致公司领导层的一封信（定稿）

第一篇：致公司领导层的一封信（定稿）

致公司领导层的一封信

徐总：

您好！很冒昧的向您写这封信，我是您的公司的几万名员工中微不足道的一名最底层的业务人员，我有许多问题感到很困惑，而这些问题长期以来我无法从我的直接领导以及我的见过的最高级别领导--分公司经理那里得到答案，所以试着向您提出来，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中读到这封信，但我长期被这些问题所困扰，不吐不快。

我是从别的手机厂家跳槽到波导公司的，是冲着“波导”国产手机第一品牌来的，但是到如今，我的确比较失望，下面的问题或许在许多企业中都存在，但是作为一家在市场份额处于领先地位、与MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨国公司竞争的通讯设备制造商，出现这些问题肯定不是什么好兆头，当然有可能我所看到的只是在本区域存在的，但愿也仅仅存在于本区域。

一、人力资源方面：人员多，待遇低，效率低

我所在的GS公司仅正式员工（不包括促销员）120多人，有些办事处一条不足500米的街道竟划成两三段，由四五位业务（推广）经理负责，一个日销量一两部的商场即安排了一位业务（推广）经理，当然，至少还有一到两名促销员，对于促销员来讲，安排的人越多，人均销量就越低，就拿不到较高的工资，难以有积极性。对于业务人员来讲，“三个和尚没水吃”，遇事互相推诿，并且公司总体人员工资数额高，但个人实际收入微薄（不高于1000元/月）

二、绩效考核方面：大锅饭制度；目标任务过于离谱

我们现在的奖金分配制度是以办事处为单位，只要办事处有奖金，人人有份，数额差异知识由于职位差异，只要办事处未完成任务，个人业绩再突出也没用，这难道不是国企改革中要被打破的大锅饭吗？而在现代股份制公司中，很少有这种平均主义作法，这种设计初衷或许是为了体现团队协作，但岂能抹杀个体对企业的贡献？企业应该以效率优先的前提下兼顾公平进行考核，没有效率就没有利润，再公平有什么用？

我们的目标自今年4月份以来一直偏高，9、10月份分公司整体完成率均低于50%，目标任务，我的理解是经过努力就能达到的业绩标准，大家都不能完成，遥不可及，是不是近似于理想而不是目标了？也就失去了其激励作用。

三、产品品质方面：部分机型返修率极高，严重影响品牌形象

S1820、SC02的返修率根据我的粗略估计在10%以上，并且多次换机后仍有故障的不在少数，甚至有顾客更换机头达6、7次以上，有位顾客是这样说的：波导的售后服务做的还不错，换了5、6次新机，但以后还是不敢买了。质量是企业发展的根本，产品质量没有保障，其他促销广告都只能是短期行为，树立一个知名品牌，优秀的质量是基础，“海尔”能砸掉那些不合格冰箱，波导为何让那么多存在严重质量问题（S1820的壳裂，SC02的壳

裂，严重掉线）的手机销售到消费者的手中？这或许才是我们与“海尔”之间的差距所在，解决了它，销售额差距并非不可逾越

四、企业文化方面：员工没有企业认同感、荣誉感

企业发展初期，凭着优质低价的产品，加之以广告促销手段的合理使用，就可能迅速打开市场，取得较好的市场份额，但是企业规模扩大、市场竞争激烈，消费者逐步成熟，企业要进一步扩大市场份额，取得进一步发展，单凭以上手段并不一定能实现，此时企业员工成了首要因素，如果企业员工对所工作的企业没有归属感，没有凝聚力，他们的工作潜能就不能发挥，那么企业要获得进一步的飞跃将无从谈起。

五、职能机构方面：分公司机构庞大，文件过多，部门间协调性差，财务与业务配合性差

我所在公司每天向办事处下发的文件、通知多达十几份，这些文件有些主观性、随意性很大，如果办事处按照所有文件的要求去做的话，每天的正常业务工作几乎无法进行，但如果不去理会，则动辄罚单开出，部门事务人员作风官僚，态度恶劣，有些资料向办事处三番五次的要，而自己不做整理、收集，从而加大办事处财务、文员及业务人员的工作量，且重复工作多。

