能力。三是要结合我段实际，加强安全管理人员的教育培训，切实提高其管理能力、协调能力、解决问题能力和应急处理能力。四是要抓好职业技能鉴定，今年我段主要行车工种要全部通过集团公司职业技能鉴定，争取其它工种通过率达90以上。

（七）关心职工生活，维护队伍稳定。

坚持以人为本，关爱职工，想方设法解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，是我们义不容辞的责任。2006年我段将重点为职工办八件好事实事：一是为沿线部分车间、班组更新配置电视机、洗衣机、热水器，进一步改善一线职工的工作生活条件。二是配合公司，做好益阳地区单身宿舍的兴建工作，解决我段单身职工住房难的问题。三是深入开展“阳光、月光、星光”送温暖活动，切实兑现铁道部、集团“三不让”承诺。四是组织2005-2006先进生产(工作)者短期度假。五是做好益阳水电管理所职工食堂的改造工作，改善就餐条件。六是做好益阳、常德生活小区改造工程的实施。七是推进沿线车间、班组“职工之家”建设，更新添置文化娱乐器材，丰富职工业余文化生活。八是做好技协工作，实现职工收入的稳定增长。

（八）加强自身建设，促进和谐发展。

一是要加强党风廉政建设。严格执行党风廉政建设的有关规定，推进反腐倡廉工作。健全落实重大问题集体决策、重大决策公开和重大事项报告制度。今年要积极推行工程建设廉政合同制度。二是要大兴求真务实之风。增强干部服务现场、服务职工的意识，积极为生产一线解决实际问题，提高工作质量和效率。树立艰苦创业的思想。牢记“两个务必”不讲排场、不摆阔气，艰苦朴素，勤俭节约。三是加强学风建设。今年要深入开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，鼓励员工自学成才，营造良好学习氛围。四是大力提倡“讲文明、树新风”。要积极组织开展健康向上的文化娱乐活动，引导职工崇尚科学、讲求文明，树立新风。五是加强综合治理。积极开展法制宣传教育。认真妥善处理职工群众关心、关注的敏感问题、难点问题。狠抓内部治安保卫工作，打击违法犯罪活动，确保社会稳定、队伍稳定，为安全生产创造和谐宽松的内外部环境。

我段在做好以上八个方面工作的同时，还要继续做好计划生育、路风建设、消防卫生、后勤保障、劳动保险、专特运、信息保密等工作，实现与其他工作齐头并举，整体推进。

各位代表、同志们，形势逼人，时不待我，重任在肩，只争朝夕。让我们在公司和公司党委的正确领导下，认真贯彻落实全国铁路工作会议精神，进一步认清形势，明确任务，振奋精神，扎实工作，为全面实现我段2006年的奋斗目标和各项工作的新跨越而努力奋斗！

第三篇：职代会上述职报告

述 职 报 告

各位代表：

按照职代会的议程，我现在向大会述职，请各位代表审议。2017年，在车务段和段党委的领导下，紧紧依靠车站班子和全体干部职工的集体合力，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以强化基础为导向，以标准化建设为载体，以制度建设为支撑，以专业管理为抓手，以现场控制为核心，以抓落实为落脚点，全面落实安全主体责任，全力构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系。率先垂范，尽心尽力抓好安全管理工作，车站整体工作平稳有序，安全形势基本稳定，其它工作也有新的起色。现将一年来的工作和思想作风、廉政建设等情况报告如下：

一、强化学习，提高自身素质，为更好胜任本职工作打基础。一年来，我严格按照“党员干部要带头学习，成为勤奋学习、善于思考的模范”的要求，认真学习党的十八届六中、七中全会和十九大精神，学习总书记一系列重要讲话，学习现代经营管理和科学技术知识，坚持自学，深刻领会上级关于铁路发展工作思路，坚定不移地执行上级指示，坚持用理论来指导全站工作，做到学以致用。通过努力学习，使自己的政治理论水平、科学管理水平、认识和处理问题的能力都得到了一定的提高。同时，作为党员干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引导人，用人格的力量感召人。严格按照“两个务必”、“八个坚持、八个反对”来约束自己。坚持民主集中制原则，带头真抓实干、讲真话、讲实话、讲短话，生活上严格按照党员领导干部廉洁从政若干准则的要求规范和约束自己的行为。

我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，主动利用多种途径提升自身业务知识及工作技能。一是利用业余时间主动学习。结合兴趣与工作需要，有选择性的扩大阅读量，注重通过网络、报纸、期刊积累知识，这些都有助于提高我的文字功底和写作水平。二是注重向领导学习。在日常工作中，我用心体会各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，学习他们一丝不苟的工作精神和富有创新的领导方法，使自身素质和能力也得以不断提高。三是虚心向同事学习。我相信“三人行必有我师”，不断地向身边同事请教和学习，对更好适应环境和满足工作要求起到了一定的帮助。

