盛隆皮业-企业风采[5篇]

第一篇：盛隆皮业-企业风采

公司创办于1983年，其前身是“武进裘皮皮件厂”，一度是当时武进区运村乡的数十家皮服生产厂家的排头兵，武进乡村企业的知名企业之一。2000年公司进驻武进高新区核心位置，占地2.8万平方米。

2005年起公司立足国际市场需求和自身发展要求，大胆开发了出口布服装生产项目，以“常州市武进盛琪服装有限公司”经营业务，闯荡国际布庄市场。形成了皮装布装齐头并进，扩大生产，稳定客户，拓宽市场增加出口创汇的大好形势。通过多年拼搏，企业得到了快速发展，现已成为江苏省最大的专业化皮装、布装自营进出口企业之一。2009年完成出口创汇750万美元，产品远销美国、加拿大、意大利、法国等欧美地区。

“十一五”期间公司坚持以产业发展规划为指导，认真落实上级下达的各项目标任务，努力调整产品结构，发展订单生产，严格履行合同条约，实现了企业的持续稳定发展。克服了国际金融危机带来的诸多困难，始终保持正常生产经营，出口创汇额从2006年的696万美元上升到768万美元。

自2004年以来，企业一直被评为“江苏省农业产业重点龙头企业和优秀龙头企业、AAA级资信企业、免检企业、江苏省文明企业、依托诚信纳税企业、优良信用企业”、2009年还荣获“江苏省明星企业”称号。公司董事长薛新梅也成为常武地区乃至全国知名企业家，先后荣获“江苏省三八红旗手、江苏省优秀企业女性、全国十大农民女状元、全国三八红旗手”等光荣称号。

为了充分发挥农业产业化重点龙头企业的作用，带动农户同时落实皮装原材料猪羊皮及羽绒的供应基地，公司牵头领办了常礼禽业合作社，稳定发展当地禽业养殖，采用“公司+合作社+基地+农户”的农业产业化经营运行模式，带动当地农户580户常年养殖水禽。鹅、鸭年养殖总量达320万羽左右，公司与农户订立收购合同，按照保护价收购，鹅、鸭宰杀后的废弃物羽毛产品，综合利用变废为宝，加工成优质羽绒。价格为2元/羽，这一举措，既带动了当地水禽养殖业的稳定发展和农户增收，也为企业解决优质羽绒原料提供了保障，同时还解决了大量水禽咋杀后废弃物羽毛的无害化处理和综合开发利用，保护了当地生态环境，减少了养殖业污染，促进了水禽养殖业的可持续发展，取得了明显的社会效益、经济效益和生态效益，保障了企业发展壮大和农民增收。

第二篇：风采华盛

风采华盛

作为联通华盛大家庭中的一员我感到非常荣幸。

首先就是对我营销能力的培养，在销售联通华盛的产品时，与人沟通是非常重要的。将自己所学的产品知识加以语言表达，提高顾客对产品的认知度。在营销领域，担当市场开拓主角的是少数的销售精英，他们承担着较大份额的销售任务，也比一般的销售人员付出的更多。但是显然，一个企业的发展需要一个营销团队。即使某个销售精英能力超群，但如果整体实力低下来的话，那么也难以在市场竞争中取胜。如何一个远见的企业的都必须重视重新定义。整体营销实力的提高，以及大都数销售人员的充分发挥将是企业的发展基础。培养就必需给予每一个营销人员足够的独立提升空间，让他们有充分的物态展示自己的特长。

营销是门操作的功课，拒绝任何空谈。如何让销售经历一些挫折或者失败，以便在不断变换的条件下提高其独立的销售技能，将是实现销售同步增长的客观需要。一堂课下来，有的营销人员马上热血沸腾，恨不得马上就投入具体的市场操作，拥有激情与热望的这部分人员就已经完成了转型。而对培训仍然没有什么反应的销售人员则显然没有发生观念上的转变，必需继续进行包括在内的各种转型努力。让所有的销售人员都有强烈的衡劲去创造新的销售目标，是转型的标志与重点。

通过培训等手段给销售人员灌输成型的思想时，也必需给予销售人员适当的定位。这主要是人力资源上的岗位定位。比如，什么样的岗位需要具备哪些最基本的技能，掌握这些技能并完成更高的销售业绩时如何定位自己。定位的目的是让销售人员明白这个岗位的责任以及自己的能力，寻找两者之间的差距并提出更高要求。

