英语真的是这么难学吗

第一篇：英语真的是这么难学吗

（英语真的是这么难学吗）

英语在中国人面前是什么？是一种外语，不是我们的第二语言。英语在英美人面前是什么？是母语，是英美人的“语文”。英美人学习的英语是什么？是英美人的“语文”。

我们学习的英语书是什么？是英美人的“语文书”

我们是这么来学习语文的：认识汉字笔画，然后认识独体字，由独体字认识了左右结构的汉字、上中下结构的汉字、半包围结构的汉字。有了汉字的量我们逐渐学会了组词，然后学会的造句，最后逐渐地学会了写短文。

在小学学习语文期间，爸爸妈妈给我们买回很多课外阅读书籍，先从绘本阅读开始，逐渐过渡到章节的小故事。在阅读期间会遇到大量不认的汉字，在爸爸妈妈和字典的帮助下，我们的汉字量不断的在扩充，语言知识不断的在丰富，与人的沟通能力越来越强。现在回想一下，您自己认识的汉字量都是语文老师交给您的吗，显然不是。语文老师只是交给您书写、识字、组词造句和写文章的技能。

您的英语学习过程是按照上面汉语语文的学习方法来实施的吗。显然不是。您到了大学具备了直接识读生词的能力吗（是不是在阅读是遇到生词就停下来？），您有组词造句的能力吗，您有写文章的能力吗？您读过几本英语原版的读物。这些都没有，您还有信心将英语学好吗？

有了丰富的语言知识，自己不想说，在老外面前也是闭不上嘴的。

第二篇：婚嫁坊-企业文化真是雾里看花吗？

企业文化是什么？这个问题可以说是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。目前来讲企业文化究竟如何定位和理解，这就应该根据企业实际情况，打造企业文化的平台，让企业文化尽快落地，而不是把企业文化悬在半空。

作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认识，以便于今后企业文化工作的开展。

一、企业文化不是扯老虎皮、树幌子，绝对不可以挂羊头买狗肉。而是应该扎扎实实的发掘企业文化，提炼企业文化。

当前，我们企业文化工作正在受到一股不良风气的影响，一些人根本就没有从企业文化的实际出发，努力摸索出一条适合企业自身发展的道路。而是急功近利，千方百计、挖空心思去抄捷径。于是乎，就把企业文化来了个包装炒作，扯上了老虎皮，树起幌子，专门挑一些非常响亮、时髦、心潮的口号，也不联系企业实际情况，一味地生吞活剥，不加消化，并堂而皇之的把这些口号形式主义当作大帽子，强制性扣在每一个人头上。可悲的是连他们自己也没有理解企业文化到底是什么？所以说当你挂着“企业文化”的羊头去买“口号文化”的狗肉时候，又怎么让人接受你这是在真真正正搞企业文化呢！

企业文化是企业多少年发展过程中积累企业精神财富，就其本质来说，是人文化。研究企业的文化，应该以“企业人”为出发点，以企业为落脚点。说得通俗一点，企业文化的中心目的是为了搞好企业。从一定意义来说，是企业家的文化，是企业经营者的文化，是企业领导人的文化。企业要塑造文化环境，去提高员工文化，才能营造共同的价值观。

所以说目前来讲企业文化应该着重解决以下三点问题。

一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何留住并吸引优秀人才。

二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑是迟早要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。

三是推行有效管理，营造创业氛围。科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而使企业走上规范发展之路；而有效的管理不是只有科学的管理方法和管理手段即能实现的，还必须发挥企业文化管理的作用，也就是重视培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化。

企业文化工作的步骤应该是正步走，分为三步：第一步是企业文化体系的构建提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等；第二步是文化影响的推广与传播，即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化；第三步是文化资源的消费利用，真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”，这时企业文化才称得上是落地生根了。

二、企业文化不是大箩筐、大杂烩，绝对不可以什么东西都可以往里放的，而是企业中的思想精髓。

在有的人眼里的企业文化简直就是一个大箩筐，可以把什么东西都放进去。只要是搞活动、搞促销、搞思想政治工作，甚至连搞福利待遇就要和企业文化联系在一起„„其实企业文化不是这么繁杂，理解企业文化应该把握以下几个层面。

按照文化形态概括，企业文化应该是企业的“实体文化”、“制度文化”、“理念文化”三种形态文化的总和。

第一种：企业的实体文化。

任何企业都是一个实体存在，也都有一定的实体文化表现。丰田公司创造的“零库存”管理模式，就是一种企业文化。这是企业文化的物质层，是可以直接感触到的文化。

第二种：企业的制度文化。

企业有各种制度，如企业建立时的章程、企业的法人治理结构、企业的经营管理规章制度、企业的经营发展战略等等，都是制度性的东西，其实它们都包含着企业文化，而且这种制度文化是整个企业文化的最重要的一部分，是企业文化的骨架。

