第一篇：谈谈法务管理的前景
谈谈法务管理的前景。“法务经理作为一种新兴职业，未来就业前景广阔”，有专业人力资源机构这样认为。企业内部法律顾问是处理法律事务的律师也是企业决策的参与者。现在企业在经营决策中，企业决策层越来越重视律师的意见，这就要求法务经理更多地了解企业的经营业务、业务开展方式及主要经营目标，能够识别和判断企业存在的主要法律风险环节，据此决定如何在日常经营管理过程中应对这些风险。在企业，法务经理与CEO、CFO以及其他高管进行讨论决策是常有的事情，法务经理越来越多地参与到企业的业务中去。法务经理可以像称呼CEO、CFO一样，成为公司的CLO（Chief Law Officer，首席法务官）。
人们往往将法务部看成是只有本企业这一个客户的律师事务所，其工作重点是为公司的经营行为提供法律支持、处理诉讼事务。法务经理的职责是为公司的经营和决策提供法律支持，审核公司对内、对外签定的合同、协议，起草和修订有关的公司法律文件，处理公司涉及的诉讼、仲裁，协调、处理公司内部的法律纠纷，但如今要求法律经理必然承担起企业战略管理职能：一是作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策，二是管理预防性法律工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等等。
合格的法务经理往往首先是一名富有经验的律师，具备出色的法律职业经历和高水平的法律专业技能。此外，他还应该是卓越的管理人员，在处理交易或案件中考虑企业长远的管理目标，并关注目标达成的程序。国内某著名企业对法务经理的要求是：海外留学背景的国际经济法、国际民商法硕士及以上学位；五年以上海外工作经历，英文流利，可以作为工作语言；不少于三年在跨国公司或国际律师事务所从事法律工作实务经验；熟悉欧美主要国家的国际贸易、投资及并购、知识产权等法律；敬业、良好的团队合作意识，组织管理和协调沟通能力优秀。
第二篇：商标权益管理法务
3知识产权与企业网络信息资源（域名）管理法务
（1）商标权益管理法务
第一章 概述
1定义：商标权益管理是指国家主管机关和企业对商标注册和商标使用所依法进行管理，既包括国家主管机关对商标的行政管理，也包括企业对商标的经营管理。
2意义：①增强企业和商标使用人的法制观念，维护商标注册人的合法利益，避免和减少侵犯商标专用权的案件。
②可以规范商标行为，发挥商标功能，保护消费者的利益。
③可以制止他人假冒注册商标、冒充注册商标等不正当竞争行为，保护企业正当竞争和合法竞争，维护良好的市场竞争秩序。
3依据与目的：依据《中华人民共和国商标法》及其实施条例等（附一）。特制定有关的法务制度规章，从而为实现鲁班企业集团商标权益管理更加制度化，规范化，切实保护企业利益最大化的目标而努力。
第二章 体系部门与职责
1主控部门与其职责：法务部负责注册申请、续展、变更、使用许可，管理，检查，侵权责任追究等。
2协助部门：各有关部门协助法务部工作
第三章 主流程
1商标注册：负责向商标局递交注册商标申请，按商标法的规定，办理注册申请，以取得商标专用权。（详见表一）
2商标档案管理：归档以下文件 ①国家颁布的与商标相关的法律、法规和规定；
②与本集团产品和技术有关的商标文献；
③本集团现有商标的“名称”“类别”“期
限” “样稿”等，对于本企业拥有的驰名商标做特别注明；
④商标使用许可合同文件等；
3商标添加：凡需增添注册商标，必须由法务部决定，经审定商标全部内容后，交由集团总裁裁定后，即可申请注册。
4商标使用许可：①本集团使用他人注册商标或许可他人使用本集团注册商标的，需向集团提出书面申请，同意批准后，由法务部办理具体的商标使用许可合同及手续。（附二）
②商标使用许可合同依法报国家商标局备案，报市工商局存
查。(附三)
③商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用。使
用商标必须符合注册规定合法使用，不得滥用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售，或采取手段损害本集团商标信誉，否则视为侵犯本集团商标专用权的行为，予以追究法律责任。
5商标转让：转让注册商标的，转让人和受让人应当向商标局提交转让注册商标申请书。转让注册商标申请手续由受让人办理。商标局核准转让注册商标申请后，将发给受让人相应证明，并予以公告。（附四）
