吐哈钻井公司基层党支部党建工作提纲--吐哈钻井公司[五篇范文]

第一篇：吐哈钻井公司基层党支部党建工作提纲--吐哈钻井公司

吐哈钻井公司党支部基层党建工作提纲

各党总支（支部）书记：

为贯彻落实公司党委加强党建工作的各项要求和部署，推进“基层组织建设年”活动的扎实开展，迎接集团公司基层党建工作调研检查，现将党支部基层党建工作相关内容资料和表格梳理如下，望认真准确做好基础资料，形成基层党建工作台账。梳理资料为党支部书记日常开展工作和调研必查内容，各种资料表格将作为基础资料长期完善使用。具体内容如下：

一、《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》的学习和贯彻执行

1、各党总支（支部）对转发《工作条例》的学习情况。

2、对照《工作条例》加强支部建设进行落实整改情况，在对照《工作条例》开展过程中出现的主要问题和工作难点。

二、基层党支部建设

（一）党支部建设

1、各党总支（支部）委员会民主生活会组织和召开情况，党务公开和党内民主落实情况。

2、2008年底以来各党支部开展活动经费的主要来源和使用情况，分年度进行说明。

（二）年度《基层党支部工作综合记录本》使用情况和实际应用效果（综合记录本由党支部保存备查，保存期限为10年）。

三、党员发展与教育管理

（一）党员发展1、2007年底以来，年度党员发展情况，市场化用工和劳务用工党员的发展情况，对市场化用工和劳务用工党员的管理表彰奖励情况。

2、2011和2012年度党员发展计划制定和落实情况（准备本单位所制定的党员发展计划）。

3、递交入党申请书人员和入党积极分子基本情况，2010年7月创先争优活动开展以来，递交入党申请书人员情况分析。

（二）党员教育管理

1、年度党员教育计划制定和落实情况（准备本单位2011和2012所制定的党员教育计划）。

2、党员的教育管理采取的有效措施和取得的成效，民主评议党员开展情况。

（三）班组党员情况

1、班组的分类、数量和基本情况，无党员班组的分布和数量、占所有班组数的比例，班组内有无近年内退休党员，今后三年班组内党员退休整体情况。

2、整体班组建设情况分析。各支部所在单位内有多少个班组，班组基本情况，实现班班有党员存在的困难和采取的主要措施。

（四）党建“三联”工作情况

党建“三联”要求详见《中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例》。公司领导联点单位依吐钻党办〔2010〕10号《关于建立深入开展创先争优活动公司领导及副总师联系点的通知》为准。

四、创先争优活动开展情况

1、本单位开展创先争优活动以来的主要做法和取得的主要成效，“为民服务创先争优”主题实践活动开展情况。

2、创先争优活动中，涌现出富有鲜明时代特色和本单位专业特征的先进集体和个人，可列出本单位示范个人的党员名单。

3、持续深入推进创先争优活动，开展基层组织建设年活动，建立长效机制的思路和做法。

五、经验总结与意见建议

1、本单位开展党建工作的主要做法和成功经验，“一部一品”、“双向培养”、党日活动设计、党员责任区、党员先锋岗等活动开展和发挥作用情况。

2、组织开展党性分析情况。

3、目前开展党建工作存在的主要难点，加强和改进基层党

建工作的意见和建议。

六、需要建立的党建工作基础资料

1、基层党组织情况

包括：党总支部基本情况汇总表、党支部基本情况汇总表、生产班组党员分布情况统计表（见附件1）

2、党员分布和发展情况

包括：党员分布和发展情况统计表、基层党支部2012年度发展党员计划表（见附件2）

七、上报相关材料

各单位要在3月19日前将本单位以上内容的简要总结材料及相关表格（电子版）报公司党委组织科。总结材料不必展开写，按以上条目简要论述即可，表格数据必须真实，相关资料做好整理以备检查。

二〇一二年三月十四日

第二篇：中国石油吐哈油田公司

一、公司简介

吐哈油田成立于1991年2月，是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业，主营油气勘探、油气田开发和销售业务，兼有工程技术服务和矿区服务业务，资产总额192亿元，拥有员工1.8万人，累积实现销售收入950亿元，主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。公司总部座落于古丝绸之路重镇--新疆的“东大门”哈密市，生产指挥中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以来先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等殊荣，涌现出“全国劳动模范”等省部级以上先进个人200余名。

吐哈油田探区包括吐哈、三塘湖、民和、银额、总口子五个盆地，横跨新疆、甘肃、青海、内蒙古等省区，登记探矿权面积广阔，所属盆地油气资源量丰富，实现高水平、高效益开发。

2012年，中石油提出了建设“新疆大庆”的发展目标，将集中把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地和西部油气战略通道，油气当量2015年达到5000万吨，2020年达到6000万吨以上并持续稳产20年。新的形势与机遇为吐哈油田发展带来了更加光明的前景，作为建设“新疆大庆”的重要组成部分，吐哈油田公司将严格制定各项工作部署，稳步推进油田持续有效发展，为建设“新疆大庆”做出更大贡献。

毕业生来公司就业后，将按照确定的岗位，执行中石油集团公司统一制定的基本薪酬待遇标准，享受新疆地区特有的地区补贴和知识分子补贴等其他津贴待遇，企业为新员工建立“六险两金”。

公司秉承“人企合一，价值同增”的人才理念，倡导人尽其才、才尽其用，不断建设并稳步形成了综合素质高、具有战略决策能力和驾驭能力的经营管理人才队伍；科技水平高、技术创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，为大学生提供了快速发展的职业通道和展示个人才华的舞台。

