佳兆业活动策划方案（大全5篇）

第一篇：佳兆业活动策划方案

佳兆业活动策划方案

11.1活动名称

《五月花香飘漫天感恩母爱满“佳”园》

1.2活动的目的与意义

营造浪漫温馨母亲节气氛，传播中华民族传统的精髓孝道。通过现场表演互动等，达到宣传效果与目的，提高公司楼盘形象，展现企业综合实力，注重细节。

1.3活动主办及协办

佳兆业地产、搜狐焦点网

1.4活动时间

5月11日（五月份第一个星期天）上午10:00~11:30

1.5活动地点

佳兆业售楼中心

1.6活动参加人员

演出活动人员（由活动公司负责，约7人左右）

看房团约40人左右

1.7活动内容

1关于母爱彩色图片故事展（4块）要求故事感人具有煽情性，能引起共鸣，同时自然地穿插楼盘图片相结合，布置以粉色的基底为主，避免画面复杂混乱。形式：通过海报展板形式。

2给到场的母亲每人一朵康乃馨，并准备小糕点，饮料供到场人员食用。设立心形许愿墙，点缀紫色和粉色气球，贴便利条的形式，让在场人写出最想对母亲说的话。现场可播放《妈妈的吻》、《听妈妈的话》等母爱相关歌曲。营造感动温馨气氛。时间约为15分钟。

4设立游戏环节，时间限时25分钟，歌曲接龙与抢凳子，要求事先在网上搜集关于母亲的歌曲，实行淘汰赛制；获胜者可获得纪念品（礼品价值约30元）

1.8活动具体流程

上午8:00~10:00到现场进行现场布置以及人员安排，确定好主持人以及台词对接，音响设备，最好提前一天进行彩排。

上午10:00工作人员门口迎接看房团，并分发康乃馨，同时将群众聚集到沙盘处，进行楼盘讲解。

上午10:15~10:30心形许愿墙，贴上对母亲最真挚的祝福。

上午10:30~11:10 主持人致开场词，经理致辞，魔术表演，互动活动。上午11:10~11:30看房团咨询置业顾问楼盘相关问题。后留联系方式，并集体合影。结束。

1.9活动中的费用预算

1主持人及表演嘉宾以及音响设备由活动公司负责约1000元左右

2康乃馨50朵约150元左右

3糕点饮料约400元左右

4便利贴300张，气球约50元左右

5纪念品+奖品约500元

1.10应急预案

1演员节目出现问题

由演出单位进行调配，配置相关临时节目。

2现场出现火情

现场准备2个灭火器，由工作人员负责

3停电

为应对停电突发事件，准备好发电设备，一旦出现停电情况，及时发电救急。4准备一个家用医药箱应急

第二篇：佳兆业·可园：摩卡水果节活动

佳兆业·可园——摩卡水果节活动

类型：活动营销

目的：二次营销

目标客户群：业主

佳兆业·可园的“摩卡文化之旅”第一个节日活动“摩卡水果节”于2005年7月25日星期日，在可园的理想的摩卡镇展开。本次活动是“摩卡文化之旅”四个节日的第一个节日活动，新老业主欢聚一堂，现场气氛融洽而热烈。

本次活动内容以“水果”为主题，舞台上除了各种精彩的文艺节目，还组织了各种与水果有关的比赛游戏，如比赛吃西瓜、喝可乐、超级模仿秀等等，提高业主们参与游戏的积极性。同时活动现场还特别安排了漂亮的水果天使，在园内与新老朋友交流、游戏；还有各种水果和美味小吃等，供业主免费品尝，让业主们在仲夏季节感受不一样的快乐。在“摩卡购房节”期间，特别加推三期唯一高层版经典户型，近览求水山景观和布吉城市景观。策略分析

佳兆业•可园三期现正热销中，通过开展水果节活动来进行二次营销。交流是个永恒的的主题，“水果节”提供了这个交流的平台。这不仅让老的业主享受了夏日休闲，而且让新的业主接受这个快乐的气氛，把楼盘和气氛结合在一起给新的客户树立一个良好的形象从而提升项目的价值。

