第一篇：企业的管理制度与法律文化建设的关系
法之行文化交流：
企业的管理制度与法律文化建设的关系?
改革开放以来,中国经济保持了持续、快速、协调、健康发展的大好形势,社会经济生活发生了前所未有的重大变化,在企业管理领域也经历了许多新情况、新问题和新的要求。要把人力、物力资源转化为生产力,需要通过管理去组织、协调、监督、实施。从这个意义上说,管理本身实际上就是法律文化建设依据的根本生产力。
一定要向法律要效益。20多年来无数企业的实践也反复证明,一个效益好的企业在其法律文化建设上必然能够协调好各方面的关系,使得各层次管理人员各司其职,各尽其能,同时以能协调配合,使各项工作能井然有序地进行。
事实上,随着公司管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以“物”为生的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软件管理,而企业管理中法律文化建设的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识.随着经济的发展,二十世纪初美国工程师泰勒倡导了科学管理,使人们从传统管理迈进了管理的新时代,并由此大大提高了生产力。二战以后,科学管理进而转向了管理科学,并出现了很多新的,不同以往的概念、方法与工具。自上世纪八九十年代开始,信息技术的发展更给以往的传统管理带来了许多根本性的变化。
管理企业的制度,行业的政策实质上是社会经济技术发展和法律文化建设变化的反映,它是随着时代的变化而不断与完善的;管理作为一门科学,有着其不变的客观规律,这和任何自然规律形成的法律一样,人们可以去认识它,掌握它,使之为社会的经济发展服务。但管理的内容则又不是一成不变,而是动态的,它会随着时代法律文化建设的前进而不断去丰富和充实。
因为随着中国加入世贸组织与进一步扩大开放,中国许多企业的制度,行业的政策都面临着日益激烈的国内与国际竞争环境,面临着纷繁复杂的企业法律问题,这些问题已不是凭自已的直觉判断和经验就可以解决得了的。
因此,要处理好这些问题,就必须遵循一些基本的原则与基本的法律知识?而企业内部各职能部门的一些共同规律,正是依据法律文化建设的关系来提升企业的管理水平得以更快提高,使各种资源可以更有效地得到利用。
“无规矩不成方圆”,这句古老的中国俗语,人尽皆知,“家法”是一家“规矩”，“国法”乃一国之“规矩”就是企业的规章制度,亦即企业为维护其正常的经营秩序,在企业内部制定的一套成文或不成文的,有约束力的规定;但是,是否具有完善的规章制度体系就意味着会带来严密的管理呢?其实不然,现实中许多企业的规章制度不可谓不全面,墙上挂的,纸上写的,比比皆是,但是实际上运行起来却是漏洞百出.那么,规章制度究竞应该怎样制定,又应该怎样运行呢?
企业的制度化管理是企业按照制度进行管理的过程,是使企业成员行为符合特定的标准的必要手段,是企业的一项重要的行政管理工作;但是,由于企业行政管理的综合性和复杂性,使得企业行政制度的内容十分丰富,因此,企业的制度是否科学合理,它将直接影响到企业管理水平和经济效益与法律文化建设意识的提高。
公司法律文化建设意识是指公司对法律的认识、态度、评价、信仰,以及基于这种信仰而产生的思维模式。因此，公司法律意识文化包含二层，一层是对法律的认识、态度、信仰；二层是基于法的理念认识，以法的理念管理公司，从事经营，即思维模式，这种模式被称为公司心智模式，它像一只“无形的手”影响着公司商机的捕捉和对战略构想的决策,影响着管理行为的选择。法律是一种制度，通过权、责、利统一规定建立制度来实现对社会的调控；
1法治的内在精神就是社会主要经由法律来治理，法律有至高无上的权威性，法律平等地对待每一个人，法律本身公开、明确、稳定等。法治的本质就是对法律言文化建设制度的尊重。制度意识就是要通过建立权、责、利统一的制度，相信制度；法治意识意味着信仰、尊重制度，要求制度必须公开、明确、稳定，要求制度必须严格执行，法治意识要求制度至上，就是当情、权与制度发生冲突时，应当以制度作为行为选择的决定因素，或裁判的依据。对企业来说,今天制定的各项规章制度是明天各项规章制度的完善、继续和发展,而不是完全的否定或翻版。因此,企业在制定行政规章制度时,要把历史和现实有机地结合起来,保持其系统性,才能更充分地发挥规章制度的作用。同时,企业在制定行政规章制度时还应具有一定的前瞻行。只有这样,才能使制定出的行政规章制度具有连续性、系统性和可持续性。现代企业,既是一个相以独立的实体,又是生存于各种关系网中的一员,企业在制定行政规章制度时既要符合企业总体的有关规定、章法,又要注意与企业各部门间业务往来相匹配;同时还要考虑现实与未来的联系,把事物的这种客观联系性反映到规章制度中。其次,公司经营面临各种各样的风险，如商业风险、政策风险、自然原因引起的风险等，但公司最大的风险是法律风险。经济学对公司行为的评价，就是利润的最大化，只要公司行为实现了这一目标，那么这一行为就是合理，就是好的。但评价公司行为除从经济学等评价外，还必须从法律来评价，法律认为不合法，那么因这个行为所取得的利益都不受保护，相反还会受到惩罚，所以法律对公司的行为有“一票否决权”。的重要性。