很多企业在建设企业文化的时候，忽略了制度文化的建设，甚至把制度文化建设排除在企业文化建设之外，这是企业文化建设最容易出现的一个误区。

第三种：企业的理念文化。

所谓理念是指意识形态的东西。它是整个企业文化中最凝练的部分，也是最“虚”的部分。说它凝练，是因为企业文化中的理念不应太多，如果把好的理念、好的思想都作为自己企业的文化理念，那就等于没有自己的理念，所以它必须是经过反复凝练而成的最精粹的东西。说它最“虚”，是因为它并不直接告诉你做什么和不做什么，它只是原则性的导向，而不是具体的要求，这是企业文化的灵魂，也是企业文化最难把握的层面。

如果我们把企业文化比做一个人的整体的话，那么，实体文化就是他的外在躯体，制度文化就是他的内在神经，而理念文化就是他的思想精神。一个健全的人必须是这三者的有机统一，孤立地搞某一方面都是不能成功的。

三、企业文化不是一个怪胎，绝对不可以一个身子长着两个脑袋，一个企业只有一种文化，企业文化是企业的天条和宪章，绝对不能违背。

一个企业可以有两种文化吗？不能，坚决不能。企业好比是一个人，那么一个人的身上可以长着两个脑袋吗？不能。企业文化绝对不是一个怪胎，企业应该是一个健康的人，应该有着自己的思想和灵魂。企业文化是企业的天条和宪章，绝对不可以违背，服从执行是员工的职责，如果不服从或者不执行的话，那么只有走人。

企业文化必须是概括性和可操作性的统一，企业文化必须形成若干规范才能称为文化，而这些规范不仅具有一般文化的理念形态，还必须具有比较强的可操作性，必须成为这个企业的成员共同遵守的行为规范。仅仅说得动听，而没有行为规范意义的文化不是我们说的企业文化。

我们的企业在不断的发展过程中，经历着重组，扩张，发展几个阶段，不断发展壮大。企业也在不断汲取人才。那么只要您融入北泰方向，那么你就必须无条件认可北泰方向文化。

通过我们共同的努力，不断提升北泰方向文化。

四、企业文化不是跳大绳，绝对不能故作神秘，而应该上传下达，尽量多沟通反馈。

企业文化是不是很神秘？有的人往往给企业文化蒙上一层面纱，将企业文化吹嘘的神乎其神。这样做只能加深我们对企业文化理解的隔膜，不利于我们去客观的分析、提炼我们的企业文化。

目前，在我国企业在成长发展过程中存在着两种基本的文化现象：一是潮流型，企业文化的理念很时髦、很先进，严重脱离企业的实际情况，把企业文化吹成了气球“在天上飘”，但企业家和员工的行为对企业文化不理解而“在地上爬”，这种企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症。二是守旧型，员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。

所以说企业文化并不是跳大绳，不要装神弄鬼，组织变革与流程再造的本质是文化变革。很多企业不断进行所谓流程再造和组织变革，但变来变去惟一没变的是员工的行为方式和思维方式。组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终导致变革成效不佳。起草企业文化纲领是全体员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，它需要全体员工为之贡献心智。

在企业文化纲领的起草重在过程，重在使企业的文化生根落地，而不仅仅是拿出一个时髦的文本，它要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

五、企业文化不是吃鲜鱼，绝对不能急功近利，而应该学会编织鱼网的方法。

企业文化为企业可以带来多少经济效益？这是一些人对企业文化最直接的质问。在他们眼里，如果当期企业搞企业文化投入几十万、几百万资金，那么我就必须在短期收回这些投资，而且还要赢利。说道这里，我想到一个例子，如果你想让一只鸡下蛋，那么就必须喂饲料，如果不等鸡长大，你就想收回饲料钱，杀鸡取卵式的做法是不可取的。企业文化是企业中一种“看不见，摸不着的资源”，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，就像品牌价值的提高、无形资产的积累，也不是往储蓄卡存钱般明明白白。

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

我们都知道可口可乐、耐克公司，也理解他们的文化，青睐他们的品牌，但是他们的文化是一天或者一个月、一年就建立起来的，是不花一分钱就可以建立企业的吗？绝对不能。

所以说我们建设企业文化并不是要给企业现在带来多少条鲜美的鱼儿，我们首先是要学会编织鱼网的方法。如果你看到可口可乐、耐克等国际大公司在收获肥美的鱼儿十分羡慕的时候，那么就用我们古老的那句成语：“临渊慕鱼，不如退而结网。”