第三篇：佳兆业集团控股有限公司

佳兆业集团有限公司（沈阳）专场 碧桂园控股有限公司

华润置地辽宁省有限公司 世联地产

中国建筑国际集团二○一二“海之子” 富力地产

绿城房地产集团

大连亿达房地产股份有限公司 抚顺澳海房地产

华夏幸福基业股份有限公司 雅居乐地产

远洋国际建设有限公司专场 恒大集团

中铁置业沈阳公司

首创置业股份有限公司专场 远洋地产东北区域事业部专场 杭州澳海控股有限公司

基本上就这些了，单位具体投的都是工程类和成本类

第四篇：佳兆业 工程质量安全及监控管理办法

佳兆业地产（深圳）有限公司

文件编号：

颁布日期：

负责部门：工程及采购部

工程质量安全及监控管理办法

1.目的

加强工程施工的过程监控，减少质量问题，提高客户满意度。2.适用范围

适用于佳兆业集团（深圳）有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程项目。3.检查内容 3.1 检查时间：

在建项目每月例行检查一次（特殊工序、重点部位据实际相应增加）。3.2 检查人员：

工程及采购部总监、工程部、项目部、监理单位、施工单位。3.3 检查依据：

公司的工程管理规范和国家、地方相关质检的规范、规定，工程设计文件和资料。3.4 检查内容： 3.4.1 工程实体质量

3.4.2 上月检查整改意见落实情况

3.4.3 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况 3.5 检查方法： 3.5.1 观感检查

3.5.2 利用相关仪器检查 3.5.3 相关资料抽查 佳兆业地产（深圳）有限公司

文件编号：

颁布日期：

负责部门：工程及采购部

3.6 结论：

3.6.1 对检查结果现场开会讲评

3.6.2 对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实 3.6.3 形成纪要备案

4、管理内容

4.1 土建质量管理程序 4.1.1 质量策划：

4.1.1 建立一个完善的项目管理机构。

4.1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

4.1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

4.1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。

4.1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。4.1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。4.1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。4.1.3.5 明确和准备质量记录单。4.1.2 文件和资料的控制：

4.1.2.1 图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。佳兆业地产（深圳）有限公司

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颁布日期：

负责部门：工程及采购部

4.1.2.2 设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。4.1.2.2.1 设计变更单：由设计院签发，并经设计部、项目部相关专业工程师签字确认的证单。

4.1.2.2.2 技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和项目部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。

4.1.2.2.3 工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、项目部、监理签字认可的单证。

4.1.2.2.4 工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。

4.1.2.2.5 以上单证由专人收发，并分类编号记录。4.1.3 过程控制：

4.1.3.1 勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。4.1.3.2 设计阶段：

4.1.3.2.1 确保功能，使用价值的满足程序最高。

4.1.3.2.2 设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。

4.1.3.2.3 设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）4.1.3.2.4 施工的可行性及简洁性。4.1.3.3 施工阶段： 佳兆业地产（深圳）有限公司

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负责部门：工程及采购部

4.1.3.3.1 项目部负责实施施工质量控制。以四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。

4.1.3.3.2 确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范要求。

4.1.3.3.3 当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。

4.1.3.3.4 分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。

4.1.3.3.5 对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制（通过签字认可）。

4.1.3.3.6 工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。

4.1.3.3.7 在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。

4.1.3.3.8 新技术、新材料在实施过程中，由工程部主管工程师组织设计，监理、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将使用过程中发现的问题及经验记录下来，以供下次使用参考。

4.1.3.3.9 对上一工程中发现的质量问题（在交付、服务等过程中发现的）在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发生。4.1.4 检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。

4.1.4.1 根据《现行建筑材料规范大全》及合同或协议进行验收，有质保 佳兆业地产（深圳）有限公司

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颁布日期：

负责部门：工程及采购部

书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派监理单位监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。4.1.4.2 根据规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。

4.1.4.2.1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目部和监理验收，项目部专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。

4.1.4.2.2 分部工程验收：专业工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。

4.1.4.2.3 单位工程完工后，项目部经理组织各专业工程师、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。

