超化新区、河西社区建设情况9.27

第一篇：超化新区、河西社区建设情况9.27

超化新区、河西社区两个社区

建设情况

超化新区位于超化镇东北部，是河南省示范新型农村社区。新区规划面积2500亩，集中安置居民3200户13500人。超化新区于2010年3月开工建设，已累计投资3.5亿元。2012年，超化新区计划完成投资1.2亿元，完成农民新居550户。截至目前已完成投资6000余万元，完成农民新居350户，完成社区道路近7公里，完成绿化2.4万平方。老年公寓、人工湿地公园等公益设施已经建设完成。教育园区的初中和中心小学主体已完工；生活污水处理厂、微水湖生态水系等项目也基本完工；其它配套、服务设施正在建设。2012年开工建设的龙湖河西社区位于超化镇河西村，是在河西村4、5、6组村民原有旧宅基地范围内的新建社区。该社区计划建设工期三年，计划安置农民新居776户。2012年计划完成农民新居300户。目前，河西社区已开挖基地8处，入驻的两个工程队正在加紧施工，预计到年底8栋楼主体全部封顶。基础设施方面，河西社区已完成社区道路6500平方米，完成绿化1.2万平方米，架设路灯80盏。

第二篇：河西社区工作总结

2010河西社区工作总结

2010年来，我河西社区党总支在街道党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强社区党建组织为核心，以服务群众为重点，以提高社区文明程度和社区居民素质为根本，以构建和谐社区为目标开展各项工作，充分发挥社区党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为建设管理有序、服务完善、环境优美、民主法治、文明祥和的和谐新社区提供坚强的组织保证。现将本工作总结如下：

一、班子情况：

河西社区两委班子于2009年4月换届任期，支委会委员由4名成员组成，下设两个支部，居委会委员由5名成员组成。

二、工作完成情况

1、加强班子建设，增强党总支的凝聚力

（一）抓好党总支及社区居委会班子自身建设。我们认真抓好党总支班子成员的思想建设、作风建设和组织建设。加强总支班子能力建设，坚持党员“三会一课”制度，开好总支大会和支委会，全年共上党课12次。抓好党员教育管理，一是注重党员日常政治理论、业务知识学习，把党员现代远程教育、“三日一网”、“双赢双争双确保”活动与组织工作、日常工作紧密结合，积极引导党员干部通过学习把握正确的政治方向；二是把党组织建设同社区建设有机结合起来，组织全体党员参加到和谐社区创建中来，并结合“三日一网”、“1+x创先争优多岗位竞争机制”活动使广大党员牢固树立全心全意为人民服务的思想，克服工作生活中的形式主义和官僚主义，做最广大群众根本利益的忠实代表，忠诚的为群众谋利益，义务奉献在社区，有效地把党员动态教育管理提升到一个新的高度。

（二）做好培养和发展新党员的工作,党支部活动开展经常。党总支严把发展党员质量关，认真做好了培养、发展、纳新工作，今年社区党总支接受入党积极分子入党申请书1份，1名预备党员转正，增强了党员队伍的新生力量。全年收缴党费工作及时，并按时上缴上级党委。

2、充分发挥党建龙头作用，推进社区各项工作开展

（一）综治工作打造一方平安。认真抓好信访、维稳、安全生产等工作，建立了重点信访问题台帐，并且建立健全了监控网络体系全面做好社区的监控工作。国庆安保期间，社区结合“创先争优”活动，通过悬挂条幅标语、办宣传栏、板报、橱窗等形式，进一步的宣传活动的重大意义，营造开展此项活动的浓厚氛围。社区两个上方顽固人员均无一利进京上访事件发生；对重点问题实行主任、专干包案负责制，及时将矛盾化解在一线。一年来，社区共调解大小纠纷26起，成功率达到百分之百，有效地维护了辖区稳定。

（二）城管爱卫工作实施精细化管理。今年，我区开展了卫生环境攻坚战活动，共建单位为计生局，社区成立了由社区单位党建负责人参加的社区党建联席会，与计生局通力协作，在社区开展了轰轰烈烈的卫生整治活动。出动铲车挖沟机等对社区南马路沿线的建筑垃圾和生

活垃圾进行了清理，社区境内的死面死角也及时的得到了清理。给居民们提供了一个良好的生活环境，得到了居民的好评。按照街道爱卫办对4050清扫人员的管理要求，全面落实市容环境卫生责任制，加强社区背街小巷的清扫保洁。社区委派一名主任亲自负责每天卫生清扫的监督，有效的保证了清扫的质量。

（三）计生工作推行优质服务。坚持以夯实基础为切入点，完善社区各项服务措施；以优质服务为着力点，深入推行“三级包保”制度，开展“计生服务进家庭”活动，对辖区内的育龄妇女及时发放避孕药具。并对社区内的常住人口、流动人口进行了信息录入，实现了计生管理工作的信息化，并及时建立台帐，做到帐卡清、底数清。