6广告宣传：包括印刷品、实物及公司有关福利劳保用品所采用的商标图形和字样的样稿，凡涉及商标者应由法务部审核，并取得标准样稿，核准后方可使用。7商标续展：注册商标需要续展注册的，应当在商标到期前6个月内向商标局提交商标续展注册申请书。（附五）
8商标保护：
①任何人员未征得法务部审查同意，不得向外订购，制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告（包括礼品袋纸盒、包装箱、吊牌、合格证等印刷及装饰性商标图案和字样）。
②任何部门和个人不准复印、偷盗、倒卖商标，否则，一经发现，按《商标法》追究法律责任。
③对涉及本企业的商标纠纷，根据企业法律顾问单位的分析意见向公司提出处理建议并协助处理诉讼等事宜。
④对侵犯本企业商标的行为进行调查，并及时提出对策建议，协助有关部门处理侵权纠纷，向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。
（2）专利管理法务
第一章 概述
1定义：专利管理是指国家主管机关和企业对专利注册和专利使用所依法进行管理，既包括国家主管机关对专利的行政管理，也包括企业对专利的经营管理。2 意义：专利是集团的差别优势、产权优势和创新优势的一种标志，拥有一项专利就意味着拥有了一个潜在的市场。而做好专利管理是实现潜在市场的前提。专利管理成为企业面对新形势必须做出的战略选择。依据与目的：依据《中华人民共和国专利法》及其实施条例等（附六）。为规范本集团专利工作，充分发挥专利制度在集团发展中的重要作用,促进集团技术创新和构筑集团自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，而加强专利管理。
第二章 体系部门
1主控部门与其职责：法务部负责注册申请、续展、变更、使用许可，管理，检查，侵权责任追究等。
2协助部门：各有关部门协助法务部工作
第三章 主流程
1专利内部申请：
①如员工或具体部门提交专利申请，则由其所在单位根据具体特点评定技术创新性。
②对任何一项发明创造是否申请专利，由其所在单位，通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。
③申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，由法务部统一办理专利申请。
④由法务部与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以该申请人为核心，与法务部一起，共同负责商务合作洽谈。专利申请：由法务部和专利代理人（附七）与国家知识产权局专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续，并保存与专利局的联系材料及凭证。
3专利信息的管理：归档以下文件：①国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定；
②与本集团产品和技术有关的专利文献；
③本集团现有专利的名称”“类别”“期
限”“样稿”等：
④研究开发过程中的工作记录和有关文
件；
⑤技术合同文件，包括技术开发、技术转
让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；
4专利放弃：如法务部认为某项集团专利产品丧失维持价值，可向集团决策机构提出申请放弃专利。放弃专利的申请须决策机构负责人签字确认后，可向原申
请机关提交专利放弃申请书，放弃专利权事宜。专利使用许可：①本集团许可或转让他人实施专利的，或本集团实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同。
②专利许可或转让的收费及相关条件由原单位与法务部协
商编制，报总裁批准。
③及时向国务院专利行政部门登记公告，并及时报当地的专
利管理部门备案。（附八）
6专利保护：①任何人员未征得法务部审查同意，不得随意使用或许可他人使用本集团专利，否则，一经发现，按《专利法》追究法律责任。
②如员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有
其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司可依法采取措施，追究其应承担的法律责任。
③对侵犯本集团专利权的行为，可对其提起民事诉讼赔偿，并交
由工商行政管理部门依法查处，涉嫌犯罪的，应当及时移送司法机关依法处理。
（3）著作权管理法务
