公司体系办2010工作总结五篇

第一篇：公司体系办2010工作总结

云南新平云新糖业有限责任公司

体系办2010榨季工作总结

（公司体系办缪顺多）

云南新平云新糖业有限责任公司体系办根据公司要求履行公司质量体系管理日常工作，公司质量检验日常工作，公司安委会日常工作，公司危险化学品管理的日常工作，收集相关食品生产新出台的法律法规及要求和糖产品信息（收集较少），标准收集和有关标准的日常管理工作，白沙糖、冰糖绿色食品证书、白砂糖云南名牌产品、云南省著名商标等荣誉证书维护管理，与生产相关的证书办理和证书日常管理工作等职责。

一、2009/2010年榨季工作情况

2009年下半年，按要求完成：

1、漠沙、河口酒精车间（包括现场查看，消防意见书，安全评价，报告评审等），2、白砂糖绿色食品证书续展，3、单晶冰糖糖绿色食品证书年检，4、漠沙加油站的相继工作（包括加油站设计，重点危险源备案表，风险抵押金缴纳，改建和安装施工，设备设施检测，消防安全评价等），5、产品电子监管网，6、云南著名商标续展，7、玉溪知名商标申报，8、安全隐患排查一二阶段，9、编写或整理安全管理制度（包括加油站安全制度、消防安全制度、酒精生产安全管理制度和、其它安全规定等），10、其它日常工作。

2009年上半年，按要求进行：

1、质量管理体系的管理评审，2、内部审核和认证公司的年度监督审核。

3、五桂分公司白酒生产许可证书续展换证，4、白砂糖、单晶冰糖绿色食品证书年检。

5、河口食品卫生许可证年检，6、河口加油站零售油批准证年检等工作。

7、办理漠沙加油站申报许可证的相关工作（包括省安全评价报告专家评审，县城建质监站工程质量验收，玉溪市商务局 1

组织县城建、安监、质监、商务、工商、税务等部门的现场验收，玉溪市安监局组织专家验收，安全经营许可证办理，成品零售油批准证书办理，工商营业执照办理，组织代码证办理等工作），8、漠沙食用酒精安全生产许可证延期换证工作。

9、河口食用酒精安全生产许可证延期换证工作。

10、采标证书续展换证，11、公司、分公司营业执照年检，12、公司、分公司组织代码证年检，13、安监局和质监局安排的工作，14、其它日常工作。

综合上述，2010年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精换证等证书相关手续，相关质量体系管理、产品质量检验、安全生产、危险化学品、标准收集和有关标准等工作。工作都按年初计划在本年度内全部完成。

二、2011年下半年工作计划

2011年，根据公司总体发展目标体系办工作计划如下：

1、河口加油站的相继工作，2、河口组织代码证换证，3、河口食品卫生许可证换证，4、漠沙食品卫生许可证换证，5、云南名牌产品证书续展，6、危险化学品（漠沙酒精）生产单位登记证换证，7、危险化学品（河口酒精）生产单位登记证换证，8质量管理体系文件的修改，9、危险化学品生产、经营部门职工档案建立，10、河口加油站批准证书年检，11、公司安全管理制度修改完善并组织培训，12、安全管理人员证书及化验人员培训取证，13、收集相关食品生产新出台的法律法规及要求，14、修改公司安应急预案和组织应急演练，15、清洁生产相关工作，16、组织质量管理和安全管理的相关培训，17、其它日常工作。

2009年4月27日

第二篇：体系办工作总结

体系办工作总结及2011年工作计划

体系办刚刚成立不足两个月的时间，在这两个月里，就像人们常说的“万事开头难”，我们也遇到了很多困难，但是也得到了各级领导和同事们的支持和帮助。在大家共同努力下，我们也做了一些工作，现将这两个月体系办的工作情况汇报如下：

一、TS工作

1、工作回顾

1）、内部质量体系审核

参加了2010年5月份的内审，开出了86项审核发现，其中10项一般不符合项，问题主要集中在设备管理、工装管理、安全问题、标准化的问题等基础管理方面。2010年的11月份的第二次内审，开出审核发现67项，其中包括6项一般不符合项，问题主要集中在指导性文件的更新、技术文件的更改控制、数据分析、过程控制等方面。对于审核发现的一般不符合项，都进行有效的整改。审核发现除建议项外，也全部整改完毕。