二、强化安全，狠抓基础建设。

我牢记安全全是铁路的“生命线”，全面贯彻落实路局、车务段工作部署，坚持“转作风、带队伍、强管理、落责任”的工作要求，突出“强基达标、提质增效”工作主题，牢记安全是铁路运输永恒的主题，没有安全说不起话、抬不起头、办不成事。

一是以“强基达标、提质增效”工作主题活动为抓手，全面贯彻落实铁路总公司、铁路局工作会议精神，坚持“转作风、带队伍、强管理、落责任”的工作要求，转变干部不作风，稳定职工队伍。在工作中做到要经常研判，当感觉到现场有问题安全有隐患的时候，就及时调整好自己的精神状态，抓紧时间进行解决处理，并且做到经常自省，克服三心二意、心猿意马，精力旁移等现象，把主要精力和时间放在抓安全上。

二是突出抓好人身安全、旅客安全、行车安全，严把调车安全关键，盯住施工安全关键。根据车站作业实际情况，进一步加大巡视检查力度和综修施工盯岗制度，严格执行干部值班制度，盯岗制度，跟班制度、巡视制度，接班时提前了解车站和专用线作业情况，开展安全预想，反复叮嘱安全注意事项，防患于未然。

三是落实检查监督机制。加大安全生产的日常检查和分析力度，一年来，车站班子成员坚持每天安全碰头会、每周安全分析会制度，要求每名安全管理人员及时把工作中发现的安全问题和职工反映的困难以及解决办法上会交流，保证了安全中存在的隐患和职工们急需解决的问题能够及时发现和解决。

三、强化管理，提高经济效益。

企业应以效益为中心，只有提高企业的经济效益，才能进而提高职工的生活水平。一年来，我们深入开展增收节支活动，强化装卸组织，配空不足时积极向上级反映解决；运量不足主动外出跑营销；运价与运量矛盾突出时，积极与有关部门协调汇报，积极为货主争取运输政策，改进服务质量，解决货主的燃眉之急。赢得了广大货主信任的赞誉。今年来我们加大拓展集装箱运输市场作为经营的突破口，自四月份开展集装箱运输以来，截止到目前，实现装箱2202箱，收入1970多万元。

四、以人为本，重视人的素质和企业发展后劲的培育。

重视职工教育工作。积极为进步职工的工作学习和生活待遇创造条件，调动他们的积极性和创造性。重视专业技术人员的培养，经常帮助指导他们的工作和学习，勉励并帮助他们岗位成才。对分配来站区的大学毕业生，坚持经常谈心，并安排好他们的生活和学习。

五、清正廉明，公道正派，自觉抵制和克服社会不良风气的影响。始终牢记着，手中的权力是人民给的，人民给的权力是用来为人民服务的。因此，从未用手中的权力徇私情、谋私利，而是把它用来为站区的安全生产服务，为站区的发展服务，为全站干部职工服务，清正廉明，公道正派。

本人执行廉洁自律规定的情况：（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）无在其它企业兼职以及领取报酬情况；（7）2017年个人未出国（境）；（8）2017年无操办婚丧喜庆事宜情况。

缺点和不足：

回顾自己一年来的工作、学习、思想和生活存在的缺点和不足很多，主要表现在以下几个方面：

1、学习，特别是政治理论学习还存在很大差距。总是借口琐事繁杂，不主动挤时间来学习。因此，在学习上，特别是在政治理论学习上还存在很大差距。另一方面，还存在重业务学习轻政治理论学习的毛病。

2、心情有些急躁。特别是在发现现场安全隐患和不良作业行为的时候，批评干部职工不太留情面，不太给面子。但绝对是秉性天赋，未存恶意，还请全体干部职工多多谅解。

一年来，车站整体工作取得了较大的成绩，这与全体干部职工的共同努力是分不开的，我个人只是尽了一点微薄的力量，在领导和指导上还有欠缺的地方，今后，我会同大家一起共同努力，努力完成各项任务。

2018年工作目标

一、在上级领导下坚持“安全第一、预防为主”的方针，发扬“负责、认真、主动”精神，履行岗位职责，研判安全风险，卡控安全关键，保证安全目标顺利实现。

二、全力做好队伍稳定工作，及时解决职工思想及生活中的实际问题，不断增强队伍的凝聚力和向心力，确保队伍稳定。

三、加大营销宣传，开辟新市场，争取新货源，努力增运增收，完成全年运输经营目标。

四、加强职工业务技能培训，提高干部职工业务水平；加大现场作业标准化执行情况的检查，逐步规范职工作业行为，使队伍整体素质进一步提高。

五、搞好班子团结，改进工作方法，严格责任考核，建立健全管理制度，夯实管理基础。我的述职完了，谢谢大家!