财务作为分公司的一个重要部门，与其他业务部门配合性差，有时办事处促销活动需要费用支持时，财务处常无钱可用，且有公司部门发通知给经销商，财务不收现金，初衷是为财务安全，但经销商现金提货者一般为数额较小，所以因支票到帐方可提货，延缓了客户资金流转速度，同时也延缓了我产品到终端的速度，后亦不了了之。

六、销售政策方面：对经销商缺乏服务的态度，政策缺乏灵活性

对经销商，公司比较多的用卖方市场的思维方式去处理问题，动辄有“你不听我的，就不让你卖了，或我就罚你的款”想法在部分中层市场管理人员中，但现在市场已经是买方市场，经销商可以选择的产品很多，并且波导销售政策单一，对于大小不同，配合度不同，销量不同的经销商执行一样的价格体系和政策，影响了销量大、配合度好的经销商的积极性。

以上是我所提出的主要问题，针对这些问题，在此我提出一些简单的建议：

一、减员增效，增加待遇，针对各办事处市场大小不同定出人员编制，能一个人就完成的工作，绝不安排第二个人，节日，活动时的人员紧缺，可以内部抽调或聘用临时人员。

二、实行个人目标责任制，与奖金挂钩，与办事处完成情况没有奖金上的关联，只要个人目标完成，即根据销售量及完成率发放奖金，增强业务员个人主动性、积极性。

三、加强品质检验，实行公司内部返厂制，如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高，问题突出，可返厂，以免过多流入市场，影响波导品牌形象，同时也减小客户服务部门的压力，同时也追究相关生产质检部门的责任。

四、重视员工，以人为本，培养员工企业认同感，归属感。员工试用期满

第二篇：公司领导层分红制度

公司领导层分红制度

为公司发展壮大，让公司人员得以更高的薪金，更努力的为公司工作，根据公司现经营状况，特制定公司领导层分红制度；分红及工资待遇标准如下：

赵立柱为公司总经理，基本工资2000元整，年底分红为公司纯利润的60%

盛斌峰为公司设计总监兼厂长，基本工资1000元整，年底分红为公司纯利润20% 周海峻为公司执行总监兼副厂长，基本工资100元整，分红比例为公司纯利润20%

朱华龙为公司带班经理，基本工资1000元整，分红比例为：第一年：公司他人业务提流水的2%，朱化龙本人业务提流水的5%。第二年所按所有流水2%

订立本制度后公司领导人员必须遵守，并制定会计、出纳制度，根据公司开销，按月统计。以上利润分配为年底总利润，公司所有人员如有业绩，按照公司业绩提成正常发放，发放款项计到公司开销部分。

公司设计、业务提成均为流水的1%。

除展馆收取费用及客户回扣剩余流水。

公司人员所有活必须走公司帐，公司人员为他人设计图纸的设计费、带班人员为他场的工时费、以及公司所有人员为他人做的一切报酬均属公司，做到公司帐，如发现公司人员个人活未经公司扣除分红奖金5%，同人在次发生此类问题，撤销在公司职务,离职时只发放基本工资。

以上为公司领导层工资福利待遇，希望公司人员更加努力工作，创造更大的经济效益。公司把这个平台提供给大家，希望大家在这个平台上尽情发挥。实现更好的价值。

第三篇：致公司人力资源部的一封信

致公司人力资源部的一封信

您好：

作为一个公司的人力资源的工作人员，您是不是经常会遇到以下类似的问题与烦恼：

刚刚为公司的在职人员购买了社会统筹保险，就有人离职，又需要到社保局为其办理异动，可是在社保局办理异动时要不就是系统出现故障，要不就是工作人员说你的手续需重新准备，又或者政策又有了新的调整，你却不清楚。

四月份到了，你又该准备相关的财务报表到社保局去审核今年的保险缴费基数，你又该到社保局的各个处室去求人，而你四月份的工作安排非常满，财务室的财务报表也有可能还没有准备好。

