油田节能管理经验

第一篇：油田节能管理经验

油田节能管理经验

--油田车队油料管理好方法

【概要】在当前的油田企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的控制、管理环节，普遍存在跑冒滴漏的情况，必须闯出一条信息化的科技新路。本车队在管理局通信处的支持下，采用了上海康汇实业公司的高精度油耗传感器，建立了油料管理在线监控系统，解决了车队油料管理工作中所遇到的瓶颈，有限降低了油料成本。

油建机械化分公司材料员上班的第一件事，就是把上管理系统把前一天66辆车的油耗情况张贴到告示栏里。给每一辆车核算“口粮”，是这个公司精细管理降能耗的重要举措。

“降本增效要从每一滴油做起。不要小看这一滴油，积少成多，长期下来，数目还真不少。”

机械化分公司承担着油田主要工程的土方开挖和设备材料拉运任务，车辆油料消耗大，管理难度大。去年以来，机械化分公司把车辆油料管理作为重头戏深入推进。

“必须在车辆油料在线监控、消耗定额、加油和行驶三个环节上下工夫。”在管理局通信处的大力支持下，这个分公司通过多次召开诸葛会后开出治病药方，一项车辆油料管理有效举措稳步出台。

在油田企业车队管理系统中,应该注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造。车队在全部车辆上分步分批安装了上海康汇实业发展有限公司（ww.gntsh.cn）制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得

国家防爆/计量双认证的高科技产品，与油田数字化平台实现系统对接。从车辆发动机的油路直接采集计算进、回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准可靠采集。它的计量器具的特性解决长期困扰油田运输企业管理部门如何“公平”核算的症结问题。

为配套制度执行，在油料消耗定额上，每天详细发布当天车辆行驶的公里数和消耗的油料数据。这个分公司派专人核对每辆车加油前的行驶公里数和时间。经过一个月的测算结果，这个分公司重新精确制定每辆车的油料消耗定额

在加油方式上，机械化分公司变过去车辆凭票在加油站加油为统一组织加油车加油。施工中，加油车统一到各工程施工点按施工需要加油，做到有施工加油，无任务不加油，减少了油料在加油过程中管理上的盲区。”

仅去年，机械化分公司油品综合损耗率较以前下降16.8%，减少直接费用100多万元。

可见，在油田企业车队管理系统中,应该更加注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造，使车队管理工作逐渐数字化、信息化

车队能够构建一个车辆运行管理新系统,对于每天车队车辆的运营情况,比如出车时间、车辆型号、车辆号码、驾驶员姓名、出车用途、车辆轨迹、回队时间、车辆油料消耗、行驶里程都要实现完整的记录,同时对于车辆的维修保养情况也要追踪。条件允许的情况下,可以将车队管理信息系统纳入到整个油田企业的管理系统中来,能够在更高层面上进行统筹规划,做出最科学、最合理的决策,也能够更明智的探讨车辆管理的具体方法的可行性,保证车队考核的可靠性。

总而言之,油田企业的车队管理工作是一项长期的不可懈怠的工作,不仅直接影响到企业的经济效益和社会效益,还直接关系着员工的生命财产安全。因此,车队管理不能够出现半点的马虎,必须要做好绝对的细致.油田企业需要考虑自身经营的实情和行业特点,从对管理问题的防范发展到从源头进行管理控制,使得车辆的管理工作变成每一个员工和驾驶员的自发行动,才能够彻底的提高企业车队管理水平。

第二篇：油田采油队管理经验

油田采油队管理经验

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带队伍求真务实抓管理勇于创新

我叫хх，今年х岁，毕业于大庆石油学校，1997年2月担任第х油矿办公写作网队队长。几年来，我和班子成员带领全队员工，扎实苦干，积极进取，工作中取得了一些成绩，1999-2001年实现金牌三连冠，同时也获得了油田公司“先进党组织”、“先进集体”等荣誉，我本人连续三年被评为油田公司优秀共产党员。

