第一篇：大学生创业基础宣讲稿
大家好，我是第六组的组长毛大鹏。今天，有我给大家介绍零售业经典案例分析。
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关于零售业，我们选择了两个经典案例，winner：沃尔玛；loser：凯马特。首先，简单介绍下这两家著名企业。
1962年，山姆·沃尔顿成立第一家沃尔玛；
经过52年的发展，沃尔玛已经成为世界上最大的连锁零售企业；
在15个国家开设了超过8000家商店；
员工数量210万，每周光顾沃尔玛的顾客达两亿人次；
2008—2010年连续三年《财富》世界五百强首位，2013年位居世界500强第二名。
下面介绍凯马特（点击跳到凯马特）
1899年，创始人萨巴斯蒂安·克瑞斯吉成立了他的零售店，凯马特由此诞生； 凯马特对于国内的许多消费者来讲，虽然比较陌生，但这个拥有百年历史的公司在美国乃至世界商业界却是赫赫有名。
70年代便达到鼎盛时期。在之后的十几年里,凯马特一直稳坐美国零售业头把交椅，成为沃尔玛最大的竞争对手；
下面是二十世纪八十年代，关于凯马特和沃尔玛规模的一些数据：
当1970年10月1日沃尔玛上市的时候凯玛特是美国《廉价零售商》排列71家最大零售连锁店的第一名年销售额达到20亿美元是沃尔玛的45倍分店达488家，是沃尔玛的27倍。
1974年凯玛特的销售额达到46亿美元而沃尔玛当时仅为1.67亿美元。
1982年凯玛特的销售额达186亿美元是世界第二大零售商是当时沃尔玛的5倍,店铺数则是沃尔玛的4倍。
20世纪八、九十年代，凯马特大力涉足其他领域，但经营不善，开始亏损。2002年1月，凯马特申请破产保护。
可以说，沃尔玛和凯马特都是崛起于美国，创造了奇迹般的业绩，都是零售界的航母级企业，但是如今，一个稳坐零售界头把交椅，一个却申请破产保护，在零售业选择winner和loser，没有比他们更恰当了。
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首先，我先来分析沃尔玛的成功之道，结合这门课所学知识，我将依托mair模型，从动机，能力，想法，四个角度解读沃尔玛的成功之道。
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1．沃尔玛的创始人山姆沃尔顿是一个极具创业精神的人，关于他的事迹，我会单独介绍。
2．而作为一个零售商，沃尔玛的创业理想就是，把店开到每一座城市，让沃尔玛遍地开花。现在，他已经在全球15个国家开设了超过8000家店，这一理想，正在逐渐变为现实。
3．沃尔玛的核心追求，正如他在logo上写的，Save money.Live better.帮顾客节省每一分钱，也许这曾经是一个营销策略，是一个idea，但是这一追求一经根植
在每一家沃尔玛店铺中，已经变成了一个深入骨髓的motivation。
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说道能力，关于沃尔玛可以说很多很多，今天，我选择了比较有启迪行的几个能力。
1.学习能力，从老沃尔顿开始，向对手学习就是沃尔玛灵感的一大来源。例如，沃尔玛是全美第三家实行自主销售的零售店，而这一创意就是老沃尔顿自己开车到明尼苏达州偷学来的。至于什么叫资助销售，不想多说，大家只要知道，现如今，大家基本能接触到的惟一一种销售方式，已经是一种行业准则。但从这点，我们不得不佩服沃尔玛的眼光和远见。
2.信息化：沃尔玛为了最大程度上的节约成本,十分重视信息化,拥有全球最大的民用数据库.建立全球第一个物流数据的处理中心。
3.全球化，沃尔玛始终不忘扩张的野心，企业航母越做越大，效果有目共睹，距离此地不过两公里而已。
Idea，resource，参照ppt说就行。
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低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
1．物流配送中心
物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。
有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。
沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货.2、装货平台
配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。
经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
配送中心的一端是装货的平台，另外一端是卸货的平台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。
山姆-沃尔顿的创业精神:
1． 他是俄克拉荷马州的青年才俊,参加大学的校篮球队,校橄榄球队,担任学生会主席.他参与的每一场橄榄球赛,从未输过,当然这里有运气的成分.但是他一直把沃尔玛家族当作一支面临任何竞争的橄榄球队,他从未想过这个球队会输球.正是这种舍我其谁的精神，支撑沃尔玛在与困难狭路相逢时，总是胜利者。
2． 他22岁接触零售业,从未离开，他的兴趣爱好，正是他一生的事业.正是这种坚持,让沃尔玛在零售业独占鳌头,好多经营策略已经成为业界标准.3． ＄20000起家,成就千万家财,这点不用多说,一个有梦想有能力的吊丝,他绝对不会永远是一个吊丝。
