新疆油田GPS基站网建设项目启动

第一篇：新疆油田GPS基站网建设项目启动

新疆油田GPS基站网建设项目启动

中国石油网消息：（记者宋鹏 通讯员支志英）10月25日，随着新疆油田公司数据中心、研究院、油气储运公司组成的项目实施组开始基准站的选址工作，新疆油田GPS基站网建设项目正式启动。新疆油田GPS基站网建设项目将在准噶尔盆地布设17个基准站，建成以GNSS观测技术为主的油田连续运行卫星定位导航系统，提供均匀覆盖准噶尔盆地的高精度定位服务。油田GPS基站网的建成，将有效解决新疆油田公司测量设备短缺、测量标志不足、维护费大等问题，大幅度提高油田基础测绘的工作效率，满足油田井位测量、产能建设、地面工程、勘探工程、施工监理、地面沉降监测、精确导航等多种现代信息化管理的需求，同时也可以为市政规划、国土普查、公共安全预警等提供可靠的定位服务。整个项目11月底将完成第一批基准站建设和软件调试安装，首先提供覆盖准噶尔盆地西北缘油区的测控网络，满足油田勘探生产重点区域的测量工作。明年5月，将完成第二批基准站的建设，实现项目的总体建设目标。

西南油气田公司电子文件系统全面覆盖

中国石油网消息：近日，西南油气田公司三级单位电子文件系统推广应用工作全面启动。至此，西南油气田公司成为中国石油第一个将这一系统覆盖到基层作业区的地区公司。电子文件系统是中国石油信息技术总体规划中办公管理标准化项目的重要组成部分，是中国石油信息化建设的一项基础性工作。这个系统对于西南油气田这样区域高度分散、地理环境复杂的地区，更是有着重要的现实意义和推广价值。西南油气田公司两级机关正式应用这一系统以来，改变传统办公理念，优化和规范办文流程，实现文件传输的“零距离发送”，两级机关员工感受到了切切实实的方便和快捷。近几年，西南油气田不断加快天然气勘探开发步伐，以前涉及产能建设的相关文件报、批在途传输时间累计要20天。如今，将这20天用于产能建设的话，由此节约的直接成本和多钻进尺产生的经济效益非常显著。在推广应用过程中，西南油气田公司分步实施、强化培训、创新方法、加强管理，系统推广应用工作“实施周期短，覆盖面积广，整体见效快”。中国石油股份公司总裁办、信息管理部对此予以充分肯定。

西南油气田公司三级单位电子文件系统推广工作，也正是在公司两级机关电子文件系统应用取得良好成效的基础上，向三级单位延伸的系统项目。这次推广应用工作共涉及公司11个二级单位下属的133个三级单位，管理人员2022人。在时间紧、任务重、工作量大的情况下，对于三级单位电子文件系统上线运行，采取完成一个、测试一个、合格一个、启用一个的办法，在具体推广过程中，严格做到“任务落实到人，时间精确到天”，制定工作运行大表，严格控制时间进度，切实加强对推广范围、进度、质量的控制，细化阶段考核目标，明确任务分工，加强协调配合，培养团队精神，确保执行效果。同时，各基层单位设置技术支持及运行维护小组，及时、主动地收集、跟踪、解决用户使用过程中出现的问题，确保系统正常运行。

新疆石油局燃气配送信息系统投用

中国石油网消息：（记者 宋鹏）9月9日，新疆石油管理局燃气公司民用液化气配送信息系统正式开通。新的燃气配送信息系统开通后，克拉玛依市沿用20多年的液化气票将被取消，用户可直接拨打全市统一燃气服务电话进行预约，在收到液化气并签收送气单后，燃气公司进行终端扣款。该系统的开通改变了以往电话预约订气、通过气票换气的旧方式，相比原来的配送方式可大量减少人工操作，提高运行效率。整个系统集用户预约订气、故障报修、业务咨询、服务投诉功能于一体。

第二篇：新疆油田启动端点准入控制系统项目

新疆油田启动端点准入控制系统项目

新系统将为油田信息系统安全加锁

中国石油网消息：（记者 杜中闻）10月30日，新疆油田公司端点准入控制系统项目启动会召开。明年1月，端点准入控制系统将投入使用，如何确保网络正常高效地运行，成为网络信息安全管理人员最头疼的问题。端点准入控制技术从网络接入端点的安全控制入手，结合认证服务器、安全策略服务器和网络设备及第三方软件系统（病毒和系统补丁服务器），完成对接入终端用户的强制认证和安全策略应用，充当“守门员”角色。用户在接入网络之前，必先接受其检查，只有达到安全标准才能被准予放行，享受网络服务。同时它还可以主动侦测用户和系统的网络安全状态，一旦发现用户出现了对网络影响的问题时，主动应对，采取各种措施切断用户的接入，从而实现从源头保证网络安全。端点准入技术应用是2007年集团公司信息管理的一项重点工作。新疆油田公司通过项目前期调研，对实施工作进行了详细的部署和安排。有关部门介绍说，端点准入系统的应用，可以从根本上改变网络安全被动防守的局面，有效地降低网络安全风险，保障公司整个网络的安全运行和客户端的数据安全。

