计划不如实施（共5则范文）

第一篇：计划不如实施（共）

计划不如实施

上世纪70年代，在美国加州萨德尔镇有一位名叫法兰克的年轻人，由于家境贫寒上不起学，他只好去芝加哥寻找出路。在繁华的芝加哥城他看到大街上不少人以擦皮鞋为生，就也买了把鞋刷给人擦皮鞋。后来，法兰克觉得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不赚钱。于是他将擦皮鞋赚来的一点微薄积蓄租了一间小店，边卖雪糕边给别人擦鞋。雪糕生意比擦鞋强多了，后来他干脆不擦鞋了，专门卖雪糕。如今，法兰克的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70％以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过

4000多家专卖店。

巧的是，在落基山脉附近的比灵斯也有一位年轻人，他叫斯特福，他跟法兰克几乎是同时到达芝加哥。斯特福具有富有的家庭、研究生的学历，当法兰克在大街上给别人擦鞋的时候，斯特福住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。耗资数十万，经过一年多时间的周密调查和精确分析，斯特福得出的结果是：卖雪糕。而法兰克此时已经拥有了数家雪糕专卖店。'当斯特福将自己调查的结果告诉父亲时，农场主父亲气得差点晕倒，他怎么也想不到，他的研究生儿子眼光居然浅薄到了卖雪糕的程度。斯特福经过再次对市场的精确调研后，还是觉得只有卖雪糕才是最好的生意。又过了一年，斯特福终于说服了自己的父亲，准备打造雪糕连锁店。此时法兰克的雪糕店已经遍布全美。最终，斯特福无功而返。

故事告诉我们：世界上没有哪个成功是通过周密的计划得来的，而是一步一步通过实践得来的。“坐

而论道，不如起来做事”，夸夸其谈只能产生“语言的巨人，行动的矮子。”

就像摸着石头过河，河总是要过的，但不是扯横幅、贴标语、大喊宣传口号，造势宣传。更不是邀请众多资深专家，拿来许多精密仪器，订出周密、可行计划。当然，计划应该有，但不是长篇大论，耽误

前进的脚步，锁住征服的雄心。而是权衡利弊之后，边试探边过河，边总结边实践。

人做事也是这样，要知道，一张地图，无论多么详尽，比例多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步。任何宝典，即使我手中有羊皮卷，永远不可能创造财富。只有行动才能使地图、宝典、梦想、计划、目标具有现实意义。

有心之人总是会抢占先机，第一个敢于吃螃蟹的人不单证明其有勇气，敢担当，更重要的是敢于创新，敢于实践，敢于向现实挑战。第一个到达山顶的人最先感觉到山顶风景的美丽。这里有个机会和时间问题，所谓：先人一步，快人一筹，赢在眼光，胜在思路。如果你有战略眼光，思路新颖，可是你没有付诸实施，在等待、犹豫中只能吃别人剩下了的。领跑世界，要“先”，要“快”。孙子曰：“兵贵神速”。商战不亚于战争，人生竞争也不可谓不激烈，那么就要讲究策略，讲究“神速”，“机不可失，时不再来。”所以，要勇敢，不要犹豫；“三思而后行”有理，四思、五思或者更多的思可能就无利了。

所以做事情不要准备繁琐的理论，不要设置无谓的障碍，不要把今天的事情留给明天，现在就行动吧，即使你的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐以待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动，所有的果实都无法收获。

第二篇：计划不如变化快

计划不如变化快——食言的企业家大佬们

来源:BiaNews 侯鹏飞

亚商地板

新企业家注：计划不如变化快，这个世界变化太快！这么多企业家大佬们都食言了，看来这个世界没有百分百准的预言家呀，即使是预言自己的未来发展！

最近360推出口信网页版、凡客诚品被曝即将提交上市申请，让人联想到之前周鸿祎“360绝不做IM”和陈年“凡客最早2012年下半年上市”的言之凿凿。

我们借机整理了一些业内大佬“出尔反尔”的例子，包括李开复从微软离职、360做杀毒、京东进入在线图书销售、畅游挖角、苹果做平板/阅读等。

这中间有些是文字游戏，属大佬故意让外界误读;有些是外力因素，不得不食言;而有些则是断然反悔，不留余地。

10个案例如下：

周鸿祎：360不做杀毒、不做IM

-360绝对不会推IM，除非我们有了新的想法

2010年11月，3Q大战期间，周鸿祎接受媒体采访，称马化腾有关“360有意推出IM软件”的说法是“臆断、污蔑”，并强调360绝对不会推IM——“除非我们有了新的想法”。

这个说法在当时曾引来一阵笑谈，“除非我们有了新的想法”的句式也在科技圈内广为流传。

2011年8月，360面向移动终端推出了即时通信产品“口信”，并在不久前公测网页版口信。而未来，口信亦有可能推出PC客户端。

-360绝不做杀毒软件

2007年8月，艾瑞发布的《2007中国个人网络安全研究报告》，彼时360安全卫士已取得阶段性成功，被认为已跻身当时国内安全软件市场前三。报告一经发出便引来江民、金山等同行不满，加之360之前“误杀”瑞星、金山杀毒模块，360安全卫士面临杀毒软件公司的围攻。

周鸿祎很快表态，称360绝对不会做杀毒软件，而是仅作为杀毒软件补充、起到安全工具的作用。周鸿祎还表示，“希望杀毒厂家不要为此大动干戈，奇虎会进一步与杀毒厂家合作。”

2008年7月，奇虎360宣布推出杀毒服务，并承诺永久免费。周鸿祎称，推出免费杀毒的目的不是针对其他杀毒厂商，而是为了降低用户使用杀毒软件的门槛。而事实上，由于免费吸引和360安全卫士推广，360杀毒迅速扩大份额，令竞争对手处于难堪局面——现在，瑞星和金山杀毒都已永久免费。

陈年：凡客诚品绝不做女装;2012年下半年或2013年下半年上市

-2012年下半年或2013年下半年上市?

