油库达标创优工作情况汇报

第一篇：油库达标创优工作情况汇报

今年来，销售**分公司公司认真贯彻落实集团公司年度安全环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则，在武汉油库扎实开展“达标创优”活动，促进了油库的基础建设和安全管理工作。

一是发动员工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查；另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改，经公司半年安全检查复查，已整改47项。

二是集中资金及时治理隐患。公司高度重视排查中发现的隐患，多次专题研究治理和防范的措施，按照隐患治理“五落实”的要求，积极落实治理责任、计划、资金和防范措施，编制隐患治理月报，定期进行检查。公司机关停止增添设备，压缩一般费用支出，积极筹措整改资金116万元，对查出的18处隐患和23个问题进行了有效治理和整改，隐患整改率达到92%。

由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理项目就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患项目方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间，安全数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过**公司的共同努力，到目前为止已完成3个项目的隐患治理，其余两个项目也正在紧张施工改造中。

三是努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质安全。公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备管理会议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证”，做到了账卡物相符。

第二篇：xxx党支部达标创优工作汇报

XXX市XXXXXX党支部达标创优工作汇报

2011年XXX搭建了检测中心、营养研发中心、疾病防治研发中心、技术服务和指导中心、职业培训中心、信息管理中心和实验牧场“6+1”技术创新体系，同年组建了党支部，支部结合XXX技术创新和技术服务中心工作，围绕党员凝聚力和战斗力工程建设不断完善工作制度，创新工作载体，较好地发挥了支部战斗堡垒作用。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照光明集团党委关于支部达标创优活动有关文件精神，结合牛奶集团党委党建工作要求和XXX中心工作，以“创新、高效、协同、提升”为基本要求开展支部达标创优工作。

二、工作要点

对照创优标准，主要从思想建设、组织建设、民主建设、帮扶机制、创新工作等五个方面开展。

（一）思想建设

1、将党员学习教育作为长效工作推进。我们编制了党员学习制度，从学习教育内容、形式、管理等几个方面做了规定，学习采用集中学习、自主学习、参观学习、主题讨论等多种方式相结合，形式多样方便学习活动的开展，使制度不流于形式。支部负责人带头结合实际工作交流学习心得，引导党员职工坚定信念，立足本职岗位高标准、严要求做好各项工作，争当先进模范。

2、加强学习型组织建设。创新是XXX持续发展的生命，学习和交流是创新的有效途径。我们采用“走出去”、“请进来”的方式加强与科研院校、行业高科技企业间的交流，不断提升我所科技人员科研水平

和业务能力。围绕集团奶业生产实际中的重点、难点问题，定期组织党员开展技术讨论，激发技术创新活力。同时，我们积极开展形势政策教育，学习传达上级党组织领导讲话、重要会议及文件精神等，使党员了解相关政策。学习典型案例，加强党风廉政建设，提醒党员时刻筑牢清正廉洁、拒腐防变的思想道德防线。

3、搭建思想交流平台。XXX现有党员15名，青年党员比例高（35周岁以下占73%），针对这一特点，党支部不定期组织党员开展交流座谈会，给党员搭建交流平台，抒发工作、学习、生活中存在的思想困惑，这种座谈会的氛围轻松，有利于支部及时掌握青年党员思想动态，做好思想工作。

（二）组织建设

1、建立健全支部工作制度和程序，自支部成立后，先后制定了党支部“三重一大”实施细则、党员发展制度、学习教育制度、党务公开制度等6个支部工作制度。先后组织开展了20多次学习培训和特色主题活动，增强党组织的凝聚力。认真做好组织发展工作，完成3名预备党员的考察转正工作，发展2名入党积极分子，在联系培养工作中，注重加强入党积极分子参加党内学习和组织活动的积极性。

2、以“七一”等重要节日为契机开展组织活动，组织党员观看杨善州同志先进事迹报告会视频，学习胡锦涛总书记“七一”讲话，参观嘉兴南湖革命纪念馆，重温党的光辉历程，身临其境接受党性教育，组织党员进行网上党史竞赛答题，重温党史知识。一系列活动使党员职工感受到组织的关怀，党员凝聚力进一步加强。

