班团队会制度[大全]

第一篇：班团队会制度[大全]

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

t1、班主任要上好每周一次的班会或团队会，不准把班会课时间挪作他用或干脆上自习课。

2、班、团、队会应围绕爱国主义、集体主义，围绕法制和安全，围绕学习指导，围绕环保节能，围绕行为规范养成等专题展开系列教育。

3、开展班、团、队会活动时，应注意内容和形式的统一，寓教于乐，应注意教育目的明确和教育手段的巧妙结合。

4、开展班、团、队会活动时，应遵循教育规律，针对学生年龄特点和身心发展的需要，有的放矢地进行设计。

5、开展班、团、队会活动时，必须注意形式多样，以丰富多彩生动活泼的形式来赢得学生的欢迎，调动学生参与活动，接受教育的积极性和主动性。

6、开展班、团、队会活动时，学生应是班级活动的主体，班主任起指导作用。

7、班主任要和少先队、共青团组织密切配合，充分发挥本班团队组织的作用。

8、开展班、团、队活动，要有整体观念，要有重点，要安排好重大纪念日的教育活动。

来源 莲山 课件 w w

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第二篇：学校班教导会制度

学校班教导会制度

XX小学

实行班教导会制度，有利于解决教学工作中教育目标整体性与教师分工单行性的矛盾，有得解决教师劳动个体性与学生成长综合性的矛盾，有得沟通全体任课教师的联系，及时获得反馈信息，充分发挥教育教学管理的综合协调作用，从而使班级中每个学生能得到教育方针规定的全面的发展和教育。

实行班教导会制度要求做到：

一、各学校要挑选思想觉悟高、工作责任心强、作风正派，有一定教学水平和组织管理能力的教师担任班主任。新学期开始，每个教学班都要成立由学校领导成员、班主任、任课教师组成的班教导小组，班主任任组长，组长的主要任务是：制定计划、协调关系、组织班教导会活动。

二、班教导会活动的开展要经常化、制度化，活动的时间、内容要有计划成本，要特别注意开学学期初和期中考试之后的班教导会。学期初的班教导会，要结合上学期考试情况，在班主任的主持下，会同学校领导、任课教师仪器分析班级中每个学生的思想实际、兴趣爱好、学习情况、性格特征、家庭环境等，从而对每个学生作出实事求是的评价，在此基础上制定出班级的教育计划，全体任课教师要分工明确，任务到人，各负其责，并把活动的内容认真记录在《会商记录本》上，建立起班级教导会的基础档案，作为检查、评比的一项内容。

三、班教导会中异性重要的任务是认真分析学期，研究并实施因材施教，促进中差生转化。对中差生帮教活动的原则是抓薄弱环节，促平衡发展，德智体没老一起抓。要十分注意中差生非智力因素的分析与培养，教育学生明确学习目的，端正学习态度，坚定自信心，掌握正确的学习方法，从而培养良好的意志品质，提高学习成绩。

四、班主任要有全局观念，要注意通过各种手段，如召开学生座谈、走访家长等，掌握班级的思想动态，分析班级信形势，不断发现新问题找出学生的薄弱环节，并及时与学校和任课教师联系。

五、注意开好以帮教活动为内容的主题班会，让进步突出的学生进行现身说法，让学生教育学生，以推动帮教活动的深入开展，这样的班会每学期都要举行几次。

六、检查、评比要制度化。每个班级班教导会的 开展情况都要一一记录，月月总结，期末要总结出经验材料交教导处入教学档案，学校分管校长和教务处一定抓好这项工作，随时参加班教导会，定期检查，总结全校各项工作。一学期一总结、评比，同时，要把这项工作作为年终评选先进班级和先进个人的条件之一，对于在班教导会工作中成绩突出的教师和班主任，要给予表扬或奖励。