陈年在今年3月对外表示，凡客诚品考虑最早在2012年下半年或2013年下半年上市。但最新消息却显示，凡客诚品将在本月提交招股说明书，有望第四季度完成IPO。

陈年认为，对于凡客诚品来说，300亿元销售额是一个分界线。他之前预计，凡客2012年销售额将达到300亿，外界也认为这是一个很好的盈利点。而此番上市时间，却比陈年之前所说提前了1年。

-凡客诚品绝不做女装

从凡客诚品创立之初，陈年就在各个场合宣称，凡客诚品坚决不做女装。他认为男装是标准化的，符合网购特点，“而女人哪怕是买件内衣也要试个没完没了”。

事实是，不仅仅是女装，凡客诚品现在在售的产品还包括童装、鞋子、家居用品、配饰、化妆品、箱包，甚至还有一整个“V+”。

刘强东：京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场

2010年2月，京东商城CEO刘强东对外宣称，京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。原因是国内图书市场由于盗版导致行业利润率极低，经营的利润根本不足以抵消经营的成本。

同年11月，京东商城图书频道正式启动试营业。之后京东还多次与当当就图书业务掀起价格大战，赚足了眼球。

2011年3月，刘强东又放言，京东图书业务5年内不盈利，以获取更大份额。马云：绝对不做物流

马云之前一直坚称，阿里和淘宝“绝对不会做物流”。

但2010年6月，淘宝网却正式推出淘宝大物流计划，包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。

2011年1月，阿里巴巴集团宣布，将投入1000亿资金建设现代物流体系，前期将在全国建立仓储网络体系。“初步设想将在华北、华中、华南三个 区域仓储用地的开发体量初步设定在每个区域100万平方米左右”。

对此马云的解释是，“其实我第一天说我们也不想做资金流，但有的时候，你不去做解决不了问题。现在物流又碰上大问题了”。同时马云强调不会和快递公司抢饭碗，“不会涉及到后端与客户接触的快递服务，不会把货物送到客户家。”。

李开复：我很确定微软是我服务的最后一个商业公司

李开复曾经高调表示，“我很确定微软是我服务的最后一个商业公司”。但2005年7月，在微软工作7年的李开复便离职加入Google。

微软曾就此发布声明，称李开复违背微软保密协议及非竞争协议，并将Google和李开复告上法庭。

对此李开复的解释是，“我的人生目标是发挥我的影响力。所以我认为微软很可能是我服务的最后一个公司，因为在这里我可以充分地发挥我的影响力。如果哪一天我离开，那一定是为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生”。他还辩称：我希望我讲的每一句话都是“坦诚的回答”，但是我认为任何人都很难做到把每一句“坦诚回答”。

J.Wong：魅族M9直到停产也不会降价

魅族CEO黄章(J.Wong)2011年3月在魅族论坛称，“魅族M9直到停产也不会降价，如果食言降价会补偿用户的差价”。

时隔半年，J.Wong又在一则用户询问的帖子中回应称，“M9会降价，我做不到补偿降价前购买的用户，我向大家道歉”。

为给魅族MX让路，魅族M9推出不带存储卡的魅族M9，价格为2099元。400元的价格落差已远超一张8G内存卡售价。

陈德文：畅游不会参与恶意挖角

搜狐畅游总裁陈德文2010年7月公开谈论对网游业争夺人才的看法，称畅游“不会主动参与到对其他公司的恶意挖角的行动中去”。在2010年ChinaJoy高峰论坛上，搜狐公司董事局主席张朝阳也炮轰游戏行业高薪恶意挖角是一种“赤裸裸的抄袭和偷窃”。

但很快，搜狐畅游便开出10倍薪水挖来前完美时空某部门副总经理王一，并很可能已替王一赔偿违约金。

陈晓薇：巫妖王之怒2008年第四季度或2009年第一季度发布

在九城2008年Q3财报分析师电话会议上，时任总裁的陈晓薇指出“《巫妖王之怒》所需要的时间将会少于上一个资料片所需要的时间”;“《巫妖王之怒》计划在今年第四季度或明年第一季度发布”。

实际上，在同一时期，九城通过官方声明、高管发言等渠道所发布的消息中，《巫妖王之怒》发布时间既有“仍在谈判”、“仍在提交审批”，也有如陈晓薇所说的大致发布日期。

现在我们都知道，九城永远也没有等到属于它的《巫妖王之怒》。

乔布斯：人们不再阅读 苹果不做平板

乔布斯食言的例子更多。

乔布斯在2003年曾表态称苹果没有计划生产平板电脑，原因是“现在看起来人们需要用键盘，我们认为无键盘的平板电脑会失败。”;而苹果一直在考虑平板电脑，甚至在开发平板电脑的基础上推出了iPhone，随后iPad又风靡全球。

同年乔布斯还谈到对iPod播放视频的态度，他认为“人们并不想在小银幕上看电影”，苹果不计划将视频内容置入iPod中。而2005年iPod的第五代产品已经可以播放视频。

2008年，乔布斯对外称Kindle不会成功，因为“人们已经不再阅读”;2010年初，乔布斯对iPad的阅读器/电子书库iBook介绍时，又表示Kindle在推动电子阅读方面发挥了巨大作用。“苹果是站在他们的肩膀上，往前又前进了一点”。

比兹斯通：Twitter不打算刊登广告

2009年2月，Twitter联合创始人的比兹·斯通(BizStone)曾直言，Twitter近期不会以任何形式刊登广告。之后Twitter也多次强调这一点。

而事实上在Twitter广告平台“Promoted Tweets”之前，Twitter便数次在主页挂上付费推广广告。

第三篇：实施计划

在卫生局党委的正确领导下，按照《2011全市卫生系统“三好一满意”活动工作方案》的统一部署，围绕医院中心工作，在全院开展了“三好一满意”活动，现就活动开展情况汇报如下

一、加强领导，周密安排，强化责任

按照市卫生局《2011全市卫生系统“三好一满意”活动工作方案》的有关要求，为加强领导，落实责任，确保“三好一满意”的顺利进行，医院领导班子召开专题会议向中层干部传达卫生局活动方案、局党委成员的动员讲话精神，研究制定实施方案，进行活动部署。为加强领导，落实责任，确保活动顺利进行，医院成立了以书记、院长为组长，各科室主任为成员的活动领导小组，下设办公室具体负责“两好一满意”活动的实施，另设3个工作组，分别为综合组、宣传信息组、督导检查组，制定了实施方案，明确目标任务，细化责任分工，及时督导检查，确保各项工作制度措施的顺利实施。