3、结合实际开展创先争优主题实践活动。根据公司党委创先争优活动要求，支部立足XXX实际工作制定了“精细管理、高效服务”、“创新转型谋发展，争当科技排头兵”创先争优主题实践活动方案，以党员岗位公开承诺、党员志愿活动、“3+1”（外出培训、技术交流、专题论坛+实践锻炼）人才培养、“5S”学习贯标、“四争四比”党员先锋岗创建活动为载体开展创先争优活动，活动的开展取得了阶段性成果。一是党组织凝聚力和战斗力进一步增强。党员多次放弃周末休息时间，投入到公司牛只资产调查、奶业员工“五定”方案编制、奶业岗位培训教材编写、人员培训等方面的大量工作、实验室建设、实验牧场搬迁、科技节和丰收节XXX科普馆志愿者服务等急、难、重任务中，充分展示了党员的良好形象，涌现出一批先进典型，先后有4名党员荣获公司先锋党员称号，检测中心、XXX技术服务班组荣获公司党员先锋岗。二是党员班组技术创新和服务能力显著提升。科技创新党员班组先后承担、参与省部级科研项目11个，技术服务党员班组先后完成牧场饲料添加剂与兽药专项检查、夏季新东、鸿星、东海等生奶体细胞超标问题、海丰牧场产量波动问题、东风牧场和海丰牧场乳房炎病原菌的原因调查、练江生奶质量问题调查、生奶黄曲霉素风险防范等关键环节的技术建议和解决方案，为保证XXX业正常发展发挥重要的作用。三是党员素质和能力进一步提升，党员申请专利25项，发表论文60篇，总结20余项新技术、新产品、新工艺在公司各牧场进行推广。6名党员分别通过执业兽医师、中高级饲料化验员专业技能认定，中高级畜牧师职称认定。

（三）民主建设

1、坚持党内决策民主化。支部完善制度建设，先后制定了“三重一大”实施细则、党内议事规则等制度程序，在日常工作中大额资金使用、干部提拔任免等重大事项决策按规定做好班子成员提前告知，集体讨论，认真贯彻执行民主集中制原则，做到用制度管人、管权、管

事。就关系职工切身利益的重大事项，我们还会在决策前通过党员职工代表座谈会等方式听取党员职工意见和建议。

2、积极推进党务公开工作。自去年试点工作以来，支部制定了党务公开制度和公开内容，坚持以XXX公开栏、网站等平台，不定期将支部开展活动、党员发展、党费使用、先进表彰等情况按制度进行公开，接受党内外职工的监督。

3、定期开展党员民主评议。支部每年都会评比表彰XXX优秀党员，表彰的依据是党员民主评议结果。每年底，支部组织党员民主评议会，党员就一年来在思想、学习、工作表现及参加活动情况进行总结自评，同时党内外群众开展互评，做出客观的评价，支部汇总结果后评选表彰出先进典型，激励党员进一步明确努力的方向，发挥先锋模范作用。

（四）帮扶机制

1、努力营造“家”文化。XXX现有员工23名，队伍整齐，呈现高学历（2名博士，11名硕士），年纪轻（平均年龄30岁），外来务工人员多（80%来自外地）等。基于这些特点，每年中秋节，支部都会联合工会、团支部开展“ 我爱我家”特色主题活动，当员工搬家时、生病时，党群组织也会第一时间送上帮助和关怀，使员工感受到“家”的温暖，也有效构建了XXX和谐发展的工作环境。

2、建立新员工学习生活帮扶机制。XXX近两年招录了不少新员工，为了使他们更好更快的适应XXX工作节奏，我们以新员工招录部门为单位，安排部门负责人或工作经验丰富的党员作为新员工思想、学习、工作上的领路人，帮助新员工制定学习和实习计划，同时帮助一起寻找租房信息、帮助搬家等解决新员工在生活上的一些需求。支部通过不定期召开座谈会等方式，了解新员工的学习生活情况，在力所能及范围内给予组织关怀。

（五）创新工作

支部不断探索创新，拓宽党建工作思路。每年开展党建创新课题的探索实践。基于XXX科技型员工特点，去年我们开展了“科技人才培养机制的探索”党建创新课题研究，对员工进行分类培养教育，并细化考评机制，探索了专业技术型人才向技术管理型人才培养的多种模式和考核机制，总结出有特色的“3+1”人才培养机制（外出培训、技术交流、专题论坛+实践锻炼）。