第一章 概述
1定义：著作权管理是指国家主管机关和企业对著作权使用所依法进行管理。2 意义：可明确集团作品的创作、保护、使用和管理职责，规范作品的使用，保护集团无形资产，加强知识产权的管理，促进集团可持续发展战略的实施，鼓励员工创作的积极性，规范和加强著作权管理工作。依据与目的：根据《中华人民共和国著作权法》及《中华人民共和国著作权法实施细则》等法律法规（附九），结合本单位实际情况，为规范本集团专利工作，推动集团对知识产权的管理、保护和应用，要加强著作权管理。
第二章 体系部门
1主控部门与其职责：法务部负责登记、使用许可、管理、检查、侵权责任追究等。
2协助部门：各有关部门协助法务部工作
第三章 主流程
1著作权的登记：应按《作品自愿登记试行办法》的规定提交下列证明材料①填写作品登记申请书、作品登记表、权利保证书各一份，提交作品原件及复印件、作品说明书(说明创作构思、作品主要特点及内容等)各一份;
②申请人身份证明;
③对于本集团职务作品申请登记的，应提交作者的身份证复印件、著作权人或专有使用权人的营业执照或法人代码证的复印件、法人代表身份证复印件、聘用合同及著作权归属证明原件及复印件等。
如需进行著作权登记委托，可与委托人签订委托合同。著作权存档：归档以下文件 ①国家颁布的与著作权相关的法律、法规和规定；
②与本集团产品和技术有关的著作权文献；
③本集团现有作品（如投标文件，规章制度）的“名称”“类别”“权利期限” “样稿”等，对于本企业拥有的驰名商标做特别注明；
④商标使用许可合同文件等；
3著作权管理：
①为保障本集团作品的合法使用和维护著作权，负责对外发布信息、发表论文、参加展览会、研讨会之前的信息审查。
②组织对本集团的作品创作及成果的评估，配合集团法律顾问单位进行作品创作活动中的管理。
③法务部提供有关著作权的法律咨询，组织企业的著作权相关知识的培训。④向本集团各参与涉及对外技术交流、技术合作、技术贸易等有关著作权合同或协议的起草工作，以及对外著作权问题的谈判。
4对纠纷、侵权行为的处理：
①对涉及本集团的著作权纠纷，根据企业法律顾问单位的分析意见向集团提出处理建议，选择律师事务所并协助处理诉讼等事宜。
②对侵犯本集团著作权的行为进行调查，并及时提出对策建议，协助有关部门处理侵权纠纷，向有关责任人追偿由其侵害行为造成的损失。
（4）网络信息资源（域名）法务
第一章 概述
1定义：网络信息资源是指通过计算机网络可以利用的各种信息资源的总和。具体的说是指所有以电子数据形式把文字、图像、声音、动画等多种形式的信息存储在光、磁等非纸介质的载体中，并通过网络通信、计算机或终端等方式再现出来的资源。意义：可明确集团域名的创作、保护、使用和管理职责，规范域名的使用，方便人员交流，保护集团无形资产，加强知识产权的管理，促进集团可持续发展战略的实施。依据与目的：根据《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和《中国教育和科研计算机网暂行管理办法》等有关规定，结合本集团实际情况，对网路信息资源进行科学、有效、合理的管理，促进信息资源的交流与共享，实现网络信息工作的规范化和制度化管理。
第二章 体系部门
1主控部门与其职责：信息部主管网络信息资源的登记与管理。法务部负责检查以及对侵权责任追究等。
2协助部门：各有关部门协助法务部工作
第三章 主流程制定网络信息资源安全的制度：由法务部具体制定适应于本集团的网络信息资源使用制度，报集团审批。
2网络信息资源管理：由信息部负责网络信息资源的登记，并在本集团内部的对不符合国家网络信息资源管理法律法规以及本集团内部制度的网络信息予以删除，如涉及违法事由的，交由法务部调查并移送有关机关查处。网络信息资源保护：对于侵略本集团内部网络的行为，法务部可在信息部帮助下，收集相关证据，提请有关部门予以追究民事、刑事责任
第三篇：综合管理-法务个人总结
综合管理部法务个人工作总结
2011年10月9日正式入职，距今已有2个月，回顾这两个月，将自己主要做的法务工作及感想总结如下，用以自勉：
（一）对法务工作的认识
