第一篇：十一月市场工作汇报
十一月市场工作汇报
十一月已经过去，彬县十一月的任务是解决以前的问题，整改市场，提高市场铺货率。现将彬县十一月工作情况作如下汇报：
销售方面，十一月份在彬县家福乐二店，永寿佰益，旬邑全都，三个店做了四季度金领冠，金装，全优，促销活动。各店月销售额有不同程度增长，永寿佰益十月份5700多增长到7200多，旬邑全都11000多增长到13000多，家福乐19000多增长到21000多。长武永德宏13000增长到16000多。其他各店增长在1000元范围内。
营养顾问方面，专职负责伊利6人（家福乐2店，永寿佰益，永寿永客隆，旬邑全都，旬邑美乐多，长武永德宏，）兼职负责伊利的3人，（长武全都，家福乐一店，淳化佰益，平均月销售额3000元以上）。营养顾问工资发放方面，除过家福乐2店（郑彬芳）公司人员外其他工资发放标准都是600元底薪+3%提成。未按照公司标准执行。
市场铺货率依然没有多大提升，县城中的批发部，孕婴店，大部分都是自采，原因是 自采价格低，目前已经降低价格铺货。乡镇方面，降低价格后，已经有少数客户接受，仅限于普袋，由于消费者还没有接受伊利产品，购买的人太少，所以铺货量小，只是普袋进入市场。
市场重点问题，1、乡镇铺货范围小，只在彬县乡镇范围铺货，其他乡镇都没有铺到，范围太小，没有在乡镇做重点店面，及促销宣传。忽略了农村市场。
2、没有安公司规定自采赠品，全是依靠公司发放的赠品，太过单一，不能满足消费者需要，促销力度小，与其他竞品相比明显不足。
3、本月任务没有完成。市场操作渠道单一，乡镇市场未开发，销售量上不去。
4、供货不及时，尤其是永寿，旬邑淳化，供货量小，供货商送货不及时。
5、以上存在的问题，是我的责任，我没有发挥到自己的做用，不能积极督促分销商按公司规定整改市场。导致没能按时完成任务。
在接下来的工作中，我会积极督促分销商，把开发乡镇市场做为重点，提高铺货率，及时送货，这样才能进一步提高销量。保证每月按时完成任务。
驻地业务：王亮平
2011-12-3
第二篇：市场服务中心工作汇报
市场服务中心工作汇报
各位领导：
二00五年在局领导的正确领导和亲切关怀下，我们扎扎实实开展保持共产党员先进性教育活动，狠抓班子建设，大胆工作，明晰思路，从年初内部管理改革到整合资源，大力实施“农改超”为重点的经营模式转型，积极稳妥地解决东塘交易大楼的历史遗留问题，努力创建文明市场，抓住机遇，开拓多元化经营，如期完成了各项工作任务，综合治理取得了明显成效，服务中心呈现出班子团结，人心稳定，内部管理逐步规范，稳步和谐发展的良好情景。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com]
我们在认真总结2005年工作基础上，决定将2006年作为基础建设年，狠抓服务中心的基础建设工作，并把服务中心的基础建设工作划分为两大方面：一是制定服务中心中长期发展战略规划的基础工作；二是今年下大力气整顿理顺完善内部管理的基础工作。现将我们的基本工作思路汇报如下：
一、中长期发展的基本思路。
思路决定出路，服务中心的中长期发展规划是我们服务中心的基础工作，必须把这项基础工作做好，让服务中心的领导和全体员工有明确的工作目标。我们的中长期发展的工作思路是：“两个面对，一个宗旨，三个必须”。
“两个面对”是：一要客观面对服务中心是工商体制改革后转变过来的，员工年龄结构、思想观念、文化水平和资产手续、收益状况都有其特殊性，无法用其它单位的思路和方法来解决和对待；二要客观面对服务中心自收自支，事业单位企业化管理的特点，走自主经营、市场化发展，甚至改制是今后必走之路。我们开展一切工作都必须面临这两个问题，只有认真结合服务中心这两个实际，才能耐下心来处理各种复杂问题，同时不失时机地的抓住机遇，谋求发展。
“一个宗旨”是：牢牢把握做仔细思想工作确保稳定的同时，不断改革创新谋发展。
