1做强基础规范管理努力建设标杆警队[大全五篇]

第一篇：1做强基础规范管理努力建设标杆警队

打基础 抓规范 强管理

努力打造标杆警队

——昌黎县人民检察院

近年来，昌黎县人民检察院法警大队在院党组的领导和市院法警支队的精心指导下，紧密结合检察工作实际，坚持以服务自侦办案为中心，以保障办案安全为重点，坚持打基础、抓规范化、强管理，积极开展创建标杆警队活动。彻底改变了司法警察履行职责单

一、工作被动的局面，较好地发挥了司法警察在检察工作中的职能作用，有力地保障了检察工作的顺利开展。2004年以来，司法警察大队以连续3年被市院评优秀司法警察大队、1人被省院记二等功、1人被市院记三功、1人被省院评为优秀司法警察、3人被市院评为优秀司法警察、1人被院树为共产党员模范岗、6人被院评为“十佳”检察干警等荣誉。

一、思想重视、归队管理

院党组十分重视司法警察工作的开展，在机构设置、人员配备、办案工作区建设、器材装备等多方面都给予了倾斜，积极支持法警队探索参与刑事诉讼的新路子。在机构设置和人员配备上，设立了警务科和法警大队，由警务科长兼任法警大队长，按编制配齐了人员，进一步了充实警务力量，全队现有司法警察7名，占全院总人数的10%，其中大学本科学历占90%以上，平均年龄为36.7岁。建立了一个高标准的办案工作区并配备了专用警车。为有效解决在警力使用上存在的调警、用警关系不理顺问题，2000年初，实行统一归队管理，形成了建制警队。为切实把司法警察应该承担的工作从检察官手里分离出来，根据办案用警需要，建立了“集中管理，派遣使用，‘检警一体化’ ”的用警机制，切实纠正了“有警不用、以检代警”的问题。集中管理就是将法警归队集中编队管理，法警的工作由法警队统一调配使用；派遣使用就是根据业务部门用警需要，统一由法警队将法警派谴到业务部门保障办案；“检警一体化”就是把法警派谴到自侦部门办案一线，直接参与刑事诉讼活动，全程保障办案。这一机制的实施，有效地保证了法警职责的履行，同时也充分调动了司法警察参与刑事诉讼活动的积极性，使法警工作实

1现了两个转变，即由“被动型”向“主动型”转变，由“服务型”向“参与型”转变。

二、狠抓规范、夯实基础

为进一步加强司法警察工作规范化管理，他们十分注重强化制度建设和基础设施建设。根据《人民检察院司法警察暂行条例》等规定，结合本地实际，先后制订了《司法警察工作规程》、《法警执行看管、押送、搜查等任务的工作细则》、《司法警察参与刑事诉讼用警办法》、《司法警察派警流程图》、《司法警察办案安全工作制度》、《警务区使用管理规定》等系列制度，使法警管理工作做到有章可循，有法可依。根据高检院《人民检察院司法警察执行职务规则》制定了《司法警察执行任务审批表》、《送达法律文书登记表》和《警务交接班登记表》，同时每年初队长与队员签定《司法警察保障办案安全责任书》做到了规范用警。如在用警程序上，根据办案情况需要使用法警时，由用警部门，先填写用警申请单，经分管检察长审批后，再到司法警察大队填写《派警令》，由大队长签字后，才能派出警力。

在办案工作区建设上，投资近200余万元建成了功能完备、设置齐全、安全高效的办案工作区。办案工作区总体面积达到500多平方米，办案工作区与检察办公区实行了隔离设置，并建有办案警车专用通道，工作区内设办案指挥中心、案件讨论室、监控室、辩认室、询问室、讯问室、接待室、医生待诊室、专用卫生间、司法警察备勤室等，具有证据采集功能，安全保障功能，同时在办案指挥中心，可全程监控办案工作区的办案情况，构建了一个检警相互协作办案的平台。改变了过去“办案无定所，安全无保障”的局面，为办案安全提供了可靠的保障。

三、自我加压、提高素质

该院法警大队坚持把工作的着眼点和落脚点放到提高警务保障水平、为检察中心工作提供优质服务上来。根据省院法警总队提出的“四个100%” 的要求，坚持把提高法警队伍的素质和业务技能放在首位。一是加强思想政治学习。认真组织全队人员学习党的路线、方针、政策和职业道德、职业要求和职业纪律，帮助法警队员牢固树立“立检为公，执法为民”的理念，打牢执法思想根基。在各种政治教育活动中坚持对照先进找差距，对照要求找不足，对照他人查自己。针对队内青年警员占

多数，思想活跃的实际，及时组织开展“以法警岗位为荣，献身检察事业”为主题的敬业教育，增强法警工作荣誉感和自豪感，稳定思想。二是注重业务知识的学习。努力做到一熟(熟悉法警职责)、二懂(懂检察业务、懂办案程序)、三会(会使用警具、会擒拿技术、会微机操作)，切实提高法警的业务技能和综合素质。通过参与办案保障，学习检察业务。鼓励大家参加本科学历教育，法警队长刁成文同志带头参加法律本科自学考试，到目前为止，7名法警已有6人获得法律本科学历。同时还鼓励每个法警参加司法考试和计算计等级考试，全体队员获得国家一级计算机证书，3名队员通过了国家司法资格考试。三是强化办案应战能力。除学习书本知识外，他们还十分重视法警队员的体能和技能训练，加大培训力度，先后组织法警人员参加省市法警技能培训，组织队员参加县里组织的越野长跑比赛，组织进行队列、擒拿技术、警械使用、射击等法警基本技能专业训练，坚持每周一、三、五下午，组织全体队员到院多功能健身房锻炼两小时，增强队员的体能，磨练队员的意志，进一步提高队伍的战斗力。

四、恪尽职守、履行职责

2004年以来，法警大队能够严格按照出警程序派警，警官执行完毕用警任务后,带回派警令回执和各种法律文书复印件，撰写执行警务工作报告并组卷送交队长验收后存档。为确保履行职责，在办案工作区建立警务值班制度，每天由一名法警在办案工作区执警值班任务，主要负责接警、处理日常警务，警队年出警率达到98%以上。为保障刑检部门提审工作，将法警派遣到公诉科参与提审。为做好送达工作，他们指定一名法警专门负责公诉科、侦查监督科等业务部门各种法律文书和案卷送达任务。负责送达工作的法警牢固树立服务意识，积极主动与有关科室密切配合，坚持每天一上班，到科室收集需要送达的法律文书、案卷等，并准确及时的将这些材料送到相关部门或个人手中。