企业法务工作的中心任务是应该是收集企业在运行过程中原始形成的第一手证据，包括证据形成过程中的证据积累，证据甄别、证据完善、证据固定，到最后对证据做出系统性的分析和评价。法务的出发点是立足于可能出现的诉讼，包括主动发起的诉讼和被动应付别人发起的诉讼。一些恶意形成的诉讼想躲也躲不过去。企业要立足于打官司、打大官司，不要害怕打官司；要以准备打官司，不害怕打官司来防止和减少打官司。企业法务人员在日常法务管理中，加强证据意识，积累并固定有效证据，提高证据的证明力，应对可能发生的诉讼，如同在战争没有打响以前，为了应对可能发生的战争准备枪支弹药，修筑防御工事，制定作战方案，进行军事布置，使部队处于临战状态一样，是企业法务工作的基本任务。商战与军事上的战争是十分相似的，军事上有合作、有妥协，有军备竞赛和军事恐吓；商业活动也充满了合作、竞争、妥协和技术装备上的竞赛，一旦出现了诉讼，许多情况下就是你死我活的搏斗。其实这也是法律人员的法律思维在具体工作中的体现。因此，在法务工作的过程中，应当首先考虑企业法务工作的中心任务，并围绕中心任务的要求设计工作程序和工作标准，才能有效发挥企业法务的防范作用。
（二）法务工作的具体内容
1.合同评审
市场经济下的企业的民事行为，特别是交易行为大多是通过合同来进行的，为避免纠纷可以通过对合同进行审查来加以规范的，以防范在合同中的欺诈的，以及一些不规范的操作的出现，来避免纠纷，甚至是诉讼的发生。由此可见，合同评审既是法务人员的日常性工作，也是基础性工作。同时对一个新入职的员工来说，通过合同评审可以加深对公司的了解。
进入公司两个月审核了71份合同，合同的发起部门主要是开发工程部和零售运营部；合同性质主要是安装施工、采购几大类。因为加油站行业的特殊性，在合同执行过程中有几个需要注意的规范，是我在之前的工作中未遇到过的。为
了能够加强合同的审核能力需要对这些规范做一番细致的了解，运用既定的规范指导合同的履行。保证合同能够完整的履行，减少不必要的纠纷。
2.合同起草
主要是根据合同的内容、性质，在一些的规范的合同范本基础上，进行必要的修改。
3.合同统计
和合同审核一样，是一项日常性的工作，主要是对经手的合同进行登记。
4.成品油销售网络开发项目法律尽职调查
这是未来必然要进行的工作，目前要熟悉《成品油销售网络开发项目法律尽职调查报告指南》。
5.劳动人事、经济纠纷
虽然法务工作的一个主要目的是为了减少诉讼，但是当诉讼来临的时候，或者我们需要拿起诉讼这个武器保护自己的利益的时候，我们应该做到心中有数、手中有货，不惧怕诉讼。
（三）、不足和改进之处以及2012年工作展望
在近两个月的工作时间内，在领导的提携和指导下，在本部门其他人员的关心和照顾下，我虽然对工作有了一定的熟悉，但是，亦还有一些不足和缺憾，在以后的工作职责中，我尚需多加努力和改进：
1.我需要加强对本单位相关规章制度的熟悉程度，以便更为有效的为单位各项工作把好法律关；
2.做好进行“成品油销售网络开发项目法律尽职调查报告”；
3.努力熟悉人事管理方面的业务流程，积极协助本部门其他人员做好人事管理；
4.为本单位员工开展法律知识讲座，主讲和员工日常生活和工作相关的《物权法》、《合同法》、《侵权责任法》、《婚姻法》、《继承法》等法律法规；
5.加强自身法律知识学习，提高法律技能，以便为单位的发展提供有效、稳妥、及时的法律咨询及帮助；
6.变换自己的工作思路适应公司的需求。
2011年12月9日
第四篇：法务总监之人才管理
法务总监之人才管理
公司法务部要取得成功就必须管理好法务部的人才。那么法务部人才管理是什么意思呢？我认为，法务部人才管理就是法务总监对法务部的员工进行培训、监督、批评、奖励和指导的各种方法和方式，来实现公司的各项目标。在本文中，我主要想谈一谈法务部人才管理的最重要的几个问题，以及法务总监进行人才管理的一些方法和技巧。
法务部的“老化”的问题。就是法务部成立多年之后，法务部的老员工职务提升了，薪金也不断提高。但是，工作的内容却没有变化。这对法务总监来说是一个需要解决的问题，因为这些老员工在熟悉的领域是能非常出色的完成工作的，因为他们在特定的方面，或者说特定的领域有多年的工作经验。而法务部员工薪金的增长，在很多公司是由他们的工作年限来决定的。这样就带来两个问题：一个就是老员工的业务水平没有得到横向的扩展，也就说工作能力相对单一，另一个就是公司给重复的工作付出更多成本。简单的说就是对老员工和公司都是不利的。当老员工看到他们在律师事务所的同学、同事由于执业能力提高，收入越来越高心理就容易产生不平衡。很多法务总监解决这个问题用的方法是：给法务部的员工提供培训，引入能够提高工作效率的设备和技术，还有就是把一些日常的法务部工作外包给律师事务所。这是因为老员工职位高了，薪金高了，不会象新员工那样积极的寻求职业上的发展。