“三个必须”是：必须尽快实施经营转型，并用创新意识开拓新的经营，确保服务中心经济持续增长；必须克服困难大胆引进人才，使用好人才，把服务中心推向市场；必须实施人事和薪筹体系“双轨”制，做到内外有别，共同进步。
二、2006年基础建设和工作目标。
2006年是我们基础建设关键之年和攻坚之年，我们的工作目标概括为“一个中心，六项工作，二个力保”。
“一个中心”是：以创建文明单位为中心，全面规范内部管理，提升班子、队伍整体素质和经营管理水平。
“六项工作”是：
1、集中精力办好资产移交，产权过户，国土出让等相关手续，为服务中心的资产使用和经营管理打好基础。
2、做好新民市场写字楼的成交手续，争取与天心区和开褔区工商局整合或置换新开铺、南门口、桥北三个工商所运作成功。
3、采取措施进一步妥善解决东塘交易大楼历史遗留问题，进一步搞活一、二、三楼，成功开发六楼。
4、攻克两个经营难关，人才市场的经营前景广阔，但在市场开办初期比较艰难，今年内要改变局面，实现盈利。交易大楼四楼五年来半死不活，中间几十个经营户长期费用不缴，大多数摊位都买断了十五年使用权，非常棘手，今年要成立专项工作小组彻底解决问题。
5、加大力度推动中南投资公司以褔临门食用油为主打产品的销售，力争今年销售突破2000万元，开发两个配套产品。
6、继续大力推进“农改超”工作，年内实施新开铺市场的提质升级，和望月湖市场重建的设计、报建，力争开工。
“二个力保”是：
1、力保党风廉政建设、计划生育、综合治理、安全生产达标不丢分。
2、力保全年经济目标比上年增长10%。
三、几点请求和建议。
1、很多复杂性工作必须采取变通或特殊措施才能解决，还有一些工作会出现难以预料的甚至群体上访，对此我们有足够的思想准备，必须要面对并无法回避，请求领导和上级信访部门理解和支持。
2、人才市场面临无政策、楼层高，开办时间短的压力，请求局里力所能极地给予支持和关照。
3、服务中心一直是要求自身按市场发展规律去寻找发展机会，但请求市政府和局里有面向市场的一些项目能优先考虑市场服务中心参与竞争。
4、市场服务中心员工从工商出来后最大的遗憾是没有单位购房，我们有心想办法解决，有机会的话请局里支持。
市场服务中心
2006年3 月30日
第三篇：6月份苏州市场工作汇报
六月份工作汇报
根据片区工作安排，6月4日客户经理到达苏州，开展品牌维护、宣传推介“黄山新概念”；做好信息采集、客情维护、服务终端等一系列活动。现将工作情况汇报如下： 一：工作情况
1．对苏州“黄山新概念”先期投放的300户重点客户 进行回访和客情维护。同时，密切观注动销情况和进货次数，力争得到消费者层面的信息。
2．在300户重点客户全部回访到位后，筛选进货次数多、销量相对较大、走速快的突出重点户进行不间断的特殊维护。巩固客情关系，保证宣传物品持续供给，进一步增加经营户销售“黄山新概念”的积极性。
3．为进一步扩大品牌知名度和美誉度，稳固、扎实地做好终端、真诚回报消费者。利用双休日在商场开展宣传、促销活动。
二：市场情况
大部分经营户反映“黄山新概念”的动销率比较平稳，地段好、客流量大或周边有消费经济基础的商户经销积极性较高；但受价格因素制约消费群体有限，大多数消费者对包装和吸味都较满意。
长发商厦销量统计(日期6.7--6.14.单位:包)6月7日
6月8日 6月9日 6月10日 6月11日 6月12日 6月13日 6月14日 4 2 2 0 3 20
第一百货销量统计(日期6.15--6.22.单位:包)6月15日
6月16日 6月17日 6月18日 6月19日 6月20日 6月21日 6月22日 0 3 3 2 3 3
叶贯中
第四篇：净菜市场工商局工作汇报
工作汇报