根据自侦部门办案的特点，为保障办案安全，实行了法警全程保障。自侦部门每办理一个案件，至少有一名法警参与保障，在履行自身职责的同时，协助检察官侦查活动，共同实施侦查计划。如法警刁成文在配合我院反贪局侦破的一起挪用公款大案中，充分发挥自己的主观能动性，积极配合主办检察官侦破案件。初查中，被挪用公款的具体使用人潘某

因经营落败，加之惧怕法律惩处，始终处处躲避，由于关键证人下落不明，使案件的初查工作一度陷入无法继续展开的被动境地。根据有关线索，反贪局曾多次驱车赴唐山、迁安、滦县等地，行程上千里寻找潘某，但始终未果。面对此情况，法警刁成文同志没有因为自己是一名法警，就处处被动行事，满足于听命等差，而是将寻找潘某之事牢牢地记在了心，做为自己份内的一件大事并主动请缨，在得到侦查科长的同意后，工作之余，他充分利用自己在本地服役多年，战友多、行业分布广的优势，多方打听了解。通过一个月的努力，终于掌握了潘某的活动规律和住址。于是反贪局根据刁成文同志提供的情况在秦皇岛某小区找到了潘某。查找到了潘某下落，为案件顺利侦破迈出关键一步。之后，刁成文同志在随主办检察官一起去千里之外的吉林省延吉市调查取证的过程中，能认真领会主办检察官办案意图，从联系当地警方配合，到接触有关当事人，积极想办法，出主意，密切协作，与主办检察官一起克服了人地两生的种种因难，仅用3天时间，就依法询问相关证人7人14次，固定笔录60多页，复印相关书证20多份，顺利完成了取证任务。外出调查返回后主办检察官感慨地说：“有你们法警全程保障办案，我们办案的人员真省心”。

在全程保障办案中，法警总是时时保持高度的警惕性。如发现检察人员讯问犯罪嫌疑人没有到规定的“两室”时，总要及时提醒检察人员到指定场所进行讯问。在执行对犯罪嫌疑人押解任务时，他们更是一丝不苟，严格执行规定。如在反贪局立案侦查了的一起昌黎县靖安粮库主任黄某挪用公款案，在决定对黄某采取刑事拘留强制措施到医院体检时，犯罪嫌疑人黄某出于对自己脸面的顾忌，向检察人员提出解除械具的要求，当时执行押解任务的法警看到黄某情绪不稳定，为了保证安全，当即拒绝了他的要求。再如在对一涉嫌受贿案件线索进行初查时，知情人邵某夫妇下午5时多才到院接受询问，询问结束时已是晚上11时，当时正下着大雨，为保证当事人的安全，主办检察官决定将邵某夫妇送回三十里以外的村里。为保证检察人员第二天工作有充配的精力，法警董黎明同志主动担起了这项任务，顺利将邵某夫妇安全送回家中，回来时已是午夜1点多钟了。2004年以来，他们先后参与全程保障办案32件，执行拘传56人次，看管犯罪嫌疑人124人次，押解犯罪嫌疑人29人次，提讯看管犯罪嫌疑人1226人次，送达各类法律文书4652余份，参与搜查14次。每一次行动，每一件事都做到保质保量地按时完成出警任务，得到了全院上下的一致好评，正如办案的检察官们说的那样：“我们侦破的每一起案件，都有法警的一份功劳”。

五、乐于奉献、树立形象

在日常工作中，要求每个法警做到了“五个坚持”。一是坚持政治纪律不动摇，在大是大非面前，立场坚定，旗帜鲜明，对一些流言蜚语保持着高度警惕性，不人云亦云，随波逐流。二是坚持组织纪律严明，注意维护集中统一领导，维护队伍团结，维护检察机关的整体形象，工作中不搞亲疏远近、拉帮结派，不吹自己的号、唱自己的调，一切都从大局出发。三是坚持遵守工作纪律，指哪打哪、有规必守、令行禁止，全年无迟到早退等散漫现象发生。四是坚持遵守检察纪律，严守检察秘密，决不拿法律送人情、用原则做交易、放纵关系案、人情案、金钱案现象的发生。五是严守办案纪律、文明执法，努力维护检察机关的良好形象。今年3月，犯罪嫌疑人陈某因涉嫌行贿被我院逮捕，其家属不理解，招集多名亲属欲冲进办案工作区闹事，法警队及时派出队员将其家属挡在警戒线外，任凭他们漫骂、推搡，始终做到骂不还口，打不还手，始终坚守岗位，并积极宣传有关法律法规，动之以情，晓之以理，终于说服嫌疑人家属离去，保障了办案的安全。此外，法警大队还注重在队内营造宽松、民主、和谐的工作氛围，打造出了相互尊重、相互信任、相互支持的工作环境，铸牢了团结奉献的灵魂基础。逐步形成了一个人人讲团结、个个讲奉献、舍小家、顾大家的良好局面。如对各级领导交办的每一项工作任务我们都认真对待，遇到工作紧张时，就主动加班加点将工作干好，从无任何怨言，充分凝聚了集体的智慧和力量。在院里每当遇有急难险重任务时，法警队总是一马当先，冲锋在前，如在执行扑救碣石山大火任务时，法警队长带领全体法警发扬吃苦耐劳的精神，连续作战，不下火线，勇挑重担，保护了人民群众生命财产的安全，受到了上级领导的充分肯定和表扬，在社会上树立了良好的司法警察形象。

几年来，昌黎县院法警大队在基础设施建设和规范化管理上取得了长足的进展，各项业务工作迈上了新的台阶，得到了上级领导和有关业务部门的充分肯定，为开创司法警察工作新局面做出了积极的努力。

第二篇：如何将强银保基础管理建设

如何将强银保基础管理建设：

一、内部建设

1.建立一个完善的银保内勤编制，招收有经验的内勤服务人员，组成一支优秀的后勤团队，为日后的日常外勤业务人员起到一个有力的支持。

2.公司务必向社会招聘一些能人义士（建议最好有同业经验的，资深的保险营销人员），设立一个培训岗，为新入司的员工做好一个新人的入司培训，以及产品详细地剖析。另外，培训岗位的职责还可以教授业务人员一些销售的方法，以及分享其好的销售经验。培训岗的工作职责简单明了地说也就是辅导业务人员有效地进行展业工作。

