油田创建行业一强材料

第一篇：油田创建行业一强材料

与时俱进 求实创新 追标创名牌 泥浆工艺研究所组建于1983年，现有职工99人，专业技术人员75人，占职工总数75.8%，其中高级工程师5人，工程师31人，助理工程师34人；干部73人，党员24人，团员29人，平均年龄33岁。研究所下设7个室1个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪、电位粒度仪、高温高压井壁稳定性模拟实验装置等用于钻井液研究和现场技术服务的设备和仪器。自1997年起，泥浆工艺研究所瞄准国内外市场，不断加大科研攻关和技术服务力度，建所以来，70余项科研攻关项目获国家、部局级奖励，服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原以及国外的贝劳德、贝克休斯、雪弗龙、edc、委内瑞拉、伊朗和吉尔吉斯斯坦等20多个国家和专业化公司的油气田。近几年，我们一直把“以质量求生存，靠科技求发展，向市场要效益”作为指导思想，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“对标、追标、创标”活动，时刻以“永立潮头，引领钻井液技术发展新潮流”团队精神为激励，不断开创科技创新的新局面，使研究所目前已成为中石化同行业中技术实力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技专业化研究单位。先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型钻井液体系，10余项新技术和新工艺，年产值以平均30％—40%的速度递增。在油田内外市场，取得了良好的市场信誉和经济效益，“胜利泥浆品牌”逐步享誉国内外，为油田增储上产提供了强有力的技术支撑，为管理局原油产量重上三千万吨做出积极的贡献。XX年公司在研究所成立了博士后工作站，XX年被评为管理局重点实验室，XX、XX年被评为钻井系统先进单位。XX年、～年连续两年被评为管理局“行业一强”，现场队党员责任区连续四年被评为管理局“优秀党员责任区”。据统计，上半年有五项科研课题通过了管理局的验收，油田内部市场已完成各类技术服务井55口，完成全年任务的70％，创同期历史最好水平。

一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌”面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入hse、iso9000、api等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。～年—～年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的hse先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正电性钻井液体系研究为中石化重点攻关项目。依靠科技的优势，我们成功解决了勘探开发中的诸多难题，提高了市场竞争力。我们拥有十几项国内领先水平的钻井液完井液技术：1)、水平井钻井液技术2）、高温深井钻井液技术3）、保护油气层钻井液完井液技术4）、可循环泡沫钻井液完井液技术5）、黑色正电胶钻井液技术6）、强抑制性钻井液完井液技术7）、可酸化凝固型堵漏技术8）、大位移井钻井液技术9）、钙醇络合水基钻井液完井液技术10）、正电性钻井液完井液技术11）、双保型正电钻井液完井液技术在钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一：1）、我国第一口一井双探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我国第一口定向井内套管开窗侧钻水平井：草20-12侧平13井3）、我国第一口古潜山低渗透穿漏水平井4）、

我国第一口欠平衡水平井：王云平1井5）、我国第一口全部采用国产工具施工的短半径水平井：河90平1井6）、我国第一口全部采用国产工具施工的开窗侧钻短半径水平井：盘40-41侧平1井7）、我国水平位移最大的水平井：埕北21平1井8）、目前亚洲垂深最深的水平井：东河1－平2井。

2、依靠过硬技术，拓宽发展空间。“唯有利器在手，才敢下油海擒龙。”研究所主要领导时时处处带领全所技术人员冲锋在科研生产的最前沿，针对现场实际需要，不断研制开发新技术、新项目。全体职工都牢固树立起了有市场才有效益，有市场才有发展的观念，依靠先进的技术，积极巩固、抢占油田内外市场，不断拓宽泥浆技术服务领域，寻找新的增效点。从XX年至今，在硬件方面不断加强科研攻关力度，XX年－～年先后投资300多万元购买了高温流变仪、激光粒度仪、荧光测定仪、高温高压动态污染试验仪等先进的仪器实验设备，为科研项目、现场技术服务提供了有力的技术支持。凭借我们过硬的技术，生存发展空间不断在扩大。根据市场和甲方的需要，我们最新研制的《双保型钻井液完井液体系的研究与应用》和《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》两个项目，为解决生产实际问题，起到了十分重要的作用。其中，双保钻井液完井液体系是我们针对新疆塔里木探区的地层特点和环保的特殊要求而研制开发的新型钻井液体系。塔里木地区十余口井的推广应用结果表明，该体系能有效抑制泥页岩水化、膨胀、分散和运移，起到了稳定井壁的作用，具有无毒、可生物降解等特点，符合环保要求。“双保型”正电钻井液体系获得甲方高度评价，认为其真正实现了“保护环境、保护油气层”的目的，完全可以满足塔里木地区对钻井液的特殊要求。《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》则是针对胜利油田的郑王等难动用区块的开发，研究开发的一种能够适应强水敏储层的水基钻井液完井液体系。该体系抑制包被能力极强、具有较高的携岩能力、理想的防塌效果、较好的润滑性和抗污染能力，既能够满足钻探工作的需要，又能很好的保护油气层。到目前为止，现场已施工70多口井，取得了较好的增油效果，与油基泥浆相比平均每口井可节约钻井液费用（40-50）万元,取得了良好的经济效益。得到了甲方高度认可，达到了甲方预期的目的要求，同时进一步显现了泥浆公司在难动用区块大规模开发中所具备的技术实力。从XX年初到现在，中石化的几口重点探井如安参1井和河坝1井在现场施工中，多次发生钻井工程事故，井下情况极其复杂。研究所临危受命，中途接手了这两口井的钻井液现场技术服务工作。依靠公司集体力量，住井工程师充分发挥自身技术优势，顺利完成了钻井工程事故的处理，使两口井起死回生，精湛的技术和优质的服务赢得了甲方的高度赞誉，进一步拓宽了外部市场的服务领域。在外部市场开拓上，我们也取得了新的进展，XX年6月我们与美国edc公司签订埕子口断块czk2井的泥浆技术和处理剂供应承包服务合同，成为泥浆公司第一份不经中介机构与外国石油公司签订的承包合同。可循环泡沫技术在该井的成功应用，充分证明了泥浆工艺研究所参与国际市场的竞争实力。～年3月，副主任工程师，高级工程师司贤群同志面对伊拉克战争引发的中东紧张局势，没有退缩，为了公司的信誉，毅然离别家乡、远赴伊朗，从事泥浆技术服务。施工的阿旺1井，获日产量上千立方米的高压油气流，受到了伊朗国家石油公司及伊朗前总统等官员的高度评价。～年8月，由我们技术服务总承包的吉尔吉斯坦项目，目前已完成两口井的施工任务。

3、依靠优质品牌服务，赢得良好信誉。在市场竞争异常激烈的今天，研究所的干部职工更应该树立品牌意识、名牌意识，这是时代的要求，是竞争的需要。品牌就是市场，品牌就是效益，这也是研究所团队精神的内涵所在之一。技术、设备、人才、管理、服务是市场竞争获胜的法宝，也是打造品牌的锐利武器。研究所在竞争中稳扎稳打，以过硬的技术、先进的设备、优秀的人才、良好的管理、优质的服务一举中标完成中石化重点探井—郑科1井和新疆双保泥浆技术服务井lg101－1井，让胜利钻井泥浆的品牌名扬天山脚下，扬威神州内外。我们不断在强化技术人员质量意识和服务意识上做文章，按照iso9001质量体系标准要求，严格执行hse标准，加强服务质量管理，使技术人员明白只有依靠良好的服务质量才能赢得信誉，站稳市场，更好地生存发展。我们建立了质量回访跟踪卡，不定期地进行质量回访活动，对较敏感的服务质量、服务态度问题进行跟踪监督，客户满意率达到98%以上。在雪古1井与外方合作的过程中，面对诸多在国内不曾碰到过的问题，技术人员没有退缩，而是积极主动扮演好“夜猫子”、“小伙计”、“好朋友”三个角色。XX年 8月，泥浆公司收到来自美国贝克休斯公司电传的第三封感谢信，对郭建国等泥浆工程师在雪古1井施工中表现出的良好合作态度和高度责任心表示高度赞扬。