在进行全面内审的同时，按照计划进行了滚动审核，即每月审核部分过程，一年内覆盖所有过程。滚动审核的审核发现也按照内审的要求进行了有效的整改。

2）、管理评审

2010年12月17日，体系办在总经理、管理者代表领导下，组织体系覆盖的30个部门、车间完成了管理评审，对公司的质量方针和质量目标适宜性、充分性和有效性进行了分析，评价了体系的运行情况。并形成了管理评审报告。

3）、外部二方审核

2010年9月公司上下其努力，顺利通过了美国都福公司的二方审核。11月份组织接待了陕西汽车集团的二方审核。都福公司和陕汽的审核人员均对我公司的现场管理给予高度评价，并对我公司体系运行情况表示认可，也给我公司的体系建设提出了改进建议。其中陕汽集团开出2项一般不符合项，体系办已组织整改完毕。

4）供应商审核

2010年12月份组织对四家油箱厂（临清迅力、临清万顺、蓬莱蓬翔、和一家油管厂（河北恒宇）进行了审核，审核人员客观真实的对供应商进行了评价，出具了供应商审核报告，为公司选择合格的供应商提供依据。

2、存在问题及不足

1）各过程数据分析差距加大。

2）人员能力不足，包括内审员和开发/技术人员，主要体现在对五大核心工具的理解和应用方面。

3）人力资源管理没有从战略的的角度考虑。4）供应商的管理需要加强。

二、精益生产 1、6S与TPM工作

在栾工的组织下，6S工作一如既往的开展着。我们的现场管理工作也得到了二方审核和来访人员的高度评价。但是也存在着很多不足之处：

1）员工在6S认识与理解上有差距，有些部门领导6S自审力度不够。2）有些车间的6S现场保持的不好，出现了反复。3）车间地面长期积累的油污没有常态方法清除干净。4）随着车间人员的变更，不能及时的提供人员的6S培训。

组建了TPM团队，建立了档案管理系统，已完成了现代起亚、美国哈斯以及鲁南等加工中心的档案系统。辅助车间制定了5项自主管理的制度。完成了5项设备故障的改善。对故障停机时间进行统计，以便分析，找出根源，彻底解决问题。但是建立的资料对实际工作的指导意义不能确定。

2、精益项目

随着精益工作的推进，对精益的认识逐渐改变，项目的开展逐步由点向面转变，在多级缸流程改善的同时，围绕翻转机构开展改善项目。在项目进行过程中，认识到精益工作载体的重要性，目前正开展翻转机构及多级缸生产单元的构建，以便为各种精益工具应用提供平台。

存在问题及不足

1）、在精益推进过程中，没有很好的办法调动广大科室员工的参与积极性，以致造成各项精益工作车间参与相对较多，科室参与较少的局面。

2）、在一定阶段，过分注重项目的开展，而忽视了精益生产的核心内容，没有很好地围绕精益核心开展项目。

3）、部分项目实施没有取得预期效果

3、班组看板管理

我公司自1月份开始以多级缸的8个班组作为试点推行了管理看板项目，截止现在共有15个班组建立了管理看板。在5月份精益办出台了管理看板的管理规定，使管理看板项目正式纳入了公司的管理体制。各车间主任与各班组长积极配合才使得项目能顺利进行，但是也存在一些问题：

1.表单未及时填写，2.人员变动相应的表单未进行更换，3.设备停机记录填写不完整，4.问题清单上的问题不能够及时反馈，5.生产任务忙不能够确保表单的及时填写 通过班组管理看板项目，公司的基层管理人员已初步形成了在精益基础、自主管理、问题发现与自主改善等方面的能力。

4、问题平台

以班组管理问题解决系统为基础，构建公司问题解决系统。以实现公司级的问题纳入统一的平台管理、统一的汇报入口、统一的沟通机制以及统一的跟踪。问题平台11-12月份共提报25个问题，一车间提报4个，二车间提报4个，四车间提报6个，六车间提报3个，九车间提报4个，喷漆车间提报3个。问题主要集中在技术、开发、质量和生产四个方面。

