石油企业经济会议记录范例

第一篇：石油企业经济会议记录范例

12月23日，集团公司2009年度工作会议油田板块专业会议在京召开。会议要求，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，油田企业要瞄准打造上游“长板”目标，转变观念，创新思路，强化技术创新和成本控制，把成本控制作为油田生产经营的“命脉”，全面推进精细管理，全力打造上游长板，国内寻求新突破，国外寻求新发展，继续按照储量、产量、工

作量、投资、成本和效益相统一的原则，加大工作力度，确保油气储量产量稳定增长。

股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话，集团公司副总经理曹耀峰出席会议。集团公司老领导周原出席会议。

会议充分肯定了油田板块2009年取得的工作业绩。2009年，油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长。川东北中浅层勘探取得重大突破，托普台、济阳、新场、元坝勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；原油生产在经过10年连续增长后，再创历史新高；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产，为天然气发展注入新动力；勘探开发保障与市场开拓工作强力推进，石油工程技术实力、管理水平、保障能力持续提高；同时，在控制“高成本措施”、“特殊作业工作量”和清理外协作业与技术服务等方面收到明显效果。

会议明确提出了油田板块2010年全年工作思路，即要以科学发展观为统领，按照集团公司工作会议的部署，突出新区勘探开发和油气高效开发两条主线，优化部署，调整结构，细化管理，提高效益，不断增强油气勘探开发技术创新能力，努力实现油田企业的科学发展。

与会代表一致认为，2010年油田勘探开发要“保增长、提质量、固基础、谋发展”，打造石油工程铁军、保障油气勘探开发、着力加强石油工程队伍建设、技术创新与精细管理，紧紧围绕提高储量动用率、油气采收率和单井产能三大基本任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚实的资源保障。

王志刚说，东部硬稳定，是油田板块生存和发展的根基；西部快上产，是油田板块持续稳定发展的现实选择；天然气大发展，要打一场安全、优质、快速开发的天然气进攻仗。在未来几年，油田板块要以精细管理全面改造和提升勘探、开发、生产、经营等各个环节，国内寻求新突破，国外寻求新发展。

王志刚要求，勘探方面，新区要打好进攻战，老区要打好保卫战。锁定塔里木、准噶尔、四川盆地三大主战场，瞄准有利区带，集中力量，加强评价，优选目标，尽快找到能够实现战略接替的新阵地。加强老区新区块、新层系、新领域及外围地区勘探，推进勘探开发一体化，围绕重点区带精查细找，努力实现储采平衡。继续加强海域前期评价，积极推进煤层气和页岩气勘探开发工作。

开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。抓好方案设计优化和施工运行管理，组织好重点产能建设。继续抓好难动用、低品位储量技术攻关和试验，加强经济技术评价，适时开展产能建设。认真总结注水开发经验，切实搞好精细油藏描述，不断完善注采系统，细化落实改善水驱的潜力和措施，实现精细注水和有效注水。切实加强油田化学驱工作，对现有三次采油项目要加强分析研究和综合调整，及时总结经验，努力增强开发效果。抓好三次采油助剂研究与矿场试验的结合，认真搞好提高采收率先导试验。大力推进复杂结构井、大型压裂、连续管分层压裂等技术的配套攻关及规模化应用，进一步提高单井产量。

天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加强川东北、大牛地、松南气田产能续建和元坝等后备建产区块评价，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气业务大发展。积极开拓市场，抓好大华北、川气东送沿线等重点市场产销平衡，保障安全平稳供气。

石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。

王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上

下同心、步调一致、团结奋战的优良传统和作风，提高广大干部职工的执行力，只有这样，油田板块才能够取得勘探开发工作的大发展。一是要围绕生产运营、持续发展和核心竞争力“三个能力”开展工作；二是要认真做好生产与经营、勘探与开发、管理与技术“三个结合”；三是要积极开展好全面预算管理、经济活动分析和降本增效“三个深化”活动；四是要努力抓好注水、作业、采购、外协、监督等“关键环节”；五是要切实做好发现成本、开发成本、操作成本“三个控制”。

油田勘探开发事业部主任李阳作题为《实施资源战略，坚持科学发展，为打造上游长板作出新贡献》的工作报告，油田企业经营管理部主任袁政文作题为《精细管理提效益，技术创新促发展，努力打造集团公司上游长板》的工作报告。

集团公司油田企业经营管理部、股份公司油田事业部及油田企业负责人参加会议。

石油企业经济会议记录范例

第二篇：石油企业经济会议记录范例

石油企业经济会议记录范例

12月23日，集团公司2009工作会议油田板块专业会议在京召开。会议要求，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，油田企业要瞄准打造上游“长板”目标，转变观念，创新思路，强化技术创新和成本控制，把成本控制作为油田生产经营的“命脉”，全面推进精细管理，全力打造上游长板，国内寻求新突破，国外寻求新发展，继续按照储量、产量、工