近年来，公司不仅仅从各石油院校引进了许多优秀的专业人才，而且陆续吸收了诸多国家重点一本院校毕业生，形成了较为合理的人才构架，队伍充满活力。纵观公司人才队伍结构，高等院校毕业生已成为公司可持续发展不可替代的中坚力量。我们真诚期待你们的加入，在吐哈油田这片热土上建功立业！

二、需求专业

研究生（硕士）：油气田开发、油气井工程、油气储运工程（以上专业的硕士研究生，本科和硕士专业须一致或相近）。

本科生：石油工程、油气储运、化学工程与工艺、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器。

三、应聘条件

1、本科生国家外语水平等级考试达到四级（425分）及以上水平（六级优先），研究生需通过外语六级；

2、属于国家计划内统招应届毕业，毕业可按时取得相应学历及学位，无补考科目（专业综合排名靠前者优先）；

3、身体健康、形象良好、心态阳光、诚实守信、性格随和、相容性好，有一定的文字和语言表达能力。

四、应聘要求

有意应聘的毕业生请携带以下纸质应聘材料按时参加在校园召开的宣讲会。电子求职简历发送至：khdeng@163.com，联系人：邓女士 *** 应聘材料包括：

1、个人简历；

2、成绩单（包括本科和研究生阶段由教务处出具的成绩单及外语四、六级成绩单原件、复印件）；

3、其他证书；

4、个人家庭及成员情况简介。

5、身份证原件、复印件（正反面）。

6、就业推荐表（可与学校教务处联系领取）。

以上应聘资料应同时提供电子版（附以上各类证书扫描件和个人免冠电子照片）

宣讲时间：2012年9月20日 上午9:30 宣讲地点：就业大厅

第三篇：中国石油吐哈油田公司HSE管理体系

中国石油吐哈油田公司HSE管理体系

中国石油企业宗旨：

奉献能源创造和谐

中国石油企业精神：

爱国、创业、求实、奉献

中国石油经营理念：

诚信、创新、业绩、和谐、安全

中国石油健康安全环境（HSE）九项管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；

中国石油天然气集团公司反违章禁令：

为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

吐哈油田公司HSE方针：

安全第一、预防为主；以人为本、全员参与，清洁生产、持续改进。

吐哈油田公司HSE战略目标：

追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。

吐哈油田公司HSE目标：

公司以安全环保目标责任书的形式，将目标和指标层层分解到各部门和各单位，以确保公司质量目标的实现。

销售事业部HSE目标：

实现五个为零，即：重伤及以上人身伤害事故为零，火灾事故为零，一般及以上工业生产事故为零，一般及以上交通事故为零，一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。

第四篇：2011 年是吐哈钻井公司 40671 队充满机遇和挑战的一年

2011 年是吐哈钻井公司 40671 队充满机遇和挑战的一年，同时是吐哈钻井史上光辉的一年，20 年未曾突破的 42165 米 进尺**于 2011 年 11 月 3 日 突破了，而且记录仍在突破中。今年获得的“钻井先锋”、“流动红旗钻井队”、“集体一等功”等多项荣誉，是 40671 队全体员工共同努力拼搏的结果，而吐哈钻井 40671 钻井一班他们却是这多项荣誉中班组表现突出得一个，“五型”班组创建活动开展最为活跃的一个。

一、立足岗位提高素质 创建“学习型”班组

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展**精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今...

第五篇：吐哈油田公司着力推进“六个一”党支部创建

吐哈油田公司着力推进“六个一”党支部创建

2011-06-01自治区国资委

加强基层组织，是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。公司始终把创建先进基层党组织作为活动的主要内容，活动的第二阶段以推进“六个一”党支部创建工作为重点，以完善一套好制度，构建一个好机制为主要内容，着力构建基层支部建设的长效机制。主要从三个方面强化党支部工作：

加强调研指导。公司党委领导亲自带队深入基层党支部，点评工作，分板块、分业务对各单位下步工作提出要求：一是围绕增储上产创先争优。工程技术研究院要深化科研攻关，井下公司要保证措施增油，信息产业处做好信息服务，要把创先争优的效果体现到上产上。二是加强典型选树。选树有代表性、有影响力的先进典型，通过典型引导，增强员工为油奉献的信心和责任感。三是转变工作作风。机关应发扬服务基层、服务一线的作风，眼盯一线、脚落基层，沉身一线为基层排忧解难。四是维护油田和谐稳定，把员工的追求引导到推动油田上产上来。

规范工作制度。公司党委组织部根据公司党委近年在“六个一”党支部创建工作中的实践，结合基层党支部的反映，编印了《党支部工作手册》，规范党支部各项工作，做到工作开展有指导、落实有规范，检查有依据，保证“三会一课”、党内选举、发展党员工作、党组织生活等各项制度的落实，推进基层支部工作正常开展。着力提高支部书记的工作水平，举办党支部书记培训班，邀请自治区培训中心、公司机关党群部门和基层单位具有丰富党建工作经验的11名专兼职老师授课，主要讲解油田勘探开发形势、党建、大庆精神和铁人精神、企业文化和宣传思想工作、应用写作、领导艺术与口才等10项内容，全面提高工作支部书记各项素质。

多措并举践诺。创新践诺方式，通过签订党员责任书、开展党日活动、党员先锋岗、“党员身边无违章”、“我是党员向我看齐”等各项主题活动，推动党员践诺取得成效。吐鲁番采油厂雁木西党支部通过开展“坚持创新党日活动 扎实开展创先争优”主题党日活动，清理泄水台打水泵房，修整油区道路，为岗位员工做好基础工作树立了榜样。石化厂顺酐工区党支部与每名党员签订“五书一区”目标责任书、自律计划书、互律责任书、帮扶责任书、重点岗位廉政建设责任书和党员责任区，给每名党员身上压担子，促进全体党员积极兑现承诺，推动工区各项工作有序开展。