基于XXX员工少，职能多，工作面广的实际情况，与不同兄弟单位的工作交流频繁，如何进一步提高工作效率和质量、发挥有限技术人才资源形成合力等是我们面临的一个重要问题。今年我们把“构建科技网格化建设与项目制管理新模式之探索实践”作为党建创新研究课题，根据技术创新、技术服务、技术培训、科普宣传等不同职能成立各项目小组，确定各项目小组负责人，负责跟踪整个项目实施过程，并通过与兄弟单位、科研院校、技术公司等联合开展技术创新、技术服务，实施网格化工作管理，旨在理顺XXX各部门工作任务，形成一套适合XXX的项目制网格化管理工作模式，进一步提升XXX技术创新和技术服务能力。

三、存在的问题及下步工作措施

1、对党员的教育偏重于业务技能方面，党性理论学习内容较少，系统性不强。下阶段要将结合实际工作增加政治理论、党史、时事教育内容，开展读书活动，引导党员进一步增强政治意识和大局意识。

2、对党员日常学习、工作的监督力度不够，对党员的监督、约束机制不够完善，对其权利、义务、纪律需进一步明确和规范。下阶段支部将进一步健全党员大会制度和组织生活会制度，定期召开党员大会和组织生活会，要真正发挥组织生活会在党员教育中的重要作用，引

导党员在组织生活会上实事求是地开展严肃、真诚的批评和自我批评活动，健全党内监督机制，帮助党员进步。发挥群众的监督作用，定期召开党外座谈会向非党群众征求意见和建议，向他们了解党员在学习、工作、生活等各方面的表现，使党外监督和党内管理有效地结合起来，逐步探索建立党员管理工作的长效机制。

3、在开展各项工作、活动时，在形式、内容、深度等方面创新不够。支部特色活动、精品活动不多，支部党员创新意识不够强。下阶段支部要创造性地开展工作，积极鼓励党员解放思想，凡是有利于促进工作上水平的事情要大胆去闯、大胆去干。对勤于思考，敢于突破，不断探索新方法、新途径的党员，要及时表扬并可给予适当的奖励，并将此作为各类评优的一个重要参考。

中共XXX市XXXXXX支部委员会

2012.6

第三篇：油库销售企业油库“达标创优”活动工作情况汇报

今年来，销售**分公司公司认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议精神，严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则，在武汉油库扎实开展“达标创优”活动，促进了油库的基础建设和安全管理工作。

一是发动员工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查；另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题，不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理，按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改，经公司半年安全检查复查，已整改47项。

由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库，欠账较多，今年仅集团公司批复的隐患治理项目就有5个，治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患项目方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时，严格执行hse和公司的相关规定，严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间，安全数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过**公司的共同努力，到目前为止已完成3个项目的隐患治理，其余两个项目也正在紧张施工改造中。

三是努力提高员工设备维护保养意识和能力，实现设备的本质安全。公司在大力倡导自学设备管理技能的同时，通过请进来、送出去，分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来，公司3次召开设备管理会议，4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班，开展了两次普查，统一设备的编号，给每台设备发放“身份证”，做到了账卡物相符。

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第四篇：油库工作汇报

8月22日-8月28日工作汇报

光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我渐渐适应了这里的工作生活。对于大学刚毕业不久的我来说，这里提供了我一个很好的发展平台，特别在尤主任的精心指导，我对油库的环境及工作流程都有了一定的认识，通过学习HSE作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的安全生产流程也有了深刻认识。以下是我对自己一周工作的总结：

一、主要内容：

1、熟悉油库环境，认识油库各职能部门的领导及同事，包括主任室，票房组，计量部门，发油组，设备维修组及其他部门；了解油库设备，包括发油台，油罐区，泵房区，消防，供排水，供电各系统；

