法务人员管理办法

第一篇：法务人员管理办法

集团法务人员管理办法

第一章总则

第一条 为进一步加强对集团及区域公司、专业公司法务人员的管理，规范法务工作，建立有效的风险防范机制，根据《集团法律事务管理制度》制订本办法。

第二章法务工作内容及职责

第二条 集团法务的工作内容及职责为：

（一）制定、修改、完善与法律事务相关的管理制度，参与制定集团重要规章制度；

（二）制定并推行重大合同标准文本，并根据集团实际运营情况和法律法规的变化，以集团利益最大化为原则随时修订标准合同文本；

（三）审查授权范围内的合同；

（四）监督集团、区域公司、专业公司以及其它分支机构法律文书（包括合同、生效裁判文书）的履行，对合同履行的关键节点进行评估和提出法律建议；

（五）接受集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的委托，代理集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的重大诉讼案件或处理纠纷；

（六）参与处理重大事件；

（七）参与集团、区域公司、专业公司以及其它分支机的投资、购并、重组、资产处置、对外担保、知识产权保护等重大经营活动，进行或配合专业中介机构进行尽职调查，出具法律意见，提示法律风险；

（八）参与重大项目谈判；

（九）参与公司重大项目的招投标活动，为招投标活动提供全程法律见证服务；

（十）对与集团经营活动有关的日常法律事务进行咨询；

（十一）对集团范围内的申诉与举报进行调查并出具法律意见；

（十二）针对集团的实际需要进行法律培训；

（十三）为区域公司、专业公司的法律事务工作制定岗位职责、任职要求，并对区域公司、专业公司的法律事务工作进行指导、监督、稽查，对集团所有法务人员进行管理与考核；

（十四）选聘一批优秀律师事务所并与之建立合作伙伴关系，以降低成本、提高法律服务质量为原则，协调、监督、考核律师事务所的工作，为集团积累优质的法律资源；

（十五）负责其它法律资源的积累和维护；

（十六）办理集团指定的其它法律事务。

第三条 区域公司、专业公司法务人员的工作内容及职责为：

（一）制定、修改、完善本公司与法律事务相关的管理制度，参与制定本公司、本部门的重要规章制度；

（二）负责本公司经营范围内的日常法律事务；

（三）在本公司范围内全力配合集团法务推行标准合同文本，建立标准合同文本的修订机制；

（四）审查授权范围内的合同，监督集团审核修改意见在合同签署前的落实，在签署后将合同复印件或扫描件交集团审计法务中心备案。

（五）监督本公司法律文书（包括合同、生效裁判文书）的履行，对合同履行的关键节点进行评估和提出法律建议；

（六）代理本公司一般的诉讼案件；

（七）配合集团法务参与本公司的投资、购并、重组、资产处置、对外担保、知识产权保护等重大经营活动。对本公司的重大项目及经营活动进行法律跟踪，提供法律支持，遇有风险及时向集团法务进行汇报；

（八）参与本公司的业务谈判；

（九）参与本公司的招投标活动，为招投标活动提供见证；

（十）参与处理本公司的重大事件或纠纷；

（十一）在本公司开展与经营活动有关的法律咨询和培训；

（十二）按集团法务确定的模式与本公司或项目所在地的优秀律师事务所建立合作伙伴关系；

（十三）积累和维护法律资源；

（十四）接受集团法务的指导、监督、稽查，办理集团法务指定的其它法律事务。

第三章法务人员的管理

第四条 法务人员应当恪守以下职业规范：

（一）恪守职业道德，不断提高职业素养和业务能力；

（二）忠于职守，维护集团合法权益；

（三）保守公司商业秘密，按规定方式和范围使用在履行职责时获取的资料。

第四条 各级法务人员每月应向集团法务负责人提交月工作总结和月工作计划，并就可能对公司经营产生重大影响的事项予以说明。

第五条 集团法务负责人有权不定期地对各级法务人员的工作进行检查。

第六条 集团法务负责人有权对各级法务人员的工作进行指导，对在日常工作中和检查中发现的问题，集团法务负责人有权随时指出并要求相关人员或单位及时予以改正。

第七条 集团法务负责人有权定期或不定期地对各级法务人员进行工作考评。

考评由专业考核和工作评价两部分构成。专业考核由集团法务组织命题，通过开、闭卷的方式进行考核。工作评价是对法务人员日常工作中表现出的专业素质、职业操守、工作作风等因素，逐项详细地给出书面评价。