第三篇：班团队工作总结

班团队工作总结 临澧一中高二（20）班 这一学期，我们高举邓小平理论伟大旗帜，紧紧围绕市教育局团委和学校党政中心工作，以抓好基础建设、夯实团的工作；搞好常规活动，履行团的职能；开展创新活动、树立团的形象为工作目标，以“理论武装工程”、“团队建设工程”、“文化育人工程”、“创新创效工程”为工作重点，继续遵循“党政领导所望、学校发展所需、青年师生所求、团队组织所能”的工作原则，以“思想建设抓经常、组织建设重严谨、开展活动看成效、工作业绩重提高”为工作目标，紧密围绕学校党政中心工作，脚踏实地、积极大胆地开展了一系列适应我校学生生理和心理特点的活动，收到了较理想的效果。争取在这一年多争取进入一些团员。其实在我的心中已经有了很好的团员苗子。就是首先从培养好的班干部入手。精心选拔培养一支德才绩能兼备的团干部队伍。首先，校团委注重对两级干部（校级后备干部和支部干部）的选拔任用工作，在各支部建立和改选团干部的工作中，能深入师生中间调查了解团干部工作的全面情况，以作为推选支委或改选支委的依据。对于表现突出的干部，我们除建议班主任老师继续任用外，还择优推荐为校级干部，对于业绩平平的团干部，我们本着治病救人的方针，耐心细致的做好思想工作，并限期改正，如没有起色，及时更换人选，保证基层团的工作的顺利开展。在对团干部的选拔和任用工作中，我们坚持这样一条不成文的规定：支委成员一定要是班级干部中的优秀分子，校级团干部一定要是支委成员中的佼佼者。这个标准在支部的改选或组建中作为一个先决条件，要求各支部必须严格遵照执行，从而保证了两级团干部的整体质量。其次，在对团干部的培养上，我们坚持从四个步骤出发，全面系统地培养干部。即：１）学习理论，武装思想。２）通过培训，增长才干。３）定期汇报，锻炼口才。４）严格考核，促进提高。学校团组织把全体团干部组织进来，定期对他们进行邓小平理论、党的路线方针政策、国内外时事教育的培训。即对自身思想理论水平的提高有帮助，同时在开展工作过程中也能抓住重点、找准方向。通过培训，增长才干。校团委定期和不定期的举办团干部业务培训班，对其职责、工作方法、工作能力、交际方法、口才等方面进行系统的培训。培训内容主要来源于团章、《共青团基础知识读本》、《中国共青团》等各类团内刊物，使团干部的能力和水平有了较大的提高。严格考核，促进提高。我校团委对各级团的干部实行三级考核制度，各项考核均建立在自我总结的基础上，主要是班级召开大会，每学期对支委进行学期考核，团委每学期通过班科任及学生对支委进行摸底考核，团委每学年集中全校团干部进行学年考核，考核结果与学年评优秀团干部挂钩。实践证明，坚持从四个步骤出发培养团干部，即适应当前形势对学生团干部的要求，同时也是培养优秀团干部的较好途径。因为在刚开始的时候，由几个班干部很不太服气，认为班干部就是老的狗腿子，严重歪曲了他的真实涵义，针对他们的真实情况，我酒细心的教育，是他们认识到班干部的职责所在，和它的重要性，它是为班集体服务的，是一项很光荣的任务。经过老师们的开导，他们认识到了他们自己的地位，确实能够好好的来帮助老师完成班级管理工作。比如，在刚开始的时候，王亚茹，他就是不想当班长，他说班长是一项费力不讨好的工作，而且，管纪律他们又不听，致使它的学习有所下降，所以他想辞职，但他是我们班最有责任心的孩子，如果他要适当不好这个班长，那其他的人更是别说，如果在一个班当中，没有一个好的班干部起到带头的作用，拿这个班也是一盘散沙，所以我举了很多方面的例子，来帮助他度过这个难关，经过两个多星期的磨合，他终于又回到了这个班长的位子，而且现在把班级管理的很好。这是我们的班级成绩也有很大的提高。经过这一段时期的考察，他肯定是下一年的团员之一。在其他团员方面，我也在细心的观察，争取在下一年为团支部吸取更多的优秀团员。增强他们对团的认识，加强对团的概念。中学共青团的组织建设工作是决定全团素质的关键，是抓好团的工作的基础。我校团的组织建设工作从“严谨”二字出发，工作中体现出内容全面、管理规范、工作严密的特点。我们也遵循了严禁这一点 从严要求，做好团员的发展教育工作。在发展团员工作中，我们严格把关，认真按照上级有关发展团员的程序，本着“成熟一个，发展一个”的原则，认真做好团员的选拔、发展工作。2007-1-22

