第一篇：第一钻井公司汇报材料
精心管理创一流 科学打井铸精品
---第一钻井工程分公司70002钻井队HSE经验介绍
70002队用工总量55人。其中：队干部8人，党员8人，团员24人。2003年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4×1丛式井施工任务。2007年在这个项目上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月，是大港油田近年来的最好成绩。2008年创造了我国陆上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。
一、打造一流队伍，提高素质创精品
该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的基础。
加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4-5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。
加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。
加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。
二、建设高标准现场，严格管理创精品
该队从细节入手，把“人人出手过得硬，项项工作质量优”贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了规范化、制度化。
加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度，使各项工作走上规范化。
具体工作中，他们严格落实岗位“两书一表”，依据作业指导书
规范员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到“四懂三会”，严防“跑、冒、滴、漏”，件件设备保证清洁、润滑、安全；在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。
强化制度落实，提高现场表现水平。该队结合 “三标”管理，大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五不漏”的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》，做到标准化、规范化。
三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品
在做好基础工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。
严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程项目，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生；在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数；每钻完单根划眼一次，及时清除井底岩屑，保证井眼平滑；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。
积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的基础上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率；应用高性能可调角度的弯马达和MWD、LWD随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间；优选与地层相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z钻头、PDC钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8Es-H3井水平段长达949米，单井油层解释达到1003米，是大港油田历史上水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平井；庄海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前该队在庄海8Ng-H1井水垂比2.73的国内纪录；庄海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，实际最大井斜角90.44度，创国内水平段最长新记录。
第二篇：钻井二公司上半年创树汇报材料
钻井二公司**项目组70171队
上半年创、树及HSE管理工作汇报
尊敬的各位领导：
首先，我代表钻井二公司**项目组70171队全体干部职工对各位领导的到来表示热烈欢迎！
今年以来，我队在油田西部工委领导的关怀和支持下，在**项目组的带领下，认真贯彻油田区域一体化管理战略，紧密结合生产实际，抢抓机遇、开拓创新，通过持续深化开展创、树、比、学、赶、帮、超和我要安全等活动，大力弘扬石油工程铁军精神，不断强化服务甲方、和谐共赢意识，经过全队干部职工的共同努力，累计实现开钻2口，交井1口，进尺11078米，未发生任何人身、设备、井下事故，安全、高效施工，目前我队施工的TK344X井正在三开定向钻进作业，钻达井深5425米。现将我队上半年创、树及HSE管理工作向各位领导汇报如下：
一、队伍基本情况
钻井二公司**项目组70171队现有员工44人，其中中共党员7人，干部6人。大专以上学历15人，技师2人，电气师3人，全员取证符合西北油田分公司持证上岗规定，队伍稳定、士气高涨。
二、持续深化创、树活动，效果显著