3.设立一个监督岗。监督岗的职责就是监督好保险从业人员更自觉得进行从业活动，并加以考核每天的考勤制度。

4.建立一套完善的业务人员考克制度（客户经理考核期为期3个月，部经理考核期6个月，区域经理考核期为12个月）

5.每周至少2次晨会，一次小夕会，一次大夕会，对于晨会可以制定一套固定模式的晨会内容（业务播报，领导期许，经验分享，及周计划阐述）夕会内容大致可以有以下内容：业绩汇总及播报，经验分享，培训园地等。

6.定时得组织业务人员参加公司的产品培训，加强业务人员销售话术，提升业务人员的销售能力

二、外勤建设

1.完善业务人员编制框架，即相应的区域经理----营业部经理---客户经理（根据资历不同划分客户经理等级），其他分公司客户经理一般都是9级到12级，分别有以下几档，见习客户经理1档，客户经理2档3级，中级客户经理3挡3级，高级客户经理3档3级以及资深客户经理4档3级

2.招聘业务人员，其要求有以下几点：（仅供参考）

（1）大专毕业

（2）有从业经验至少1年以上

（3）有销售经验人员也可

（4）工作经验3年以上的3..迅速扩充业务人数，招聘业务人员至少6人，一位营业部经理，一位区域经理，一个团队人数底线为6人。

4.不定期得组织业务人员参加公司培训，内容可包括，销售产品的经验分享，对业务人员的销售话术进行通关。

5.不定期公司组织业务人员进行品质管理宣导，防止业务人员销售误导及一些违规操作。

2011年10月13日分公司

第三篇：加强基础管理 努力提升班组建设水平

加强基础管理 努力提升班组建设水平

综合站党支部、董群江

班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，也是我们开展各项工作的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基。

炼铁综合站目前有职工71人，其中男职工39人，女职工32人，技师3人，高级工11人，班组5个，其中二级班组2个，合格班组3个。主要负责原燃料、生铁的取样、分析化验以及电气、仪表和计算机的管理工作。近年来，综合站积极践行“粗料细做，科学炼铁”理念，大力推行精细化管理，班组建设成效明显。两年来，生化班组成功晋升为二级班组，微机组荣获公司“创争”先进班组。

综合站的班组与普通操作班组相比有其特殊性，不仅有管理危化物品的化验室，也有管理着全厂计算机网络的微机组，班组管理内容多，影响面广，抓好班组建设意义重大。现将综合站班组建设相关工作介绍如下：

一、以抓“两基”管理为手段，进一步规范班组建设。

抓基础。基础指的就是基本管理制度。没有规矩不成方圆，制度是班组建设的基础，完善的制度是车间、班组管理的强有力武器。综合站在抓班组建设中十分重视制度建设。检化验工作直接为高炉、烧结提供生产依据，必须确保数据的准确可靠，综合站建立了完善的抽查考核制度，每月对检化验班组进行抽查，全年对抽查结果合格率进行考核和奖励。危化物品管理是化验班组的管理重点，尤其在北京奥运会、建国60年庆典以及上海世博会等重大事件期间，必须确保危化物品的严格受控。为规范管理，综合站重新修订并完善了危化物品“五双”管理制度、试剂领用登记制度、废液处理制度等；对实施情况不定期进行抽查，并列入班组考核。微机组管理着全厂近250台计算机和庞大的网络系统，设备点多面广，为加强计算机设备管理，主管牵头建立了完善的点检制度，并对执行情况不定期进行抽查；完善了仓库管理制度，并建立了电子台帐。各班组每月召开一次安全会议，站领导参加联系点班组会议，内容包括安全学习，工作总结等等，微机组还利用每月一会进行技术交流和培训，成为一种良好的学习方法。

抓基层。基层就是指班组及其所在的工作环境。班组环境是组员精神面貌的综合反映，是班组建设水平的外在表现形式。2008年开始，综合站以“5S”活动为契机，以仓库管理为重点，对班组现场管理进行提升。化验室有X荧光仪、原子吸收仪等高端仪器，对环境的要求非常高，还有成百上千种试剂、仪器需要存放；微机组不仅有自己的备件仓库，还是炼铁厂的核心服务器所在，是计算机管理的中心。站里积极为班组管理创造条件，并为班组定制了架子、柜子，各班组积极行动，尤其是微机组发动组员克服困难，对多年形成的备件仓库进行彻底清理；专门开辟了独立的机房，使环境面貌焕然一新。站里还成立了检查组，由站领导、主管、安全员等组成，每月对班组进行综合检查，重点是现场管理和制度执行情况，对查出的问题列入奖金考核，做得好的给予奖励。班组现场管理得到有效提升和保持。

二、以抓班组骨干培养和配备为切入点，积极发挥骨干带头作用。加快骨干培养，做好新老交替。班组长是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组人员结构配备情况，直接影响到车间各项管理工作的落实。综合站对班组长的培养十分重视。近年来，随着班组长年龄增大，站里把新老交替工作及早提上日程，并对目标人选进行长期考察，大胆使用年轻骨干，给她们压担子，同时也增加班组活力。近两年来，刘陵、钱迎寒等年轻人先后得到提拔。使班组管理得到较好提升。合理配备骨干，促进班组管理。站里对班组骨干的配备十分重视，尤其是三个化验室，站里通过组员的合理流动，不仅使员工的技术更加全面，而且在班组人员紧张时能相互帮助。最近生化要上荧光仪，站里把经验丰富的原化技师许华峰调到生化组，使生化组的技术力量得到大大加强。

三、以全员经济技术创新活动为抓手，推进“创争”活动深入开展。综合站从转变员工思想观念入手，改变只有操作工才能提合理化建议的观念，树立管理维护人员也能总结先进操作法的思想，努力把全员经济技术创新活动建设成为员工发挥聪明才智的舞台。年初，站里通过召开专题动员会议，明确技术创新活动内容，并把任务分解给各班组，班组再把目标落实到组员，做到班组有目标，组员有任务。管理组员工转变观念，积极开展提合理化建议活动，全年构成合理化建议16条，高玉矿全年提合理化建议6条，被厂部评为提合理化建议积极份子；全站合理化建议构成条数从2008年的23条增加到2009年的32条，创造了较好的经济效益。先进操作法一直是综合站各班组的软肋，也是推进“创争”活动的难点，为此，综合站发动技术主管集体讨论课题，再把任务分配到各班组，在马为卿、姜翠霞等两位主管的带头下，班组长、骨干积极行动总结先进操作法，综合站从无到有，2009年完成了4项先进操作法，两项获公司二等奖，两项获厂三等奖。综合站还通过组织化验工技术比武，提高组员学习业务的积极性。去年有三位员工通过技术比武取得了高级工资格证书。微机组员工取得了公司计算机技术比武第5名。利用员工经济技术创新活动这一平台，“创争”活动在综合站得到蓬勃开展。