4.沃尔顿善于学习，向对手学习，并在学习的基础上进行创新，这点使沃尔玛永远处在企业发展的最前沿
5.勤俭节约。他的弟弟巴德说过说，我们是这样长大的，当一美分掉在街道上时，有谁会捡起来？我想我会，我打赌山姆也会。这样勤俭节约的品质，影响了沃尔玛的管理层，让沃尔玛以一种健康而平稳的脚步向前发展。
6.他重视家庭和睦，这是由于他童年对家庭关爱的缺失。这一点最直接也是最重要的效果，就是为沃尔玛培养了足够优秀的第二代。
这点我多说一下，同样是同年缺爱，好多人因此变得冷酷无情，走上报复社会的道路，沃尔顿的选择与他们迥然相异。
企业文化方面:
核心价值观：顾客就是上帝；尊重每一位员工；每一天追求卓越。
以人为本,重视每一名员工,这也让企业的经营更加高效,也让产生头脑风暴成为可能.二.破产反思
对比凯马特与沃尔玛，我们可以发现，凯马特的悲剧在于：
1． 把折扣作为唯一利器。我们知道，企业的经营战略与策略应当随着经营环境的变化而变化，的确，在60年代――70年代，折扣是一种非常有杀伤力的营销武器，顾客对价格的敏感使得通过价格打折显得十分有效。而随着市场竞争的激烈，单一依靠折扣而没有相应的配套服务，那么，凯马特无疑会遭受灭顶之灾。这一点对于我国的许多企业都有警示作用。
2．忽视信息技术的投入，导致管理低效率。从沃尔玛的发展轨迹中，我们可以清晰看到，信息技术在企业管理中的作用。无论是对客户的即时信息服务，还是公司内部管理，沃尔玛都处于行业的领先地位。而反观凯马特公司，由于无法及时了解货物流动状况，库存的大量积压导致企业的现金流动出现危机，最后引发供应商拒绝供货，爆发支付危机。
3．盲日铺摊子。连锁店是要以一定的规模为基准，但是，企业是否越大就越好吗?历来管理学家对此有争论。而今，凯马特事件再次给我们提供了一个反面教材。凯马特这些年不断在扩大自己的连锁店数量，结果，数量的扩张并没有带来相应效益的提升。如今，凯马特的这些亏损的连锁店将面临关门的境地。对比我国的商业企业，我们的许多企业曾经也犯过类似的错误，重数量、不重效益，重外延、不重内涵。而今，我们反思凯马特事件是为了给我国的商业巨头们提一个醒：靠政府行政的力量搞兼并更组，而背弃市场效率优先的规律，这种做法的结果就是一只小鸡加一只小鸡不等于一只雄鹰。要提高企业的核心竞争力，还必须练好内功。
第二篇：创业基础第一课讲稿
《创业基础》第一课讲稿
当前,大学生就业难的事实已经无情地摆在了我们面前，由于就业难，很多毕业生选择了创业，但是创业是一个实践性很强的过程，为了给即将步入社会的青年人切实有效的创业辅导，同时根据《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的要求，所以，我们开设了《创业基础》课。
今天课程大致的流程是，我简要给大家介绍下课程性质、重要性及课程的相关要求。然后我们再根据课程的形式进行座位重置，将我们现有的100人分成16组。以后就由小组的形式来上课。
一、课程性质与教学目标
（一）课程性质。
“创业基础”是面向全体高校学生开展创业教育的核心课程，要纳入学校
教学计划，不少于32学时、不低于2学分。
（二）教学目标。
通过“创业基础”课程教学，应该在教授创业知识、锻炼创业能力和培养
创业精神等方面达到以下目标。
——使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和
创业活动的特殊性，辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计
划和创业项目。
——使学生具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划撰写的方
法,熟悉新企业的开办流程与管理，提高创办和管理企业的综合素质和能力。
——使学生树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发
展需求，正确理解创业与职业生涯发展的关系，自觉遵循创业规律，积极投身
创业实践。
二、课程的重要性
2000年，一位美国学者查尼和利贝卡对亚利桑那大学创业教育跟踪调查表明：
参加创业教育的毕业生平均创业能力是非创业教育毕业生的2倍； 创业学专业毕业生自己开办公司或者雇佣他们的那些初创型公司，在销售额与员工数的增长（公司销售业绩）比那些学专业毕业的毕业生所在公司高约5倍；
创业学专业的毕业生平均工资、年收入比非创业学专业毕业生高出27%； 毕业后聚积的个人财富比其他专业学生要高出62%。
所以说，在高校开设创业课程是非常有必要的，特别是在“大众创业，万众创新”的时代更是要得到高度的重视。
三、课程要求
（一）本学期期末分数构成：
满分100分=平时：60%（课堂出勤20%+课堂表现20%+课后作业20%）+期末：40%（项目或经验阐述20%+PPT展示20%）
（二）重修制度及安排
结课后按照以上标准统计得分，本科目无补考，如不能超过60分，则需下学期重修。
（三）课堂要求及制度
1、提前到班级，按照学号找到自己座位，将名牌摆放好。
2、上课带好笔和本。
3、认真听课，积极回答问题。
4、作业均认真写出自己的真情实感，格式整洁、字体工整。
5、不得以辅导员找、学生会社团开会等为理由请假不上课。
6、作业上交顺序：班长或学委按学号排好；注意封面写明：专业+姓名+学号；作业雷同或抄袭，请假不上课的作业，均记为0分。
介绍完以上内容，现在我们要进行分组重置座位了，大家在音乐声响起后开始进行，音乐结束后整个分组要完毕。无论你们怎么分，每个组一定要让我在上边清晰的看到你们的组。