第四篇：班团队工作总结

班团队工作总结

转瞬之间，这个学期已经过去了，说到这个学期和这段经历，我个人是五味杂陈，个中滋味可能只有自己知晓，现将这学期以来我班主任体会做一个总结：

一、领导重视。

为了提高本班的教学质量和学生的教育工作，切实提高学生的综合素质，学校非常重视，不仅教务主任经常到班级当中去，校长也时常到深入到学生中去，随时听课，并指导老师的教学工作。学校领导的高度重视激发了老师和学生的学习热情，同学们学习热情极为高涨，而且本学期以来他们的成绩也取得了不小的进步，这和学校的关怀是分不开的。

二、学校开发校本课程《弟子规》，这大大有利我班班级纪律的管理。

一开始，纪律就抓的早，抓的较严，积极引导这些初一新生改掉小学生身上所带有的哪些嬉闹、常说话、小毛病，特别是上课时候，时刻提醒那些喜欢搞小动作、说话的同学，同时利用课余时间、午休和晚间引导这部分同学学习《弟子规》。让他们从中汲取圣人形式、道理和纪律风尚，经过一两个月的相处引导教育，很多同学也都能积极对待习，逐渐适应初中学习和生活，这样也逐渐培养了整个班级的学习风气。

当然，在这方面的虽然有一小部分同学没办法完全做到《弟子规》及我们班级所规定。“读书法，有三到，心眼口，信皆要。”不是的还要老师来挺行注意，才能加以改正，这部分学生是我们纪律管理的重点对象。

三、学生的思想教育工作是班级工作的重点，这学期我主要从以下几方面入手：

1）诚实做人。希望每位学生都成为一个品质高尚的人。热爱生活，热爱学习，从学习中获得乐趣，在艰苦的环境中磨练自己。

2）端正态度。当把学习当作自己成长发展的需要时，才能体验到学习的快乐；当把学习当作是一种负担时，学习就是一种痛苦。所以我告诉学生首先要调整心态，以愉快的心情投入到紧张的学习生活中，并善于在学习的过程中体验获取知识的快乐，体验克服困难的快乐，体验取得成功的快乐。

3）勤奋学习。要学习真本领没有勤奋的耕耘不行。不勤奋，理想永远是梦想、是幻想。但勤奋并非只是简单的忙忙碌碌，更需要思考和反思。

4）充满自信。自信是力量的源泉，是战胜一切困难的法宝。

5）珍惜时间。树立远大志向，对得起父母，对得起老师，对得起社会，问心无愧。不要铸成终生遗憾。

6）习惯养成。就目前看来，身边不少学生学习浮于表面，浅尝辄止；有的学生虽埋头苦学，却忽视教师的指导作用；有些学生学习很被动，总是像算盘珠一样拨一下动一下。有些学生不讲究卫生，喜欢乱丢乱扔，有些学生不爱护公物，楼梯开关、水龙头学校换了一次又一次，这都是不良习惯，要对照自己的行为，加以改正。抬头做人，低头做事，良好的习惯将会沉淀为我们健全的人格，影响终生。