第四篇：水电房建段铁路生活小区治安保卫管理办法

水电房建段铁路生活小区治安保卫管理办法

为规范铁路生活小区内部治安保卫工作，保护广大业主、住户的人身、财产安全和公共财产安全，营造和谐、舒适、安定的小区环境，根据《企业事业单位内部治安保卫条例》（国务院第421号令）和《铁路内部治安保卫规定》（铁办[2005]101号），结合我段实际，制订本办法。

一、本办法所指

小区是公司管内由我段行使物业管理职能的铁路生活小区。

二、本办法所指小区治安保卫工作由我段归口管理部门归口管理。

三、管理机构及人员配置。

⒈铁路小区治安保卫工作由我段负责择优委外管理，即通过发包程序签订委外合同，委托专业保安公司管理。

⒉外委保安公司根据合同条款规定负责保安人员的配置、聘任、和解聘工作。

⒊我段归口管理部门根据合同规定对小区保安人员工作行使监督、检查和考核等管理职能。

四、保安职责。

㈠门卫职责

⒈严格遵守值班纪律。做到坚守岗位，着装整齐，文明执勤，热情服务。

⒉严格执行来访登记制度（附件1）。非本小区住户出入小区必须查验有效证件并登记，必要时对可疑人员进行询问，排除疑虑方后可放行。小商小贩、乞讨人员、盲流禁止进入小区。

⒊严格执行门卫安全检查制度。发现非法持有管制器械、雷管炸药及剧毒、腐蚀物品者，严禁进入小区，并及时向有关部门报告。携带猛犬和可能造成人身伤害的宠物者不得进入小区。

⒋严格执行机动车辆出入登记制度（附件2）。进入小区的机动车（含摩托车）应登记车牌号码、进入时间、车主（或司机）姓名，并发放临时停车牌。车辆离开时应查验并收回停放牌，记录离开时间。出租车、摩的、牲畜动力车及农用拖拉机严禁驶入小区。

㈡巡查员职责

⒈开展治安防范宣传教育，落实小区治安保卫制度和治安防范措施；

⒉根据需要，查验可疑人员证件，检查可疑物品和车辆；

⒊在小区范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录；白天巡查不少于5次，夜间巡查不少于4次，其中，零点后不少于3次；

⒋维护本小区内部的治安秩序，制止发生在本小区的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，第一时间帮助群众抢救生命、财产，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作

⒌调解发生在本小区内部的矛盾，制止纠纷，防止矛盾激发升级。对小区内妨害他人正常生活、有损社会风尚以及危及人身、财产安全的不当行为及时提出警告和予以制止，必要时向主管部门报告。