六、企业文化不是开山斧，绝对不是什么事情都可以迎刃而解，而是一把双刃剑，所以我们更应该审慎建立我们的企业文化。

目前有的人理解企业文化是一把开山斧，什么问题遇到它的时候都势如破竹，但是实际情况并非如此。

好的文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其文化导致了失败。前期引起广泛关注的美国安然公司，失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜

＝毁灭”。安然公司的文化“只能成功”——诱人作假；“只重结果”——人被轻视。

那么我们必须深刻认识到企业文化应有的作用，而是要有的放矢的建设我们的企业文化。

针对目前企业普遍存在的问题——要解决的问题和被忽略的问题，应该抓住三个要点：

第一个要点，企业文化要着眼于正确处理企业内部的三者关系。首先要认识到，企业中虽然有许多人，但就其身份讲只有三个“人”；所有者、经营者、劳动者。这三者人数不同，地位和作用也不同。它们之间的关系是企业内部的主要关系。处理好这三者关系需要遵循20字的基本原则：各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。

第二个要点，要抓住企业、社会、消费者（群体）三者一致性。企业是一个经济实体，是一个谋求利润的单位。就全社会的角度看，它的经济效率也必须在有利于社会的前提下获得。从企业自身看，它存在和发展的最重要的条件，就是广大消费者对它的信任。因此，企业所追求的必须是企业、社会、消费者三者利益的一致，必须是经济效益、社会效益、环境效益三者的一致。许多名牌企业在企业文化建设中都注意到了这一点，例如海尔的口号是“真诚到永远”，长虹的“以产业报国为已任”,TCL的“为消费者创造价值”等等都属于这一类的理念。

第三个要点，坚持实和虚的一致性，注意虚实之间的良性循环。一方面要善于从企业的实际中造就和升华出企业文化；一方面也要善于把企业文化作为企业发展的重要动力。离开企业的发展搞企业文化，既没有源泉，也没有实际的意义。

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第三篇：执行真的这么难吗

执行真的这么难吗

都说执行难，但执行真的就那么难吗？是被执行人真的没有可供执行财产？还是在某些高位掌权者授意下故意或者被逼不作为？笔者无法得知。

有这么一个南京中级法院执行局在办的系列执行案件，很让人深思…… 江苏物华典当有限公司、南京卓文贸易有限公司、金盛置业有限公司以及省中行因借款案件申请执行江苏永嘉置业有限公司（以下简称：永嘉公司）、江苏滨江第壹区置业有限公司（以下简称：滨江公司）、陆挺，该案已由南京市中院执行局执行近五六年时间，但因该院执行局不知何因不作为，导致该系列执行案件一直无法执行完毕，几个申请人造成了重大的经济损失，四五个申请执行人奔波了五六年至今毫无结果。

该系列执行案件已由市中院执行局执行近五六年，远超法律规定的执行期限，据笔者所知在此期间几个申请人多次前往市中院执行局沟通，同时多次向江苏省高级人民法院反映该案情况，其后由于各级法院都对此案件不予关注，几个申请人又向媒体反映了相关情况，后媒体前往中院协调，中院回复会尽快处理，但至今无任何实质的进展。案件执行过程中，几个申请人已申请查封三个被执行人诸多资产，市中院迫于被执行人所运作的高位掌权者的压力，一直怠于履行应尽职务，但在各债权人的要求下中院迫于无奈的情况下对被查封的其中一个被执行人的房产进行了三次拍卖【高价】，但结果均是流拍【这也是在操作前高位掌权者和被执行人所希望的】，后各债权人又都提出了以物抵债的方案，但中院现在依然迟迟拖延，至今没有给予明确的回复该方案是否能得到行使，对案件执行过程中中院持拖延不作为态度，导致几个申请执行人近亿元的资金无法收回【包括数额巨大的国有资金】，使得几家申请执行人损失被恶意的日益扩大，影响社会稳定，社会舆论恶劣。

这一系列案件至今没有得以妥善执行的背后是否存在腐败现象？这一不作为行为的背后是否与目前我们习总一而再、再而三的提出严惩腐败相违背。笔者希望舆论监督能督促市中院执行局依法办案并加大执行力度，尽快使得几个申请人收回被恶意拖欠的资金尤其是国有资金，同时严惩腐败以维护法律的尊严！