二、积极宣传发动，营造“三好一满意”活动氛围

经过精心准备，6月25日召开召开“两好一满意”活动总结会议暨“三好一满意”活动动员，传达局党委市直卫生系统开展“三好一满意”活动动员大会精神，公布医院活动实施方案，诸葛院长作了深刻的动员报告，要求充分认识开展“三好一满意”活动的重要性必要性，以“三好一满意”活动为抓手，进一步贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革，提升医疗质量和服务水平，强化医德医风建设，树立良好医院形象。活动中尤其要着重解决好宗旨意识和群众观念、服务意识和方便群众、质量意识和确保安全、廉洁意识和行业形象等四个方面的问题，并对活动进行部署，确保每一名党员、干部和职工，了解活动的意义，掌握活动的目标要求和工作步骤，使广大干部职工积极行动起来，迅速投入到此次活动中去。

三、围绕中心工作，积极开展“三好一满意”活动

一是公开科室医生的个人简介、医院收费标准、服务承诺、诊疗消毒流程，设爱心提示牌，并实行患者举报有奖制度，杜绝医生开大处方、私收费、乱收费现象。二是实现挂号收款一站式服务的基础上，发放诊疗卡，病人复诊时，只要将诊疗卡轻轻一刷，就能展示个人信息，取消了重复填写个人信息的过程，提高了工作效率，减少了病人排队等候时间。三是对供应室进行了标准化改造，规范了消毒流程，更新了服务设施，分院、总院分别增加手机消毒器各1台，为临床无菌物品的消毒供应提供了可靠的保障。四是对放射科进行装修和设备更新，经充分论证我院引进了省内第一台芬兰普兰梅卡3D口腔数字成像系统，提高了整体诊疗水平。

通过广泛深入的宣传和发动，统一思想、提高认识，全院干部职工充分认识开展“三好一满意”活动的重大意义，切实增强了参与活动的积极性和主动性，顺利完成了“三好一满意”活动宣传发动阶段的工作任务。

目前工作重点进入到查摆问题阶段，要求各科室对照医院工作方案，组织认真查摆存在问题，积极开展自查自纠，完善体制机制，切实取得成效。

第四篇：目标管理实施计划

目标管理实施计划

一、工程概况

1、工程名称

保利·溪水河畔花园B区南组团

2、建设地点

该项目位于：天津市东丽区昆仑路与外环线交口

4、建筑面积

建筑面积为：122729平方米。

5、建筑层数和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#楼 24层 最高点76.5m 剪力墙结构 11#、13#楼32层最高点101.899m剪力墙结构

1.2工程结构概况

1、结构形式

剪力墙结构

2、要求质量标准

达到国家建筑工程施工质量验收合格标准，争创“海河杯”。

二、安全保证计划依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国消防法》

3、《中华人民共和国安全法》

4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）

5、《天津市建筑工程施工安全监督管理办法》

6、《天津市建筑工程施工现场安全标准化管理》

7、《浙江中联建设集团有限公司管理体系程度文件》

8、《浙江中联建设集团有限公司安全生产管理制度》

三、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求

安全生产、环境保护管理体系的建立应符合公司管理方针及本公司内部的特 1

点，并形成安全、环境管理体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性：

1、项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系，并不断改进有效性。

2、施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。

3、实现管理目标。

①杜绝重大伤亡、设备管线、交通、火灾、中毒事故。

②达到（JG）59-99标准。

③达到安保体系DBJ08-903-2003标准。

④天津市标化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社会、业主重大投诉为零。

四、施工技术准备

1、进行安全策划，并经上级主管部门审批。

2、编制相应的专项安全技术措施。

3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物资准备

1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

2、根据各种物资的需要量计划，组织资源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输方案。

4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式储存或堆放。

5、设置消防、保安设施。

六、劳动组织准备

1、建立拟建工程的项目机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队伍，要坚持合理、精干。施工人员须持证上岗，特种作业人员必须持有当地安全生产监察局核发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。

3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清关键部位、安全措施和操作要领，明确任务并做好分工协作，同时建立健全安全岗位责任制。

5、建立健全各项安全管理制度。

七、编制好重要部位安全技术方案：

施工现场组织设计、临时用电方案、安全防护方案、雨季施工方案、塔吊装拆方案、模板方案、脚手架方案、群塔施工方案、基坑维护施工方案、文明施工方案等。

八、中小型机械使用

1、项目部安全员负责机械使用前的验收工作，平时由机械负责人做好检查机械运行情况。

2、中、小型机械操作人员必须持有效证上岗，并严格按操作规程要求操作。

3、按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）

4、机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。

5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

6、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

7、固定机械设备和手持移动电具，必须实施二级漏电保护。

8、中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。

9、木工房应封闭设置，木工机械必须放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量的灭火器。

10、搅拌机、砂浆机棚的两侧应采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设置三面围档，车辆进出口设排水沟。

11、电焊机必须使用二次空载降压保护。

九、做好消防准备

1、施工现场按规定配足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时间，保证完整、好用。

2、施工现场动火必须严格执行动火审批制度。

3、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。

4、明火作业，监护人及灭火器材到位

5、重点部位专人监管。

十、文明施工

文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。

1、须实行围挡封闭施工，沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5m。

2、出入大门门柱上悬挂施工单位、建设单位企业全称牌子。大门外侧围栏上书写有关工程建设的宣传标语。在大门内侧醒目位置处，设立“五牌一图”。

3、生活区和施工区须设立安全隔离装置。

4、工地办公室、会议室、仓库、材料加工棚、标准养护室等。

5、工地办公室墙上必须挂有：项目部各级人员技术、质量、安全生产责任制，现场施工平面布置图，项目施工总进度计划表等。办公室内整齐、卫生、通风、光线明亮。

6、工地会议室墙上必须挂有：公司质量方针，工程概况，项目工程工期，质量、安全及文明施工管理目标，项目组织管理机构网络图，安全保证体系要素职能分配表，防火领导小组名单，防台、防汛领导及抢险小组名单，现场卫生领导小组名单。