（四）民政低保工作实行长效管理。党总支始终坚持把低保工作作为“民心工程”来抓好落实，为了搞好这项工作，我们严格按照低保工作要求，及时了解困难居民生活状况，依据低保政策结合实际情况，实行动态管理。将符合低保条件的困难居民都纳入了低保范围，对新增的低保户，严格按照“户主申请－入户调查－民主评议讨论－张榜公布”的办理程序，有效地提高了透明度，做到了公平、公正、公开，并依照程序进行社会化发放。对低保边缘户，耐心做好解释工作，讲清政策，尽可能给予各类救助，逐步帮助他们走出困境。今年我社区共申报低保家庭3户，5人，其中低保边缘户2户，3人。至今社区共有低保户26户。到目前共发放低保金78609元，慈善救助一人，使广大困难居民的基本生活权益得到了较好的保障，逐步推进社区保障的管理。

（五）社会保障工作扎实有序开展。继续抓好了全民医保、就业再就业工作。着重抓好了社区失业人员及公益性岗位开发等工作。一年来，社区内70%以上的人员已完成了参保缴费，有10多人住院享受了医疗费用，同时社区成功发送就业岗位百余个，安置下岗失业人员30人，其中14名就业困难对象重新走上工作岗位。

3、2011年工作计划

2011年，我社区将继续以十七大精神为指导，在党员管理服务上下功夫，进一步深化在职党员进社区活动，放大社区网络平台效映，努力打造特色社区。

一是进一步深化在职党员进社区、“共筑共建”工作。积极探索在职党员在社区开展活动的有效机制和监督考评机制。结合党员活动室，将在职党员切实融入到社区，为社区居民提供经常性服务，努力将在职党员活动经常化、制度化。

二是进一步放大社区网络平台为居民提供方便服务的效映，通过各种渠道向社区居民、单位宣传社区网站，不断丰富社区网站内容，增加一些让社区居民感兴趣、乐于参与的内空，切实将社区网站做好。

三是积极探索社区党员的服务管理。强化社区党员活动室为社区党员、居民服务的力度，的组织体系，形成党委-支部-党员-群众这一 至上而下、上下贯通的党建工作新链条。

2011.1.10

第三篇：社区三化建设

2012年是基层组织建设年，深入推进创先争优活动、加强基层组织建设、扎实工作，为党的十八大召开创造良好氛围的重要举措，充分体现了党中央对基层组织建设的高度重视。推进“三化”建设是一项很重要的工作。

推进社区实体化建设、创新工作机制、支持服务设施建设、实行单位社区共建，“三化”建设有了长足进展。完全符合新疆社区建设实际，把这项工作真正的落到实处，一定能够开创社区党建工作的新局面。把推进社区“三化”建设摆在突出位置，采取有力措施，精心谋划，扎实推进。

加快社区“三化”建设，组织建设是核心，单位化管理是基础，网格化覆盖是关键，社会化服务是根本。实行社区单位化管理，就是要把社区作为社会人的实体单位来建设，把居民群众特别是流动人口作为实体的单位人来对待，把居民群众所需特别是难点问题作为实体单位的是来解决，实行封闭式或半封闭院落式、小区式管理，促进辖区和谐稳定。

推进社区工作网格化覆盖。网格化覆盖就是要把社区划分为若干个责任网格，建立横向到边、从向到底组织体系，确保管理区间、管理对象、管理时限和管理环节覆盖，努力实现无缝隙、人无遗漏、时无盲点的管理效果。

推进社区社会化服务建设。认真贯彻落实自治区关于干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的意见要求，切实做到辖区每户群众都有工作人员联系，做到群众诉求有干部听、思想认识上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代办。

依托社区开展公共服务的教育、科技、司法、社会管理综合治理、社会保障、文化、卫生、人口和计划生育、环保、体育等部门要强化责任意识，把支持和帮助加快社区“三化”建设作为民办事实的重要内容予以落实。要把加快社区“三化”建设作为基层组织建设年的重要的内容，把 “群众满意度”作为主要指标。大力推进组织设置、管理体质、工作手段、运行机制，服务方式创新，为社区“三化”建设提供体制保证和制度支持。

抓住基层组织建设年，把社区“三化”建设摆在突出的位置。确保社区“三化”建设取得新的成效，以科学跨越、强基固本、社会和谐的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

第四篇：河西新区管理体制方案

关于县城河西新区管理体制和运行机制的建议

为了适应市场经济的需要，加快河西新区建设，现就县城河西新区（暂定名）管理体制和运行机制提出如下建议：

一、科学把握河西开发区定位

河西开发区定位为县城新区，是我县加快推进新型城镇化建设的一个重要平台，更是我县未来集行政、商业、工业、生活等功能于一体的综合性城区。按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的要求，运用“经营城市、以地建城”的理念，遵循“政府主导、市场运作、综合开发、滚动发展”的原则，把河西新区建成为环境优美、布局合理、基础设施配套完善、旅游服务功能增强、现代服务业兴旺、区域经济增长较快、具有现代气息和鲜明个性的生态新城。