2010年内外部形势将更加严峻，综合站在加强基础管理的同时，将积极推进管理升级，通过抓好班组建设，更好地促进综合站各项管理工作上台阶。

加强组员学习，细化班组管理 一号高炉值班室、程文虎

一号高炉值班室是炼铁厂三星级班组，现有员工11人，其中本科3人，大专3人，中专1人，高中3人。现有技能等级：高级工4人，中级工5人，中高级持证率82％。2009年4月荣获2008公司“学习型”班组创建奖。

自开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的活动以来，一号高炉值班室全体组员，把以自主性学习提升素质，以融入式举措拓展视野，细化基础管理、力争经济运行作为2009年我们班组建设的目标，达到在实践中能干，在发展中能创，不断提升班组学习力，增强凝聚力，提高执行力，最终实现班组创新力和自主管理能力的全面提高。

遭受席卷全球的经济危机对我们钢铁行业的重创，公司积极寻求出路，千方百计降低成本，因此，2009年的原料质量一降再降，对我们高炉的的操作增加了难度，如何在原燃料变差条件下仍能保证炉况顺行，解决好遇到的“困难期”；怎样能够持续的激发职工参与创建的激情和热情；如何将职工和班组融合成真正命运的共同体；对我们2009年班组的各项工作提出了更高的要求。因此，我们以“创争”活动为有效载体，继承创新，与时俱进，从班组的管理机制上进行创新，根据公司整体环境和班组实际情况，从以下方面来对班组进行建设。

严格管理，提高技能，以人为本，自主提升

我们的组员自主学习创新的积极性空前高涨，自我超越和学习创新活动有了深层次的发展，已经将过去的“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观，将过去的“严格管理”转化为如今的“自主管理”，将以前的“组织学习”转变为现在的“自主学习”，感受到我们的组员正以满腔的热情，不断追求更高的学习境界和更强的学习能力。

加强技术管理学习，为经济运行保驾护航

为了降低成本，稳定质量，我们从细节处着手，加强技术管理学习。首先开好每周例会，对一周来高炉炉况的变化及操作进行分析与小结，积极开展经验交流，并针对相应炉况制定相关应急措施。每周制定一周操作方针，规定铁水物理热、炉渣碱度等参数必须在规定范围内。其次，通过每周例会提高班组学习效果。组织组员进行定期学习，针对一周来出现的问题进行分析和总结，寻找出解决问题的具体方法和最佳方案。同时我们规定碰到特殊情况必须及时向上级反映，杜绝自作主张。

三、完善班组管理制度，促使管理升级

结合我们的生产任务重，组员变动多，管理幅度大等情况，及时调整我们的班组结构，制定新的目标和计划，对班组的学习制度、岗位职责、安全生产、设备管理和考核制度进行修订完善。制定精细的考核制度，以考核制度为动力，调动组员的积极性，例如，我们制定了环境卫生考核制度、生铁质量考核制度、交接班考核制度、安全承包制度，以标准化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升达标水平。

及时整改隐患，狠抓现场管理

围绕厂今年“六项安全专项整治”工作，值班室工长积极开展和参加劳动保护监督检查活动，带头做好隐患检的检查整改工作，能在故障发生的第一时间，就能判断出是哪方面的原因，做到及时处理，而不影响高炉生产，积累了不少的经验，丰富了自己的人生财富，为确保高炉生产正常，在设备点检上和设备维护保养上都做出不少努力，先后多次发现隐患，首先是在设备点检过程中能及时发现主皮带胶接处的裂痕重大隐患，得到及时的处理，避免了一起重大设备的事故。其次针对一号高炉炉顶喷水雾化不理想、氢气过高的情况，向相关科室打专题报告，通过技术和设备的整改，消除了该安全隐患。还有针对一号高炉炉前铁口烧氧气时发生皮管爆炸的安全隐患，积极向车间与有关科室反映，配合生产科和安环科组织召开分析会，最终消除了该隐患。

以提合理化建议活动来激励组员创新目标

班组将提合理化建议这一要求，作为对组员个人工作业绩的考核内容，并设立鼓励专款。在组长的带领下，小组成员人人参与这项活动，积极为班组生产、管理出谋划策。2009年合理化建议10条以上，其中有3条构成公司合理化建议

以QC活动来提升组员的创新能力

班组的QC小组定期组织活动，主动承接一些攻关课题，集中集体智慧，体现团队的创造能力，确保高炉的稳定顺行，取得了很好的效果。在2008质量管理小组活动成果发表中，值班室QC小组荣获炼铁厂一等奖，公司一等奖，省质量小组成果发表会一等奖。2010年3月再次荣获炼铁厂QC成果评比一等奖。

积极培养新人 积极开展“自我培训”和“名师带徒”活动。为了培养年轻组员，对新进组员安排老师傅 “传”、“帮”、“带”，组织班组员工进行相互学习和交流，实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同提高。炉内炉外工长进行角色互换，要求每位工长能“里”能“外”，并且在一至两年期间培养出一个当班工长。

营造班组学习气氛

为满足大家求知发展的需要，班组还设立了读书柜，里面摆放着所有工会和班组购买以及组员捐赠的各类图书，它们中有先进人物事迹介绍、思想读本、班组管理类书籍、高炉操作工艺类工具书，使组员在学习过程中碰到问题时可以及时查阅，并了解国内同类型高炉技术指标，寻找差距。组员的读书学习氛围构筑了我们班组的一道亮景。同时，重新策划《班组学习园地》，使大家对班组的生产和工作情况以及组员的表现一目了然，使管理的触角延伸到班组的各方面，为提高班组管理打下基础，我们在《学习园地》还增加了技术交流、个人愿景等内容，激励组员争当技术能手和学习标兵，为班组争光，收到了比较好的效果。