二、坚持人本管理，创建学习型组织，努力锤炼过硬的技术队伍泥浆工艺研究所技术人员队伍年轻，文化素质较高、工作性质艰苦、流动性大。如何凝聚全体职工，把每一名职工锤炼成一块好钢，是我们研究所不断探索研究的一个主攻方向。

1、以“让胜利泥浆品牌享誉国内外”为共同愿景，创建学习型组织，搭建钻井液信息平台。随着科学技术日新月异的发展，专业化的技术人才是我们事业发展的最宝贵财富。建设高素质的职工队伍，是我们在市场竞争中立于不败之地的关键。我们深刻认识到提高职工队伍素质，一个重要的载体就是创建学习型组织。我们不断引导职工更新学习观念，加快学习能力的提升。在全体干部职工中牢固树立起了“永远学习，永远争先，永远创新，永远超越”四种新理念。“青蛙现象”、“蝴蝶效应”等新名词在干部职工中的流行，诠释出这种企业发展理念的深刻变革。首先是确立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的有机结合，把终身教育和终身学习变成自觉行动；其次是确立“团队学习”的观念，形成学习成果共享系统，使团队与员工持续不断地有序

学习，自我超越；三是确立“掌握方法”的观念，通过培训学习，不仅仅是让职工掌握知识，更重要的是掌握学用知识的方法，增强自我发展和自主创新的能力；四是确立“学习速度”的观念，除了会学、学会，还要学得更快。按照这四种学习观念要求，结合研究所实际，我们建立了“党员责任区”、“现场技术交流”、“油层保护技术”等学习单位，分别制定了学习培训计划，规定了具体时间和内容，每名职工可以参加一个或多个小组进行学习。我们还采取走出去、请进来，聘请专家指导，与职工座谈、所长、室主任轮流授课、每周召开技术交流会等方式改进学习方法，确保学习效果。围绕公司生产经营形势、任务，所领导利用每月的生产讲评会，对职工进行形势任务教育，搞好职工的动态思想分析，认真宣讲上级下发的各种宣传教育材料，使广大职工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使职工能够较快地转变思想，更新观念，增强职工责任感、压力感和危机感。以管理局开展的“数字油田”活动为契机，建立了研究所信息主页，搭建“钻井液信息平台”，积极开展“数字泥浆工艺研究所”活动，初见成效。目前，通过网络平台，研究所可以与国内外知名公司、大专院校、钻井液同行实现技术资源共享。

2、工作生活上体贴，解除一线技术人员的后顾之 忧。我们先后投资上百万元，为一线技术人员改善了全部住井房，配备了彩电、冰箱、微波炉、vcd；为技术骨干配备了便携式计算机等工具，并自主研制开发了高科技钻井液专用软件，为一线技术人员创造了良好的科研工作环境。建立了篮球、排球、羽毛球、乒乓球等活动场所，丰富了职工的业余文化生活。先后为2名技术人员解决了夫妻两地分居问题。做到逢年过节，班子成员都到一线慰问技术服务人员，在百里油区内组织开展技术人员家属上井探望活动，大力倡导凝聚一线、关心一线的温馨活动，受到一线职工的欢迎，有力的稳定了一线职工队伍，他们纷纷表示一定要齐心协力，以自己的实际行动为公司的发展增光添彩。

3、工作上放手，给年轻技术干部提供用武之地。对技术人才，我们大胆放手使用，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，中石化青年岗位能手何兴华同志带领攻关小组通过全面论证、科学安排、合理施工，在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，面对地下复杂情况，攻克了多项技术难题，完成了第一口井的施工任务。对刚毕业不久的新技术人员，通过选课题、交任务、压担子等方式，促使他们早日成才，目前像王海军、武伟华、吴晓文、郭祥鹃等毕业两三年的同志已能在新疆、海上独立顶岗。我们还坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。先后从技术人员中发展党员16名，选聘干部11人，推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人，公司评选的各级先进技术人员占90%以上。

4、实施人才战略，树立“以人为本柔性管理”新理念，职工技术素质不断提高。坚持以人为本，柔性管理，从建立完善教育机制、激励机制、创新机制入手，大力营造持续学习的浓厚氛围。针对职工文化水平参差不齐的现状，我们与石油大学、山东大学、北京理工大学等高等院校进行广泛交流与合作，积极搭建学习的平台，加大教育培训力度，重点加强项目管理、英语、国际贸易、钻井新技术等方面知识的培训，培养造就一批既掌握新工艺、新技术，又具备一定现场实践经验的人才，形成人才的合理接替和储备。本着“三优先”（即外语、计算机、技术过硬）的原则，通过实行项目组负责制、选送学习培训、奖励拔尖人才和优秀青年知识分子等措施，加大人才培养、使用和激励力度，营造干事创业的浓厚氛围。目前，全所有攻读研究生的4人，攻读本科生的12人。拥有一大批造诣精深、实践经验丰富的钻井技术专家和管理人才，为提升核心竞争力提供了强有力的智力支持。随着研究所新分配来的大中专学生逐年增多，特别是XX年以后，参加工作的新同志占了职工总数的将近三分之一。由于泥浆行业的特殊性，我们所服务的大多都是一些技术难度比较大的复杂井，依靠目前现有人员力量，远远不能满足专业化公司的需要。因此，为了加快年轻技术干部的成长，增强人才储备。在原来实施“老带新”、“一带一”、“交叉带”、“一助一”等制度的基础上，开展新型的“名师带徒”活动，通过签订师徒协议，缴纳保证金，使双方都有压力和动力，不定时地召开现场经验交流会，促使新职工早日成才。