二、建立健全机构编制管理

（一）机构设置

撤销河西开发建设指挥部，河西新区开发建设实行县河西新区开发协调领导小组领导下的管委会负责制。

1、成立河西新区开发协调领导小组。领导小组为议事协调机构，由县委书记任组长，县人大主任、县长、县政协主席、县委分管领导、县政府分管领导任副组长，发改、财政、建设、公安、规划、国土、林业、环保、水利、房产、吴集镇、栗木乡等部门主要负责人为组成人员。领导小组定期或不定期召开会议，研究决定新区开发、建设中的重大事项。

2、成立中共河西新区工作委员会和河西新区管理委员会。委员会为县委、县政府正科级派驻机构，财政全额预算事业单位。负责区内详细规划编制、产业布局、市政建设、招商引资、征地拆迁、村民服务、治安维护、行政审批代办等工作。

3、成立河西新区开发建设投资公司（暂定名）。公司为县政府按《公司法》注册的国有控股公司或独资公司，为新区开发建设经营运作实体。与管委会实行“一套班子、两块牌子”，负责新区土地开发经营、基础设施建设、投融资等工作。

（二）内设机构

按照“小机构、大服务”和“精简、统一、高效”的原则，河西新区管委会内设办公室、建设规划部、土地资源管理部、招商与投融资部、社会事务部等5个副科级职能部门。

1、办公室

负责管委会综合协调工作；负责文秘、接待、后勤、财务等日常工作；负责督查督办及绩效考核；负责拆迁、安置补偿款的发放工作。

2、建设规划部

负责编制工程修建性详规；负责建设项目布局、选址及建设工程规划审批工作；负责项目建设工程造价管理，确定各类建设工程的预（结）算计价办法和取费标准；负责工程建设、安全措施制定、招投标方案拟定、报建审批等工作；负责项目工程建设质量监督管理；负责环境保护规划、环境管理制度的制定和组织实施；负责市政、环卫、园林绿化、城市管理综合执法工作。

3、土地资源管理部

负责新区土地保护和管理工作；负责新区土地征收、储备、补偿、出让、转让、变更等工作。

4、招商与投融资部

负责招商项目的洽谈、协作、投资、引资等工作；负责新区土地开发经营、建设项目资金筹集等工作；负责建设项目的归集，参与市政基础设施建设项目的投资计划、分期用款计划编制；配合土地资源管理部拟定土地储备和供应计划，协同做好土地出让实施；负责新区各类资产资源的开发利用和增值保值工作；编制融资与投资计划。

5、社会事务部

负责新区拆迁、安置、矛盾纠纷调解；负责协调管理新区范围内村组干部；负责区内失地农民就业指导及社会保障工作。

（三）派驻机构—成立县公安局驻河西治安室。负责新区日常治安维护、周边环境整顿；协同社会事务部调解社会矛盾。

（三）人员编制和领导职数。

1、人员编制：核定管委会全额事业编制23名，分别用于党工委书记、主任1名、副主任3名、办公室5名、建设规划部4名、土地资源管理部3名、招商与投融资部4名、社会事务部3名。县公安局驻河西治安室3人，工资、人事关系在原单位，不计管委会编制总额。

2、领导职数：管委会配领导职数4名，设党工委书记、管委主任1名，副主任3名（副主任分别兼任纪工委书记和工会主席）。

三、人事和考核

（一）人事

1、管委会主任、副主任由县委任免；内设机构负责人由管委会提出方案报县委批准同意，从各单位选调。上述人员是公务员身份的保留不变，退休或调回机关继续享受公务员待遇，但其组织人事关系、工资关系与原单位脱钩，由管委会统一管理。

2、其他工作人员，由管委会根据各自部门的特点与任务从各单位选调或面向社会公开招聘，特殊专业技术人才可直接引进，分别报组织和人力资源部门审批。

（二）考核

1、领导班子成员的考核由河西新区开发协调领导小组负责；其他人员的考核由管委会负责。

2、管委会所有人员待遇与岗位绩效挂钩。具体实施意见由管委会在县人力资源部门指导下拟定，报河西新区开发协调领导小组批准后实施。

四、理顺管委会与所在地乡镇政府的关系。一吴集镇、栗木乡政府在履行一级政府职能的基础上，增加同管委会共同做好新区项目用地协调、新区周边环境综合治理等相关工作，避免出现管事和管地“两张皮”现象；二河西新区范围内的征地、拆迁及建设过程中涉及当地村民矛盾纠纷的处理，实行市场运作模式，打捆承包给当地政府；三对吴集镇、栗木乡主要党政领导的任用，组织部门应事先征求分管新区县级领导和管委会的意见；乡镇政府安排规划区驻点村脱产干部要事先征求新区管委会的意见。

第五篇：河西社区校务委员会

河西社区教学站校务委员会

主任：邱汝刚

副主任：刘敬东 委员：臧传明

闵祥云

王瑞金

张振月

张臣堂

张德梓

吕伟

马松义

于家全