2、接受上岗培训，初步了解公司的规章制度及作息安排，主要包括发油设备的操作，各种安全的注意事项，及突发事故的应急办法；

3、在发油台进行实操，包括从指挥油车进站、检查安全措施的实施、刷卡发油、指示油车出站等流程，在工作中及时发现各种问题并积极向老员工请教；

4、业余时间学习HSE作业指导书，学习发油及计量各项工作流程，结合实际总结工作经验；

二、存在问题：

1、对工作流程不够熟悉，发油台各种突发情况处理不够妥当，发油前期油车押运员一些不合理操作没有及时阻止，存在一定隐患；发油时没有及时提醒押运员关上气阀，导致漏油；

2、对油品知识不够熟悉，包括对汽油柴油的各种理化性质认识不足，对于不同油品安全防备的相关知识有待学习加强；

三、工作总结及期望：

在这短短的一周时间里，通过与领导同事的接触，使我渐渐适应了油库生活及周边环境，对公司也有了进一步的认识，憧憬公司的美好发展前景。由于所学专业的限制，对油库的各项工作感觉还比较陌生，特别是对油量的计算及设备的维护方面，仍需要进一步学习，也希望领导能提供更多的指导与帮助。在发油台工作期间通过同事的帮助，掌握了发油的基本操作，通过与中石化，中石油，骏通盛，揭阳申通及部分私人公司的油车人员的接触，也认识了很多关于油品，油

车及成品油销路方面的信息，获益匪浅。

通过学习中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。”加上在实践过程中碰到的问题，引起了我对油库的各项安全工作思考，油库工作人员虽然不多，便于管理，在实际操作过程中，工作人员尽心尽责，但对一些小的安全细节方面重视仍然不足，仍存在一定的操作隐患。在学习张总关于“5S理论知识”的讲演后，我也深刻认识到整理，整顿、清扫的重要性，只有从生活抓起，再将习惯落实到工作中去，才能真正做好油库的安全工作。

在接下来的日子里，我也将继续学习各项操作流程及油品知识，在生活上与同事和睦相处，在工作上积极向老员工请教，争取早日熟悉公司的各项工作。

2011/8/28

第五篇：达标创优细则

1、概述

1.1编制目的

根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。

1.2编制依据

1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）

2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》 5）《电力建设工程施工技术管理导则》 1.3 工程概况及主要特点

华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km²，合计约98km²。地势开阔，地形平坦。

华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150 台单机容量2000kW 风力发电机组，20台单机容量2500kW 风力发电机，17 台单机容量3000kW 风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2 万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1 座330kV 升压变电站。本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。

2、施工创优目标

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2.1施工质量目标

1）工程总体目标

实现达标投产、“零缺陷”移交；达到优质工程质量标准，争创国家级优质工程。

2）建筑专业目标分解 单位工程优良率达到100%；

分部、分项工程一次验收合格率≥95%； 检验批合格率：100%；

建筑工程观感质量评分得分率95%及以上。2.2施工安全目标

不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全检查到位率100%；安全设施齐全、有效、规范，合格率100%；安全施工作业票执行合格率≥98%；安全措施计划执行率100%。2.3文明施工和环保目标

施工现场做到施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，“四牌一图”齐全，施工现场实行区域化管理。按施工区域，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。2.4工期和投资目标

按合同工期要求，科学组织，精心施工，按期完成各工程节点，保质保量完成各项施工任务。

严格控制材料费用，增加耗材的重复利用率，最大程度的节省开支。2.5工程档案管理目标

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归档范围的各类施工工程档案真实、完整、准确，与工程进度同步形成，按合同要求移交投产45天内整理归档、移交项目管理单位，满足档案验收的要求。

3、工程创优管理措施 3.1制度保证措施

严格执行公司的各项管理制度，同时结合项目实际，开工前制定本项目工程的各类管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，确保各项创优工作落实。主要制度包括：

1)《工程项目施工质量责任制》、《施工质量验收制度》（含隐蔽工程验收制度）、《施工质量奖惩制度》、《计量器具管理制度》、《闪光点创建工作规定》、《开展QC小组活动工作规定》、《防治质量通病工作规定》、《质量事故报告及处理制度》等。