下面我要谈谈一些公司法务总监解决这个问题的一些做法。美国有个知名法务总监就提出来：给员工进行业务培训不是问题的关键，重要是对法务部的工作进行重新安排。法务总监的工作就是要让所有的法务部员工能够在法务部进行交叉培训或者内部轮岗，让每个员工都动起来。让法务部的人才能够到需要的岗位上去。法务部需要的是“多面手”。他每年都在法务部组织召开一天的务虚会议，以解决每个员工的业务安排、培训的问题。除此之外，我认为法务总监还可以结合公司法务部的实际情况使用一些更激进的方法——就是薪金与能力挂钩。就是说如果一个员工能力没有提高，也就是说他在法务部的工作单一且不能胜任其他岗位的工作，那么该员工的薪金就保持不变。这样做的前提就是一定要把法务部各个岗位的岗位说明书制定的比较详细具体。同时，也要对能力专长做出明确的说明。法务总监使用这种能力模式时，只要一个员工展示了他的新的工作技能并能胜任相应的岗位，该员工就能够有加薪的机会。否则，该员工只能是干同样的工作，拿不变的薪水。如果考虑通货膨胀因素，该员工的薪水实际上是下降。这种方法对员工是有激励作用。例如，一个员工原来是做公司知识产权保护的，经过自己的努力学习和提高，并结合工作实践，他能够处理公司并购相关的法律事务。这就是员工的能力提高。
法务总监在预算不变甚至减少，又不能给法务部员工提供升职机会的情况下，如何去调动法务部员工的积极性？经过多年的发展，法务部到了人员相对稳定，预算有限的情况，或者是遇到金融危机，预算突然减少，同时一些老员工不退休，也不跳槽。在这样的形势下，法务总监又该怎么给法务部的人才奖励激励，从而提高员工的士气。很多法务总监给出的回答是：让法务部的员工保持对工作的兴趣，扩展他们专业能力。
而我认为给员工一个适当的头衔，对法务总监而言是一个很实用的，可以灵活运用的奖励方法。例如，有的公司就给法务部的员工中的三分之一头衔，也取的了不错的效果。员工的积极性提高了。该公司的具体做法就是把法务部的职位分成三个等级，例如，法务总监下面是法务经理，再下面是法务专员，接下来是法务。在过去减少公司的头衔，减少公司的层级，使公司的管理扁平化是一种管理趋势。但是，最近几年的发展趋势似乎是反过来了，公司给员工的头衔也多起来了。什么原因呢？就是说如果你不能该员工增加薪金，你最少可以给员工一个头衔，体现公司员工的重视。但是，请注意了，如果头衔授予，没有经过深思熟虑，没有对头衔含义、职责给出说明，法务部的员工可能会对头衔认识不清，就不能达到理想的效果。有研究显示，在很多职业中，让个人承担更多工作职责本身就是一种奖励。当然这要与简单的让员工多干活区别出来。例如，在裁员之后，法务部留下的员工要承担更多的工作职责。法务总监在法务部有人离职之后，就要把离职人员的工作任务分配给其他员工。过几个月看看他们是否能够承担起这项工作。这种工作重新分配的做法可以使工作有效率的员工分清楚工作的轻重缓急，会选择先完成最重要，最急迫的工作。使员工得到认同，提高能力。
法务总监管理人才的另一法宝，就是培训。如果法务总监能经常给员工提供职业能力培训，员工的工作能力就会不断提高，会认为在法务部工作有意义，对公司有归属感、认同感。然而，有一个误区就是很多公司的法务总监只重视员工在法律领域的培训，而忽视工作技能的培训。例如，很多公司的法务总监会聘请老师来提高员工的文书写作能力。而不会去培训员工的管理能力，领导能力。所以法务总监要认识到，一个称职的律师，不一定就是个优秀的管理人员。这一点也是很多在中国投资的跨国公司经常抱怨的事情。
在大型公司或企业中，法务部员工经常要与不同部门的同事合作，而且跨度很大，这样可以检验和提高法务部员工的工作能力，能看到他们是否可以胜任其他部门的工作，可以成为复合型人才，成为公司的中坚。对法务总监而言，这种职责的变动可以增加管理层的满意度，是法务部员工更好的理解和实践公司的业务良机。这样可以增强其他部门的信心和满意度，因为法务部给其他部门的工作提供了方便和支持，而不是只考虑自己部门的工作。
法务总监要掌握口头激励的方法。就是对员工的优良表现进行及时表扬。口头激励的关键就是要具体明确，不能含糊其词。不要使用套话，例如：“工作不错”“进步很快”，这样没有具体内容的话语。好的激励是能提高员工的士气，员工的工作积极性主动性。比如员工小张交给法务总监的合同审查报告不错。法务总监就可以这样激励：小张你交给我的合同审查报告我看过了，写得不错，尤其是你对付款条款的审查意见很有用，能够考虑到汇率变动的问题，这可以减少公司的外汇损失。很不错，继续努力。（注：汇率问题在涉外合同中是经常出现的问题，一般律师对法律之外的问题不太敏感。要注意的是人民币对美元汇率是呈上升趋势。还有就是要考虑具体的结算日期。）这样的激励或者说是表扬，就很具体，说明法务总监注意到员工的具体贡献，独特的见解，会有不错的效果。
