投资干洗店的经营心得

第一篇：投资干洗店的经营心得

投资干洗店的经营心得

为什么选择投资洗衣行业？因为它是：服务行业中的朝阳产业，市场前景广阔；与百姓生活息息相 关，市场风险性小；是一种长期稳定的投资项目；单位运营成本较低而收益率较高；人员投入少，便于操作和管理；属于中小型投资项目，适合个人投资。随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快，不少商务人士的收入与衣物越来越多，而精 力、时间却越来越少，于是洗衣业应运而生。据预测，洗衣业有25％至30％的利润空间。有关统计 表明，目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机，远远满足不了消费者的需求。毋庸 置疑，洗衣业将是一个升值潜力极大的行当，而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。市场前景通 过对洗衣需求和洗衣业现状的分析，我们可以看出：目前国内洗衣业发展仍然落后于市场的需求。减轻日常家务劳动，寻找专业洗衣服务，已成为多数人的洗衣选择。虽然洗衣业近几年得到了迅猛 的发展，局部地区(如北京)的洗衣市场发展较快，基本满足了多层次消费人群需求；但从全国来 看，行业整体发展速度落后于市场需求的增长，技术水平偏低，多数洗衣店仍停留在设备简陋、技 术粗糙的阶段，尤其中高收入人群的洗衣需求远远没有得到满足。需求的多样化决定了任何行业都必然会走向行业细分化，洗衣业正处于初步细分阶段，洗衣工 厂虽然具有规模化优势，但随着运输费用和门市租金的提高，收衣点的经营成本不断增加，获利空 间不断缩小，导致收衣点难以为继；加之取送时间较长、不能为顾客提供更多增值服务等，传统的 洗衣业态势必会逐渐退出历史舞台。由市场需求的演变，我们可以预测行业的发展趋势：个体洗衣店通过添置、更新必要的设备，提高洗衣技术，凭借价格的优势可以获得广大普通消费者的认可；专业级洗衣店依托良好的店面 形象、先进的设备、专业化的服务，将会赢得追求生活品质的中高收入人群的青睐。从需求发展角 度来看，专业级洗衣店有更好的发展空间、更强的竞争优势、更久的经营期限。

投资机遇加盟连锁经营已经成为全球备受称道的商业模式，成为品牌连锁店的加盟商，可以获 得很多好处，实现自己做老板的理想，早日致富，又可以减少自己开办企业的风险。开干洗店也不 例外。据了解，品牌洗衣连锁加盟店的连锁体系表示加盟商可以获得多方面的支持：如可以享受知名 品牌带来的人气和利润；统一采购、统一配送从而降低进货成本；获得质量可靠的商品和服务；可 根据总部已获得的经验来选择加盟店最佳地理位置；接受系统培训，用已经证明成功的经验来经营 自己的企业；附属于知名品牌大旗下，受益于其整体广告所带来的客源；可得到持续不断的经营指 导服务。加盟商方面需要提供的资料则包括：以往从事商业活动的经营状况报告；当地干洗市场状况的 分析报告；加盟干洗连锁开业后的短期经营计划；如有投资合伙人，则需提交投资合伙人资金情况 证明材料、合伙投资经营协议书。选址要诀开店铺的人往往议论商铺的位置好不好，可见一般人对店铺的位置看得很重要。然而，在许多 店铺开业时并没有把它作为投资的重要因素来进行周密的调查研究和分析，只是凭直觉来判断，这 是远远不够的，尤其是洗衣店。并不是每一个好地段都适合开洗衣店，不要妄下决定避免造成不必 要的损失。选择店铺时一般是选择人口稠密的地区或商业繁华区，同时也要注意到专业性的地方一，选择大型居住小区附近。洗衣店主要是为顾客洗衣提供服务，因此开在小区附近会比较方 便。在小区周围开洗衣店要考虑两个重要问题：一是是否便于居民出门和回家时取衣，洗衣店的价 位是否与该小区的人均消费能力匹配？很多店铺虽然在小区附近，但居民上下班都需要走一段路才 能到达，试想上班时一般都很紧张，没有多余的时间去送取衣服，而下班时又比较疲惫，懒得多走 路。因此洗衣店的位置是否顺路很重要。另一个问题就是要了解该小区的居民类型、生活水平、消 费水平、消费能力。如果一个低价位的洗衣店开设在高档住宅区内，可能很多人宁愿多走些路也不 会把衣服放送到这个洗衣店里。一般人认为，高档的服装需要专业的清洗，而如此廉价的洗衣真的 能把自己的衣服洗好吗？因此常常会舍弃这些低价的洗衣店。二，选择工厂、机关、商号集中地段。在大型办公楼林立的地段开设洗衣店，主要是为这些楼 里的白领们服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快、在穿着方面比较讲究，对洗 衣的要求也较高。同时，一些行政单位也会产生大量的洗衣消费，但这些消费者多会选择店铺形 象好、价格中上、服务质量优的洗衣店。三，选择车站附近地段。火车站、汽车站附近是往来乘客聚集的地区，也是适合店铺开业之 地。但这些地段消费者身份复杂，类型较多。一般比较讲究的人不会随便将衣服交给不了解的洗衣 店，因此在这些地段宜于开设中低档洗衣店。车站周围固定人员多为外地打工人员，此处的洗衣店 必须以价格取胜。