2)编制施工技术管理制度，如《施工图纸会检制度》、《技术交底制度》、《设计变更管理及代料管理制度》、《技术培训制度》、《施工技术档案工作规定》等。

3)物资供应管理制度，如《材质跟踪管理及报验管理规定》、《原材料采购及到货登记、发放制度》等。

4)《现场安全文明施工管理规定》等。3.2组织保证措施

为更好的开展施工创优工作，成立创优领导小组及工作小组，明确各小组组织职责，确保创优工作日常开展：

1)创优领导小组组长：于文川 创优领导小组副组长：闫海深、刘全全 成 员：肖春来、乔艳、程万忠 2)创优工作小组组长：肖春来 创优工作小组副组长：程万忠 成 员：韩便良、吴长洋

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3)小组职责

创优领导小组职责：认真学习公司及华能公司对本工程的文件及要求，开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；指导本工程创优工作，进行创优专题检查不少于 2 次，及时协调影响工程创优的主要问题，及时监督及考核创优工作日常实施。

创优工作小组职责：认真学习上级对变电工程的文件及要求，及时纠正日常工作偏差，不断完善创优工作的具体策划及保证措施，负责创优工作的实施，日常工作中及时消除质量隐患；就创优领导小组检查提出的问题进行整改和跟踪、关闭。

3.3技术保证措施

开展技术保证工作的中心思想：规范施工方法，提高人员素质，按既定的施工技术措施保质保量完成施工。

首先规范现场施工作业流程，各工程项目开工前，编制并审批《施工技术措施》，及时进行开工报审，分项工程开工前，技术员向施工人员进行技术交底培训，质量员、安全员及工长均参加交底，确保全员清楚技术要点及质量、安全控制要求。

其次要全员执行华能公司对工程质量的各项要求，上道工序不合格，坚决杜绝流入下道工序施工；严格坚持样板先行的做法，确保细部施工工艺的提高。

第三，由项目经理定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。3.4 物资保证措施

根据项目需求及施工进度计划安排，合理采购物资，重点从进场检查、检验、日常管理等方面，确保本工程所使用的材料、机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，做好物资使用后的材料、数据整理、统计及建档工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部技术员提出用料计划及技术标准，由物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立材质跟踪台帐，并办理相应的发放手续，由施工班组领用后，使用到正式工程部位；材料合格证及复试报告，由物资采购人员提交质检员报验，并将材质单编号传递至技术员。

2)甲供材料、设备的管理

按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及供电公司代表进行开箱验收；依据合同进行妥善保管。

在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映，待得到业主及监理书面处理意见后，方可按此指令进行使用。3.5过程控制措施

1)开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求。

2)按照华能公司的质量要求进行现场技术管理、质量检验，对违反要求的做法，施工管理人员及时制止施工人员，并立即返工。

3)对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停工待检点，技术员、质检员及工长、安全员进行重点监视和控制。

4)施工中出现的不合格品，应及时进行纠正，并将处理情况保持记录。5)严格落实质量验收程序，做到：

开工前，根据设计图纸情况及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。严格执行施工质量三级控制制度，由技术员、质检员及工长加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

6)项目部确定专人负责施工记录、质量验评等资料的搜集和管理，各管理

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人员紧密配合，并对本岗位形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6工程进度管理

根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。

必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度： 1)认真策划，及时、合理安排工序，采取适宜的技术措施提高工效； 2)根据施工进度计划和实际施工进度，必要时适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；

3)加强施工组织管理，如及时组织物资及设备进场、施工自查与质量验收紧密配合，保证工序的衔接。3.7 开展质量攻关活动

为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，结合工程施工中的难点，紧密联系防治质量通病工作，针对闪光点及施工难点，以项目经理为首，组织技术人员、管理人员及施工班组，开展有针对性的技术攻关，如以QC小组活动为引领，以解决技术难题，努力提高施工质量水平，确保各项攻关工作的质量。项目部每月应召开一次质量分析会，研究、协调、解决工程建设中的质量问题，检查质量目标、计划、各项保证措施的落实情况，提出下一阶段的质量工作计划和措施。

根据工程特点和施工难点确定本工程项目的具体攻关课题。3.8 强制性标准的贯彻实施

开工前，制定出本工程的《强制性标准条文实施要求》，并将具体的《强

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条实施检查记录》附后，报监理及华能公司进行审批；审批通过后，组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；在施工当中，由技术员组织施工过程中的实施情况检查，并及时填写相关记录，确保《强条实施检查记录》与工程实际同步完成。工程投运前，由技术员汇总整理成册，作为检查及归档资料。3.9 信息管理