分组结束后，我们来进行课程的第一项内容，了解什么是创业和创业类型。
四、课程内容
课程内容以教材目录顺序为依据，但是先后顺序会根据实际情况进行调整。
（一）创业的定义与类型 在讲创业定义之前，向大家分享一个有趣的人生的路线图，看看我们正处于那个阶段，也就是这个阶段是我们创业的最佳时期，所以我们还要了解创业，要理解什么是创业。
创业的定义：创业是创立基业或创办事业，它有广义与狭义之分。
广义的创业是指所有具有开拓性和创新特征的能增进经济价值和社会价值的活动。
狭义的创业是指创办企业。即指能够创造劳动岗位增进社会财富的活动。
（二）创业的类型
1、生存型创业和机会性创业
生存性创业也叫做就业型创业。是创业行为出于没有其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
生存型创业者的几种类型： a.部分城镇下岗职工 b.部分流入城市的农民 c.部分刚刚毕业的大学生
d.其他人员（刑满释放人员）
清华大学调查报告表明，我国生存型创业占创业者总数的90%左右。机会型创业是创业者基于实现自我价值的强烈愿望，在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
例如，政府工作人员辞职“下海”，现有企业的员工辞职，他们创建新的企业通常都属于机会型创业。
从事机会型创业的人通常不会选择自我雇佣的形式，而是通常具有明确的创业梦想，进行了创业机会的识别和把握，有备而来。
接下来我们看一个案例，马云大家众所周知，创业路上虽然坎坷，但也算是创业成功的典型代表。看完他的案例后我们分析下他的创业属于什么类型。案例：
马云，1964年10月15日生，中国著名企业家，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席，中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关。
1988年，毕业于杭州师范学院英语专业，后任教杭州电子工业大学；1995年出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”；1997年加入中国外经贸部；1999年辞去公职，创办阿里巴巴网站；2003年创立独立的第三方电子支付平台；2005年和雅虎合作，兼并其在华所有资产；2007年8月，推出了以网络广告为营收项目的营销平台“阿里巴巴”。
2、个人独立性创业和团队创业（1）个人创业
创业者独立创办自己的企业。
评价：1）优点：产权清晰、独立，利润归创业者所独有，创业者按自己的思路来经营和发展自己的企业，无须迎合其他持股者的利益要求及其对企业经营的干扰。
2）缺点：创业者独自承担风险、创业资金筹备比较困难、财务压力大、受个人才能限制。
（2）团队创业
评价：1）优点：共担风险，融资难得到缓解，有利于优势互补，形成一定的团队优势。
2）不足：易产生利益冲突，易出现中途退场者，企业内部管理费用较高，对企业发展目标可能有分歧 接下来我们看二个案例，一个案例是新东方的团队创业案例；一个是南存辉的正泰和胡正中的德力西。案例1：
俞敏洪，男，汉族，1962年生，江苏江阴人。北京大学西语系毕业，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。王强，北京大学英语系文学学士，美国纽约州立大学计算机硕士，美语思维口语学习法创始人。
此外，新东方创业团队的核心人员还有徐小平、包凡
一、钱永强、周成刚、杜子华等。2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。:案例2：
南存辉和胡正中曾是同班同学，在1984年合伙开办工厂。1991年，两人友好分手，创办了之后成为中国低压电器行业排名前两位的企业——正泰和德力西，他们就是南存辉和胡成中。作为中国第一代民营企业家，在过去的30多年中，以及在未来的日子里，南存辉和胡成中将一直讲述着创业伙伴分手，各自创出一片天地，既竞争又合作的传奇。
3、公司附属型创业
公司附属型创业是指依附于一个公司来创办企业。但是主导权在总公司。如：加盟某个企业等…….4、公司内部型创业
公司内部型创业也可称为企业内部创业。在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
下面看一个华为内部创业的案例。案例：
以上就是创业的类型。
以下是中国创业活动的发展历程，这上边列举了一些比较成功的企业家，他们都是创业成功的代表。给大家留个课下作业，回去分别查一下他们是谁，你对谁的创业史印象最深，下堂课我会找同学来讲。
好，这就是今天课程的全部内容。
第三篇：大学生创业基础
宁波大学答题纸
（2016-2017学年 第一学期）
课号：060G06AA1 课程名称：大学生创业基础 改卷老师：张季屏
学号：146510048 姓 名：陈智凯 得 分：
我不想创业