作量、投资、成本和效益相统一的原则，加大工作力度，确保油气储量产量稳定增长。

股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话，集团公司副总经理曹耀峰

出席会议。集团公司老领导周原出席会议。

会议充分肯定了油田板块2009年取得的工作业绩。2009年，油田板块认真落实资源战略，优化勘探开发部署，油气储量产量保持稳定增长。川东北中浅层勘探取得重大突破，托普台、济阳、新场、元坝勘探取得重大进展，圈闭储备不足问题得到明显改善；原油生产在经过10年连续增长后，再创历史新高；普光气田开发、川气东送工程开始试运行，松南气田建成投产，为天然气发展注入新动力；勘探开发保障与市场开拓工作强力推进，石油工程技术实力、管理水平、保障能力持续提高；同时，在控制“高成本措施”、“特殊作业工作量”和清理外协作业与技术服务等方面收到明显效果。

会议明确提出了油田板块2010年全年工作思路，即要以科学发展观为统领，按照集团公司工作会议的部署，突出新区勘探开发和油气高效开发两条主

线，优化部署，调整结构，细化管理，提高效益，不断增强油气勘探开发技术创新能力，努力实现油田企业的科学发展。

与会代表一致认为，2010年油田勘探开发要“保增长、提质量、固基础、谋发展”，打造石油工程铁军、保障油气勘探开发、着力加强石油工程队伍建设、技术创新与精细管理，紧紧围绕提高储量动用率、油气采收率和单井产能三大基本任务，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供坚实的资源保障。

王志刚说，东部硬稳定，是油田板块生存和发展的根基；西部快上产，是油田板块持续稳定发展的现实选择；天然气大发展，要打一场安全、优质、快速开发的天然气进攻仗。在未来几年，油田板块要以精细管理全面改造和提升勘探、开发、生产、经营等各个环节，国内寻求新突破，国外寻求新发展。

王志刚要求，勘探方面，新区要打

好进攻战，老区要打好保卫战。锁定塔里木、准噶尔、四川盆地三大主战场，瞄准有利区带，集中力量，加强评价，优选目标，尽快找到能够实现战略接替的新阵地。加强老区新区块、新层系、新领域及外围地区勘探，推进勘探开发一体化，围绕重点区带精查细找，努力实现储采平衡。继续加强海域前期评价，积极推进煤层气和页岩气勘探开发工作。

开发方面，要进一步加强油田地质、油藏工程、钻采工程、地面工程及化学工程的协同攻关和方案整体优化，加强管理创新与技术创新的有机结合，努力提高储量动用率、采收率和单井产量。抓好方案设计优化和施工运行管理，组织好重点产能建设。继续抓好难动用、低品位储量技术攻关和试验，加强经济技术评价，适时开展产能建设。认真总结注水开发经验，切实搞好精细油藏描述，不断完善注采系统，细化落实改善水驱的潜力和措施，实现精细注水和有

效注水。切实加强油田化学驱工作，对现有三次采油项目要加强分析研究和综合调整，及时总结经验，努力增强开发效果。抓好三次采油助剂研究与矿场试验的结合，认真搞好提高采收率先导试验。大力推进复杂结构井、大型压裂、连续管分层压裂等技术的配套攻关及规模化应用，进一步提高单井产量。

天然气方面，精心组织普光气田及川气东送管道安全运行，加强川东北、大牛地、松南气田产能续建和元坝等后备建产区块评价，推进储气库论证和建设，配套完善外输管网，努力实现天然气 业务大发展。积极开拓市场，抓好大华北、川气东送沿线等重点市场产销平衡，保障安全平稳供气。

石油工程系统要充分发挥打造上游“长板”的主力军作用，彰显铁军风采。积极探索石油工程总部层面专业化、企业层面一体化管理的具体模式，抓好工程设计和资源配置优化，形成整体优势。加强队伍组织协调，发挥装备大幅改善 的优势，深入推进钻井提速提效等活动，为实施勘探开发部署提供更好保障。围绕制约勘探开发的技术“瓶颈”，突出重点，分层次组织好技术研究和攻关，抓好先导试验和成熟技术推广应用，提高工程技术保障能力。大力开拓国内外市场，拓展发展空间。

王志刚同时要求，要从可持续发展的高度，开展投资、成本问题大讨论，强化成本控制。油田企业要形成“勘探上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精”的精细管理模式，要继续发扬上12全文查看

第三篇：企业经济工作汇报

企业经济工作汇报

在已经取得改革初步成效的基础上，奇迹联邦总部以“改革蜕变、实现跨越”为工作主题，以“抓改革，促高薪”为目的，不断完善基础、基层工作，按照联邦制管理模式和“按创业板上市模式运作，五年打造湖南省社区超市知名品牌”的新战略目标，结合联邦体目前的实际情况，现就工作任务提出如下目标及考核办法：

建立全新的联邦制管理模式，实现改革跨越发展，创立共赢目标，提高员工收入，促进联邦体健康持续发展。

按创业板上市模式运作，五年打造湖南省社区超市知名品牌，逐步健全联邦制管理模式。建立以长沙为经济中心、辐射全省、扩展全国的经济体系，健全以实体经营为样板、以电子商务为辅助、以连锁加盟为手段、以品牌建设为目标的经营模式，完善以董事会制定、奇迹管理委员会监督、各经济主体执行为三线并行的运营体制。