四，选择大型服饰商场附近。选择人气旺的大型商场开洗衣店也是较理想的。一方面是因为商 场内的大客流量可能增加该店的认知度；另一方面，在选择店址方面，很多人存在误区，认为在繁 华地段开店一定可以赚钱，却忽略了洗衣店的特性。洗衣店是个利润相对较薄的行业，而繁华地段 无疑意味着很高的铺租，并且存在激烈的竞争，这一地段只适合那些有鲜明个性特色的店铺发展，其特征是商业效益好、投资量相对较大、回头率很高，否则高铺租低利润，哪个业主能吃得消总 的来说，好地段具有这些特征：人口密度高或人的流动性大；闹市区或繁华区；交通便利易停车； 车站、码头、学校、医院、公园、大学附近；成行成市的专业区。所以，创业者必须根据开设洗衣 店的规模、定位、服务内容等各方面条件，精心选择适合的位置，才会有稳定、长期的经济效益。

第二篇：干洗店投资分析

干洗店投资分析干

黄一琳是我们高中时代的校花同时也是我关系比较好的一个朋友，她的确是长得很漂亮，身材也是非常的好，我们都说她以后可以从事一个模特的职业，如果她作为一个模特的话那么她一定会非常有名气的。但是长大以后她并没有按照我们帮她设想好的这个路线来发展，而是早早的就嫁给了一个什么都没有的男人，很快的也就生下了一个小女孩。

她结婚的时候没有好好的办，只是在自己家里面请了几个亲戚，说是后来小孩子满月以后在请比较好，我们去看她的时候已经是小孩子满月的时候了，小孩子长得很可爱，大大的眼镜，尖尖的下巴，长得像黄一琳一样。

饭后我们就坐在一起聊天，黄一琳就和我们说现在有没有加盟一个什么店的是比较的赚钱的啊？她说现在他们都还有一点钱的时候想开一个店，这样的话等到孩子长大了，他们也才会有能力来抚养孩子。

我说现在有一个比较赚钱的加盟就是干洗店了，你不如自己开一家干洗店吧，据行业内的干洗店的投资分析的都是比较好的一个方法的，如果在现在加盟干洗店的话就是一个很不错的选择的，所以你现在还小还要照顾孩子的话你就可以看店的时候同时照顾孩子了，你也知道现在的干洗店都花费不了你太多的时间的，这个时候干洗店就是最适合你的职业了。