在如今大学生创业事迹越来越多的情况下，我却不看好这样的人生轨迹。众所周知，大学生创业的事例越来越多，其中不乏成功者，但失败者更是数见不鲜。在市场经济下，自主创业如雨后春笋般蔓延开来，给原本空虚的市场增加了盎然生机，也为大学生们创业带了好头。曾经我也幻想着我也能靠自己打拼出一片天，能够被书写在“大学生创业楷模”的丰碑上，阅览了无数成功的案例，如饥似渴地吸取着别人的成功经验——阅读所谓的“成功学”。但是，随着步入大学这个“小社会”，我发现那些所谓的“成功学”并不如它们看起来那样令人热血澎湃。小学到高中结束的十多年时间，一直被禁锢在校园的我们总是艳羡着其他”年入百万的成功人士“，并且在学校的安排下也参加过这些成功人士的讲座，梦想自己有一天也能变成”别人家的孩子“。大学的两年多来，结识了不少有过创业经历或者正在创业的朋友，他们都有一个共同的特点——家庭条件十分不错。这就是大学生创业的第一个难点，启动资金的问题。作为一穷二白的学生，并不能奢望每个人都能有良好的家庭条件供自己去失败。的确，在我们这个年龄不应该畏惧失败，现在也是我们应该饱尝失败，汲取人生经验的时候，但是这样的代价是否有些超出我们大多数人现在所能承受的范围呢？诚然，失败是必须经历的，但是失败的方式或许应当仔细斟酌吧。现在的市场中，”商品种类“这一方面已经趋近饱和，创业无非就是创新与竞争两个方面。在创新渠道如此之寡的情况下，竞争就成了不二法门。竞争所需要的不外乎人脉和规模，甚至是前期预算的亏损值。所谓的创新，也就是形式的创新。大学生创业最大的局限性就在于时间和启动资金。在资金方面有一种说法，如果你有创业点子，那么最不需要考虑的就是钱。创业的财富包括智慧，人脉，金钱，健康，如果你没有钱，那就融资吧！可是作为大学生，拥有的人脉又如何能融资取得需要的资金呢。时间方面，大学生在校期间并不能保证有足够的时间经营管理自己的创业项目，诸如上课考试以及各种杂事，都必将影响创业。而创业初期最需要的便是建立和客户的友好关系，试问如果没有时间，又如何经营。况且大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。这些就是所谓的“与现实背道而驰的创新”。此外，大学生常常也会陷入另一种异想天开当中。由于大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题，他们也多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。其实，真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西，相反，那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务，常常会得到投资人的青睐。
另外，大学生在创业初期选择的合作伙伴也尤为重要。首先确定的是自己的创业项目是要自己感兴趣的，否则隔行如隔山，就算你付出了百分之九十九的汗水，也不会赶得上别人那百分之一的灵感。合伙人往往会出现各种各样的可抗不可抗因素，例如考研这类会让合伙人放弃合作的事情。
我们也常常会羡慕自己的父母或者周围的长辈的创业之路，但是必须要有清楚的头脑认知到这些成功几乎是不可复制的。创业的环境已经和前人大相径庭，现在的热门行业在当年都是市场的大缺口，而现在的环境并不是一座金矿等待发掘，而是犹如沙里淘金一样艰难。而那些成功的创业者在宣扬他们的成功学的时候，往往也会夸大其中的一些挫折，放大其中一些不可复制的成功的十字路。回顾现实，在我身边不乏有创业成功的人——他们大多数是做广告策划、原材料销售或加工、摄影摄像、餐饮、桌游馆之类，而这些创业都有一个共同的特点，那就是需要大量的启动资金和绝对不用担心失败的后台力量，或者干脆就是自家的企业名下分出的一部分。但是更多是失败的例子，在创业的路途上一败涂地，血本无归。
可能是性格使然，也许是我自身的问题，我有强烈的危机意识(或者直接叫胆小怕事也行)，我总是向往着稳定的生活。哪怕之前有过创业拼搏的小火苗燃起，哪怕是在学习了这么多创业知识之后，我仍然秉持着不会创业的想法，看着自己的父母在节假日必定忙过平时，也就更加坚定了自己不创业的想法。真正会向你吐露创业成功经历的人大概也只有父母了吧，我也聆听了他们的创业故事，没有那么跌宕起伏，但是绝对没有成功学中都有的“柳暗花明又一村”的励志故事。
对于我自身来说，我爱好书法和足球，这便决定了我需要大量的时间来满足这些需求，显然创业并不适合我。在学习创业这门课程之后，我对自己有了更深的理解，也更加坚定了自己的人生道路。不必去艳羡那些成功者，也不必去悲痛那些失败者，只有自己想走的那条安稳的路，才是最适合自己的。
我不想创业，因为我不看好创业，也不适合创业。
第四篇：大学生创业基础
创业的定义
创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程
创业的功能
1.创业的本质是一种生活方式，创业就是某一个人或团队通过寻求机会、整合资源，可以创造价值、体现价值的过程。
2.创业可以挖掘个人潜力，把自身优势发挥得淋漓尽致，从而体现自身价值。
创业，就是挖掘自身潜力、整合周围资源、体现自身价值的一个过程。在创业的过程中考验的是大学生的综合素质和创业精神。
任何事情都是从小处萌芽，都是从头开始的，只有知难而进，不断努力才能获得成功。
直面人生是每一位渴望成功的人必须接受的挑战，也是抓住机遇的首要前提，没有这个前提，成功就没有基础。
创业团队并不是一群人的简单组合而是一个特殊的群体。它要求团队成员拥有共同的愿景和价值观。
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件
创业机会往往是一个新的需求，或者是一个尚未被满足的需求
创业的要素与类型
1.按创业主体分
a勤奋型b智慧型c关系型d机会型e冒险型
2.按创业动机分
a生存型b机会型c主动型d被动型e赚钱型
三、创业过程和创业阶段 1创业设想:a市场调研b经营方案 2团队组建:a财务融资b企业筹建 3市场开拓:a商业模式b客户管理 4市场营销:a制度规范b目标战略