因问题平台上的问题比较繁琐，且有的问题跨部门解决起来比较麻烦，所以问题解决平台上的问题解决比较缓慢。

5、其他

11月份对精益生产的工作进行了问卷调查，发放问卷66份，收回62份。从调查情况来看，大部分员工对精益生产都有一定的了解，并认可精益工作对企业发展起到了促进作用，给员工个人带来了益处；说明精益工作虽然存在这样、那样的不足，但广大员工还是希望坚持将精益工作推行下去，这也坚定了我们全体推进人员的信心与决心。

三、ERP工作

ERP二阶段的运行从2010年7月1日上线以来就不是很顺利，暴露出来各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失，主要集中在基础数据不够准确，生产计划不稳定，物料采购不稳定、来料异常，MRP运行的环境还不很成熟。为了解决这些问题，我们组织了多次会议，解决了如下的问题：

1）解决了六车间实际定额与工艺卡片不符合问题，实际处理了55项内容，并规范了此类问题的流程。对4种多级缸的材料定额进行了校对。2）编制了400多种产品的下料码，处理了50多种实际运行总出现的问题 3）及时维护生产订单不畅通产品的临时工艺路线，保证生产的正常运行 4）积极寻求各种问题的解决方案。

为了做到“管理制度化，制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的ERP管理工作，还有很长的路要走。

四、其他工作 1、2010年11月份组织接待了北欧投资公司的来访 2、2010年12月份组织机械工业管理进步示范企业验收工作，并顺利通过了初步验收。

3、编制《军品管理制度》

五、2011年工作打算 1.TS方面

1）加强内审员队伍建设，选择责任心强、认真负责的年轻员工充实内审员队伍。

2）组织进行中层干部TS标准、程序文件培训。

3）增加一次各系统中高层人员为审核员的内部质量体系审核。4）加强供应商的管理

5）配合质量部加大过程审核的力度，提高公司内部质量的稳定性。6）加大对新产品开发程序的监控，尽可能使APQP真正起到优化设计的作用。

2.精益生产方面

1）、加强培训，提高意识推进6S和TPM进一步深化；

2）在2011年，继续全面贯彻六项德方精益实施原则，全面做好精益生产的深化。具体思路是：

①以单元生产为主攻方向，通过生产单元构建，达到提高效率、减少浪费的目的。同时结合有关管理工作，实现以生产单元为单位的收入、消耗核算。

②组建中层干部培训班，带着问题来培训，边培训、边实施

3）搜集公司生产质量等方面的问题，组建公司级改善团队，运用精益思想进行改善。

3.ERP方面

1）加强员工培训，促使全员都能积极参与企业的ERP工作，确保ERP工作顺利完成。

2）规范流程和制度，在优化流程的同时，完善企业的制度。

3）进一步校准基础数据，力求数据的准确率达到80%以上，保证ERP的顺畅。

4）寻求生产计划的合理模式，制定合理的流程。

三大体系相互涵盖、相互支撑，我们要做到三大体系真正意义上的的统一还有一定的距离。希望我们的高层领导能实际参与，多加督导。我们也要寻求创造性的工作思路，提高自己的工作能力，改善工作方法，为提高公司的整体管理水平贡献自己的一份力量。

体系办

2010年12月30日

第三篇：街道办惩防体系工作总结

半年来，我街道坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以维护农民群众切身利益为核心，以规范农村基层权力运行为重点，以深化“勤廉双优”争创活动为抓手，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕农村党风廉政建设的重要领域和关键环节，按照市委有关文件和

精神要求，高度重视，明确职责，一岗双责，加强教育防范，筑牢拒腐防变的思想防线，发挥制度在惩治与预防腐败中的保证作用方面取得新的突破，在完善各项机制，强化监管落实各项工作方面取得了新的进展。

（一）突出廉洁从政，深化宣传教育，全面提高依靠教育反腐败的能力

1、加强农村基层党员干部教育培训。我们把立足于教育，着眼于防范，强化治本，作为建立健全农村惩防体系的主要措施，通过采取多种教育形式，增强教育的针对性、实效性、持久性和感知性。加强以领导干部为重点的反腐倡廉宣传教育，认真贯彻落实省委组织部《关于深入开展乡学文建明、村学王家元活动的通知》，进一步加强对农村基层干部的教育管理。把反腐倡廉教育纳入农村党员干部教育培训计划，把涉及土地、集体经济管理、社会保障、换届选举、计划生育等方面的政策法规作为农村基层干部教育培训的重要内容，抓好对村（社区）两委和主要负责人的集中培训。在街道和村两委换届选举前后，街道党工委书记给机关干部和村（社区）两委成员上了一次廉政党课，进行了一次廉政集体谈话，街道班子成员也分别到所联系的村（社区），对干部和党员进行了廉政谈话。