新疆油田GPS基站网建设项目启动

中国石油网消息：（记者杜中闻 通讯员支志英）近日，新疆油田GPS基站网建设项目实施组开始基准站的选址工作。

这一项目将依托油气储运站库，在准噶尔盆地布设17个基准站，建成以GNSS观测技术为主的油田连续运行卫星定位导航系统，提供均匀覆盖准噶尔盆地的高精度定位服务。

油田GPS基站网的建成，将有效解决油田测量设备短缺、测量标志不足、维护费大等问题，大幅度提高油田基础测绘的工作效率，满足油田井位测量、产能建设、地面工程、勘探工程、地面沉降监测、精确导航等多种现代信息化管理的需求，同时也可为市政规划、国土普查、公共安全预警等提供可靠的定位服务。

集团公司离退休系统加快推进信息化建设

中国石油网消息：（记者 韩辛）11月5日，在广西北海市闭幕的集团公司离退休系统信息化建设暨统计工作会议上，信息技术服务中心的技术人员向与会的100余名各企事业单位的代表，详细讲解了系统管理软件知识和模板演示。这标志着离退休系统将融入集团公司“信息快车道”，服务和管理将上一个新台阶。

据了解，目前，集团公司已搭建了12个区域网络中心，连接了173个企事业单位，形成了统一的双链路、高效传输的信息网络体系，建成应用了集团公司统一的电子邮件系统、视频会议系统和信息门户系统，几乎覆盖了石油工业生产和管理的各个环节。除离退休管理局以外，集团公司各职能部门均先后开展了信息化建设、规划和运行实施工作。集团公司现有离退休人员43万多人，占现有职工的35.8%，并以每年1万至2万人的速度增加。集团公司党组一直关心和支持离退休工作，把这项工作当作构建和谐企业的重要组成部分。信息化技术投入应用后，将大大提升集团公司离退休系统的管理和服务水平，增强统计工作的准确性和及时性，从而也使集团公司的信息化建设跃上一个新高度。集团公司老干部局局长樊胜利要求各企事业单位离退休管理人员，要站在构建和谐企业的高度重视信息化建设和统计工作，选配好信息管理和统计干部，保持队伍的相对稳定，加强对信息管理和统计人员的培训。

第三篇：全面启动迎接油田三基创建检查工作

全面启动迎接油田三基创建检查工作

随着2014年油田 “三基”创建检查工作临近，12月12日上午兴东公司召开专题会议，全面启动了2014“三基”创建迎检准备工作，这个公司管理层员工，机关人员、基层班组长共计16人参加了此次会议。

会上，这个公司负责人要求各班组严格按照考核细则，确定具体内容负责人，认真梳理三基工作网上和手写资料以及现场标准化建设开展情况，抓好整改具体内容和“三基”考核要求。工作中，一定要做到严谨、细致和真实，进一步提升“三基”创建工作水平。

目前，这个公司全体员工积极行动，全力以赴做好此检查工作，严格按照考评验收细则，认真整理和完善相关资料，做到现场标准化和规范化，为迎接2014三基工作做最后冲刺。(靳庆明）

第四篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田简介

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

发展历程

中国石油天然气集团公司：成长于中国石油工业发展变革的历史，延续着中国石油工业的辉煌历程，秉承着中国石油工业艰苦创业的价值理念和精神财富，以团结开拓的精神和高度的社会责任感，不断创新和自我完善，迎接新的挑战。

1）CNPC成立前的中国石油工业

中国是世界上最早发现和利用石油及天然气的国家，但是中国石油工业的迅猛发展则是近半个世纪以来的事。1949年新中国成立时,中国原油年产量只有12万吨。为迅速改变中国石油工业落后的局面，为国民经济的发展提供强大的能源保证，1955年，中国政府正式成立石油工业部，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，中国石油工业的发展历史揭开了新的一页。随后，大港、江汉、辽河、长庆、河南、华北、中原等一大批油田也相继发现并投入开发，中国石油产量迅速攀升。

2）中国石油天然气总公司

1988年9月17日，根据中国国内市场经济发展的需要和政府职能转换的要求，国务院撤销石油工业部，以其所辖主要资源和资产为依托，成立中国石油天然气总公司。作为中国的一家大型国有企业，中国石油天然气总公司主要从事石油、天然气上游领域的生产业务，兼有部分政府管理、调控职能。