创业是积极的人生选择,抓住机遇成就人生,创业是一种生活方式,创业前培训很重要,创业要有强烈的愿望,独立是成年的标志.五、创业精神之本质、概念、内涵 创业精神的本质
是创新意识和主动精神。表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念；二是心理学层次的创业个性和创业意志；三是行为学层次的创业作风和创业品质。
六、创业精神的作用与培育
创业者是否具有创业精神，决定创业的成败,创业精神可以在创业过程中慢慢培养,向成功的企业家学习，是学习创业的捷径,创业精神需要在实践中对学生进行的培养,创业教育应从营销实践入手.第二节 第一次创业浪潮
以打破平均主义、解放思想、搞活商品经济为主旨的，是一次勇敢者的拓荒游戏
第二次创业浪潮
更像社会精英的掘金潮，创业者是现代企业制度的试水者，具有企业现代管理意识，懂得资本运作，具有清晰的股东意识
第三次创业浪潮
以海归创业形成的一股潮流，以互联网创业为特征，他们好些人被称为互联网时代的英雄，也被称为是阳光富豪
第四次创业浪潮
被称为“全民创业潮”，是新一轮海归创业潮也是中国经济转型和升级的发动机，其主题词是创新、创意
三、知识经济时代赋予创业的重要意义
在知识经济时代，创意产业伴随崛起。创意具有创新的特征，而创新需要经过创业来实现。创业具有增加就业、促进创新、创造价值等功能，也是解决社会问题的有效途径之一。当今时代创业已成为经济发展的重要基础，日益成为经济发展的主要动力。
第三节
一、广义和狭义的创业概念
创业是指创立基业或创办事业，创业者通过整合资源，捕捉商机，并把商机转换为盈利模式的过程
狭义：指创业者的生产经营活动，主要是开办企业。
广义：指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体、群体的大业
4、创业能力具有普遍性与时代适应性
保持高度的自信心和责任感，有明确的目标和计划.全球经济增长的50%来自近15年成立的企业.创业家能自我激励，也能激励他人.要想在未来世界经济中立足并取得成功，最好的办法就是创业.有诚信守时意识，人际协调能力，开拓创新能力，组织管理能力。
3、创业型人才素质要求
1)具有开拓进取和创新精神。
2)具有灵活驾驭知识的社会适应能力。3)具有更高的思想品质和对人类的责任感。
4)具有与他人合作，对科学和真理执着追求的胸怀。5)具有终生学习的能力，掌握基本生存技能。6)具有掌握现代沟通工具，参与国际交往的能力。
二、创新型人才的素质要求
1、创新型人才： 就是具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。
2、创新型人才培养：是培养他们的创新意识，激发他们的创新潜能，为他们提供展示创新才能的舞台，创造实现创新价值的必备条件。创业的魅力就在于没有固定的模式，只有敢走别人从未走过的路，才能独辟蹊径，走出自己的创业之路。创业需要创业者目标明确、坚定。一个人如果在青年时代就播下创业的种子，在中年时就会收获成功，在晚年时才能享受成功的果实 盖洛普优势定律：找到自己的长处，然后再放大自己的长处
第四节
在这个世界上，没有谁是因为改正了自己的缺点而变得完美而成功的，大多数的成功者都是最大限度地放大了自己的优势，使自己成为某一领域的专家而成功的
先拥有成功者心态：
想成为优秀的企业家，就要用企业家标准要求自己、用企业家的思维方式考虑问题,有了目标还需要行动。没有行动的梦想就是空；机会永远需要自己来创造，天上是不会掉馅饼的
偶像与自信：
一个人能够成为什么人，是因为他相信自己能成为什么人 创业者唯有找到自己的人生目标，找到自己最希望成为的人，并且由内心深处生发一种要成为偶像的激情，才会激发出自身的潜力 把有限的时间专注于你的目标上，你才可以成功 最现实的困境是，创业的成就感是需要时间来实现的，而好多创业者就是在这个缺乏成就感的时期失败的。这个世界上没有失败的人，只有放弃的人。创业最初的目标其实是越低越好，你很容易实现就更加自信，然后一个一个去实现既定的目标。
第三章
第一节
创意是具有一定创造性的想法和概念，其是否具有商业价值具有不确定性 机会是指那些可以建成企业并且创业成功的创意
创业机会的特征
1解决问题 2持久性3市场潜力 4真实需求 5符合趋势
识别机会的思维路径：
1、有没有真实的需求？
2、是不是可以解决问题？
3、有没有持久性？
4、是否符合社会趋势？
5、是否有市场潜力？
创业项目选择
最擅长的，最喜欢的，最有人脉的，市场需求评估，竞争优势研究，商业模式探讨，商业机会评估
没有市场的产品再好也注定失败！
第三节
创业风险识别
现金流断裂——财务风险 产品积压——信息风险 监管不力——管理风险 股权不清——团队风险
风险规避策略
财务风险
1、要留好贮备金
2、创业初期不要在固定资产上投入过多；
3、注意资金的使用期限；
4、尽量缩短投资回收期。
信息风险
1、不要过分乐观估计产品销量；
2、不要低估竞争对手；
3、不熟练的业务尽量外包；
4、合作经营，降低风险。
管理风险
1、不要因为是熟人就不签合同；
2、注意细节，培养专业形象；
3、亲自参与，掌握成本，4、首问责任制和危机处理
第四节
商业模式开发 商业模式三要素
价值，利润，顾客
商业模式设计
做法一,研究同行
做法二,研究对手 做法三,不断调整 特点一,独特价值 特点二,难以模仿 特点三,脚踏实地
商业模式设计步骤
1、谁是你的付费用户？
2、你给客户带来什么好处？
3、如何让客户知道你？
4、如何将产品送达客户？
5、你的核心任务是什么？
6、你还缺少什么？
7、谁能帮助你？
8、你有多少赚钱的产品？
9、你需要投入多少成本