四、各科教师，尽心尽责。

本学期以来，科任教师积极配合我和工作，很多有成绩和他们是分不开的，有时我们的班主任老师也一样，始终陪伴着他们的学生，关注他们的生活，对学生做些心理辅导工作，共同把这学期工作圆满完成。

五、家长支持，全力配合。

我们从学生家长反馈回来的信息来看，95%以上的家长对我校举行这学期的工作十分满意，评价也很高。他们认为：这学期学校开展的一系列活动，使学生在最短的时间内取得了进步，同时增强了自律能力，对他们今后的学习和生活，以及今后的成长都会产生深远的影响。、

第五篇：班团队工作总结

如何培养班干部的管理能力

每当与同事闲聊，问起当班主任的感觉，回答无外乎一个字“忙”，总是“忙”不过来，而且结果常常是劳而无获。我开始思索：如何改进班主任工作，改革班级管理体制，从而把教师解放出来呢？于是开始尝试“把班级交给班干部”的班级管理模式。我认为要搞好一个班级，光凭班主任个人的力量是不行的，必须培养一批敢管、能管、且要管得住的班干部来协助班主任开展工作，班干部选好了，班干部得力了，班主任的担子就轻松多了。一个班级有没有一支得力的班干部队伍，是班主任班级管理工作成败的关键。如何培养一批能力强，会管理的班干部呢？我认为要做好以下几个方面工作：

一、公开竞选----满足“优越感”。

当班干部对于中学生，尤其是初中生来讲是件非常荣耀的值得骄傲的事。如果每个同学都因此而想当班干部的话，那么，在任用班干部时，不搞终身制，对所有的同学都是一种促进。定期竞选，一般半学期一次，每人都有机会。利用一节班会课，先让竞选者登台演讲，然后，无记名投票，公开唱票，当堂公布结果。在这个过程中，可以观察到，那些班干部们的显著变化，发言时的慷慨激昂，唱票时的忑忑不安，公布结果时的喜上眉稍，回家以后的欣喜若狂，在这一变化过程中，班干部的“优越感”得到了满足，他们成功了！有一位心理学家说过：“没有什么比成功更能满足的感觉，也没有什么东西比成功更能鼓起学生进一步追求成功的能力”，由此激发的动力是无穷的。比如：我所教班级的符某同学在竞选班长的活动中大胆地走上讲台自我推荐，把她如何管班的设想淋漓尽致地说出来，震动了整个班集体，最后被选上了副班长，当时她激动地流下眼泪，这就是“优越感”的满足。

二、明确职责----培养责任感。

学生是管理班级真正的主人。要科学地进行班级自治管理，就要善于调动学生参与班级自治管理的积极性和自主性，建设一支思想端正、纪律严明、能力突出、职责明确的班干部队伍。我认为班干部的工作应分为三块：

1、班级常规管理。班干部的常规管理正是班级常规管理的体现。我班实行的是以班主任全面负责，以班干部为核心的管理体制，推行值周班长制和班干部分工责任制，每周由一名值周班长全权负责班级一切事务，每天检查班长、大组长等工作，填写班级日记，每周公布考核结果，每周总结班级情况，作好班干部“评优”工作等等，而班长、大小组长及各学科代表要协助值周班长。

2、分管工作。班级管理，实质上就是学生自己管理自己的事务。管理者是学生推选的代表---班干部，管理的对象是学生自身。为了让班干部管理能力得到充分发挥，管理的水平得到进一步提高，班主任作为一个指导者，尽可能把各项班级事务交给班干部。比如：我现管班级学生民主推选成立了十二个考核统计小组，四个大组长分管本组的小组长，值周班干部对全班每位学生的各项行为规范进行民主考核和统计结分并负责向全班公示；值周班干部每周负责对每位学生的考核情况进行点评和分析总结；班级开辟许多园地，班里的各项工作都分配到人,责任到人。由于各项工作也能按部就班,正常开展。在这过程中，班主任并非不管，而是仔细观察，发现其中的问题及时处理，并定期进行总结和表扬，以增强班干部管理的积极性和自觉性。比如：黑板报由宣传委员负责，每月一期，从挑选人员，到总体设计，分工等由他处理。其它书法园地，手抄报、作文园地，星星评比等，都是需要定期更新的，且工作量很大，如果光靠班主任一人，要耗费很大精力，而提出具体要求，交给班干部去做，班主任就好似用了分身术，可以腾出手做很多其它的事。