⒍督促落实小区内部治安防范设施的建设和维护。

五、监督和检查

⒈保安人员自觉接受业主、住户的监督。监督电话：65147。

⒉由我段归口管理部门组织人员对各小区治安保卫工作开展定期检查和不定期抽查。

⒊检查和群众监督、举报发现的治安保卫问题、隐患，由段归口管理部门汇总，形成书面整改通知书（见附件3）送达保安公司，由保安公司负责落实整改。

六、考核

㈠考核对象

⒈由群众监督举报并经我段调查核实有违纪或不当行为的；

⒉值班、执勤期间因工作失职导致发生治安问题，给群众人身财产安全造成损失的；

⒊检查和抽查中发现工作中不履行岗位职责的。

㈡考核标准（见附件4）

㈢考核办法

⒈由我段根据已经核实的考核事实，形成考核通报抄送保安公司，由保安公司考核责任人员。

⒉由段财务根据每月考核通报，从保安公司工资总额中直接减除当月考核金额。

七、本办法自二○○六年九月一日起实行。

附件1：

铁路生活小区人员来访登记簿

年月日值勤门卫：

序号

姓名

身份证号码

来访时间

简单事由

探访人

探访人住址

离开时间

备注

刘××

***000

9：30

访友

李××

1栋701

12：30

附件2：

铁路生活小区汽车出入登记簿

年月日值勤门卫：

序号

车主（或司机）姓名

车牌号码

车种

进入时间

停车牌号

离开时间

车牌交回

备注

刘××

湘h000000

汽车

9：30

0000

10：20

√

附件3：

第五篇：在动力厂首届六次职代会的报告

动力厂首届六次

职代会材料之一

坚定信心狠抓落实

为顺利实现公司两大目标任务而艰苦奋斗————在动力厂首届六次职代会的报告

各位代表：

为迅速传达、全面贯彻落实公司职代会精神，发动职工群众献计献策，在认真总结上半年工作经验教训的前提下，规划下半年的工作目标、任

务和措施,我们动力厂今天召开职代会。受厂行政的委托，我向大会报告工作，请予以审议。

一、上半年工作的简要回顾

今年上半年，由于公司经济形势的严峻，整个企业在艰难困苦中爬行，我们动力厂毫不例外地被包围在困难之中。在生产计划变化大、生产量不饱满，成本、费用控制指标紧、压力大，职工收入下降、思想波动等一系列不利因素中，全厂职工勇敢面对前所未有的困难，以卧薪尝胆的决心和毅力，立足岗位积极主动地为促进企业渡难关而艰苦奋斗，基本上完成了公司安排和经济承包责任制规定的各项工作任务。今年上半年共生产煤气41290千立方，蒸汽15824吨，供水569.25万吨，供电2163.14万千瓦/h，供空压风18185千立方。公司考核的质量指标，煤气发热值为5209千焦，高出计划109千焦，蒸汽压力为7公斤，高出计划0.5公斤，产品成本也控制得比较好，上半年全厂累计总成本节约额为288万元，扣除外购电等非考核因素，实际完成内部利润45万元。技改工程安装项目保证了进度和质量，职工队伍保持了稳定，精神文明建设也取得了新的成绩。回顾上半年，我们主要抓了以下几项工作。

（一）坚持以人为本，加强教育引导，稳定职工队伍。

上半年，由于公司生产任务不饱和，动力厂承担的压力变得更加沉重，主要是成本难以降低，导致内部利润空间小，职工岗薪系数因此降低，加上从3月份起，公司实行岗薪与控亏系数挂钩，职工总体收入因企业效益不好而下降，对职工的心理和实际承受能力都提出了严峻的考验。在这种情况下，职工中出现了很多想法和议论，不稳定的苗头就显现出来。我们敏感及时地捕捉这一问题，根据形势变化对职工情绪的影响，有针对性地做好宣传教育引导工作，把稳定职工队伍,保持职工干劲当作头等大事来抓,在了解掌握职工真实思想,进行厂情教育,把公司和动力厂的经济形势,内部利润和经济责任制全面透彻地讲清的同时,教育职工树牢三种思想:一是市场风险共担。引导全厂职工不要认为市场影响是领导和经营部门的事，我干了事就要拿钱,而要认识到市场的风险是针对每一个人的,一个集体的任何人的利益都要受市场的影响，从而更加明白大河无水小河干的道理。二是越是困难越要咬紧牙关渡难关。引导职工不要埋三怨四,而是要同舟共济,咬紧牙关,干好我们应该干的每一件事,同心协力克服困难。三是要牢固树立全局观念，在公司内部不攀比,在动力厂各工段间也不去攀比收入的多少,而是要比谁为克服困难做出了多大贡献。

二季度初公司调整生产经营计划和经济责任制后，我们又突出进行效益意识教育，把“工效挂钩”职工收入来源，收入要受效益影响等情况向职工讲清。进入6月份，按照公司的要求，向职工进行改革的宣传教育，分层次组织职工学习省委省政府关于省属国企改革的“1 11”文件，重点学习讲座两个问题：①改革是必然的，是湘铝起死回生的必然选择。形势要求我们改革，企业也需要改革，职工呼唤改革，不改革难以发展，不改革没有出路。②在改革中职工最关心什么问题？应该有怎样的态度对待改革？抓住在即将推进的这次改革中，职工普遍关心的主要问题：湘铝公司将会改革成什么性质的企业？改制后职工如何分流安置、身份如何置换？改制后员工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分离办社会职能后职工的利益是否受到影响等进行分析讨论和解释说明。各个工段也紧密结合本单位职工的思想实际，按月定期召开班组骨干会议，在安排布置当月工作的同时，就企业艰难形势、职工收入和企业改革改制等问题做了大量的教育引导和解释说服的工作，基本统一了职工思想，维护了职工队伍的稳定。

（二）立足于动力的安全平稳供应，抓好生产的组织管理。

坚持从大处着眼，细处入手，抓实每一个环节的工作，确保动力的安全平稳供应。把用户看成是我们的市场，密切关注“市场”的变化，根据公司生产开工不足的实际，研究把握在低负荷运行条件下的水、电、气（汽）的生产供应特点，把随时保障动力的正常平稳供应和安全生产作为中心环节来抓，切实抓紧抓实了动力生产组织管理过程中的各个环节的工作。各单位及全体职工认清辅助角色，树牢了服务思想，从细从严抓好生产过程每一个环节的管理，持之以恒地坚持对所有运行设备进行点检、巡检，及时快速抢修小毛病和小故障隐患。工程技术人员和调度、管理人员经常深入现场了解情况，协调解决问题。各个工段都能根据各自的特点扎实抓好生产的组织管理。煤气生产注重