4.1.4.2.4 单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。

4.1.5 检验状态的控制程序。

4.1.5.1 明确检验的四种状态：待检产品、合格产品、不合格产品、尚待判定产品。

4.1.5.2 甲供产品的检验：

4.1.5.2.1 所有甲供产品进场必须进行检验，需提供质保书的则要求提供，根据不同的检验状态，分别堆放并在记录单上做标识。4.1.5.2.2 不合格产品必须限期离场。

4.1.5.2.3 施工单位所领材料必须是合格产品（通过记录单反映）。4.1.5.3 半成品的检验标识：通过采用分部工程质量检验评定表，施工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识。佳兆业地产（深圳）有限公司

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颁布日期：

负责部门：工程及采购部

4.1.5.4 成品的检验：通过单位工程质量综合评定表对工程标识。4.1.6 不合格品的控制：

4.1.6.1 通过施工过程中不合格品的控制，防止误用和转序，以保证只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。

4.1.6.2 对于不合格品，工程部经理组织设计、监理、施工各方进行调查，查寻原因，然后作出处理意见。4.1.7 纠正和预防措施。

4.1.7.1 针对不合格品，部门主管提出不同的处理意见：

4.1.7.1.1 由施工单位自行处理，专业工程师和监理对纠正过程进行监督； 4.1.7.1.2 由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执行，在纠正过程中进行监督。

4.1.7.1.3 由项目部与设计、监理协商出处理意见，责令施工单位按此执行。

4.1.7.2 预防措施范围：

4.1.7.2.1 施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）； 4.1.7.2.2 在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；

4.1.7.2.3 日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。4.1.7.3 实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。

4.1.8 工程竣工办理入住手续时，严格按公司规定配合业主办理入住验收和维修。

4.1.9 质量记录的控制。佳兆业地产（深圳）有限公司

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颁布日期：

负责部门：工程及采购部

4.1.9.1 对于质量记录（如隐蔽工程验收单、质保资料、试验单等）分类编号保管，并作记录。

4.1.9.2 工程完工后，将其移交档案室，保持对工程质量的可追溯性。4.1.10 统计：对于发生的质量通病，采用统计技术加以分析评定。4.2 给排水质量管理程序

所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：

4.2.1 要求施工安装单位严格按图施工，如有更改，须经部门主管与设计单位协调后方可执行。

4.2.2 在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《安装工程施工验收规范》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

4.2.3 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安装工程，室内煤气管安装工程。

4.2.4 项目部检查：监理公司对分部分项进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报项目部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。4.2.5 隐蔽工程控制： 佳兆业地产（深圳）有限公司

文件编号：

颁布日期：

负责部门：工程及采购部

4.2.5.1 隐蔽工程的内容：埋地管工程，包括埋地的给、污、废水管、煤气管、消防管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙管以及工程竣工后敷设的各种给排水管道。

4.2.5.2 隐蔽工程检查标准：《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 等。

4.2.5.3 隐蔽工程的检查：

4.2.5.4 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，着重对水管减压，气管减气，以埋管排水管盛水、排水管通球等有关工程隐患部分的试验要重点进行检查，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。

4.2.5.5 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由项目部牵头，监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收。4.2.5.6 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。4.2.6 工程验收：

4.2.6.1 工程完工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

4.2.6.2 除了填写《工程竣工验收规定的表单》之外，还要分别填写《给水工程检查表》、《排水工程检查表》、《空调冷凝水检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。

4.2.6.3工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中 佳兆业地产（深圳）有限公司

文件编号：

颁布日期：

负责部门：工程及采购部

加以重点控制。

4.3 电气工程质量管理工作程序

所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：

4.3.1 在施工过程中进行现场指导、监督，根据《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

4.3.2 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认，分部分项工程包括电缆线路工程、硬母线安装工程、配管及管内穿线工程、低压电器安装工程、电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程、电机的电气检查和接线工程、避雷针（网）及接地装置安装工程。