桐乡市净菜市场超市的前身是桐乡市净菜市场,该市场位于桐乡市梧桐街道中山小区1号，总面积1800平方，改造前由桐乡市公益事业建设投资集团有限公司承建并且和桐乡市城市管理执法局第三中队共同负责经营管理，为本市生活居民提供日常的蔬菜 水果以及各类家禽生鲜日常用品等，主要是以摊位出租为主体的经营模式。由于其经营主体是由规模较小且各自分散经营的个体小商户所组成，造成规范管理难度大，进货渠道广而杂，进货食品安全得不到保障，环境脏，次序乱，服务差，产品劣，价格贵等问题长期存在。近几年桐乡市政府为规范农贸市场经营管理，改善农贸市场经营环境，增强农贸市场食品安全，一直积极推行本市农贸市场的改进工作，东兴商厦积极响应政府号召，积极投入到农贸市场的改造提升活动中来。
一、市场改造提升工作主要做法
1,是领导重视抓制度。为使我市市场整合改造提升工作顺利进行，市委、市政府高度重视，相关部门市工商局定期召开专题会议听取汇报，研究对策。工商局杨局长、分管局长陆付局长数次走访、调研市场，实地了解市场改造提升的进展情况，多次现场解决市场改造提升过程中遇到的难题，并提出了全市上下对市场改造提升工作做到多管齐下，各司其责；上下联动、主动出击；集中攻坚、重点突破；把握重点，以点带面的工作思路。确保组织到位、人员到位，确保任务落实、责任落实。市工商局和梧桐工商所相关职能部门全力配合，坚持优质服务，建立了联合审批制度和联动机制，坚持以管理带动整治，以改造促进市场的提升。与此同时，梧桐工商所派相负责人长期联系我们东兴商厦超市，制订净菜市场超市整合改造提升工作方案和时间进度表，积极实施“农贸市场改造”工程。
2,是工作务实抓细节。在市场整合改造提升工作中，我们始终把市相关领导提出的“五项工作原则”：一是坚持市场改造提升与市场管理相结合，把净菜市场改造提升工作中的好做法、好经验运用到净菜市场超市改造提升的工作中，真正为老百姓办好实事；二是坚持市场主体与政府主导相结合，在净菜市场改造提升过程中集中做好了统一规划、严格把关和制定政策，并在净菜市场改造提升工作中，注重发挥企业业主的积极性。
3,是坚持市场改造提升与产业结构调整相结合，既控制总量，又提高质量，重点把握在市场改造提升过程中引进品牌、引进大户，提高市场的整体水平；开业前，我们多次积极联系我市农业大镇—石门镇农业管委会，由管委会出面联系石门镇多家农民专业合作社，真正的实行了“农超对接”，把我市的优质农产品直接提供给市民。通过积极引进优质企业，使我们的净菜市场成为超市化的运作模式
4,是坚持市场改造提升与环境整治相结合，重点解决净菜市场脏乱差等一系列问题，为桐乡市打造最清洁城市作出贡献。
二,部分基础投入情况介绍
今年，我公司将该经营场地统一承租（年租金40万元），按照统一采购，统一配送，统一标识，统一经营，统一服务，统一售价的现代超市管理经营模式对其进行全方位的改造，新改造后的市场包括蔬菜 干果 水果 肉禽 生鲜食品区，以及各类非生鲜食品区，改造后的市场内特别是生鲜食品区将配置了异味净化 通风 灯光 冲洗排污等基础设施，统一配备了较为先进的计量衡器，为市场专门配备了采购车辆，采用了国标13位电子打码秤，标准的净菜包装机，建立了食品安全监测点及先进的农贸市场信息公告系统和信息管理系统，整个场地全方位配备了监控设备和空调系统，同时一次性配备了较为方便的超市手推车200辆和300只购物篮，场内添置了自动寄包柜，专门请人改造了两处人性化的无障碍通道，在市场里面设置了专门供市民休息的休息区等。确保市场食品安全，以更规范更安全 实惠的形象服务于广大市民。
三，改造后的实际效果
1，有利于国家进行有效税收的征管
原农贸市场由于众多的个体经营户经营，流动性很大在税收上实行逐个定额征收，征收难度大，税收流失普遍，甚至出现“有市无税”的现象。新改造后的净菜市场由东兴商厦统一经营，以企业化经营取代原来的一摊一户经营方式，征管模式由过去的定额征收过渡为查账征收，使税务部门征收更加规范有序。
2，带动农业产业化的发展
改造后的净菜市场与农产品生产基地直接挂钩，有利于引导我市农副产品生产基地从盲目的生产转为以市场为指导的有计划生产，从而有效地解决了农民农副产品销售难的问题，也有利于超市在产销对接中减少中间环节，降低经营成本，提高经济效益。