认真开展工业游，树立杭钢新形象

加强班组现场管理的规范化，实现文明清洁生产，做到主控室操作台物放有序，操作室窗明几净。操作人员劳保用品穿戴整齐，行为规范得体，组织组员因地制宜的美化工作环境。结合厂清洁生产工作，做好环境综合治理，配合车间不断改善炉前的劳动条件和作业环境，使一号高炉工业旅游顺利开展。

十、营造亲情文化氛围，推动班组和谐建设

班组着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起 爱心家园，以亲情凝心聚力，推动班组建设。在每个组员心中竖起“班兴我荣、班衰我耻”意识，使班组内形成“团结+和谐”，“健康+进取”的团队氛围，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务。

学习型班组不仅是要实现现有的目标，而且还要继续通过共同设定更高的目标而超越实现现有的目标，追求持续提高自己的绩效。2008年我们的指标跨入同类型高炉前列，2009年因处理炉况积累了宝贵的经验，面对2010年123万吨的生产目标，我们有信心有能力以班组建设为基础，把目标完成，也有决心冲击125万吨的年产量。

高炉的满意就是我们最大的快乐

原料车间值班室、吴欢强 原料值班室主要负责三座高炉原、燃料的计划、组织和供应，全面负责生产、安全、环保、质量、协调上下工序的工作及调度工作。现有组员14人，大专学历8人，高中和中专学历6人，党员7人，团员4人，其中厂聘技师一名。近年来，我们坚持学习实践科学发展观，结合原料车间的生产实际，以“推行精细化管理，探索最佳供料模式”活动为契机，通过精细化管理，以适应原、燃料品种不断变化的新形势，做到了不错料，不亏料，不混料，从而确保了三座高炉的供料。

原料值班室创建学习型班组的活动以来，在2008年获得了厂QC成果发表三等奖；今年年初，获得了厂先进操作法二等奖；10月20日，原料车间进行了皮带工技术比武，小组包揽了前三名，并有九名组员获得了中级工证书，中级工持证率达到了70%。通过创建学习型班组活动，我们着力提升组员的科学文化知识和业务水平，使小组的每一名组员都充分认识到了提升自身素质的重要性，立起了终身学习，团队学习，创新学习的理念，大家在工作中学习，在学习中工作，理顺了工作和学习这两者之间的关系，提高了执行力和团队的凝聚力，确立了争创“三星级”班组的工作目标，形成了一个人人关心集体，人人为生产献计策的良好氛围。

首先，形成创建共识。班组每月组织大家学习《细节决定成败》、《方法总比问题多》等书籍，在小组内部营造起了一个良好的学习氛围，在这样的氛围里，组织了一次全体组员参加的创建学习型班组大讨论，通过讨论，让大家对学习型班组的性质和要素和基本特点有了一个基本的了解，并对创建学习型班组有了一个大体的思路，增加了学习的紧迫性和主动性。

其次明确目标，具体思路，实施创建工作。我们以“推行精细化管理，探索最佳供料模式”为契机，实施创建工作，主要做了以下三方面工作：

一、提升学习能力：在鼓励个人业余自学，不断提高自身的科学文化知识和业务水平的同时，在小组每周进行一次学习交流，实现放料资源共享；每月进行一次学习座谈，总结大家的学习经验，并提出针对性意见；每季度请车间领导做一次专题讲座，提高大家的工作能力。

二、丰富手段，提升工作能力：小组除了通过各种学习方式增加大家的业务知识同时，今年还参加了一次技术比武，经过赛前紧张的培训，认真的学习，我们包揽了这次比武的前三名，使大家实实在在的感受到了学习带来的荣誉，增强了学习的主动性，并提高了工作能力。

三、完善考核制度，提升工作质量：为了充分调动大家学习、工作的积极性，我们在车间领导的支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，工长做到运筹帷幄，精心完成日常工作的计划和安排，做好日常记录，把好进厂原燃料的数量、质量关，加强系统管理、杜绝混料，确保供应的工作要求。为了更好地为高炉服务，我们在去年提出了“上一个班为下一个班打好基础”的工作理念，每个班在做好自己本职工作的同时，为下一个班备好料，打好基础，与此同时，我们还开展了“下一个班为上一个班提缺点“活动，工长们在每月的班务会上踊跃发言，给上一个班提缺陷，进行交流沟通，发现问题及时解决，并把平时的学习工作表现和月度奖金分配、评比等奖励相结合，营造了浓郁的积极工作氛围，保证了工作质量。最后是保持效果，强化能力，促进创建工作。我们在每项工作实施以后，都注意找准着重点和结合点，环环相扣，保证了最有效的工作效率。班组组织员工深入开展“问题”管理“零缺陷”活动，充分发动员工查找设备运行中存在的“问题”，同时提出整改措施，精心维护，确保设备正常运行。电脑操作人员规范、安全地启动和停止供料程序，在启动程序前做好确认制工作，细心操作，供料时在关注电脑上料位数的同时，还要通过摄象头密切注视皮带运行，做到不错料、不混料、不亏料，以保证高炉的顺行。为客观地评价过去，全面地提炼经验，准确地找出差距，促进今后的各项工作，我们小组恢复了每周一次的周会，在每周一的早上全体组员进行讨论，对上周的问题做一个细心总结。经过全体员工精心组织牢固树立上一班为下一班服务的思想，上下同心不但攻克了临涣焦炭和918专列接卸的难点，还提高了车皮的直供率，节约了接卸成本，为公司展开新局面开拓了机会，并给我们不断挑战新的困难夯实了基础。

通过创建学习型班组，我们立足本职，认真开展创建工作，提高了每位组员的学习能力和业务水平，促进了班组的管理水平。今后，我们要不断完善班组管理，提高班组工作效率，增强团队凝聚力，在每位组员心中牢固树立起“今天的工作比昨天做得更好”的工作意识，把工作做的更上一层楼，为杭钢发展做出自己的贡献！

班 组 建 设 要 注 重 落 实 90平米烧结值班室、邵宏斌

1、班组管理是企业管理最基础的管理。要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。而我们烧结值班室班组是生产指挥和操作合一的班组，针对烧结的实际情况，要解决生产过程中的问题和困难，需要把班组建设活动与实际攻关课题有机的结合，在班组创争中就必须抓好具体落实。