4.3.3 项目部检查：监理公司对分部分项工程进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报项目部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。4.3.4 隐蔽工程控制。

4.3.4.1 隐蔽工程的内容：指在结构施工过程中，需利用钢筋作接地引线的避雷及接地装置安装工程，以及各层电器配管工程。

4.3.4.2 隐蔽工程检查标准：按照国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96、《建筑安装工程质量控制与检验评定手册》 佳兆业地产（深圳）有限公司

文件编号：

颁布日期：

负责部门：工程及采购部

4.3.4.3 隐蔽工程的检查：

4.3.4.3.1 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。

4.3.4.3.2 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.2 执行。

4.3.4.3.3 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。4.3.5 工程验收。

4.3.5.1 工程竣工后，在施工单位自检基础上，项目部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

4.3.5.2 填写《通电试验检查表》、《电器开关、插座、灯具检查表》、《低压电器检查表》、《避雷系统检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。

4.3.5.3 质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访，并记录在工作日记上。

4.3.5.4 工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。

编制部门：深圳公司工程及采购部 编制时间：2008-2-27

第五篇：9 佳兆业集团控股固定资产管理制度

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

佳兆业集团固定资产管理制度 一 总则

1.1 为加强集团固定资产的管理，提高资产运营质量，合理控制办公费用，特制订定本制度。

1.2 本规定适用于集团总部及各下属公司，各下属公司可根据本规定制定相应实施细则。

1.3 房屋等不动产管理不在此制度中涉及。

二 定义

2.1 本制度所称固定资产是指为制造商品、提供劳务或经营管理而持有的，单位价值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的资产。

2.2 单位价值2000元以下，且使用年限在一年以上的资产为低值耐用品，参照本制度进行管理。

三 职责

3.1 行政职能部门职责

3.1.1 行政职能部门是公司固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产管理实施细则与操作流程图的修订与完善；

3.1.2 负责编制固定资产费用预算；

3.1.3 负责组织固定资产的检查、盘点，出具盘点报告； 3.1.4 负责固定资产的购置、领用、调拨、维修、报废等工作； 3.1.5 负责《固定资产台账》的建立、维护等工作。3.2 财务职能部门职责

3.2.1 财务职能部门是公司固定资产的账务主管部门，通过账务记录对固定资产进行监控和管理；

3.2.2 根据行政职能部门提供的固定资产变化情况进行固定资产的投入产出分析；

3.2.3 联合行政职能部门对公司固定资产进行盘点，对固定资产的增加、转移、报废等及时进行账务处理。

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

3.3 固定资产使用部门职责

3.3.1集团行政职能分管高管、各下属公司第一负责人对本公司所使用固定资产负第一管理责任。

3.3.2 集团总部及下属公司各公司部门负责人对本部门固定资产负第一管理责任。

各部门设兼职资产管理员，协助部门负责人进行固定资产管理，对本部门固定资产管理承担第二管理责任：

A、负责本部门固定资产管理日常管理：粘贴固定资产标识卡、办理固定资产的申购、转移、保养、维修等上报手续；

B、协助行政职能部门进行固定资产检查及盘点；

C、负责固定资产安全管理，保证本部门固定资产安全完好。3.4资产使用人职责：

固定资产使用实行“谁使用，谁负责”的原则，各使用人负责个人名下固定资产的日常维护保养保证其正常使用。

四 固定资产管理

4.1 固定资产的采购与验收

4.1.1 固定资产购置要求：对于常年需采购物品或当年需求量较大的物品由集团总部及各下属公司行政职能部门、财务职能部门、采购职能部门会同进行招标，确定长期供货商，为保持价格与市场一致，该招标每半年进行一次。

4.1.2 固定资产购置流程：集团总部各部门需添置固定资产时，需求人或部门使用OA流程“固定资产配置审批单”，经集团行政职能部门负责人及分管高管签字审批。

集团各下属公司需添置固定资产时，需求人或部门使用OA流程“固定资产配置审批单”，经下属公司行政职能部门负责人、分管高管及第一负责人签字审批。

4.1.3 申购批准后，如不在已招标资产范围内，且金额超过5000元的（含5000

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

元），实施招标程序；金额低于5000元的，或在已招标资产范围内的，由行政职能部门会同采购管理部直接采购。单位价值超过5000元的，按《佳兆业集团控股行政类采购工作指引》操作进行。