公司在发展，就必须要寻求新的资金、人才，尤其是管理要创新。一是建立公司治理的各种制度，合理在企业各机构间分权，建立各机构的权、责、利，同时引进高级经营管理人才即经理人，通过建立责、权、利统一的制度，建立对公司员工的激励约束机制。二是法律文化建设对劳动者通过明确的制度，建立对劳动者的激励、约束机制，同时也约束公司，企业要解聘劳动者，则必须有制度规定的原因，按制度规定的程序，这样劳动者就很清楚自己应当做什么，只要做到了，就不会被解雇。劳动者因此有归属感，稳定感，同时激励与竞争机制让劳动者有危机感，必然使劳动者发挥最大的积极性和创造性。三是法律文化建设为公司融资设计了多种渠道：间接融资，如向银行贷款；直接融资，如发行股票，发行股权。直接融资虽然比间接融资更好利于公司，但要求很高。当公司还不能直接融资时，就只能间接融资，而间接融资最重要的条件就是信用。信用就是财富，但信用怎么来建立，信用就是通过守法经营来建立的。就是通过其企业自身法律文化建设体系完善来建立。
其次,无论企业管理制度多么完善，市场经济如何成熟、规范，在日常经营中，我们不可避免地会遇到权益被侵犯。在市场经济中应当而且只能通过法律，即法律救济。但法有规则性、稳定性，不管法官的喜怒衷乐，法官只能依法裁判，即裁判必须有正确的法律依据，没有法律依据，或法律依据不正确，我们叫做枉法裁判，你可以上诉。如果因为法院的枉法裁判受到损害，还可以要求国家赔偿。
企业法律文化建设就是企业家的人格化，企业家应该是公司法律文化建设的灵魂。企业家在公司法律文化建设的培育发展过程中既是倡导者、决策者,又是推行者、表率者,对公司文化的形成从内容到过程都起着决定作用。因此，企业家是否愿意把自己置于制度之下，正体现了企业家的法律文化素养，也直接关系到公司法律文化建设。
正如古人说：“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳。叶徒相识，其实味不同。所以然者何？水土异也。”中华民族是具有五千年文明史的古老民族，中国又是13亿人口的大国，从计划经济向社会主义市场经济才短短一、二十年的时间，而这些就是我们的“水土”，是和已有几百年市场经济历程的发达国家有所不同的，因此企业管理制度与法律文化建设是在实现学习与实践过程中新的飞跃，并为企业创造新辉煌贡献的一份强有力的潜在力量。（江金科）
第二篇：企业思想政治工作与企业文化建设的关系
企业思想政治工作与企业文化建设的关系
一、企业思想政治工作与企业文化建设概述
1.企业思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中所形成的一系列优良传统。它不仅是企业经济工作以及其他的一切工作的生命线，还是提升党对于企业领导的重要方式和手段。
2.企业文化的概念。企业文化是指某一企业在实际的生产运作过程中所创造的充满本企业主要特征的物质财富以及精神财富总和的一种概念。它既是集体智慧的结晶，还具有当代时代的特征。企业文化是一种强烈的意识形态，它的核心部分则是由企业精神所组成。企业文化可以让企业员工团结一心，心往一处想，力往一处使。它可以充分凝聚企业员工的向心力，能够使员工最大程度地为企业着想，将企业当作一个温暖的大集体。对于企业内部来说，凝聚力是搞活经济并完善管理从而能够高效率地组织工作人员按时按点地完成工作的同时调动员工积极性的重要元素。只有在强烈的企业文化的影响下，企业员工才能够在相关生产经营过程中严格按照准则行事。
二、企业思想政治工作与企业文化建设的辩证关系
1.企业思想政治工作与企业文化建设的相同点。我国企业在进行企业利益共同体建设的过程时，基本上都会最大程度地考虑企业思想政治工作以及文化建设这两个方面的有机结合。因为思想政治工作与企业文化建设通常是一脉相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式对待员工，给予员工最大程度的尊重、了解、理解以及关心等。在对企业文化建设的过程中还要对于各个员工的潜能进行挖掘，积极调动企业工作人员的工作积极性，从而更大程度地为企业创造利益。与此同时，企业文化还要为员工创造一个和谐、积极向上、正能量的工作氛围以及轻松的工作环境，只有在这样理想的工作氛围和工作环境中才能最大程度地发挥企业的吸引力以及员工的工作积极性。在企业思想政治工作和企业文化建设的双管齐下下能够把企业工作人员的个人利益与企业利益相结合，为企业的共同利益创造一个更好的未来。