2、大力推进农村廉政文化建设。目前，全街道有6支农村廉政文化宣传队伍，他们都通过自编自演一些健康有益、积极向上的歌舞、小品、快板节目来宣传党的政策以及廉政文化，受到广大农民群众的喜爱。利用今年建党九十周年的契机，街道党工委举办了“永远跟党走”廉政文艺活动，全街道19个支部都以饱满的热情积极参与了这次活动，充分展示了皂角街道党工委的凝聚力和号召力以及皂角街道党员干部的风采和能力。

3、加强党员干部作风建设。将“勤廉双优”争创活动作为农村党风廉政建设的有效载体，进一步规范了街道、村（社区）便民服务点建设，制定了2011村（社区）工作目标考核责任书，加强对街道年轻干部的培养，打破以往由老同志带领年轻同志驻村的方式，今年由年轻同志一个人承担驻村任务，加强中层干部之间的轮岗，今年又有三名机关年轻干部走上中层干部岗位，两名中层干部进行了轮岗，一名中层干部被党工委下派到村上任支部书记，很大程度上培养了机关年轻干部的责任心和事业心。

4、进一步完善干部激励保障制度。按照上级要求，认真落实村组干部报酬和养老保险保障制度，退职村干部定补制度，党内互助金制度，目前已发放村组干部报酬27万元，退职干部定补2.8万元，党内互助金1.5万元。

（二）突出制度保障，深化制度建设，全面提高依靠制度反腐败的能力

把制度建设作为重中之重，将制度建设贯穿于反腐倡廉工作的各个环节，体现到各个方面，努力形成用制度规范从政行为，按制度办事、靠制度管人的有效机制，力求做到权力运行到哪里、制度约束就延伸到哪里，防止权力失控、决策失误和行为失范。

1、建立健全了党员干部监督管理制度。推行了“勤廉承诺”制度，落实了农村基层党组织生活会、干部任前廉政谈话、日常提醒谈话、诫勉谈话等监督制度；认真开展了廉政风险防范管理工作，街道各部门及个人都对自身存在的风险点制定了防控措施，并取得了明显成效。

2、建立健全了农村基层民主决策制度。认真落实党工委、办事处议事规则，规范了街道领导班子议事范围和决策程序，健全了重大事项决策、重大项目安排、重要人事任、基本建设招投标、固定资产处置、大额资金使用等集体研究制度，认真抓好涉及人、财、物等关系广大基层群众利益的问题，特别是拆迁安置和灾后重建工作，涉及的资金动辄几百上千万，为了做好工作的同时防止干部腐败行为，街道党工委坚决执行民主集中制原则，重大问题集体研究解决，定期召开拆迁工作和灾后重建工作专题会议，从而保证了上亿资金的安全使用，所有拆迁资金和灾后重建资金都通过了省市各级的审核和检查。

加强费用管理制度建设，坚持“一支笔”审批制度，严格控制办公费、会议费、培训费、接待费等工作。进一步健全了机关制度汇编，对机关干部的工作、生活、学习行为都作了规范。进一步健全了村民会议、村民代表会议等村民议事机构运行机制，规范了村级重大事项民主决策程序。

3、建立了

村级事务流程化管理制度。认真贯彻落实《什邡市村（居）民主管理、民主决策、民主监督工作规范》，把民主选举、民主决策、民主管理、民主监督及为民服务事项纳入流程化管理，并接受群众监督。

4、完善政务、村务、党务公开制度。在街道、村（社区）、组普遍设置了公开栏、监督举报电话。对各部门收费标准和范围、工作职责、经济运行情况、大额度资金使用情况，重点对人民群众关心和关系人民群众切身利益的政策法规、灾后农房重建资金和征地资金使用、困难群众救助等事项进行公开，不断拓展政务公开内容，推行“阳光政务”，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。另外，我们通过聘请党风廉政建设监督员等形式，及时沟通情况，使群众监督做到经常化、制度化。