问完以后，从头检查一篇看是否有需要补充的
商业模式——就是想清楚你要怎样赚钱！
1、谁给你付费——客户
2、你给客户啥好处——价值
3、你如何让客户掏钱——营销
4、你如何将价值送达客户——渠道
5、你如何做——主要任务
6、你缺少什么——资源
7、谁能帮助你——合作伙伴
8、你有多少种赚钱方式——产品线
9、你需要花多少钱才能赚到钱——成本结构
创意就是一个Idea，机会才可以使你创建企业并创业成功；选择很重要，一定要先有需求，后有项目；可以卖出去，才值得去做 ；商业模式就是你的赚钱的方式；运用九步法可设计完成。
现金流是企业的生命线；客户没你那么喜欢你的产品，不要盲目乐观；做事规范才能获得客户和员工的尊重；一个团队只能有一个核心人物。
第四章 创业资源
（1）有形
1人力（员工）2物力（设备）3财力（资金）4场地（空间）（2）无形
1技术（核心）2知识（能力）3组织（团队）4人脉（关系）
识别机会的思维路径：
1、有没有真实的需求？
2、是不是可以解决问题？
3、有没有持久性？
4、是否符合社会趋势？
5、是否有市场潜力？
创业机会的途径
打工积累.创业基金.商业贷款.风险投资.亲情融资
第二节 创业融资
固定资产
1地产 2厂房 3办公楼房 4多场地装修 5机器设备.6办公用品
流动资产
1首期周转 2员工工资 3房租水电 4互联网费用 5开办费6意外支出
三大经营策略
市场补缺者——填空策略 特色经营者——与众不同 价格领先者——价格最低 第三节 企业经营方案设计 初创企业最适合哪种策略？
1、做市场补缺者
2、做大企业的小伙伴
3、OEM（代工）
成功企业要素
引领潮流、产品有特色、优于同类产品、管理有创新、决策灵活性、解决顾客困难、满足顾客需求。
第四节
创业资源管理
共赢机制
将就使用
资源转共赢机制
步步为营
创业资源：有形资源、无形资源 创业者都是在资源匮乏时创业的。
创业融资 创业融资的渠道
创业融资的第一笔一定是亲情融资。
整合资源
无中生有、资源共享、拼凑策略、变废为宝、收购加盟、步步为营。
第五章
一、撰写创业计划书前的思考：
你的产品或服务与竞争者相比是否具有以下特点： 1完全是一个新的想法
2是现存产品或服务的升级版本 3比其他人更便宜
4有更好的销售渠道或售后服务 5更便于当地顾客消费 6适于网络销售
二、撰写创业计划书前的准备：
计划书应具备如下特点： 1清楚明了 2简明扼要 3逻辑性强 4具有可行性
5必要时辅以模型或视频、动画或者图表
三、创业计划书的功能
创业计划书是一份行动，纲领 计划越周密，成功可能性越大，企业1-3年的规划，实践中要不断调整，容易忽略风险防范
第一节 创业计划与创业书 创业计划书作用
是创业的行动导向和路线图。指导创业行动，提供创业信息
创业计划书内容
1创业设想2市场分析3经营方案4财务融资5营销规划6经营目标
创业计划书的基本结构
（1）简述计划内容（概要）。
（2）简要评价要进入的市场（市场调研数据和结果）。
（3）描述进入市场需要的技术支撑、经验能力和需要的资金。（4）描述将要提供的产品和服务会给顾客带来怎样的利益。（5）描述如何进入市场（市场营销策略）。（6）前景展望。（7）财务预算指标。
（8）需要申请的资金数额以及将如何支配使用（选址、租金、工资、经营费用、固定资产、开办费等）。
（9）加盟和退出的前提和条件。（10）团队构成。
信息搜集和市场调研
市场调研方法：问卷调研、陌生拜访、专家访谈、接访、图书馆网络调研
创业计划书必须回答的10个最重要问题
1、项目是个创意，还是一个有潜力的机会？
2、产品或服务是否具有可行性？能给客户带来什么价值？
3、你进入的行业是不是成长期？如何定位的？
4、目标市场在哪里？
5、怎样让客户来买单？
6、项目有没有差异化？表现在哪里？
7、管理团队有能力和实力创业吗？
8、项目是否制订了1-3年的规划？
9、财务规划是否可行？
10、未来前景是怎样的？
制作创业计划书PPT 第1页标题
介绍公司名称、创建者名字、公司图标。第2页问题
简述企业要解决的问题或要满足的需求 第3页解决方案
解释企业如何解决问题或如何满足未实现的需求 第4页
机会与目标市场、阐明目标市场、用调研数据来表示市场潜力和趋势 第5页技术
说明技术或产品的独特之处、不要过分讨论专业，要简单易懂 第6页竞争
着重说明产品或服务的差异化或竞争优势和策略 第7页营销与销售
描述营销策略、讨论营销流程、调查的购买意愿表结果或产品需求的初步调研结果等
第8页管理团队
介绍管理团队，他们的背景、技能；如果有顾问，简要介绍关键个人；如果团队有差距，说明如何弥补。第9页财务规划
简要讨论财务情况；强调企业何时获利；需要多少资金、何时达到盈亏平衡； 如果需要展示数据信息，可以多几张，但不要太多。第10页当前状况
解描述企业当前的情况、不要忽视已有的成绩 第11页融资需求
说明你需要多少融资、你如何使用这笔资金 第12页总结
概述企业与团队最重要的部分、征求听众反馈
第六章
第一节 成立新企业前的思考
一、企业组织形式选择 选择企业形态考虑因素：
1从承担的法律后果看，是有限或者无限责任。2税务规划（能否节税、注册地点与税收）。3是否增加额外的企业成本。4是否分散创业或投资风险。5是否仍然取得企业管理控制权。6是否有利持续融资。7是否有更好的商业信用和社会信誉 企业组织形式
个人独资 合伙企业
有限责任公司 民办非企业 社会企业
新建企业的选址
1租金可以承受 2符合国家政策3注意市政规划 4考察邻居与停车空间
5靠近目标顾客
第二节 申办公司的流程