3，提高食品安全，有效防范“餐桌污染”
改造后的市场将有我公司统一规范经营，实施超市化的管理模式，特别是生鲜食品区将配备异味净化 通风 排污等等设备设施，统一配备衡器，采用电子打码秤，建立农产品检测点 建立先进的农贸市场信息公告系统和信息管理系统。确保市场食品安全。
4，增加社会就业
改造后的市场所需从业人员包括收银机，促销员，管理人员，同时还间接的大量增加农副产品清洗 包装 仓储 加工 运输等行业的从业人员。营业时间从18点延长至22点，一般实行“双班制”，能为社会提供数百个就业岗位。
5，优化城市居民的购物环境
超市化的管理，也使市场内部购物环境大大的改观，生鲜超市拥有空调通风的舒适的购物环境，实施开架自选 一站购全 统一结算等方式，提供便捷服务。从业人员统一着装，服务态度良好。超市营业时间的延长，大大的增加了市民进店的购物时间，并为市民提供完善的售后服务，不满意的货品可随时退换货，解除了顾客的后顾之忧。同时，改造后个体工商户占道经营的情况将彻底消失，做到“还路与民”，不仅仅改善了城市卫生，而且有利于改善城市社区的交通状况，提升了城市的档次和品位。
经过多个月的改造，受到城乡居民和社会各界的好评，产生了良好的经济效益和社会效益。
桐乡市净菜市场超市
2011年12月
第五篇：建筑市场经济发展工作汇报
建筑市场经济发展工作汇报
问题及原因分析:
针对建筑产值增速低于省平均水平的问题,经综合分析,主要有以下原因:
一是我市建筑企业资质等级普遍较低，市场竞争力不强。我市目前有170余家建筑业企业，其中：一级企业3家，二级企业28家，大多都是三级或劳务分包企业。而全省有特级企业2家，一级企业170家，二级企业2100余家，我市建筑企业资质等级水平明显落后于省内的其它城市。
二是我市建筑企业占有本市建筑市场的份额低，对外承包工程规模较小。建筑业产值是按照企业注册地（含外地企业设立的经工商、税务登记的分支机构）进行统计，外地施工企业的产值是不计入我市建筑业总产值的。按相关规定，外地施工企业在我市承接工程只实行中标后的备案制度，入市门槛低，导致今年外地施工企业大量涌入 建筑市场，且这些外地企业大多资质等级高，承揽的多为规模大的项目，如s305改造工程、檀木林国宾府、龙城国际、南湖体育中心场馆等。根据建设工程招投标管理站的统计，年、年、年外地企业在本市承揽工程的中标金额分别占全市招标项目总金额的%、%、%，呈逐年递增的趋势。特别今年外地企业中标项目的金额比去年猛增约14个百分点，导致我市建筑业产值大量流出。而我市只有市建一司、市建二司等少数总包企业在外地承接工程，且总承揽任务偏少。
三是 年“5·12”地震造成重灾区当年的建筑业产值较少，而今年的灾后重建和扩大内需等项目的实施，使得 年全省建筑业产值大幅增加，主要贡献地区为、、、等重灾区，因而我市建筑业产值增速低于全省平均水平。
下一步工作措施:
1、着力将建筑业放到突出的位置抓好抓实。把做大做强建筑业纳入国民经济和社会发展规划，整合各种资源，出台相关扶持政策，抓紧培育和完善建筑生产要素市场体系，加强对建筑企业改革的指导，加大服务力度，加快建筑队伍的教育培训、鼓励建筑企业科技创新和对外承包工程，充分发挥建筑业的支柱产业作用。
2、加快调整优化产业结构。积极实施大建筑业战略，着力进行经营结构调整，鼓励建筑企业向房地产开发、物业管理、建材生产经营和其它新兴三产行业发展。要加大对具有一、二级总承包资质企业的扶持力度，尽快催生一批更高资质等级的建筑企业，打造建筑业龙头企业，最近我局就新审批了有较好前景的华西能源工业股份有限公司的电力工程总承包资质。合理发展专业承包企业，优先发展产品附加值和技术含量高的专业承包企业，引导和支持中小建筑业企业向专业化、技术型方向发展，大力发展劳务分包企业。