1、董事会：全力拓展长沙市场，大力开发电子商务体系，优化政企关系，提升品牌知名度。

2、奇迹农贸超市：以株洲现有四家大型超市为根本，发展样板超市。

2、奇迹连锁超市咨询管理公司：树立、强化、提升、延伸连锁超市品牌，立足株洲，拓展长沙，发展全省，扩张全国。

3、奇迹报废汽车回收拆解公司：按照国家“环境友好，资源节约”的“两型”要求，建成年拆解量达到10000台的现代化管理的报废汽车回收拆解企业。

1、董事会：

刚性指标：、联邦体经营政策和管理制度的制定、颁布、培训、修订；、主营业务收入增长；其他业务收入增长 ；、利润增长。

目标指标：、主营业务收入增长8%；其他业务收入增长8%；、利润增长6%。

2、奇迹管理委员会：

刚性指标：、联邦体经营政策和管理制度的执行、监督；、财务收入 ；、行政收入；、资金流动率；、费用成本率；、预算完成率。

目标指标：、财务收入 ；、行政收入；、预算完成率。

3、奇迹农贸超市：

刚性指标：、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；、主营业务收入增长1%；其他业务收入增长1%；、利润增长1%。、存货周转率。

目标指标：、主营业务收入增长8%；其他业务收入增长8%；、利润增长6%。

4、奇迹连锁超市咨询公司：

刚性指标：、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；、主营业务收入 万元；、加盟收入万元；、利润额 万元；、门面摊位出租率 ；、资金周转率。

目标指标：、主营业务收入500万元；、加盟收入60万元；、利润额20万元；、加盟店50家；、门面摊位出租率95%

5、奇迹报废汽车回收拆解公司：

刚性指标：、联邦体经营政策和管理制度的执行、反馈；、主营业务收入万元；其他业务收入万元；、利润 万元；、资金周转率 ；、回收报废汽车 辆。

目标指标：、主营业务收入400万元；其他业务收入40万元；、利润60万元；、回收报废汽车500辆。

1、考核权限：、董事会由股东会议根据年终财务报表决议考核结果，每考核一次，年终兑现。、奇迹管理委员会由董事会办公室每季度进行考核，每季度考核一次，季度兑现。、各部门和经济主体由董事会办公室、奇迹管理委员会和各经济主体高管每月进行检查考核。经济主体高管考核每季度考核，年终兑现；经济主体各部门每月度考核，月度兑现。

2、考核数据：、各类经济指标以月度、季度、财务报表为依据；

、行政性考核指标由日常检查、月度运营标准检查和客户投诉为依据；、不可量化的指标由联邦总部常务会议讨论后，由董事会办公室根据相关政策文件确认。

3、按照联邦制管理模式，根据各部门和经济主体完成任务指标情况按以下比例进行奖惩：

指标奖惩，如连续二个季度未完成刚性指标，董事会办公室有权提议更换部门或者经济主体负责人。

、全额完成刚性指标任务时，全年不奖不罚。

、完成刚性指标后，按联邦制管理制度超过部分按50%奖励给部门或者经济主体。、农贸超市公司超过刚性指标的利润，按照每多增长1%在基础奖励上递增2%的奖励；其他部门和经济主体每超过10%在基础奖励上递增2%的奖励。

1、董事会：、商业模式的标准化、有形化、量化。

、人力资源体系的建立完善。

、业务管理体系的流程化和标准化。

、企业文化体系的提炼、规范、实施。

、完成奇迹管理委员会季度考核。

2、奇迹管理委员会：、执行总部规章制度，配合董事会完成制度流程制定和完善。、监督各部门和经济主体对集团制度、政策的执行情况。

、做好联邦体的后勤服务工作。

、完成财务、行政创收指标。、对各部门和经济主体的财务预算的控制。、审查审核各总部和经济主体的财务报表，进行分析并上报董事会。、完成对各部门和经济主体的考核。

3、奇迹农贸超市：、执行总部规章制度，反馈制度流程执行信息。

、完成业务收入增长和利润增长。

、提升超市形象，打造奇迹品牌。

、各门店安全管理工作。

、财务预算和费用成本工作。

、完成对各门店的考核工作。

、各门店内外的出租达标。

4、奇迹连锁超市管理咨询公司：、执行总部规章制度，反馈制度流程执行信息。

、完成业务收入和利润指标。、提升连锁超市形象，打造奇迹品牌。

、各连锁门店安全管理工作。

、财务预算和费用成本工作。、完成对经济主体内各部门的考核工作。

第四篇：企业经济工作总结

企业经济工作总结

民营企业可以通过市场细分寻找企业经济与社会效益共有的新途径，即民营企业通过挖掘和发现公益事业特别是社会问题所指对象的差异化需求，今天小编给大家精心挑选了企业经济工作总结，希望文章对大家有所启发。

企业经济工作总结篇一

20XX年**企业的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室目标。

纵观**企业20XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了%，设备的运转率提高%，降低成本合计元。

细则如下：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元。

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的%，修理工时，节约成本52750元。

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的块增加到11月的人均块，上升幅度达到%。

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的下降到11月的，下降幅度达到%。

本设备科1人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年1人/季度的目标

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费元。

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

1、三科机器重新移动、定位(5月)