压力是营销管理过程中的常用手段。没有压力，销售业绩往往很难上去。在执行市场开拓的过程中，相关的动力支持也必须照常进行。实际上，许多销售人员完成销售任务往往不是很容易的，加上对自己缺乏信心，他们往往在心里上容易产生怯场甚至放弃的思想。因此，跟踪销售人员的工作进展情况并给予相关的可行性分析，同时给予相关的支持，比如分解任务，降低工作目标等。

销售能力培训将直接提高销售人员的市场拓展能力，这也是日常培训的主要内容之一。同时还必须树立有成绩者的榜样形象：如何业绩通过努力都是看能完成的。通过带动，往往容易提升整体营销人员的素质。当然，不可能是每个人都能做到最好，但如果大部分销售人员的素质得到了提高，那么庞大的基数将推动企业销售业绩向前发展。这显然要比个别的增长更具有威力。

因此，营造一个向上发展的氛围，让营销人员更加优秀，是营销团队管理中的主要内容。

没有完善的企业文化建设，企业就没有灵魂，也不可能得到长远发展。为此，企业文化建设是企业发展的永恒话题，而且只有更加重视、更加强化、更加完善才能让企业文化建设成为企业发展的驱动力。

对此我对联通华盛的团队建设方面有很多建议：

首先，实行全员参与，推进文化建设。只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。所以要通过全员参与企业文化建设，让企业文化建设人人知晓、人人参与，激发员工产生强烈的主人翁精神，从而使员工主动、积极参与企业文化建设，促进企业发展。

其次，做到责任明确，完善建设体系。要让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节，各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人，形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的企业文化建设体系，要把企业文化建设落到实处，并使其健康、全面地发展。

第三，加强宣传力度，树立企业形象。对内加大宣传教育，提高员工对企业文化的认同，要不定期组织企业文化建设调研，发现问题，总结经验，查漏补缺;对外，通过组织策划、宣传发动可提升企业知名度和美誉度。企业文化作为企业生存、发展的灵魂，不应藏而不露、待字闺中，而应大胆地走出去，让外界所知，从而达到宣传企业、促进发展、增强员工自豪感和自信心。

第四，挖掘先进典型，开展舆-论监督。榜样的力量是无穷的。企业文化作为企业核心精神的体现，它必须要以具体的人或物体现出来，具体、典型的人物形象，能起到良好的模范带头作用，为此，在企业文化建设中充分宣传先进人物的先进事迹和部门、单位的先进经验，促进形成良好的竞争氛围。同时，也要加强舆-论监督，对公司出现的不良风气、不良现象进行舆-论监督，以加强企业管理和企业文化建设。当然，面对工作压力我们应该适度减压，对于促销员自身来讲，也要多思考如何对待工作和生活的关系，正确对待工作中的压力。当面对企业内部收入分配差距大问题的时候，要多想想社会上就业的难题，珍惜目前的工作岗位；当考核指标完不成、工作不能胜任时，要“退”一步海阔天空；当遇到生活、感情方面的挫折时，要及时找到释放舒缓的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的乐趣、生命的高贵应该是我们追求的目标。目前，通信市场竞争全面展开。我们的员工一定要有较强的适应能力和承受能力，这样才把压力变成动力。