法务总监要牢记的就是，除了让法务部员工在工作中感觉满意和充实外，最关键的就是在员工做出实实在在的贡献后，要给与一定的物质奖励。只有这样才
能保证员工的积极性，只有这样才是公平的，只有这样才能保证员工不断为公司创造价值。作为法务总监要将部门的奖金用在刀刃上。
法务总监要让法务部员工改变并且适用法务部的变化。变化是人才管理的必然要求。总的来说，法务总监就是要让法务部员工变得更有凝聚力，更有工作效率。变化可以通过以下几个方面来实现：对法务部进行重组，使用新的汇报模式，引入新的文件管理模式等等。现在让员工变化，比较流行的方法是心理测试。这些测试可以开发员工的交流、解决问题、做决策、处理人际关系等各方面的能力。
上面谈到的几个问题主要是针对比较成熟的法务部门在人才管理方面遇到的一些问题，这些问题都是不太容易解决的。但是，法务总监应认识到法务部必须留住人才，认识到人才管理的重要性，才有可能建设一个一流的法务部。
法务总监之领导艺术
法务总监是法务部的当然领导。那么，领导是天生的还是后天锻炼而来的？这个问题之所以重要是因为如果领导是天生的，那么领导就是不能培养的，留给企业的就只能是寻找。如果领导可以培养，企业和个人就能够自己培养出领导。
早期的研究显示“伟人”是有领导特质的，这些特质表明领导人是天生。之后的研究认为领导人不能简单由其特质决定，而是取决于领导人所处的环境。所谓时势造英雄。例如，在处理危机的情况下，直接强势的领导风格比指导型的领导风格更有效，而如果想要大家有最佳的表现，激励型的领导风格是不错的选择。
随着时代的发展，领导艺术更倾向于态度、行为等。一些行为是天生的，一些是可以后天造就。态度也是有相当的可塑性。所以，领导即是天生的也是造就的。所以，要成为成功的法务总监，需要在以下几方面改进其领导能力：
设立愿景。法务总监应该通过设立愿景的方式，对法务部进行指导。法务的在公司存在的目的是什么? 法务部要为公司做什么？需要达到什么样的目标？明确法务部应该服务于管理层，内部和外部的客户，股东，公众等核心区域。法务部要充分发挥其在公司的内外职能。要明确告诉法务部如何才能提供和怎样才是提供了高水平的法务工作。法务部的工作要服务公司的整体战略。在战略高度提供解决方案，而不是眼中只有法律。
明确法务部的职能：法务部的活动都应该以愿景为中心展开。这就需要识别法务部的活动。整个法务部要能够协调一致。例如，一次活动或一项工作是要求
集体行动，法务总监就要拿出时间来听听法务部其他人的意见，作有效的沟通。法务总监和法务部提供给公司的意见，仅仅是纯粹的法律意见，还是能结合公司经营实际的有效意见。记住，每一个法律问题都是商业问题，都是经营问题。法务总监不是律师，不能以律师的方式来思考问题。
使法务部及公司的相关工作人员都能够充分认识到实际情况。一旦愿景和职能能够统一认识，法务总监就要在工作中认识到实际工作情况与愿景和职能的差距。通过行动，鼓励法务部及其工作人员采取行动不断缩小与现实的差距。法务总监要有能力做到：把工作表现不佳的员工解雇，要有能力降低成本，选择最适当的律师事务所提供外部服务，做到赏罚必信。这些都不是轻松的工作，但是，这是法务总监应有的领导力。
增强凝聚力。优秀的领导人能使所有的人团结一致，共同应对困难，解决难题。这在法务部也不例外。法务总监要能够倾听和鼓励法务部其他工作人员，而不是一个人承担所有的工作和做所有的决定。每个法务总监都会有直接的汇报，但是有时可以让下属做决定并支持他们的决定，对增强凝聚力会有不错的效果。
奖励和祝贺。可以定期对工作进行总结，说明工作的进展，庆祝一下取得的成绩，对法务部工作有贡献的工作人员进行表彰。这样可以提升法务部士气，提高工作效率。这样法务部在法务总监的领导下，就能够获得公司的认可，才会人心所向。
提供培训和发展机会。与学习法律知识不统，提高领导能力是通过行为来体现的。自我意识是提升个人领导能力的关键。这就是说法务总监要想在职业上有提升，加强自我意识是必要的。同时，也要让法务部的其他工作人员有学习和提高的机会。通过自我评估，培训学习可以打破个人和部门的一些不良习惯，发展出好的习惯，在工作上也可以不断发展，不断创新。
我还想谈一谈，法务总监在个人层面上提高领导能力应采取的几个步骤： 留出时间进行反思。就是说要留出时间对自己的所作所为进行检查和审查，考虑一下对他人有什么样的影响。做到“吾日三省吾身”。问问自己，在处理问题的时候有没有退缩？是否能把问题看透？如果遇到问题没有解决方案，自己又能发挥什么样的作用？如果以后处理相同的问题，是不是会得到不同的结果? 法务部的其他工作人员有什么样的做事方式、想法、能力，这说明什么？他们对法务总监有什么样的要求和期待？