4.1.4 固定资产入库验收：资产采购后，由行政职能部门填写《入库单》，财务职能部门相关人员将新增资产的情况录入金蝶系统，及时计入固定资产台帐。

4.1.5 对新增的较大型设备类固定资产，验收时采购执行部门应组织与之相关的部门共同验收，各参与人员应在验收单上签署意见。

4.1.6 政府奖励或其它单位赠与公司的固定资产，由行政及财务职能部门负责鉴定、确认，办理调入手续，登记固定资产台帐。

4.2 固定资产货款报销

资产购置后，先由行政职能部门录入台账、统一编号，按要求填写《入库单》、《出库单》。采购人员凭《固定资产配置审批表》、相关票据（发票、小票、出入库单）或货物验收单等到财务职能部门办理报销手续。手续不全者，财务职能部门拒绝报销。

4.3 固定资产分类及编码规则

集团及各下属公司行政职能部门负责对固定资产进行分类编码，标签贴于资产显著位置，标签的内容设置设备编码、设备名称、规格型号、购买时间、使用部门、使用人六项内容。标签是用于资产管理、盘存核实的重要标志，使用者不能将它撕下或破坏。

代码构成：一级代码＋二级代码＋三级代码＋流水号 4.3.1、一级代码：集团名称简称，统一为： JZY 4.3.2.1 二级代码：集团各公司简称,如：

集团总部： JTZB 深圳公司： SZDC 物业公司： WYGS 置业公司： ZYGS 设计公司： SJGS 4.3.2.2新成立的公司按照所在城市名称前两字第一个大写英文字母加DC编码，参照本制度编码。

4.3.2.3物业公司等专业公司总部固定资产编码以上为准，其下属公司由专业公

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

司行政职能部门参照本制定自行编码。4.3.3、三级代码：资产类别简称 4.3.3.1运输设备： YSSB 主要包括汽车、三轮摩托车、电动车、电瓶车等的交通运输工具。4.3.3.2办公设备： BGSB 主要包括办公家具（即大班台、高靠背椅、真皮沙发、会议桌、高级文件柜等）、电脑、网络设备（路由器/交换机/视频会议等）储存设备、投影仪、摄影机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、碎纸机、照相机、家庭影院、音响设备、保险柜等。

4.3.3.3机械设备： JXSB 主要包括各类办公、经营类机械设备剪草机、抽水机器等。4.3.3.4电子设备： DZSB 主要包括各类电器如冰柜、冰箱、消毒柜、电视机、空调等。4.3.4、流水号：所有类别从0001编号起按顺序编排。如：JZYJTZBBGSB－0001 佳兆业集团总部电脑类固定资产0001号

JZYSZDCDZSB－0003 佳兆业集团深圳公司电子设备0003号

4.4 固定资产的维修

4.4.1 集团总部及各下属公司在使用固定资产时，应按照使用说明书或作业指导书的要求进行。发现异常及时报行政职能部门进行维修，所发生的维修费用按程序审批后予以报销；

4.4.2 在用固定资产需升级或增加功能时，按采购程序办理；

4.4.3 保养、维修、升级的固定资产引起固定资产增值时，行政职能部门应及时进行管理台帐变更；

4.5 固定资产的借用

4.5.1 资产需求部门到资产管理部门办理借用手续，填写《固定资产借用登记表》。借用期间，借用人为该资产保管责任人，负责该资产的妥善保管和维护，文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

并严格按照借用时间归还。借用时间不得超过一个月。

4.5.2 未按照公司制度及本细则进行审批，任何人均不得擅自将资产进行调拨或向本集团范围外的其他个人、机构进行借用。

4.6 固定资产的调拨

4.6.1 集团总部资产调拨至下属公司时，由原集团资产使用人填报OA流程“固定资产调拨单”，按《责权手册》审批，双方行政及财务部门及时办理帐卡调整手续。

4.6.2 各下属公司发起固定资产调拨的，报OA流程“文件审批单”，按《责权手册》由资产原公司、调拨对口公司、集团总部做好审批，下属公司双方行政职能部门及财务职能部门及时做好相应行政台账及财务账务处理。