2.企业思想政治工作与企业文化建设的差异性。企业思想政治工作与企业文化建设实际上是两个完全不同的概念。因此，我们不能够将企业思想政治工作与企业文化建设混为一谈。企业文化建设不等同于企业思想政治建设，只有清楚地认识到这一点，才能在实际的决策中采取正确的方法来解决不同性质的企业难题。而企业思想政治与企业文化的差异性则主要体现在四个方面：一是两个的作用范围不同。企业思想政治工作是长久以来我们党留下的优良传统。它是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想等为指导思想。它实际上归属于政治的范畴，具有强烈的党性、思想性。而企业文化则是起源于西方国家，它是一种管理的科学理论方法，它对于科学指导企业生产、提高企业安全质量以及有效管理员工有着很重要的作用。它具有很强的经济性、管理性，类别上可以归类为经济管理范畴。二是体现在二者的主要内容上存在着明显的差别。前者主要强调在党的基本思想、基本方针的指导下引导员工树立正确的世界观和人生观，并且对员工在工作过程中的思想问题进行解决。而企业文化建设的主要内容则侧重于管理内容，比如说创建企业精神、企业道德等，以此期望规范员工日常行为，提升管理阶级的管理效果。三是体现在共性和个性的不同。共性化是思想政治工作的前提。换句话说，思想政治工作必须建立在全党思想政治的高度统一这个前提上。而个性化则是企业文化建设中非常重视的一个特点，只有通过个性化战略，形成企业与别个产品的差异性才能在市场中找到自己的定位，获得自己的一席之地。
3.企业思想政治工作与企业文化建设的相互渗透。（1）企业思想政治工作在企业文化建设的体现。现如今，文化建设越来越引起人们的重视，因为文化不仅是民族凝聚力和创造力的主要源泉，还是成为积极探索社会主义核心价值体系从而引领社会思想潮流的主要方法。因此，企业应该努力加强政治思想工作教育，从而为创造良好的企业文化建设工作服务。企业文化应将建设作为思想政治工作的主要载体，通过开展多种多样的文化活动，宣传我党的思想方针，培养党员、积极分子、团员以及群众的职业道德、爱岗敬业、开拓进取的积极企业精神，从而引导企业的文化建设，为企业的文化建设打好基础，从而为我国企业的物质文明和精神文明建设做出相应的贡献。（2）企业文化建设在企业思想政治工作中的体现。企业只有在精神、文化、器物、行为等方面进行文化的建设，才能够为企业创建一个更好的名牌效应。企业应该将企业的文化建设看作是一项长期并系统的工程，因为企业文化与企业的生存息息相关，只有在良好的企业文化底蕴支持下，企业才能够可持续性地长期发展，才能在企业开展的过程中不断增强企业员工的大局、责任以及爱国、集体精神。除此以外，企业文化建设还应该结合一系列企业思想政治工作。在企业文化建设的过程中要充分借鉴考虑企业的思想政治文化思路，从而保证企业能够在实现发展目标的路途中同时加强并且改善思想政治工作。企业文化建设能够帮助改革和创新相关思想政治工作，它在丰富思想政治工作内涵的同时，还能够发现很多企业思想政治工作中存在的问题，使之成为适应社会主义市场经济发展的新思维、新路径和新概念。
三、如何维护二者的关系
1.强调二者的同一性。在企业的整个发展过程当中，企业文化始终贯穿其中。良好的企业文化为企业的发展提供坚实的基础，促使企业的茁壮成长根植于独一无二的企业文化土壤当中。通常优秀、先进的企业都是在良好、强烈的企业思想政治文化的制约以及影响下形成的。与此同时，企业思想政治的开展也为企业文化的建设创建了安全可行的发展方向。企业思想政治、文化建设为调动员工的工作积极性以及增强企业的凝聚力保驾护航。只有做好这两项工作，并且分别突出各自的特点，尊重彼此的差异型，从而找到最合适的结合点，二者相辅相成、相得益彰，才能够为企业在这个激烈的市场环境中站稳脚跟。现阶段，我国企业的文化建设基本上都是围绕着企业的具体生产与经营所进行的，企业的文化建设不仅与企业的实际生产运作关系紧密，它还是企业开展思想政治工作的主要手段与载体。因此，只有充分发挥企业思想政治与企业文化建设的同一性才能够达到为企业的共同利益服务的目标。
2.认清二者的差异性。企业思想政治与企业文化建设的差异性体现在四个方面，所属范畴不同、基本内容不同、共性与个性不同以及活动主体与运行方式不同。只有充分认清企业思想政治与企业文化的差异型，才能够将广大员工的利益统一起来，才能够在企业内部形成良好的人际关系网络。但由于人与人之间难免会存在差异，因此有很多差异都是不可避免的。在企业思想政治与文化建设上亦是如此，只有通过民主的思想政治工作以及强烈企业文化的影响下才能够有效调动员工的积极性。