经常获得公司其他部门的反馈。在这方面经常要思考的问题有：我是否经常要求反馈？我老是找同一个人吗？我在有意识的回避反馈吗？反馈就是沟通。能有使法务总监认识到工作中的优点和缺点。有利于发挥长处，总结经验，改善工作中不足之处。
要保证自己有一定的空余时间。现工作压力都很大，竞争也非常激烈，法务总监必须保持良好的状态，投入到工作中。利用空余时间轻松一下，恢复一下，充充电，都是不错的想法。工作压力很大，法务总监是需要减压阀的。时常考虑一下，是否经常有规律的放松？那些活动可以使自己精神焕发？法务部的其他工作人员是不是也会去放松？
总之，一个高效有力的法务部是能够受到管理层重视。如果不是，法务部的工作就有需要改进的地方。要应对工作中的挑战，法务总监不仅要成为管理者，更是领导人，要成为法务部的模范。法务总监要鼓励和培养法务部的人才，给公司提供最好的服务，为公司在商战中保驾护航。
第五篇：酒店管理前景
酒店管理专业就业前景怎么样？
2010-07-15清华领导力培训百度
酒店管理专业就业前景怎么样？
2010-07-15清华领导力培训百度 酒店管理专业是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的人才。从国内来的人大约都有印象，我们所知道的国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理专业人才在中国十大百万年薪职业中排名第六。
酒店管理专业是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的人才。从国内来的人大约都有印象，我们所知道的国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理专业人才在中国十大百万年薪职业中排名第六。
北美的酒店业相当发达，这与当地的经济有相当大的关联。经济发展的好，公司有大量对外拓展业务的机会，出差机会，在外培训机会就多；还有私人度假旅游都少不了要住酒店；酒店之间的竞争厉害，就更需要高素质的管理人员。
但是在加拿大的新移民从事酒店管理工作的是少之又少，主要还是因为大家对这个行业缺乏了解。其实这个行业的就业率是很高的，薪水虽相对IT业要低，但是还是比较理想的。
酒店管理专业所涉及的行业是人与人打交道的一个行业，并不需要多少特别的专业技术知识。只要你是一个非常OPEN的POSOTIVE的人，又很喜欢与人打交道的工作，那么这个行业就很适合你。
特别地，酒店管理行业没有年龄的限制，年纪越大，说明你与人打交道的经验越丰富，处理事情的能力越强。对于受过良好教育的中国新移民来说，酒店管理专业不失为一个简单易行的做管理工作的好机会。
酒店管理的范围非常广泛，包括星级酒店管理、国际旅游商务管理、高级餐厅管理，以及近年来非常时髦的赌场管理、高尔夫球场管理、俱乐部和夜总会管理等。以我在北美工作的经验，新移民以客房部作为初级管理人员比较容易找工作。客房部的外籍工人多，对管理人员的管理水平是有一定要求，但是对语言的要求不是太高；特别地这个部门的管理工作比较琐碎，要求细心周到，对中国人来说比较适合，一开始要找到一个做SUPERVISOR的位置是不难的。有了1-2年的经验，就很容易找到做MANAGER的机会了。
酒店管理专业的课程也简单易学。不论你原来是学什么专业的，只要你有对解决人际之间的关系有足够的信心，就已经成功了一半。
专业前景：近年来，在国际人才市场上，酒店管理专业人才出现了供不应求的局面。随着2008北京奥运会，2010上海世博会和越来越多的国际大型活动将在中国举行，中国对旅游、酒店管理专业人才的需求也日益增大，所以你大可不必为就业犯愁。预计到2010年以后，高级酒店管理专业人才将成为职场上炙手可热的高薪阶层。国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店、旅游业将成为各大城市服务产业的支柱，目前，全世界已有17个国际酒店管理集团在上海投资或管理高星级酒店，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加，每年都需要数以千计的国际化酒店管理专业的人才。三年内北京酒店也将达800家，高级洒店管理人才抢手。
酒店行业的发展和就业状况