1.查询企业名称2客户提供材料3如果有特殊经营范围的要有关部门的批准4工商所初审5公安刻章6验资7提交工商局审批、打印营业执照8办企业代码9办税务登记证10通知领取营业执照及其他资料。
第三节 投资股东与创业团队的选择 何处寻找投资人？
1积蓄2基金3亲友4商业伙伴5风投
选择原则
（1）是否参与企业实际的经营管理活动。（2）企业的控制权是否能够把握。
（3）是否带来企业必须的资金、技术、技能、人际关系和管理经验。（4）是否增加企业的信用和声誉。
创业团队的组成 何处寻找创业团队成员？
1股东中2亲戚、同学、朋友3商业伙伴4顾问、律师等5职业经理人
选择的原则
1创业者的天赋、素质、知识结构必须能够弥补，相辅相成。2是否增加企业的信用和声誉，对顾客有号召力。
3最好原来这些团队成员是熟悉和相互了解的，减少创业初期磨合时间。4能够在创业团队中形成一个权威中心。
通常需要由3～5位创业者组成一个创业团队。
第四节 注册企业必须考虑的法律法规 与创业有关的法律主要包括 《著作权法》《反不正当竞争法》《合同法》《产品质量法》《劳动法》《专利法》《商标法》
创业者在创建和经营企业前，必须了解国家关于企业注册的有关前置条件。在创建企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害
第七章
一、产品的生命周期理论 产品生命周期的起源
美国哈佛大学教授费农1966年首次提出的产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程
产品生命周期对创业者的指导意义
1创新意识干着今天，想着明天，设计后天2战略意识在不同阶段应有不同的经营策略3危机意识任何产品都有兴有衰4创业意识既充满信心又居安思危
一、产品在不同阶段的定价策略
开发阶段：在产品开发阶段进入市场，定价较高，但利润较低，因营销成本偏高。例：DVD、液晶屏、数码相机等。
发展阶段：产品逐渐得到市场认可，定价较高，利润开始增长。
成熟阶段：多数顾客已经买了，新顾客很少，价格降低或打折销售，盈利减少，营销费用加大
衰退阶段：原有产品销售额和利润开始下降，宜退出市场，新产品开始盈利
二、产品进入市场的最佳阶段
最佳的时机是在产品开发阶段进入。这时进入，往往可在较长的时间内保持竞争优势！
一、创业初期的营销：企业家营销
很多现在非常成功的企业，最初的营销，竟然就是创业者个人自己走出去，推销自己的产品。
每个企业在创建之初，都经历了一个艰苦奋斗的过程。最初的营销过程，是对创业者心理素质的极大挑战。
二、成熟企业的营销：惯例式营销
1分级代理2划分区域3细分市场4品牌管理5经理负责制6构建营销网络和队
三、两种营销方式比较
企业家式营销对产品最了解对产品最自信谈判可独立决策掌握第一手资料了解成本和细节 惯例式营销企业发展的必然团队合作出击细分市场需求品牌管理的需要 品牌管理的需要
四、改良的协调式营销
是两种营销方式兼顾的模式，要求部门经理或品牌代表与顾客面对面，掌握市场第一手信息。企业的产品应更好地满足客户的要求
对营销的理解
营销是有利益的满足需求； 营销的过程：企业要实现利润
营销手段不同：不同行业、不同规模的企业，在营销手段上，所采取的方法都是大相径庭的
以客户为中心：创造客户，取悦客户。有了利润，企业才可以生存、发展 把产品卖出去：任何形式的营销手段，最终的目的是把企业的产品卖出去。
初创企业怎样学会营销
1、以巧取胜，取长补短，依附大企业成长。
2、找到与大企业的共同利益，主动与他们结盟。
3借船出海，借梯登高，用大企业的竞争和市场优势来发展自己
第四节
随着移动互联网的迅速发展，人们的生活方式和消费模式也随之发生了变化。新的消费方式的改变，既是对传统经营方式的挑战，也是大学生创业的机遇。传统时代的市场营销特点是1：N；网络时代的市场营销特点是N：N 最好的老板一定先是最好的推销员！
第八章
第一节 创业初期应记好的几笔账
一、初创期和成熟期的主要区别
初创期
企业只有很少的人；老板身兼数职；员工几乎都是股东；资金很少干劲很足；制度管理尚未成熟。成熟期
企业人员增多；分工明确职责分明；有了切实可行的管理办法和盈利模式；公司管理趋于正规化
二、初创期和成熟期的主要特点
初期
业务量少，会计+自记，会计账不等于现实 成熟期
管理正规化基础四张报表大企业更多
三、初创企业账目不清的风险
现象
1、账目不清，导致现金流预测不准 风险：现金流断裂，是企业致命的风险 现象
2、账目不清，不知盈利还是亏损 风险：企业风险不易早期发现
现象
3、账目不清，导致员工业绩不分 风险：缺乏准确奖惩依据，破坏激励机制 现象
4、账目不清，容易导致成本不清
初创企业的内聚功能
内聚功能：初创企业利用血缘关系的管理模式，有一种内聚功能，即员工与老板不是依赖薪酬而聚在一起的。
启示：初创企业麻雀虽小五脏俱全，因此在财务管理上不可掉以轻心，亲兄弟明算账，先小人后君子。
初创企业账目不清的风险
现金账
1、以月度为周期，防止资金流断裂；
2、详记几个重要日期；
3、何时进？何时出？何时预付？何时回收？
销售账
1、以单日为周期日清月结
2、用流水账方式按时间顺序记录；
3、每天卖多少？进多少？毛利多少？费用多少 费用帐
1、每月以表格形式记录一次
2、发生的每笔费用都要记录
3、为计算保本销量提供依据
4、不同性质企业，经营成本不同
库存帐
1、库房管理粗放，经常帐物不符；
2、定期盘库两人以上；
3、记好进出货日期、进货批次、批量、存放货架等信息
一、初创企业常见的财务风险
风险
一、回款困难 风险
二、货物积压 风险
三、房租太贵 风险
四、面积太大 风险
五、固定资产占用 风险
