第一篇：大学生自荐信写作指南
1、开头 开头部分你要交代清楚你是谁，你为什么写此信或你对此公司的了解程度。在“你是谁”部分，用以下一句话简单介绍一下你自己：“我是XYZ大学大四的学生，在五月毕业，专业是生物等。”只要把最重要、也是与未来雇主最有关的信息写清楚就可以了。在“为什么你写此信”部分，你写清楚谋求的职位或职业目标，告诉他们你对此企业了解的情况，你可以说：“我在Rhode岛设计学校的职业发展部办公室看到你们招聘一个纺织设计员的广告。”或者“在《时代》杂志上我读到了你们东扩的计划，很感兴趣，想加入你们的企业中。”
2、自我推销 在这一部分，要直奔主题。这一部分的目标就是或用段落或提示号的方式把为何你的读者要雇佣你的理由陈列出来，最好先把你的资历来个总括，然后再具体的说，加以实例。一个典型的开头可以这样写：“我的专业是政治科学，在美国国会实习过，我获得过以下的成就，具有以下的技能。”
3、客套话 在这部分里，你要对此企业赞赏一番，让他们知道你很愿意在此服务，你可以提一提洗企业的名声、销售成绩、公司文化、管理宗旨或任何其他他们感到骄傲的东西。雇主们通常想知道为什么此企业是你的目标，而不是你一下发了许多求职信中的公司中的普通一个。对每一个企业，你要用不同的客套话，以表达你对他们的公司有所了解。
4、进一步行动的要求 一些人认为此部分是求职信的结尾部分，其实不然。结尾部分不仅仅只是对你的雇主花时间读你的信表示感谢，这里是开启另一扇门的地方，这里你可以建议如何进一步联络，或打电话或发email。最重要的事是你以积极肯定的语气结束，并主动采取行动。
大学生求职信的四个要诀
大学生求职信在某程度上来说，其实比面试还重要，原因是如果你的求职信被投篮的话，那么你便会连面试的机会都没有。而且，求职信是你和雇主双方沟通的第一道桥梁，如果第一个印象都不太好的话，那么你名落孙山的机会也特别高。所以，一封求职信的好与坏绝对影响您能否得到面试的机会。现在就开始学习一下如何写一封求职信啦！
写求职信离不开简单介绍自己、列出你的优点和技能、要求给予面试机会及说明要求待遇等等。要在云云应征者中突围而出，你必须注意下列四大要点。
这四点分别为内在美、外在美、精而简要和反覆校正！
第一点-内在美
这是最重要的一项，内在美的意思即是要令求职信有内涵，要"投其所好。投其所好即是说你 要为每份工作都写下求职信，千万不要千篇一律，用一篇全世界通用的求职信来应征只会反 映出你对这份工作毫无诚意。
你应该 ：
-清楚表明你来信的目的。
-在信中表现得对申请的工作很有兴趣。
-重点介绍跟申请工作有关的长处和优点。
-如果你是刚刚毕业的话，因为没有实际工作经验，故你可透过介绍在课外活动、暑期工、义工 等所取得的经验，来突显你的优点和长处。
-切忌使用浮夸的字眼去形容你的专长，用字应谦虚有礼。
第二点精而简要
顾名思义，写求职信的内容应尽量精简，不宜累赘，用字亦要精确恰当，不要标新立异。此外，不要以为用一些异常深涩难明的词语可以突显你的才华，应该要以简洁易明为原则。格式要尽量 跟足，除非你是创意非凡兼且写得一手好文章，否则破格的求职信绝对不适合您。
你应该：
-用字要精简，一针见血。
-切忌离题万丈，又或者长篇大论滔滔不绝也不到正题。
-避免使用深涩难明的字词。
-套用一般公文的格式来写作。
第四点-反覆校正
不论你的求职信写得如何突出,如果没有小心校对过，引致最终错漏百出亦是徒然。所以你要再三阅读你的求职信，确保没有错漏，才好将信寄出。对于一些不太明白的用词要特别小心，避免用错词语使你原有的意思被误解，贻笑大方。