第三篇：经营干洗店需要注意的问题

经营干洗店需要注意的问题

衣物干洗是个利润较大的行业，投资做洗衣店老板也是不少创业者的选择。据专家介绍想在干洗行业淘金并不件容易的事儿。

如今干洗店的生意越来越火，不少店都是忙活不过来。但与此同时，也有不少要求转让干洗店的和准备进入干洗行业的人在询问开干洗店的市场前景。干洗店的经营都有哪些成功的经验？其市场前景又如何？

现状：效益不如从前

据河南省洗涤业协会会长尹家禄介绍，目前郑州市区大约有1000家干洗店（包括宾馆的干洗服务部）。总的来说行业效益还可以，但与前几年相比还是差远了，一方面是干洗店数量的急剧增加，另一方面也受到了学校附近、城中村中收费低廉的洗衣店的冲击。‚前几年，像我这样开一个小型洗衣店，年前一个月的净利润就可以达到一多元，现在顶多五六千元。‛一姓吕的干洗店老板告诉记者。郑州市工商局有关人士透露，开干洗店，只要具备相关的条件，就可申请到营业执照，但对这个行业的管理却没有相关的规定。正章洗涤公司的王经理告诉记者，有的洗衣店在外边放一台干洗机，而实际上却是水洗的，一些不具备条件的洗衣店，只有一台家庭洗衣机就营业了。‚干洗一套西服的直接成本在2元左右，再加上房租、水电、人员工资等，一般得要2元钱才能保证不赔钱，而不少的小型干洗店要价也就是2元钱，像这样的一般都有‘ 猫儿腻’。‛干洗店老板吕先生说。

选址：最好开社区店

民以食为天，而干洗店以社区为天。干洗店离开了社区，就像鱼儿离开了水。一家干洗店老板告诉记者，两个月前选址时，他考虑这一片儿的人流量比较大，于是就把店开到了这里。但经过两个月的时间，他发现，人流量和顾客数量根本不是一回事，虽然自己的设备、价位都比较有竞争力，但生意却不怎么样。而据他观察，有一家与他一样的店，因为守住了一个社区，生意相当火。吕先生的干洗店干脆就开在了菜市场里，不仅人流量大，附近的居民区也挺多。‚居民区里有不少租房的外地人，这部分人大多是在二七广场附近做生意，一方面租的房子里家电忙于生意，再加上收入也比较高，这部分人成了我的重要顾客群。‛吕先生说。洗涤公司的王经理认为，干洗店的选址是相当重要的，一方面要考虑消费层次，另一方面要调查附近居民的住密度，而且两方面要结合着看，因为有的地方虽然居民居住密度大，但消费层次比较低，也不是很好的选址。等不是很齐全，另一方面是忙于生意，再加上收入也比较高，这部分人成了我的重要顾客群。‛吕先生说。洗涤公司的王经理认为，干洗店的选址是相当重要的，一方面要考虑消费层次另一方面要调查附近居民的居住密度，而且两方面要结合着看，因为有的地方虽然居民居住密度大，但消费层次比较低，也不是很好的选址。

技术：缺乏专业人员

许多干洗店都缺乏懂技术、有经验又能够让老板放心的员工。‚干洗店的员工不像饭店的服务员，街上随便找一个就可以用，生手必须要经过几个月的培训，而干这一行的工资不可能太高（管吃住，300元左右），再加上比较熬时间，不少人干一段就不干了。‛不止一个老板这样告诉记者。尹家禄也说，国内目前还没有任何一家学校设有专门培养干洗店所需人才的专业，更没有相关的教材，人才的培训跟不上。‚做这一行，需要对衣服的面料有比较专业的认识，根据面料来决定洗衣方法，否则，要么是许多有赚头的活不敢接，要么是容易引起洗衣纠纷。‛

吕先生做干洗前，在一家服装厂上班，对衣料、熨烫都比较精通。所以，吕先生的店自开业以来生意就一直很好，也培养了一群忠实客户。他还介绍说，一家老牌干洗店生意一直很好，一个重要的原因就是熨烫师傅的技术过硬，该师傅一个月管吃管住管抽烟还拿1500元，夏天在家歇着也照样拿工资。

