吐哈油田公司着力推进“六个一”党支部创建

第一篇：吐哈油田公司着力推进“六个一”党支部创建

吐哈油田公司着力推进“六个一”党支部创建

2011-06-01自治区国资委

加强基层组织，是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。公司始终把创建先进基层党组织作为活动的主要内容，活动的第二阶段以推进“六个一”党支部创建工作为重点，以完善一套好制度，构建一个好机制为主要内容，着力构建基层支部建设的长效机制。主要从三个方面强化党支部工作：

加强调研指导。公司党委领导亲自带队深入基层党支部，点评工作，分板块、分业务对各单位下步工作提出要求：一是围绕增储上产创先争优。工程技术研究院要深化科研攻关，井下公司要保证措施增油，信息产业处做好信息服务，要把创先争优的效果体现到上产上。二是加强典型选树。选树有代表性、有影响力的先进典型，通过典型引导，增强员工为油奉献的信心和责任感。三是转变工作作风。机关应发扬服务基层、服务一线的作风，眼盯一线、脚落基层，沉身一线为基层排忧解难。四是维护油田和谐稳定，把员工的追求引导到推动油田上产上来。

规范工作制度。公司党委组织部根据公司党委近年在“六个一”党支部创建工作中的实践，结合基层党支部的反映，编印了《党支部工作手册》，规范党支部各项工作，做到工作开展有指导、落实有规范，检查有依据，保证“三会一课”、党内选举、发展党员工作、党组织生活等各项制度的落实，推进基层支部工作正常开展。着力提高支部书记的工作水平，举办党支部书记培训班，邀请自治区培训中心、公司机关党群部门和基层单位具有丰富党建工作经验的11名专兼职老师授课，主要讲解油田勘探开发形势、党建、大庆精神和铁人精神、企业文化和宣传思想工作、应用写作、领导艺术与口才等10项内容，全面提高工作支部书记各项素质。

多措并举践诺。创新践诺方式，通过签订党员责任书、开展党日活动、党员先锋岗、“党员身边无违章”、“我是党员向我看齐”等各项主题活动，推动党员践诺取得成效。吐鲁番采油厂雁木西党支部通过开展“坚持创新党日活动 扎实开展创先争优”主题党日活动，清理泄水台打水泵房，修整油区道路，为岗位员工做好基础工作树立了榜样。石化厂顺酐工区党支部与每名党员签订“五书一区”目标责任书、自律计划书、互律责任书、帮扶责任书、重点岗位廉政建设责任书和党员责任区，给每名党员身上压担子，促进全体党员积极兑现承诺，推动工区各项工作有序开展。

第二篇：中国石油吐哈油田公司

一、公司简介

吐哈油田成立于1991年2月，是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业，主营油气勘探、油气田开发和销售业务，兼有工程技术服务和矿区服务业务，资产总额192亿元，拥有员工1.8万人，累积实现销售收入950亿元，主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。公司总部座落于古丝绸之路重镇--新疆的“东大门”哈密市，生产指挥中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以来先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等殊荣，涌现出“全国劳动模范”等省部级以上先进个人200余名。

吐哈油田探区包括吐哈、三塘湖、民和、银额、总口子五个盆地，横跨新疆、甘肃、青海、内蒙古等省区，登记探矿权面积广阔，所属盆地油气资源量丰富，实现高水平、高效益开发。

2012年，中石油提出了建设“新疆大庆”的发展目标，将集中把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地和西部油气战略通道，油气当量2015年达到5000万吨，2020年达到6000万吨以上并持续稳产20年。新的形势与机遇为吐哈油田发展带来了更加光明的前景，作为建设“新疆大庆”的重要组成部分，吐哈油田公司将严格制定各项工作部署，稳步推进油田持续有效发展，为建设“新疆大庆”做出更大贡献。

毕业生来公司就业后，将按照确定的岗位，执行中石油集团公司统一制定的基本薪酬待遇标准，享受新疆地区特有的地区补贴和知识分子补贴等其他津贴待遇，企业为新员工建立“六险两金”。