3.重视二者的相互渗透。想要健康可持续性地运作一个企业，必须使得企业思想政治与企业文化建设相互渗透。具体的措施可以采取：教育灌输、情感渗透、典型示范以及民主参与这四种主要方式。企业思想政治从立场上已经表明员工是企业真正的主人，只有全心全意地为员工着想才能够有效地办好企业。并且企业文化的具体实践也证明了企业思想政治对于企业文化建设的重要性。所以二者都必须相互协作、相互渗透，让更多的员工能够参与到企业的决策管理过程中，共同解决企业中的各种难题。
（作者单位：中国联通西安市分公司集团客户事业部）
第三篇：探究企业思想政治工作与企业文化建设关系
探究企业思想政治工作与企业文化建设关系
面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。
21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。
一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点
思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。
企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。
二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系
企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。
当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。
三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式
让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。
四、结论
企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。
（作者单位：赤峰富龙热力有限责任公司）
第四篇：企业家与企业文化建设的关系
在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括：企业“为什么存在”、“成为什么”、“如何生存”等问题。第一层是自我价值的实现，即：“为什么存在”；第二层是企业的发展目标，即“成为什么”；第三层是经营理念，即：“如何生存”。这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌；企业愿景：进入世界500强；生存理念：一切为了用户，让用户满意。
同时，一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市9个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了“双星”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。此种事例不胜枚举，真乃成也企业家败也企业家。
企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现在以下几方面：
创业拼搏精神。永不衰竭的创业精神，是一个企业家应具备的基本精神，这种精神的效应是鼓舞士气。如：日本松下电器公司的“自来水精神”，就是由松下幸之助的创业精神延伸而来，让松下的产品像自来水一样源源不断地提供给社会。又如：澳柯玛的“没有最好，只有更好”；海尔的“敬业报国、追求卓越”等，都树立了企业的拼搏向上、永不满足的进取精神。
奉献社会精神。企业总是处于一定的社会环境下，企业家如何正确处理国家、企业和职工个人的关系可以体现出一个企业的价值观念。我国著名民族企业家范旭东早在1914年就提出了四项基础信念的企业精神：第一，原则上绝对地相信科学；第二，事业上积极发展实业；第三，精神上以能服务社会为最大光荣；第四，行动上宁愿牺牲个人而顾全集体。实业报国历来是我国企业家的报负，这种干事业的精神是企业发展壮大的内在动力和精神支柱。试想一个狭隘的、没有远大报负的人怎么可能成为企业家，又怎么可能将企业做大做强？改革创新精神。世界著名经济学家熊彼特说：“企业家的职能就是创新。”创新能力是企业家精神的精髓，是现代企业制度对经理人才素质的基本要求。企业在激烈的市场竞争中，存在着各种机遇和风险，没有改革和创新精神，就不可能带领企业抓住机遇战胜风险。改革创新主要指两方面：管理变革和技术创新。管理变革能使企业运作高效、严谨，技术创新能使企业产品推陈出新，在同行业处于领先地位。