管理：要敢于承担责任

正规一些的干洗店的工作人员在收衣服的时候，都要对衣服的里外进行详细的检查，有问题的话当场告知顾客，并写在收衣单上。‚如果收衣服时不仔细检查，事后很容易引起许多不必要的纠纷，这是做干洗必须重视的一个方面。‛尹家禄说。‚出现了纠纷，不要回避，是自己的问题该赔就赔，该重洗的就重洗，这样顾客才有可能下一次再来。如果处理不好，在社区传开了，生意就很难做了。不过，不是自己的事也不要往自己头上揽。‛吕先生说。吕先生的店里，记者看到，许多顾客跟老板都很熟，来取衣服时还拉拉家常。而据吕先生介绍，有些顾客甚至把他的干洗店当成了自家的衣橱，来的时候脏衣服一脱，穿上洗好的衣服就走了。‚服务尽可能周到一些，比如衣服洗好后送给顾客一个衣服撑子、一个塑料袋，虽然少赚了几毛钱，但顾客心里热乎，下次还到你这里来洗，不就什么都有了？‛‚对黑账（员工收款不交给老板）的问题要想开点，这是不可避免的，除非你一天到晚守在店里。再说了，管得太严了，他（她）干活时耍点心眼，或者对顾客态度不好，或者甩手不干了，最终吃亏的还是老板自己。‛吕先生说。

前景：还有生存空间 ‚只要有社区，就有干洗店的生存空间。小区是在不断建设的，城市人口和收入水平在逐年增加，干洗行业还是有继续发展的空间的。但不可否认的是，随着竞争的激烈和房租的上涨，近几年干洗业的利润也在下降。‛尹家禄认为。‚干洗业有半年左右的淡季，淡季时如果不雇人，基本可以保本。旺季时生意还可以，一个月可以赚4000元左右。‛记者观察了一下，吕先生的店应该算是洗衣店中的‚袖珍型‛。

风险：季节性比较强

干洗是一个季节性非常强的行业，往往呈现出‚冬暖夏凉‛的态势。夏天人们穿衣比较单薄，需要干洗的衣服不多，很多人都是自己在家里洗一下，每年有四五个月的时间属于淡季，在淡季洗衣店很难维持。市场竞争日趋激烈，有的洗衣店老板为了争夺更大的份额，便展开价格战。此外，一些不规范的小店、黑店采取各种手段如水洗代替干洗等来降低成本，借低廉的价格来吸引顾客，也对正规的洗衣市场造成了冲击。

瓶颈：缺乏行业标准

应该说，整个行业还处在发展的初级阶段，最基础的工作还没有做。目前，干洗店的开业标准、行业管理法规、洗衣质量标准、干洗店的分等定级标准等许多基础性工作都还没做。

第四篇：干洗店,洗衣店经营值得借鉴的策略

干洗店，洗衣店经营值得借鉴的策略

只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。

以下十条建议有助于你提高创业成功率，并将自己的业务快车平稳地驶向未来。

建议一：在启动前尽可能存钱

往往，人们在没有任何储蓄的情况下开办了自己的企业，他们的资金来自于朋友，银行，或SBA（小企业局）什么的。这样，在他们刚刚开始有利润时（这还算幸运的），就要把这些利润作为贷款利息支付出去。这样开启自己的生意，恐怕并非好事。因为世事难料，一旦像目前的金融危机发生，你的企业就可能面临崩溃。因为债主的资金也紧张，当他们看到你的生意没有想象的那样好时，便会拒绝延长还款期限，而此时你已经堵死了向别人借款的出路。于是，这些负债累累的创业者便要抵押自己的房产或透支信用卡来还贷，结果便是穷于招架，无暇顾及自己的本职业务。因此，一个更好的计划是尽量节省了所需要的投资资金，甚至要从生活费用中抠出钱来。在现金为王的时代，多出几万、十几万块钱，便可能意味着能多撑一两年，渡过企业初期的严酷期。即使你看到了一个能马上赚钱的生意，也需要资金储备，因为很多生意面临账期问题，没有充足的资金周转，就会在经商场所、设备、广告、保险等方面压缩必要的投入，从而给竞争对手超越你提供了可能。