集团法务负责人有权将考评结果提交给集团相关部门或相关区域公司、专业公司，并向人力部门提出嘉奖或处罚的建议。

第八条 对专业素质不符合岗位要求，或未能恪尽职守而给公司利益造成损失的人员，集团法务负责人有权按法律和公司的规章制度向人力部门提出调离法务工作岗位或解聘的建议。

第四章附则

第九条 本办法就法务人员的管理及行为规范未做出规定的，参照《集团法律事务管理制度》的相关规定执行。

第十条 本办法由集团审计法务中心负责制订修改和解释。

第十一条 本办法自正式公布之日起实施。

第二篇：《法务人员》

岗位职责：

1、合同审查和管理；

2、CSR以及合规性的推进；

3、董事会文件草拟以及备案；

4、优先使用权的公证登记；

5、对员工提供合同法培训

6、建立商业秘密管理制度以及推进； 7法律法规表的更新和遵守情况的检查；

8、作合规性测试以及执行；

9、向其他中国关联公司提供法律咨询。

任职资格：

1、男女不限，2、法律专业本科以上学历、3、有相当的法律业务经验、有律师资格、

第三篇：法务人员个人简历

个人简历就是自己的第一块敲门砖。一个好的个人简历就会吸引到领导的注意。下面是关于法务人员个人简历的内容，欢迎阅读！

杨xx

二年以上工作经验|男|23岁

居住地：北京

电 话：152********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公 司：XXX大型国有股份制企业

行 业：国有

职 位：法务人员

最高学历

学 历：本科

专 业：法律专业

学 校：中央民族大学

自我评价

拥有专业知识和丰富的工作经验，了解各种法律文件;熟悉各类公文、法律文本的书写;具有较强的表达和沟通能力;具有较强的判断能力及逻辑分析能力;为人正直、遵纪守法;爱好广泛，乐于与人交往，较好的团队精神。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：国有

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：法务人员

工作经验

2013 /7—至今：XXX大型国有股份制企业[1年8个月]

所属行业： 国有

法务 法务人员

1.处理公司日常诉讼、非诉讼法律事务及知识产权事务。

2.负责防范法律范围内的风险，与其他部门共同协作防范各类风险/培训员工法律知识

2012 /7—2013 /7：XXX集团公司[1年]

所属行业： 汽车及零配件

1.律师部 律师

2.负责公司经营管理活动中的法律事务。

3.起草、审核公司相关合同方面的法律文件。

4.拟定公司法律规章制度和法制建设方案。

5.参与处理公司内外经济纠纷和公司重大业务谈判等

教育经历

2008/9—2012/6 中央民族大学 法律专业 本科

证 书

2010/6 大学英语六级

2009/6 大学英语四级

语言能力

英 语（良好）听说（良好），读写（良好）

第四篇：公司法务管理办法

公司法务管理办法

第一章 总 则

第一条 通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营中的法律风险，为公司经营和项目开发提供法律支持。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围：

1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作；

2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目收购、法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训；