总之，谢谢联通华盛对我培养，我会更好的努力工作，相信联通华盛的明天会更好！

第三篇：情浓业盛诗歌

今晚朋友終相见，

圆通物流一线牵。

桌子圆圆周边坐，让烟一圈心相连。

礼等宾客都到齐，地主作揖来致意。

酒菜颇少不要嫌，喜总开篇嘴最甜。

鞭炮门外声声响，宴席开始盘盘端。

美酒开始喝一个，一桌好友共团圆。

酒店老板上热菜，年长辈大先联欢。

我喝四个你喝俩，倒酒不多不要撒。

略表心意人人有，大家一块喝美酒。

若有心意没尽到，兄弟姐妹给我倒。

美味佳肴盘盘上，觥筹交错人人让。

话谈兄弟情义浓，酒水混杂不喝猛。

爬蚱最喜土里钻，清炒油炸味最鲜。

香气浓郁扒猪脸，狼吞虎咽味差远。

蒜苔猪肉鸡蛋汤，牛肉羊杂屋飘香。

主食碗碗兜兜上，难以下咽酒上撞。

宾客散去主家送，出门之后人人碰。

互相握手问声好，明天一定把我找。

回家倒头一边睡，老婆不说心最累。

一夜过后天明醒，后悔昨天喝的猛。

洗刷过后忙工作，工作干劲没得说。

领导慧眼识人才，工作不干你别来。

一心一意守岗位，感觉一点也不累。

总书记提出中国梦，教师肩上责最重。

第四篇：企业风采

聚风塑胶传媒—《聚风塑胶采购指南》、聚风塑胶采购网（）

《聚风塑胶采购指南》“企业风采”专栏

免费展示贵司的综合实力

现代企业的竞争已不完全是产品的竞争，更是企业综合实力的竞争，如企业管理的竞争、企业文化的竞争、技术实力的竞争、创新的竞争、服务的竞争等等。

聚风秉承“一切为客户着想”的经营理念，为此《聚风塑胶采购指南》特开设“企业风采”专栏，为贵司开辟一块向贵司现有客户及潜在客户免费展示贵司综合实力的平台，让他们更加了解贵司的综合吸引力，增强他们对贵司的了解与信任。稿件将采用彩色版面刊登。

现特诚意邀请贵司撰文参与，文章将在《聚风塑胶采购指南》（印刷版、网络电子版）及“聚风塑胶采购网”中同步刊登，不收取任何费用。

为方便贵司撰文，特提供以下提纲（可选择其中3-4个问题叙述），字数1000左右。

1、请介绍下贵司的发展历程。

2、请概述下贵司的系列产品及特色与特点。

3、产品差异化日益缩小，客户服务日显重要，能否分享下贵司客户服务方面的经验与措施？

4、为确保产品品质，贵司采取了哪些有效措施？

5、能透露下今年贵司的计划和目标吗？今年销售情况如何？

6、能否分享下贵司的企业文化及管理方面的经验？

贵司可按选择的提纲直接回答，我司将根据回答进行修订，之后将修订后的稿件发贵司审核，OK后方刊登。请同时提供，贵司产品图片、公司图片各一张。

注：为确保截稿的顺利，每月20日之前提供我司的稿件，将刊登在最近的一期杂志中。

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第五篇：企业风采

企业风采

作为一家起源于中国，与中国有着数十载渊源的跨国公司，以及改革开放后第一家获准在中国开展业务 的外资保险公司，友邦保险始终怀着念兹在兹的心情，积极承担社会责任，为当地社会的教育、医疗 事业的发展贡献力量。

支持中国教育事业自1994年以来，友邦保险先后与复旦大学、中山大学、中国科技大学及北京大学等四所国内著名高校共同成立了友邦—复旦精算中心、友邦—中大精算中心、友邦—科大精算中心及友邦—北大精算中心，旨在帮助中国学生参加北美精算协会的专业考试，促进中国寿险业的发展；除此之外，友邦保险上海分公司曾向复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、华东师范大学、上海金融高等专科学校等高校金融专业的优秀学生颁发奖学金。

为医疗卫生事业的发展做贡献友邦保险上海分公司和深圳分公司积极投入无偿献血事业，曾捐款人民币105万元（约12.6万美元）在上海和深圳两地购置采血车及捐血采骨髓基因信息空调大巴。2001年，友邦保险获得由国家卫生部、中国红十字会及总后勤部卫生部共同颁发的―全国无偿献血促进奖‖。

抗击非典，开辟绿色通道2003年，在全国上下抗击非典期间，友邦保险各分支公司不仅开通理赔绿色通道，对因非典而蒙受损失及伤害的客户给予迅速理赔，同时向上海市卫生局、深圳市及江苏省红十字会捐款慰问战斗在抗非一线的医护人员。

支持减灾扶弱事业1998年，友邦保险上海分公司向长江沿岸洪涝灾区、河北张家口地震灾区、上海市黄浦区残疾人联合会捐款累计达人民币100万元，其中部分款项用于建设宜昌红十字会沪宜备灾救援中心； 友邦保险上海分公司在安徽捐建一所友邦春蕾小学，多年来不间断地给该校提供教学设备上的援助。2004年底当亚洲地区遭遇地震和海啸袭击之后，友邦保险各分支公司积极行动起来，向当地红十字会或相关机构捐款超过60万人民币。

荣获“最佳企业公民”2004年，《环球企业家》杂志公布了2003―最佳企业公民‖评选活动的结果，友邦保险作为唯一一家保险企业获此殊荣，并位列11家获选公司榜首。此次评选是由《环球企业家》杂志联合商务部跨国公司研究中心首次针对在华跨国公司所进行的，旨在表彰那些在华积极拓展业务的同时，能迅速融入中国社会，回馈社会，从而成为当地优秀企业公民的跨国公司。