7、水泥库不进水，不渗水，有门锁。库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，分类插标挂牌，过目能成数。库内挂有水泥库管理制度，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用、后进后用原则。库容整洁，地面无明

显浆灰。

8、仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整齐，过目能成数。帐、卡、物三相符。墙上有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。

9、钢筋棚、木工房：工棚面积符合材料加工任务的需要，机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。

10、标准养护室：房屋要求隔热保温，面积不小于5m2，配置空调等温控装置，室内温度控制在20±3℃；设有养护水池、砂浆试块立柜、温度湿度计，室内湿度大于90%；有标养室管理制度。

11、茶水亭：现场要有清洁卫生的茶水供应，茶水桶要做到上盖、上锁和清洁，茶水桶应放置在有遮阳和防雨设施的亭子内。

12、控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。如必须施工，须事前向环保部门提出申请，经批准后张贴告示，并做到不扰民。

13、严防粉尘污染，实行围档封闭。

14、泥浆废水实行三级沉淀后排放。

15、生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。

16、宿舍必须门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。

17、食堂必须使用燃气或燃油灶具，熟食供应必须单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，严禁使用再生塑料桶盘。食堂必须配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必须持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。

18、厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30米以上。

19、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔水桶，保证生活区卫生。

20、生活区应设立黑板报，定期更新宣传内容。

第五篇：实施计划

交钥匙工程实施方案

塔山选煤厂属新建特大型矿井型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。同时在各单项工程设计时，通过设计优化建、构筑物的结构形式，缩短施工工期，将塔山选煤厂的建设工期安排为12个月。具体项目实施计划见施工进度计划网络图。

1、项目组织

工程项目管理部在最短时间内进驻现场，组建“塔山选煤厂项目管理部”，开展工程前期工作，项目管理部实行项目经理负责制。将负责对整个项目的工程进度、工程质量、工程投资、工程合同进行控制及管理，并在不同施工阶段，调整组织机构的工作重点和人员部署。项目管理部下设设计部、采购部、施工组织部、计财部、生产系统调试部。1.1、项目经理

对内向公司负责，对外向大同煤矿集团负责。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额，全面完成项目建设任务，承担相应责任。项目经理按照我公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。1.2、项目设计部

负责组织完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计进度、质量和费用控制。其主要任务是：组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性；组织编制项目设计计划；提出设计指导思想原则、依据、分工、要求和内外协作关系；按照合同规定，及时将设计方案及文件提交大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处审查确认。1.3、项目采购部

主要任务是：编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序的方法等。负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括买采、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。1.4、项目施工组织部

负责组织管理合同项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。负责协调管理和监督施工分包单位。主要任务是：在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求；工程准备阶段编制项目施工计划、施工组织规划等；工程实施阶段，全面主持现场管理工作及与大同煤矿集团有限公司之间接口关系协调等工作。1.5、项目计财部

协助项目经理进行项目进度、费用、材料的综合管理和控制，主要任务是：编制项目控制程序和计划、审核设计、采购、施工进度计划并监督执行情况。进行费用各阶段指标实施控制和估算。对本工程实施控制有关文件、资料进行整理和归档。

1.6、生产系统调试部

负责合同项目调试的技术指导及服务工作，现场调试阶段在项目经理的授权下，可以代行部分项目经理的职责。其主要任务是：编制项目调试计划、明确调试指导服务的内容、工作原则、程序等；参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求；编制试车及带煤试车进度计划；与大同煤矿集团有限责任公司塔山筹建处共同审查和签署开车及考核报告情况，以明确建设项目的性能，保证指标达到合同要求。

2、工程进度计划

塔山选煤厂的建设总工期为12个月。为保证工程按期完成，必须统筹规划，合理的安排工程设计、设备采购、工程施工、系统调试等各阶段的进度计划，协调好各阶段的工序衔接，合理的配置施工力量，施工周期长的单项工程提前开工。2.1、工程设计进度计划

工程中标后，立即开展塔山选煤厂的设计优化，在一个月内完成塔山选煤厂的初步设计。

在进行塔山选煤厂初步设计的同时，组织强大的设计力量，进行原煤储煤场、主厂房、产品仓、浓缩机等工程的土建设计，保证这几项工程在最短的时间内开工建设。

塔山选煤厂的工艺设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的机械及非标设备的设计在三个月内完成；

塔山选煤厂的土建工程设计在四个月内完成，几项重点工程的基础设计在一个月内完成；

塔山选煤厂的电气设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的集控设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的辅助工程设计在二个月内完成； 塔山选煤厂的厂区工程设计在二个月内完成； 2.2、设备采购计划

(1)、国外设备采购：进口设备订货周期为12-16周，个别进口设备的定货周期为24周，报关及国内运输2—3周。为保证工程进度，塔山选煤厂初步设计的同时，必须立即签定设备进口合同。

(2)、国内设备采购：国内设备采购主要包括非标设备、泵、运输设备等，泵可在工艺设计完成之后立即订货, 运输设备必须在设计全部完成后，方可订货。国内设备订货周期为7周。

(3)、电气设备采购：国内外电气设备采购均应在设计完成后进行，国外电气设备采购供货期为12周。国内电器设备采购供货期为8周。2.3、工程施工进度计划

塔山选煤厂属特大型选煤厂，单项工程较多，厂区地形复杂，施工难度大，必须合理组织安排设计和施工，才能保证工程按期完成。

在进行选煤厂初步设计及施工图设计时，应首先对主厂房、装车仓等几项重点工程的基础进行设计，并提前施工。

主厂房基础施工75天完成，然后进行维护结构和主厂房桥吊的安装，安装时间控制在45天。主厂房设备支架安装30天后，同时开始主厂房机械设备及电气设备安装。主厂房总的施工工期为255天。