建议二：创业时要一切从简

不要以为一个老板就应该让别人给擦皮鞋、系鞋带。初期创业者的头脑中，一定要有个概念：“我是个小公司。”因此，能不租写字楼就不租写字楼，在没有什么事情时，能不雇佣员工就不雇佣。你可能听说过，微软等世界上顶尖的大公司都诞生在自己的私家车库里，而不是写字楼里。那些在写字楼里烧钱的Dotcom们往往会死得很惨。你要知道的是，在这些简陋的创业空间里，一定不要提供简陋的服务。我们当然更不鼓励骗子“创业”了，——是的，一开始就要为客户着想，这样的生意才会有延续的可能。如果一开始就掉进钱眼里，往往意味着，你付出的汗水将付诸东流。精简的预算也可以帮助你学习到做生意的真谛，大手大脚的人更适合当艺术家，而不是生意人。

建议三：明晰如何保护私产

个人创业时，通常是由自己来背负全部债务或责任，因此你一定要明白有关贷款、税收、抵押等方面的政策和法律，在你没有资金实力雇佣一个专职律师时，你要学习基本的法律法规，使自己不致落入任何债务陷阱中。你要保护自己不受商业诉讼，特别是当你业务有些起色时，红眼的竞争对手可能不择手段。此时，如果你的财产岌岌可危，那就要出大问题了。因此，要给自己的私产适度上些保险——如果有合适的话。

建议四：一定要真正明白利润来自何方

很多创业者可以写出一份精彩的商业计划书，对商业前景娓娓道来，但如果真的问他，利润到底怎么来，第一步是什么，第二步是什么，他就会哑口无言。因此，创业者必须首先学会拷问自己：利润到底怎么来？！与此同时，你还要对成本非常清晰：要购买哪些设备、租金多少、雇员成本，等等；总之，你要罗列出一个详细的成本清单。这样，你便会明白，每月至少有多少营业额，才能不赔钱。记住一点：不论你的生意多小，都要有明确的计划书和成本核算。

还有一个问题，就是你要考虑多长时间去赢利。一般，这个期限是三个月到半年，超出这个时间，你就要考虑当初的设想是否正确了。

建议五：保持足够的竞争力

树立竞争优势对于一个企业保持长远发展至关重要，这是企业存在的核心价值。不要考虑偷鸡摸狗的事情，更不要抱有侥幸心理，认为客户可以对我的产品或服务质量视而不见。“上帝”的眼睛是雪亮的。因此，不论你提供一个多么边缘的产品或多么细微的服务，一定要懂得，你应该具有无可替代的价值，比如说，在干洗业要注意客户的健康。为了保持住自己的竞争优势，还要特别留意一点，就是保护你的商业机密——特别是要保护使你具备领先优势的商业信息。这些信息包括客户名单、调研方式、市场推广策略以及制造技术等。要在机密文档保存和交流上建立明确的公司制度，并与雇员签署保密协议，对雇员进行保密培训等。使自己公司具备竞争力的另外一条途径是迅速对“坏消息”做出反馈。这些坏消息不仅包括客户对自己的评价、媒体负面报道，还有，就是竞争对手的广告投放频次、内容、方式和媒体选择，这些都要监测，要建立市场变化的快速反应机制。

建议六：所有协议都要存有书面文件

不论是与客户签署的购买协议，还是与上游伙伴的什么合作，抑或是与员工签的合同，都要有书面格式，并分类保管好。一般地，销售协议至少保留一年时间。你要知道，一份已经履行完的协议也不是废纸，对于你的竞争对手来说，它可是上好的情报，至少价值5000元人民币，因为这代表着一个客户关系。总之，做生意时你要更多地相信笔和笔记本，而不是大脑的记忆能力，凡事要留有书面根据为好。