公司秉承“人企合一，价值同增”的人才理念，倡导人尽其才、才尽其用，不断建设并稳步形成了综合素质高、具有战略决策能力和驾驭能力的经营管理人才队伍；科技水平高、技术创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，为大学生提供了快速发展的职业通道和展示个人才华的舞台。

近年来，公司不仅仅从各石油院校引进了许多优秀的专业人才，而且陆续吸收了诸多国家重点一本院校毕业生，形成了较为合理的人才构架，队伍充满活力。纵观公司人才队伍结构，高等院校毕业生已成为公司可持续发展不可替代的中坚力量。我们真诚期待你们的加入，在吐哈油田这片热土上建功立业！

二、需求专业

研究生（硕士）：油气田开发、油气井工程、油气储运工程（以上专业的硕士研究生，本科和硕士专业须一致或相近）。

本科生：石油工程、油气储运、化学工程与工艺、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器。

三、应聘条件

1、本科生国家外语水平等级考试达到四级（425分）及以上水平（六级优先），研究生需通过外语六级；

2、属于国家计划内统招应届毕业，毕业可按时取得相应学历及学位，无补考科目（专业综合排名靠前者优先）；

3、身体健康、形象良好、心态阳光、诚实守信、性格随和、相容性好，有一定的文字和语言表达能力。

四、应聘要求

有意应聘的毕业生请携带以下纸质应聘材料按时参加在校园召开的宣讲会。电子求职简历发送至：khdeng@163.com，联系人：邓女士 *** 应聘材料包括：

1、个人简历；

2、成绩单（包括本科和研究生阶段由教务处出具的成绩单及外语四、六级成绩单原件、复印件）；

3、其他证书；

4、个人家庭及成员情况简介。

5、身份证原件、复印件（正反面）。

6、就业推荐表（可与学校教务处联系领取）。

以上应聘资料应同时提供电子版（附以上各类证书扫描件和个人免冠电子照片）

宣讲时间：2012年9月20日 上午9:30 宣讲地点：就业大厅

第三篇：中国石油吐哈油田公司HSE管理体系

中国石油吐哈油田公司HSE管理体系

中国石油企业宗旨：

奉献能源创造和谐

中国石油企业精神：

爱国、创业、求实、奉献

中国石油经营理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全

中国石油健康安全环境（HSE）九项管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；

中国石油天然气集团公司反违章禁令：

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

吐哈油田公司HSE方针：

安全第一、预防为主；以人为本、全员参与，清洁生产、持续改进。

吐哈油田公司HSE战略目标：

追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。

吐哈油田公司HSE目标：

公司以安全环保目标责任书的形式，将目标和指标层层分解到各部门和各单位，以确保公司质量目标的实现。

销售事业部HSE目标：

实现五个为零，即：重伤及以上人身伤害事故为零，火灾事故为零，一般及以上工业生产事故为零，一般及以上交通事故为零，一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。

第四篇：“六个着力”推进依法治行

“六个着力”推进依法治行

为推进依法治行工作，江苏省江都农商银行行坚持在党的领导下，依法治理，舍规经营，重点围绕六个方面，努力塑造法制银行的良好企业形象。

着力发挥党建保障作用。总书记指出：“党的领导是社会主义法治最根本的保证”。推进依法治行必须坚持总行党委统一领导。该行一是充分发挥党委核心领导作用，把党委塑造成自我加压、负重奋进的表率，定期开展党委中心组学习，重点围绕总书记“四个全面”精神以及十八届四中全会依法治国精神进行学习。二是加强党建工作，年初下发了党建工作意见，为全年党建工作明确了方向。自主研发了党建系统，员工可通过系统查询行内最新党建动态、支部党建活动、党员创争规划等内容。三是发挥党员干部的示范和引领作用，近期在《江都农商行报》和OA网上系列报道了孙莉、孙爱萍、胡玉菊等员工先进事迹，引导干部职工向优秀看齐、向先进看齐。