产品仓基础施工安排在105天内完成，然后进行土建结构施工，工期为120天，产品仓设备安装30天完成，产品仓施工工期为255天。

原煤储煤场基础施工安排在90天内完成，然后进行土建结构施工，工期为90天，原煤储煤场设备安装45天完成，产品仓施工工期为225天。

浓缩机、循环水池及泵房基础施工安排在75天内完成，然后进行土建结构施工，工期为105天，设备安装45天完成，浓缩机、循环水池及泵房施工工期为225天。

在主厂房基础施工完成后，安排其它厂房、仓、装车站、带式输送机栈桥的基础和土建施工、设备安装。2.4、生产系统调试计划

选煤厂生产系统调试的重点是主厂房，系统调试分以下五个步骤：（1）、单机试运行调试；

（2）、系统联合空车试运行调试；（3）、系统加水调试；（4）、加煤带负荷调试；（5）、生产指标调试。

选煤厂其它各单项工程的设备安装完成后，进行单机试运行调试，然后配合主厂房进行系统联合空车试运行调试。

选煤厂生产系统调试时间在一个月内完成。

3、工程施工管理

3.1、工程质量管理

1、本工程实行全过程质量控制，质量控制主要内容有：

1）、设计质量控制—--控制内容包括设计的策划、评审、验证和确认以及设计变更。

2）、工程前期质量控制—--包括技术、物质、组织和施工现场等准备工作的质量控制。

3）、工程中期质量控制—--包括土建、设备采购、非标设备制作、机电设备安装等实施过程的质量控制。

4）、工程后期质量控制—--包括组织联合试运转，单位工程质量评定，工程验收及技术资料归档等过程的质量控制。

2、工程质量管理方法：

我公司始终把质量放到工程管理的第一位。除了按照国家有关的施工规范进行施工外，还根据国内近年来同类型选煤厂的工程建设实践，确定了以下需要进行重点控制的质量控制点。

1）、建立质量保证体系，建立以项目经理为责任人的质量责任制;2）、开工前认真编制《项目质量保证计划》，对于关键工序要编制《作业指导书》并在施工中认真贯彻落实，确保工程质量目标的实现;3）、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。施工中推广应用新技术、新工艺、组织有关人员认真学习;4）、严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录。各质量小组做到责任明确、层层落实、及时处理现场质量问题。认真编制各单位工程及重点部位的施工方案，并严格按施工方案认真组织实施。5）、特殊工种必须持证上岗。

6）、建立每周定期例会制度。每周召开一次由北京芬雷有限公司、施工分包单位、监理、大同煤矿集团有限公司参加的有关技术、质量问题会议，对相应阶段的工程质量做出评议，对下步质量提出建议和整改措施;7）、施工中认真做好材料检验、试验工作，所有进场原材料应具备出厂合格证，而且必须经复试合格后方可使用。砼和砂浆必须严格按实验室出具的配合比计量搅拌;8）、现场试验员必须按施工规范及时将原材料随机抽样送当地实验室进行检验，并及时将材料试验报告、合格证等送交技术负责人，经技术负责人汇同材料员、质检员检查原材料、构件，并根据试验报告、出厂合格证认定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出厂;9）、设计变更由施工现场核定经原设计人修改，设计经理签字，在征得大同煤矿集团有限公司同意的前提下，按合同条款交由项目部执行;10）、施工过程中土建及安装工程施工单位应接受业主、质量监督站等部门定期或不定期检查;11）、对重要的、关键的部位最终验收要经质量监督站认证;12）、坚持工程材料报验制度：

（1）、施工单位应及时将所用的工程材料报告单（材料清单、出厂合格证、材料试验报告）报送我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司；

（2）、图纸未明确规定的施工材料，必须报经我公司塔山选煤厂项目部和大同煤矿集团有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料验收按建筑工程规范进行，以我公司为主。对有疑问的重要材料应在我公司塔山选煤厂项目部人员和塔山有限公司代表监督下进行取样，施工单位复验，主要材料的验收应有质量监督站参加。1．工程质量管理目标

保证工程质量合格率达到100%，符合合同规定。3.2、工程投资管理

1．工程投资控制目标

工程投资控制以合同为依据，将投资控制在合同价格之内。

2．工程投资控制措施

对所完成的各单位工程实物工程量、实用工时和实际支出（包括建安工程、设备采购）进行统计，按月提出实物进度和费用报告。

1）、实行分项限额控制，所有的分项严格限制在概算范围内。重要的分包工程实行一次包死。

2）、在适当时间组织设计复查，严格控制设计变更。按规定程序审查批准设计变更及工程费用变更。

3）、加强工程财务管理，充分发挥其智能作用，设置专门帐号、专人管理。3.3、工程施工进度管理

1．工程施工进度控制目标

塔山选煤厂的建设总工期为12个月 2．工程施工进度控制措施 1）进度监测

施工进度情况：由各专业施工工程师编制每月进度报告，内容包括经核实的各项工程的实际开工日期、完成日期、本月所完成工程量统计数、形象进度（最好附有照片）等。

非标设备加工进展情况：由施工工程师编制各单位工程现场加工的非标设备的每月实际完成情况的报告。

设备采购进度情况：包括设备在采购、催货、验收等各项工作预计完成日期等。

2）进度分析与控制

收集施工、非标加工、采购等各方面实际进度资料，根据各单项工程实际完成日期和某些工程修订后的预计完成日期，对网络计划参数重新计算，从结果预测项目的进度是否影响整个项目的竣工期。

在整个项目竣工期不变的情况下，通过时差为负值的工作路线跟踪，找到导致项目延期的根源，然后根据问题的性质商定补救措施，找出计划进度存在问题，及时提出补救措施的报告。进度计划的监测，分析与修订每月一次，并提出相应的计划进度报告。3.4、工程合同管理

本项目工程分包合同的合同管理由公司驻现场项目管理部负责，其内容如下：

1、落实合同中有关施工工作（包括四通一平、拆迁、供水、供电、施工场地规划等），为分包方提供进点条件。

2、组织分包方对施工图进行会审，解释图纸中的问题。

3、向分包方提供设计变更通知单及有关原始资料（包括测量新旧建筑物汇交点、基本数据、工程地址资料等）。

4、审核分包方施工人员及施工设备的数量、种类、能力及状况、评定是否能完成任务，审查分包方进场物质种类、数量与质量。

5、控制工程进度，包括审批分包方提交的施工进度计划和分项工作进度计划，审查分包方的月进度报告，全面监督进度执行情况，对落后于合同进度的工程，要求分包方提出补救措施，定期或不定期召开有关各方生产会议、协调施工进度。