今天，借这个机会我向大家谈一谈作为一名党员、一名队长在工作中的几点体会。

一、靠人格魅力带队伍

当队长8年来，最深刻的一条体会就是，必须要按照党员的标准严格要求自己，事事处处做出样子，这样才有感召力和号召力，才能带领全队员工出色完成任务。队里凡是有大的工作，我都亲自盯在现场指挥。2001年元月2日，хх井断杆需更换光杆，由于这口井液面在井口，压井相当困难，在更换过程中，为避免光杆倾斜打人，我身背安全带连续两次爬上游梁，时值寒冬，游梁上结了一层冰霜，刺骨的寒风钻进裤脚，凉透全身，工人冻得手脚麻木，但没有一个人退却。因为他们从我的行动中知道自己该怎么做。当队长这几年的节假日我基本上都是在队里过的，已经形成习惯，一天不到单位，心里总觉得不踏实。98年抗洪期间，为了保证正常生产，我连续住队，当时孩子刚7个多月，爱人照顾不过来，我就把她们送回龙凤岳母家。孩子从上托儿所到上学，我从未接送过一次，到现在孩子的阿姨和老师一个都不认识。当队长8年，我已连续在队里度过了八个除夕之夜，孩子对她妈妈说：“我爸爸总这么忙，平时不管我，过年也不陪我在家放鞭炮”。2001年11月份，我换阑尾炎住院，为迎接金牌队验收，手术后第七天刚拆线，伤口还隐隐作痛，我就来到队里，并且一住就是半个月。2004年5月1日是我们坚持7年之久的党员干部义务奉献日，我忍着肛肠手术后的阵阵余痛，坚持和大家一起劳动了一天。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴风雪袭击了我们油田，中转站、油水井全部瘫痪，半夜12点左右，我召集几名干部和大班人员从хх厂打车奔向队里，由于雪太大，车行到半路就无法再前进了，我们只好下车，踏着厚厚的积雪，顶着肆虐的狂风，深一脚浅一脚的往队里走，脸被雪裹住了，鞋湿透了，脚泡囊了，我们走了近2个小时才到队里。为了恢复生产，我在队里坚守了三天三夜，直到一切恢复正常我才回家。

二、靠不断创新抓管理

把厂矿的工作部署和要求落到实处，并创造性的开展工作，在实际工作中增强执行力，是我们队长的重要职责。为此，我围绕思维创新、机制创新、方法创新，来创新管理工作，见到了一定成效。

一是创新管理，提升档次。几年的队长工作，使我体会到以理念创新带动管理创新，是基层管理工作创新的重要环节。因此工作中我坚持用正确理念引导人，用进取精神鞭策人，用团队精神凝聚人，努力建设一支健康向上、爱岗敬业的员工队伍，积极推进具有本队特色的企

业文化建设。总结提炼了“求实、求细、求新、求进”的核心理念，“素质决定一切”的教育理念，“每天有变化就是进步，每年有进步就是发展”的发展理念，以此来激励员工的行为，在新的管理理念引领下，员工的积极性、主动性、创造性进一步提高，我队хх井组的“хх”工作法在全矿采油队推广，并在全厂介绍过经验。

二是精细管理，务求实效。细节决定成败。实行精细管理是达到科学管理的基础。在认真执行上级下发的标准和制度的同时，我结合本队实际，从细微入手，先后完善了《资料室资料整理标准》、《井组资料录取考核细则》、《生产岗位检查细则》、《生活区管理标准》、《员工行为准则》等制度和管理标准。强化制度约束，严格考核，各项工作突出高标准，达到项项有人抓，事事有人管，促进全队各项管理更加规范，全队油水井站管理水平始终保持在全厂前列，中转站连续四年被评为油田公司管理样板站。我根据采油队成本管理的实际情况，推行了“采油队生产全过程控制体系”，对生产成本进行全过程控制，同时在全队大力开展“修旧利废，变废为宝”活动，建立、完善了维修工房，重新修订了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基础上，形成了“节约+管理=效益”的观念，员工成本意识、效益意识不断增强，使我队年年实现成本控制目标，2004年节约材料费4万余元，被矿评为创新创效优胜单位。

三是亲情管理，凝聚队伍。以人为本是创造和谐的根本渠道。在继承以往传统管理经验的基础上，根据新形势的要求，我改变了工作方法，突出抓好亲情管理，以此凝聚队伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人为本，安全第一”的文化理念。在中转站和队会议室挂起了矿队的安全理念，如“粗心使您痛心，细心使您舒心”、“麻痹就会带来麻烦，侥幸就会带来不幸”、“违章是最大的隐患，遵章是最好的保护”、“干活前给自己一分钟”等一系列安全理念，教育员工能自觉的在工作中首先想到安全，在具备了安全因素的条件下完成好各项工作任务，促进员工安全意识和全队安全管理水平的不断提高，队连续6年被评为厂安全生产先进单位。