3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作。

第三章 具体职责

第三条 负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；

第四条

负责拟制公司法律文件、负责合同文本的法律审核、提供合同或文件相关事实信息；

第五条

负责为公司重大经营决策、对外商务谈判、危机事件以及公司各部门日常经营活动等提供法律支持，出具法务意见；

第六条

参与公司重大决策及与日常经营活动相关的法律文书的起草和修订工作；

第七条

参与项目公司并/收购、项目合作开发，配合各部门相关合同的草拟、修改与审核；

第八条

负责审核公司各项规章制度，确保公司规章制度的合法、规范； 第九条

开展房地产相关法律、法规等规范性文件的收集和相关知识的培 训工作；

第十条 负责外聘律师的选择、评估与衔接； 第十一条

法律、法务信息管理；

第十二条 负责公司法律风险体系及风险管理评估。

第四章 法律文件审核

第十三条 原则上公司对外涉及法律文件在正式发出前，必须经公司法务部审核，但以下情况除外：

1、按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核；

2、业务流程内一般性的文书；

3、与公司之间一般性的往来文件通常不需审核；

4、社交、礼仪性质的文书。

第十四条 公司采用的规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须事先经公司法务部审核。

第十五条 审核程序：一般先由经办部门拟制初稿，由部门负责人初审后，再交由公司法务部审核，后交由其他部门审核；

第十六条 重要文件的文稿可由公司法务部配合经办部门拟订，经办部门要对相关情况进行详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。第十七条 下列法律文件，需公司法务部审核，并视情况出具法律意见书：

1、土地转让、出让合同；

2、股权转让合同；

3、项目合同（包括合作意向书、合作协议、拆迁协议等及其补充协议）；

4、遗留问题处理协议；

5、重大投诉处理的相关文件；

6、其它与公司重大事项相关的文件。

第十八条 遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况，应避免单纯文件审核的方式。

第十九条 遇有公司法务部意见与经办部门意见不一致的情形出现，双方应采用小范围会议形式研究确定，必要时上报共同上级决策。

第二十条 公司顾问律师事务所的选择：由公司法务部负责考察，出具考察专业意见及提供顾问律师事务所信息，上报总经理批准，并由公司统一签订合同。

第二十一条 公司常年合作事务所确立后，应由双方确定 1～2 名固定律师负责公司的业务。

第二十二条 公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务。

第二十三条 公司法务部负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。

第二十四条 公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。

1、电话、邮件咨询；

2、通过公司法务人员，约请律师面谈；

3、特别重大事件经公司分管领导批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和公司法务人员与律师配合，共同处理。

第二十五条 对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具书面专业意见，对于一般性问题，不再由顾问律师出具书面意见，仅由公司法务部出具内部法律意见书。第五章 法律咨询及法律意见出具

第二十六条 公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务和管理的法律咨询。如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议事件材料及书面咨询。

第二十七条 对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时答复的应记录在案，不迟一个工作日给予答复。

第二十八条 对于经办部门提交书面咨询及重要咨询，公司法务人员向经办部门了解实施情况后需以书面方式解答，对疑难复杂法律问题答复，期限不超过三个工作日。

第二十九条 需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等）根据工作需要提前通知。

第三十条 前条所述事项如需在会议时发表意见的，组织部门应提前将相关情况或相关资料提供给公司法务部。

第三十一条 除开庭或与其它公司重要事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务人员必须按组织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组织者沟通，研究其它参与途径。

第六章 法律知识培训与宣传

第三十二条 公司法务部负责公司内部相关法律知识的培训与宣传工作。第三十三条 对新颁法律法规应进行培训。

第三十四条 遇与公司重点业务环节相关的新法律法规出台，必须组织相关人员参加学习培训。

第三十五条 应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。

第七章 项目收购

第三十六条 项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品牌收购等，含项目实施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全过程。第三十七条 具体程序：

1、由经办部门收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产评估、可研报告的拟定、审核及项目评审。