5、建立健全了村（社区）监督委员会制度。10个村监会都能在村支部的领导下正常发挥着对村委会行使权力的全方位监督作用。

6、建立健全了农村党员干部经济责任审计制度。结合去年末的村支部换届和今年初的村委会换届选举工作，年初，街道审计所对全街道10个村2008年-—2010年三年的帐务进行了审计。

（三）深化体制机制改革，完善街道、村级财务管理

进一步完善了“收支两条线”制度、债务化解机制、农村集体资产公开承包和租赁出让管理制度、农村集体土地资源开发利用公开竞价和招投标管理制度、涉农建设项目立项、审批和资金预决算制度、财政支农资金投入机制，确保了街道和村级资产及财务的有效管理。

（四）加强监督检查力度，维护群众切身利益

1、认真做好各项方针、政策、重大举措、决定执行情况的督查和执法监察工作，切实解决损害群众利益的问题，保护农民的合法权益。

2、认真抓好各级、各部门在执行党的各项方针政策、重大决策、决定、依法行政的方面的监察和督查工作，成立了督查小组，重点抓了政务公开、村务公开、建设项目招投标公开、重大决策公开和各种决定、举措执行情况的反馈工作，确保了政令畅通。

3、在涉农收费方面，继续制止乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派工作，进一步减轻了农民负担，健全、落实预防和处置涉及农民负担事件的长效机制和各项规章制度，巩固税改成果。将一季度一次的村务公开、财务公开检查作为抓好减轻农民负担工作的有效途径，把干部置于群众的监督之下，解决了群众最关心的经济问题；加强对街道属各部门的执法监督，坚决对执法不公，吃拿卡要、刁难群众和工作方法简单粗暴的行为，进行查处，进一步规范执法行为。

4、继续做好减轻农民负担和落实各项强农惠农政策工作。落实好粮油补贴、良种补贴、家电汽车下乡补贴等惠农政策，确保各种补贴、补助及时发放到群众手中。

5、密切配合灾后重建工作，积极开展专项检查监督，确保我街道的灾后重建项目做到“阳光重建、廉洁重建”。灾后重建资金物资、工程项目全程跟进，做到了事前参与，事中监管。一是加强资金监管，确保资金安全。认真干部履行职责，确保群众困难补助、特殊党费、农房建设资金规范、有序使用。二是加强招投标的监督，确保项目公开透明。严格按照省、市规定实行比选或招投标，上半年，在京什路沿线第二次风貌整治工作中，纪工委对工程招投标、土方清运、垃圾清运、21支渠清理、工程验收做到了全程参与监督。

（五）及时处理信访举报，不断加大案件查办力度

上半年，纪工委共受理群众来信来访3起，并对农科村支部何安孝同志的违纪问题予以立案调查，成为什邡市首例基层纪工委立案调查案件，也为今后纪工委立案工作摸索出了一定的经验。

第四篇：公司退休办2013年工作总结

退休办2009年工作总结

**公司现有有偿解除劳动合同人员***人；退养家属**人；离退休人员***人；离退休遗属***户。一年以来在***公司的正确领导下，在各级部门的大力支持和帮助下，**公司离退休办坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习和深入贯彻党的十七大精神，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，认真做好离退休职工、有偿人员和家属的管理服务工作，切实履行离退休办公室的工作职责。现将2009年的离退休管理和稳定工作汇报如下：

一、做好离退休、稳定的组织和宣传工作

离退休工作方面。政治上关心离退休人员，认真落实他们的政治待遇。我们按照**公司的统一部署，始终把离退休干部的政治学习放在首位。根据创建和谐社会的目标，结合离退休职工实际，组织离退休人员开展了各种形势的学习讨论活动，通过讨论使广大离退休职工认清了形势，提高了认识。

稳定工作方面。在延续去年好的经验和做法的基础上，吸收兄弟单位的管理经验，通过完善维稳台帐，实行规范化管理，严格签到制度，建立“三道防线”，做好了上访接待，**队考勤管理等工作，使稳定工作向规范化、制度化、目标化发展。

做好重点人员的信息收集工作，出现思想上的苗头，我们马上采取措施，通过亲情、友情等方面开展政治思想工作，是他们及时放下心里的包袱，防止了越级上访事件的发生。截至目前，**公司没有发生一起因答复不准确或措施不得力而造成不良影响的上访事件。