2、一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握班组人员的特长，而且要掌握班组人员的爱好，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。在这项落实中，我们班组利用了年轻人员多，学历相对较高的优势，使他们充分发挥所学的理论知识和实践相结合，在遇到问题时就可以利用之长处，一年来，我们进行分析和实践克服了烧结原料成分变化大的困难，烧结矿合格率达90%，转鼓指数确保76%以上，固体燃料消耗同比去年下降0.5kg/t。

3、二是抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛化、一般化。在这项落实中，我们充分调动了组员的积极性，对实际生产中总结出了先进操作法两个和合理化建议数十条，在操作过程中都得到推广应用，产生了明显的经济效益。体现了管用性。

4、三是抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到班组每个人，为做到用制度管人、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。在这项落实中，我们班组具体规定了中控三班操作参数，对工长制定了每班巡查的标准化路线和规定，扫除盲点，为生产，设备正常运作提供了保障，对安全、质量、设备所发生的问题考核做到了有规章制度可依。

5、四是狠抓工长和中控员后备建设的落实，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备人才储备库，促进现任工长与后备工长的互动和共同进步。根据中控队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，统筹规划，分期分批抓好导师带徒，建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的工长队伍。在这项落实中，我们班组动员大家多学技能知识，小组技能鉴定率达100%，并涌现出“青年岗位能手”，技术比武第一名，烧结工技师。形成了一个你追我赶的良好学习氛围。

6、五是狠抓创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。创建学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，在充分酝酿的基础上，制定出了班组的理念识别，以此来改善组员的心智模式，增强组员对班组的认同。与此同时，重点推行5S行为管理，改善组员的行为方式，使组员时时处处按标准作业、按规范作业。在这项落实中，我们班组利用每周生产例会的机会，进行班组文化管理的灌输，使组员有危机感，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。

7、六是抓好考核机制和激励机制的落实。建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。在方式方法上，设定考核内容、考核方法、奖惩措施。在这项落实中，我们班组把生产指标落实到工班，工班落实到个人，小组提取5%的奖金灵活激励，大大提高了组员的积极性。通过以上的五个落实保证了我们在2009年中班组建设有效的运行。在这基础上，我们面对2010年的目标，我们班组还要不断完善各项工作，紧紧抓住“科学烧结，经济运行”来进一步搞好班组建设，使班组形成一个战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮而继续努力。

第四篇：抓规范强管理 努力打造一支素质精良的检察队伍

抓规范 强管理

努力打造一支素质精良的检察队伍

近年来，我院党组结合部门实际，坚持业务与党建并重、继承与

创新并举的原则，多领域开展党的工作，全方位提高干警素质，努力建设一支素质精良的检察队伍，为检察事业科学发展提供坚强的组织保证。我们的主要做法是：

一、强化教育管理，提高机关党建工作渗透力

近年来，我院始终倡导“以人为本带好队伍，以法为基抓好业务，以民为先搞好服务，全面加强检察文化建设”的理念，全面加强机关

党的建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

坚持文化育检，用先进的检察文化培育激励人。我们注重先进检

察文化的激励作用，通过举办庆祝新中国成立60周年运动会、摄影书法绘画展览等多种文化娱乐活动，进一步弘扬以“拼搏奉献、敢打硬仗、务实创新、追求一流”为主要内涵的团队精神，树立顾大局、讲团结、扬正气、颂廉洁、守纪律的检察队伍新形象。以“中国十大杰出检察官”的模范为标杆，开展“学先进见行动、学榜样有作为”活动，号召党员干警以身边典型为榜样，在“比学习、比工作、比贡献”的氛围中进一步弘扬“无私奉献、争创一流”的时代精神，使党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。如反贪污贿赂局、反渎职侵权局党支部的党员干警，近年来坚持以查办关系民生民利的职务犯罪案件为已任，深入查处贪污贿赂、渎职侵权职务犯罪案件，办案过程中，党员干警处处身先士卒，党员模范作用突出。

坚持从严治检，用科学的规章制度约束人。我院认真贯彻从严治党、从严治检的方针，建立完善了“三会一课”、理论学习、党内监督、领导干部双重组织生活等党内工作制度，努力实现党建工作的科学化、规范化和制度化。在党员干警中开展“四查”活动：查党员意识牢不牢，查党性原则强不强，查自我约束严不严，查精神面貌好不好，不断强化党员干警“立检为公、执法为民、服务大局”的宗旨意识。为加强干警的纪律约束力，我们将最高检《禁酒令》上墙并印制成卡片发给每位干警，派出检务督察组对落实高检院“严禁违规驾车四项规定”和《禁酒令》的情况进行暗访督察。签订了党风廉政建设责任状，对机关内部管理制度情况进行网上督察，强化干警执行力。到目前为止，我院机关党员干警没有出现违规违纪和交通安全事故。

坚持从优待检，靠真切的人文关怀激励人。院党组成员长期坚持“三个必访”，即:干警家庭遇到困难必访、干警或家属生病必访、干警或家庭婚丧大事必访，在感情上贴近和关心党员干警；对干警子女入学、家属就业等实际困难，给予力所能及的帮助。近年来，先后拿出5万多元资金用于干警的学历教育及司法考试补助，定期为机关干警进行身体检查，体现了人文关怀。重视并关心党员干警的政治待遇和成长进步，认真落实从优待警政策，对具备条件任职的干警及时向组织部门提请任职；对具备条件任法律职务的干警，及时提请市人大常委会任命为检察员；对积极要求进步的入党积极分子，政治上关心、思想上教育、工作上压担，促进其尽快成长。从而有力地激发了党员干警热爱本职、勤奋工作的热情，促进了检察工作的顺利开展。

二、创新方式方法，提高机关党建工作辐射力

从抓培训、抓规范、抓表率入手，积极创新党建工作有效载体，努力提高检察队伍素质，充分发挥党员干警的先锋模范带头作用。抓提高，把党员素质提升到一个新的层次。我院把争当学习型检察官作为“机关品牌”全力打造，引导党员干警树立终身学习理念。强化学习教育，在内部局域网上开展党课教学，开辟了“党员教育”、“机关党建工作”、“荣誉堂”和“政建设专题”等十余个版块，使党建工作由原来的“面对面”增加了“键对键”，增强了思想政治工作效果。坚持励人以学，通过“岗位培训”、“以案代训”、“案件论辩”、“网上论坛”等多种形式组织干警学习。今年上半年，邀请市财政局、市发改委、市经委等宏观经济管理部门专家到我院作专题讲座，为干警补上经济知识课；选送11年轻干警到国家检察官学院××× 分院进行专业培训；通过检察三级专线内部网对全市检察人员进行各类业务培训；公诉、反贪、反渎等部门还通过以案代训，引导党员干警在办案中锻练，提高办理疑难复杂案件的能力；组织开展全市检察干警计算机技能考核，随机抽取两级检察院的院领导、中层领导、一般干警各三分之一人数进行计算机技能考核，以提高信息化应用能力，全方位提高干警素质。素质的提高带来了司法理念的转变，更带来了办案质量创出新亮点。去年全区评选“十大反贪精品案件”中，我市有2件被评为全区“精品案件”。