第四篇：祖国这么流氓你放心了,你这么流氓祖国放心吗

祖国这么流氓你放心了，你这么流氓祖国放心吗

文|霍真布鲁兹老爷

南海仲裁案结果出来了，结果并不如我们所想，但是幸好我们早都说过，不接受，不参与，不承认。

值得注意的是，这次裁决不是海牙国际法庭，而是海牙常设仲裁法庭，它的裁决只有在双方均认可的情况下才可发挥效力，关于仲裁必须双方参与，双方认可，而中国至始至终都没有参与，连仲裁费用都是菲律宾可怜巴巴地替中国交的，这样的仲裁当然不是一张废纸，不过这有点像《九品芝麻官》里说的，这是“拿着前朝的剑斩本朝的官”。

菲律宾得到了什么？恐怕什么都没得到。这其实是一件特别小的事。然而就这么一点小事，却让很多人高潮了。“中国，一点都不能少”，甚至喊打喊杀不绝于耳，不知道的，以为中国已经像国歌里唱的那样，“到了最危险的时候。” 拜托，中国现在是个大国，安理会五大常任理事国之一，要是连这点事都要做全面动员，那真是羞煞先人了。根据《联合国海洋公约》第121条规定，只有涨潮时才能露出水面的岛礁才可以申请12海里领海，只有能维持人类居住或者本身的经济活动的岛屿才有可以主张专属经济区，如果熟悉中日东海冲突的，应该还熟悉另一个岛屿的名字，冲之鸟礁，日本方面主张冲之鸟礁是岛屿，并以此为依据主张47万平方公里的专属经济区和约25.5万平方公里的外大陆架。日本跟中国在南海的岛礁一样，也是围礁造岛，通过不断努力，使这个不足10平方米的礁石成为人工“岛”。而同样针对日本的主张，中国、韩国等国及中国台湾一直认为冲之鸟是岩礁而不是岛屿，冲之鸟礁不能供人类居住，也无法维持经济生活，设定大陆架没有任何根据，依据的是《联合国海洋公约》第121条。

所以你看，我们当然是耍流氓了。

但这只是个小流氓，同时也请大家注意一点，即使所有目前南海所有岛屿都属于中国，中国主张的九段线范围也远远超出了以目前岛屿基线应该主张的专属经济区范围。这才是大流氓。

国际法的事，本来最终就是靠实力体现的。中国好歹还是安理会五大常任理事国之一，五常的事，毕竟不能以常理度之。然而自媒体和微博上一片喊打喊杀的声音，却让我们不得不警惕。

事实上，如前面所说，菲律宾等于是努力半天，竹篮打水一场空，中国在南海岛礁加固的岛屿形成的实际领土却是真真切切的实惠。

占了便宜应该怎么办？是满天下张扬自己赚钱了赚钱了，一顿馒头买了仨，吃一个看一个还有一个当球耍吗？ 一个长者教导我们，闷声发大财。占便宜就该呆一边呆着啊。整天喊打喊杀，你要打谁，你要杀谁？打菲律宾吗？

惯于喊打喊杀的人士最喜欢讲的话是“真理在大炮射程之内。”“拳头大就是硬道理。”“这世界就是弱肉强食”。没错，我完全拥护这种观点。

但是，我们的大炮够粗吗？我们的拳头够大吗？或者说，我们的真理更真吗？

现代信息的丰富，连最不关心国际政治的恐怕都看出来了，菲律宾背后站着的是美国。

甚至一言以蔽之，中国所有对外问题后面只有一个问题，中美关系问题。台湾问题，朝鲜问题，东海冲突是，南海当然也是。

联系美国的“重返亚太”战略以及近期“萨德”部署事件，美国在干什么？美国在试图让我们犯错误。当然美国绝不会跟你开战，山姆大叔自己问题一堆，不会贸然开战。但不代表他不愿意搞搞摩擦，挑衅一下，让你跟一两个小国开战，恶化一下你的环境。

凛冬已至，同志们，我们生活的时代注定是个大时代。从2008年开始的经济危机让大家都是顾头不顾腚，几个大国的日子都不好过。

怎么熬过漫长的冬天？说直白点，吃尸体呗。我们应该回顾一下，1929年全球性经济危机，是以日本德国意大利的轴心国首先熬不住了，开始入侵一些弱国，这些国家短时间内缓解了经济危机，但最终让其他大国分吃了尸体。