在知悉今年5月份的四川汶川大地震后，**公司退休办积极行动起来，工作人员踊跃捐款，为了提高有偿人员的爱国热情，组织了自愿捐款活动，特别值得一提的是有偿人员甚至捐出了一个月工资，通过这次活动，使得离退休和有偿人员的精神面貌有了极大的改观。当时收到离退休捐款***元，有偿人员捐款****元，总计***元。

二、努力做好有偿解除合同人员再就业和离退休人员管理工作

（一）认真细致地做好有偿人员的管理和上访人员劝解工作

1.加强**队的日常管理工作

严格考勤制度，做到公开、公平、公正，拒绝代签、替签、干双份活等现象，如经发现，我们按照程度给予相应的处罚，并将处罚结果上墙公示，接受有偿人员的监督。

根据**队和工作天气等情况，科学合理安排工作量，在不影响工作目标的前提下，夏季通过及时换纯净水，错开高温时间等，做好有偿人员的防暑降温工作；冬季我们及时根据气候状况，为有偿人员配齐厚的棉手套，为库房大门安装棉门帘等措施，做好人员的防寒保暖工作。

2.立足工作实际，明确工作目标，努力完成工作任务

面临队伍年龄偏大、时间紧、任务重、进入夏季气温高、冬季气温降低等困难，在**队领导班子的带领下，迎难而上，保证**队全年工作的顺利进行。

我们根据场区面积和劳动量情况，结合各队有偿人员的身体状况，详细的为各小队划定了各自的分担区，并由各自小队下属的各个小组对所属分担区进行分片包干，实行谁先干完谁就可以先下班的原则，即提高了有偿人员的工作积极性，又保证了工作任务的顺利按时完成。

科学合理安排工作量。对夏冬季节的室外工作进行了详细的计划和安排，夏季，我们采取清除厂区杂草，清扫厂区各主要交通道路，分时段交替工作，临时工作我们尽量保证在不影响原定计划的前提下，及时快速的做好；冬季，室外气温低，我们主要以清理铁道线、公路线两侧枯草、漂浮物等工作，在不影响进度的同事，保证有偿人员的保暖工作。3.加强入厂人员安全教育和管理。

通过会前、现场等教育方式，加强有偿人员入厂的安全教育工作。多次对开车、骑车入厂人员进行厂区防火安全教育，明令禁止带各种火源进入厂区。对经常穿越铁路线的有偿人员加强火车瞭望教育，确保平安无事故目标的实现。

（二）加强离退休人员的管理和服务

1.注重学习，提高认识，端正服务态度

按照离退休职工管理中心和公司党委的统一部署及指示精神，认真学习了党的十七大会议精神和胡锦涛同志的工作报告，统一思想，提高素质，增强能力，促进工作，为和谐企业建设服好务，坚持按程序办事，增强透明度，克服不正之风，增强廉洁自律的自觉性，提高队伍的凝聚力和战斗力，加强和改进思想政治工作，创新工作的方式方法，坚持为老同志服务“六有”工作原则，全心全意为老同志服好务，构建和谐社会。

2.热情周到、千方百计为老同志办实事、办好事

每到重大节日我们都成立了以主要领导为组长的节日慰问小组，全年与工会、共青团、离退办有关人员分*路深入到劳模、离休干部、特困职工及遗属、有偿特困人员、工伤人员等共计***人次。将慰问金及慰问品亲自送到他们手中，使他们感受到组织的温暖。

两节期间，考虑到老同志们的身体状况、天气寒冷、行动不便等因素，分别按老同志居住小区定点、定时利用最便捷的方式将***人的各种慰问金，做到了无差错的及时发放。

我们所管理的离退休和有偿人员，绝大部分都已进入暮年，生病、住院、吃药是家常便饭，有不少家庭子女又不在身边。我们得知信息后，及时向领导汇报并前往医院和家里进行看望慰问，解决老同志的实际困难，一时解决不了的及时向领导和上级主管部门汇报，给老同志一个满意的答复，据不完全统计全年看望病号和协助家人办理丧事近**次。

三、工作中存在的困难和明年的打算

目前存在的困难：

1、经过一年多的工作，由于相关管理细则出台不细，使得有偿人员的管理难度逐渐加大，由于现在聚集在一起，使得互相联系集体上访的可能性增加。

2、物价上涨较快，部分退养家属和退休老职工，感觉到生活补贴比较少心理不平衡，存在不稳定的因素。

明年的工作打算:

1、在稳定工作和离退休服务工作上，多做耐心细致地劝解工作，本着矛盾不激化的原则，上下结合、齐抓共管、死看死守，尽一切力量做到不上访。

2、加强有偿人员返聘工作的管理，由量化转为细化。

3、努力为老同志提供优质周到细致的服务。

第五篇：公司党群办工作总结

文章

来源莲山

课 件 w w w.5y K J.Co m 5在公司党委的正确领导下，一年多来，党群办围绕公司生产经营中心工作，以“上规范、创特色、求突破、争一流”为目标,开展了一系列卓有成效，富有创新的党建工作，较好地促进了企业持续健康发展。现将今年上半年的工作具体总结如下：

1、积极参加保持共产党员先进性教育活动。今年三月份，公司抄纸一车间副主任、共产党员赵明以其在企业突出的表现被选为赤壁市保持共产党员先进性巡回演讲团成员，他的演讲题目是《因为我是一名共产党员》，他在演讲文章中很好地诠释了一名共产党员在其工作中的垂范和带头作用，同时也说出了企业共产党员共同的心声。

2、党员活动阵地成为加强思想交流的主要场所。为了规范党组织工作程序、运行机制、活动方法和工作制度，加强党组织的自身建设，建立健全了“党员活动室”和“党员电教室”，配齐了电教设施，制定了齐全规范的党建工作规章制度并全部上墙，以便定期让党员参加党的有(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)关活动，学习党的有关制度和文件，接受党的教育和培训，并开展必要的思想交流，使党建活动做到了有阵地有场所，有章可循，运转有序，进一步加强了党的阵地建设。

3、开展党建活动，发挥党员作用。一是在生产一线和各党支部设立了10个“党员示范岗”，建立了5个“党员责任区”，落实了责任人和责任目标，并开展了党员佩戴党徽上岗活动，激发了党员的工作热情，较好地发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。二是做好党员纳新和预备党员转正工作。上半年,积极向市委组织部和市直机关工委汇报﹑请示,争取到了2个纳新名额,目前正在抓紧组织准备纳新党员的政审材料及其它相关材料,同时顺利完成了2004预备党员的转正材料。

4、积极配合市机关工委组织入党积极分子和预备党员进行政治理论培训教育，先后组织8人次参加“市直单位预备党员政治理论培训班”和“入党积极分子培训班”，提高了思想政治觉悟，进一步认识了共产党员的使命和奋斗目标。

5、积极组织文体活动，丰富了企业干部员工的文化生活，密切了干部关系。今年以来，在党委的领导下，党群办经过精神策划和准备，先后举办了庆三·八和庆五一劳动节趣味运动会，拔河、跳绳、接力赛跑、抛彩球、四人五足竞走等活动精彩纷呈，既激发了干部员工的工作热情，又增强了员工的战斗力和凝聚力。

6、加大企业文化宣传力度,自赤壁晨鸣报创刊以来，党群办共编辑出版《赤壁晨鸣报》36期,并加强了对基层通讯员的指导和培训,紧扣企业发展主线,贴近员工文化需求,不断提高办报质量。同时,努力营造企业文化和党建氛围,在公司及各车间制作安装固定党建宣传牌28个,重新布置丰富宣传窗(栏)3个,并适时加以更新。下步工作打算：

1、加强党员教育管理工作。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)拟建立健全党员监督机制和民主评议党员制度，加强对党员的管理和监督，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。同时结合公司教育培训，组织党员认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想，强化党员的理想、宗旨教育，增强党员的先锋意识和角色意识。此外，还计划不定期组织党员开展市场经济理论、科技知识、经营管理知识、电脑操作与应用和岗位技能的培训，逐步提高党员的综合素质。

2、严把入党质量关，做好2005年党员纳新和2004年预备党员转正工作。

3、完成2005年上半年党费收缴纳任务，并及时上交机关工委。

4、举办庆“七一”暨厂庆卡拉OK演唱会。目前通知已经发出，所有准备工作正在进行之中。

5、利用“党员示范岗”和“党员责任区”的政治思想工作优势，引导党员和员工开展“比质量、比产量、比奉献”的“三比”活动，围绕企业生产经营，塑造党员形象，带动员工队伍建设，激发广大党员和员工的生产积极性，以此促进企业最佳经济效益的实现。

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来源莲山

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