着力完善建章立制体系。建章立制是依法治行的基础，既要有宏观架构，又要有操作细则；既要有实体性规范，又要有保障性规范；既要可执行、可操作，又要可监督、可检查、可追究、可问责。3月初，该行与南京融域科技公司合作开发舍规管理系统，对现有制度流程进行了认真梳理，共梳理内控制度366条、流程图192个。目前已进入制度、流程图、风险点库、内外规库、违规积分库的导八阶段，预计系统于5月份试运行。

着力健全依法决策机制。在法人治理框架下，建立依法决策的体制机制。一是建立块策规则流程。建立内部重大决策合法性审查机制，把合法性审查、集体研究作为“三重一大”事项决策的法定程序，视具体情况引进员工参与、专家论证、风险评估等程序。二是落实决策约束机制。完善重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。三是提高决策透明度。坚持以公开为常态、不公开为例外的原则，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开。

着力强化依法经营机制。依法经营是依法治行的着力点和落脚点，要将依法治行落买到业务准入、业务营销、业务操作等各项经营及其全流程，强化依法舍规经营理念，依法行事、按章办事、合规经营。该行建立健全企业法律顾问制度，注重发挥专职律师在合同审查、法律风险防范、员工法律知识培训等方面的作用，今年计划开展各类法务知识培训8次，重点学习《商业银行法》、《合同法》、《税法》以及会计、信贷、反洗钱等法律法规，提高员工法律意识，增强依法经营能力。

着力完善依法监督机制。依法监督是促进依法经营、落实依法治行的重要保证。该行一是买施科学监督。将监督工作与纪检监察和内部审计工作结合起来，强化预防为主，惩治为辅，通过邀请区检察院、纪委宣教科、党校等专家前来授课，开展“廉内助、勤内助”主题活动，收看警示教育片等不断前移监督关口。二是买施全面监督。2014年共完成全面审计项目17项、专项审计项目10项、离任审计项目74项。先后形成各类审计报告128份。发出《整政通知》55份，提出整改意见504条。累计经济处罚176A次，处罚金额68500元，违规积分659分。三是实施立体监督。坚持内部监督与外部监督双轮驱动，专门聘请了党政部门、社区、企业、股东、退休职工共19名同志组成了行风监督员队伍，按季召开座谈会。

着力建立法律服务机制。该行加强法制队伍建设，在员工录用上，积极引进法律人才，全行共有5名员工获得法律职业资格证；在干部晋升上，把法制素养作为重要考察因素；在高管考核上，把依法治行成效作为一项重要内容。同时，注重塑造法律文化，引导员工践行舍规创造价值、舍规创造效益理念。

第五篇：六个一支部创建材料

“六个一”支部创建活动汇报

XXXX按照分公司以“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的基层党支部“六个一”创建活动要求为抓手，抓基层打基础，不断强化XX党支部建设，为顺利全面完成2012年受约任务提供了坚强的组织保证。

注重学习，选配一个好书记

XXXX位于市郊，工作条件艰苦、思想疏导和管理教育工作压力大，支部书记如何加强党的基层组织建设、稳定员工队伍至关重要。

自年初开始，XX支部书记就积极参加各级、各类培训，始终坚持教育培训与实践锻炼并重，注重加强本职业务、现代企业经营管理知识等方面的学习，熟悉党务工作和本单位生产经营业务。加强自身的政治理论学习和业务技术知识学习，不断提高自己的理论水平和实际工作能力。做一个政治素质好、事业心责任感强、文化水平较高、有群众威信，有决策能力和组织协调能力的优秀干部，注重团结，建设—个好班子

党支部班子的强弱，决定党支部建设水平的高低。为加强支部班子建设，把“四好”班子创建活动作为加强支部班子建设的重要载体，坚持理论中心组学习制度、“三会一课”制度。党内生活制度化、规范化。支部党员大会每半年一次，支委会、党小组会均每月一次，并根据需要随时召开。做到了会议有记录，成员有笔记，学习有体会。严格执行“三重一大”制度。领导带头贯彻民主集中制，议事制度规范，凡是单位的重大事项都经集体研究决定。认真贯彻领导干部党建联系点制度，领导干部定期深入联系点检查指导，向联系点党小组成员传经验、讲体会、教方法，手把手地指导开展工作，使支部班子建设水平得到很大提升，促进了党建工作的顺利开展。