建议七：雇佣并保留下优秀人才

你要明白，一个要真正做大的企业，需要一批志同道合的人。对于那些出色的雇员，你要抱定与之共享企业的态度去合作，而不是简单的雇佣关系。英特尔公司之所以成为世界顶尖的半导体公司，就是因为当初的合作者共享着企业，伊斯曼作为顶级的干洗服务加盟商，非常了解人才的重要性。因此，不要太看重企业的股份。你宁愿要一个大公司万分之一的股份，也不要一个微小公司百分百的股份，因此，对于人才，你要说：“这是我们的公司！”

建议八：要留意雇佣的守法状态

很多公司因为雇佣出现犯罪或违法事情而受到牵连，在公司创立初期，这样的打击往往是致命的。还有，从公司运营角度上，要保证雇佣处于法律框架内，比如，公司必须按照国家规定为员工上保险、代扣代缴个人所得税等，在这方面，不要让员工产生疑问。

此外，你还要特别留意以下问题：

●员工是否全职为你工作？如果不是，他的别的工作是否合法？

●员工的情绪和工作状态是否正常？

●员工是否愿意共享自己的工作细节？是否愿意培训新人？

●员工是否愿意把自己的社会关系应用到工作中？

建议九：债宜早还

对于税务、债务等，不要拖延到最后一天去办理，不要因此而招惹不必要的麻烦和纠纷。更重要的是，你不要因为这而挂心、平添烦恼。一个人的精力是有限的，你要把更多的脑力放到业务思考上，而不是想如何拖延一天债务、如何晚发一天工资，这些小算盘最好不要打。

建议十：建立足够丰富的人际关系

在中国，生意离开人际关系往往寸步难行。因此，要留意你的朋友和亲戚，并通过他们建议广泛而可靠的业务关系网。当然，任何生意关系的基础必须是“共赢”的，即使是你的最亲近的人，在利益分配上也不要含糊。积累关系，要抱定一颗真诚之心，一定要摒弃“利用”的思维。只有更多的基于“利他”思想做事，才可能成就大事。一个自私自利的人，永远做不了大企业。加盟干洗店的优势有它，其他任何事业的优势也都有它。

著名干洗品牌伊斯曼干洗店加盟欢迎您的加入

第五篇：投资经营合同

×××加工企业投资经营合同

（草案）

甲方：

乙方：

第一章 总则

第一条为加强合作，促进×××市经济发展，实现双赢，乙方在××××产业转移工业园区投资建设××××生产线项目，甲方提供建设工厂用地予以大力支持。为使项目能顺利建成，本着平等互利的原则，甲方根据××××产业转移工业园管理委员会的委托授权，与乙方订立合同，双方共同遵守。