抓规范，把党的工作延伸到办案第一线。我院每年都要查办数十起职务犯罪案件，侦破任务繁重。干警们常需外出办案，少则十天半个月，多则数月在外。为确保办案到哪里、党的工作就延伸到哪里，在成立专案组的同时，同步组建临时党小组，从而保证党的工作不挂空档、不留空白。在人员搭配上，既考虑以老带新，业务上搞好传帮

带，又安排党员骨干与普通干警同在一组，让党的积极分子在工作实践中经受考验，接受党性锻炼。这几年，我院新发展的10名党员有8名来自办案第一线。

抓表率，把党的形象树立在每一个细微之处。为充分发挥党员的表率作用，我院从点滴小事抓起，在党员干警中喊响“从我做起、提升检察形象”的口号，要求大家做到“观念更新先于群众，思想觉悟高于群众，工作质量好于群众，组织纪律严于群众，奉献精神强于群众”，在全院上下树立起党员集体的良好形象。为增强广大干警社会责任感和服务群众的能力和水平，我们有计划地组织干警积极参加各种公益性活动。近年来，我院干警向灾区和困难党员、群众捐赠10余万元。结合“党组织服务年”活动，组织开展了“献爱心、帮扶农村特困党员”行动，党员干警自发捐款慰问了新农村建设联系点4名农村特困党员；开展为×××患白血病患儿捐款献爱心活动，党员干警踊跃捐款共1.5万元，为帮助患病儿童早日康复献出检察干警一份爱心。女检察干警和机关团支部还到市看守所看望女罪犯并送去学习用品慰问品。此外，充分发挥政法部门的自身优势，以“党组织服务年”活动为依托，积极开展法律服务活动，进行义务普法，受理法律咨询，提供法律援助，在群众中树立起检察机关的良好形象。2007年2月，我院被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”。

三、完善体制机制，提高机关党建工作影响力

为切实加强机关作风建设，提高党的工作的影响力，确保检察职权的正确行使，我院从建章立制抓起，扎实推进执法作风建设，打牢队伍根基。

抓源头，搭建学用结合的教育平台。从思想源头抓起，加强对党员干警的思想教育，组织党员干警深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》等党内法规，通过革命传统和邀请离退休老同志来院座谈，虚心接受老前辈的谆谆教诲等活动载体，解决好“信仰”“信念”“信心”等深层次问题，引导党员干警时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉净化主观世界，努力构筑思想道德上拒腐防变的牢固防线。

抓机制，完善上下联动的监管体系。建立了党风廉政建设责任制，检察长、副检察长、中层干部和普通干警，层层签订《党风廉政建设责任书》和《安全办案责任状》；建立涉案人员身体健康医疗保障机制，规范执法办案，确保办案安全；建立处置异常上访事件应急预案，强化涉检信访工作；建立案件跟踪回访制度，自侦案件、不捕不诉案件一经结案，立即对发案单位和当事人进行回访，了解党员干警办案过程中廉洁守纪情况；在控告申诉部门实行检察长接待日制度和申诉信访首办责任制，及时调解内部纠纷，把矛盾解决在首次办理环节。

抓预防，构筑内外兼管的防范网络。一方面，把党内监督拓展到党外监督，加强与人大、政协和社会各界的联系，制定了《进一步加强与人大、政协、社会团体和无党派人士联系制度》，设立举报箱，公开举报电话，主动寻求社会各界的监督；另一方面，把八小时之内的监督拓展到八小时之外，加强与党员干警家属的沟通，每逢节假日还向干警家属寄送慰问函，请她们当好“贤内助”、“廉内助”。通过这些措施，构筑了社会、单位、家庭“三位一体”的有效监督防范网络，确保了检察干警“清正执法、服务发展”。

几年来，通过抓规范强管理，我院党建和业务工作不断创出新业绩，先后被评为××ד先进基层党组织”、市直机关党建目标责任

制工作“先进单位”，有11名党员荣获市级以上“优秀共产党员”称号，有4名党员被评为“优秀党务工作者”；检察业务连续三年在自治区检察院15个市(分)院量化考核工作中荣获二等奖；获最高人民检察院授予的荣誉称号4项，其中连续三届荣获最高检授予“全国检察机关基层检察院建设组织奖”；有66个(次)集体、56人(次)个人荣获自治区级以上表彰奖励。今后，我们将进一步加大党建工作力度，创新党建工作办法，努力增强党建工作实效，建立一支高素质的检察队伍，为促进梧州经济又好又快发展作出积极的贡献。

第五篇：夯基础 强管理 着力建设国际一流火力发电厂

夯基础 强管理

着力建设国际一流火力发电厂

----党建工作交流材料

2012年，公司以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，按照中国大唐集团公司党组提出的要求，坚持“把正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，在“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”中，全面提升“夯基础、强管理、创一流”水平，着力建设国际一流发电企业。

一、夯基础，增活力，在创先争优中强基固本促发展

（一）加强领导，夯实党建工作基础。一是公司党委高度重视基层党建工作，充分发挥党委的政治核心作用，把企业党建工作贯穿于创先争优和基层组织建设年活动的始终。在活动中，党委坚持“七注重七见效”，定期听取所属党支部开展活动汇报，公司领导经常深入党支部进行调研指导和督促检查，完善党建工作制度，做到常抓不懈。二是明确了党委书记为第一责任人，形成了党委书记亲自抓、党政班子成员结合分工配合抓、思政部和各党支部书记具体抓的一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。三是以创先争优活动为契机，健全支部班子。2011年，公司党委对所属6个党支部进行了改选换届，为每个党支部选配好带头人，配齐配强了36名专兼职党务干部，将全体党员纳入党组织的有效管理之中。四是坚持党支部工作与安全生产、经营管理、节能降耗等工作“四同时”，党支部工作做到年初有计划，年中有检查，年底有奖惩，通过创先争优和基层组织建设年活动，形成长效机制，夯实了党建工作基础。