上世纪八十年代经济危机中的各国比较幸运，苏联倒下了，包括中国在内的国家至少吃了十几年尸体。

两次经济危机都是以一个或者数个挑战世界秩序的大国倒下来结束的。但现在，很不幸，中国是那个可能挑战世界秩序的大国。

这就是几个猎人的游戏，大家都等着对方出去跟猛兽搏斗，然后伺机吃对方的尸体。通常是挑战秩序的那一个最先倒下。

很残酷是不是。

但这一次我们很幸运，英国退出欧盟表明一件事，在“逆世界化”的浪潮中，第一个倒下的不是我们，很可能是欧洲，也就是说，我们可以吃欧洲的尸体。很遗憾，但是别人倒下，比我们倒下好。

我们只需要抱着枪等待。中国完全可以抱着猎枪，缩着脖子，继续在黑色的雪夜中等着与美国一起分吃死尸。至于分吃完以后呢，谁管他呢？ 这是我们几十年韬光隐晦的福利。

而跳出来秀肌肉是赌博，你可能靠赌博赢一次战役，但不可能靠赌博赢得未来。

以昭和军人的强运，“赌国运”也不过赌来了一亿“玉碎。” 而很可惜，我们连赌博的机会都没有。请环顾我们的身边，我们是一个孤独的大国，我们不如苏联，苏联有个华约，我们甚至不如1931年的日本，1931年的日本尽管在日后选了一条错误的道路，但在策动“九一八事变”后，它依然可以随时罢手，选择吃德国的尸体。

而我们很可能没得选，我们是唯一的对手。箭一旦上弦，那才是真的地动山摇。

民众和一部分精英的思想倾向是有可能影响国家的决策的。1931年的日本民众在说什么，大概也在说“祖国这么流氓我就放心了”吧？但1945年的日本民众应该笑不出来了。所以做流氓还是要低调得好，愿我们长夜之中，都有鲜美的尸体可以享用。

第五篇：有这么招聘的吗：钱包掏空了 工作不见了！

４２岁的铜梁人叶勇对自己来重庆的求职经历想不通：缴了１３２０元后，不仅没干上工作，反而欠下１１５０元债务。尤其使叶愤慨的是，招聘人甚至对他仅剩的５元钱也打主意———责令买包朝天门香烟供他们在ＫＴＶ内吞云吐雾。

昨日，按叶勇的话说，自己求职心切，被骗子精心编织的一环接一环圈套套牢。

叶离异，春节后来主城准备求职供养读高二的女儿。２３日，他获悉江北区观音桥一休闲中心招驾驶员，遂前往。负责接待的是自称姓罗的经理称，试用满月后工资１５００元，包吃中晚餐。

叶先交２０元电脑建档费。接下来，罗叫叶签订劳动合同，收保证金８００元。约定次日为叶安排工作。

叶如约前往，被罗带到一位姓常的副总办公室。常收走了叶的劳动合同和保证金收据，走出办公室“办手续”。２０分钟后，常和自称办公室工作人员的王平进门。王神秘地把叶叫到另一间房，透露开车要跟领导搞好关系———他出面陪同，叶出钱请领导吃饭。

叶很为难，但想迫切需要工作，便透露随身信用卡仅５００元，能不能领工资后请领导吃饭？被拒绝。

王平责令叶取钱后到南岸区区委附近等待。当天傍晚，王平等６人跟叶碰面，王平拿走叶的５００元，要叶吃饭时只管敬酒，什么都别问。这顿饭花费３３０元，王平结账后把１７０元退还给叶勇。

叶勇满以为工作肯定没问题了，但很快被告知去娱乐城消费。在南坪汽车站附近的娱乐城，王要回退给叶的１７０元，接下来叫叶去买烟。

叶仅剩５元钱，明确给王讲只够买包朝天门香烟。买烟，进娱乐城ＫＴＶ包房。王等人抽着朝天门香烟，点了１瓶红酒、１０瓶啤酒和１份果盘。约１小时，结账为１１５０元。王叫叶付钱。叶再也掏不出１分钱，只得在账单签上姓名，算是欠债。收钱人跟王熟识。

昨日，叶勇就自己求职经历向晚报投诉。他说，来晚报前，自己在嘉陵大桥边苦坐了两个多小时，想跳江，但想到女儿，最终放弃轻生。

记者陪叶来到那家休闲中心，或许是周日缘故，闭门。叶当着记者的面先后拨通罗经理和王平电话，均谎称自己已返回铜梁老家，对方承认收保证金、吃喝玩乐等事宜。

随后，记者向江北区劳动局劳动监察科讲了叶的求职过程及休闲中心全称。执法人员很震惊，表示今日将介入调查。（黄艳春）

来源：重庆晚报