三、与时俱进、管理创新、做职工的“领头雁、排头兵”近几年，我们始终把基层建设当作一项重要议事日程，高度重视，抓紧抓好，认真开展厂务公开、厂务咨询工作，不断加大民主管理、民主监督的工作力度，以上级文件精神为指导，全面促进公司生产任务的顺利完成。首先，为了建设一支“负责任、有能力”的基层干部队伍，所党支部围绕创建“学习型组织”为突破口，切实把“学转谋见争”活动作为贯穿全年各项工作的一项重要思想政治工作任务来抓，使活动开展的有声有色。针对学习贯彻xx大会议精神，充分发挥党支部的思想政治堡垒作用，利用黑板报、宣传栏、座谈会、信息、网页等各种渠道，对职工进行会议精神教育学习。认真落实党支部学习制度，组织集中学习、讨论，通过讨论交流实现对xx大会议精神认识的共同提高。所党支部在党员干部“三标”动态管理中，围绕“五查五促”，即：查执行梗阻，促政令畅通；查办事拖拉，促优质高效；查作风飘浮，促求真务实；查因循守旧，促开拓创新；查敷衍塞责，促勤勉敬业。使研究所干部真正成为不断学习、与时俱进的学习型，管理规范、运行高效的服务型，求真务实、努力创新的务实型，清正廉洁、干净干事的廉洁型“四型”干部。在连续被评为管理局“行业一强”后，所党支部一班人没有沾沾自喜，而是对照“一强、名牌”找差距、查不足，进一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥浆工艺研究所6名领导班子成员中，全部拥有大专以上学历，有高级职称的1人，有中级职称的3人，平均年龄不到38岁。我们始终坚持所领导干部学习制度，严格做到“人员、内容、教材”三落实。通过学习，班子成员的政治理论素质得到较大提高。紧紧围绕日常基层党的组织建设，深入开展争创“先进党支部”和“优秀党员责任区”活动，在团员青年中开展争创“青年文明号”的活动。特别在争创“优秀党员责任区”活动中，提出了党员“五包五带头”的工作要求，即包政治业务学习，带头参加集体培训和业务学习；包遵章守纪，带头执行各项规章制度；包安全生产，带头执行标准化操作；包思想政治工作，带头帮教后进职工；包班组成本控制，带头参与节约挖潜。同时，大力加强基层党建工作。坚持民主集中制原则，坚持“三会一课”、“民主生活会”和支委议事原则，对全所科研、生产、经营等各方面的工作，领导班子成员做到了互相通气，互相支持，互相尊重，做到明确分工不分家，工作补台不拆台，形成了一个素质高，能力强，团结向上，吃苦耐劳，勇于奉献的领导集体。认真落实基层领导班子会议制度，及时总结经验，查找工作中存在的问题，有针对性地制定对策、措施，班子超前决策能力大大提高。我们党支部特别注重在青年团员中培养发展党员，对那些思想品德好、文化层次高、工作能力强、有开拓创新精神的先进青年，积极吸纳到党组织中来。XX年以来先后发展了11名党员，为所党支部增加了新鲜血液、增添了活力。不断加强党风廉政建设。结合工作实际开展了“232”活动，即开展二个学习、三个活动和二个提高。二个学习是：组织党员干部学习两个《条例》、“xxxx”重要思想，增强了党员干部遵纪守法的自觉性。三个活动是：开展“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动、“学、转、谋、见、争”活动和“企业文化建设年”活动，进一步增强党员干部廉洁勤政的意识。二个提高是：提高党员干部的整体素质，提高了基层党支部开展工作的能力。通过“232”活动的开展，促进了党员队伍整体素质的全面提高，保持了党员的先进性和纯洁性，增强了党支部的凝聚力和战斗力，使基层建设“争创名牌”工作的步伐不断加快。其次，研究所领导班子成员把团结一心、率先垂范、带好队伍、科技增效作为共识，做到时时以人格的力量影响职工，带动职工。所主要技术领导成员每年坚持在一线住井，有的达到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我们要求职工做到的，自己首先做到。XX年春节前，新疆一口重点井急需住井人员。为了能让辛苦了一年的技术人员在家过个安稳年，刚从四川河坝1井回来的所长何兴华同志，二话没说又赶赴塔里木。在沙漠腹地，冒着-20℃的严寒带领有关人员日夜奋战在井场，～完成了任务。公司主任工程师王宝田同志在担任所长期间，几乎没有节假日，没有星期天，他先后承担了十余项科技攻关及技术推广项目，带领科研人员先后参与指导了数百口井的技术服务，推广20余项新工艺、新技术，8项科研成果获局级以上科技进步奖，十余篇论文在国内外著名刊物和会议上发表，XX年又被评为管理局专业技术拔尖人才。第三、在工作中，我们还特别注重发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用，极大调动了广大职工的主人翁热情，激发了他们扎根一线、无私奉献的积极性。局劳模何兴华同志一心扑在事业上，忘我工作的无私奉献精神，影响带动了一大批青年技术干部。象罗立公、郭建国、李加林、柴金鹏、孙强等技术人员以榜样为精神力量，刻苦钻研业务、牢牢扎根一线，已成为公司的住井状元、服务标兵、杰出青年，为公司创收增效作出了突出贡献。共产党员张利同志在郑王区块的施工中，从一个对泥浆基本略知一二的门外汉，凭借一个共产党员的高度责任感和对工作高度负责的责任心，虚心求教，迅速掌握了现场施工技术，连续施工9口井，得到甲方的高度赞扬。预备党员顾发钊同志，妻子有病，孩子无人照料，家中还有许多事情需要处理，但是为了工作，现在他依然奋战在中石化的重点探井河坝1井上。这些看得见、摸得着的感人事例，使广大职工更加心系单位，焕发斗志。据不完全统计，每当研究所生产任务紧张之时，都有20几名技术服务人员，想方设法克服家庭、个人困难，奋战在一线，确保各类重点技术服务井的顺利施工。研究所先后有5人荣立管理局三等功，1人获山东省“巾帼英雄”，1人评为山东省自学成材先进个人，1人被评为～年管理局十大杰出青年候选人，83人次获二级以上各类表彰、奖励。

四、以“79次岗检”活动为契机，真抓实干，不断提高各项管理水平

1、健全标准化管理模式，提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度，坚持大力实施管理创新工程，结合79次岗检活动，进一步完善了管理体制，在安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机，实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的安全监控，着力从决策、管理、执行、操作四个主要环节健全岗位责任制，坚持领导安全承包责任制。认真修订完善了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想政治工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列，出台了相关应急预案。管理制度以生产和科研管理为主，修订完善了现场技术服务管理规定、仪器设备使用管理、研究所内务管理、领导班子“七个一”、消防设施和器材管理、现场技术服务跑井检查、计量管理及各项管理规定等20余项制度；思想政治工作制度汇编了党支部工作、“三会一课”、党的集体领导、党员管理主要内容、形势任务教育等思想政治工作方面的10余项制度；岗位责任制、安全职责分别制定了18个岗位的岗位责任制和安全职责；操作规程则汇编了电位粒度仪、高温流变仪等22种仪器设备的操作方法和现场施工工艺的安全操作规定。进一步健全完善并推行了hse管理体系,成立了hse领导小组，邀请有关专家指导，积极参加hse管理专题讲座，输送骨干人员参加hse培训。积极探索实施深化hse管理的“深、细、严、熟、全”的五字操作法。在“风险评价和隐患治理”上，突出一个“深”字；在“生产运行和工艺措施”上，狠抓一个“细”字；在“检查和监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案的处理”上，做到一个“熟”字；在落实hse十大管理要素上，力求一个“全”字。

2、加强培训，坚持不懈，不断巩固79次岗检成果。在管理局七十九次岗位责任制大检查结束后，我们针对检

查出的问题，认真进行了整改，做到认识、组织、措施三到位，使79次岗检成果继续在今后所有的工作中的不断得到巩固、发展。曾先后组织人员进行自查自改和复检工作，先后发现问题20多个，现场整改14个，后期整改的4个，列入计划整改的2个。整改过程中，突出“严、细、实”。对存在的问题，本岗位、本单位不能解决的，层层上报，严格落实到单位、责任人。为满足研究所技术服务市场的需要，进一步提高技术服务质量，我们不断强化职工自身业务培训，以安全为重点，紧密结合研究所科研生产中心工作，认真落实安全生产法律、法规、制度，全面推行hse管理体系，努力促使职工队伍素质、整体管理水平和经济效益得到明显提高。各位领导，我们深刻体会到，只有在上级领导的关心帮助下，在公司党委的正确领导下，按照局基层建设要求，认真开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，才能使我们的基层建设不断加强，管理水平不断提高，经济效益一年一个新台阶。今后，我们将继续向先进单位学习，保持“行业一强”荣誉，争取早日加入“名牌基层队”的行列，为油田的发展再立新功、再做新贡献。