注 要 事 项 ：
-小心错别字。
-公司名称和负责人的职衔及姓名要多加留意有否出错，以免被扣印象分。
-反覆校正，确定信件无误才把求职信寄出。
-检查一下附加的资料是否齐全，如履历表、相片及学历证明等等。
-可以的话不妨将求职信给朋友看看，看看有没有错漏之处。
最后，笔者列举了这么多写求职信的要诀，希望能够有所得益，助你写出百战百胜的求职信．
用心创造有个性的大学生求职信
虽然大学生求职信一般来说包括1.你得知这份工作的管道。2.学历及职历的概要。3.你的个性以及能力。4.联络地点、联络方式，以及最后的感谢语等，但其实这里可以发挥创意的空间非常的大。大学生求职信的诉求在于延续履历表的内容，更清楚的表现工作企图心、个性、特质等。另外，有时写些自己平时喜欢从事的活动来补充履历也很不错。举例来说，你甚至可以这么写：「我工作时专注的耐力就是从钓鱼中培养出来的」。
大学生求职信的书写诀窍
1.表现自我的个性及特质建议使用积极正面的陈述方式。
2.文章不可冗长控制在总共四段、每段五行以内。
3.前瞻性的气魄具有勇于突破与开创气质的人是外商公司的最爱。因此并不需要对之前辞职的原委做太多的解释。
4.少用第一人称为了避免流于自大与主观的缺点，尽量少用第一人称。
pOINT1---说明你从何处得知这个工作机会
这是最基本的部份。一般来说会将媒体广告的名称改用别的字体书写或用底线加以标记。在这个段落中也可加上你的「career goal」。
pOINT2---强调自己就是最佳的人选
这是最精华的段落。要依据求才广告的内容，将自己的能力及特色恰如其份的包装起来。不过在工作经验不足的情况下，要避免将自己吹嘘的过分离谱。
pOINT3---在结尾部份注意应有的礼貌
最后的部份建议要以「感谢对方在百忙之中阅读这份履历」，并且「诚挚的期望能得到面试的机会」、「希望有荣幸能为公司效力」这样的句子作为结尾，让主管留下好的印象。
专家的叮咛---撰写求职信是基本常识，否则你的求职行动可是不合格的喔！
第二篇：自主招生自荐信写作指南
一、自荐信的解读
自荐信的撰写，简言之，就是对高校提出的招生要求的一个圆满答复。
无论是哪所高校,都希望通过自主招生选拔到优秀人才。他们需通过自荐信对学生有个全面的认知,大致掌握自荐考生的整体状况,如：该生的学习能力、爱好特长、性格特点、未来规划等。与此同时，考生既然选报了这所高校,该高校自然也希望考生能给校方一个充分的理由———是什么原因使你选报我校?所以，自荐信所要做的就是把你—— 一位完完全全的陌生人介绍给高校的初审官。
弄清楚了自荐信的作用,考生就可以用成绩和事实来恰如其分地介绍自己了。当然，它必须引人入胜，个性化，而且简洁。因为一份个性鲜明的自荐信就如同给此人拍下的特写镜头，又如同正式发言前的开场白，用以激发校方的兴趣，让你的优势材料吸引住对方，从而争取到笔试资格。
在高校确定笔试人选之前，你只有这一次与校方对话的机会，因此，抓住这次机会，在自荐信中生动地再现生活中的你(材料要重点反映高中阶段的表现，一般不用涉及初中和小学阶段的情况)，你才有机会得到资格，否则，一切免谈。
二、自荐信的酝酿
动笔之前，首先想想自己具备怎样的特点，比如：
1、你在学习上有什么样的优势?
2、你在学习以外的方面是否具有优势(如领导组织能力、拥有社会活动经验等)?
3、你对心仪的院校有怎样的了解?
4、你认为你的优势中最能吸引评审老师的条件是什么?