关于友邦中国

友邦保险集团简介

友邦保险控股有限公司及其附属公司（统称「友邦保险集团」或「本集团」）是全球最大的泛亚地区独立上市人寿保险集团，在亚太区14个市场拥有全资附属或分支营运机构，包括香港、泰国、新加坡、中国大陆、马来西亚、韩国、菲律宾、澳大利亚、印度尼西亚、台湾、越南、新西兰、澳门及文莱及26%印度的合资公司权益。集团在区内植根超过90年。按寿险保费计算，集团在亚太地区(日本除外)领先同业，并于大部分市场稳占领导地位。截至2010年11月30日，集团拥有总资产1,079亿美元。

友邦保险集团提供全面的产品及服务，涵盖退休计划、寿险和意外及医疗保险，以满足个人客户在储蓄及保障方面的需要。此外，集团亦为企业客户提供僱员福利、信贷保险和退休保障服务。集团透过遍布亚太区逾260,000名保险营销员及逾21,000名员工的庞大网络，为超过2,300万名个人保单持有人及逾1,000万名团体保单的参与成员提供服务。

友邦保险控股有限公司于香港联合交易所有限公司主板上市，股份代号为 ‗1299‘。

友邦中国

友邦保险在中国大陆的发展始于1992年，并于同年在上海设立分公司，是当年第一家获许在中国大陆经营保险业务的外资保险公司。目前，友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、深圳市、广东省和江苏省。作为第一家将保险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险建立了专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险产品。

关于友邦深圳

美国友邦保险有限公司深圳分公司

美国友邦保险有限公司深圳分公司于一九九九年十月十九日在深圳开业，成为进驻深圳的首家外资人寿保险公司，经营人身保险业务，亦是美国友邦保险有限公司继上海、广州之后在中国开设的第三家分公司。成立至今，在不断的发展中，友邦深圳已拥有了强大的专业保险营销员队伍，除地王分公司外，还设立了南山、东门、福田、人文、宝安、龙岗、沙井、布吉、龙华、盐田、南山第二营销服务部。不断完善的服务网络及专业队伍将为深圳市民带来更为便捷及周全的服务。

友邦保险公布半业绩创新高

香港，2011 年7月29 日 – 友邦保险控股有限公司(「友邦保险」或「本集团」，股份代号：1299)欣然公布，其截至2011年5月31日止六个月期间的业绩创新高，新业务价值较去年同期上升32%至3.99亿美元。友邦保险现为领先的泛亚地区人寿保险集团。

期内的内涵价值上升 11% 至273.94亿美元；而年化新保费亦上升23% 至10.94亿美元。新业务价值利润率增加2.3个百分点至36%。

按国际财务报告准则计算，集团于期内的纯利为13.14亿美元，较去年同期上升24%；而税后营运溢利则上升8% 至9.67亿美元。

友邦保险集团首席执行官兼总裁杜嘉祺（Mark Tucker）先生对于理想的业绩表示：「友邦保险的所有主要财务表现指标均录得强劲表现，足证我们在落实增长策略方面取得卓越的进展，未来的表现会更好。」

友邦保险破纪录的表现，反映集团成功在区内建立「最优秀营销员」销售队伍，并致力提高营销员的生产力、专注协助客户应对其储蓄及保障的需要、提升客户体验和保留客户、拓展新的银行合作伙伴并同时深化与现有银行伙伴的关系。

本集团并宣布自上市以来首次派发股息，中期股息为每股11港仙。

杜嘉祺表示：「我们欣然宣布自去年十月上市以来首次派发每股11港仙的中期股息，是次派付股息反映友邦保险的业务现金流强劲。我们有信心能够维持审慎和渐进的派息，并同时能够以内部资金支持强劲的新业务增长。」

友邦保险不但在新业务方面取得创纪录的佳绩，2011 年上半年更被纳入成为港股指标的恒生指数成份股，于完成破纪录的首次公开招股后的短短六个月时间便跻身本港的蓝筹股行列。

杜嘉祺指出：「友邦保险是一个在全球最具动力地区增长的故事。逾九十年来亚洲一直是我们的根基所在。凭藉其长期经济展望及人口发展趋势，促使市场对储蓄及保障的需要，令亚洲继续成为全球最具吸引力的营商地方。」

杜嘉祺总结道：「友邦保险的竞争优势包括业务规模、财政实力、积极的员工和营销员、产品创新及对泛亚地区的专业知识，我们可以发挥优势，利用这个亚洲机遇创造价值。我们对友邦保险在亚洲的持续增长充满信心。」

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