第二篇：油田创建行业一强材料

与时俱进求实创新追标创名牌泥浆工艺研究所组建于1983年，现有职工99人，专业技术人员75人，占职工总数75.8，其中高级工程师5人，工程师31人，助理工程师34人；干部73人，党员24人，团员29人，平均年龄33岁。研究所下设7个室1个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪、电位粒度仪、高温高压井壁稳定性模拟实验装置等用于钻井液研究和现场技术服务的设备和仪器。自1997年起，泥浆工艺研究所瞄准国内外市场，不断加大科研攻关和技术服务力度，建所以来，70余项科研攻关项目获国家、部局级奖励，服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原以及国外的贝劳德、贝克休斯、雪弗龙、EDC、委内瑞拉、伊朗和吉尔吉斯斯坦等20多个国家和专业化公司的油气田。近几年，我们一直把“以质量求生存，靠科技求发展，向市场要效益”作为指导思想，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“对标、追标、创标”活动，时刻以“永立潮头，引领钻井液技术发展新潮流”团队精神为激励，不断开创科技创新的新局面，使研究所目前已成为中石化同行业中技术实力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技专业化研究单位。先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型钻井液体系，10余项新技术和新工艺，年产值以平均30％—40的速度递增。在油田内外市场，取得了良好的市场信誉和经济效益，“胜利泥浆品牌”逐步享誉国内外，为油田增储上产提供了强有力的技术支撑，为管理局原油产量重上三千万吨做出积极的贡献。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被评为管理局重点实验室，2001、2002年被评为钻井系统先进单位。2002年、2003年连续两年被评为管理局“行业一强”，现场队党员责任区连续四年被评为管理局“优秀党员责任区”。据统计，上半年有五项科研课题通过了管理局的验收，油田内部市场已完成各类技术服务井55口，完成全年任务的70％，创同期历史最好水平。

一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌”面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入HSE、ISO9000、API等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。2003年—2004年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的HSE先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正电

第三篇：油田创建行业一强材料

与时俱进 求实创新 追标创名牌 泥浆工艺研究所组建于1983年，现有职工99人，专业技术人员75人，占职工总数75.8%，其中高级工程师5人，工程师31人，助理工程师34人；干部73人，党员24人，团员29人，平均年龄33岁。研究所下设7个室1个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪、电位粒度仪、高温高压井壁稳定性模拟实验装置等用于钻井液研究和现场技术服务的设备和仪器。自1997年起，泥浆工艺研究所瞄准国内外市场，不断加大科研攻关和技术服务力度，建所以来，70余项科研攻关项目获国家、部局级奖励，服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原以及国外的贝劳德、贝克休斯、雪弗龙、EDC、委内瑞拉、伊朗和吉尔吉斯斯坦等20多个国家和专业化公司的油气田。近几年，我们一直把“以质量求生存，靠科技求发展，向市场要效益”作为指导思想，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“对标、追标、创标”活动，时刻以“永立潮头，引领钻井液技术发展新潮流”团队精神为激励，不断开创科技创新的新局面，使研究所目前已成为中石化同行业中技术实力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技专业化研究单位。先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型钻井液体系，10余项新技术和新工艺，年产值以平均30％—40%的速度递增。在油田内外市场，取得了良好的市场信誉和经济效益，“胜利泥浆品牌”逐步享誉国内外，为油田增储上产提供了强有力的技术支撑，为管理局原油产量重上三千万吨做出积极的贡献。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被评为管理局重点实验室，2001、2002年被评为钻井系统先进单位。2002年、～年连续两年被评为管理局“行业一强”，现场队党员责任区连续四年被评为管理局“优秀党员责任区”。据统计，上半年有五项科研课题通过了管理局的验收，油田内部市场已完成各类技术服务井55口，完成全年任务的70％，创同期历史最好水平。

一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌”面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入HSE、ISO9000、ApI等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。～年—～年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的HSE先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正电性钻井液体系研究为中石化重点攻关项目。依靠科技的优势，我们成功解决了勘探开发中的诸多难题，提高了市场竞争力。我们拥有十几项国内领先水平的钻井液完井液技术：1)、水平井钻井液技术2）、高温深井钻井液技术3）、保护油气层钻井液完井液技术4）、可循环泡沫钻井液完井液技术5）、黑色正电胶钻井液技术6）、强抑制性钻井液完井液技术7）、可酸化凝固型堵漏技术8）、大位移井钻井液技术9）、钙醇络合水基钻井液完井液技术10）、正电性钻井液完井液技术11）、双保型正电钻井液完井液技术在钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一：1）、我国第一口一井双探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我国第一口定向井内套管开窗侧钻水平井：草20-12侧平13井3）、我国第一口古潜山低渗透穿漏水平井4）、我国第一口欠平衡水平井：王云平1井5）、我国第一口全部采用国产工具施工的短半径水平井：河90平1井6）、我国第一口全部采用国产工具施工的开窗侧钻短半径水平井：盘40-41侧平1井7）、我国水平位移最大的水平井：埕北21平1井8）、目前亚洲垂深最深的水平井：东河1－平2井。

2、依靠过硬技术，拓宽发展空间。“唯有利器在手，才敢下油海擒龙。”研究所主要领导时时处处带领全所技术人员冲锋在科研生产的最前沿，针对现场实际需要，不断研制开发新技术、新项目。全体职工都牢固树立起了有市场才有效益，有市场才有发展的观念，依靠先进的技术，积极巩固、抢占油田内外市场，不断拓宽泥浆技术服务领域，寻找新的增效点。从2000年至今，在硬件方面不断加强科研攻关力度，2002年－～年先后投资300多万元购买了高温流变仪、激光粒度仪、荧光测定仪、高温高压动态污染试验仪等先进的仪器实验设备，为科研项目、现场技术服务提供了有力的技术支持。凭借我们过硬的技术，生存发展空间不断在扩大。根据市场和甲方的需要，我们最新研制的《双保型钻井液完井液体系的研究与应用》和《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》两个项目，为解决生产实际问题，起到了十分重要的作用。其中，双保钻井液完井液体系是我们针对新疆塔里木探区的地层特点和环保的特殊要求而研制开发的新型钻井液体系。塔里木地区十余口井的推广应用结果表明，该体系能有效抑制泥页岩水化、膨胀、分散和运移，起到了稳定井壁的作用，具有无毒、可生物降解等特点，符合环保要求。“双保型”正电钻井液体系获得甲方高度评价，认为其真正实现了“保护环境、保护油气层”的目的，完全可以满足塔里木地区对钻井液的特殊要求。《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》则是针对胜利油田的郑王等难动用区块的开发，研究开发的一种能够适应强水敏储层的水基钻井液完井液体系。该体系抑制包被能力极强、具有较高的携岩能力、理想的防塌效果、较好的润滑性和抗污染能力，既能够满足钻探工作的需要，又能很好的保护油气层。到目前为止，现场已施工70多口井，取得了较好的增油效果，与油基泥浆相比平均每口井可节约钻井液费用（40-50）万元,取得了良好的经济效益。得到了甲方高度认可，达到了甲方预期的目的要求，同时进一步显现了泥浆公司在难动用区块大规模开发中所具备的技术实力。从2002年初到现在，中石化的几口重点探井如安参1井和河坝1井在现场施工中，多次发生钻井工程事故，井下情况极其复杂。研究所临危受命，中途接手了这两口井的钻井液现场技术服务工作。依靠公司集体力量，住井工程师充分发挥自身技术优势，顺利完成了钻井工程事故的处理，使两口井起死回生，精湛的技术和优质的服务赢得了甲方的高度赞誉，进一步拓宽了外部市场的服务领域。在外部市场开拓上，我们也取得了新的进展，2002年6月我们与美国EDC公司签订埕子口断块CZK2井的泥浆技术和处理剂供应承包服务合同，成为泥浆公司第一份不经中介机构与外国石油公司签订的承包合同。可循环泡沫技术在该井的成功应用，充分证明了泥浆工艺研究所参与国际市场的竞争实力。～年3月，副主任工程师，高级工程师司贤群同志面对伊拉克战争引发的中东紧张局势，没有退缩，为了公司的信誉，毅然离别家乡、远赴伊朗，从事泥浆技术服务。施工的阿旺1井，获日产量上千立方米的高压油气流，受到了伊朗国家石油公司及伊朗前总统等官员的高度评价。～年8月，由我们技术服务总承包的吉尔吉斯坦项目，目前已完成两口井的施工任务。