2、由经办部门组织团队进行尽职调查，法务部配合拟定调查清单、出具调查报告，并配合经办部门根据资产评估、可研报告、调查报告作出项目投资决策。

3、法务部参与收购谈判，并负责收购合同的拟定、审核。第三十八条 其他需要说明的事项：

1、可行性研究报告的内容应包括：涉及法律风险的预测、评估、结论。

2、尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的关于项目、项目权属人及其关联人的各类文件，一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的文件；企业的各种贷款、融资文件；企业的重大合同、协议；企业的经营业务，以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企业雇员的劳动文件；企业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件。尽职调查报告的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情况、发展前景等。

3、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。

第八章 案件诉讼

第三十九条 起诉申请：由各经办部门在书面阐明起诉对象（背景）、事由、目的、希望的结果等事项，与相关证据材料一并报告公司法务部；公司法务部认为可以起诉的，上报总经理审批同意后进入实务操作；如认为存在问题，应书面反馈，并与相关人员协商后确定是否起诉，待批准后进入实务操作程序。如属重大案件，法务部可发起组织相关部门开会研究。第四十条 总经理核准后，由公司法务部，展开诉前准备操作步骤：

1、初步收集相关证据材料。经办部门应予积极配合，并提供专业及技术支持；

2、如需要，可出具法律意见书或要求外聘律师出具法律意见书，对案件的利弊、案件未来走向、结果进行判断及预测，并及时上报总经办主任；

3、准备涉诉材料，提起诉讼；

4、对起诉阶段的证据准备工作，经办部门要切实重视，认真执行。需向公司法务部提交的基本证据材料包括相关合同、协议、双方往来信函及传真、双方或单方签署的其它文件、被起诉对象情况证明材料、起诉事项的详细经过说明、涉及该事项的其它内部资料、涉及金额的要提供金额具体数字及计算依据和方式。如公司法务人员认为需要补充的，各经办部门要根据要求及时补充。在该阶段提交的证据资料一律以复印件形式提供，并随附目录清单，清单上对每份证据要注明该证据发生的时间、是否有正本、保管部门、保管人。

第四十一条 诉讼配合：经办部门要立即指定固定的专门负责人或联系人（视具体情况确定），负责配合公司法务人员对案件处理，包括涉及本部门资料的收集、案件简要情况的说明、案件进展的跟踪、向本部门反馈案件 进展情况以及其它需要配合的事项，直至案件处理完毕。第四十二条 应诉：

1、公司负责收发信件的人员在接到法院邮寄送达的信件后，要立即送交公司法务人员，遇公司法务人员外出或不便接收情况，应立即将相关信件交总经理办公室；

2、公司法务人员在接到法院应诉通知后，应及时与法院相关人员联系，了解情况后，展开应诉前期准备工作并上报法务部负责人审批；

3、待应诉申请批准后，进入实务操作阶段。

4、总经理办决定由公司法律顾问应诉的，法务部门应协助法律顾问开展工作，并将工作进展情况及时上报总经办主任。第四十三条 审理阶段：

1、本阶段工作主要由公司法务人员或顾问律师承担，各相关部门根据诉讼要求给予及时、必要的配合。

2、公司法务人员应将案件审理过程中关键性问题制作法律意见书上报法务部负责人，由法务部负责人上报总经理。

3、涉及调解：

①公司法务人员应上报法务部负责人，由法务部负责人上报总经理； ②涉及调解原则或方案，应经总经理审批后方可操作。

4、关于结果：案件审理结案后，公司法务人员要即时将相关情况制作书面文件随附相关裁判告知相关部门及公司管理层。

5、涉及执行：

①由公司法务人员操作，各相关部门负责配合及跟踪；

②对方拒不执行的由经办部门发起和公司法务人员会签，进入申请执行程 序。

第四十四条 二审阶段的基本处理程序及原则参照一审相关程序办理，可视具体情况对环节进行简化。

第四十五条 案件的各个环节涉及经济指标的，特别是起诉和调解阶段，涉及相关数据指标计算的，由财务部门负责计算并将计算结果和相关数据提供给公司法务人员，公司法务人员将以此作为案件审理中的依据和向法庭提交的相关数据证据。遇有意见特别相反的情况时，必须以总经理批准的为最终意见。