2、新设备增加(5~7月)

3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

4、新龙立厂房维修改造(12月21~26日)

5、无尘室设备添置移动(12月27日)

6、新龙立设备移动安装(12月29日PM1：00~ 31日)

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

以上是我的20xx，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

企业经济工作总结篇二

年是我区工业经济发展最为困难的一年。面对诸多挑战和困难，在区委、区政府的正确领导下，区工业战线广大干群按照科学发展观和全区工作的总体要求，认真落实中央、省、市“保增长、保民生、保稳定”的一系列政策措施，迎难而上，快速反应，奋力拼搏，“决战二季度”、“大干三季度”、“决战四季度”，齐心协力，开拓创新、奋力拼搏，全区工业经济在困难中开局、逆境中奋进、呈现出总体企稳向好的良好态势，年初确定的主要目标任务圆满完成，取得了战危机、保增长的阶段性胜利。主要有以下几个特点：

一是主要经济指标取得新发展。止年底，全区非公有制经济完成营业收入2969244万元，同比增长%;完成总产值2978033万元，同比增长%;完成增加值886020万元，同比增长%，实现利润239137万元，同比增长%;上交税金37219万元，同比增长%。非公有制经济预计占地区生产总值的比例68%。

规模以上工业增加值完成亿元，实现利润亿元，同比分别增长%与%，超额完成市下达我区%与%的增幅目标任务。在全区非公有制经济工作会上，我区连续三年荣获全市“民营经济发展快区”称号;在区委工作会上，连续两年获得目标管理综合工作优秀奖、争取政策性资金一等奖、服务项目建设、经济财政收入、信访稳定工作先进单位等荣誉，受到表彰和奖励。

二是项目建设取得新进展。年初确定的12个工业重点技改扩建项目中，金牛彩印年产1万吨纸铝塑液体无菌包装材料项目、金鹏机电年产2万吨高强度圆环链条项目、乐牛乳业年产10万吨豆奶项目、中联卧龙水泥预热发电项目年底前均可试生产;瑞光变压器新厂建设、福来石化搬迁改造项目、菲奴维特服装生产等项目已有实质性动作，其它项目进展顺利。

三是企业融资取得新突破。争取政策性资金：目前已陆续为中小企业担保公司、金牛彩印、北方伟驰、金鹏机电、海达生物、滨河建材等企业争取资金2925余万元，目前已到位;奥德曼、瑞光变压器等5家企业技术改造项目奖励资金、信用担保、外贸补助资金161万元，已上报国家财政部，正待审批。

担保融资：今年4月份，在区中小企业信用担保中心的基础上，新组建成立卧龙信用担保有限责任公司，注册资金3000万元，与农信社合作，贷款利率降至%，降低了企业的融资成本。公司实行规范化运作，高效率服务，止目前已为企业办理30笔业务，担保额度达5680万元，有力促进了全区中小企业的快速发展。

四是企业服务年活动取得新成就。组织开展了由区主要领导带队进行的现场办公活动，先后深入12家骨干工业企业进行专题调研，召开现场办公会，现场解决了企业提出的土地使用、劳动关系、企业改制等方面问题46个，为企业落实专项贷款1200万元、达成贷款意向3800万元。

二是局班子成员实施联系分包重点乡镇和骨干企业制度，深入企业调查研究，适时了解掌握重点乡镇和重点企业的运行动态，尽力帮助企业协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，搞好贴身服务;三是积极帮助我区企业开展产销对接，已组织我区16家工商企业、房地产企业签订中长期战略合作协议和产销合同亿元，四是先后四次组织企业参加由区政府和农信社、工商行、交通银行等金融部门召开的银企洽谈会，签订了战略合作协议，仅农信社就向我区企业一次性授信亿元，菲奴维特、盛宛建材、惠丰棉业、广利建材等企业融资协议正在洽谈中。

1、浓化发展氛围，优化发展环境。召开了全区工业经济工作会，对xx年中小企业及非公有制经济工作进行了总结，制订了《卧龙区工业企业经营业绩考核奖励暂行办法》，出台了《金融单位支持工业经济发展奖励办法》，表彰和重奖了一批先进单位和先进个人，安排部署了xx年中小企业及非公有制经济工作，进一步理清了思路，确立了工作重点，明确了奋斗目标，7月份区委工作会上王吉波书记提出了“工业倍增计划”，马区长提出了八项促企发展措施，掀起了新一轮发展***。

11月份，面对全区工业经济发展增速放缓的严峻形势，我们适时召开了工业经济运行分析座谈会，积极教法子、指路子，把发现的问题和矛盾解决在萌芽状态，引导企业认清形势，坚定信心，采取得力措施，稳定军心，在决战二季度初战告捷后大干三季度，奋力决战四季度，确保工业经济平稳增长，圆满完成全年目标任务。

2、大力招商引资，推进项目建设。积极组织企业参加各类重大节会，利用节会影响宣传企业，招商引资效果明显。先后参加了xx豫奥产业转移合作共赢洽谈会、xx’驻马店全国东西合作经贸洽谈暨农产品加工博览会、第七届玉雕博览会，使金牛彩印集团公司签约合同4000万元，大众油脂公司起到很好的宣传作用，南阳金润来机电公司与湘潭新能电机有限公司合资新建年产10万台防爆空调电机生产项目。