6、审查分包方提出的施工组织设计、技术措施及协调解决施工中存在的问题，检查工程所使用的原材料及设备，保证符合规定标准。检查复核分包方的施工测量资料。

7、对工程质量包括试验室，试验程序及结果进行监督检查，审查分包方各工序自检报告、组织办理有甲方工程技术人员参加的隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收。

8、检查安全施工，包括对分包方安全措施的审查，纠正施工中的不安全因素。

9、研究处理合同变更，对一切合同变更（包括设计变更）应与分包方取得一致意见，并确定变更范围，支付费用及支付方法，最后经公司批准后发出书面变更通知。

10、全面审核分包方月进度支付款项申请，包括完成工程量的验收、进度款的支付、预付款的支付、扣款等，在此基础上向建设单位提出进度支付申请与办理结算后，向分包方签发月进度付款凭证。

11、研究处理建设单位或分包方提出的索赔和争议。

12、在执行合同中，计划、统计，财务与拨款，物资等方面接受建设单位的指导，并按照要求编制各种基建报表。

4、工程施工组织

4.1、施工队伍的选择

选煤厂建设有其自身的特点，机电设备安装技术含量较高，对施工队伍的选择也较为严格。我公司拟按如下原则选择施工队伍：

1、二级以上煤炭系统建筑安装队伍;

2、具有从事3个以上类似选煤厂的施工经验;

3、钢结构厂房由专业厂家制作安装。末煤重介车间内的20t吊车由制造厂家自行安装。

4.2、土建工程的施工方案

1、基础工程

该项目所有单位工程的基础工程，必须按照现场的详勘工程地质资料进行设计或校核。

主厂房的门架为单独基础，设备基础采用整板基础，栈桥根据其高度和地面交通情况，确定不同的结构形式，但其基础全部采用单独基础。

基础基坑采用机械或人工开挖，开挖过程中如果出现异常地质情况，应根据现场实际情况，由设计人员调整基础设计。

设备基础施工对设备安装极其重要，往往因基础出现差错而影响安装正常进行。要求施工时采取严格措施、保证基础的准确性，施工前后土建及安装都要有专人进行核对检查，不符合设计要求的坚决纠正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基础的混凝土强度等级要求由土建施工图确定，对于不同等级的混凝土应按配合比试配，每批混凝土均应进行试块强度检验。

混凝土浇筑：梁、板、柱一律采用机械振捣。

3、模板工程

现浇梁、板、柱主要采用钢模及钢支撑，不合钢模数的部分用木模填补，某些特殊形状结构采用小钢模拼装，现场予制构件可用木模。支模前应弹出模板拼板位置线，浇筑前应涂油，竖向结构的模板与楼地面间的缝隙用砂浆勾严。拆模强度按现行施工规范执行（见“混凝土结构工程施工及验收规范”），如须提前拆模，须配合设计、及有关单位共同确定，且砼强度应不低于设计强度的85%，并加临时支撑。

4、钢筋工程

现场设钢筋加工棚，统一配料成型，运至需要处人工绑扎。为节约钢材，保证质量，钢筋接头均采用焊接。受力钢筋优先采用闪光对焊（大直径予热闪光对焊），I级Ф25及Ⅱ级Ф22以上的柱接筋用气压焊；柱筋采用搭接电弧焊。柱、梁、钢筋要采取防止钢筋偏移和纠偏措施，并确保砼保证层厚度达到设计要求。

5、主厂房维护工程

主厂房门架及围护工程采用招标方式，由专业厂家进行加工制作及安装。外围护采用彩板（或进口彩板），用不饱和树脂采光带采光。4.3、安装工程的施工方案

1、安装前准备工作

安装前应组织建设单位、安装、设计、生产厂商、保管单位成立检查小组，对各设备进行详细验收，对设备名称、型号及规格、备品备件数量、外形损坏及生锈、各传动部分是否灵活、电机受潮等现象作出详细记录，有问题者统一处理。

清洗机件应用无铅汽油或煤油，清洗点严禁烟火、由专人负责。

设备基础螺栓根据要求一般分予留和予埋两类型，予埋螺栓座标及相对位置尺寸按毫米计，施工偏差不超过±5mm，予埋螺栓上端标高偏差不超过±20mm。

凡有条件在地面进行装配的设备应尽量在地面予组装，然后进行吊装工作。

2、非标准件（设备）制作与安装

非标准件（设备）制作要求安装分包方在工厂制作。制造前，首先对设计图纸进行全面审核，如发现设计尺寸有问题时，向现场施工工程师提出，经核准后方可制造。一般情况按设计图纸要求制造。制作完后，要进行试配合组装。对于大型件可考虑分段制作，运至现场试组装或直接安装。非标件（设备）安装顺序可遵照首先安装设备下体非标准件（设备），如筛下漏斗等。设备就位后，进行溜槽安装，最后安装为设备服务的非标件。由于各专业施工允许误差标准不一致，或施工与制造上的误差，在安装时将可能出现设备与基础，设备与设备的连接累计误差过大的情况，为此，安装施工应做到提前协商解决。

3、设备安装程序与设备安装

1、安装程序

在机械设备安装之前，安装人员首先应该熟悉和掌握设备“安装使用说明书”的有关内容、单机安装图和安装关系图，并制定安装程序、安装工艺及安全技术等措施，配备好吊装工具。安装可根据下列程序进行。

严格按施工规范要求对设备基础标高，予埋件相关尺寸进行验收，并应做好验收记录和有关单位认可签字。

准确施放设备中心线及标高，并弹打印在基础或附近的墙柱上，清理予埋件或予留孔。

设备就位后严格按单机安装图及安装使用说明书要求进行找平，经校核无误时，进行予埋件二次灌浆，二次灌浆养护到期后，再次进行找平、找正。紧固地脚螺栓，焊好垫铁并用水泥砂浆抹平基础平面。予埋件和基础垫铁，属于隐蔽工程，为此在二次灌浆和对基础平面抹平之前，必须经有关部门进行检查和验收，做好隐蔽工程记录和有关单位认可签字。