3、依靠优质品牌服务，赢得良好信誉。在市场竞争异常激烈的今天，研究所的干部职工更应该树立品牌意识、名牌意识，这是时代的要求，是竞争的需要。品牌就是市场，品牌就是效益，这也是研究所团队精神的内涵所在之一。技术、设备、人才、管理、服务是市场竞争获胜的法宝，也是打造品牌的锐利武器。研究所在竞争中稳扎稳打，以过硬的技术、先进的设备、优秀的人才、良好的管理、优质的服务一举中标完成中石化重点探井—郑科1井和新疆双保泥浆技术服务井LG101－1井，让胜利钻井泥浆的品牌名扬天山脚下，扬威神州内外。我们不断在强化技术人员质量意识和服务意识上做文章，按照ISO9001质量体系标准要求，严格执行HSE标准，加强服务质量管理，使技术人员明白只有依靠良好的服务质量才能赢得信誉，站稳市场，更好地生存发展。我们建立了质量回访跟踪卡，不定期地进行质量回访活动，对较敏感的服务质量、服务态度问题进行跟踪监督，客户满意率达到98%以上。在雪古1井与外方合作的过程中，面对诸多在国内不曾碰到过的问题，技术人员没有退缩，而是积极主动扮演好“夜猫子”、“小伙计”、“好朋友”三个角色。2002年 8月，泥浆公司收到来自美国贝克休斯公司电传的第三封感谢信，对郭建国等泥浆工程师在雪古1井施工中表现出的良好合作态度和高度责任心表示高度赞扬。

二、坚持人本管理，创建学习型组织，努力锤炼过硬的技术队伍泥浆工艺研究所技术人员队伍年轻，文化素质较高、工作性质艰苦、流动性大。如何凝聚全体职工，把每一名职工锤炼成一块好钢，是我们研究所不断探索研究的一个主攻方向。

1、以“让胜利泥浆品牌享誉国内外”为共同愿景，创建学习型组织，搭建钻井液信息平台。随着科学技术日新月异的发展，专业化的技术人才是我们事业发展的最宝贵财富。建设高素质的职工队伍，是我们在市场竞争中立于不败之地的关键。我们深刻认识到提高职工队伍素质，一个重要的载体就是创建学习型组织。我们不断引导职工更新学习观念，加快学习能力的提升。在全体干部职工中牢固树立起了“永远学习，永远争先，永远创新，永远超越”四种新理念。“青蛙现象”、“蝴蝶效应”等新名词在干部职工中的流行，诠释出这种企业发展理念的深刻变革。首先是确立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的有机结合，把终身教育和终身学习变成自觉行动；其次是确立“团队学习”的观念，形成学习成果共享系统，使团队与员工持续不断地有序

学习，自我超越；三是确立“掌握方法”的观念，通过培训学习，不仅仅是让职工掌握知识，更重要的是掌握学用知识的方法，增强自我发展和自主创新的能力；四是确立“学习速度”的观念，除了会学、学会，还要学得更快。按照这四种学习观念要求，结合研究所实际，我们建立了“党员责任区”、“现场技术交流”、“油层保护技术”等学习单位，分别制定了学习培训计划，规定了具体时间和内容，每名职工可以参加一个或多个小组进行学习。我们还采取走出去、请进来，聘请专家指导，与职工座谈、所长、室主任轮流授课、每周召开技术交流会等方式改进学习方法，确保学习效果。围绕公司生产经营形势、任务，所领导利用每月的生产讲评会，对职工进行形势任务教育，搞好职工的动态思想分析，认真宣讲上级下发的各种宣传教育材料，使广大职工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使职工能够较快地转变思想，更新观念，增强职工责任感、压力感和危机感。以管理局开展的“数字油田”活动为契机，建立了研究所信息主页，搭建“钻井液信息平台”，积极开展“数字泥浆工艺研究所”活动，初见成效。目前，通过网络平台，研究所可以与国内外知名公司、大专院校、钻井液同行实现技术资源共享。

2、工作生活上体贴，解除一线技术人员的后顾之 忧。我们先后投资上百万元，为一线技术人员改善了全部住井房，配备了彩电、冰箱、微波炉、VCD；为技术骨干配备了便携式计算机等工具，并自主研制开发了高科技钻井液专用软件，为一线技术人员创造了良好的科研工作环境。建立了篮球、排球、羽毛球、乒乓球等活动场所，丰富了职工的业余文化生活。先后为2名技术人员解决了夫妻两地分居问题。做到逢年过节，班子成员都到一线慰问技术服务人员，在百里油区内组织开展技术人员家属上井探望活动，大力倡导凝聚一线、关心一线的温馨活动，受到一线职工的欢迎，有力的稳定了一线职工队伍，他们纷纷表示一定要齐心协力，以自己的实际行动为公司的发展增光添彩。

3、工作上放手，给年轻技术干部提供用武之地。对技术人才，我们大胆放手使用，积极营造技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，中石化青年岗位能手何兴华同志带领攻关小组通过全面论证、科学安排、合理施工，在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，面对地下复杂情况，攻克了多项技术难题，完成了第一口井的施工任务。对刚毕业不久的新技术人员，通过选课题、交任务、压担子等方式，促使他们早日成才，目前像王海军、武伟华、吴晓文、郭祥鹃等毕业两三年的同志已能在新疆、海上独立顶岗。我们还坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。先后从技术人员中发展党员16名，选聘干部11人，推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人，公司评选的各级先进技术人员占90%以上。

4、实施人才战略，树立“以人为本柔性管理”新理念，职工技术素质不断提高。坚持以人为本，柔性管理，从建立完善教育机制、激励机制、创新机制入手，大力营造持续学习的浓厚氛围。针对职工文化水平参差不齐的现状，我们与石油大学、山东大学、北京理工大学等高等院校进行广泛交流与合作，积极搭建学习的平台，加大教育培训力度，重点加强项目管理、英语、国际贸易、钻井新技术等方面知识的培训，培养造就一批既掌握新工艺、新技术，又具备一定现场实践经验的人才，形成人才的合理接替和储备。本着“三优先”（即外语、计算机、技术过硬）的原则，通过实行项目组负责制、选送学习培训、奖励拔尖人才和优秀青年知识分子等措施，加大人才培养、使用和激励力度，营造干事创业的浓厚氛围。目前，全所有攻读研究生的4人，攻读本科生的12人。拥有一大批造诣精深、实践经验丰富的钻井技术专家和管理人才，为提升核心竞争力提供了强有力的智力支持。随着研究所新分配来的大中专学生逐年增多，特别是2000年以后，参加工作的新同志占了职工总数的将近三分之一。由于泥浆行业的特殊性，我们所服务的大多都是一些技术难度比较大的复杂井，依靠目前现有人员力量，远远不能满足专业化公司的需要。因此，为了加快年轻技术干部的成长，增强人才储备。在原来实施“老带新”、“一带一”、“交叉带”、“一助一”等制度的基础上，开展新型的“名师带徒”活动，通过签订师徒协议，缴纳保证金，使双方都有压力和动力，不定时地召开现场经验交流会，促使新职工早日成才。