三、写作自荐信的指导：
1、首先做一个简要的自我介绍，让高校老师在一瞥之间就能对你了解个大概。
2、接下来可表达一下对目标院校的向往
3、下面概括一下本人的个性
这是重点推介自己的部分，切记不要拉拉杂杂。
4、在以上概括的基础上，对本身特点进行有条理全方位的展示
另外，这个部分还要注意：2、3、4的内容应有机的结合在一起，即把自己的兴趣、长项与所选择的高校特色联系起来。
5、行文到此，还可表达一下如能进入该校的热望。
6、最后，可礼貌的恳请贵校接受此次申请。
第三篇：大学生创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案、关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互 补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9、财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
第四篇：大学生创业计划书写作指南
大学生创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述
预计能提供的利益
2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求
公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势
4、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源
收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案
6、关键的风险、问题和假定
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析
9、财务预测 财务假设的立足点
会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为报表）
财务分析（现金流量表、比率分析等）
10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求
在这一轮融资中需要的是哪一级
如何使用这些资金
投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书写作
（仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What）,为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容 产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
二、写作框架
概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场：
市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述 竞争：
现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法 营销：
针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率 运作：
原材料、工艺、人力安排等 管理层：
每个人的经验、能力和专长
组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测：
营业收入和费用、现金流量
前两年月报、后三年年报 附录：
上述信息的技术材料
三、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
（2）市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)Product：产品 Price：价格 Promotion：促销 Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）
供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Campany公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3－4页。
（一）基本部分 1.机会
（1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）（2）描述产品或服务概念
使用类比。给出例子，解释怎样满足顾客的需求（3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？ 你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2.策略
（1）策略＋目标市场＝创业模型（2）怎样赢利？
（3）怎样把产品送到顾客的手中？（4）谁是顾客？ 3.怎么做
（1）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足（3）行动计划（4）里程碑
（二）可选部分：产品或服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
（三）注意：
1.以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一个部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功
2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
二、复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20－40页长。
创作时应注意以下问题：
（一）明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈 例如：谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30％的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8％，即为6百万；其中50％的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。
（二）说明谁会购买产品或服务 *创业模型，即如何获得利润；
*销售方式，即如何把产品送到顾客手中； *价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道？ 创业用户：决策者？
制造业者：是使用还是转手买卖？ 分销商：谁作为你和顾客的桥梁？ 科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？ 为你的产品或服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 决策者，预算； 成本＋利润＝价格
从顾客角度出发，他们能接受的价格下限。
（三）展示大的潜力 使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业潜力是大还是小？ 举例说明潜力大的特点 例如：
3－5年内的收益达2千万至1亿美元； 每个员工收益达15万至30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票（IPO）； 税前利润达20％以上；
收益和员工年增长率100％－200％； 五年内偿清投资的50％－100％； 市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。
（四）描述产品或服务
（五）分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品； 找到合作伙伴；
扫清产品或服务进入市场的障碍 找出竞争空间；
当前的角逐者或解决方案； 谁是当前的直接竞争对手。
（六）竞争对手相比，你有那些优势？ 确立竞争优势；
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
（七）保护你的优势 考虑到风险；
申请专利或国际专利保护； 树立品牌形象；
行动，行动，再行动，占据市场。
（八）建立社会关系网络
与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾客、（九）实现你的承诺 原型示范；
展示第一个定货需求； 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。
（十）量化
自上至下：目标市场的容量； 自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标； 运营成本：价值链。
*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明： 您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
例如：
开发：3个IT开发员：3×40，000年薪＝$120，000；
合同图形和音频设计人员＝$25，000；
开发总费用：$145，000；
营销：1个市场营销经理：1×40，000年薪＝$40，000；
3个贸易展示：3×6000＝$18，000；
印刷营销材料：$10，000；
合同PR代理：$10，000；
网站：$8，000；
市场营销总成本：$86，000；
制造：CD－ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/个； 分销
零售：零售价格的50％；总的分销成本：50％的零售价格； 试着把上面的环节量化
零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个； 开发成本：$145，000； 营销成本：$86，000； 制造成本：$100，000； 分销成本：$1，000，000； 总成本：$1，331，000； 利润：$669，000；
三、决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。
四、循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查
与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1－2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。
作业1：竞争者调查
确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份1－2页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作 作业2：市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机
会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调出数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
作业3：操作
针对新公司的运用，准备一份3－5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？
例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业4：团队
交上2－3页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
作业5：财务
交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性陡考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的基金。
作业6：创业计划（完全）
交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈 作业7：创业计划答辩
准备15分钟的答辩以推销你从创业机会。这是为了提供第一次（也许是最
第五篇：大学生创业计划书 写作指南
大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