3、搞活动。班级的活动是丰富多彩的，如果由班干部来负责的话，就可以培养班干部的责任感，施展他们的才能。比如：每周一次的班会课、每周一次的活动课、学校组织看电影、参加校运会比赛、班级文化设计等等，我都交给班干部来组织，形式多样，根据他们的特长，可以是象棋比赛、书法比赛，也可以是打球、跳绳、拔河等，还可以与其他班级比赛篮球、足球等。不过，在每周四下午第三节的班委例会或临时的班委会上，班长要确定好具体的负责人和活动内容。班级是学生的，学生才是真正的主人。让学生站到台前组织学生活动，班主任在幕后指导，这才能真正体现学生的主体地位，同时也很好地锻炼了班干部的工作能力，培养他们的责任感。

三、交流思想----增强凝聚力 班干部是一个班级的“灯塔”、“领头羊”。班级的发展靠团结，班级的团结靠班委，已经成为大家的共识，在班主任的精心指导下，我们班的班干部，从工作开始，就各自明确了“责任区”，定期召开班干部会议，对班上的阶段性工作进行商议，并制定后期工作安排。严密的制度，明确的分工，互相交流思想，默契的协作，让这一切有了切实的保障。班长统筹全班，团支书抓好支部工作的同时和副班长协助班长管理日常事务，宣传委员、学习委员、生活委员、组织委员、体育委员、文艺委员等各尽其责，其中，班长协管体育和组织，团支书分管宣传和文艺，副班长协管学习和生活。此外，我们还制定了《班级学生综合素质考核条例》，使用《学校“精神文明班级”考核方法》，从而增强了班级的凝聚力，有效的加强了班级管理的力度。比如：我经常利用开班干部会的机会对班干部加强思想教育，给他们定下了目标：愿意管事、敢于管事、管好事情、会管事情。鼓励他们大胆地放开手脚地去开展工作，教他们开展工作的方法，组织他们研究、制订活动计划、帮助他们分析讨论班里的现实状况，确定解决的办法；利用班长和值周班干部检查各班干部的工作，督促各班干部抓好各方面的工作，同时了解班干部的思想状况，对班干部的工作进行评价，多表扬鼓励少批评，尽量调动班干部工作的积极性。这样，班主任与班干部，班干部与班干部之间可以互相沟通，交流思想，在班级问题中寻找答案，在寻找中成长，在成长中收获。班干部会朝着“正气、才气、朝气、志气、大气”的目标不断努力，在责任心与进取心的激励下更好的开展班级工作，奉献自己、提高自己从而增强了班级的凝聚力。

四、加强培训----提高工作率。

一个班级选出来的班干部不是天生来就会管理班级，他们的管理能力是靠班主任培养出来的，为此，班主任应定期或不定期地对他们进行培训，教会他们管理方法，让他们懂得利用理论来指导实践，科学地客观地管理班级。这样，班干部才能胸有成竹地管理班级，才能收到很好的效果，班级的管理才井然有序。比如：我每隔一个星期给班干部上一节辅导课，介绍全国各地一些优秀教师、班干部的管理方法，分析班级情况，针对班级存在的问题，教会他们如何解决，引导他们如何做好同学的思想工作„„又如：我班的生活委员吴某同学从来没有当过班干部，做事认真负责，敢作敢当，但是爱和同学计较到底，有时利用班干部的职权来威胁同学，凭着她的情绪来扣同学的分，造成同学对她的不满，我了解情况后，经常找她单独培训，引导她如何跟同学相处，怎样才能做好本职工作。经过我的培训后，吴某同学严格要求自己，反思自己的不足，不断改进自己的错误，如今与同学和睦相处，其他班干部与同学都支持她的工作，做事公平、公正，令班干部们和同学佩服得五体投地，她还能自己创造出好的方法来管理班级，被同学推选为副班长。由此可见，班干部的培养及其工作效率的提高与班主任的加强培训是分不开的。

