化妆品活动执行流程

第一篇：化妆品活动执行流程

秋季活动执行流程

活动前：

1、业务｜美导下店与老板沟通活动内容，确定活动时间

2、让加盟店配合做商圈调查（店周围2公里的学校、小区、商铺、银行、化妆品店、工作单位）

3、清楚加盟店老板与商圈的关系（利于单页派发）

4、加盟店与当地相关人员协商外场布置（充气帐篷）的许可

5、业务｜美导下店进行活动宣传（海报、吊旗、条幅、地贴、充气帐篷，物品的堆放）

6、活动时间、目标的制定，目标分解

7、人员工作安排：派单人员、产品、赠品、物料、清点库存、销售中人员的配合8、单页派发（活动前2天）

9、库存的清点（清楚有哪些产品没有、哪些产品很多）

10、把店里布置得做专场的模式，让店员能不卖他牌产品就不卖

备注：活动前宣传的时候产品是不到店的，等到开始活动时产品才到店 活动中：

1、人员下店销售、产品（特价套盒、秋季主题套盒）到店

2、外场布置：搭充气帐篷、把赠品、特价A、B套在外场打堆头，促销魔方的组建、摆放

3、时刻清楚库存量、赠品数量

4、销售中注意人员的配合5、派发单页

6、每天晚上进行库存清点

7、开总结会：总结今天活动中出现的一些问题，该如何解决，如何在第二天避免发生，奖励活动当天表示优秀的人员。安排第二天活动的工作，目标制定。

活动后：

1、与店里负责产品的人员一起清点库存

2、美导进行会后总结：清楚本次活动的目标，没有完成的是什么原因，下次该如何改过，总结此次活动做的好的与不好的，为下次活动做基础

3、回电致加盟店：活动后期店内、顾客有何反应

4、后期跟踪加盟店的返单

细节决定成败，一场成功的活动决策于人员在执行中的细节，善于总结，善于发现会避免一切不该发生的事情。

阮凤翠2011-9-24

第二篇：活动执行流程表

活动前所有准备事项列表

（10月6日以前）

1.2.3.4.5.6.7.8.场地 宣传单及发放 短信和电话邀约的内容及时间安排 材料到场及陈列 业务员、设计师熟悉活动及活动场地 人员安排 主持人及演讲说明 活动中的所需资料列表及准备：

（1）《设计合同》、《施工合同》各20套

（2）《尚格标准报价表》、《尚格优秀案例集》、《家装知识手册》各10份

（3）《客户到场登记表》3张、《客户需求调查表》30张、《业务交流记录表》10张、《合同签订登记表》3张

9.活动过程中所需物料列表及准备：

(1)气球200个及入口气球布置

(2)抽奖箱及奖票

(3)剪彩挂牌材料

(4)水果糖点50kg

(5)音响一对、无线话同两个、轻音乐碟片一张

（6）赠送客户的礼品

（7）布标、LOGO、员工工作服

（8）茶叶一盒、纸杯300个

（9）数码相机一个（照片用于以后建公司网站用）

活动执行流程表

（10月6日主活动日）

第三篇：化妆品进口流程

化妆品进口流程

上海瑟维斯进出口有限公司

近年来。国内对化妆品、化妆原料的需求急速上升，特别是高档化妆品，开始大量从国外特别是从欧洲、澳洲、韩国、德国、泰国等国家进口化妆品和化工原料。瑟维斯化工部也随之应用而生----专业代理化妆品进口备案、化妆品进口商检、化妆品进口报关、化妆品进口标签设计。

从众多的化妆品进口个案例中，瑟维斯物流师总结出化妆品进口商在进口化妆品时应该有以下思路：

进口物流成本核算：

1.从发货港----国内各大港口（香港、深圳、广州、上海、天津、青岛、宁波等），到底海运至哪个港口的物流费用最优惠？

2.各口岸码头费，杂费最少？

3.报关手续最简单？

4.各口岸对报关单据要求严格程度？

6.瑟维斯进口物流师，专业提供国际海空运的最优势路线设计，能够提供各个口岸费用供进口商参考对比。

进口产品海关编码如何归类?税金如何预算? 有何关联?

1、审价问题。

2、单证问题。

3、时间问题。

各种备案所需要的资料是哪些?货物发运前提前多久办理比较合理? 瑟维斯进口物流师，专业提供回答各个疑难问题。

联系人：刘庆亚（Corey）手机：***

电话: 021-68865575 传真:021-68866755

邮箱: xinyi672@126.com

MSN:liuqingyakaka@msn.cn

上海方案中心地址：上海市浦东新区东方路775号22楼B2

第四篇：化妆品进口流程

化妆品进口/化妆品进口流程/化妆品进口备案/化妆品

标签申请/进口化妆品代理化妆品进口手续相对比较麻烦:注册批号，中文标签，卫生标签，产地证书等。化妆品关税在8%-12%，zengzhishui17%，消费税10%。进口非特殊用途化妆品备案的，应提交下列材料：

1.进口非特殊用途化妆品备案申请表;

2.产品配方；

3.产品质量标准;

4.经卫生部认定的检验机构出具的检验报告及相关资料，按下列顺序排列：

A.检验申请;B.检验受理通知书;C.产品说明书;D.卫生学(微生物、理化)检验报告;D.毒理学安全性检验报告

5.产品原包装(含产品标签)。拟专为中国市场设计包装上市的，需同时提供产品设计包装(含产品标签);

6.产品在生产国(地区)或原产国(地区)允许生产销售的证明文件;

7.进口化妆品报关需提供其中文标签、货物入境检验检疫通关单、产品成分表、合同、fapiao、装箱单和报检、报关委托书等手续。

化妆品进口三证:

入境货物检疫证明、进出口化妆品标签审核证书、化妆品检验检疫CIQ标志

第五篇：化妆品招商会流程

化妆品招商会流程

全省招商会

○客户名称：

○会议主题：

○会议时间：

○会议地点：

○项目背景：

○项目实施主要内容：

1、招商会的定义；

2、招商会流程的设计；

3、招商会邀请函的创意及设计；

4、招商会邀约培训；

5、招商会小组的培训；

6、招商会讲师的鳞选；

7、招商会课程的开发与设计；

8、招商会现场洽谈及会后跟单的培训与指导。

○项目控制点：

1、策划方案及整体营运模式（仅供招商会使用）。签单拉动效应-----25%

2、加盟政策。签单拉动效应-----25%

3、培训。签单拉动效应-----15%

4、主持人、讲师聘请。签单拉动效应-----15%

5、现场抽奖方案。签单拉动效应-----10%

6、会议流程控制。签单拉动效应-----10%

○现场到会人数：

○实际投入资金：

○签单率：

○回款率：

○市场效应：

功败垂成源于会议组织不专业

不成功的企业招商会常会出现如下几个问题：

1.对被邀参会的经销商的识别调查、信息跟踪、会前沟通未到位，对所来经销商的人数、质量、类别、分布、心态及所关心的问题和疑虑心中无数。

2．会议的内容结构、流程设计不合理，演讲者的综合素质不高。有关公司的产品、营销模式、政策的演讲介绍缺乏策划性及针对性，未能激发经销商浓厚的兴趣。会议开完，经销商的疑虑不仅没有消除反而顾虑增加。

3．对经销商的顾虑、疑问准备不足，常被经销商问得卡壳，或不能自圆其说。

4．缺乏对会议整体组织的驾驭能力，缺乏对参会经销商有意识的管理引导，致使个别心态偏激的经销商操纵了会场气氛，造成会议整体被动局面。

如果出现了以上几种情况，即使前面工作组织得再细致，其结果也是很难乐观的，签约效果也就可想而知了。

针对经销商的利益点是关键

那么怎样组织招商洽谈会呢？笔者认为关键是要深刻理解经销商的心理状态和利益点，从而使会议的内容、程序及组织有针对性。一般的经销商只要来参会，就会抱着想抓住机会赚钱发展的心理。而能够激发经销商兴趣的则是：（1）产品是否有前景，是否有产品力。（2）利润空间是否够，是否有钱可赚。（3）推广支持是否周密可行，支持力度是否大，能否到位。（4）企业是否有实力、信誉，承诺能否兑现（包括支持、协销承诺及经销商风险控制承诺等），同时，这些问题又成为经销商的疑虑。因此，经销商的签约与否，实际就是厂方能否利用招商工作及招商会议最终使经销商的理性天平更多地偏向信任一面。

由此可以看出，招商会议的直接目的应是使所来经销商达到五个信任，即（1）信企业：使经销商了解、确信企业是有实力、讲信誉、有能力的。（2）信产品：产品的功效属实、卖点独特、质量可靠，是有市场前景的产品。（3）信模式：企业的营销模式先进而有实效，可操作性强。（4）信利润：有钱可赚、利润较高。

（5）信合同：合同严密、权利明确，有绝对的约束性，不会签而无效。达到了“五信”，那么招商工作的总目标即签约合作就进入了坦途准备工作要细致周密

要做到五信，有两方面工作不能放松：一是招商会议的内容、流程、设计准

备要专业，要有针对性。二是招商工作全部流程要严密，不可轻视。比如，接电话是否专业，体现的内容是否与公司要展示的形象相匹配、相应和；企业的一些小物品的设计是否统一，如给经销商邮寄的信封、信笺是否VI统一。笔者曾看到某个企业宣称要斥巨资投入广告，并有完善的营销策划及执行体系支持，但经销商收到的招商手册、信笺、信封的视觉识别系统都是混乱不清的，这就很难让人相信其策划的推广实力。类似的细节均属招商流程管理中应该注意的问题。

招商会议的内容流程，不能简单的按经销商所关心的问题来排序。因为按照一般的沟通规律：首先，经销商最关心的问题也是最难以做完美回答、最易产生洽谈矛盾的地方，因此应放在后面谈。其次，经销商所关心的只是几个“点”，但理解“点”的问题需要“面”的内容来支持。如果撇开公司的全面描述这个“面”的背景，孤立地就问题谈问题的话，双方很难达到共识。再次，如果首先做好洽谈内容背景的铺垫工作，则后面问题的解决就是一种自然的结果了。由此，招商会的内容流程布局应为这样：

会议的流程也就是进一步强化经销商达到“五信”的流程。整个会议要注意三个关键：

1．演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。由于招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来达到吸引经销商合作的目的，因此公司的经理人员一定要具备可展示的素质。

2．问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里，此时要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制会场局面，要做好如下几个工作：

（1）“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但单独个体来说心态较为复杂，性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出来，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者进行有效管理。

（2）选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问，避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。

（3）作为答疑人的公司主要负责人应具有较强的亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对经销商可能提出的问题要准备充分。

3．签约。尽管经销商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍很明显。为了使会场的签约洽谈朝积极的方向走，要做好以下两方面的工作：（1）进行有效、有目的的会前沟通，选出有条件、态度积极、合作倾向明确的经销商进行事前确定，同时也听一下他们的建议和意见。（2）在招商会上，由事先沟通确定的几家态度积极的经销商首先带头签约。

总之，招商会是一种具有特别意义的营销公关工作，也是展示公司组织、控制、管理等基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。因此，组织实施一定要专业、细致而周密。