酒店业一直以来职场被忽略的“宝藏”。在职业规划意识为先的理性回归下，一些发展前景好、潜力大、薪资高的行业尤其受到家长、学生的关注。其中酒店行业尤被认为是职场上尚未被充分挖掘的“宝藏”。它有以下特点：
特点一：行业容量大
作为全球十大热门行业之一，酒店管理专业thldl.org.cn在国际上一直属于就业热点。随着2008北京奥运会、2010上海世博会、2010年广州亚运会和越来越多的国际大型活动在中国举行，中国对酒店管理专才的需求也日益增大。
近几年，来自全球各个知名品牌的酒店集团纷纷瞄准了中国市场，并大力投资和加盟，导致行业内的高级专业人才形成了供不应求的局势。据国家旅游局统计，世界上每一分钟都有一个旅游酒店业的职位产生。
特点二：中高级人才匮乏
从行业特性来看，酒店业尤其需要那些专业度高、综合能力强的中高级人才。学院表示，那些语言能力强、具备全球化视野、接受过全球最先进的培训、有实战经验的人才将尤其受到酒店的青睐。
特点三：重视资历和持续发展
酒店管理行业不是一些家长认为的“吃青春饭”的行业。可以终身为之服务的行业。因为随着资历的增加，与人打交道的经验就越丰富，处理事情的能力也越强。
特点四：较高的薪酬和福利待遇
根据中国饭店协会最新发布的《中国饭店业职业经理人2007薪酬报告》显示，2007全国饭店业职业经理人的平均年薪为15.13万元。就五星饭店而言，北京、上海、广州、深圳、苏州五地的饭店总经理平均年薪均已超过22万元。另外酒店业也为从业者提供了体面的工作环境、衣食住方面的多重隐性福利，这是其他行业工作者所没有的。
酒店管理专业的培养目标
本专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各饭店、酒店、宾馆从事酒店基层管理及餐饮、客房服务工作。
酒店管理专业是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球一直都是很紧缺的人才。从国内来的人大约都有印象，我们所知道的国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理专业人才在中国十大百万年薪职业中排名第六。
酒店管理专业培养要求
本专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店基本理论。本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店、宾馆的餐饮、客房顶岗实习实训等多方面的技能训练。
酒店管理专业就业方向
各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员。
各类旅游公司，旅游管理部门工作人员。
各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作。
各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作。
各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。
酒店管理专业毕业生应获得以下几个方面的知识和能力
1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神。
2、具有较好的专业基础知识和自学能力、进取创新意识。
3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势。
4、熟悉酒店前厅、客房、餐饮、康乐等部门的业务知识。
5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规。
6、具有酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务能力。
7、具有较强的计算机操作、文字表达、人际沟通能力以及一定的职业外语表达能力。
酒店管理专业主干学科
酒店管理概论
酒店管理专业主要课程
现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。
酒店管理专业主要实践性教学环节
１.社交礼仪实训
２.酒店英语、旅游英语口语训练
３.会展模拟实践
酒店管理专业主要专业实验
1、餐饮服务实践
2、酒店营销实践
3、前厅与客房服务与管理实践
4、酒店顶岗实习
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