五、追踪评价----再造“成就感”。

从多年班级管理经验中可以发现，一旦班级正常运转，班干部将是非常繁忙的。在实际工作时，他们会遇到各种各样的困难，有时会产生畏难、急躁、等消极情绪。这就需要班主任对他们言行加以密切关注，对他们所做的事情给予经常性的变化的评价，给必要的指导，让他们感到有一双眼睛始终在看着他们，让他们有被理解的感觉。同时，班主任要及时找班干部谈话，疏导他们心中的不快，让他们干劲十足地投入以后的工作，也可以借此提高班干部协调人际关系的能力，培养班干部开阔的胸襟和宽容的情怀，提升他们的人格素养。比如：本人以前所教班级初一（3）班的三位班长在一次开班会时发生了矛盾，他们各自坚持自己的观点，互不相让，他们三人找我后，我和他们“平行交谈”，我先赞扬他们为班级着想的好思想，接着指出每个人的优缺点，然后让他们避开班主任互相沟通、化解矛盾，最后他们三人手拉着手笑着对我说：“老师，我们的问题解决了，今后不会发生这样的事，我们会团结合作把班级管好”。又如：本人所教班级初二（3）班管学习的副班长对自己要求不够严格，做事情绪化，有时心血来潮把工作做得很出色，但有时爱理不理，我发现这种情况后，每周追踪评价他的工作，既肯定他为班级所作的贡献，也指出他的不足之处，从而调动他工作的积极性，如今他的工作井然有序，每周向我汇报各学科的学习情况，并和我探索研究解决班级在学习上存在的问题。

六、平行竞争----产生“危机感”。

班干部成绩优秀，受到表扬的机会多，有些人往往孤傲，高标，会看不起成绩不如他们的同学；也有的班干部躺在成功的椅子上睡大觉，没有充分发挥自己的潜力。针对这种情况，在他们中间，开展平行竞争，即干部和干部比，本班的班干部与平行班的班干部比，与其它年级段的班干部比，向他们展示能力更强的班干部，让每个班干部产生不进则退的危机感。比如：我班副班长卞 ××，因为在班级管理过程中，不严格要求自己，对别人要求很高，而对自己要求很低，经常和班干部、同学斤斤计较，使同学对她产生反感，经过班委讨论撤消她的职务；职务撤消后，我经常找她谈心，让她当监督员，引导她反省自己，认真做好每一件事，好好表现自己，树立自己良好的形象；如今，她敢于指控班级里的不良现象，以身作则，处处为班级着想，与同学拉近了距离，乐于帮助同学，在班级里享有很高的威望，被同学推选为“正班长”。

又如：我班副班长李××，学习成绩好，读小学时当过班长，有班级管理能力，但是思想落后，利用职权为自己着想，包庇与他相好的同学，在班级里影响不好，经过班委讨论撤消他副班长的职务，这对他也是个无声的教训。对每一个班干部而言，他们都有一个最近的发展区，班主任要引导他们克服自身缺点，戒骄戒躁，虚心谨慎，达到为学日进，为人日益成熟的目的。

总之，对班干部进行培养，让“学生中的一部分人先能干起来”，再由他们去影响、管理其它同学，班主任适时地进行引导、掌控，这样往往能收到事半功倍的效果，就不会存在劳而无功的现象。