第一条合同目的乙方在年内（自签订本合同之日起计算）按照项目进度（本合同

第二章），在×××市××××产业转移工业园区内按园区规划要求建成，占地面积约亩，固定资产总投资不少于人民币的×××加工企业。

第二条甲方确保为乙方投资、建设、经营创造良好的营商环境。

第三条本合同项下的一切活动，如果发生争议，双方应当依合同的本旨，充分协商解决；不能协商一致的，适用中国法律解决。

第二章 项目情况

第五条 基本情况1、2、名称：建设地点：广东省×××市××××产业转移工业园号地

块（位置详见用地红线图，准确位置和实际面积以本合同项下的《国

有土地使用权出让合同》为准）。

3、固定资产投资额及投资进度：固定资产总投资不少于人民币××××亿元，自本合同签订之日起个月内动工；首期固定资产

投资（年月日前建成）不少于总投资的40%，即人民币元；第二期固定资产投资（自本合同签订

之日起年内）不少于元。

4、5、年产值：超过元人民币； 准入条件：乙方项目应当符合××××产业转移工业园的入园

规定并确保固定资产投资强度不低于万元人民币每亩。

第六条项目建设标准 乙方应当严格按照正规资质单位设计并经园区管委会审核同意的项目规划平面图、施工图施工建设。

乙方应当按法定基建程序办理工程报建、质量安全监督和施工许

可手续，确保工程质量。

第三章 土地问题

第七条 项目土地

1、甲方确保乙方以万元人民币／亩的优惠价格取得本项目

项下土地的使用权，总用地面积约亩。

2、3、甲方确保项目用地靠近园区主干道并方便运输。甲方确保乙方取得本项目项下土地的使用权，项目用地作为工

业用地，期限为年。

第八条 土地使用权的取得

土地使用权须经过法定程序取。

土地转让的禁止

乙方取得土地使用权后，五年内不得全部或者部分转让；但经甲

方书面同意的，可以转让，转让应当符合国家法律规定。

第九条 移交的土地标准

甲方确保项目用地红线以外的基础设施配套达到“三通一平”（通水、通电、路通，并且土地平整）；如有土地附着物的，甲方负责拆迁及清

障，由此产生的费用，由甲方承担。

第四章 权利和义务

第十条甲方的权利义务

（一）、为乙方提供优质服务和良好的发展环境，负责园区主干道及两

厢主排水、绿化、亮化工程建设，协调有关部门沿园区主干道建设供

水、供电、通信、有线电视等生活配套设施。

（二）、负责兑现×××市人民政府、云城区人民政府、××××

产业转移工业园管理委员会出台的各项优惠政策；

（三）、协助解决乙方的劳动力问题；

（四）、有权对乙方工程建设进行监督和管理；

（五）、法律、法规、规章，以及×××市人民政府和××××产业转

移工业园规范性文件规定的其他权利义务。

第十一条乙方的权利义务

（一）、乙方须在×××市注册成立公司，注册资本不少于万元。

（二）、负责用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化、消防等

基础设施的建设，相关规划、设计等须经××××产业转移工业园管

理委员会审核同意。

（三）、乙方应当严格按照合同约定的进度开工建设和竣工投产，并确

保合同约定投资额到位；乙方因客观原因确需延期的，应当以书面形

式向甲方申请并取得甲方的认可。

（四）、法律、法规、规章，以及×××市人民政府和××××产业转

移工业园规范性文件规定的其他权利义务。

第十二条相互督促的权利

甲乙双方应当严格履行本合同之规定，一方不履行合同或不完全

履行合同，另一方有权要求对方采取补救措施或追究对方违约责任。

第五章 违约责任

第十三条收回土地及附着物的情况

出现下列情况之一的，乙方无权享受项目优惠政策的权利，同时

甲方有权解除本合同，取得乙方土地附着物的所有权益，并有权苏乙

按照×××市人民政府的授权按原出让价收回上述土地：

（一）、未经甲方或者建设行政主管部门允许，乙方擅自改变土地用途，经甲方书面催告后个月内仍未更正的；

（二）、乙方擅自改变企业用地规划的；

（三）、自签订本合同之日起满年，乙方仍未达到投资合同约

定的固定资产投资额或投资强度不达到万元／亩的；

（四）、乙方未征得甲方书面同意，擅自将本合同规定的权利和义务（不

论全部或者部份）转让给第三方的。

（五）、乙方明确表示或者以自己的行为表明不履行投资强度或者投资

进度的义务的；乙方迟延履行投资强度或者投资进度的义务，经甲方

书面催告后在个月内仍未履行；乙方迟延履行投资强度或

者投资进度的，或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；

第十四条 投资强度不足的违约责任

自签订合同之日满年，乙方项目固定资产投资强度应当达

×万元／亩；不能达到的，除承担第十六条的责任外，因投

资强度不足而多占用的土地，乙方应当向甲方缴纳万元

／亩的土地综合成本，或按土地原价退还给甲方。

第六章 附则

第十五条 固定资产，以中华人民共和国财政部颁发的《企业会计制度》

所列的项目为准。

本合同项下的投资总额以经甲方同意的，××××××××××××

××××××××××××××××××××，并经甲方审核同意后，计算投资总额。

本合同于年月日 在（地点）签订，并自签订之日起生效；合同一式四份，甲、乙双方各

执二份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人：