诚实守信精神。企业精神的一个重要内容是企业道德和行为准则，它是企业通过舆论和信念调整和影响员工道德意识的行为手段。主要表现在如何对待集体和功利两个方面。
企业是否做到诚实守信很大程度上取决于企业家的精神境界及道德水准。试想一个竭力推销假货的人，其企业还有什么诚信可言。日本日立公司的企业精神充分体现了企业的诚信：“日立精神——和、诚与开拓者精神”中，“和”体现了企业人际关系等方面的个性，“诚”则体现了企业讲信用，使顾客信赖其产品和服务。
企业家是企业文化建设的传播者和组织者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。特定的载体是互动的，企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。
企业家对“以人为本”理念的倡导
倡导“以人为本”是企业文化建设之根本，坚持“以人为本”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之不尽的源泉。
纵观成功的企业文化建设案例，企业家都抓住了提升“人”这个根本。如：海尔在企业文化建设过程中的三个阶段：第一阶段：日清日高，是对员工的行为养成，即规范个人行为；
第二阶段：建立市场链，使每个岗位都进入市场，提升个人素质，充分体现人人是人才的用人理念；第三阶段：使每个岗位都成为一个事业单位，人人都是老板，从而形成了一整套提升员工素质的机制。“以人为本”是用“法治”而不是“人治”。“法治”就是机制，要求将“以人为本”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界 企业家是企业文化建设的实践者
企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。
企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。
第五篇：浅谈企业文化建设与企业发展关系
浅谈企业文化建设与企业发展关系
彭辉洲
摘要：企业文化概念的提出和研究，源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。中国企业在经济全球化趋势的日益进程中，逐步适应新型管理模式，进而努力探索和实践，利用企业文化的作用打造企业核心竞争力，实现管理体制与国际接轨。
关键词：企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力
中国自加入WTO以来，国际贸易吞吐量迅猛增长，直接或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成，机遇和挑战并存，面对国际社会强有力的竞争对手，国内不少企业由于受内外等因素的制约，从而影响全局性战略，导致企业发展步伐不能满足于国内、国际市场发展规律，市场竞争力、占有率停滞不前或倒退，为了转变企业经营管理模式，适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求，近年来不断提出许多新型管理和发展理念，要求企业提高核心竞争力、提高自主创新能力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措，然而先进的企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素，贯穿于企业的改革、发展、稳定、未来等方方面面，任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。
一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构
（一）发展战略决定企业文化的前进方向
企业的历史使命促进企业文化的形成和建立，企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为之努力奋斗的艰巨任务。企业创办之初，发起人或高层管理者便会对未来的美好蓝图进行描绘和勾勒，有一个清晰的发展思路，立体框架初见雏形，并且具有审时度势、高瞻远瞩的锐利眼光和洞察力，不仅要着眼当前，更要考虑今后的发展前景，对市场的掌握和分析判断能力必须超乎寻常，使企业在今后的发展中少走弯路，“摸着石头过河”，走一步看一步，是在管理经验匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的情况下而不得已选择一条冒然之路，企业文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未来命运，是很难形成先进企业文化的根本所在。然而，在现今企业跨越式发展、生产力水平高度发达、人才优势突出的大好形势下，企业发展前景凸显出前所未有的大好机遇，企业文化伴随企业的发展逐步形成和推进，企业在改革、发展中逐步探索和形成具有本企业独具特色的企业文化，企业文化不会与生俱来，更不会一成不变，是一个逐步改进完善的过程，不同时期和不同使命将决定企业文化的主线，企业文化建设是立足于企业使命基础之上的。