大学生创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述
预计能提供的利益
2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求
公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势
4、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源
收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案
6、关键的风险、问题和假定
关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析
9、财务预测 财务假设的立足点
会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为报表）
财务分析（现金流量表、比率分析等）
10、假定公司能够提供的利益
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
这是创业计划的“卖点”，包括： 总体的资金需求
在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金
投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
【大学生电脑主页】—— dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
创业计划书写作
（仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What）,为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容 产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
二、写作框架
概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场：
市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述 竞争：
现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法 营销：
针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率 运作：
原材料、工艺、人力安排等 管理层：
每个人的经验、能力和专长
组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测：
营业收入和费用、现金流量
前两年月报、后三年年报 附录：
上述信息的技术材料
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
三、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润＝收入－成本 收入＝价格×销售量 成本＝固定成本＋可变成本
（2）市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)Product：产品 Price：价格 Promotion：促销 Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）
供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）Campany公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
【大学生电脑主页】—— dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3－4页。
（一）基本部分 1.机会
（1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）（2）描述产品或服务概念
使用类比。给出例子，解释怎样满足顾客的需求（3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？ 你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2.策略
（1）策略＋目标市场＝创业模型（2）怎样赢利？
（3）怎样把产品送到顾客的手中？（4）谁是顾客？ 3.怎么做
（1）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足（3）行动计划（4）里程碑
（二）可选部分：产品或服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
（三）注意：
1.以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一个部分 目前尚未解决的问题
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功
2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
二、复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20－40页长。
创作时应注意以下问题：
（一）明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈 例如：谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30％的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8％，即为6百万；其中50％的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。
（二）说明谁会购买产品或服务 *创业模型，即如何获得利润；
*销售方式，即如何把产品送到顾客手中； *价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道？ 创业用户：决策者？
制造业者：是使用还是转手买卖？ 分销商：谁作为你和顾客的桥梁？ 科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？ 为你的产品或服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 决策者，预算； 成本＋利润＝价格
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
从顾客角度出发，他们能接受的价格下限。
（三）展示大的潜力 使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业潜力是大还是小？ 举例说明潜力大的特点 例如：
3－5年内的收益达2千万至1亿美元； 每个员工收益达15万至30万美元以上； 退出策略是5年内上市发行股票（IPO）； 税前利润达20％以上；
收益和员工年增长率100％－200％； 五年内偿清投资的50％－100％； 市场年增长率达20％以上； 用户在半年内收回产品投资。
（四）描述产品或服务
（五）分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品； 找到合作伙伴；
扫清产品或服务进入市场的障碍 找出竞争空间；
当前的角逐者或解决方案； 谁是当前的直接竞争对手。
（六）竞争对手相比，你有那些优势？ 确立竞争优势；
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
（七）保护你的优势 考虑到风险；
申请专利或国际专利保护； 树立品牌形象；
行动，行动，再行动，占据市场。
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
（八）建立社会关系网络 与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾客、（九）实现你的承诺 原型示范；
展示第一个定货需求； 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。
（十）量化
自上至下：目标市场的容量； 自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标； 运营成本：价值链。
*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明： 您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
例如：
开发：3个IT开发员：3×40，000年薪＝$120，000；
合同图形和音频设计人员＝$25，000；
开发总费用：$145，000；
营销：1个市场营销经理：1×40，000年薪＝$40，000；
3个贸易展示：3×6000＝$18，000；
印刷营销材料：$10，000；
合同PR代理：$10，000；
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
网站：$8，000； 市场营销总成本：$86，000；
制造：CD－ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/个； 分销
零售：零售价格的50％；总的分销成本：50％的零售价格； 试着把上面的环节量化
零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个； 开发成本：$145，000； 营销成本：$86，000； 制造成本：$100，000； 分销成本：$1，000，000； 总成本：$1，331，000； 利润：$669，000；
三、决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。
四、循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查
与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1－2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。
作业1：竞争者调查
确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份1－2页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作 作业2：市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调出数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
作业3：操作
针对新公司的运用，准备一份3－5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？
例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业4：团队
交上2－3页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
作业5：财务
交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性陡考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的基金。
作业6：创业计划（完全）
交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈 作业7：创业计划答辩
【大学生电脑主页】——
dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！大学生电脑主页 —— dxsdiannao.com —— 大学生的百事通
准备15分钟的答辩以推销你从创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。
【本文由大学生电脑主页[ www.xiexiebang.com ] — 大学生的百事通 收集整理】
【大学生电脑主页】—— dxsdiannao.com友情提供，欢迎您的访问！
点击咨询 