公司总经理对于社会统筹保险有不满，要求你寻找一种合理、合法的缴费方式、缴费比例以及缴费基数，即能够符合国家的政策法规，又能够让公司减轻相关的成本负担。

公司的专业技术人员较多，可是他们的职称问题却不知道该如何样帮助他们去解决？

公司新进的大学毕业生较多，他们都向你提出要求将档案以及户口转入公司，可是公司却不能提供这种福利。

公司有员工想在长沙购经济适应房，却没有长沙市户口，因此向人力资源部提出申请办理长沙市户口。

公司人员的流动太过频繁，因此而让公司承受的社会成本太高，总想在现有的职场环境以及现有信用机制下工寻求一种合理、合法的管理方式，让员工的流动保持在一个限度内；

公司一个重要岗位的工作人员突然辞职，让你措手不及，因为原来也没有人才的储备；

也许贵公司刚到湖南，在为员工制订薪酬体系时，想了解一下本地的薪金情况，却不知道从哪开始？

……

各种各样的烦恼与问题让你应接不暇，让你疲于奔命，你很想在一种宽松的工作环境下，将各种各样麻烦的工作做好，将所有的问题在你这一层就能够得到解决。

那么请您用三分钟时间了解一下我们，看一下我们的服务内容以及我们的服务方式，也许我们能够向您提供一些帮助；也许您的烦恼事就可以得到解决。

关于我们: 我们是湖南省人才流动服务中心的人事代理部,而湖南省人才流动服务中心隶属于湖南省人事厅，是由政府部门设立的对外服务的人事人才服务机构。

人事代理是依据国家有关的人事政策、法规，对单位、个的人事业务、人事档案相关事宜进行集中、规范、统一的社会化管理和系列服务。

我们的服务内容： 保险

一、为用人单位代为办理各种社会统筹保险（社会基本养老保险、社会基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险），根据用人单位的要求提供合理的、可行的保险缴费方案（包括缴费基数的调整、缴费比例的选择、保险险种的选择等等）。

二、为离退休人员办理退休手续以及发放退休金手续的办理；

三、代为办理住房公积金；

四、帮助用人单位减少与各种职能部门之间的协调，简化用人单位的工作环节。职称：

一、提供各种专业技术人员的职称申报与评审，包括确认初级专业技术职务任职资格。

二、评审工程系列初、中级专业技术职务任职资格。

三、对外委托评审其他系列初、中、高级专业技术职务任职资格。

四、职称英语的报名，职称计算机的报名、考试等等。户口：

一、为用人单位新进的大中专业毕业生提供落户长沙的服务，二、为用人单位外地户口的人才提供人才引进，办理落户长沙的服务。档案：

一、为用人单位新进的大中专业应往届毕业生提供人事档案关系接转，二、为用人单位的大中专应往届毕业生办理干部身份的确认，转正定级手续的办理。

三、为用人单位接受原来在国有企业或者是事业单位工作的工作人员的人事档案关系的接转，并为其提供社会统筹保险的解决方案。

联系我们：

0731-85063722 / *** E-mail:281452883@qq.com

第四篇：液化气公司致顾客一封信

致广大液化气用户的一封信

广大液化气用户你们好：

首先，非常感谢广大用户多年来对我公司的关心和支持。

2011年11月14日7时37分，位于西安市太白路与科创路十字路口西南角嘉天国际公寓一层的樊家肉夹馍小吃店，由于樊家肉夹馍店液化气罐发生泄漏，泄漏气体与空气形成的混合气体、浓度处于爆炸极限范围后遇火源爆炸。已造成10人遇难，36人受伤。一个小小的失误，带来了一场大的灾难。

冬季是燃气使用事故高发期，为了确保您和他人的生命及财产安全，洁能燃气公司液化气供气站提醒您加强安全防范，注意安全用气。

1、由于冬季天气寒冷，居民为了室内保温，大都紧闭门窗。在使用液化气烧水做饭时一定要开启门窗，保持室内空气流通，避免造成中毒伤害事故。

2、在使用灶具点火时，一定要确认炉火点着后方可离开，以免造成气体泄漏。

3、用户在每次更换气瓶后，检查减压阀与气瓶接口处胶圈是否脱落、老化、损坏，减压阀是否上紧。若发现瓶阀漏气，立即报告我处派专人维修，切勿擅自处理（电话：0953-3054777）。