3、保持信访大局稳定。古建公司、物资供销公司130名职工拖欠“三金”造成不能正常退休问题，已多次协调社保局完善了参保手续，超龄的12人已正常退休，另外29人已纳入社会基本养老保险，余下的一部分正在办理中。天华制药因环保不达标停产后拖欠百余名职工“三金”、工资等，多次赴市、区政府上访事件，局班子数次出面协调，目前已得到解决。

今年以来共接待来访职工群众2357人次，其中集体上访68批次、1680人次，个访497人次;共收到上级交办案件12件，目前已结11件，余1件正在办理中，预计结案率100%。今年特别是在“两会”、“建国六十年大庆”期间没有发生越级赴省、进京等重大群体性事件和重大上访事件，确保了卧龙的信访稳定工作没有来自工业系统的干扰。

4、加大节能减排力度。坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，对能耗高、污染重、技术含量低、效益差的企业有计划有步骤地实行关停并转。目前我区节能技术改造项目4个：鼎鑫钢铁在设备购买时，综合考察了能源消耗，经过多次考察和综合评比后，选用了西安重型电炉制造有限公司生产的高功率电弧炉为主生产设备。

在煤气发生炉选用了福州榕鼎环保设备有限公司生产的节能型煤气发生炉;瑞光变压器相继更换了微型剪机10台，真空干燥设备添加变频设备，有效的节约了电能，降低了产品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了万元，对燃煤锅炉进行煤改花生壳改造，年可节约煤3500吨，增效89万元;中联卧龙水泥预计今年12月份即可取得资源综合利用方面认证书，充分利用附近石灰石矿山上采矿废渣，变废为宝，力争取得认证书;其它企业也在节能方面不同程度采取了措施。

5、强化服务体系建设。一是加强管理服务。在年产值500万元以上的工业企业中，推广了金牛彩印、海达生物的管理经验。二是加强技术支持服务。完成了金牛彩印三期、金鹏机电和鼎鑫钢铁带肋钢筋生产线建设;筛选上报了瑞光变压器等10家企业申报高新技术认证和科技攻关项目。

增强企业自主创新能力，鼓励支持西施兰、金牛塑彩、奥德曼等企业加强研发中心建设，实施品牌战略，提高核心竞争力。三是加强人才培训服务。先后组织金牛彩印、奥德曼、瑞光变压器等50余家骨干企业参加了《中国企业如何应对金融危机》、《宏观经济走势及其对策》、《绩效为纲》、《信息化重塑企业核心能力》、《公司的常识》、《银河培训》等20余期，培训人数达1300多人。

四是加强法律政策服务。聘请了法律顾问，设立了热线电话，参加了***热线，回答问及中小企业及工业经济发展问题12个，客户等比较满意，区行政审批服务中心为主阵地，为企业提供政策咨询、帮办服务6000多人次，办理各类审批项目3335件，群众满意率100%。

依托区民营企业投诉中心，设立了投诉电话，全年接受各项投诉30多起，全部圆满予以解决。五是加强信息网络服务。扩建了中小企业卧龙区网，设有工作动态、政策法规、综合信息等五个栏目，全年为企业发布各类科技信息380多条。组织金牛彩印、华远印务等25家企业进行了网上招聘活动，新提供就业岗位100多个。

6、深入开展学习实践科学发展观活动。一是开展了以深入“学习科学发展观，助推工业经济大发展“为主题的活动，成立了以党委书记、局长丁君纲为组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化先进性教育，形成了全系统促发展的干事创业氛围。

二是认真落实市、区“三优三创”活动的统一部署，积极参与“六创一迎”活动，明确了分管领导和具体工作人员，实施了值勤排班制度，明确了目标任务。在市区检查评比中，我单位所负责路段被评为“六创一迎”工作主动、成效明显，为推动文明城市创建工作做出了应有的努力;三是开展了市级文明单位争创工作。

目前，基础工作已准备就绪，已被列为重点创验单位，有效促进了单位的“三大文明”建设，为单位各项目标任务的完成起到了良好的促进作用;四是加强组织建设工作，改选和完善了机关三个老干部党支部，成立了老干部党总支，全年全系统发展新党员11名，被列入培养对象15名，增添了新鲜血液，有力地加强了基层组织建设。

7、狠抓安全生产。牢固树立科学发展、安全发展的理念，深入开展“百日安全督查”专项行动和“安全生产大排查”工作，先后召开系统安全生产专题会议8次，开展了4次较大规模的综合检查和6次专项督查活动，对23家企业下发了隐患整改通知书，并会同执法部门关停了6家非法经营单位，对查出的隐患都责成企业和单位及时或限期进行了整改处理。同时建立重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理、逐项整改销号以及分级管理和重大危险源分级监控制度，确保了工业系统安全生产形势总体平稳。

8、稳妥推进企业改革改制工作。严格按照区委、区政府关于企业改革、改制的工作部署，制定《南阳市化纤厂企业改革、改制申请方案》，做到依法公开、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式启动。目前，以上两个企业清产核资，经济责任审计、资产评估已基本完毕，其它各项工作正在有条不紊地进行。