三、靠锐意进取创佳绩

好队伍是带出来的，高水平是干出来的。几年来，我坚持工作要往前想、往前干，培养队伍不懈进取的精神。

1997年2月，面对刚刚分队，油水井站管理水平很低、基础工作薄弱的现状，我提出了“一全、二专、三精”的工作目标，“一全”是首先全面消灭管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改变在厂矿季度检查中排名落后的局面，鼓舞队伍士气；“二专”是对一般的管理水平进行专项治理，集中人力和物力在规定时间内针对某一个薄弱环节实现管理水平的再提高；“三精”是对已专项治理过的一些工作，再做精加工，从整体上达到样板水平。通过不懈的努力，使我队在1997年底彻底改变了生产管理落后的局面，一跃成为“铜牌采油队”。

2001年我们实现了金牌三连冠，一个接一个的荣誉接踵而来，队伍中就有人认为既然金牌已拿到手了，荣誉得了这么多，目前的管理水平也很高了，就不用再像以往那样拚搏了，该松口气歇一歇了。针对这些苗头，我在员工大会上进行了正面引导，组织员工进行了“金牌之后怎么办”的讨论，并带领员工到二厂48队等先进单位观摩学习，告诫员工“停滞就是落后”，“三连冠只是起步”，我们的更高目标是夺得功勋采油队。通过参观和讨论，使员工很快认清了形势，认识到我们的差距，自觉的向更高目标奋斗。目前，全队士气高昂，工作

劲头十足，争先创优气氛更加浓厚，通过全队的奋发努力，一定能再迈上新的台阶。

回顾这几年的工作历程，虽然吃了不少苦，流了不少汗，但我无怨无悔，因为我是一名共产党员。我决心在以后的工作中更加严格要求自己，勤奋工作，不懈努力，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：油田采油队管理经验-范文-2006-9-14

信息出处：公文易文秘网 http:// 6:36:00

第三篇：油田节能改造工程项目管理研究

油田节能改造工程项目管理研究

摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。

关键词：油田；节能改造；工程项目；管理

现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。

一、油田节能改造工程项目管理存在的问题

（一）项目管理制度不健全

油田节能改造工程项目方案及初步设计审查采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于审查人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。

（二）体制机制建立欠完善

适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。

（三）控制投资和降低成本的压力加大

经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在贯彻低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。

（四）项目管理技术落后

油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。

二、油田节能改造工程项目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。

（二）建立健全机制

大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。

（三）加强成本预算

首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。

三、结语

综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。

参考文献：

[1]李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析研究[J].中国新技术新产品，2012，05：222.[2]刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨[J].化工管理，2015，06：215.[3]王世杰，宋当宏.面向节能降耗的油田工程项目施工管理分析[J].科技与创新，2015，10：52+56.

第四篇：濮阳市油田一中召开班级自主管理经验交流会

濮阳市油田一中召开班级自主管理经验交流会

为进一步提高班级自主管理水平，使班级管理工作制度化、科学化、规范化，12月12日，市油田一中召开了初二年级班级自主管理经验交流座谈会。

班级自主管理是油田一中管理工作的一大亮点。9位班主任结合班级管理实际，从班干部的培养、学习小组的管理、后进生的转化、班级自我管理制度的制定等方面交流了对班级自主管理的认识和有效做法，探讨了班级自主管理中存在的问题及改正措施，达到了互相交流，共同提高的目的。

第五篇：濮阳市油田一中召开班级自主管理经验交流会

濮阳市油田一中召开班级自主管理经验交流会为进一步提高班级自主管理水平，使班级管理工作制度化、科学化、规范化，12月12日，市油田一中召开了初二年级班级自主管理经验交流座谈会。

班级自主管理是油田一中管理工作的一大亮点。9位班主任结合班级管理实际，从班干部的培养、学习小组的管理、后进生的转化、班级自我管理制度的制定等方面交流了对班级自主管理的认识和有效做法，探讨了班级自主管理中存在的问题及改正措施，达到了互相交流，共同提高的目的。