三、与时俱进、管理创新、做职工的“领头雁、排头兵”近几年，我们始终把基层建设当作一项重要议事日程，高度重视，抓紧抓好，认真开展厂务公开、厂务咨询工作，不断加大民主管理、民主监督的工作力度，以上级文件精神为指导，全面促进公司生产任务的顺利完成。首先，为了建设一支“负责任、有能力”的基层干部队伍，所党支部围绕创建“学习型组织”为突破口，切实把“学转谋见争”活动作为贯穿全年各项工作的一项重要思想政治工作任务来抓，使活动开展的有声有色。针对学习贯彻十六大会议精神，充分发挥党支部的思想政治堡垒作用，利用黑板报、宣传栏、座谈会、信息、网页等各种渠道，对职工进行会议精神教育学习。认真落实党支部学习制度，组织集中学习、讨论，通过讨论交流实现对十六大会议精神认识的共同提高。所党支部在党员干部“三标”动态管理中，围绕“五查五促”，即：查执行梗阻，促政令畅通；查办事拖拉，促优质高效；查作风飘浮，促求真务实；查因循守旧，促开拓创新；查敷衍塞责，促勤勉敬业。使研究所干部真正成为不断学习、与时俱进的学习型，管理规范、运行高效的服务型，求真务实、努力创新的务实型，清正廉洁、干净干事的廉洁型“四型”干部。在连续被评为管理局“行业一强”后，所党支部一班人没有沾沾自喜，而是对照“一强、名牌”找差距、查不足，进一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥浆工艺研究所6名领导班子成员中，全部拥有大专以上学历，有高级职称的1人，有中级职称的3人，平均年龄不到38岁。我们始终坚持所领导干部学习制度，严格做到“人员、内容、教材”三落实。通过学习，班子成员的政治理论素质得到较大提高。紧紧围绕日常基层党的组织建设，深入开展争创“先进党支部”和“优秀党员责任区”活动，在团员青年中开展争创“青年文明号”的活动。特别在争创“优秀党员责任区”活动中，提出了党员“五包五带头”的工作要求，即包政治业务学习，带头参加集体培训和业务学习；包遵章守纪，带头执行各项规章制度；包安全生产，带头执行标准化操作；包思想政治工作，带头帮教后进职工；包班组成本控制，带头参与节约挖潜。同时，大力加强基层党建工作。坚持民主集中制原则，坚持“三会一课”、“民主生活会”和支委议事原则，对全所科研、生产、经营等各方面的工作，领导班子成员做到了互相通气，互相支持，互相尊重，做到明确分工不分家，工作补台不拆台，形成了一个素质高，能力强，团结向上，吃苦耐劳，勇于奉献的领导集体。认真落实基层领导班子会议制度，及时总结经验，查找工作中存在的问题，有针对性地制定对策、措施，班子超前决策能力大大提高。我们党支部特别注重在青年团员中培养发展党员，对那些思想品德好、文化层次高、工作能力强、有开拓创新精神的先进青年，积极吸纳到党组织中来。2000年以来先后发展了11名党员，为所党支部增加了新鲜血液、增添了活力。不断加强党风廉政建设。结合工作实际开展了“232”活动，即开展二个学习、三个活动和二个提高。二个学习是：组织党员干部学习两个《条例》、“三个代表”重要思想，增强了党员干部遵纪守法的自觉性。三个活动是：开展“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动、“学、转、谋、见、争”活动和“企业文化建设年”活动，进一步增强党员干部廉洁勤政的意识。二个提高是：提高党员干部的整体素质，提高了基层党支部开展工作的能力。通过“232”活动的开展，促进了党员队伍整体素质的全面提高，保持了党员的先进性和纯洁性，增强了党支部的凝聚力和战斗力，使基层建设“争创名牌”工作的步伐不断加快。其次，研究所领导班子成员把团结一心、率先垂范、带好队伍、科技增效作为共识，做到时时以人格的力量影响职工，带动职工。所主要技术领导成员每年坚持在一线住井，有的达到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我们要求职工做到的，自己首先做到。2002年春节前，新疆一口重点井急需住井人员。为了能让辛苦了一年的技术人员在家过个安稳年，刚从四川河坝1井回来的所长何兴华同志，二话没说又赶赴塔里木。在沙漠腹地，冒着-20℃的严寒带领有关人员日夜奋战在井场，～完成了任务。公司主任工程师王宝田同志在担任所长期间，几乎没有节假日，没有星期天，他先后承担了十余项科技攻关及技术推广项目，带领科研人员先后参与指导了数百口井的技术服务，推广20余项新工艺、新技术，8项科研成果获局级以上科技进步奖，十余篇论文在国内外著名刊物和会议上发表，2002年又被评为管理局专业技术拔尖人才。第三、在工作中，我们还特别注重发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用，极大调动了广大职工的主人翁热情，激发了他们扎根一线、无私奉献的积极性。局劳模何兴华同志一心扑在事业上，忘我工作的无私奉献精神，影响带动了一大批青年技术干部。象罗立公、郭建国、李加林、柴金鹏、孙强等技术人员以榜样为精神力量，刻苦钻研业务、牢牢扎根一线，已成为公司的住井状元、服务标兵、杰出青年，为公司创收增效作出了突出贡献。共产党员张利同志在郑王区块的施工中，从一个对泥浆基本略知一二的门外汉，凭借一个共产党员的高度责任感和对工作高度负责的责任心，虚心求教，迅速掌握了现场施工技术，连续施工9口井，得到甲方的高度赞扬。预备党员顾发钊同志，妻子有病，孩子无人照料，家中还有许多事情需要处理，但是为了工作，现在他依然奋战在中石化的重点探井河坝1井上。这些看得见、摸得着的感人事例，使广大职工更加心系单位，焕发斗志。据不完全统计，每当研究所生产任务紧张之时，都有20几名技术服务人员，想方设法克服家庭、个人困难，奋战在一线，确保各类重点技术服务井的顺利施工。研究所先后有5人荣立管理局三等功，1人获山东省“巾帼英雄”，1人评为山东省自学成材先进个人，1人被评为～年管理局十大杰出青年候选人，83人次获二级以上各类表彰、奖励。

四、以“79次岗检”活动为契机，真抓实干，不断提高各项管理水平

1、健全标准化管理模式，提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度，坚持大力实施管理创新工程，结合79次岗检活动，进一步完善了管理体制，在安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机，实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的安全监控，着力从决策、管理、执行、操作四个主要环节健全岗位责任制，坚持领导安全承包责任制。认真修订完善了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想政治工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列，出台了相关应急预案。管理制度以生产和科研管理为主，修订完善了现场技术服务管理规定、仪器设备使用管理、研究所内务管理、领导班子“七个一”、消防设施和器材管理、现场技术服务跑井检查、计量管理及各项管理规定等20余项制度；思想政治工作制度汇编了党支部工作、“三会一课”、党的集体领导、党员管理主要内容、形势任务教育等思想政治工作方面的10余项制度；岗位责任制、安全职责分别制定了18个岗位的岗位责任制和安全职责；操作规程则汇编了电位粒度仪、高温流变仪等22种仪器设备的操作方法和现场施工工艺的安全操作规定。进一步健全完善并推行了HSE管理体系,成立了HSE领导小组，邀请有关专家指导，积极参加HSE管理专题讲座，输送骨干人员参加HSE培训。积极探索实施深化HSE管理的“深、细、严、熟、全”的五字操作法。在“风险评价和隐患治理”上，突出一个“深”字；在“生产运行和工艺措施”上，狠抓一个“细”字；在“检查和监督”上，体现一个“严”字；在“应急预案的处理”上，做到一个“熟”字；在落实HSE十大管理要素上，力求一个“全”字。