比学是动力，赶超壮豪情。今年以来，我们以油田**委**[2011]2号文件《关于在油田国内外部市场持续深化创名优工程、树中原品牌活动方案》的通知要求，以打造石油工程铁军为已任，激励全队员工见红旗就扛、有第一就争。队伍初次入疆，对西北分公司管理要求、**工区地层认识等难题摆在面前，我们首先对照甲方各项管理规定、标准和要求进行认真学习，多方收集邻井资料，围绕施工重点难题开展科学攻关。我队现在施工的TK344X井，在认真总结上一口井TK677井施工经验教训的基础上，认真研究邻井资料，优选PDC钻头、优化钻井参数，强化生产组织、提高生产时效，该井于5月1号开始搬迁，5月5日一开，5月21日15：00钻达井深4337米，年进尺达到10000米，是中原油田在西北市场43支钻井队中继中原塔里木钻井公司70172、60810队后第3支年进尺突破万米大关的钻井队。随后，该井于5月31号下午13:30打完二开进尺（井深5405米），单月进尺5355米，打破了由华北西部60817队KZ5-1H井保持的4402米最高月进尺记录，受到了甲方的高度好评。我队通过加强现场标准化管理、实施科学打井理念，各项钻井指标明显加快，全面推动劳动竞赛活动向纵深开展。
三、安全工作最重要，三基工作见成效
2011年，是我要安全主题活动的第三年，根据钻二2011[10]号文件《关于印发二〇一一年我要安全主题活动实施方案的通知》精神，为了持续深入开展好我要安全主题活动，我队成立以平台经理、支部书记为组长的活动领导小组，以严格执行《安全生产禁令》为着力点，在抓落实、抓制度执行力上狠下功夫，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。
第三篇：国际钻井公司招生简章
西部钻探国际钻井公司招录应届实习生简章
公司简介
西部钻探国际钻井公司是集钻井工程、泥浆、顶驱、固井技术服务、钻前施工、钻具维修、机修、生活保障为一体，主要提供深井、超深井和水平井钻探技术服务的具有较强竞争力的国际化钻井队伍。公司总部设在新疆乌鲁木齐市，工程技术服务市场曾经遍布乌兹别克斯坦、阿塞拜疆、巴基斯坦、哈萨克斯坦、委内瑞拉、埃及和苏丹等国家；国内队伍分布在新疆、甘肃和青海等省区。
国际钻井公司诞生于中国石油工业的“摇篮”——玉门油田。新中国成立后，历经六十年的艰苦创业，公司先后有两万多人参加克拉玛依、大庆、华北、长庆、青海、江汉和吐哈等石油大会战，累计有三十多支队伍被集团公司（石油部）授予金、银、铜牌钻井队称号，一批省部级劳动模范和“全国五一奖章”获得者享誉石油战线，公司曾获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”和“中国石油先进集体”等殊荣，被誉为“中国石油钻井之母”。
1995年，公司钻井队伍首次跨出国门赴乌兹别克斯坦履行
钻井合同。16年来，通过探索起步、发展转折、规模扩张和调整提高四个阶段，公司实现了管理模式、队伍素质、技术装备、市场运营与国际惯例的接轨。经营方式实现了从单一的日费制方式向大包井、区域规模市场、综合技术服务和高端市场转变，公司国际化经营在国内外两个市场实现良性互动，国际钻井业务以快速的发展势头跻身亚、非、拉丁美洲钻井市场，在全球化的钻井工程市场上与国际知名公司同台竞技，成为所在国合作方“最具实力的外国公司”，被誉为“中国钢铁钻井队”。
公司现有员工3500人，钻修队伍55支，下设1个市场分部，4个海外钻井工程项目部，雇佣本土化员工1700人。公司拥有ZJ70D、ZJ50D两大系列钻（修）机，配置了进口顶驱、超高压泥浆泵组、双机双泵自动混浆水泥车和MWD随钻等世界先进设备。公司始终坚持“强、精、特、优”和“五个一流”的工作思路，大力实施市场开发、名牌队伍、科技创新、削减成本、凝聚人心等五大战略，自主形成了以巨厚盐膏层钻井技术、超深井配套钻井技术、巨厚推覆体地层钻井技术、阳离子钻井液技术、超高密度钻井液技术、欠饱和饱和盐水钻井液技术、超深井固井技术、气井固井技术和钻机“油改电”等技术为代表的具有自主知识产权的特色钻井技术，公司年作业能力达到100万米。2008年中国石油专业化重组以来，新成立的西部钻探国际钻井公司大
打市场攻坚战，国外市场持续优化和扩张国内，市场份额稳中有升，服务领域不断扩展，队伍规模相应扩大，收入逐年递增，年年盈利并箭头朝上，人均产值已达100万元，成为西部钻探最耀眼的盈利王牌。
国际钻井公司十分注重企业文化建设，始终秉承以人为本，和谐发展的管理理念，形成了“钢铁意志，纵横国际”的公司精神，队伍所到之处得到了社会各界的认同，得到了中亚和非洲当地政府和群众的赞誉；公司积极营造人才成长环境和实现人生自我价值的环境和舞台，充分发挥个人潜能，注重在实践中培养人才和选拔人才。2008年以来，对外输送管理和技术人才29人，培养优秀管理干部41人，项目经理13人，平台正副经理69人，集团公司、局级以及处级技能专家、学科带头人、优秀技术骨干人才和高技能人才62人。为青年才俊提供了尽情展示才华的广阔舞台。
为了祖国能源战略、公司长远发展和个人美好明天，西部钻探国际钻井公司热情欢迎各类人才和有志之士的加入，期待我们一起在祖国西部及海外广阔的作业市场上共同拼搏，共同发展。招聘需求与条件
招聘专业：钻井技术、油田化学应用技术
工作区域：玉门油田（甘肃酒泉）及国外
用工性质：市场化员工
引进条件：
1、2012年应届专科毕业生；
2、英语水平三级以上，学习成绩优秀，俄语、波斯语语种学生优先；
3、身高170cm以上，男生，身体健康，在校期间无不良记录，热爱钻井事业，愿意扎根西部，服从公司分配。
第四篇：钻井公司管理规章制度
管理规章制度汇编
**市**路区钻井公司 二〇一四年十月
目 录
第一章 各科部室相关规章制度 总则 1 企业管理部规章制度 x 财务资产部规章制度 x 机械装备部规章制度 x 安全环保部规章制度 1 劳资人事部规章制度 11 治安保卫部规章制度 13 经理办公室规章制度 15 生产指挥中心规章制度 16 工程技术部规章制度 16 生产指挥中心规章制度 16 生活服务部规章制度 16
第二章 各二级单位规章制度 运输分公司规章制度 x 固井分公司规章制度 x 装建分公司规章制度 x 机械修理厂规章制度 1 汽车保养厂规章制度 11 器材供应站规章制度 13 燃料供应站规章制度 15 钻井工具厂规章制度 16 机关车队规章制度 16 接待中心规章制度 16 路桥公司（机械大队）规章制度 16 物业公司规章制度 16 液化气站（纯净水厂）规章制度 16 废旧物资回收公司规章制度 16
企业管理部规章制度
编 制：企业管理部 审 核：郑 新 生
**市**路区钻井公司
保存部门： 企业管理部 劳资人事部 钻 井 队 保存期限：永久 总 则