为确保施工创优管理工作顺利进行，创优领导小组及工作小组要确保工程创优管理信息的畅通、准确、及时，建立相应的信息沟通、反馈机制，以文件、会议、电话、传真、记录、光盘等各类载体形式，创造迅捷的信息传递。重点突出以下两项工作： 1）档案资料管理

(1）工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。

(2）所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及华能公司档案管理要求。

(3）加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。2)影像资料管理

重点是形成数码影像资料，如隐蔽工程、工程亮点、安全交底等工作内容，形成数码档案信息。3.10 创优自查及整改 1)创优自查日常管理

对工程日常的创优实施，由创优工作小组认真完成，结合工程实际自查并整改，以季度为周期向创优领导小组进行创优工作的汇报；工程进入竣工阶段，创优工作每周定期进行创优自查、组织有关问题的整改及关闭。2)竣工阶段创优自查工作

投运前，由创优领导小组依据还华能公司优质工程评审办法的有关要求，第 7 页

组织本公司各职能部室，分实物质量和资料管理两部分,进行创优工作的一至两次自查，对自查发现的问题，及时组织变电工程公司进行整改和关闭管理。重点工作包括：

(1）对照《风力发电工程质量监督检查典型大纲》考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；

(2)质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；(3)达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；(4)工程资料移交，竣工验收签证；

(5)编写工程创优总结，重点内容包含：工程简要概况、创优目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、创优自查、存在的不足及整改等。

4、施工工艺及技术控制措施

根据优质工程评审标准、华能公司系统的施工工艺先进水平、规程规范等要求，对影响建筑、安装及线路质量的关键作业或工序提出可操作性的工艺要求。

4.1 施工工艺控制要求

为确保工程达标投产，实现创优目标，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。

4.1.1浇筑;砼浇筑前首先清理干将模板内的杂物，缝隙堵严，砼浇筑应连续进行，不得留施工缝。使用平板振动器，振捣至表面平坦，震捣密实，反浆后震捣完毕。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振捣：沿浇筑的顺序方向，防止过振、漏振，振捣时间以砼表面翻浆出气泡为宜，砼表面应随振捣随按标高线进行抹平，砼浇筑时模板工要现场检查，发现模板松动或位移时立即加固。

4.1.3路面压光.压面找平采用钢管滚压，压光采用机械压光机（2台），待

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砼强度达到50%以上时开始磨，为满足工艺要求，将提前进行试磨。压光要有序、同向作业。

4.1.4路面胀缝设置:胀缝留设间距以30m,在道路与建(构)筑物衔接处,道路交叉处必须做胀缝.胀缝必须上下贯通,缝宽按设计留置.胀缝在混凝土浇捣前必须设置胀缝,胀缝应与路面中心线垂直;缝壁必须垂直,采用钢筋固定，缝隙宽度必须一致,缝中不得连浆;道路完成后胀缝内清理干净，采用沥青砂浆灌缝。

4.1.5路面保温：当路面压光初凝后，路面表面铺设塑料薄膜、棉被进行保温。

4.1.6路面缩缝切割:当混凝土达到设计强度25%~30%时可进行缩缝切割,以切割时不出现缺棱掉角为宜,缩缝切割的深度应不小于路面厚度的1/5(从顶面算起);缩缝留设间距为4m。缩缝采用中性硅酮耐侯密封胶灌缝；胀缝下部用胀缝板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封胶密封。

4.1.7路面养护

路面混凝土养护派专人负责，路面采用铺设塑料布盖棉被保温养护，路面养护期间严禁行人、车辆在上面走动，直至混凝土强度达到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止车辆刹车破坏或污染道路面层。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：认真推行首基试点工作制度，试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。

严格质量验收及工序交接管理制度：严格落实三级质量验收程序，对施工中重点工序由项目部质检员组织，技术员、工长及施工班组参加，进行工序交接检查，对具备交接条件的工序上下道工序间严格办理交接手续，确保工序符

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合质量标准要求、质量责任明确。

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