3、优化建筑市场环境。结合建设领域突出问题专项治理行动，加强建筑市场规范和监管，认真解决工程项目招投标和建设中的垫资、拖欠工程款、转包、乱挂靠、“阴阳合同”、“恶性竞标”等问题。完善激励机制，严格市场准入和清出，加快建筑企业信用体系建设，建立健全安全生产工程投标担保、支付担保、履行担保等制度，建立健全失信惩戒机制。进一步健全劳动合同、工资支付保障、工资支付监管等制度。加强外进队伍管理，完善外进企业管理办法，落实外地施工企业、监理招标代理企业进入我市建筑市场备案登记制度，为本地建筑业企业营造良好的发展环境。
年房地产开发市场情况分析
基本情况:
1、房地产开发投资同比大幅增长。年1-10月，房地产开发累计完成投资亿元，同比增加亿元，同比增长%；增速同比加快个百分点。年1-10月全国房地产投资同比增长%，我市的房地产投资同比增幅高于全国水平个百分点。年1-9月全省房地产投资同比增长%，我市的房地产投资同比增幅高于全省水平个百分点。其中，1-10月累计完成住宅开发投资亿元，同比增加亿元，同比增长%。
2、商品房在建规模同比增大。年1-10月，我市累计商品房施工面积万㎡，同比增长％。其中，1-10月累计住宅施工面积万m2，同比增长％。
3、商品房新开工面积同比增长。年1-10月，累计商品房新开工面积万㎡，同比增加万㎡，同比增长％。增速同比放慢个百分点。其中，1-10月累计住宅新开工面积万m2，同比增加万㎡，同比增长％。
4、商品房竣工面积同比下降。年1-10月，累计商品房竣工面积万m2，同比下降％。其中，1-10月累计住宅竣工面积万m2，同比下降％。
5、商品房销售额同比大幅增加。年1-10月，累计商品房销售额亿元，同比增长﹪。其中，1-10月累计住宅销售额亿元，同比增长﹪。
6、销售面积同比增加。年1-10月，累计商品房销售面积万㎡，同比增加万㎡，同比增长﹪，增速同比加快个百分点。其中，1-10月累计住宅销售面积万m2，同比增加万㎡，同比增长42﹪。
7、商品房销售价格上涨。年10月末，我市商品房销售均价2548元/㎡，同比上涨﹪，环比基本持平。10月末，住宅销售均价2452元/㎡，同比上涨﹪，环比基本持平。全国70个大中城市商品房销售价格指数同比上涨%，环比上涨%。
8、商品房空置面积同比增大，但空置一年以上商品房面积同比下降。年10月末，我市商品房空置面积万㎡，同比增长﹪。其中，住宅空置面积万㎡，同比增长﹪。
年10月末，我市空置一年以上的商品房面积万㎡，同比下降﹪。其中，空置一年以上的住房面积万㎡，同比下降﹪。
9、土地出让规模同比大幅增长。年1-10月出让经营性用地仅16宗、公顷（亩）、土地成交价款81147万元，比9月份出让经营性用地2宗、公顷（亩）、土地成交价款5288万元，呈大幅增长态势。
从以上特点可以看出：我市房地产开发投资及住宅开发投资的同比大幅增长，商品房在建规模同比增大及新开工面积的同比增长，表明我市房地产开发市场在消化生产成本上涨因素的同时，我市房地产开发市场规模在进一步增大。以住宅开发为主的开发市场格局没有变，住房需求和消费主导了我市房地产开发市场。我市房地产市场全面复苏。
存在的主要问题:
1、房地产开发品质有待提高。质感明快、尺度宜人的公共建筑和特色鲜明、环境舒适、韵律优美、配套完善的高品质宜居楼盘较少。
2、土地出让成交量较小，影响房地产市场发展后劲。
3、商品房价格上涨较快，汇东个别楼盘销售价格已接近或突破4000元/平米，我们应给予特别关注。
下一步工作措施:
一是加快房地产项目推进速度，破解拆迁难等难题，力促已开工房地产项目加快开发建设进度，未开工项目尽早开工。本章链接：
二是积极支持和引导房地产企业调整产品结构，提升产品质量。鼓励房地产开发企业适应市场需要，调整产品结构，通过高、中、低端产品的搭配，满足不同消费群体的需要。
三是密切关注并研判房地产市场走势，适时调整促进市场良性发展的各项政策措施。来源：
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