第四十六条 在案件举证期届满前，公司管理层可根据情况决定召开协调会针对案件进行综合评议、决定策略（公司法务人员有建议权）；举证期届满后，除非特殊情况（指二审对策研究、调解方案、重大突发事件等），一般不需召开此类会议。

第四十七条 特别重大案件在起诉立案前或接到应诉通知后七个工作日内召开专题会议。

第四十八条 案件执行完毕后，方可视为案件终结，由公司法务人员整理案卷，归档保存。

第九章 法律风险体系及风险管理评估

第四十九条 针对公司经营运作方式及未来发展方向，结合相关法律法规，组织相关部门建立测评监控企业法律风险的指标体系。

第五十条 针对企业法律风险测评结果，组织相关部门建立企业法律风险内部管理体系。

第五十一条 针对企业法律风险内部管理制度的执行情况，组织相关部门建立企业法律风险的监控体系。

第十章 法律法务信息管理

第五十二条 法律信息管理工作包括：

1、常用法规库：收集与公司业务相关的常用法律法规；

2、实用案例库：收集公司案例、业内其它典型案例；

3、即时法律信息：将最新的法律动态即时反映；

4、重大法律事项通报：保证对重大法律信息传递的及时性。

第十一章 附 则

第五十三条 本规则由法务部提出草案与修正案，由总经办审核，由总经理批准后发布执行。

第五十四条 本制度自颁布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。

第五十五条 本规则的解释权属于公司法务部。

第五篇：公司法务管理办法

山西省工业设备安装公司 法律事务管理办法

1.总则

1.1 为完善公司法律事务管理体系，加强法律事务工作管理，提高公司各级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本办法。

1.2本办法所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。

1.3 本办法贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。

1.4本办法适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。

1.5公司法务部受总经理的委托，在总会计师的领导下，负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向公司法务部汇报和请示。

2、职责

2.1责任单位要对案件的全过程负责，审理阶段之外的其他阶段，应在公司法务部的指导下进行，但必须由责任单位自行完成生效法律文书的履行阶段。2.2分公司经理或项目经理为责任单位法律事务处理的责任人，不得以不具体经办等理由为借口推脱。在职的原单位领导和经办人有义务和有责任参加配合法律事务的处理。

2.3已被撤消的项目部，发生经济纠纷后，原项目负责人必须出面负责解决，原项目的具体业务人员必须保证及时准确提供所需的材料，由项目部的上一级单位负责人负责。

2.4 分公司及各项目部遇有对方不按时办理结算、不按时支付合同价款等违反合同约定，不履行义务不实施约定行为时，应拟订向对方发出催告函、催款函、履行函及其他法律函件，发函前必须上报公司法务部审查、备案、盖章。

3法律纠纷案件的处理

3.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

3.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

3.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相应措施。

3.4公司法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》（附件1），立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向公司法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。

3.5事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在100万元以下的纠纷案件，经公司法务部审核后，由责任单位自行处理，公司法务部为责任单位出具诉讼所需的企业法人营业执照、企业代码证复印件和法定代表人身份证明、授权委托书等材料。责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，公司法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出。责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报至公司法务部。

3.6事实不清、争议较大或诉讼标的额在100万元以上的纠纷案件，公司法务部直接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全面、真实的案情，并派专人与公司法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。

3.7法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报公司法务部审批。

3.8责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及费用计算报公司法务部审批。

3.9案件结案后15日内，责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报公司法务部，由公司法务部移交公司档案室存档备案。

3.10法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本金、诉讼费、保全费、执行费及其他开支均由责任单位承担，并计入具体项目成本。

3.11各基层单位每月应对本单位案件情况进行统计分析，填报《法律纠纷案件统计表》（附件2），并于下月5日前报送至公司法务部，报表内容必须真实、数据文字准确、填报完整，报送的案件要根据每月情况及时更新，不得，瞒报和漏报。