公司三十年的辉煌发展，靠的就是自始至终突出了管理、强化了管理。为了使公司能够继续提档升级，我们不能满足于现状，我们还需要进一步夯实管理、完善管理。为了响应公司领导“整章建制，提档升级”的号召，同时规范企业管理部及其所管辖人员的行为和职业道德，特制订了本制度。企业管理部权限
企业管理科作为公司的一个职能部门主要负责：
1、合同的草拟、签订、审批、管理；
2、钻井招投标的联系、协调、制作、投标；
3、钻井成本及各单位经营情况的测算与分析；
4、各单位经营情况定期考评；
5、钻井资质的申报及更换；
6、iso体系认证的协助联系及国家相关法律法规的更换及更新。
合同管理规定
1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
3、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
4、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。
5、除当时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。
7、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
8、订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
9、除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
10、对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
11、授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
（9）钻井队主要干部应了解已完成井的利润和成本节余额度，以及影响利润和成本的主要因素。
（10）队长要掌握本队的成本管理基础工作考评情况，并且开会进行具体布置。
第五篇：钻井三分公司工作报告
大力加强基础工作管理
不断提升市场竞争实力
为实现分公司长远发展努力奋斗
在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话
（××年月日）
各位代表：
现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。
一、××年工作情况
××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。
（一）、××年取得的主要成果
⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。
⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。
⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。
⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。
⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。
××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。
⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升
××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。
在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。
为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。
另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。
⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强
××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。
××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。
××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。
二、××年工作安排
××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。
（一）、实现六大经营目标
⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。
⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。
⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。
⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。
⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。
（二）、着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场
××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。
在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。
要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。
在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。
在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。
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