4、定期检查气瓶与灶具连接胶管，发现老化、破裂、磨损立即进行更换，胶管使用年限不能超过两年，其长度不应超过两米。

5、在烧水做饭时，切勿睡觉或外出，以防汤水溢出浇灭炉火或将锅烧干，造成漏气和一氧化碳中毒事故。

6、使用完毕后，切记关闭瓶阀和灶具开关。若室内闻到液化气味，不得开关电灯及各类电器，不得使用明火或打手机，以免引发火灾、爆炸，应远离漏气范围，并打电话报告我处进行处理。

青铜峡市洁能液化气有限公司

2011-11-23

2011年工作情况：

1、任务完成情况：全年基本完成了年初既定的各项指标，取得了优异的成绩。

2、安全生产状况：尽管周边城市液化气事故不断，由于大家的辛勤工作和不懈努力，全年未发生一起安全事故。

3、一年来安全生产发面主要做的工作：a、建立了安全学习制度，储备站每周三组织学习，公司每周六组织学习，取得了良好效果。B、印发宣传单页5000份，发放到用户手中，反映良好。C、针对餐厅、商户企事业单位印制安全用气承诺书，督促抓好安全用气，明确安全用气责任。D、组织参加建设厅燃气安全学习，通过了自治区质监局《气瓶充装许可证》的评审验收工作。2012年工作打算：

1、继续严抓安全生产管理工作不放松，坚持每周安全学习同时，加强对乡镇代销点的安全检查力度，争取每季度组织一次安全培训，并组织到充装现场观摩。

2、加强内部核算，每月各部门将当月生产、销售、库存等情况在公司每月经济分析会上进行汇报，分析问题、查找不足，促进发展。

3、细化管理职能，由各管理岗位上责任心强，工作积极认真的去放手管理，公司今后的管理工作只抓重点，以点带面促进发展，充分调动起骨干人才的积极性和创造性。

4、增强企业活力、凝聚力。企业活力、凝聚力的提升，主

要在于人与人之间的沟通与联系，今年在抓生产、抓销售的同时我想应该在抓精神文明建设上下下功夫，开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，提高职工的工作热情，增强企业凝聚力。（拒绝聚众赌博现象，既伤身体，又伤感情）以后每月都要有活动，利用下午或晚上时间，时间有2小时左右。比如：组织象棋、围棋、跳棋比赛，猜谜语、打扑克、麻将比赛等，对取得名次的给与奖励。

第五篇：致公司领导的一封信

致公司领导的一封信

公司领导：

欣闻公司为员工涨工资，感谢公司领导对我们的关心，使我们能够分享公司经营的成果，让我们在共同创造的辉煌中共同收获。涨工资是好事情。它体现着公司对我们工作的认可，体现着公司领导对我们生活的关心。但有些传闻，又让我们在欣喜中隐隐不安。

常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太阳还要光辉。在全社会都在倡导公平公正的大环境下，相信公司领导一定会高瞻远瞩，在公平公正的原则下，提高员工的工资待遇。让我们工作有盼头，有干劲，更能提高工作的积极性。公平公正的举措对企业的健康成长是有百利而无一害的。

不论在烈日炎炎的广场，还是在终日不见阳光的地下停车场；不论是刮风下雨的恶劣天气，还是在汽车噪音充斥、尾气弥漫的环境，我们的员工共同为维护小区的环境优美、平安和谐做出了贡献。我们地下停车场的管理人员，不能辜负公司的信任。要做好停车场的安全巡逻，指挥车辆停放有序，礼貌待人，热情服务，树立文明服务形象，提升小区的服务质量。为打造环境优美，服务上乘的小区尽自己的一份责任。

此致

敬礼

地下停车场全体管理人员

2012年9月11日