4.7 固定资产的清查盘点

4.7.1 行政职能部门建立对固定资产的定期清查机制：每半年和由行政职能部门和财务职能部门统一发出盘点通知，行政及财务职能部门协同使用部门共同对固定资产进行全面盘点清查。

清查时，确保帐、物、金额的一致。盘查结束后编写固定资产盘点报告，其中区域公司、专业公司总部，须集中汇总各二级子公司情况，按时统一报至集团行政职能部门。

集团行政职能部门对各盘点结果进行检查，对存在盘亏无对应处理方案、资产处置流程不规范、出入库管理及台账管理混等不规范行为的，将对资产责任单位、责任人及兼职资产管理员进行通报批评，并按本规定追究相关责任。

4.7.2 资产的盘盈、盘亏及处理

4.7.2.1 资产盘盈：是指盘点时，实物多于账面数量的资产，包括： A、调拨的资产； B、新购置的资产； C、以往盘点遗漏的资产。

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

4.7.2.2 资产盘亏：是指盘点时，实物少于账面数量的资产，包括： A、非人为因素（被盗），导致资产丢失无法追溯的资产； B、资产使用人保管不当造成丢失的资产； C、资产调出后，未有及时更新调整台账的资产。4.7.2.3 资产的盘盈、盘亏的处理

由行政职能部门责查盘盈、盘亏原因，填写《固定资产盘盈、盘亏表》，会同财务职能部门提出处理意见，并根据《责权手册》，填报OA流程“文件审批单”审批同意后，行政及财务职能部门对盘盈资产进行账目调整，盘盈的资产粘贴固定资产标签。

4.8 固定资产报废 4.8.1报废标准：

（1）使用年限已到，虽经检修可达到使用要求，但经济上不如更换新的设备；（2）设备严重损害，无修复价值；（3）国家和主管部门规定要淘汰的设备；（4）技术性能不能满足新生产要求的设备；（5）场地搬迁无法拆迁的设备。

4.8.2 行政职能部门组织有关部门（如技术专业人员）进行鉴定，确认符合报废条件后，由行政职能部门填报OA流程“固定资产报废、报损审批表”，并按《责权手册》上报审批。

4.8.3 资产报废后，行政职能部门及财务职能部门及时做好相应行政台账及财务账务处理。

4.9、固定资产的退还、赔偿

4.9.1 固定资产领用人员离职，由行政职能部门回收所领用的固定资产。并在《离职手续完备表》中加签意见。

4.9.2 凡属自身保管不善、玩忽职守或其他违纪违规等造成固定资产遗失、损坏的，由行政职能部门报经公司高管批准，视情况按固定资产净值的10%-100%由相关责任人赔偿，具体赔偿数目为该资产在财务计提折旧后的净值。

文件编号： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

负责单位： 行政及人力起草人：

李炎春 资源部 修改人：

卓伟宏

颁布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

审核人：

钟文敏 批准单位：

制度评审委员会

4.10、固定资产的折旧

4.10.1 固定资产由财务管理部按规定每月计提折旧基金，计算净残值。固定资产折旧年限为5年，残值10％。

4.10.2 当月新增的固定资产当月不计提折旧；当月减少的固定资产当月仍需计提折旧，次月停止；提前报废的在用固定资产，不再计提折旧；在用固定资产封存后，当月开始不再计提折旧。

五、附则

5.1 本制度由集团行政职能部门起草与修订，经集团审批后发布。5.2 本制度自发布之日起生效施行，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。

5.3 本制度解释权属于集团行政职能部门。

附：

1、《固定资产台账、闲置、盘盈、盘亏、报废表》

固定资产相关表格

2、《佳兆业集团控股行政类采购工作指引》

佳兆业集团控股行政类采购工作指引