1、工业经济总体规模小。主要表现为“三缺一散”。即缺少大个企业、缺少支柱产业、缺少高技术附加值产品，工业企业布局分散。

2、工业系统信访稳定工作任务艰巨。原有国有、集体工业企业多数虽经改制，但未能使企业起死回生，且职工安置遗留问题更为突出，信访稳定压力依然较大。

3、服务体系不健全。

(1)工作思路

以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强区”的战略目标，积极引导企业抢抓发展机遇，膨胀工业经济规模;强力实施技改扩能，加速培育骨干企业;狠抓内部管理，提高市场竞争能力。着力推进和深化企业改革，增强企业发展后劲;全力打造服务平台，强化完善服务体系;妥善解决困难企业遗留问题，保持工业大局稳定，力促我区工业经济持续健康发展。按照这一思路和目标，重点抓好四项工作，采取六项措施：

四项工作：一是强力推进工业经济的发展与壮大。二是稳妥推进改革改制工作。三是全力保持工业系统大的稳定。四是加强服务体系建设。

(2)工作目标

1、规模以上工业完成增加值19亿元，增幅20%。

2、规模以上工业实现销售收入56亿元，增幅21%。

3、规模以上工业实现利润亿元，增幅25%。

4、巩固提高中小企业融资平台，争取融资担保能力达3亿元。

5、安全生产指标在市政府下达的控制指标之内。

6、信访工作保持工业系统大局稳定。

(3)工作措施

一是加大项目建设力度，膨胀工业经济规模。突出抓好前面几个项目、10个重点工业(技改)项目的建设进度，加大支持、服务力度，继续实行项目分包责任制，强化跟踪监控，确保按节点有序推进。指导各乡镇街道和区属工业企业盯紧国家重点投资领域和产业政策新动向，积极向上争取项目和政策性资金扶持。要求各乡镇街道进一步加大招商力度，今年力争新上一家投资3000万元以上的工业项目或工业技改项目，项目落地可以在本辖区，也可以在工业园区。

二是继续实施支柱企业培育计划，激励企业做大做强。按照扶优促强的原则，在建材、装备制造、医药化工、印刷包装、农副产品加工等优势产业中筛选5—7家企业，从土地、财税、融资、人才、服务等方面提供更加优惠的政策，引导企业进行技改扩能，提高技术装备水平，提升经济效益。

帮助中联卧龙水泥扩规增效，尽快实现下属粉磨站的资源整合，力争产值突破10亿元，填补我区大型工业企业的空白。继续加大对金鹏机电、鼎鑫钢铁等中型企业的扶持力度，支持企业进一步做大做强。力促西施兰生物工程、金牛彩印、瑞光变压器、乐乐牛乳业等企业尽快进入中型企业行列。

三是提高自主创新能力，增强企业发展动力。引导、扶持宝天曼地温空调、西施兰生物工程、瑞光变压器、金鹏机电、金牛彩印等重点企业加大研发投入，创建研发平台，进一步完善研发机构，不断提升研发、创新能力，尽快跨入市级、省级、国家级研发中心行列，使我区工业企业自主研发能力再上新台阶。

四是加强服务体系建设，营造优良发展环境。以区中小企业信用担保中心为平台，高标准建设，规范化运作，不断扩大担保基金，提高企业融资担保规模，积极为中小企业融资提供优质服务。进一步加强银企合作，争取国有银行的融资支持的同时，区财政拿出100万元扶持资金为重点企业、重点项目提供贷款贴息。指导企业紧盯结构调整、自主创新、节能减排、循环经济、挖潜改造、中小企业发展等方面的扶持政策，帮助企业最大化争取上级政策性资金。

五是稳妥推进改革改制，努力构建***稳定局面。坚持分类排队、因企施策、公正透明、规范操作的原则，采取有效途径，优化资源配置，立足大局稳定，实施重点突破。一是适时稳妥推进南阳市化纤厂的改革改制工作。二是抓好已改制企业的深化规范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是积极解决好长期停产困难企业的解困工作，完成布鞋厂、日用工艺厂的职工安置工作。四是寻求长期不能终结破产企业的资产处置办法，加快橡胶厂、电池厂等企业的资产变现进程，做好职工的稳定工作。

六是扎实做好安全生产，确保安全生产形势平稳。进一步强化生产经营单位责任主体意识，全方位组织开展安全生产宣传教育工作，认真搞好事故隐患的排查整改，切实建立健全安全生产监管体系，确保工业企业安全生产的良好局面得到巩固和稳定。

第五篇：高科技企业经济浅析

[摘要] 探讨了高科技企业的特点以及内部控制存在的主要问题，在此基础上提出了相应的对策建议。

[关键词] 内部控制 高科技企业 风险管理

一、引言

20世纪90年代以来，我国高科技企业发展迅速，它们已经成为国家科技创新体系的重要组成部分，也是推动自主创新的重要力量。

但是，随着高科技企业的快速发展，其出现的问题和面临的挑战也越来越多，其中一个比较重要的方面就是内部控制不健全或根本不存在。因此，如何完善和有效解决我国高科技企业内部控制成为了一个非常重要的课题。