3）中国石油天然气集团公司

1998年7月27日，根据国际国内环境的变化和国务院组建国际化大集团、大公司的要求，通过对中国石油天然气总公司业务进一步重组，成立中国石油天然气集团公司。中

国石油天然气集团公司是一个真正市场化运作的上下游一体的从事石油天然气生产和经营的综合性能源公司。公司拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业；业务领域涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个领域，在中国石油、天然气生产、加工和销售市场中占据主导地位。

第五篇：油田三基学习心得

三基工作学习心得

本次有幸参加华东油气田三基骨干培训会，培训会共计三天，有针对有系统的学习了三基的方方面面知识，结识很多兄弟单位的朋友，也认识到其他单位三基工作的开展情况。这次学习活动，我也有幸被邀请给大家做了地物华东分公司647队的三基工作汇报。现将我的学习心得体会总结如下四点：

1、组织上高度重视，高水平、高层次。华东局三基办精心组织了本次培训活动，虽然只有短短的三天时间，但是可以看出，本次培训是花费了大量心血和精力的，邀请了各单位三基工作中的骨干精英才参加本次培训。在培训过程中，邰处长作了开办动员讲话，向我们在座的所有学员提出了几点要求，在培训过程中，由邰处、张处等华东局领导亲自为我们上课，分享三基工作的多年心得，教会我们新的三基工作方法，指出我们在三基工作中的不足之处，对我们三基工作提出新要求，让我们获得了宝贵的三基工作经验和知识。

2、学习内容充分且使用。这次培训涉及的比较全面，涉及到职工心理健康、三基工作执行力、三基工作中人的作用，岗位责任制的重要性。我感觉这些课程非常使用，这次三基培训所传授的将对我的队伍管理工作有很大帮助，我作为一名分队队领导，如何把握队上职工的心理思想，让他们开开心心出工，快快乐乐收工，是我的分内之事，本次培训让我从根本上了解了这些情况。在三基执行力上，我十分认可邰处的讲授，我认为执行力就是下级对上级的安排的强力执行。一直队伍执行力的高低，完完全全关系着这只队伍战斗力的高低，如果任务下达执行不力，那谈何生产效率。通过本次学习，我系统的了解到了如果提高执行力，加强执行力，我将根据分队的实际情况，从现实出发，制定出一系列加强队伍执行力的管理办法。同时在队伍管理人性化的方面，我也会多思考，会同分队领导班子其他成员，从队伍根本着手，加大队伍的人性化管理措施，也会在今后的项目施工中，加大岗位责任制的明确，确保生产管理的规范化。

3、本次培训活动生动有趣，积极邀请学员参加到其中。本次培训形式新颖，有趣生动。培训中，邰处深厚的理论功底，深入迁出的案例讲解，严肃而轻松、幽默而诙谐的课堂气氛，让我感觉与以往参加过的任何培训都不一样。这次培训班，我还有幸被邀请汇报647队的三基工作情况，为此，我结合队伍的工作情况，深入浅出的介绍了物探施工的基本原理，讲解了队伍的成长历程，以及成立数年来的所取得的工作成绩，介绍了647队这几年来三基工作的所作所为，同时向大家讲述了我对三基工作的认识，就是抓住“人”，任何管理的核心都人，抓住了“人”，就是抓住了三基工作的“灵魂”。即向大家介绍了物探队伍的三基工作，也向兄弟单位介绍了647队，形成了一种互动的效果。

4、学习到了新的知识。作为一名分队的队长，三基工作做好，就是队伍管理好。一直以来，我一直在学习、摸索三基工作的工作方法，在本次培训中，我深感我仍需继续了解三基工作的新知识，只有继续了解新知识、新工作方法，才不会被时代所丢下。这次培训，我得到了一次难得的思想上、理论上的充电，启迪了我的思想，打开了我的思路，汲取的丰富的知识，为我日后的工作提供的了一个新的方法。

目前，短短的三天培训已经结束，在回家的行囊中收获的慢慢的是思索，是感悟，还有友谊。作为新时代的石油工人，我们应该继承和发扬大庆精神和铁人精神，把石油工人艰苦奋斗的精神永远传下去。现在科学技术进步，各类物质条件优越，工作环境得到了极大改善，在这种情况之下，我们更应该沉下心来，按照三基工作要求，一条一条抓好，一步一步走好，全面提升基层对三基工作的重视，引导职工正确认识三基创建工作的意义，最终形成全员创建三基的氛围。我647队作为局三基工作联系点，将会在未来一年又一年中，一如既往的重视三基工作，确保三基工作整体水平的逐渐提升。