（二）增强活力，发挥党支部的战斗堡垒作用。一是创新活动载体，增强党建工作活力。公司党委在创先争优和基层组织建设年活动中，将“五个好”细化为6个方面、48项内容、55项考核标准，涵盖了党建工作的各个层面。公司党委通过“创五个一流”、“创岗建区”、“五抓五强”等活动载体，各党支部通过责任区、示范区和“党支部活动开放日”等活动载体，不断提升党建工作活力；公司党委对党支部书记提出入门、入模、入路、入根、入局、入心“六入”工作模式和“守正、学习、融合、沟通、出奇、抓实”十二字工作方法，提升了党支部书记的工作水平和支部工作活力。二是通过“三线定位”法，将党建工作指标与公司同期业绩、部门同期综合指标相结合，突出了“党支部先进指数”与“党员先进指数”的客观性，为党支部分类定级提供了依据。三是激发党支部工作活力，发挥战斗堡垒作用。各党支部坚持做到“五个好”，主动服务生产经营、服务党员和员工群众。在服务生产经营方面，把“创岗建区”融入到生产经营中，覆盖到整个责任区，落实到每个岗位上，形成了党支部安全生产责任区、节约创效责任区、服务保障责任区和党员无违章示范岗、节约创效示范岗、服务保障示范岗的“三岗三区”工作格局。通过党支部强有力的工作和丰富多彩的活动，使党支部的创造力强化了，凝聚力增强了，战斗力提高了，党组织在党员和员工中的形象和威信提升了。

（三）激发干劲，发挥党员的先锋模范作用。一是针对生产经营实际，对所属党支部实行分类指导，安全生产责任区党支部与党员和员工的所在岗位签订了责任书，要求责任区内的党员做到“零违章、零违纪”;节约创效责任区党支部制定了节能降耗办法，由党小组长担任节能降耗监督员，带领员工主动投身到节能降耗、创新创效中来。二是主动承诺践诺，亮明身份，发挥先锋模范作用。通过开展党员示范岗、先锋岗和“星级党员”评选活动，在运行岗位上，党员经常走在前作表率，做到操作“零差错、零失误”；在技术攻关、节能降耗、设备检修等攻坚克难任务中，党员总是挺身而出，一道道技术难关被攻破，有28项实用新型专利获得国家知识产权局授权，《“十步到位管理法”构建企业管理坐标系》等9项管理成果获得“电力企业标准化管理完善与创新”奖，供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗等节能指标逐年下降，设备检修任务提前完成，充分发挥了党员的先锋模范作用。294名党员全部被评为“星级党员”，合格率达到100%。三是选典型树榜样，发挥先进典型的引领作用。公司充分利用广播电视、宣传栏、精神家园等媒体，大力宣传先进党支部和优秀党员的典型事迹，及时总结推广创先争优和基层组织建设年活动中的经验做法，引导广大党员以先进为榜样，学先进、赶先进、当先进。

二、建制度，强机制，在创先争优中提高党建工作科学化水平

（一）抓好制度建设，提高党建工作科学化水平。一是以制度建设为抓手，将“两全”管理有效地运用到党建工作当中。公司党委先后制定完善了《关于加强党建工作的实施办法》、《“一岗双责”工作责任制》、《关于进一步加强党支部规范化建设的指导意见》等30多项制度。通过健全完善制度，为党建工作的科学化、制度化、规范化管理提供了有力保证。二是强化目标管理，使公司每年的生产经营目标和党建工作目标逐级倒推、细化、分解至每个支部、每个党员，形成公司、部门、岗位层层有任务、环环有节点、月月有考评的任务管控体系，实现了党建工作和生产经营的同频共振、互促双赢。三是坚持“把正在干的事干得更好”，积极探索党建工作“精细化”管理的新方式，依据不同岗位，设定岗区责任、规范创建内容、制定考核标准、明确否决条件，统一标准、量化细节、逐级把控，在把工作抓“细”的基础上，同时把工作做“精”，实现了党建工作“精”与“细”的有机结合。

（二）强化考评机制，增强党建工作活力。一是扎实推进“两全双挂，三线考核机制”。通过以月度工作完成情况兑现绩效工资的形式，实现党员绩效的动态考核；通过建立绩效管理信息化平台的形式，实现党员绩效的在线考核。在推进“两全”管理与企业党建工作的有机融合中，将党建工作细化到“日常”、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，实现了党建工作实时更新、在线管理，做到可操可控。二是针对党员所在岗位的业务职责，设立了党员关键绩效指标（KPI）体系，绘制了EPS定位图，显示每个项目的要素指标，解决了“我是谁”、“我在哪”、“我去哪”的问题，实现了目标考核的精准定位。三是充分运用考评激励机制。公司党委书记与各党支部书记签订目标责任状，进行跟踪考核，将考评结果作为评先奖优和干部任用、岗位调整及奖金分配的重要依据，有效地调动了各方面的积极性和主动性。

三、争佳绩，创一流，在创先争优中着力建设一流火力发电企业

（一）围绕中心谋发展，争创一流经济效益。一是公司党委坚持以科学发展观为指导，按照胡锦涛总书记视察托电时提出的“建设国际一流的火力发电厂”的要求，开展了规划编研工作，完成了《“建设国际一流火力发电厂”中长期发展战略报告》，明确了“创一流”的发展目标，“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进。二是在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营这个中心，提高生产经营管理水平，争创一流经济效益。

（二）提升全员素质，争创一流人才队伍。一是公司党委坚持“以人为本、人才强企”的人力资源管理理念，把开发人力资源作为公司的一项重点工作来抓。二是加强人力资源管理的制度建设和机制建设，完善选拔、培养、使用、交流、输出人才的体制机制，从制度上建立起绩效优先、群众参与、公平公开的选人用人机制。三是加强干部队伍管理，完善干部考核，实现干部能上能下的激励机制。公司通过人才培养和队伍建设，持证上岗率达到了100%；17名员工获得了大唐集团技术能手和优秀技能选手称号；3名员工在全国技能大赛上获得银奖和铜奖。

通过创先争优和基层组织建设年活动，公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“中央企业先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“自治区先进基层党组织”等荣誉称号，公司将以坚定的发展信心、奋发有为的精神状态，把“正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！