（二）企业文化建设必须遵循的规律和原则
不同性质的企业有着不同企业文化组成结构，存在不同的因素决定企业文化的发展方向，但有着共同遵循的原则，一是能否与企业生产经营属性一致，围绕企业生产、经营、服务、管理等职能，凸显出
企业核心价值理念，与之形成相一致的文化理念，即企业核心价值观；二是能否形成共识，在企业管理层、普通员工、上层机构、基层组织对企业文化有认同感，认可文化建设与企业属性一致，企业文化能集中体现企业全体人员良好的意愿；三是能否反映企业发展的价值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，综合归纳，提炼精华，通俗易懂，严谨可行，便于影响和辐射到每一个层面，让每一位员工做任何一件事情，处于任何环境中，都能从一点一滴、一言一行中约束和规范自己的行为；四是能否与国情、社情、企情、民情的要求相符，同时应与法律、法规、体制、机制、伦理道德协调一致，不能与之背道而驰，更不能抵触冒犯，不能夸大也不能缩小，讲究实事求是的原则，体现出企业所承担的政治责任、社会责任、经济责任，有利于推动企业良性循环，符合科学发展规律；五是能否突出反映企业发展所走过的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首过去、立足当前、展望未来，明天更美好，未来更辉煌，前途更光明，才能起到鼓舞士气、凝心聚力的积极作用。
（三）上层机构推进企业文化形成和发展
所谓上层机构是由企业核心领导层全体成员所组成的，具有强大的领导力、号召力、决策力和组织力的高层管理组织，也就是企业的“领导班子”，也是企业命脉的中枢神经，有一个好的领导班子才能推动企业文化建设不断迈向更高、更新的境界，“火车跑得快，全凭车头带”，车头效应可以起到承上启下、承前启后、与时俱进的企业文化理念形成，更有利于促使企业文化稳步推进、贯彻落实，提高企
业文化的执行力，领导的高度重视，全员才会积极响应，良好的企业文化氛围与之形成。
上层机构对企业方方面面情况了如指掌，知道企业的责任和使命，员工的职责和义务，该做什么，该怎样做，“知己知彼，百战不殆”，企业文化的横向、纵向、宏观、微观突出上层机构的主导意愿，在企业文化的建设中遵循客观规律，不断创新企业文化理念，良好的企业文化理念代表企业员工的共同呼声，“己所不欲，勿施于人”，只有上层充分认可，基层才能认真执行，在企业文化的宣传、贯彻、推动中便可起到事半功倍的效果。
二、企业文化与企业发展的关系
（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响
企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。企业发展了，员工才能进步，反之，员工努力了，企业才能发展，二者相互关联，唇齿相依，良好的企业文化促使更多优秀人才为企业发展献计献策、尽心竭力，有了共识，文化就会纵深发展、遍地开花，“上下一心，其力断金”，企业文化威力
无穷、魅力无与伦比，关键时刻起到“四两拨千斤”的良好效果，为营造和谐的企业文化氛围创造有利条件。
（二）企业文化提升企业核心竞争力
企业文化具有引导、激励、凝聚、约束和协调功能，是一个庞大而有机的整体，涵盖了企业经营发展中的任何一个环节，企业运营环环相扣、协调统一、无缝连接才能实现又好又快发展。例如安全文化必然会强调全员安全生产，认真执行安全制度和操作规程，有效控制事故灾害，减少和避免人身财产损失，最大的节约是安全、最大的浪费是事故，安全生产既能降低生产成本，又能促进和谐稳定；节能减排文化必然会约束全员厉行节约、爱护环境，使生产资料或原材料做到物尽其用，避免大手大脚、铺张浪费的不良现象，降低生产成本，追求利益最大化，起到节能增效、绿色环保良好效果；质量文化必然会引导全员精益求精、态度严谨、追求卓越，确保产品质量，对企业负责、对社会负责、对消费者负责，提高企业信誉度。企业文化功能的充分发挥将会转变为强大的生产力，生产力水平提升企业市场竞争力，从而全面提升企业核心竞争力。
企业文化是企业灵魂所在，为企业生存和发展提供了不竭的动力，企业文化包罗万象，时刻体现在企业运营的所有环节，企业文化为打造企业核心竞争力、构建和谐企业起到至关重要的作用。
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