六、装修费用过多
应对措施
1首先去找帮扶基金，申请资金扶持，想办法让自己解困 2出让部分股份，以换取资金，员工持股、合资、联营，吸纳新股东等
3如是货物积压导致的资金占用，可采取优惠、打折等促销活动，增加销售回笼资金
4如因场地过大造成的房租压力，可采取分租的形式，出让一部分给自己的产品不冲突的企业
5创业初期，避免固定资产占用启动资金，能租借就租借
6如果公司想象与业务无关，创业初期不需要豪华装修，稳定后再装
7不论是赊销、铺货还是账期，都应在双方协议后签订合同或协议，熟人也一样 8业务结构上，先做挣钱的再做理想的。企业没有利润就无法生存，生存之后能实现梦想和计划
第三节 中小企业如何策划上市
三、注意企业的现金流
1企业盈利好，不一定现金流大，因此现金流不反映盈利能力，只反映企业还贷能力
2采取多品种、小批量的进货策略，避免占用资金太多，找到最盈利产品后，在逐步放弃销路不畅的产品。资金周转能力
3创业者应能看懂资产负债表和损益表，重视关注现金流，就是关注企业的生命线。企业生命线
四、做好税务筹划
来源
税务筹划又称“合理避税”“税收筹划”，定义是：在法律许可的范围内通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能节税的得经济利益。“
税务筹划
必要性
税务筹划是在经营中寻求企业行为与政府政策意图的最佳结合点，成功的税务筹划往往既能使经营者”缴税最晚，缴税最少“，又可以使政府税收得以实现，税务筹划
意义
1、合理避税不是偷税漏税；
2、税务筹划是在企业遵法守法的前提下对税法的研究；
3、税务筹划可以提高经营者政策水平、管理水平和法律意识。
第三节 中小企业上市及法定程序
上市的法定程序
1、改制和设立
2、上市辅导
3、申请文件的申报与审核
4、发行与上市
中介机构及其职责
1、保荐机构
2、律师
3、会计师
4、资产评估时
第九章
第一节 以顾客为中心是企业成功之道
一、吸引顾客不是某一个部门的事 盈利模式的关键
1真实需求：推出的产品和服务必须有社会需求
2最佳配比：对企业资源要在分析全局的情况下进行最佳配比
二、企业的灵活性和创造性 成熟的特许经营
1加盟比独创有利 2抗风险能力更强 3加盟比新创省力 4商品质量有标准
客户服务较完善
赢得顾客就赢得市场
顾客购买因素
1是否满足期望2是否满意度高 3伙伴购买经验 4听取好友意见 5重视他人点评
四、留住老顾客的重要性和必要性
美国西北大学教授、当代市场学权威菲利普·科特勒（Philip Kotler）的研究结论表明获取一个新顾客的成本是留住一个老顾客的5倍。
公司每年老顾客的流失率为10%。一个公司如果将其老顾客的流失率降低5%，就可以提高利润25%～85%。转换一个竞争对手的满意顾客，需要付出大量的努力。
留住老顾客的方法
1建立会员制方法：建立累计消费优惠制度，即顾客消费达到某个限度就可以享受某种折扣
原因：有的顾客为了不放弃这块价值，就不太愿意离开这个品牌 提高满意度方法：提高顾客满意度
2原因：如果你的服务让顾客足够满意，那就算是竞争对手使用低价等小手段，也很难拉走你的顾客。
第二节 企业的差别化经营
企业核心竞争力的表现
1差异化经营是企业避免同质化竞争的有效策略，只有创新和差异化经营才可以真正提升企业的竞争力，拥有特殊技术领域优势和产品专利，决定企业的差别化能力。
例如：耐克公司具有在运动鞋设计和销售的优势 2具有独特的个性特征或独特的企业文化。
例如：微软、苹果的企业文化，很大程度上与比尔盖茨和乔布斯的个人风格有关
成功企业如何打造核心竞争力
公司的核心竞争力，还体现在公司各部门的协调和合作中，任何一个部门脱节，都会损害公司形象
第三节 顾客满意追踪调查和衡量的方法
1建立投诉建议制度 一个以顾客为中心的企业应为顾客投诉和建议提供方便 2顾客满意调查 3安排神秘顾客4分析流失顾客
第五篇：大学生创业基础
大学生创业基础课期末作业
1、创业课给我的的感受：
第一感觉是教材不错，看到教材的时候就觉得是那种可以放在枕边的书。课本上有这样一句话：“管理学专家彼得·德鲁克称，创业者是主动寻求变化、对变化做出反应并将变化视为机会的人”。让我更想去了解作为一个创业人所应具备的品质，或者说想去学习创业者的那种逆流而上的精神。试想象，如果没有这种不断开拓的精神，人类社会该停滞于怎么样的困境。我上了一学期的创业课，学到的不是如何成为创业者，而是如何成为一个像优秀创业者那样去为生活奋斗的人。
2、创业课对我大学规划的影响：
我们生活在创业的大时代。创业对于整个国家、整个社会都有着极其重要的作用。作为一个大学生，我们学习创业课，去体会每一个创业者背后的曲折经历，去理解创业这门知识，更为重要的是去体会创业与人生发展的关系这门哲学。所以这一学期的创业课让我对自己的大学有了更丰富的规划，正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我会有意识地去培养自己的“创业者精神”。
3、你会选择创业吗？为虾米？：
上创业课的时候会想到这个问题，我会不会去创业？想那些人一样有个团队，然后一起努力？经过慎重的考虑，我觉得我会专心为当一个好医生而努力。尽管喜欢那种跟一群人一起大干一场，去感受创业的苦苦乐乐，但是我觉得我选择创业的可能性比较小。所以我觉得，如果没有把自己的心完全投入创业的机会，我不会去创业。可能是不一样的路，但是创业课不仅仅是为创业者而开设，从中学到的也绝不仅仅是为创业所用。
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