二、高科技企业的特点

高科技企业是以科技人员为主体的知识密集型企业。与传统企业相比，其在生产经营上具有显著特点，包括:(1)技术上的先进性。高科技企业是技术创新的重要主体，其往往通过持续的高强度的研发活动或者战略联盟、战略性购并与整合，来保持自己在技术上的领先优势。(2)高投入性。一方面，一项科技成果从最初的创意、研发到最终进入市场实现商品化，需要企业投入大量的资源。另一方面，并购及整合同样需要高投入。(3)高风险性。高科技企业的技术创新是一种高风险的活动，其风险主要包括技术风险、市场风险和财务风险。(4)高收益性。高科技企业的研发活动一旦取得重大的创新成果，就能够给其带来超越竞争对手的技术上优势，市场上的先动优势，甚至一定时期的市场独占，从而使高科技企业获得极高的收益。(5)高成长性。高科技企业持续的、高强度的技术创新活动，能够不断开发新的产品和新的市场，从而使其具备了极高的成长性。

高科技企业的特点，决定了其内部控制设计和要求也有其独特性。

三、高科技企业内部控制存在的主要问题

1.控制环境薄弱

控制环境是内部控制的基础，直接关系到企业内部控制的执行和贯彻。目前，我国高科技企业控制环境薄弱主要表现在以下各个方面：

(1)首先是企业治理结构不完善。很多高科技企业治理结构存在各种问题，包括：产权界定不清、结构封闭，股权流动性差；所有权经营权不分，权利制衡机制缺失；股东本位的理念根深蒂固；激励约束机制不全，人才流失严重。

(2)高层管理者缺乏内部控制意识。在实际工作中，不少高科技企业的高层管理者缺乏内部控制意识，对企业有关内控规定不以为然，认为经理负责制就是“自己说了算”，以个人控制来代替内部控制。

(3)组织机构设置缺乏合理性。很多高科技企业仍然沿袭着计划经济体制下的科层机构设置，因而普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。另外，同级各部门之间也缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差。

(4)企业文化建设流于形式。尽管很多高科技企业都提出了自己的经营理念和宗旨，但对企业文化实质及其在内部控制制度建设中的作用知之甚少，很多企业文化建设流于形式，缺乏实质内容。

2.风险意识缺乏

同一般企业相比，高科技企业面临着更高的技术风险、市场风险和财务风险。然而，很多高科技企业没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管理机制。这种情况，使得一些高科技企业很难适用正在加速改变的内外部环境，也加大了其建立健全有效的内部控制的难度。

3.控制活动体系不完善，执行也存在问题

目前，很多高科技企业中内部控制活动缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。这首先表现在内部控制活动体系不健全，将全部的内部控制活动体系视为业务规章制度。一些高科技企业受利益驱动，重经营、轻管理，自我防范、自我约束机制尚未完全建立起来，控制制度的完善让位于业务的发展，以致既定的内部控制失控。其次，偏重事后控制而忽视了事前的控制。

4.信息流通不畅，沟通存在障碍

很多高科技企业并没有建立完善的外部信息与内部信息采集制度。这首先表现在收集的信息极不完整，更重要的是，这种零散的不完整的信息还分布在不同的部门，以及不同的员工手中，从而使得这些信息无法发挥有效的作用。另外的一些高科技企业，尽管设立了专门的信息部门和内外部信息网络，但是这种信息网络并没有发挥完全的作用，信息流通不畅，职责不清，责任不明的问题依然存在。

5.内部监控乏力

当前很多高科技企业内部控制制度的执行与监督、检查不力，考核、奖惩力度不够。一些高科技企业内部控制制度的执行、检查流于形式，稽核的范围有限，以偏概全，缺乏完整性和全面性，对执行得好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度。有的企业虽然也设有一些奖惩制度，但没有完全制度化。另外，在相当一部分企业中，企业内部控制的监督体系不健全。各职能部门之间、各岗位之间缺乏必要的监督，导致各职能部门自成体系、各自为政。

四、完善高科技企业内部控制对策

1.理论创新，构建企业内部控制新模式

以COSO报告为基础，结合知识经济时代以及高科技企业特点，针对高科技企业内部控制所存在的各种问题，本文构建了如图所示的企业内部控制新模式。

在内部控制新模式中，虚线的椭圆代表了核心内控，其由五个要素所构成，即内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通，以及内部监控。

其中，内控环境指构成企业内部的控制氛围，是影响核心内控其他要素的基础；风险评估指对企业内控有影响的内部风险，以及外部风险进行识别和评估的过程；控制活动是指对风险评估所识别，以及确认的风险采取必要的措施，以保证企业目标得以实现的政策和程序；信息沟通规定了企业如何识别、捕捉和交流经营管理所必需的各种内部信息与外部信息；而内部监控则对内部控制的设计与运行进行动态的评价，并提出改进意见，以促进企业内部控制的改进和提高。

虚线椭圆中心的“以人为本”，说明在知识经济时代，尤其是在高科技企业中，知识和信息已经成为企业最重要的资源，从而使得拥有知识、信息的知识员工成为企业构建核心竞争能力的基础。因此，核心内控所有要素的设计与执行都必须更加体现“以人为本”的精神。