4.法律风险预防与控制

4.1公司法务部负责对合同订立履行中的法律风险如合同条款风险、安全风险、工期风险、资金风险实行审阅及提示，对签约和履约存在重大风险的项目实施监控，适时发布《履约风险警示书》（附件3）。

4.2项目部对履约过程中的法律风险应制定防范措施，填写《项目法律风险防范措施表》（附件4）包括：合同单方解除权的行使条件与程序；工程停、窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建，中间停工时退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；工程进度款拖欠情况下的工期处理；建设单位原因造成工程结算竣工验收延期情况下的工程结算程序和违约责任等内容。各基层单位负责收集所属项目部《项目法律风险防范措施表》并于每季度末30日前上报公司法务部。4.3各基层单位负责人为本单位范围内证据保留工作的责任人。对于发函并取得对方签收盖章的书面材料、通过特快专递邮寄对方的催告函、催款函、采用公正方式送达的证明、建设单位的付款凭据及与建设单位联合签署的关于工程款延期偿还的会议纪要等证据材料各基层单位都要加以保管，为以后出现法律纠纷提供胜诉的依据。

4.4公司、分公司和项目部应树立债权保护意识，在债权的诉讼保护时效期间之内，应主动向债务人办理财务对账手续并要求对方签字盖章确认或发催告函、申请书，以有效维护企业各项权利。

4.5各基层单位都应当时刻关注债务人的清偿能力，高度重视公司债权的安全，对于需要通过诉讼才能实现的债权，需及时主张权利，将对外债权的有关情况上报公司法务部，经公司法务部仔细分析后报公司分管领导与公司主要领导研究决定，以便争取主动，实施依法清欠。

4.6对两年以上的应收帐款由各基层单位确定责任人，积极清收，防止超过诉讼时效期，丧失诉讼权利。普法教育培训

5.1公司法务部负责公司范围的法律知识教育培训的策划、组织、实施、总结工作。

5.2公司相关部门、分公司、项目部全面参与、配合法律知识的普及实施工作

5.3公司每年定期开展1---2次普法教育培训。5.4每期培训的主题与内容由公司法务部与公司领导、各部门及基层单位沟通后，根据公司工作的需求进行具体确定。

6审阅公司内部管理制度的合法性

6.1根据公司管理的需求，公司法务部要对公司即将出台的内部管理文件进行合法性审核。

6.2首先由内部管理制度的起草部门提出申请，并填写《规章制度评审单》（附件5）报公司法务部。

6.3法务部在一个工作日内完成审核。7.对外合同的评审

7.1法务部对公司对外签订的一切经济合同、协议进行合法性审核。

7.2主营合同的评审按《公司合同管理办法》流程办理，提出法律评审意见。

7.3其他经济合同的评审由所在部门、单位报公司法务部，法务部在一个工作日内完成审核，提出法律评审意见。

8.法律咨询指导。

8.1公司法务部通过咨询、指导的方式，协调处理公司本部各职能部门及各分公司的法律事务，使公司的经营管理活动符合法律法规的规定。

8.2公司法律事务的咨询、指导以公司本部各职能部门及各分公司经营管理人员主动咨询与公司法务部及时解答或主动指导相结合的方式进行。

8.3公司本部各职能部门、各分公司、各项目部的经营管理人员对在经营管理活动中遇到的需要咨询的法律事项，应主动以电话、公司信息平台、《法律事务咨询单》（附件6）等多种形式向公司法务部寻求法律咨询指导并认真听取法务部提出的法律意见。

8.5公司法务部接到法律事务咨询事项后，应及时做出解答，必要时可向专业律师咨询，针对所咨询的事项出具《法律意见书》（附件7）。

9.本办法解释权归公司法务部。10.本办法自 年 月 日实施。