注重教育，带出—支好队伍

全面加强党员队伍建设，进一步完善党员学习教育机制。围绕中心工作，创新党内各种实践活动。不断深化党员先锋岗、党员责任区创建活动，充分发挥党员先锋模范作用，选树XX科为党员责任区；XX科负责人XX、安全员XXX为党员先锋岗，做到选树典型、重点培养、以点带面、全面开展。围绕XX运营管理的中心工作制定经常性创先争优方案并认真开展。针对XX工作的重点及薄弱环节，开展“党员奉献日”、“党员身边无事故”“查隐患、保安全”等活动，使广大党员真正做到“思想觉悟优于群众、业务技能强于群众、工作业绩高于群众”。认真做好入党积极分子的培养和新党员发展工作，不断改善党员队伍结构，努力把符合条件的工作骨干培养成党员，使党员队伍永保活力。2012年XX共发展党员两人、预备党员2人。

全面加强职工队伍建设。深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。组织干部员工学习集团公司、省州公司2012年工作报告，把员工的思想统一到省州公司工作部署上来，通过开展思想政治教育，引导广大员工认清发展形势，明确公司发展目标，增强责任感、使命感，激发员工的工作热情和充分调动工作积极性、主动性和创造性。支持和配合行政开展员工技能培训，着力提高员工队伍的综合素质和执行力，不断适应XX发展的需要。

注重规范，完善—套好制度

制度是做好各项工作的保障。自XX党支部“六个一”创建活动以来，不断创新活动载体，把实践中探索出的好做法固化下来，形成有效的管理制度。健全了文件落实备忘提示制度，完善了党员学习培训、学习效果考评等制度；细化了党员责任区、党员承诺、优秀党员先锋岗制度；完善了党务公开制度，坚持以党小组为单位，对党费收缴、党员发展、先进评选，以及党内重大事项进行公示等制度，印发了《XXXX党群工作制度汇编》，形成了工作规程统一到位、工作流程完善到位、考核指标量化到位、资料管理规范到位的标准化党支部管理模式。

注重长效，构建—个好机制

良好的机制是企业提高效率、提升竞争力的基础。建立健全发挥党员先锋模范作用的长效机制；建立健全思想政治工作的机制。XX党支部把生产经营工作中的重点、难点、热点问题作为支部活动的重要内容，不论XX出现什么倾向性问题，党支部都会组织党员进行讨论分析，找出问题症结，并发动党员共同想办法予以解决。不断提高思想政治工作的前瞻性，促进思想政治工作同生产经营有机结合，不断提高员工的主动性，增强思想政治工作的实效性；建立思想政治工作激励机制，推动思想政治工作与日常工作、学习、生活相融合，增强思想政治工作的主动性；建立思想政治工作预警机制，做好突发性事件的处理化解工作，提高思想政治工作针对性。

注重实效，创建—流工作业绩

把生产、经营、安全、环保、稳定等工作业绩作为衡量XX支部党建工作成效的主要标准。充分发挥思想政治工作优势，提高经营管理水平。从基础工作和基本功训练抓起，努力在安全生产、环境保护、职业健康管理、设备维护、成本、质量、生产运行和现场标准化管理等方面实现“五无”，既无安全生产事故，无环境污染事故，无质量不合格事故，无员工违纪违法，无队伍不稳定现象，不断创造出一流的经营管理业绩。

通过狠抓XX党支部“六个一”创建工作，XXXX在经营、党建工作中都取得了长足的进步。在2012创先争优总结表彰大会上，被XX公司评为先进基层党组织荣誉称号。送别了丰收的2012年，XX党支部即将迎来充满挑战和机遇的2013年，XXXX党支部将会力戒空谈、真抓实干，以饱满的热情，积极的态度迎接更大的挑战。