2、加强培训，坚持不懈，不断巩固79次岗检成果。在管理局七十九次岗位责任制大检查结束后，我们针对检

第四篇：油田创建行业一强材料

与时俱进 求实创新 追标创名牌 泥浆工艺研究所组建于1983年，现有职工99人，专业技术人员75人，占职工总数75.8%，其中高级工程师5人，工程师31人，助理工程师34人；干部73人，党员24人，团员29人，平均年龄33岁。研究所下设7个室1个队：所办、钻井液研究室、化工合成室、油层保护室、产品评价室、仪器检定室、资料室和现场技术服务队，配备了具有国内外同行业先进水平的高温高压流变仪、电位粒度仪、高温高压井壁稳定性模拟实验装置等用于钻井液研究和现场技术服务的设备和仪器。自1997年起，泥浆工艺研究所瞄准国内外市场，不断加大科研攻关和技术服务力度，建所以来，70余项科研攻关项目获国家、部局级奖励，服务领域遍及胜利、辽河、塔里木、吐哈、江汉、四川、南阳、地矿部、南海和中原以及国外的贝劳德、贝克休斯、雪弗龙、EDC、委内瑞拉、伊朗和吉尔吉斯斯坦等20多个国家和专业化公司的油气田。近几年，我们一直把“以质量求生存，靠科技求发展，向市场要效益”作为指导思想，深入开展“达标、创优、争强、夺牌”和“对标、追标、创标”活动，时刻以“永立潮头，引领钻井液技术发展新潮流”团队精神为激励，不断开创科技创新的新局面，使研究所目前已成为中石化同行业中技术实力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技专业化研究单位。先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型钻井液体系，10余项新技术和新工艺，年产值以平均30％—40%的速度递增。在油田内外市场，取得了良好的市场信誉和经济效益，“胜利泥浆品牌”逐步享誉国内外，为油田增储上产提供了强有力的技术支撑，为管理局原油产量重上三千万吨做出积极的贡献。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被评为管理局重点实验室，2001、2002年被评为钻井系统先进单位。2002年、2003年连续两年被评为管理局“行业一强”，现场队党员责任区连续四年被评为管理局“优秀党员责任区”。据统计，上半年有五项科研课题通过了管理局的验收，油田内部市场已完成各类技术服务井55口，完成全年任务的70％，创同期历史最好水平。

一、依靠科技，求实创新，在竞争中叫响“胜利泥浆品牌” 面对市场竞争日趋激烈的形势，我们对职工提出“换脑筋、树形象、闯市场、创效益”四个口号，强化全员“市场、服务、竞争、创新和效益”四种意识和一个观念，本着“人无我有、人有我优、以特取胜”的开发方针，在竞争中逐步树立胜利泥浆品牌，充分发挥“设备、技术、服务、人才”自身四种一流的优势，不断提高整体竞争实力，将“学转谋见争”活动与生产科研工作紧密结合，以主题活动为载体，实现经济效益的提高。在牢牢占稳国内市场的同时，积极开拓国际市场。

1、实施管理创新，增强团队竞争力 我们始终坚持不遗余力地推行经营理念、管理方法、技术改革等诸多方面的创新，精心打造核心竞争力，为建设“名牌基层队”创造良好的条件。一是先进理念的引入，靠制度创新夯实基础工作。积极引入HSE、ISO9000、ApI等现代经营理念，在管理上勇于和国际通用标准接轨。2003年—2004年，紧紧抓住油田开展“对标、追标、创标”活动的有利时机，瞄准国内外同行业最高水平，创建了一整套包括工作标准、管理标准、技术标准为主要内容的标准化体系，制定了10余项考核标准，修订完善了20余项制度，为实现全所管理的规范化、标准化奠定了坚实的基础。特别是今年，结合油田第79次岗检活动的开展，向职工大力灌输以安全预防和标准化管理为主要内容的HSE先进管理理念，各项工作形成了事事有识别、处处有标准、岗岗有规范的良好局面。二是大胆探索实践，靠管理创新提高经济效益。在总结过去“单井成本考核”、“项目管理”等经营管理经验的基础上，结合目前行业特点，积极探索实施了以“成本评估、过程控制、全程考核”为主要内容的“三步动态”管理法及“班组工作日志”管理，在成本控制上对项目组、单井、班组进行成本考核，在安全、质量上对职工进行全员考核，在施工中按岗位职责进行全过程控制管理，真正形成了有岗就有责，有责就有考核，人人处于责任状态，事事处于受控状态的经营管理新格局。“三步动态”管理机制实施以来，仅强抑制泥浆项目一项，就节约材料费60余万元、运费20余万元，各项经济技术指标始终保持了同行业领先水平。三是构建独有优势，靠技术创新勇闯外部市场。面对日益激烈的市场竞争，研究所积极在技术上大胆创新，努力打造独有的技术优势。我们研究所牢固树立创新意识，充分发挥油田重点实验室和博士后工作站的作用，瞄准国际及全国钻井液完井液先进技术，大打科技创新进攻仗，显示了科技增油的巨大威力。

近几年，研究所先后推广了防塌、防卡、防漏等十余种钻井液新工艺，满足油田不同井深和对钻井液工艺技术的要求，技术水平处于国内领先地位，部分项目达到国际先进水平。大位移井钻井液完井液技术研究为中石化“十条龙”项目，正电性钻井液体系研究为中石化重点攻关项目。依靠科技的优势，我们成功解决了勘探开发中的诸多难题，提高了市场竞争力。我们拥有十几项国内领先水平的钻井液完井液技术： 1)、水平井钻井液技术 2）、高温深井钻井液技术 3）、保护油气层钻井液完井液技术 4）、可循环泡沫钻井液完井液技术 5）、黑色正电胶钻井液技术 6）、强抑制性钻井液完井液技术 7）、可酸化凝固型堵漏技术 8）、大位移井钻井液技术 9）、钙醇络合水基钻井液完井液技术 10）、正电性钻井液完井液技术 11）、双保型正电钻井液完井液技术 在钻井液技术服务方面继续保持全国同行业八个第一： 1）、我国第一口一井双探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我国第一口定向井内套管开窗侧钻水平井：草20-12侧平13井 3）、我国第一口古潜山低渗透穿漏水平井4）、我国第一口欠平衡水平井：王云平1井 5）、我国第一口全部采用国产工具施工的短半径水平井：河90平1井 6）、我国第一口全部采用国产工具施工的开窗侧钻短半径水平井：盘40-41侧平1井 7）、我国水平位移最大的水平井：埕北21平1井 8）、目前亚洲垂深最深的水平井：东河1－平2井。

2、依靠过硬技术，拓宽发展空间。“唯有利器在手，才敢下油海擒龙。”研究所主要领导时时处处带领全所技术人员冲锋在科研生产的最前沿，针对现场实际需要，不断研制开发新技术、新项目。全体职工都牢固树立起了有市场才有效益，有市场才有发展的观念，依靠先进的技术，积极巩固、抢占油田内外市场，不断拓宽泥浆技术服务领域，寻找新的增效点。从2000年至今，在硬件方面不断加强科研攻关力度，2002年－2004年先后投资300多万元购买了高温流变仪、激光粒度仪、荧光测定仪、高温高压动态污染试验仪等先进的仪器实验设备，为科研项目、现场技术服务提供了有力的技术支持。凭借我们过硬的技术，生存发展空间不断在扩大。根据市场和甲方的需要，我们最新研制的《双保型钻井液完井液体系的研究与应用》和《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》两个项目，为解决生产实际问题，起到了十分重要的作用。其中，双保钻井液完井液体系是我们针对新疆塔里木探区的地层特点和环保的特殊要求而研制开发的新型钻井液体系。塔里木地区十余口井的推广应用结果表明，该体系能有效抑制泥页岩水化、膨胀、分散和运移，起到了稳定井壁的作用，具有无毒、可生物降解等特点，符合环保要求。“双保型”正电钻井液体系获得甲方高度评价，认为其真正实现了“保护环境、保护油气层”的目的，完全可以满足塔里木地区对钻井液的特殊要求。《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》则是针对胜利油田的郑王等难动用区块的开发，研究开发的一种能够适应强水敏储层的水基钻井液完井液体系。该体系抑制包被能力极强、具有较高的携岩能力、理想的防塌效果、较好的润滑性和抗污染能力，既能够满足钻探工作的需要，又能很好的保护油气层。到目前为止，现场已施工70多口井，取得了较好的增油效果，与油基泥浆相比平均每口井可节约钻井液费用（40-50）万元,取得了良好的经济效益。得到了甲方高度认可，达到了甲方预期的目的要求，同时进一步显现了泥浆公司在难动用区块大规模开发中所具备的技术实力。从2002年初到现在，中石化的几口重点探井如安参1井