按照安装图纸和验收规范，对安装后的设备各项技术指标进行自检和施工工程师认可检查，并做好安装检查记录，做好质量等级评定和资料移交准备工作。

2、设备安装

本工程设备安装主要为主厂房的工艺设备、浓缩机、快速装车站、准备车间、高岭岩洗选车间、锅炉房、带式输送机、泵及电气装置等。

工艺系统主要设备安装：

根据设备安装及使用说明书的要求进行安装，设备的支撑点要找平，与基础相连接的地脚螺栓与螺母应拧紧。设备的入料溜槽和排料的溜槽及机下溜槽可考虑用胶皮三面围封防止介质溅出。

刮板及带式输送机等运输设备安装：

刮板及带式输送机一般按头、尾中心放基准线，再根据设备安装图施放设备中心线和标高点。检查安装后的设备位置、标高和距离是否符合安装要求。皮带机要求皮带不打滑、不跑偏，上、下托辊转动灵活，制动及止逆装置安全可靠。刮板的链条两侧轨道要求平直，铺铸石板严格按图施工，链子运行不允许有跳链、脱链和相碰现象。

配电、集控装置及仪表安装：

配电与集控装置及仪表安装按照国家相关技术标准、规范及“安装使用说明书”的要求进行安装，并做好安装记录。对于引进设备和仪表，严格按照安装使用说明书安装，或在外商指导下进行安装，并做好安装记录。

电气安装工程要注意与主体工程的配合，施工前尽量处理好与给排水管道、热力管道等在布线方面的关系。在土建施工阶段，根据电气装置、线路的安装位置和所确定的施工方法，做好予留、予埋工作，不应破坏建筑物的强度和建筑物的美观。

电缆线敷设要求排列整齐，不允许交叉，电缆架和电缆线安装要牢固，要考虑检修维护方便，电气装置引入及引出导线应留有适当余量。电缆终端应有重新封端的长度。电缆进入建筑物应做防水处理，水不能浸入电缆沟或建筑物内，电缆起点端应标识电缆名称、规格和型号。

控制电缆电线的接线要求准确，排列整齐、标识清楚、方便查对。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工关系到塔山选煤厂工业广场内的正常生产秩序，也关系到我公司的形象,要引起参加该项目的全体人员高度重视。

1、文明施工涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理，材料储存管理及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护、场区保卫等方面。是一项群众性综合管理工作，因此实现文明施工必须有强有力的保证措施才能有效。组织管理措施：

（1）、建立施工现场管理组织，健全施工现场管理制度，开展全员文明施工教育，开展现场文明施工竞赛和评比。

（2）、现场管理措施：整理、整顿、清扫、清洁施工现场，提高全体员工素质。

2、为了更有效地搞好现场文明管理和文明施工，我们制订了以下具体管理措施：

（1）、施工人员和施工管理人员进入施工管理现场，一律佩带胸牌标志、戴安全帽和穿工作服，严格管理。无关人员不经许可不得进入主要施工区域；

（2）、现场施工材料、预制件、施工半成品一律设标志牌堆放。4.5、施工安全保证基本措施

1）、建立安全生产岗位责任制。项目经理对安全工作全面负责，并负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底。分管生产的项目副经理具体组织实施各种安全措施和安全制度。工地还应设专职的安全员，负责安全管理和监督；

2）、加强安全教育，组织全体员工学习《建筑安装工人安全技术操作规范》和有关安全法规，提高员工的安全意识和自我防范意识；

3）、实行安全设施验收挂牌制度。垂直运输设备、脚手架、各种洞口周边设围栏和防护设施，挂安全牌；

4）、坚持安全技术交底制度。各班组进入现场前安全员要召集班组长进行安全交底，各班组进入现场前由班组长召集施工人员交待有关安全事项；

5）、施工现场用电线路，采用“三相四线”制，并架空敷设，各种电动工具必须安装漏电保护装置；

6）、所有现场机械必须定机、定岗、定人操作，严禁非操作人员操作，并注意加强机械的管理和保养，防止机械事故的发生；

7）、脚手架应随时检查是否符合安全操作要求。大风、大雨后应检查是否有倾斜下沉和松扣现象，发现后立即修理加固；

8）、结构吊装用卡具、索具应合理选用并经常检查。吊装时设专人指挥，起重臂下严禁站人；

9）、施工现场设置明显警示标识，所有人员进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业时系好安全带，夜间施工时设置足够的照明灯器具，保证施工场地照明亮度和范围。

10）、施工工器具妥善保管，不得随意丢放，施工场地及时清理，施工材料专门堆放，设置专人看管，施工现场夜间设专门人员对现场进行安全巡视。

11）、单独基础的基搞开挖，要严格放坡。操作时注意土壁的变动情况，发现有裂缝、部分坍塌现象或影响相邻建筑物等，应及时采取措施。挖掘机挖方相关事项亦应注意并对周围加强防范。

12）、为确保施工安全，栈桥支撑框架施工要设置安全网。安全网随施工高度升高逐步上升。桁架吊装就位后，下设5米宽防护网，防止高空作业引起的事故。有关技改工程部分，可视具体情况采取相应安全措施。施工中严禁由高处向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作业要严格按起重作业安全规程执行。

14）、施工现场配置简单医疗救护装备，对于较为简单的创伤能够现场处理。

5、人员培训

培训的目的是使工厂的各类岗位人员胜任开车和生产工作。培训教材由我公司依据以往生产、调试的经验，切合本厂实际编制，因岗施教，重在传授技能，培训以操作手册、维修手册、选煤厂工艺流程为主要内容，使学员真正理解选煤厂工艺和操作技能。

1、生产工艺人员的培训

讲述选煤厂的工艺流程，按流程说明各回路的开车步骤、要领、控制的目标和原理，讲授的主要对象是指挥人员和主控室的操作人员，其它操作人员也应参加学习，使其了解开车的全过程，树立全局整体观念，使操作人员能在任何不利情况下，迅速做出反映，找到问题的症结。

各岗位人员应认真学习设备的技术资料，了解设备的性能、构造、开停车步骤、仪表及自控系统的维护，并联系到同类选煤厂进行技术学习，实地操作。

2、辅助人员培训

培训对象主要是机修、电修人员。应使之了解选煤厂设备仪器仪表的概况。主要设备的结构、性能特点、检修制度、维护保养、各品备件的储备及标准规范等全局性情况，能够按照操作手册（使用说明书）了解设备的拆检程序，主要部件的构造和设备安装的方法及质量技术要求，联锁、闭锁和自控装备的调校和安装等技能。