2.考虑全面，重新构建和修订企业多边契约

随着外部环境的动态变化，调整、重构、创新成为高科技企业获得持续的竞争优势的主要来源。因此，高科技企业可以利用此契机，根据本身的实际情况，精心考虑，修订和重新构建合适的企业多边契约，即根据其生命周期不同阶段参与企业治理各方所拥有资本特征的不同，采取相应的治理模式，以最大限度地协同各利益主体的利益，为内部控制目标的实现提供坚实的基础。比如，有条件的高科技企业，可以采用员工持股计划或其他可行方式，以获得员工对企业目标与利益的高度认同，从而在很大程度上把内部控制转化成为员工的自觉行动，最终促进内部控制即企业目标的实现。

3.遵循原则，构建核心内控制度

高科技企业在构建核心内控制度时，必须遵循以下的基本原则：首先是合法性原则。其次，是全面性与系统性原则。第三，是以人为本、权责明确、奖惩结合原则。对于高科技企业来说，拥有丰富专业知识和信息的知识型员工是其竞争成败的关键。因此，必须根据各岗位和部门的职能与性质，结合考虑员工具备的能力及其职业发展计划，妥善配置人员，明确各部门及人员应承担的责任范围，赋予其相应的权限，并落实相关的奖惩办法，以激励员工，实现内控目标。第四，坚持内部牵制原则。第五，坚持成本效益原则。第六，要坚持信息反馈原则。通过在内控实践活动中反馈回来的信息，不断地完善和修正控制活动体系，使之达到内部控制的目标。最后，是结合自身实际的原则。在全面了解和分析企业外部环境的基础上，结合自身的实际情况，来制定和实施内部控制制度。4.培育文化，创造良好的内控环境

要建立健全有效的内部控制制度，必须以先进的、积极的企业文化建设作为基础。为此，高科技企业必须通过各种正式与非正式的活动，培养员工形成具备艰苦创业、诚实守信、认真负责等特征的职业道德、品性和操守，以及对于企业的归宿感、认同感和使命感。对于新进员工，必须安排职工守则、业务流程和道德规范等方面的培训。对于管理者，尤其是高层管理者，则要注重其职业道德、品行和操守的培养。

5.健全职能，强化风险评估

与一般企业相比，高科技企业面临更大的技术研发风险和市场风险。因此，高科技企业应当建立专门的机构或职能，以负责跟踪、识别、分析和评估企业所面临的各种内外风险。比如，企业可以设立战略发展部，其职能就是对外部环境，尤其是市场和技术的快速变化进行动态的监控，同时定期或不定期对企业的经营管理进行检查，以识别和发现内外环境中各种风险因素，评估其对于企业市场、利润、竞争所产生的影响，并提出有针对性的建议与措施。

6.技术创新，完善控制活动

进入21世纪，随着知识经济和信息时代的到来，企业的赖以生存和发展的外部环境正在和加速发生极大的变化。并且，与一般企业相比，高科技企业所面临的外部环境更为动态和复杂。因此，高科技企业需要进行技术创新，以完善控制活动。比如，高科技企业应当改进内部控制技术，设计合适的计算机内部控制系统，实现内控电算化。为了保证网络环境中控制的有效性，计算机内部控制系统设计与实施必须注意组织控制、系统开发控制、操作控制、内部审计，以及程序化控制与制度化控制的配合。

7.平台建设，加强信息沟通

知识经济时代，基于环境的复杂性和动态性，信息越来越多也越来越复杂。在这种情况下，高科技企业需要加强信息化平台建设，以便从大量的、凌乱的内外信息中找到合适的信息用于管理决策。比如，通过购买或者自主开发的方式建设自己的管理系统，例如ERp系统，把企业全部活动，包括采购、生产、销售、财务、研发等都纳入到管理系统的控制范围。从而使得各个部门、各个层次的员工都能获得他们在执行职责、管理和控制企业所需要的信息。

8.动态及时，强化内部监控

要确保内部控制制度能被切实有效的执行且能够适应不断变化的新情况，高科技企业必须强化其内部监控。在实践中，高科技企业可以通过加强自我控制和内部审计的方式来强化内部监控。

9.认真严格，引入外部监控

为了保证内部控制能够健全有效的运行，高科技企业还必须引入严格认真的外部监控。与内部审计机构相比，外部审计机构具备更高的审计独立性，以及专业胜任能力。因此，其更有可能发现内部控制的薄弱环节，以及企业经营中所存在的各种问题、错误和舞弊。在此基础上，企业通过采取各种针对性的措施，可以强化内部控制。另外，外部监控机制的存在，并有效地发挥作用，能够保证内部控制机制的顺利运行，并预防企业经营管理中重大错误与舞弊的出现。

参考文献:

[1]曾萍蓝海林:浅探高科技企业可持续发展的财务战略.财会月刊，2006，27

[2]罗剑罗卫:中小企业内部控制问题及对策研究.特区经济，2007,05

[3]赵京:对我国企业内部控制问题的分析与思考.生产力研究，2007，06