第五篇：行业一强汇报材料范文

行业一强汇报材料

渤海钻井一公司50775SL钻井队组建于2000年10月，现有职工44人，其中工程师6人，助理工程师2人，高级技师１人，技师２人，是一支人员结构合理、素质过硬、管理完备的年轻队伍。成立至今，我们始终瞄准科学打井这个目标，扎实推进管理创新、技术创新和素质提升，先后在桩西、渤南、孤南、河口、车镇等区块施工过渤深

6、渤古

1、孤北古

3、车660、车663、桩斜149、桩古63、老斜454等局重点探井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井等一系列高难度井的施工。七年的风雨历炼，造就了一支作风硬朗、朝气蓬勃的钢铁队伍，同时也取得了一系列可喜的成绩——2001年被公司评为综合治理和双文明先进单位；2002年获得管理局“行业一强”、“勘探优秀基层队”荣誉称号，并荣立集体三等功一次；2004年荣获中石化“银牌钻井队”；2005年被中国质量管理协会评为“用户满意服务单位”；2006年、2007年连续两年荣获中石化“金牌钻井队”称号！

针对目前国内外以及油田发展的新形势、我队积极贯彻落实科学发展观、紧紧围绕油田以及公司制定的工作方针，努力实现管理创新、科技创新和素质提升，在构建“实力钻井、活力钻井、和谐钻井”的宏伟目标上阔步前行。

一、创新管理形式和内容，实现管理大提高

管理是企业发展的动力。企业要发展就必须加强管理。我们紧紧从提高管理者素质、完善科学有效的管理制度和强化管理制度的落实力度等方面着手，管理水平得到提高。

现场管理方面，我们追求“三零目标”。设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理质量目标。我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求。按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定时”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我们大力推广HSE管理体系，将“保护环境、珍惜生命、安全文明”的理念导入日常管理中，实现了健康、安全、环境的全面优化。在清洁生产上，追求“零污染”。大力推行质量、环境、职业健康安全管理体系，加强井场的环保监督检查力度，有效杜绝了地层和环境的污染。同时，着眼于职工身心健康的保障，将关爱生命、关注健康的理念渗透到每一名职工的意识深处。

二、探索技术新突破，打造科学打井利器

市场竞争是技术和实力的竞争。我们紧跟技术发展前沿，不断进行技术创新，巩固和提升核心竞争力，抢占科学打井的制高点。

积极探索区域钻井模式，提高科学打井的能力。由于我队多以探井施工为主，所到之处，区域新、地层新，可借鉴资料少、风险大，为避免井下事故和复杂情况发生，我们认真研究地层，掌握地下情况，结合钻井设计，主动查找相同地层的邻井资料，制定和优选最佳施工方案。根据自身打井积累的经验，对不同区块不同地层的钻井打法进行分析比较，从中找出有规律性的施工模式，提高了科学打井的攻坚能力。经过几年来的探索实践，我们在渤南、大王北、车西潜山、渤南深层等区块，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地层坚硬等重大技术难题，总结形成了多套行之有效的区域钻井模式。

积极探索系列技术的优化集成，提高科学打井的品质。我们坚持从实际出发，在借鉴吸收传统技术优势的基础上，广泛开展群众性技术创新活动，引导工程技术人员和骨干岗位人员瞄准国内外领先技术和前沿技术大胆攻关和创新，积极探索系列技术的优化组合。形成了上部泥浆控制和下部泥浆定型技术、长裸眼穿透多压力体系地层技术、近平衡保护油气层技术、小井眼取芯技术等具有国内领先水平的工艺技术系列。在管理局重点探井桩古63井施工中，为解决沙河街组地层倾角大、大井眼机械钻速慢等问题，我们创新思路，把 “钟摆钻具”与 “直螺杆+PDC高效钻头”进行组合，遏制井斜的增长趋势、提高机械钻速。通过制定超前预防措施，优选泥浆配方和优化钻具组合，大胆探索试验，终于啃下了这块硬骨头。

积极探索新技术、新工艺的应用，提高科学打井的时效。我们始终瞄准国内外钻井技术的前沿方向，积极推广应用钻井新技术、新工艺，提高了钻井速度。施工的孤北古1井，完钻井深4560米，先后推广应用了套管防磨、四维防塌理论和近平衡钻井技术，首次采用了石油大学“强封固——抑制——合理密度有效支撑井壁——合理匹配钻井工艺防塌措施”，确保了该井的快

速钻进。

三、深化“细胞工程”，大力加强素质提升

高素质的干部职工队伍是科学打井的保障。我们积极深化“细胞工程”，创建“学习型井队”，教育引导职工在工作中学习、在学习中工作，着力培育攻坚啃硬、科学打井的勘探尖兵。我们以“六小”工程为主抓手，组织开展“学习小组”、“科技小组”、“管理小组”、“文体小组”活动，努力建设标准化班组、制度化班组、知识化班组、人性化班组和品牌化班组，使员工潜能得到充分发挥，促进团队和谐发展、共同进步。用活用好班组小园地，定期检查评选。规范《班组建设工作实录》填写，组织召开创建座谈会，交流做法，总结经验。最大限度挖掘和发挥职工的主动性和积极性。

不断创造学习培训机会，拓宽班组长及班组骨干视野。班组创建评选实行动态管理，形成了“人人思争先、个个有标准、岗岗有规范、班班创特色”的浓厚氛围，为强固安全生产和基层建设提供有力支撑。公司组织王牌、品牌班组长、明星司钻、首席蓝领的评选活动，更是加强了广大职工加强学习、争强夺优的积极性。

努力营造安康文化氛围。紧紧围绕“夯基础、抓落实、保安全”的主题，开展形式新颖、职工参与面广的宣传活动，营造“队兴我兴、队荣我荣”为价值取向，提高了队伍的凝聚力。职工乐谈安全的氛围，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。

四、以83次岗检为契机，开展“对标、追标、创标”活动 针对管理局即将展开的83次岗检，我们成立了岗检领导小

组，以岗检为契机，积极开展“对标、追标、创标”活动。

一是讲管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追标、对标、创标”活动领导小组，制定了活动内容、方式和计划，队部、大班、班组和各岗位积极投入到活动中，做到了100%覆盖,对照79岗检标准，逐项进行检查整改。

二是完善制度，规范操作，不断提高“三标”建设水平。为了巩固活动成果，从完善制度入手，对照岗位标准，摸索出了10个岗位400个巡回检查项点。推出了64字安全上岗规范法，推动了标准化班组、标准化井场和标准化岗位建设。

为了做好岗检迎接工作，我们开展了“我就是主角”以安全为主题的活动。通过学习使职工了解保证安全、保障健康和保护环境既是队伍不可动摇的目标，也是全体职工的共同责任，我就是主角，只有通过全体职工自己的努力，为了自己、伙伴和家庭的幸福，坚持安全行为，才能避免事故的发生。

头顶着曾经的荣誉，怀揣着名牌钻井队的梦想，面对激烈的竞争，我们将继往开来、精益求精、再创佳绩，打造出775的过硬品牌，树立起775的拳头形象！