3、人员考核

岗位人员必须经过考试合格，取得岗位合格证后，方能上岗。

6、系统调试方案

选煤厂设备安装完成后，根据我公司编制的“调试大纲”进行单机设备及系统的试运行。调试分为：

1、单机试运行调试；

2、系统联合空车试运行调试；

3、系统加水调试；

4、加煤带负荷调试；

5、生产指标调试。

1、单机试运行：

设备单机试运行是调试的第一步，主要是检查设备运行声响，振动、渗漏油、传动机构温升及运动部件等基本性能是否正常，考察设备安装情况、配电、控制等方面问题，发现问题及时整改。对不符合要求的设备，要分析问题原因，属安装问题的由安装单位及时处理。如安装单位无法处理，可在制造厂家直接指导下进行最终处理。属设备制造问题，由生产厂家或厂家委托单位处理。并按照调试有关规定做好调试记录。

2、系统联合运转：

在设备单机试运行的基础上进行的，进行系统的联合运转，目的主要是按照生产班运转时数检验设备联合运行情况，如温升、漏油，皮带跑偏，机械强度和性能考验，供配电系统电气元件选型匹配等，同时对集控设计进行检验，保证设备灵敏可靠地运行，发现问题及时处理，并按照调试有关规定做好调试记录。

3、系统加水调试：

系统加水调试主要检验工艺系统设备、管道、阀门的渗、漏水情况。检查检测仪表的可靠性。发现问题及时进行处理。

4、加煤带负荷调试：

加煤带负荷调试是生产调试的关键环节，目的主要是检验工艺系统设备、溜槽、管道是否畅通，设备加煤带负荷的机械性能和工艺性能（机械强度、处理能力及分选指标等），设备和电气元件选型的匹配情况，控制系统对设备运行控制灵敏和可靠性，悬浮液密度控制系统运行可靠性和灵敏度等有关检验，发现问题及时处理，并做好加煤调试记录。

5、生产指标调试：

生产指标调试主要包括检测设备处理量，检测精、中、矸产品灰分及产率，污染指标及产品水分等有关指标，要求达到设计规定范围和承包合同的规定，在带负荷的情况下，将每台机械设备调整到最佳工作状态，保证产品达到各项工艺指标，并按照调试有关规定，做好调试记录。

7、验收方案

7.1、验收内容和方式

验收方案内容包括中间验收（包括施工的分部分项验收，材料检验和设备的中检及到货检验）、单位工程竣工验收、整体工程的生产交付（性能指标）验收三个部分，为了切实体现对业主负责的原则，我公司塔山选煤厂项目部接受大同煤矿集团有限公司对工程的监督和指导，接受监理单位和质监站对工程的监督、检查。我公司塔山选煤厂项目部要经常将进度、质量、投资使用情况向大同煤矿集团有限公司通报，并对中间验收和竣工验收中出现的问题无条件予以整改。7.2、中间验收

中间检查验收是确保工程质量必不可少的重要手段。

1）、中间验收即是工程分部、分项工程、设备、材料、资料等的验收，是在施工班阻、分包单位验收的基础上，我公司与大同煤矿集团有限公司、监理公司、质监站共同组织的质量把关工作。各单位必须认真对待、严格把关。我公司会大同煤矿集团有限公司代表在施工过程中，对以下控制点根据质检单位出具的质量报告进行验收，并出具书面报告（有关制造商参加）。

部分关键控制点:原材料进场及检验、施工放线、模板、钢筋、砼浇注、砼试块检验、基础隐蔽、钢结构构件制作及安装、钢结构螺栓连接、钢结构油漆、整体楼地面、门窗、屋面、装饰、设备中检和到货验收、设备安装、电气安装、配电、电线、电机、管道等。

2）、单位（项）工程的验收:总包单位会同业主按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收，并出具书面报告。单位工程（单项工程）的验收在单机试运行之后进行，我公司将提供有关的竣工资料。7.3、试车及竣工验收

试车关键控制点的选定：单机试车、空车联合试运转、带水带介试运转、带煤联合试运转。在此以前的工作均由我公司塔山选煤厂项目部组织，大同煤矿集团有限公司配合。试车由我公司与大同煤矿集团有限公司、设备供货厂商、各分包施工单位、监理单位共同参加。

按照国家及煤炭主管部门最新颁布的有关验收规范和标准进行整体验收和移交。

竣工验收，即全部工程完成后，将全部工程作为一个整体验收。当试车达到设计要求的指标时，我公司塔山选煤厂项目部将竣工报告、土建施工、设备安装、设备使用手册、图纸、监理及质监站认证证书等有关资料提交给大同煤矿集团有限公司，由大同煤矿集团有限公司对整体和系统运行情况（设计指标完成情况）组织整体验收。7.4、整体工程的验收

在整个系统连续72个小时运行（非正常停车除外），本工程运行生产指标平稳达到合同要求后。我公司根据“联合试运转报告”以及双方确认验收报告，把本工程的金钥匙移交给大同煤矿集团有限公司，即表明塔山选煤厂工程通过大同煤矿集团有限公司组织的整体验收。

由我公司和大同煤矿集团有限公司签订保修证书和实物移交证书、备件及技术文件清单，大同煤矿集团有限公司为我公司开具《合同项目竣工验收证书》并进行竣工结算，至此，工程进入质保期（缺陷责任期）。

8、维保服务

在选煤厂竣工验收后，甲乙双方按照“建筑工程质量管理条例”的要求，签订《工程质量保修书》。机械设备保修期为一年。在保修期内及保修期后，乙方愿意提供以下服务：

1、根据设备供货商的经验，及时向甲方提供设备的备品备件及易损件清单。

2、在设备出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决故障。问题特别严重时，将尽快联系供货商予以更换。

3、选煤厂工艺系统出现问题或技术指标出现异常时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方尽快解决。

4、土建工程、钢结构出现问题时，乙方自接到甲方通知24小时内，作出答复或迅速派技术人员48小时到达现场，会同甲方及施工单位尽快解决。问题特别严重时，将按照“建筑工程质量管理条例”的要求进行处理。